2014年度市人民医院对口支援县人民医院效果评价

第一篇：2014年度市人民医院对口支援县人民医院效果评价

2014年度**市人民医院

对口支援**县人民医院效果评价

我院2014年与**市人民医院达成对口支援协议，按照协议精神，每年由市医院派驻数名高年资医师到我院进行支援，帮助开展新技术、新项目，培养各科专业人才。在工作中，我院领导班子高度重视对口支援工作，成立了对口支援工作领导小组，有效的保障各项工作的顺利开展。现将**市人民医院对口支援**县人民医院效果评价总结如下：

一、对我院脑内科的支援工作：

经过2014年度工作，开展了神经急危重症理论基础培训如“蛛网膜下腔出血的当代诊断及治疗、危重症患者血糖控制的方面要点、脑血管侧枝循环的建立理论、危重症患者营养治疗、大面积脑梗死的治疗及并发症预防、癫痫持续状态的治疗等”，建立基础设施如“基本监护病房、中心监护仪、深静脉置管理论培训等”，相关基础设施已完善，提高了神经内科急危重病的诊治，且得到医院领导的重视。提高神经内科脑血管病急危重病的诊治水平，将笼统的脑卒中治疗模式改变为个体化治疗模式，依据患者头颈部血管情况判断病情发展及治疗原则提高存活率，降低致残率。讲解机械通气对神经重症呼吸抑制起到改善通气、提高脑组织供养，清除气道分泌物等重要作用，提高医生对应用机械通气的时机及重视程度，使得患者最大程度收益。

二、对我院脑外科的支援工作：

1、支援**县医院期间，通过多次授课，进一步强化了基层医院医生的理论知识和手术操作能力。协助并开展颅内肿物切除、自发性蛛网膜下腔出血的治疗。支援人员将在工作当中总结的头部CT定位颅内血肿钻孔引流操作的经验在医院交流，并得到有效的推广，提高了对我院常见病脑出血的治疗效果，并且缩短了病人的住院时间，减少了并发症的发生。

2、对脑外科的危重症病人入院后能做到更科学，更准确的评估，评估结果对治疗更具有指导意义，对病人进出重症监护室的标准做了更具体的界定，此方法使重症病房的利用效率有所提高。对脑外科重症病房的医护人员配置、仪器等配置做出较为合理的规划，建议其更系统的培养针对重症病人的管理及治疗的人才。支援县医院期间，脑外科门诊量增加3%。

三、派驻医务人员进修学习

2014年我院选派3名骨干医务人员到市医院进修学习，学习目前国内先进诊疗技术，目前三人均已回到我院，将学习到的先进知识以全院讲座和科室实践操作等方式扩散到全院，增进了全院医务人员的知识水平，提高了我院整体医疗服务水平。

尽管我们在对口支援工作中取得了很大的成绩，但仍存在一定问题：一是在工作中，我们做了很多工作，但是都没有把它汇总，形成书面总结；二是医院与科室的管理仍需加强，加强考勤管理，严格人员素质。为此我们派专人进行考勤管理工作，把该项工作落到实处，每天上下班定时签到，中间不定时查岗，对迟到早退和空岗人员按本院相关制度执行，以更好的完成工作。

**县人民医院

第二篇：xx市人民医院对口支援我院简报

xx市人民医院对口支援我院简报

开展城乡医院对口支援是公立医院改革的重要内容，也是统筹城乡医疗卫生事业发展的重要举措，对提升我院管理水平和医疗服务水平、缓解农民群众“看病难、看病贵”有着重要的推动作用。xx市人民医院的专家自2012年4月16日起对口支援我院已经有10个月的时间了。这10个月里眉山市人民医院针对我院及时力量相对薄弱的科室累计分2批派出10名专家，来我院进行实地业务指导。先后派出影像科、儿科、普外、肾脏内科、感染科、麻醉科、眼科技术骨干，通过坐诊、专题培训、技术培训、教学查房和手术示范等多种形式，不断规范诊疗行为和抗菌药物的合理应用。在专家指导下完善了血液透析室合理区域划分、规范化及眼科超声乳化人工晶体植入手术流程等。对我院人才培养、专科建设以及新技术新项目开展提供了极大地帮助。

通过10个月的帮扶，医院内部管理不断规范，医院诊疗能力和服务水平大幅提升职工积极性和创业激情得到充分调动。有效缓解了我县群众看病难、看病贵问题，住院病人满意度得到了大幅提升。

第三篇：XX人民医院对口支援工作总结

渭南市中心医院医疗队对口支援阶段工作总结

2016年6月20日，我们华州区人民医院接受渭南中心医院2016对口支援医疗队，一行五人由医务科周东升主任带队抵达我院，我院向支援医疗队详细介绍了本院的总体情况，各受援科室主任也分别介绍了科室情况，随后支援医疗队就正式进驻我院各科室，熟悉各科工作及环境。

一、医疗队来院后，医院领导特别重视医疗队的生活问题，立即安排总务科及医务科协调生活和工作环境，是他们住、吃、工作和学习有保障。二、七月底，医务科请医疗队田苗、张潇、李艳、葛大明对我院全院进行心肺复苏培训考核工作。按照2015年新版心肺复苏指南要求，进行了持续1个多月的徒手心肺复苏培训考核，共约206人次，涉及十余个临床、医技、行政科室。在这次活动中通过和支援对老师们讨论交流我们很快和大家熟识起来，对后期开展科室工作起了很大的帮助作用。

三、支援对分别在各自所属科室（急诊科、放射科、骨科、内一科、儿科）积极参与临床实践，不断熟悉工作流程，探索工作方法，增加与我院医务人员的沟通与协作，积极引进先进经验技能，得到了我院的认可，日常医疗工作有条不紊地逐步开展。

四、在各科主任的强力支持下各自开展了专科的新业务（吕斌开展钼靶摄影；田苗开展气管插管术；张潇开展胸腔闭式引流术）。

五、根据各科室的需求，医疗队员制作了近10个专业课件组织科内集中学习、讨论、经验交流。使我院的医疗技术水平有所提高。

对医疗队前期工作，总体医院比较满意，愿支援队和科主任甚至院领导积极商讨问题，探求解决方案，制定实施计划，配合科室积极准备，也为我院二甲复审做出各自的努力。实现资源共享，优势互补，达到医院双赢的目的。

华州区人民医院

2016.10.20

第四篇：图们市人民医院对口支援工作总结

图们市人民医院对口支援工作总结

2010年2月，吉林市中心医院开始对口支援我院，到现在已有一年多时间，在这期间，吉林市中心医院对口支援我院工作，对在提升我院医疗技术水平、服务水平和人才培养等方面起到了积极的作用。

吉林市中心医院在对口支援我院期间，归纳起来有以下五个方面的重要举措：

1、领导重视，精心组织，明确任务，最终实现了带好一所医院，服务一方群众，培育一批人才的目标。

2、每年选派5、6名思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导基层卫生服务机构的医务人员开展工作。派驻的医师实际工作能力强，有丰富的基层工作经验，有全心全意为群众服务的意识。

3、在派出医院和派驻人员的大力支持下，我院诊疗科目增多了，医疗设备充分利用了，进一步缓解了当地百姓看病难、看病贵的问题。

4、派驻人员通过组织查房、手术示教、疑难病例讨论、专题讲座等各种临床带教形式，为我院培养出了一批优秀的专业技术人才，使他们成为我院的技术骨干，为我院的进一步发展提供了强有力的人才保障。缓解了我院人才技术短缺的严重问题。

5、在人员培训方面，我院卫生技术人员轮流到吉林市中心医院进修学习。吉林市中心医院每年至少接受我院2--5名卫生技术人员免费进修各种专业学科。

总之，吉林市中心医院对口支援我院，使我们深深体会到了对口支援工作给我院带来的明显变化，受援的科室在规范管理、规范行为、规范操作、规范诊疗方面都有了明显的进步和改善，医护人员的医疗

技术水平、服务质量不断提高，门诊量、住院人次同比增长，患者及社会满意度不断上升。

我们决心，一定紧紧抓住对口支援难得的机遇，在各级领导关心支持下，在各位专家的精心指导下，在全体干部职工的共同努力下，进一步规范医院管理，提升医院综合实力，促进对口支援工作健康持续发展，使我院的各项医疗工作再上一个新台阶。

2011年5月10日

第五篇：嘉兴二院对口支援平坝县人民医院三年工作总结(定稿)

浙江省嘉兴市第二医院对口支援平坝县人民医院（2009年—2012年）三年工作总结

2009年底，根据贵州省卫生厅和浙江省卫生厅安排，浙江省嘉兴市第二医院与我院结为对口帮扶医院，2009年12月30日，双方医院签订了对口帮扶协议，拉开了嘉兴市第二医院三年帮扶我院工作的序幕。

三年来，嘉兴市第二医院以帮助我院创二甲为重点，双方医院本着相互尊重、坦诚以待的原则，通过不断的交流与协作，帮扶工作不断走向深入，实现了预期目标，双方医院也在交往过程中结下了深厚的友谊。作为支援医院，嘉兴二院积极发挥作用，从医院管理、人才培养、技术支持、硬件援助等方面对我院给予了大力的支持和无私的援助。作为受援医院，我院抓住机遇，克服困难，认真学习，虚心改进，使帮扶工作取得了明显成效。三年的帮扶工作期间，我院进入了快速的发展时期，三年的对口支援工作，在医院的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

一、帮扶工作的进程

1.2009年12月，根据贵州省卫生厅和浙江省卫生厅安排，浙江省嘉兴市第二医院对口帮扶我院，双方医院签订对口帮扶协议。

2.2010年5月中旬，嘉兴市第二医院一行到我院帮扶考察。2010年5月17日，嘉兴市第二医院江力勤书记一行在嘉兴市卫生局沈勤副局长的领导下到达安顺，18日下午到我院考察。朱波院长亲自接待，医务科、护理部、内一科、内二科、外科、妇产科等科室主任参与了交流座谈。

此次交流，双方增进了了解，在人才队伍建设、学科建设、搭建信息平台等方面达成了帮扶意向。嘉兴市第二医院向我院赠送了教学培训设备。

当日，嘉兴专家离开了平坝。

3.2010年6月底，我院考察组回访嘉兴市第二医院。2010年6月29日至7月3日，我院考察组在安顺市卫生局的领导下对嘉兴市第二医院进行回访，双方就具体的帮扶工作深入交流，拟订了《嘉兴市第二医院对口支援贵州省我院三年规划》，帮扶工作取得了实质性进展。

4.2010年7月，我院派出第一批赴嘉兴二院进修人员。2010年7月27日，我院向嘉兴市第二医院报出第一批进修学习人员，共11人。派出学习的专业有：普外（腹腔镜技术）、麻醉科、急诊急救及管理、肛肠科、消化内科、神经内科、手术护理、内科护理、外科护理及护理管理等，所学专业充分考虑了下一步新业务工作迅速开展的可行性和可能产生的社会效益，注重医护搭配，力争医院的整体技术水平在第一批学习回来后有一个新的提高。

5.2010年11月底，第一批赴嘉兴二院学习人员结业归来，医院成功开展首例腹腔镜胆囊摘除手术。

2010年11月28日，我院第一批派往浙江省嘉兴市第二医院学习人员结业返回，嘉兴市第二医院同时派来了肝胆外科专家组一行三人。

11月29日，嘉兴市第二医院赠送我院STORZ腹腔镜仪器一套，并手术器械和耗材，总价值：47万元。经工程师现场安装调试，运行正常。

11月30日上午，在嘉兴二院专家的帮助下，我院成功开展首例腹腔镜胆囊摘除手术。

6.嘉兴二院专家组到我院开展学术活动周

2011年3月7日至13日，嘉兴二院9名专家在江力勤书记的带领下到我院举办学术活动周。

2011年3月7日下午，嘉兴二院开展学术周活动专家组一行9人在江力勤书记的领导下乘飞机抵达贵阳，朱波院长亲自到贵阳龙洞堡机场迎接。

3月7日至13日，9位专家将围绕12个专题进行讲课，并开展腔镜手术和教学查房活动，江力勤书记还为我院创二甲工作进行了专题指导。

举办学术活动周是继派人到嘉兴进修学习之后，对口帮扶工作的另一种尝试，取得了较好效果，密切了双方医院之间的关系，增进了双方感情。

7.嘉兴市第二医院向我院赠送远程会诊设备

2011年8月1日，嘉兴市第二医院赠送我院价值8万元远程会诊设备1套，嘉兴市第二医院龚遂良副院长与朱波院长进行了远程会诊设备交接。经过嘉兴二院施工程师现场调试，我院与嘉兴二院远程会诊平台正式建立。通过此平台，我院朱波院长与嘉兴二院吴展院长、江力勤书记进行了视频交流。县卫生局郭清芝局长率黄瑞刚副局长、魏文海副局长、杨忠才副局长参加仪式，与嘉兴二院领导班子进行了交流。

8.2012年4月21日——25日，嘉兴市第二医院专家组13人到我院举办第二次学术活动周，参与创二甲评审工作。

二、帮扶工作取得的成效

1.截止目前，我院累计派出嘉兴学习人员六个批次44人次，进修专业涉及普外（腹腔镜）、骨外、脑外、肛肠科、麻醉科、急诊急救、呼吸内科、消化内科、神经内科、心内科、肾内科、ICU、病理科、CT诊断技术、康复科、妇产科、院感科、新生儿科、内科护理、ICU护理、腔镜护理、外科护理、儿科护理、新生儿科护理、手术护理、康复科护理、护理管理和供应室管理等，每期最短的三个月，最长的半年至一年不等。结业返回人员44人，结业返回专业有：普外（腹腔镜）2人、骨外科1人、脑外科1人、肛肠科1人、康复科2人、康复科护理1人、麻醉科3人、呼吸内科1人、神经内科1人、心内科2人、心内科护理1人、肾内科1人、ICU 1人、ICU护理3人、急诊急救1人、内科护理2人、外科护理4人、新生儿科1人、儿科护理2人、新生儿科护理1人、院感科1人、妇产科2人、手术室护理2人、护理管理1人、CT诊断技术2人、内镜技术1人、内镜室护理1人、供应室管理1人、病理科1人。

2.嘉兴市第二医院累计派出60余人次赴我院开展工作，工作时间2周～6个月不等；累计开展：门急诊400余人次，手术80余例次，教学查房20余次，手术示教5次，会诊及疑难病例讨论10余次，举办各类学术讲座40余次，指导开展新技术新业务近20项，业务培训200余人次，科研立项2项。

3.我院腹腔镜手术已熟练开展，截止目前，我院累计实施腔镜胆囊摘除手术218例，腔镜阑尾切除术4例，腔镜卵巢囊肿摘除术2例、腔镜宫外孕手术3例，腔镜肾切除术2例。

4.我院ICU、儿科、病理科、胃镜室等新科室成立运行。5.我院创二甲工作评审结束

2012年4月24日，我院迎接了市二甲评审专家组对我院进行二甲评审，嘉兴二院专家组13人到我院指导了创二甲工作，参与了二甲评审。目前，评审结果尚未反馈。

6.我院近三年业务收入情况 2009年，1435万元。

2010年，2020万元，比2009增长40.8%。2011，2600万元，比2010增长28.7%。7.通过帮扶，我院管理工作进一步规范，专业业务水平有较大提高，思想观念有所更新，医院工作全面发展。三、三年对口帮扶工作的心得体会 1.“有缘千里来相会” 嘉兴市第二医院与平坝县人民医院相隔数千里，感谢两省卫生厅的牵线搭桥，促进了双方医院的交流与合作，成就一段美好关系。

2.“请进来”与“派出去”相结合成效显著

三年来，双方医院每年组织一次大型医院管理学术交流活动，开展了医疗咨询服务，获得了当地群众的广泛欢迎。嘉兴二院选派了业务能力强、素质高的具有中级以上职称的医务人员和管理人员到我院，实地进行人才培养和专业技术培训。通过开展教学查房、手术示范、疑难病例讨论、学术讲座、开展新技术新业务等方式，提高其科室管理水平、提升医务人员素质、规范临床诊疗技术、增强了我院医疗服务水平。与此同时，嘉兴二院还不定期派出短期帮扶队伍进行针对性和实效性帮扶。在我院创二甲过程中，嘉兴二院派出多支专家队伍，专门针对二甲迎评工作进行全方位的指导和援助，从制度管理、人员管理、临床质量管理等方面均提出了大量有效措施和意见。帮助我院建立和完善了管理制度、医疗核心制度、质量监控体系、重点学科；派出了职能部门专家进行专项工作指导和整改，同时还将浙江省等级评审的经验与之分享，组织全院范围的演练，查漏补缺，提高了我院统一协作、有序配合的综合能力。定期开展网上教学、操作示范等，帮助我院医务人员提高业务技术水平。

在派出专家赴我院的同时，嘉兴二医还积极接收我院医务人员进修学习。为保障进修人员能够取得良好的学习效果，真正做到学有所得、学有所用，把所需技术和理念带回受援单位，接收单位严格落实导师制，明确以副高职称以上的有丰富带教经验的医务人员作为带教老师，另外，在生活上专门安排嘉兴南湖宾馆，为进修人员提供免费住宿，保障基本生活用品，发放生活补贴，保障了进修人员能够安心在嘉兴进修学习。

3.由衷感谢嘉兴市第二医院

三年的帮扶工作是短暂而又深刻的，今年是协议帮扶的第三年，嘉兴二医仍将继续发挥人力、物力和管理方面优势，不遗余力向我院开展帮扶工作，我院在此表示衷心的感谢！

特此报告

平坝县人民医院 2012年5月17日