“五好班组”创建评分表大全

第一篇：“五好班组”创建评分表大全

“五好班组”创建活动实施细则

考评班组： 时间： 年 月 日

序号 创建项目及具体要求 安全管理好

1.1 安全目标

不发生重伤及以上人身事故；不发生恶性误操作事故；不发1.1.1 生一般火灾事故；不发生负同等及以上责任的一般交通事故；不发生灰场垮坝、水淹厂房和环境污染事故；不发生一般设备事故； 1.2 班组安全活动日

1.2.1 班组每个轮值进行一次安全日活动，每轮值不少一次； 1.2.2 参加安全活动会的人员均应结合当日学习内容和个人的情况进行发言；

1.2.3 每次学习人数原则上应全员参加，如学习事故通报或宣贯有关安全管理规定时，事后必须进行补学； 检查及考评标准

经公司领导班子讨论认定后班组全年评比否决（评比基础必备条件）。检查考核期内班组的安全学习开展次数是否按要求进行，每少一次扣0.2分。

（1）发言内容与学习内容不相符，扣0.2分/人次；

（2）发言人数少于班组的1/3，扣0.5分/次。

（1）检查参加学习人数与签名数量是否一致，不

一致扣2分/次；签名有代签的现象扣0.3分/次；

标准分

自检分 100 15 5 5

考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 检查及考评标准

（2）缺席人数超过班组人数的1/3，扣0.2分/次； 标准分 自检分 考评分 备注

1.3 安全生产责任制

1.3.1 应结合本岗位的具体情况建立明确的、不同级别的岗位安全职责；

1.3.2 对班组发生的事故和未遂，按照“四不放过”的原则做到及时分析、调查、教育、整改，对人员进行相应考核。1.4 “两票”管理

工作许可人、工作票签发人和工作负责人年度安规考试参考1.4.1 率、合格率均应100%,两票合格率进行分析，并应达到98% 以上。

在操作开始前，监护人组织工作组成员，结合现场实际状况，1.4.2 进行现场危险点再分析工作，经考问确认全员对防范措施掌握后，工作组成员应亲自在安全交底栏内签字。

（3）缺席人员未进行补学扣0.5分/人次;(4)班组安全活动记录无月安全小结，扣0.5分/次；发现三次以上本1.2项不得分；

（1）无岗位安全职责不得分；

（2）岗位安全职责未按不同岗位制定不得分；缺

少一个岗位扣0.5分；

（3）班组未设兼职安全员或人员变动后，一个月内未补上，扣0.5分。未按规定进行分析、教育、整改、考核，扣0.5分/次。(1)安规考试参考率未达到100％，扣0.2分。

（2）两票合格率未达到98% 以上，扣0.2。

对作业组成员进行现场抽查考问；检查工作票、操

作票：

（1）作业人员未掌握防范措施，扣0.2分/每人次；

（2）未进行安全交底，扣1分；安全交底未签字，序号 创建项目及具体要求 在作业的工作票填写完成后，工作负责人组织工作组成员在1.4.3 班组结合工作内容进行此项工作危险点的初步分析，并制定相应的防范措施，并对防范措施的执行情况负责； 1.5 工具管理（包括安全防护用具）

1.5.1 班组工器具配备齐全；专人负责管理工器具； 1.5.2 防误装置钥匙管理。

1.6 两措执行情况

班组应根据项目公司的反事故技术措施和安全技术措施计1.6.1 划，完成本班的“两措”计划；重点项目应有详细的实施方案。

检查及考评标准 扣0.5分/每人次。

查看工作票：

（1）未进行危险点分析或未制定防范措施，每次扣0.5分；（2）危险点分析不具体或措施不完善，每次扣

0.5分。（1）无班组必备工具清单，扣0.2分；

（2）班组工器具与清单不符，少一件扣0.2分（3）无专人管理，扣0.1分；检查工器具是否有试验合格证，不合格工具扣0.1分/件。

（1）钥匙管理不符合规定，扣0.5分；

（2）钥匙未做到定置摆放、按值移交，扣0.5分。

（1）班组未制定两措计划该项不得分；（2）由于本班原因没有完成两措任务，扣0.5分/

项。

（3）落实措施不具体、操作性不强扣0.5分/项。

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 1.6.2 满足班组管理必备的规章制度。

1.7 反违章管理

1.7.1 按公司要求开展反违章活动，对本班组的习惯性违章现象进行登记；

1.7.2 每月至少进行一次反违章活动开展情况的点评；（可记在安全活动记录中）。1.8 春秋季安全大检查工作

1.8.1 班组应根据实际情况制定班组春秋安全大检查的整改计划和具体措施；

1.8.2 班组应有春秋季安全大检查的总结，完成率应达到100%。小计

检查及考评标准（1）根据项目公司关于本班组必备规章制度的目录进行检查，少一种扣0.2分；

（2）没有建立本班组常见工作危险点与危险工作部位清单，扣1分；清单内容空洞、不全，扣1分；

（1）没有按要求开展，本1.7项不得分；

（2）没有违章台帐，本1.7项不得分，台帐内没

有记录内容或内容虚假本1.7.1项不得分。违章活动分析每少一次，扣0.2分。

（1）没有春、秋季节性安全大检查的计划，扣0.5分/次；

（2）重点项目没有方案，扣0.2分/项。完成率每低1%，扣0.1分。标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 2 绩效指标好

2.1 经济运行管理

2.2.1 积极参加小指标竞赛活动，明确各岗位应承担的小指标（运行主管部门制定，并下发至班组的每一个岗位）。2.2 可靠性管理

各个班组应明确可靠性管理规定，并明确专责人和各项常态2.2.1 任务；

各个班组的可靠性专责人应定期完成可靠性指标录入和分2.2.2 析报告的逐级上报工作；对偏离较大的参数应及时制定对策和措施。

2.3 建立攻关团队、QC小组，提出合理化建议。

检查及考评标准（1）认真填写各类技术数据，如弄虚作假、涂改报表者每个数据扣0.1分；

（2）按月统计，经济技术指标超过规定值每一项扣0.1分；

（3）现场查看，不能熟知所承担的小指标者扣0.1分/人。班组未明确可靠性工作专责人和职责扣0.2分。可靠性指标和分析报告未按时上报扣0.1分/次；未

制定对策和措施扣0.2分/项。

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 检查及考评标准

（1）班组有效解决生产技术难题加30分，以项目2.3.1 班组积极开展QC活动，组建QC小组，开展技术革新、合理公司计划部证明为依据；

化建议等活动，有效解决生产上的技术难题。

（2）班组成员获公司科技成果二等奖以上，一等奖加20分/人；二等奖加10分/人。

2.4 节能降耗，降本增效(节约水、电、油等资源和材料等)2.4.1 以生产部门月度各项经济指标综合评比结果为准。经济指标综合评比末位扣0.5分/月 2.5 生产经营预算管理

以年度综合预算为基础，以各部门为核算单位，实行内部独立核算，以费用控制管理为基础，将与费用相关联各项工作2.5.1 任务、目标、经济技术指标进行分解落实到部门、班组、个

无测算成本控制目标，无计划，无措施每少一项扣人以划小核算单位，测算成本控制目标，有计划，有实施，0.2分。

取得收益，进行综合评价。小计 现场管理好（运行管理、设备管理各100分）标准分 自检分 考评分 备注

100 序号 3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 创建项目及具体要求 运行管理 资料记录管理 班组具备的各种台账、技术方面的文件、资料及规程应有详细的清单； 各项记录薄记录及时、工整，符合要求。

交接班管理

运行岗位的交接班交接形式以书面文字为准；

交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准（接班人员先签字）。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守；

交接班会：班前会、班后会应按照交接班制度及相关规定严格执行(如：传达上级有关文件精神、布置本班工作重点及

检查及考评标准（1）无详细的清单此项不得分；

（2）班组的资料和记录与应具备的清单不相符，每少一项扣0.2分；

（3）资料和记录残缺、破损或不清晰扣0.1分/处。各项记录填写不符合规定扣0.1分/处。

检查运行日志，发现提前签字或未签字一次扣0.1分。

现场查看，检查运行日志，发现未正点交接一次扣0.1分。（提前交班的只扣交班班组，滞后交班的只扣负主要责任的交班或接班班组，由重大操作引起的除外。）现场抽查，检查班（值）长日志：

（1）未按要求进行交接班会，每次扣0.1分；

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 注意事项)。

检查及考评标准

（2）班长日记内容不全、空洞，每次扣0.1分； 标准分 自检分 考评分 备注

3.3 巡回检查制管理

3.3.1 明确各岗位巡回检查管理标准及实施细则； 各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管3.3.2 辖的设备进行巡回检查；特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行；

3.3.3 巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。带相关的检查表，及时记录有关数据； 3.4 设备定期轮换与试验制管理

3.4.1 明确本班各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准；（3）参加会人员未汇报或少项的扣0.1分；

（1）无管理标准或实施细则不得分；

（2）管理标准或实施细则不符合要求，不适合现场，扣0.1分；

（3）未明确各岗位的巡视路线、巡视时间、巡视设备、巡视方法及巡视标准，扣0.1分。

规定的时间、项目漏检，扣0.1分/次。未配带巡检工具或巡检工具不全扣0.1分。

（1）班长及主值班员熟知本班所做各类设备轮换与试验的方案、合格标准，否则扣0.5分/次；（2）无特殊理由未进行设备轮换与试验，扣0.1分/次。

序号 创建项目及具体要求 3.4.2 定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票；

进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及3.4.3 备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全； 进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场3.4.4 监护。因特殊原因不能进行定期试验和设备轮换时需经总工程师或主管生产的领导批准，但必须将原因记录清楚。未执行的定期工作，在条件具备时，应及时补做； 3.4.5 执行设备定期轮换与试验记录

3.5 设备管理 3.5.1 资料记录管理

3.5.2 班组应具备的各种台账及有关设备、技术方面的文件、资料及规程应有详细的清单；

检查及考评标准 未执行标准操作票扣0.1分。

抽查定期试验操作票，操作票无危险点分析或未采取措施不得分。

（1）操作人熟知重要设备轮换与试验的监护人员到位制度，否则扣0.5分；

（2）未执行的定期工作，在条件具备时，未及时补做，每次扣0.2分。

（1）无设备定期轮换与试验记录，扣0.2分；（2）未按设备定期轮换与试验记录步骤操作，扣0.1分/次。

（1）无详细的清单此项不得分；

（2）班组的资料和记录同清单不相符，每少一项

扣0.2分；

（3）资料和记录残缺、破损或不清晰扣0.1分/处。

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 3.5.3 各项记录及时、工整，符合要求。3.6 技术监控

3.6.1 明确监控项目、监控职责和分工；各个监控项目必须明确班组的责任人；重点项目有整改方案，明确责任人和完成时间； 3.6.2 各项定期工作数据应有记录，试验要有试验报告，存在的问题应有措施。3.7 设备维护及异动管理

班组所辖设备应按岗位分工明确，做到设备分工无盲点；班3.7.1 组成员应清楚自已所负责的设备，对非停和二类以上缺陷清楚其过程、原因和措施；

3.7.2 班组要每天对所辖设备进行保养和清洁工作，同时监控设备健康情况，防止缺陷扩大和导致设备事故；

3.7.3 做到设备缺陷和异常及时发现、正确登录、快速传递、迅速处理。一类设备完好率、缺陷消除率达100%； 检查及考评标准 各项记录填写不符合规定扣0.1分/处。监控项目不明确扣0.2分/处；人员职责不清扣0.1分/人；监控项目未落实扣0.2分/项；没有整改方案扣0.1分/项；未明确责任人和完成时间扣0.1

分/项。（1）定期工作数据记录不全，扣0.1分/项；

（2）对存在的问题无预控措施，扣0.2分/项。对班组成员进行抽查，如不清楚扣0.2分/人。所辖设备保养、清洁不合格，扣0.1分/台次；出现

缺陷扩大并导致设备事故扣0.5分/台次；随机检查

不符合规定扣0.1分/处。不符合《设备缺陷管理》，扣0.1分/项；一类设备完好率或缺陷消除率每下降1%扣0.2分。

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求

检修期间的各项技术数据记录和试验报告齐全；各项必备技3.7.4 术文件齐全；异动设备后应对规程、图纸等技术资料进行更新。

文明生产管理：加强现场环境的治理工作，所管辖的设备要3.7.5 求达到完好无损、物见本色，各类警示标示清晰醒目，消防等应急工器具摆放到位、整齐。小计 基础工作好

4.1 班组综合管理

4.1.1 班组质量管理：严格执行质量管理标准及验收程序。4.1.2 班组组织建设：班组组织机构健全，人员职责分工明确。4.1.3 定置摆放和卫生管理工作： 检查及考评标准

如果缺少，扣0.1分/份；未完成规程、图纸等技术资料更新扣0.1分/次。

发现发生“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”等现象扣0.2分/次。

（1）由于运行原因导致的重复性检修每次扣0.2分；

（2）未参与检修后的质量验收扣0.2分/次。班组机构不健全扣0.2分；人员分工不明确扣0.2分。

（1）班组物品定置摆放不合格扣0.1分/处；（2）班组卫生达不到要求扣0.1分/处；（3）达不到“五整齐”，扣0.1分/处。

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 4.2 民主管理

4.2.1 每月召开一次班组民管会，听取班长工作汇报，民主提出班组管理建议，传达学习职代会精神； 4.2.2 班务公开：做到班组工作计划、安排公开，奖惩和考核公开，劳动竞赛、先进评比公开，班组安全情况和好人好事公开。4.3 其它说明

建全班组各种记录与档案。班组必备：事故预想、反事故演4.3.1习记录、工器具台帐、设备台帐、设备维护台帐、备品备件台帐、班长工作日志、班组安全活动记录、班组人员考勤记录、班组技术活动记录、班组管理会议记录共十一本。当班组发生以下事件：由班组责任引起的人身轻伤和障碍以4.3.2 上事件时；员工违反厂纪、厂规及国家法律，受到党纪、政纪处分时；员工违反有关规定受到处罚时。

4.3.3 班组积极开展QC活动，组建QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动，有效解决生产上的技术难题。检查及考评标准 内容记录到班组会议记录本中，不召开民管会扣0.3分/次。没有进行班务公开扣0.1分；奖罚与先进评比不公开扣0.1分/次。缺少一种记录本取消班组评选资格。

未发生得满分，否则取消班组评选资格。（1）班组有效解决生产技术难题加3分，以公司

计划部证明为依据；（2）班组成员获得公司科技成果二等奖以上，一

等奖加3分/人；二等奖加1分/人。

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 4.3.4 有效避免设备事故与人身轻伤以上事故。4.3.5 技术比武。4.3.6 为公司获得上级荣誉或良好的社会形象。小计队伍建设好

5.1 教育培训

安全培训：

5.1.1 熟记本岗位工作常见危险点与工作危险部位；班组每月开展一次反事故演习；必备的消防知识；心肺复苏法。

检查及考评标准

以安全监察部的奖励作为依据，按情况加5分－10分。

参与集团公司或吉电股份组织的技术比赛，加1分/人；获奖者加5分－10分/人；获厂内技术比武一等奖加2分/人。

以班组管理部门提供的奖励为依据，视情况加5分－10分。

（1）未按要求开展，少一次扣0.1分；

（2）必须熟练掌握本岗位常见火灾的灭火器的使

用；现场考问火灾种类与扑救知识；不合格每人扣

0.1分；电气类专业每人必须掌握心肺复苏法；现

场考问，讲解步骤，不合格每人扣0.1分。

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 上岗前培训：

新上岗运行人员必须经过现场见习和跟班实习，并经考试合5.1.2 格后上岗；离开运行岗位1个月以上的主要岗位值班人员或离开运行岗位3个月以上的一般岗位值班人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班实习，并经《电业安全工作规程》考试合格后，方可再上岗工作；

常规培训: 在岗生产人员应定期进行有针对性的技术问答、事故预想等5.1.3 现场培训活动；切实加强运行学习班的组织领导，无论采用何种倒班方式，学习班的培训时间平均每轮值（单循环）不得少于3小时。

培训记录：

5.1.4 班组培训参加人员应在培训记录中签字；班组培训人应有教案，听课人有笔记。

5.2 精神文明建设

5.2.1 积极参与社会公益活动和企业文化活动，大力弘扬企业精神，积极正面宣传报导身边的好人好事；

检查及考评标准 查看培训记录及考卷，未按规定进行培训、考试，每人次扣0.1分。（1）事故预想由主值班员每班根据机组运行实际

情况完成，每班一次，缺少一次扣0.1分；

（2）事故预想与技术问答内容流于形式，没有起

到应有的作用，缺少一次0.1分/人。

（3）学习班时间不够，学习笔记与所讲内容不相关

或没有笔记，扣0.1分；

（1）培训记录中无班组成员本人签字扣0.2分/次；

（2）对宣贯技术标准应在班组培训记录中记录，并且学习人员进行本人签名；应知岗位人员不签字

扣0.2分/人.次。无教案扣0.2分/次，无笔记，扣0.1分/人。未按要求参加社会公益活动和企业文化活动扣0.1分/次；未按时进行宣传报导或未完成宣传任务扣0.1分。

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 检查及考评标准 认真遵守廉洁自律各项规定，完成党风廉政目标。班组法制5.2.2 教育：员工做到无刑事拘留及以上处罚，无党纪、政纪、团未发生得满分，否则取消评比资格。纪处分；切实做好维权维稳工作，无上访事件发生。5.2.3 政治理论学习：按要求进行政治理论学习。

将学习的会议纪要记录到班组会议记录本中，每少一次扣0.2分。

5.2.4 劳动纪律：严格执行各项规章制度，严肃劳动纪律。做到考检查行政部的考核记录，违反有关规定扣0.2分/勤准确，上报及时；人员着装符合公司管理要求；

人·次。

5.2.5 文明礼仪：班组全体员工应自觉遵守员工行为规范和准则，杜绝不文明行为。

发生不文明行为扣0.1分/人·次。

实现五好班组创建考评目标及考核：

（1）各生产类班组得分平均应在90分以上，达标率应达到100%，未达标将严肃考核班组，向公司创建组织机构建议取消班组长资格；

备注：（2）公司按阶段全面检查各班组建设创建情况，公司检查结果班组达标合格率95%，认定该班组建设达标创建参评；

（3）考评小组按评分细则在每季度末进行打分考评一次，各班组也要进行自查自评；

（4）公司抽查结果2次不合格，认定该班组建设创建活动未达标，将对主管部门及班组进行连锁考核。

标准分 自检分 考评分 备注

序号 创建项目及具体要求 检查及考评标准 标准分 自检分 考评分 备注

小计

五好班组创建考评条件：总分为500分，五项得分不得低于450分，单项得分扣完为止。

总计

第二篇：青秀区创建“五好”关工委考核评分表

青秀区创建“五好”关工委考核评分表（试行）

说明：（1）优秀100-90优良89-76良好75-60

（2）宣传报导加分：上中央级媒体报导的1篇加1分；上自治区级媒体报导的1—3篇加1分；上市级媒体报导的3—5篇加1分；城区级报导5—8篇加1分。应将报导的稿件发给城区关工委备案。

第三篇：五好关工委自评评分表

淮南市教育系统创建“五好”关工委评估申报验收表

1.本细则基本分100分；

2.评估总分达85分以上为“五好关工委”；3.申报“五好关工委”必须提供《创建“五好”关工委自评报告》。《自评报告》内容包括创建“五好”工作总结以及评估细则中各项自评得分。4.获得市、省级表彰的关工委加5分。

第四篇：五好班组

一年来，重介甲班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间工作思路开展工作，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，强化安全质量标准化工作的推进，较好的完成了全年各项工作任务。

：

一，强化职工安全教育，树立职工安全为天的思想理念。

加强安全教育是搞好安全生产的基础和关键。重介甲班利用班前会，广泛深入的开展安全生产政策法规的宣传和安全第一的教育，大力宣传《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》等规章制度，弘扬先进安全文化理念，传播先进安全生产管理方法、知识，推广安全工作先进经验，使每位职工都成为安全工作的宣传员、监督员。“手指口述”操作法的推行，更是一个良好的契机，使职工对安全生产操作的理念又提高一个新的平台，前段时间，在厂房内进行亮化工程施工的建筑对中，经常出现不带安全帽，不系保险带的现象，我们班组不论是谁，只要发现，马上制止，并给他们宣传安全必须以人为本，工作必须安全的思想理念，从而避免了一些可能导致事故发生的安全隐患，同时对于生产过程中发现的隐患和问题，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找、解决问题的方法，以便在出现安全问题时，能够及时迅速的处理。避免事态的进一步发展。

同时，本班组坚持以人文关怀，心里疏导的办法，引导本班组成员树立“抓好安全为自己，自己安全自己管，依靠别人不保险”的思想，强化职工的安全理念，确保安全第一的思想不动摇，安全教育的声势不弱化，安全管理措施落实不懈怠。并在党员中深入开展“党员身边无事故”“党员一帮一”等活动，用新举措开创安全工作的新局面。

四完善班组管理制度，强化绩效考核，打造“阳光班务”

重介甲班按照班组自主管理精细化的要求，细化、完善了本班组自主管理创建标准，目标及考核分配、奖惩等管理制度，明确了职工的岗位职责，作业标准，围绕安全生产、管理制度、质量标准化创建、节支降耗等，加大班组自主管理，绩效考核力度，把考核成绩作为班组绩效收入，奖勤罚懒、奖优罚劣、评先评优的重要依据，适时召开班组民营会，对本班组的各项考核结果进行亮化、透明。对于工资30%的绩效考核部分，全部纳入班组的各项考核中去，切实的做到每个人的收入与绩效挂钩，特别是对介质消耗管理工作，班组针对各岗位的性质，各工种的衔接上，更是出台了以系列的考核制度，通俗的讲就是“谁跑介，谁跑钱，谁降介，谁增收”的原则，严格按照责任制制考核兑现办法，跟踪落实，做到奖惩分明，控制材料成本上扬，确保了本班组自主管理工作均衡发展，整体推进。

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,他们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求„做好每件事，成就每个人‟”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间质量管理规定，与车间技术人员一道落实对关键设备工艺性的改造，取得了不错的效果，产品质量进一步稳定，为车间实现质量无事故的荣誉作出了贡献。年初车间制定的管技人员跟班制度的落实，也使操作管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的操作技能的改进，同时提出对脱介筛喷水的技术，受到厂部与车间的好评，对节支降耗效果明显。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护运行方面，甲班严格执行安全规程和操作规范，坚持设备运行巡视制度，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，停车后认真做好检查清理工作，全年实现了设备事故率零的目标。

成绩属于过去，来年还需努力。重介班虽然在去年的一年里取得了巨大的成绩，但是重介甲班将继续开拓创新，倾力打造精英团队，不断的推进班组管理制度化、规范化、科学化建设，使班组至始至终地充满着互帮互学，和谐发展，充满活力的氛围，为我厂不断地蓬勃发展的选煤事业做出巨大的贡献。

北区重选重介甲班介绍

重介甲班现有成员10人，女工2人，大专以上学历2人，班组有团员4人，党员2人，平均年龄约37岁，班组作业的对象主要是对产品的质量控制，近几年来不断加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是通过这种手段提升全员的学习能力，分析能力，判断能力，问题的解决能力，从而使班组更具生机和活力。

在过去的2010年，重介甲班以“争创一流班组”活动为载体，努力提升“三个意识”（车间领导的参与意识、岗位的责任意识、职工的主人翁意识），注重“三个提高”（班组人员整体素质的提高、基础管理水平的提高、班组文明环境建设水平的提高）、实现管理方法创新和工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

第五篇：五好班组

集团公司“五好班组”先进事迹材料

------兴安煤矿机电科供电队

进入今年以来，机电科供电队紧紧围绕全矿煤炭安全生产和生产经营的大局，以创建“五好班组”建设为主线，以提高员工技术素质为目标，坚持以人为本、科学发展、以质量保安全、以质量创效益、服务生产为一线，为保障全矿井下安全供电，实现煤炭安全生产做出了贡献。

一、积极做好员工安全思想教育，筑牢安全生产防线 今年以来，机电科供电队在“五好班组”建设中，坚持班前员工每日一题学习，员工岗位必知必会考问、安全戴帽和科领导包点上安全大课、讲案例分析、定期开展安全知识培训和业务知识培训。近一年来，利用下午时间开办员工安全知识培训班五期，开办员工业务培训班四期，积极参加矿举办的四级员工安全培训，保证了全员参加，培训率达到100%。通过开展这些活动，提高了员工的安全意识和业务技能，使全体员工的整体素质有了进一步提高。体现在实际工作中，员工作业能力、操作技能都有较大提升。劳动效率有了较大提高，各人现场作业能力和各人现场处理问题、解决问题的能力有所增强。不但如此，为了使员工养成良好的行为，在全体员工中坚持开展“争做文明员工”活动，按照“争做文明员工”活动规划和考评细则及员工文明行为准则，做到了定期考核，年终有总结，有奖励。通过此项活动的不断开展，全体员工精神面貌焕然一新，员工干劲足、工作积极性高。体现在实际工作中，班组长安排工作，员工不讲价钱，保质、保量按时完成工作任务。员工发牢骚的少了，为工作出点子的人多了，升入井抢着拿工具的人多了，不爱护公共财产的少了，勤俭节约的人多了，干活中浪费材料现象的少了。员工工作积极性的提高和良好行为的养成，有力的保证了班组各项工作的顺利完成。一年来，在全体员工的共同努

力下，各项经营指标都按计划完成，特别是在安全生产方面，到今年十一月份为止没发生一起伤人事故，实现了安全生产，真正达到了用员工安全行为养成来筑牢安全防线的目的。

二、坚持严细管理，发挥主人翁精神，确保全矿安全供电 今年以来，机电科供电队在开展“五好班组”建设中，始终把严细管理作为重点工作来抓，平时注重新主人翁精神的培养。结合不同的工作岗位和工作特点，在广泛征求员工意见的基础上，进一步完善了各项规章制度，以制度约束人、规范人，做到了使员工在工作中干活有标准，知道应该干什么不该干什么，自己的责任是什么，违反了规章制度受到什么处罚，全体员工心里都明白，不再象过去无章可循、钻空子、工作无序、一团和气，表面上看是工作良好，实际工作当中却潜藏着危机。各项规章制度的出台，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班组管理工作迈上了科学管理的轨道。员工的新主人翁精神得到了发挥。一年来，无论从生产经营、班组管理和工作任务的完成上都出现了前所未有的好局面。由于严细工作做的好，供电事故率明显减少。事实说明了这一点，从今年一月份到十一月份期间，员工在值班中发现不安全供电隐患十六次，员工自己处理十二次，有四次请示队值班，在得到指令后进行了处理。实践使供电队领导认识到，要想真正把工作落实到实处，就要充分发挥员工的工作积极性和新主人翁精神，做到严细管理各项规章制度完善。所谓严细管理就是用规章制度规范工作行为。机电科供电队做到了这一点，而且很突出、很实用、很实际，值得学习。

三、强化质量达标，优质服务为生产

供电队担负着全矿井下高低压安全供电任务。为确保全矿煤炭安全生产，做到为一线服好务，进入2010年以来，供电队在“五好班组”建设中，广泛开展质量标准化建设达标工作。在对井下二、三水平变电所调查研究的基础上，根据供电任务的轻重，分类制定了井下变电所达标计划，从今

年一月份供电队实施达标计划以来，到十一月份已全面按计划完成，共高标准达标了3个变电所，在达标变电所的同时，同步对井下供电线路进行了达标，制定了高标准达标规划，按照井下供电线路达标标准，从今年一月份到十一月份共达标井下供电线路1.8万米，“双达标”工作的开展，确保了井下安全供电。今年一月份到十一月份，井下没有发生一起供电事故。已连续三年保持井下无事故发生，在鹤矿集团分公司机电处千分竞赛活动二季度评比中取得了第二名的好成绩。由于质量标准化建设迈上了新台阶，减少了供电系统的供电事故，全矿煤炭安全生产得到保证，为全矿多出煤、出好煤做出了贡献，也受到了矿领导的好评。

四、科学发展加快改造，为企业增效

今年以来，供电队在“五好班组”建设中，坚持以人为本、科学发展，积极引进高科技的供电设备，大力进行技术改造，在做好先期准备的同时，积极对井下各种老式供电设备调查摸底，根据实际情况制定出适合实际的改造计划，一步一步地进行实施，为了不影响煤炭生产，对每台老式设备的改造都预先制定出改造计划和相应的供电保障措施，有时为更换一台老式供电设备反复深入井下到现场做调查，目的为了一个，就是不影响煤炭生产，在这一点上，供电队领导考虑的周、安排的细、实施的快、任务完成的好。一年来，在供电队领导的带领下，全体员工共同努力，到十一月份已经引进高科技设备50台，现已全部更换完毕。为全矿节能降耗、确保矿井安全、实现安全供电做出了巨大贡献，受到了各级领导的肯定。

五、强化员工业务学习，提高员工素质

供电队在创建“五好班组”建设中，注重员工业务能力的提高。由于现代高科技供电设备的引进，员工操作现代高科技供电设备的技能和掌握现代高科技供电设备技术的能力亟待提高，针对这一点，供电队领导务实求发展，把提高员工业务素质工作纳入到日程工作中来，积极联系供货单

位，要求派出技术人员来单位讲课，对员工进行业务培训和实际操作指导，做到了在新设备进入安装前，员工必须进行岗前培训，在员工掌握了新设备原理和操作方法后才能上岗，既提高了员工的业务素质，又确保了高科技供电设备的正常运行和安全使用。供电队在创建“学习型班组”建设上又迈上了新台阶，成为名副其实的“五好班组”。