项目经理标准

第一篇：项目经理标准

项目经理

1、自动化、智能化建筑、电子信息、通信工程或相关专业本科及以上学历； 2、5年以上项目负责人管理经验，有大型项目管理经验；

3、有独立运作大型智能化建筑项目或弱电项目的经验与掌控能力；

4、熟悉相关造价、施工、技术、质量、安全、项目管理的要求与规范，具独立处理紧急事务的能力与经验；

5、具团队合作精神，能承受较强的工作压力，具良好的沟通能力与技巧，责任心强；

6、持有一级建造师（机电）证书者优先。

项目经理

1、具有弱电项目施工管理3年以上经验，全面掌握弱电工程项目设计、预决算、施工方面的知识和经验。

2、大专以上学历，能力强者可适当放宽；

3、具有弱电项目设计者优先。

工程师

任职要求:大学专科，电气、电气工程等相关专业;熟练运用WORD、Excel、AUtoCAD;初级职称工程师;

三年以上弱电施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业相关专业施工管理经验。

岗位概述: 在项目经理的领导下，负责开发项目的弱电工程管理工作，确保电气工程的进度和质量达到设计的要求。

主要职责：参与项目管理，提出改善工作的建议；

参加项目的相关工作会议，参与项目相关重要事项的决策；

参与项目工程管理相关规章制度的制定和修订工作；

参与编制并负责执行施工总体计划、月度施工计划、工程进度计划、资金计划、材料、设备采购、进场计划中的电气工程计划；

参与施工图会审交底；

参与施工图设计成果评审和设计变更论证；

参与审核施工单位的施工组织设计；

参与电气材料设备供应商及安装工程承包商的考察和评价；

负责巡视、检查、评定在建项目的电气工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等；

督促指导施工单位按期完成电气工程进度计划；

协助组织工程现场各方有关例会、协调会；

根据项目管理有关规定及时填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确；

负责审核电气施工单位月报工程量的审验计量工作；

提议电气工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的安装工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批；

配合项目经理负责电气工程甲供材料的领用及保管工作；

负责项目电气专业技术的管理，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；

负责对施工图纸在施工过程中的审查及发现问题及时解决；

参与电气工程竣工验收工作； 完成上级安排的其他工作；

工程项目主管

（一）严格履行与建设单位签订的合同以及与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

（二）经授权组建项目实施团队，落实质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，并定期进行考核、评价和奖惩；

（三）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理；

（四）严格执行财务管理制度，做好成本管理，定期进行成本分析与核算；

（五）主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、区域性市场开发和后续工程的滚动开发工作；

（六）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

（七）负责现场施工过程中常见的施工技术指导和问题协调沟通；

（八）负责协调处理项目的内外部事项。

年龄范围： 25~40岁 性别： 教育背景：

自动化/智能化/暖通/建筑设计/通信工程/工程管理等相关专业大专及以上学历。接受过相关培训，并考评合格，持有注册建造师等资格证书。经验：

熟悉国内智能化领域的现状和发展趋势，了解并熟悉智能化各模块涉及的设备、设施和相关产品，熟悉各类工程的项目管理要点。技能技巧：

了解、熟悉建筑设计规范和CAD等专业设计工具，有三年以上智能建筑施工管理经验。熟悉造价、施工、技术、质量、安全、项目管理的要求与规范，有独立处理紧急事务的能力和经验；

了解项目运作的关键点及关键环境，有良好的项目管理和操控能力。

安装概预算

岗位要求：

三年以上机电、弱电、工程预决算工作经验

预算类或经济管理类专业；初级经济师或预算师/造价师职业资格者

熟练掌握常用办公软件及预算类软件；熟悉并掌握有关的经济政策以及法律法规；

有良好的商务沟通协调能力；

有良好的职业素质和沟通能力，熟知弱电及智能化或机房工程中各系统产品的档次、价位、优缺点，供应渠道等；

熟悉机房工程或智能化工程行业，具有大型机房或弱电工程预决算经验及相关资质证书者优先。

工作职责：

负责项目成本的测算工作，编制项目预算指导书；

负责工程招投标文件编制中的预算工作；

参与各类合同的商务洽谈；

负责项目实施过程中依据工程资金情况，合理支付工程款； 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；

完成项目进行过程中的技术变更和签证单据的收集和整理工作，及时做好增减帐，作为工程决算的依据；

协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；

正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本；

提供公司内部员工所需的工程预决算方面的知识和技能培训；

完成领导交办的其他工作。

工作职责：

1、项目进度管理、资源管理、风险管理、项目成本管理等项目管理工作；

2、制订项目组工作计划，并组织工作开展；

3、组织市场、产品信息收集，客户关系维护；

4、参与公司工程管理规范的制定、维护和升级。

任职要求：

1、本科或以上学历，自动化控制、项目管理等相关专业毕业；

2、二年以上项目运作经验，二年以上自动化行业工作经验；

3、熟悉项目管理知识，熟悉项目运作。

岗位要求：

负责手机翼机通项目的前期调研到实施安装的总体过程执行； 负责智能建筑安防系统项目工程实施管理；

对所承接的项目从销售移交开始至竣工验收移交给物业和维保全过程管理，对项目的质量、进度和成本控制负责；

具备项目深化、优化设计，施工管理、资料管理、物料管理、项目协调、项目结算、项目团队建设和管理能力等；

独立承担大中型智能总体技术方案设计与撰写工作，能够独立负责项目系统图和施工图绘制、审核等工作；

任职要求：

计算机、电气、楼宇智能等相关专业大专或以上学历； 具有弱电总包行业应用领域的工作经验； 有电信施工经验者优先；

具有较强的项目工程管理能力和组织、协调、沟通能力，责任心强、职业素养好； 有一卡通实施经验优先；

具有出差的条件和意愿。

公司提供双休 五险及良好发展平台

岗位职责：单独负责完成智能化工程现场管理。参与过前期深化设计工作。沟通能力强，能独立完成中型项目的现场实施管理。

工程现场负责人，能独立完成中小项目的现场管理，能配合项目经理完成大项目的管理，适应外地出差，有3年以上同类工程管理经验的优先考虑。

1、中专以上学历（电气自动化、机电一体化、建筑智能相关专业大专以上学历更佳）；

2、五年以上弱电（包含智能化、信息化建设、系统集成）类工程工作经验；拥有建造师证书者优先考虑；

3、有大楼智能楼宇弱电工程的组织实施及管理经验，熟悉智能化弱电工程施工组织、竣工验收、工程结算等各环节，善于协调和解决问题；全面监控施工质量、进度、安全，并且有与总包、业主、现场施工人员之间的协调工作经验，参与控制项目成本和预算、结算。有大中型系统集成或智能化工程项目（特别是大型医院）实施工作经验者优先；

4、熟悉弱电工程系统高、低端配置，了解市场技术动态；熟悉工程管理程序和政策；

5、较强的计划控制能力、沟通能力和客户服务意识，能承受工作压力；

6、热情，有良好的沟通能力和团队合作精神，服从工作安排和调度，有责任心、开朗、乐观；

7、待遇面议。

1、电气、自动化、机电工程类相关专业大学专科及以上学历；

2、具有2年以上工程项目强弱电施工、管理维修的相关工作经验，；

3、熟悉强弱电工程项目设计，具备扎实的强弱电专业知识；

4、能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件；

5、具备弱电技术工程师职称，具有国家认可的造价师资格证书优先。

第二篇：标准项目经理辞职报告

标准项目经理辞职报告1

尊敬的领导：

您好!

由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，现在经济危机刚到这个时候离开公司自己也觉得不太对，没和公司共同面对困难心里只能说句对不起啦，有机会还是会为公司效力的。对于这个公司我已经有感情了，公司的人公司的物，我这辈子也不会忘记。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

此致

敬礼

辞职人：xx

日期：

标准项目经理辞职报告2

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼

标准项目经理辞职报告3

尊敬的公司领导

您们好：

经过再三考虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导审阅，谢谢!

在这段时间里，我一直怀着一颗感恩的心认真工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰，专业素养有了一定积累，在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在X是一个非常锻炼人的职位，蒙X总和X总厚恩，在XX和XX给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是改变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，谢谢您们。

最后，敬请公司领导批准我不再续签新的合同而就此离职，谢谢!

辞职人：xx

日期：xx

标准项目经理辞职报告4

尊敬的公司经理：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到XXX公司工作生活这段时间让我知道很多自己不足之处，正是这些不足让我感觉到自己完全不能胜任这份工作，还有我国内女朋友要我回去结婚实在没办法才请求离职。对于辞职我心里也想了很久，其实，公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能很好的工作，很好的学习。然而总会发生点生活中不愿意抉择的事情，人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的`要学会慢慢长大。

本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的工作失误，我郑重向公司提出辞职。我想提前这么久给公司安排人力，公司在安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧.能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让职务做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

辞职人：XXXX

日期：20xx年12月19日

标准项目经理辞职报告5

尊敬的领导:

您好!

我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。20xx年X月X日我来到X公司，正式成为X公司的一员。截止到今天，已然过去了X月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长!

由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

辞职人：xxx

时间

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第三篇：标准项目经理辞职报告

标准项目经理辞职报告 篇1

尊敬的公司经理：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到XXX公司工作生活这段时间让我知道很多自己不足之处，正是这些不足让我感觉到自己完全不能胜任这份工作，还有我国内女朋友要我回去结婚实在没办法才请求离职。对于辞职我心里也想了很久，其实，公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能很好的工作，很好的学习。然而总会发生点生活中不愿意抉择的事情，人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的工作失误，我郑重向公司提出辞职。我想提前这么久给公司安排人力，公司在安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧.能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让职务做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

辞职人：XXXX

日期：20xx年12月19日

标准项目经理辞职报告 篇2

尊敬的领导：

您好!

由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，现在经济危机刚到这个时候离开公司自己也觉得不太对，没和公司共同面对困难心里只能说句对不起啦，有机会还是会为公司效力的。对于这个公司我已经有感情了，公司的人公司的物，我这辈子也不会忘记。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

此致

敬礼

辞职人：xx

日期：

标准项目经理辞职报告 篇3

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的'申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼

标准项目经理辞职报告 篇4

尊敬的领导:

您好!

我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。20xx年X月X日我来到X公司，正式成为X公司的一员。截止到今天，已然过去了X月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长!

由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

辞职人：xxx

时间

标准项目经理辞职报告 篇5

尊敬的公司领导

您们好：

经过再三考虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导审阅，谢谢!

在这段时间里，我一直怀着一颗感恩的心认真工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰，专业素养有了一定积累，在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在X是一个非常锻炼人的职位，蒙X总和X总厚恩，在XX和XX给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是改变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，谢谢您们。

最后，敬请公司领导批准我不再续签新的合同而就此离职，谢谢!

辞职人：xx

日期：xx

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第四篇：协议书(标准文本)项目经理挂靠

计算机信息系统项目经理聘用协议书

甲方： 乙方： 身份证号：

甲方因工作和业务发展需要，现聘用乙方担任 顾问（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为计算机信息系统集成项目经理（兼职），兹订立本协议如下,甲、乙双方共同遵守执行：

一、聘用期限：壹年

2011月0 月0 日2012年 0 月 日

二、兼职待遇：

实行年薪制度，高级项目经理年薪为人民币0万元整。项目经理年薪为人民币 陆仟元整（税后）。聘用期间甲方为乙方交纳：社保（乙方不能领取，申报或变更项目经理资质使用）；资质证书的注册费用；继续教育费用（申请系统集成分会会员资格）；乙方配合与甲方公司办理资质相关的来往差旅费（路费/食宿）。

三、兼职待遇支付方式：

1、甲乙双方（或双方委托代理人）签订本协议时，乙方向甲方提供注册项目经理所需要的相关材料，经甲方审验无误后，在3个工作日内甲方支付给乙方人民币贰仟元整。

2、甲方为乙方办理项目经理证书转入到甲方的相关手续资料（社保证明、变更表等），乙方收到甲方相关资料后办理项目经理证转注甲方事宜。转注成功后，项目经理资质在工信部官网公示后10个工作日内，甲方向乙方支付本协议期内剩余的全部兼职待遇人民币 肆仟元整。如因乙方原因导致无法注册（或转注）为甲方的项目经理资质，则本协议自动终止，乙方应全部退还甲乙双方签协议时甲方已支付的协议待遇，即人民币贰仟元整，甲方退还乙方相关证件。

3、乙方账户信息为：户名： 开户行：

账号：。

4、本协议期结束后，如双方需续签聘用协议，甲方可以采用按月向乙方支付待遇，具体支付方式由双方另行约定。

四、甲方义务及权利：

1、甲方承诺乙方注册证书仅用于甲方企业资质申报、升级或资质年检使用，不用于参加工程招投标也不用于承接工程项目，不以乙方名义在工程项目中签字，若甲方违规使用造成的一切后果与乙方无关，如给乙方造成损失，由甲方负责全额赔偿，且由甲方承担违约金人民币 伍仟元整。

2、甲方承担在聘用期内乙方项目经理或高级项目经理资质证书的注册费用和继续教育费用；若在项目经理或高级项目经理资质证书注册和做继续教育需要由乙方提供相关材料或本人亲自办理时，乙方应积极配合，以完成相应工作，甲方负责报销乙方的往返食宿、交通等与甲方公司工作相关的费用。

3、系统集成项目经理或高级项目经理资质证书原件（若有实体证书）由甲方保管，因甲方原因（违规等）导致乙方信息系统项目管理师证书吊销或注销，甲方按协议期限支付乙方剩余兼职工资，并由甲方负责申请补办，在壹年内无法补办的，由甲方一次性赔偿乙方人民币壹万元整。

4、在申办系统集成项目经理或高级项目经理资质期间甲方负责保管好乙方相关资料，乙方提供的合法资料，甲方只能用于申办高级项目经理资质和注册，若甲方违规使用造成的一切后果与乙方无关，如给乙方造成损失，由甲方负责全额赔偿，且由甲方承担违约金人民币壹万元 整。

5、甲方申办资质，一般不需要乙方的证书原件（如需要会提前通知并邮寄给甲方），在合同期间内一旦发现证书在其它地方挂靠，甲方会向工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证管理委员会申请注销乙方的项目经理资质证书及挂靠单位资质证书，并让工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证管理委员会备案不得再申请证书。

6、甲方保证乙方资格的年检及时、有效，甲方保证乙方有关项目经理方面的培训的及时进行。

7、甲方将乙方的系统集成项目经理或高级项目经理资质证书注册到其他的企业，不得做出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。

五、乙方义务及权利：

1、乙方应向甲方提供真实合法的资料（资料包括：身份证复印件、户口本相关页复印件、学历证书复印件、信息系统项目管理师证书复印件，如必要时必要是提供原件，甲方会提前通知乙方），若乙方提供的资料（身份证复印件、户口本相关页复印件、学历证书复印件、计算机信息系统集成项目管理工程师证书复印件）是虚假伪造的，乙方自行承担一切责任，与甲方无任何责任，如果甲方已经向乙方支付费用需要全部返还并赔偿甲方人民币壹万元整。

2、乙方不承担甲方的任何工作责任，但有义务配合甲方的项目经理或高级项目经理注册工作。

3、乙方在聘用期内不得再委托除甲方以外的单位注册系统集成项目经理或高级项目经理资质。否则属于违约需返还甲方已支付的全部兼职工资并赔偿甲方人民币壹万元整；并且甲方拥有追诉权。

4、在协议期间乙方应合理使用信息系统项目管理师证书原件以及复印件（如展示证书证明自身能力水平等为合理使用），若由乙方自身误用信息系统项目管理师证书而引起甲方所申报的项目经理或高级项目经理证书失效或注销等，甲方有权单方终止本协议，乙方必须退还甲方已经支付给乙方的所有费用，并赔偿甲方人民币壹万元整。

5、根据工信部最新规定申报项目经理或高级项目经理或变更（高级）项目高级项目经理需要提供社保证明，如甲方需要，乙方需配合甲方提供缴纳社会保险所需材料，保险金额由甲方支付。

6、协议期满时乙方不得因甲方无法提供项目经理或高级项目经理资质实体证书而故意刁难甲方，并向甲方要求索赔等补偿。

六、违约责任：

1、在聘用期内甲方如未能按协议约定及时支付乙方兼职工资，乙方有权单方终止本协议，并有权要求甲方支付未付工资及未付部分的10%作为违约金支付给乙方。

2、乙方不得无故要求提前解聘，否则乙方将退还甲方已支付的全部兼职工资，并赔偿甲方人民币壹万元整，由此给甲方的损失由乙方全权负责。

3、甲方要求提前解聘的，甲方按协议期限支付乙方的全部兼职工资，并赔偿乙方人民币壹万元整。

4、甲乙双方应保证此协议的全部内容不得外泄，严格保密。

七、其他：

1、本聘用协议期满前三个月，如双方达成一致意向，甲方可优先考虑续聘乙方，但须重新办理聘用手续；若不续聘，甲方应在协议期满日之后的五个工作日必须退还乙方高级项目经理证书原件（若工业和信息化部颁发实体证书，则退还；目前基本只可工信部官网查询，不再颁发。）等相关证件，或者帮助乙方办理转注册手续。

2、甲方不承担聘用期内乙方的任何伤、残、病、死亡等及其他原因产生的一切费用。

八、附加条款：

甲、乙双方（或双方委托代理人）盖章（或签字）后，乙方或乙方委托代理人将身份证明复印件、学历证明复印件、户口本相关页复印件、信息系统项目管理师证书原件、电子照片等及其他注册所需文件交由甲方办理系统集成项目经理资质注册手续，本协议未尽事宜双方协商解决，并按《合同法》调整，如发生争议，可提请甲方或乙方所在地人民法院诉讼。

本协议一式二份，甲、乙双方（或双方委托代理人）各执一份，甲、乙双方（或委托人）盖章（或签字）之日起生效，聘用期满后本协议自动失效。

注：

1、协议中所指交通工具为火车或飞机，火车硬卧或飞机经济舱。

2、照片要求：照片为一寸白底证件照（为冲印照片，不能打印照片），服装与背景色反差要大，不着制式服装或白色上衣。

附件：

1、甲方营业执照、联系方式

2、乙方身份证复印件、联系方式

甲方：（盖章）乙方（委托代理人）：（签字）委托人： 联系电话： 联系电话： 联系地址： 日期：

日期：

第五篇：项目经理职责及绩效考核标准

项目经理定义

受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。

项目经理责任

项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。（团队成员绩效由该成员直属部门领导负责）。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。

项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。

启动阶段

项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。

规划阶段

组建项目管理团队；

收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；

定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时间，指定进度计划；

估算成本、指定初步预算；

规划质量；

制定人力资源计划；

规划沟通；

规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对；

规划采购；

上述规划汇总为项目管理计划；最后召开项目启动会议

执行阶段

指导与管理项目执行；

组建、建设、管理项目开发执行团队；

根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划；

发布项目信息、管理干系人期望；

实施质量保证；

实施采购；

根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划

监控阶段

监控项目工作，实施项目整体变更控制；

核实范围、控制范围；

控制进度；

控制成本；

实施质量控制；

报告绩效；

监控风险；

管理采购；

根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划

收尾阶段

结束收尾项目，文档汇总，经验总结；

采购收尾；

解散项目团队

项目管理输出成果

项目管理计划（项目管理计划从管理角度出发，区别于我们经常提到的项目开发计划）

管理子计划（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）

需求管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

人力资源计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

项目基准（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）

进度基准

成本绩效

范围基准

文档成果（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）

项目章程；

干系人登记册；

需求文件、需求跟踪矩阵；

资源日历、资源分解结构；

项目范围说明书；

工作分解结构词典；

进度计划，项目网络进度图；

质量测量指标；

风险管理计划；

风险登记册；

合同、协议；

变更请求，变更记录；

工作绩效信息，绩效报告；

质量核对表；

……………………

项目绩效考评

项目经理工作分别针对三种情况进行考评

1、流程性工作（占比30%）

按照项目经理职责和项目特点，在相应阶段输出相应的管理成果，文档。

2、监控性工作（占比30%）

对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作，确保项目按计划正常运行。

项目进行中对项目绩效进行监控，定期并发布相关报告(5或10个工作日)，监控项目干系人的需求情况，针对变更请求全部进行整体变更分析、审批。

3、成果导向（占比40%）

输出相应的可交付成果给予绩效考评，具体到项目中按照各阶段的输出成果，里程碑计划和最终交付的产品作为成果绩效考评的参照物。

项目经理绩效

100%

流程

30%

流程、规划、文档

监控

30%

规划执行，项目管理，项目基准绩效考核

成果

40%

里程碑

阶段成果

最终成果

项目考评周期建议以2周（10工作日为宜）