崔庙煤矿跨年度安全活动工作总结

第一篇：崔庙煤矿跨年度安全活动工作总结

崔庙煤矿跨年度安全活动工作

总

结

崔 庙 煤 矿 二〇〇七年三月九日

布，奖罚兑现，一年来共查出各类不安全隐患1115余条，三违66余人次，处罚10000余元，对“典型”三违人员一律过关停工帮教、井口暴光、喊话。

二、加强安全技术培训，不断提高职工安全技术素质 一是职工学习成绩与工资挂钩，科队长以上领导干部实行“每日一题，每周一课，每月一考试”考试成绩张榜公布，规范了干部职工学习培训行为，做到了学习不应付，不走过场，不做表面文章，使真正学到的技术知识运用到实际工作中去，把安全培训工作纳入制度化、规范化的管理轨道。

二是对特殊工种培训严格要求，特殊工种培训结束返矿后，把课本、笔记交安质科检查登记，重新出题考试，对考试不及格者进行50～100元罚款，待岗培训，直至考试合格为止。

三、强化技术管理，严格质量标准化考核

坚持作业规程和安全技术措施会审制度，每项工程施工前，必须由总工程师组织有关部门负责人进行“三项评价”，对作业规程、措施进行认真讨论，提高针对性和可操作性，避免技术失误，从源头上杜绝事故隐患，每周五进行安全质量大检查，查出的安全隐患在安全办公会通报，按“五定”原则落实整改，文明生产现场打分，评出本周文明生产红黄旗，奖优罚劣，办公会现场兑现，区队以上领导实行百分制考核，从而极大程度上调动了全矿干部职工搞好质量标准化的积极性。

四、坚持重大隐患排查制度，抓重点环节和重点工作。坚持隐患处理制度，每周进行一次全矿隐患排查，每月进行一次重大安全隐患大排查，对查出的问题严格按照“五定”原则

术、防突技术方面取得突破。综合运用底板岩石穿层抽放、开采解放层等治理手段，从根本上变高危险工作面为无突出危险工作面，实现瓦斯和煤炭两个资源安全高效共采。

八、强化安全教育，不断提高职工安全综合素质。

对特殊岗位工种、技术工种进行强化培训，积极招聘有能力、业务技术精干的人员充实到生产一线，平地特殊岗位必须是技校或中专毕业学生，在此基础上选送有一定文化基础的基层管理人员到大专院校脱产学习，培养采矿、通风、安全、机电、地质、测量等煤矿主体专业的后备人才，逐步解决我矿技术人员短缺问题。把安全培训与安全生产实际紧密结合，切实提高安全培训的质量效果，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，组织安全培训，认真完成培训计划。凡外出培训人员返矿后一律到安质科重新考试；对不合格人员进行办班培训学习，学习期间不计发工资，直至考试合格为止。定期组织开展岗位练兵和技术比武活动，提高职工素质。采取请进来，走出去的学习模式。积极派出专业技术人员组织参观学习，把兄弟单位的成功经验、先进的科研成果逐步学习、探讨、吸收纳入到我矿实际生产中去，对在生产上有特殊贡献的技术人员实行重奖。

九、推动安全质量标准化建设

加大安全质量标准化管理力度，首先要学好质量标准化标准，由安质科负责对全矿干部职工进行质量标准化学习培训，提高职工标准化意识，使职工自觉做到“上标准岗，干标准活”，养成良好的工作习惯，从工程质量、设备质量到工作质量，严格按照质量标准考核，利用周检和平时检查相结合，月底综合评定各区队

由总工程师组织有关部门负责人对作业规程、措施进行认真讨论，提高针对性和可操作性，避免技术失误，从源头杜绝事故隐患。

5坚持事故责任追究制度，任何事故或严重“三违”都应按○照“四不放过”的原则进行分析处理，并举一反三，使广大职工接受教训，同时制定出整改措施。对“三违”人员一律停工过“五关”帮教，并依照《安全处罚条例》进行处罚。

2007年是全国安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”，也是集团公司“精细化管理年”，我们一定要在落实上继续狠下工夫，打好瓦斯治理和防治水两个攻坚战，全矿干部职工一定要戒骄戒躁、再接再厉，在去年工作取得较好成绩得基础上，积极做好今年安全生产各项工作，确保我矿技改工作顺利进行。

崔 庙 煤 矿

二〇〇七年三月九日

第二篇：关于崔庙煤矿贯彻落实孟董事长加强年末岁首安全生产工作指令的报告

崔庙煤矿贯彻落实孟董事长《关于加强年末岁首安全生产工

作指令》的报告

12月9日、22日，我矿两次召开中层以上干部会议，传达贯彻集团公司董事长、党委书记孟中泽在安全办公会上作出的《关于加强年末岁首安全工作的指令》精神。

我矿董事长、总经理寇金聚在会议上全文贯彻学习孟董事长工作指令精神，要求矿领导、各部门、区队进一步按照孟董事长指示精神，搞好年末岁首的安全生产工作，并与国家煤矿安监局印发的“十条禁令”、集团公司“十条红线”制度紧密结合，加强安全宣传教育，坚决做到“不安全不生产”。严格落实领导值班、井下带班制度，各部门领导干部必须坚守岗位，认真履行安全生产管理职责，切实把好每一道关口；严格落实“三评价、一评定”制度，凡经集团公司列入“三评价、一评定”监控重点的隐患，按规定跟踪监控，切实落实到人，未通过评价的工作面不得生产作业，必须制定措施整改隐患，有条件通过评价的工作面，必须按照批准的措施认真落实，严格监控；认真落实工作面瓦斯治理，强化瓦斯抽采与利用，严格按照措施作业，杜绝瓦斯超限；严格落实探放水作业措施，坚持“有疑必探、先探后掘”综合治理的原则，做好防治水的工作。

我矿由董事长、总经理寇金聚、安全矿长杨合法等领导带队，各部门负责人和工程技术人员以及各区队队长参加，认真开展岁末安全隐患大排查活动，确保安全生产，实现安全年。

第三篇：煤矿有限公司安全生产责任状崔庆银

顺源煤矿有限公司基建安全施工责任状

为了加强顺源煤矿基建施工的安全管理，进一步落实施工企业的主体责任，坚持“安全第一，预防为主”的原则和方针，为提高煤矿基建施工的安全管理水平，防止施工过程中发生伤、亡事故。按照煤矿行业安全生产经营单位安全生产责任规定，结合顺源煤矿有限公司基建安全生产的实际情况，签订《顺源煤矿井巷工程建设安全生产责任书》。

一、责任人：

二、承担的责任

一、全面贯彻执行煤矿行业关于安全生产的有关法律法规和煤矿安全规程。

二、建立健全各项规章制度，严格落实施工企业主要负责人为第一责任人的安全生产责任制，并落实好各项安全技术措施。

三、健全完善安全管理机构，按规定配足相关的安全管理人员。足额配齐各类特种作业人员。

四、严格落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，建立健全安全生产隐患排查、治理、报告、公示制度，强化隐患整治，发现安全施工隐患立即进行整改。

五、认真落实施工主体按规定带班和管理人员下井跟班制度，加大现场安全施工的管理力度。

六、认真履行法律法规赋予的权利和义务，依法加强施工现场安全施工管理工作。

七、坚持各项施工作业必须在安全的条件下进行，不安全不作业。

八、建立安全投入保障机制，加大井巷施工中的一通三防安全投入，保证安全技术资金投入到位。

九、自觉按时足额向煤矿业主方缴纳风险抵押金。

十、对所有员工要必须依法参加工伤保险，提供必要的劳动防护用品，按时对工人进行身体健康检查，依法签订劳动合同。

十一、爆破物品必须按规定审批，按爆破物品的管理要求运输、储藏、使用。

十二、自觉接受相关单位依法组织的各项检查。

十三、各类证件到期的，必须按规定时间到相关部门办理，在此期间自觉执行相关管理规定。

十四、按时、按质、按量完成质量标准化和安全高速井巷的建设。

十五、自觉保护环境卫生，做到办公楼、宿舍外观整治、内部干净，保证矿区清洁卫生达到规定标准。

十六、施工中必须执行“令必行、禁必止”的工作原则，违章、违纪、违规承担相应处罚责任。

2013年8月29 日

第四篇：崔木煤矿现场会解说词

崔木煤矿现场会解说词

（参会人员从东大门进入，到一平台前下车，由煤矿副总----------介绍汇报）

尊敬的各位领导，同志们：大家好！

我是永陇公司。首先我代表永陇公司的全体员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎！

永陇公司地处崔木镇北王村辖区，由陕西煤田地质局一八六地质队和陕西东岭工贸集团股份有限公司联合组建而成，井田面积88.74平方公里，原煤储量4.2亿吨，年设计生产能力400万吨，服务年限为60年。矿井于2008年7月份开始筹备，2009年4月16日正式开工建设，建设期36个月，计划总投资32亿元。2012年5月进入试投产运行阶段。

站在这里，我们就看到了崔木煤矿的全景，最下面是三平台的洗煤厂，二平台是主井和副井，一平台也就是我们的脚下，是办公区和生活区。

下面请各位领导到体育馆，观看近几年我们煤矿建设和村企共建的视频宣传片，参观我们的党员活动室。

（到体育馆大厅后，各位领导就坐，听介绍）

各位领导：建矿以来，针对村企在各自利益上经常性发生摩擦，影响村企和谐发展的问题，我们积极与村“两委”探寻解决问题的思路和办法，在全面调查的基础上，创新党组织设置方式，以企业党支部牵头，成立了“北王矿区党总支委员会”，力求通过党建上互帮、经济上互促、生活上共融、文化上共享，实现村企互利共赢。

通过村企联建，村党支部牵头为煤矿协调解决用水、用电、用地等问题，调处企业与村民之间的矛盾纠纷，为企业的快速健康发展营造了良好环境。企业充分发挥项目、资金方面的优势，为村上办实事四件：一是投资20多万元解决了伍塬坊组搬迁点40余户群众的生产生活用水问题；二是去冬今春先后投资10万元对北王村新农村搬迁点进行了绿化美化；三是将本村55名青壮年直接招收为煤矿职工，就地转移劳动力138人，为失地农民增收创造条件；四是协助村上理思路、定规划、变观念、上项目，帮助村上启动实施了“三场、一队、一馆”建设。到目前，文化广场、停车场、运输队已建成投入使用，农贸市场已招标，迎宾馆项目正待审批。党总支通过组织开展联欢会、文体活动，村企之间的沟通交流不断加强，面对面坐在一起，共同制定发展规划，村企关系由矛盾转向融洽。

在各级领导的指导关怀下，在北王村广大党员群众的鼎力支持下，我们的工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和群众的期盼还有很大的差距。在今后的工作中，我们将继续深化村企联建工作，搭建好党组织服务于党员、党员服务于群众、党员群众共同服务于区域统筹发展的平台，实现资源共享，和谐共建的目标。

下面，请各位领导观看村企联建专题片《村企联建促发展》。…………

下面，请各位领导随我上二楼，参观指导村企联建党务办公室。

（到二楼会议室后介绍）

这是我们党总支办公室，也是党员活动室。自从开展村企联建工作以后，村企双方都得到了实惠，矿上也给予了大力支持，投入了20多万元，增添了设备，党总支立足实际建立健全了各项制度和议事规则，经常在这里组织村上党员和矿上党员活动、开会，商议村企发展大计。

这是我们村企联建选举产生的党总支班子成员，其中北王村两名（一个是北王村现任的支部书记任总支副书记，一个是北王村前任的支部书记任总支委员），陕煤186队二名，其他3位都是矿上下属的支部书记兼任总支委员。北王村上这两名领导和其他群众一样，都是村企联建工作的倡导者、支持者，也是受益者，村上群众的生活近年来发生了翻天覆地的变化，过去出门都是自行车，现在村上大小汽车有40多辆，农民人均纯收入也由原来的2000多元，提高到现在的12000多元，这真叫“支部建平台，农民得实惠”。

最后，我代表我们煤矿班子成员及全体员工再次感谢各级领导对我们崔木煤矿的关心支持！

谢谢大家！

请各位领导下楼上车。

第五篇：崔木煤矿 管理心得体会

管理心得体会

经过崔木项目部的工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。现将心得体会总结如下：

一． 针对崔木项目部实际情况，制定切合实际的管理对策

崔木煤矿为新建矿山，煤矿职工未涉及煤炭行业，外行多、内行少。针对这一情况，我从建章立制开始，逐步建立、完善各项管理制度，在保证正常工作的同时，把职工业务技能培训和提升总体综合素质做为重点工作。

针对安监、调度工作逐步建立了以下制度：安全隐患排查治理制度；事故调查分析制度；应急救援预案；“一通三防”制度；安全办公会议制度；矿建时期工程质量管理制度等。制度的建立完善使管理工作逐渐步入正规化。

针对员工结构组合情况，制定培训计划，按照计划定期学习、定期考核。采用“请进来，送出去”的办法，外聘专家讲课，选拔优秀职工到周边矿进行实践和理论培训，使其开阔视野，积累经验。针对项目部职工进矿培训及各专业技能培训更是制定详细计划，并严格考核。对考核不合格员工末尾淘汰、与奖金挂钩等办法强化培训，督促学习。经过一系列的措施，我部室工作已是得心应手，员工素质大幅提高。

二、立足本职工作勤思考、善总结

鉴于煤矿生产调度工作的性质、任务和特点，调度人员应该具有煤矿安全生产综合知识和丰富的生产经验，具体应遵循以下几项原则：

计划性 以生产计划为指导，围绕计划进行调度。把计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产指标的实现，同时必须熟知本企业的生产经营计划、围绕月度计划安排工作确保按月完成生产建设计划；严肃性 对计划安排和贯彻领导指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是遇有重大情况必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥；集中性 调度人员是企业生产领导的助手，行使调度职权。力求生产环节的协调平衡，必须对各生产环节进行严格的检查和监督，文件必须有权威性和严肃性；及时性 调度工作具有严格的时间要求。对生产过程中出现的问题和矛盾要准确判断、及时解决处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。尤其当出现危及安全生产的紧急情况时，必须严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并进行处理；求实性 必须经常深入现场，了解基层意见和要求，集思广益，对收集到的信息去伪存真，掌握生产现场的真实情况，确保不发生调度指挥失误；预见性 必须洞察生产中的各种变化，力争把生产中经常出现的隐患、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽状态；综合性 矿井生产是地下作业，调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》及相关法律法规，对采、掘、机、运、通等基本知识全面掌握。

三、统筹兼顾，各项工作稳步推进

崔木项目部井下地面工程队伍达16支，单体工程超过68个以上，总计人数2000多人。项目繁多、事情琐碎，特别是井下多处交叉作业，调度、安全管理工作难度极大。办法总比困难多，我们变压力为动力，每月牵头组织全矿安全大检查3次以上，每次检查横向到边、纵向到底，对查出隐患以书面形式下发，限期整改落实。未按期落实的单位及责任人按制度罚款处理。调度人员以落实会议纪要为核心，切实解决施工困难，对重点工程全程跟踪现场协调，使安全、进度、质量齐头并进。对会议纪要限定的工期、质量予以考核，未按要求完成任务、或完成任务较好的单位进行处罚和奖励。组建应急救援队伍，对突发事件及时处理、有效控制，避免事态进一步扩大。自项目部接手管理以来未发生大的工作失误。根据工程进度，采面安装转为重点，综采工作面设备安装调试更是困难重重，针对华泰职工刚进矿对甲方管理及环境不熟悉，大件设备的吊装、运输、大断面顶板管理及样机调试过程中的难题攻关等问题我现场跟班，积极应对，逐一解决。稳步推进各项工作。

根据多年来的实践经验，我的心得是“法无定法，式无定式”，管理工作没有固定的模式，只有切合实际开展工作，才能得心应手。以上所谈望各位多多指正。

华泰管理公司崔木项目部 张玉博

二○一一年十二月十三日