16.护理技术操作培训计划

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第一篇:16.护理技术操作培训计划

护理技术操作培训计划

一、培训目标

提升护理人员技术操作技能,使护理人员能够掌握各项护理技术操作的理论知识,并且能熟练掌握护理技术,以高质量的护理服务来满足患者日益提高的健康需求。

二、培训方式

成立护理质量培训小组,根据考核内容,制定培训计划,护理部先组织护士长进行护理技术操作培训,再由各科护士长组织本科室人员进行培训。

三、培训内容

包括护理基础理论、护士条例,护理技术操作的理论考核和操作考核。

四、培训达标标准

1.理论培训:采取自学与集中学习相结合,每天抽出时间集体学习,第2次学习之前抽查上一次学习内容掌握情况。请科内外表达能力强、理论知识丰富并且有实践经验的护士任教,包括基础护理理论、专科理论、心电图基础知识、心脏介入护理知识、常用药、急救药及设备的应用等,采取模拟抢救现场,同步进行药品、器械的主要作用、注意事项、观察要点提问等多种教学形式。

2.技术操作:主要培训十三项基本护理技术和专科护理技术,进行考核、达标,并对专科仪器操作进行培训,如输液泵、注射泵、血糖仪、监护仪、除颤仪等,必须熟练掌握。

护理部

2014年12月11日(修订)

第二篇:护理技术操作培训计划

护理技术操作培训计划

一.培训目的:

通过系统培训护士的操作能力,提高业务水平。通过系统考核提高护士的心理素质。

二.培训规划:

基础护理操作按每月培训逐步完成。

每月培训分为三个流程,观看碟片观摩操作示范,指导操作练习,实际操作考核。

三.培训对象:护士

四.培训内容:静脉输液.注射法,鼻饲,导尿术,口腔护理,心肺复苏等。

五.培训目标:一年内护士基础操作培训率95%以上,操作考核80以分为合格。

第三篇:2014护理操作培训计划

2014年基础护理技术操作培训计划

一、培训目的1、通过系统培训护士的操作能力,提高业务水平。

2、通过系统考核,提高护士的心理素质。

二、培训对象

全院在岗护士:护理部1人,外科13人,内儿科18人,妇产科5人,防保科2人,共计39人。

三、培训内容

包括无菌技术、一般洗手、密闭式静脉输液、密闭式静脉输血、血糖测定、真空负压静脉采血、生命体征监测、肌内注射、皮下注射、皮内注射、心电监测、听诊胎心音监测、徒手心肺复苏、新生儿复苏、简易呼吸器的使用、氧气吸入、婴幼儿氧气吸入、自动洗胃机洗胃、胃肠减压、鼻饲技术共计20项基础护理操作(详情见附件)。

四、培训目标

全院护士基础护理操作培训率95%以上,考核总分在≧85分为合格。

五、实施方案:

20项基础护理操作按每月培训2-3项逐步完成,根据专科特点及适用性每月培训分为三个流程:

1、第一周观看操作碟片,观摩操作示范。操作示范由护理部主任、护理部副主任、外科护士长、内儿科护士长、妇产科护士长、外科副护士长、内儿科副护士长轮流担任培训示范教员。遇护理人员上班不能参加时,示范教员安排时间补上。

2、第二、三周指导操作练习,指导练习期间由护理部主任和示范教员安排时间指导,指导不少于2次,要求培训的人员都要参与练习,护理人员遇上班时,示范教员安排时间补上。

3、第四周实施分批操作考核,考核小组成员包括:医务科主任、护理部主任、外科护士长、内儿科护士长、妇产科护士长和当月操作示范教员。

六、考核方法:

1、考核总分由两部分组成:平时考核成绩和操作考核成绩,平时成绩占40%,操作考核成绩占60%。

2、平时成绩:总分100分,扣完为止。

(1)无无故不参加视频观看者,一次扣10分;

(2)观看视频中途无故离场者,一次扣10分;

(3)无故不参加练习者,一次扣20分;

(4)练习不认真、捣乱者,一次扣20分;

(5)公开拒绝参加观看视频或练习者,直接定为不合格。

3、技能操作考核:

(1)操作考核成绩:总分100分,最后成绩为考核小组成员打分求得的平均分。

(2)参考新编临床《常用50项护理技术操作规程及评分标准》(2012年12月第1版),扣分按新制定的《倘甸镇中心卫生院护理技术操作规程及评分标准》执行。操作考核成绩为考核小组成员求得的平均分。

4、考核总分≧85分为合格,不作任何奖惩;

考核总分≧95分为优秀,作为选送进修学习候选;

考核总分<85分为不合格,扣除单月绩效300元,下月培训前重新考核,任然不合格者,继续扣罚绩效300元。

5、累计不合格3次者,无年终绩效。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2014年2月16日

第四篇:护理技术操作培训总结

2016年护理技术操作培训总结

为了提高护理人员专业知识及技能水平,护理部按照年初的护理技术操作培训计划进行护理操作培训,每次培训取得了较好的效果,现总结如下:

一、领导重视、精心准备:护理部要加强技术操作培训,做到规范化操作,提高护理人员的整体素质,进一步提高护理质量。护理部年初制定工作计划、制定培训目的、要求及内容,组织带教老师、储备试教室物品及教具,组织召开了示教老师会议,并对示教老师提出以下要求:

1.明确培训目的,熟练操作程序、掌握操作要点,根据不同的操作,灵活教学,操作中有些盲点问题要提前与护理部沟通,统一要求。

2.在教学中要加强落实操作培训的新要求:落实医嘱的双人核对、对病人的识别至少两种方式查对(床号、姓名、住院号、床头卡、腕带),进一步加强护理人员的查对意识。3.加强和患者语言沟通能力的培训,把文明用语、自我介绍、病情评估、健康教育、告知内容、人文关怀融汇入操作示教中。

二、严谨求实、大胆创新:在操作培训前,护理部要求大家要明确来参加培训的目的以及要理解操作的要点。在操作培训中纪律要求严明,全体参训人员均能准时参加,操作培训要求45岁以下人员参加,所有负责培训的示教老师均提前准备、准时开课,在培训中均能以严谨科学的态度操作示范。不断创新教学方法,两人一组配合严密、操作讲解相互配合,层次清晰、要点突出,护士长均能以身作则,严肃认真,教学中结合临床工作实际,指出实际工作中的不足进行讲解,主管护师在护士长的带领下首次参加教学示范,却都能镇静自如、规范的完成操作规程及要点讲解,在操作注重每一个细节。

三.共同参入、成效显著:在整个操作培训中,大家都能共同参入讨论,对操作中一些盲点问题进行了全院统一,各科护士长都把工作中好的经验与大家共享。通过技能培训,提高了护理人员对培训重要性的认识,要想把自己的工作做得出色,就要有深厚的理论功底、丰富的临床经验、和娴熟的技术操作作为基础。

护理部要求:护士长要提前安排科室培训,通过科室培训找出本科室护理操作中的不足,让大家操作规范统一,在科室培训中要求护理人员要对理论、操作全面掌握,不断的看书学习,反复熟练各项操作技能,工作中强调知识技能的学习要特别注重理论联系实际,只有学会灵活使用知识,才能胜任将来的工作。

第五篇:护理技能操作培训计划

2017年护理技能操作培训计划

为不断提高护理人员业务素质,使护理人员适才适用,进一步提高护理质量,根据我院内实际情况,特制定此培训计划:

一、培训对象: N2级护士

二、培训目的:

1、具有较坚实的护理基础理论及熟练的护理技能,熟悉专科护理常规及护理技术(如:心肺复苏术、静脉输液操作法、心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等),以进一步提高护理人员基本技能,提高护士对危急重症病人的抢救及护理能力。

2、针对临床常用操作技术,护理部每季度安排一项操作项目进行培训,逐一完成全院培训工作。

三、培训内容:观看碟片观摩操作示范,由有经验的临床高年资护士讲解操作细节,规范护理操作流程,培训后加强练习。包括无菌技术、一般洗手、密闭式静脉输液、密闭式静脉输血、血糖测定、真空负压静脉采血、生命体征监测、肌内注射、皮下注射、皮内注射、心电监测、听诊胎心音监测、徒手心肺复苏、新生儿复苏、简易呼吸器的使用、氧气吸入、婴幼儿氧气吸入、自动洗胃机洗胃、胃肠减压、鼻饲技术共计20项基础护理操作(详情见附件)

四、培训目标:

培训后护理部组织对相应层级人员考核,要求人人过关。对于考核不合格者,进行二次培训,并参加补考,以达到培训的目的,保证培训的效果,并提高护理人员的临床实际应用能力。

五、实施方案:

20项基础护理操作按每季度培训项逐步完成,根据专科特点及适用性每季度培训分为三个流程:

1、观看操作碟片,观摩操作示范。操作示范护士长轮流担任培训示范教员。遇护理人员上班不能参加时,示范教员安排时间补上。

2、指导操作练习,指导练习期间由护理部主任和示范教员安排时间指导,指导不少于2次,要求培训的人员都要参与练习,护理人员遇上班时,示范教员安排时间补上。

3、实施分批操作考核,考核小组成员包括:护理部主任、各科护士长。

六、考核方法:

1、考核总分由两部分组成:平时考核成绩和操作考核成绩,平时成绩占40%,操作考核成绩占60%。

2、平时成绩:

总分100分,扣完为止。

(1)无无故不参加视频观看者,一次扣10分;(2)观看视频中途无故离场者,一次扣10分;(3)无故不参加练习者,一次扣20分;(4)练习不认真、捣乱者,一次扣20分;

(5)公开拒绝参加观看视频或练习者,直接定为不合格。

3、技能操作考核:(1)操作考核成绩:总分100分,最后成绩为考核小组成员打分求得的平均分。

(2)参考新编临床《常用50项护理技术操作规程及评分标准》,扣分按新制定的《护理技术操作规程及评分标准》执行。操作考核成绩为考核小组成员求得的平均分。

4、考核总分≧85分为合格,不作任何奖惩; 考核总分≧95分为优秀,作为选送进修学习候选;

考核总分<85分为不合格,扣除单月绩效300元,下月培训前重新考核,任然不合格者,继续扣罚绩效300元。

5、累计不合格3次者,无年终绩效。

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