锅炉工程分公司2008年工作总1[5篇]

第一篇：锅炉工程分公司2008年工作总1

蓝幻铸造公司2008年工作总结

2008年是公司坚持发展的一年，在集团公司的领导和大力支持下，分公司领导班子带领全体员工，紧紧围绕全年总体任务目标，坚持以安全生产为基础，以节支增效为主线，发扬“顽强、向上”的企业精神，克服行业市场萎缩，原材料价格上涨幅度大，周转资金匮乏、生产力量薄弱等困难，果断采取积极有效的工作措施，扎扎实实干工作，兢兢业业创市场，经营业绩达到历史最好水平。基本完成了全年任务目标。

全年共签定合同2800万元，比上年同期增22%，货款回收率达到76.6%，其中新业务货款回收率达到82%，比去年同期降低了3.9个百分点，往年应收款回收率达到65.7%，比去年提高了19.2个百分点，加工锅炉部件吨，比去年同期增长%。从具体目标完成情况来看，签定合同额，部件加工数量完成了任务目标，营业利润、货款回收没有完成任务目标，但老帐清欠工作比去年好。下面是对过去一年的工作总结。

一、围绕目标，落实责任，狠抓经营工作。由于受金融危机影响，企业纷纷压减技改投资，给公司经营带来很大压力，面对严峻的形式，我们调整经营战略，集思广益，发挥自身优势，取得了较好的经营业绩，签定合同额超过了去年。

1、以市场为导向，认真进行市场分析和经营分析，掌握市场一线资料，针对性地调整经营战略。首先对老用户进行细致的评估筛选，进行效益、信誉分级，详细了解客户的资金来源和状况，对效益和信誉好的用户，适当降低业务合作门槛。二是对已流失的用户不放弃，由于多种原因，许多用户已多年未有业务往来，公司督促责任人员列出明细，分析流失原因，加大攻关力度，夺回部分流失用户。三是主动与锅炉制造厂有关部门建立友好合作关系，通过他们收集、提供业务信息，挖掘潜在的市场。四是借用社会力量为我所用，利益共享，风险共担的开展业务合作。

2、坚决落实经营任务目标，进一步细化考核办法和激励机制，调动员工积极性，激发员工责任心。销售指标逐级分解到每个业务部室，责任到每个业务员，将销售指标和回款指标分解到每个季度，每个月，严格按《2008年经营考核办法》考核经营业绩，收入与业绩挂钩，工作业绩的好坏直接影响个人收入，逐个项目进行细致考核，兑现奖罚。给业务员增加压力的同时，公司也营造了良好的内部经营环境，使销售人员专注于开拓市场，创造业绩，销售人员感觉到了压力，但也体会到了公司为搞好经营的良苦用心，积极性、主动性和责任心增强，主动积极地搜集信息，开拓市场。

3、扬长避短，发挥技术优势,用技术优势带动业务经营。经过多年的沉淀积累，公司形成了明显的技术优势，具备了组织大规模技改项目和组织大型生产的能力，大型项目最终依靠技术水平定夺，公司充分利用自身技术优势，实施技术攻关，用技术打动用户。今年大型合同项目比较多。

4、树立企业全局服务意识，使客户对产品的满意度最大化，将售后服务作为市场竞争的主要手段之一。公司组织精干专业人员负责售后服务，接到用户反馈的产品质量问题，及时赶到现场分析处理，多数用户对我们的服务满意，拉近了与用户的距离乃至感动用户，公司的质量信誉进一步提高，巩固了老用户，新用户也不断增加。

5、加大回款和清欠力度，扭转资金困难局面，公司领导亲自挂帅，协同作战，每月都要制定详细的收款计划，每月都要对完成情况进行总结，对每个用户根据欠款额度、欠款时间、资金状况、合同约定付款条约及合作的后续性等情况，采取不同的收款方式，从欠款钉子户手中清欠近50万元。

二、抓安全，促生产，提高产品质量，保证交货工期。生产车间在人员管理、生产安全、工艺技术改进、设备维护、产品质量等方面不断革新，生产实力有了较大提高。

1、以安全生产为中心，将安全放在生产的首位，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，确保无重大安全事故。

——修改、完善安全操作规程和安全管理制度，组织员工开展学规程用规程活动，养成按规程操作的习惯，减少习惯性违章操作。开展多层次、多形式的安全生产教育，提高员工安全生产意识，使员工形成“要我安全”向“我要安全”的转变，通过自控、互控、他控的团队精神，形成人人讲安全，人人要安全、人人会安全的风气。

——定期进行安全检查，查隐患、督整改，查出的安全隐患要记录在案，限期整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。定期召开安全生产例会，实事求是地通报安全隐患和安全事故，并以实际安全案例进行现场教育，举一反三地总结教训，杜绝同样和类似的事故发生。——按要求建设安全防护设施，配备安全防护用品，为员工创造一个相对安全的工作环境。

2、以提高员工综合素质为宗旨，以增强员工实际操作能力为重点，深入扎实地开展技能培训活动，提高车间整体技术能力，保证产品质量。

——认清生产的薄弱环节，本着缺什吗补什吗的原则，制订实用性的培训方案，从技术、检验等专业部门抽调技术人员负责培训，遵循一般人员普遍培训，骨干人员重点培训的原则，一般人员水平循序渐进，骨干人员能组织班组生产并起到以老带新，以师带徒的作用，生产工人整体素质不断提高，生产效率不断改善。

——以实物进行现场反面培训教育，带回不合格品，进行现场事故分析和事故损失核算，让员工清醒认识到不合格品给用户和公司带来的损失，提高员工质量意识，强化员工质量责任心。

3、加大产品质量管理力度，大、小质量事故都要认真分析，彻底查找原因，对责任一查到底，并严格按制度进行处理，定期召开质量例会，对产品质量工作进行分析总结，不断完善质量管理体系。

4、合理调配劳动力，加班加点，基本保证合同工期。

——制订详细的生产计划，工期进行倒排，定期召开生产调度例会，掌握生产动态，分析延期原因，及时采取补救措施，调整生产计划。

——生产旺季时技工短缺，靠公司自身加工能力很难保证工期，积极与同行业兄弟单位协调，说服他们借调部分技工，联系具备生产能力外包队伍，在公司监督下整体性外协部分产品，技工紧缺的压力有所缓解。

——公司领导深入生产一线，督生产，抓进度，协助解决生产中存在的问题。

——做好生产工人的思想工作，发扬吃苦耐劳的精神，加班加点，延长生产时间，9至11月份生产时间调整到每天工作10小时，关键时候还要三班倒。

——在技术工艺部的协助下，不断改进生产工艺，提高生产效率。——加强设备日常维护保养，要求操作工加强对所辖设备的检查，设备检修员每天对设备运转情况进行巡视，做好设备维护、保养记录档案，摸清设备易出故障部件，只要设备出现故障，就能基本预测到故障部位并及时排除故障，保证正常生产。

三、坚决贯彻落实公司质量管理体系，以公司质量方针为指导中心，严格控制原材料、半成品、成品的检验，对产品生产全过程严格监督，把好产品质量的最后关口。

1、按要求控制好原材料的外观质量和材质质量，按国家标准进行相关物理试验和化学分析，把好产品质量的第一关。

2、严格按质量体系文件要求对产品生产全过程进行监控，每道工序都要严格控制，那道工序出现问题，及时停工返修，杜绝事故流入下道工序。做好产品检验记录，实现产品过程中产品的可追朔性，为为追查产品质量事故和售后服务打下了良好的基础。

2、对出现的不合格项及时通知生产车间，分析原因，并采取纠正措施，针对主要不合格内容制订纠正预防措施。

3、质检部主动给生产让路，利用晚上时间探伤，圆满完成繁重的探伤任务。

四、坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，进行详实的原材料市场行情调查，保证材料供应及时，质好、价廉。

1、择优选择，选择供货能力强，质量稳定，售后服务信誉好的供方，并主动与生产和销售部门联系，掌握原材料在生产中的信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使原材料质量符合产品要求。

2、紧盯市场，货比多家,比价采购，比价格，比质量。

3、克服材料价格上涨和资金短缺的困难，合理安排好资金支付，尽量缓付货款，最大限度安排承兑汇票支付，向供方做好解释工作，以求供方的理解和支持，缓解公司资金紧张的矛盾。

五、技术工艺部苦练内功，提高技术水平，推行技术创新，改进、推广先进工艺。完成了多个锅炉技改项目的设计和施工组织方案编制，技改效果基本达到用户要求，技术水平受到用户的一致认可和好评。亲临生产现场解决技术难题，编制、改进工艺规程，使其符合公司生产需要，有效提高了生产效率。技术工艺人员作为售后服务工作的中坚力量，充分发挥专业技术水平，妥当处理产品、工程质量问题，使用户的满意度达到最大化。

五、综合办充分发挥桥梁和枢纽作用，在制度建设、协调沟通、后勤服务等方面做了大量工作，为公司正常生产经营提供了有利的后方支持。

六、完成了许可证的审查工作，由于生产经营任务繁重，员工主动利用节假日、晚上时间整改资料，经常加班到深夜，吃、住在单位，持续时间达一个多月，按预定计划整理全了迎审资料，迎检产品、现场条件也如期就绪。经过三天的紧张迎审，复审基本合格。

公司各项工作取得了一定成绩，但离我们的目标要求还有一段距离，在总结成绩的同时，还应看到工作中存在的许多不足，比如产品质量、生产工期、生产安、货款回收、经营利润等方面没有完成任务目标，主要不足有。

一、经营方面

1、经营模式粗放，销售网络覆盖面不广，固定用户不多，新市场开发力度不够，造成市场适应力不强。

2、货款回收率不高，已回收的货款中承兑汇票占比重较大，造成流动资金周转资金困难，公司被迫想法有偿筹集资金，或成兑汇票贴息使用，无形中增加了经营成本，降低了利润。

3、能独立开拓业务的业务员仍然是老面孔，近几年引进的业务员进步缓慢，虽然公司不断招聘并注重培养，但效果不大，使得经营后续力量薄弱。

4、回避经营风险的意识不强，用户信息考察不细致，个别销售员为完成经营指标，所有用户一揽子抓，造成某些亏损性的垃圾项目。

二、生产方面

1、产品质量不稳定，发生了多次质量事故和延误工期现象，影响了公司信誉和形象，也给了用户扣款、欠款的借口，产品返修、用户扣款和欠款不同程度地给公司造成了损失，影响了经济效益。

3、年安全事故率偏高，出现了几起人身伤害安全事故，干扰了正常生产，因操作不当造成的设备损坏事故不断出现，使生产过程不稳定。

4、生产工人整体素质不高，管理措施跟不上，熟练工流失严重，生产关键岗位缺员，影响了正常生产，特别是组织大型生产时力不从心，接受新产品的能力较低。

三、技术、质检、供应方面

1、工程技术力量跟不上公司发展需要，技术拔尖人才凤毛麟角。

2、关键生产工序控制不严，质量控制停止点把握不准，检验员对 检验程序掌握不全面，检验记录不全面。

4、个别质检员工作作风不硬，工作责任心不强，存在怕得罪人的心理，或是装老好人，对质量问题睁一只眼，闭一只眼，不负责任地放行不合格产品。

5、对个别原材料市场行情把握不够及时、准确，致使原材料供应不及时，影响生产工期，有时原材料供应数量不准确，要么造成原材料积压，占用资金，要么数量不满足生产需要，再小批量进货，增加了运输成本。

四、个别制度执行不严，干扰正常工作秩序；制度执行不公平，影响员工工作积极。

2009年同样面临金融危机，市场变化莫测，不确定因素很多，形势很不乐观，挑战大于机遇。由于企业开工不足，多数企业压缩或延期投入，更多的锅炉专业生产厂家可能参与锅炉维修改造业务，公司的业务肯定受到冲击，我们必须树立信心，在危机中看到我们的优势，在不利形势中寻找有利因素，吸取以往的经验，克服过去的不足，根据市场行情和行业发展动态切合实际地部署明年工作，保持公司稳步前进，以下是09年主要工作部署。

一、加强经营管理，放宽眼界拓展经营空间，争取实现合同额2600万元万元，货款回收率达到85%以上，为完成经营目标，要做好以下工作。

1、贯彻全员经营思想，让全体员工明白经营不只是销售员的任务，大家都有义务和责任抓好经营工作，经营需要优良的产品、优质的服务、雄厚的技术做后盾，这些工作需要对口部门的努力和部门间紧密合作才能完成。

2、在保证老用户业务不流失的前提下，加大市场开发力度，扩大销售网络覆盖面，提升应对市场突变能力。

3、继续发挥激励机制的作用，完善业务考核管理体系，进一步细化考核办法，真正体现多劳多得的公平竞争原则，运用利益杠杆调动业务员的积极性、主动性和创造性。

4、加大资金回笼力度，回避企业风险，改变流动资金困难的现状。对有长期业务合作的欠款大户，要耐心与其沟通，讲清公司面临的难处，让其列出还款计划。对业务不多且赖款不给的钉子户，不惜中断业务来往，由清欠人员清欠，必要时运用法律手段追收货款。

6、优化服务质量，用优质服务促进经营。

二、加强生产管理，以优良的产品和稳定的供货期赢得用户信赖。

1、坚持不懈地抓好安全生产，要经常性地学习安全管理制度和安全操作规程，严格按规程操作，定期召开安全例会，对安全情况进行总结，力争安全事故零发生，至少保证杜绝重大人身伤害事故和伤亡事故。

2、改进生产工艺，提高生产效率，必要时可以学习、借鉴同行业的经验和成熟的做法，应用到我们的实际生产中去。

3、加强车间人事管理，减少技工流失，稳定生产骨干力量。通过引进、培训等手段，增加技工和特殊工种，不断提高工人技术技能。

三、质检、供应方面

1、加强对检验标准和检验工序的学习，借鉴大锅炉厂的经验，学习他们的检验控制程序、检验记录格式和质量控制停止点的控制措施，有选择性地应用到我们的检验工作中，做到关键工序和质量控制点不错检，不漏检。

2、提高对原材料市场行情预测的准确性，把握好进货数量，争取做到不多，不少，与生产需求基本一致。

四、提高技术水平，对现有的技术人员进行理论培训和实践锻炼，重点注重年轻技术人员的培养，鼓励技术人员大胆创新，引进新工艺、新技术。

五、加快人才培养步伐，制定培训计划，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，提高全体员工的整体素质。

六、结合公司实际，健全各项管理制度，加强对制度的贯彻执行，提高后勤服务人员办事效率，提高后勤服务满意度。

2009年公司来说，又将是一个新的挑战，但同时也是机会，在总公司的正确领导和大力支持下，我们一定会变压力为动力，以顽强的精神和务实的作风，全体员工上下一心，创新发展，力争全面、圆满完成任务目标。

第二篇：锅炉工程分公司2007年工作总123结

公司2012年工作总结

2007年在总公司的大力支持下，分公司紧紧围绕奋斗目标，全体员工齐心协力，顽强进取，兢兢业业创市场，扎扎实实干工作，业务经营、产品质量、管理水平等各项指标均达到分公司历史最好水平．全年共签订有效合同2296万元，同口径比去年增长105%，其中已加工或施工完毕的工作量2100万元，直接加工配件1300吨，比上年增长35%左右。应收款回款情况：当年项目应收款回款率85.9%，往年老账回款46.36%，非常不理想。同时锅炉维修改造资质升级工作也在上半年顺利完成，为之后的业务开展创造了一个好的平台。从本年的实际经营情况看，基本实现了盈亏平衡。

从以上指标看，07年比06年有了较大进步，经济指标大大好转。但是喜忧参半，好的是经营业务增长幅度较大，分公司的整体经营效果王好的方向转化，忧的是长期的应收款问题提没有根本解决和改变。

2007年的主要工作

一、对员工进行深入细致的思想教育工作，从根本上扭转员工滞后、守旧的观念，员工观念发生了较大的转变。

在员工会议上将分公司生存和发展的严峻形式一一摆在面前，引导员工明确公司生存发展面临的有利形式和不利因素，让员工清楚公司有两条路可走，要么适应市场需求，大家齐心协力开拓市场，提高产品质量和服务质量，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么继续固守老路，停滞不前，最终被淘汰。通过细致的主题教育，使公司上下树立起了忧患意识、效益意识、质量意识、服务意识，员工从思想观念上实现了大转变，为公司跨越性发展奠定了坚实的思想基础，公司形成了上下一心，供求生存，共求发展的良好氛围。

二、以扭亏为盈为目标，认真进行市场分析、经营分析，以市场开拓为先导，狠抓市场，实现了年初制定的经营合同目标。跟去年相比有了较大的跨越。

1、进行充分的市场调研，获取第一手业务主攻资料，通过调研分析，热电厂、煤矿自备电厂、锅炉部件个体经营业户成为业务主攻方向，上述单位业务量分别约占全年业务量的30%、40%、20%。客观地进行竞争对手和竞争价格分析，找出公司竞争优势，鼓舞员工士气，目前省内具备A级锅炉部件生产资质的企业有多家，从设备、场地、人员配臵方面比较，分公司优势仅次于济南锅炉厂，与济南锅炉厂相比，分公司产品价格更具竞争优势。综合比较，分公司处在有利的市场竞争地位，认清了自身优势，员工士气高涨，信心倍增，怀着较宽松的心态开展工作。

2、制定明确的销售管理办法，进一步细化、量化各业务部室经营指标，明确业务员的经营任务、考核办法、费用支出和提成办法，对业务员考核后，严格按照办法兑现奖惩，深深鼓舞了业务员积极性，2007年涌现出了邵珠超、杨胜民等几名优秀业务员，邵珠超、杨胜民经营业绩显著，邵珠超签订合同700余万元，比去年翻了一翻多；杨胜民签订合同300余万元，也比去年增长近50%多。田建军同志到公司时间不长，2007年积极开拓新市场，经过不懈努力坚持，开拓了新客户，成为分公司近几年一般业务员创造新业务增长点的典范。

3、加强业务员之间的相互交流，共同分析市场行情、存在问题、应对方案，凝聚众人的智慧，共同提升公司的形象素质.在经营上抓大不放小。对重点客户，重点大项目，公司集中精力重点突击，实现了今年的对直接用户单项大额合同的土破.之所以今年合同额有了较大提高，得益于这里。例如，徐州单项工程合同800万元，济南北郊工程项目350万元，济南南郊电厂总计200多万元。

4、加大资金回笼力度，回避企业风险，整个公司形成共识，将该项工作摆在重中之重位臵。公司定期召开回款调度会议，对回款情况月月考核，公司领导亲自督促和协助业务员追收货款，从不松懈，2007年新业务配件销售绝大多数货款回笼比较正常，个别工程施工业务由于某些原因，回笼速度较慢。

5、提供优质服务，坚持客户无怨言的服务理念，稳定客户资源。锅炉行业产品缺陷是普遍现象，关键是怎样与用户沟通，正确对待质量问题，公司要求业务员及时将用户要求及产品质量问题如实反馈给有关部门，加强部门间的横向协作，共同做好售前、售中、售后服务，做到先处理问题，后分析原因，慎重划分责任，必要时给用户提供免费服务，力争实现做一家业务，巩固一家关系，用优质服务稳固一批老用户。

三、树立质量是企业生命的意识，狠抓质量上台阶，各项质量指标比去年大副提高。1、2007年生产管理人员比去年减少3人，生产队伍不是很稳定，车间仍加工锅炉部件1300多吨，可喜的是今年扩大了产品品种集箱和膜式璧产量，产品质量和交货工期与去年相比提高效果显著,主要得益于以下措施。

—对现有工人进行多样化、多渠道技术培训，全年共培训氩弧焊工7名，对部分老焊工的项次进行增项，基本满足生产和施工需要。由总工程师和焊接责任工程师主讲，集中授课，多次进行制造工艺通用规程、制造技术条件、焊接工艺规程培训，生产工人的技术水平不断提高，特别是培养出了几名能组织班组生产的顶梁柱。采取传、帮、带的方式，以老带新，班员在班组长的带领下边生产边学习，班组间相互交流，相互进行技术练兵比赛，促使生产队伍共同提高技术水平。

--推行工人工资分配制度改革，工资与技术、产量、质量挂钩，激发工人的学习兴趣和学习积极性，强化工人质量意识，让工人明白只有多劳才能多得，车间内形成了人人争活干的良好风气。提高班组长岗位工资，增强班组长责任心。

--落实安全生产措施，加强安全生产教育，确保安全生产。不惜投资对存在安全隐患的设备进行更换、整修，配备齐全劳保用品，把安全保障措施切实落到实处。坚持经常性安全教育，出现安全事故必须分析事故原因，进行事故现场教育，讨论心得体会，做到吃一堑，长一智，举一反三，避免同样或类似的事故放生，保证正常生产。引导工人掌握设备的基本操作原理、操作方法、操作步骤，严格遵循公司生产工艺要求，为安全生产提供技术保障。

--主动加班加点，保证质量和工期。章丘生产基地全年有四分之三以上时间不能按公司规定时间下班，日平均延长工作时间近一小时，生产、质检部门员工月均休息日不足三天。无论严寒酷暑，马国庆同志几乎天天在车间督导生产，并亲自示范演练，亲自动手维修设备，其日工作时间大大超过固定8小时工作时间。

2、加强技术支持，充实技术力量，充分发挥技术员各自的技术特长，保证生产、施工、售后服务对技术的需求。根据工作需要，将王兆义同志调配到技术工艺部。2007年技术工艺部独立完成了埠村煤矿电厂、南郊热电厂、北郊热电厂、徐州姚庄煤矿电厂（4台20吨锅炉）锅炉的改造设计工作，特别时北郊热电厂130吨锅炉改造项目，按期完成了改造，经市特种设备检验所验收，节能中心测试，各项指标均达到合同要求，成为分公司成立来改造吨位最大，质量、工期最成功的项目，从项目招标谈判、改造设计、办理开工报告、现场调度全过程，李慎良经理发挥了致关重要的作用，多次到现场指挥调度，其技术水平、调度能力完全征服了用户，北郊热电厂充分肯定了分公司的技术和施工能力，建立了双方今后良好的合作关系。陈顺山同志发挥其现场处理问题的经验和巧妙的沟通方式，妥善解决了禹城、荣城、邢台、埠村项目的质量问题，达到了用户满意度。王兆义同志经常利用休息日设计、整改图纸，到工程现场处理技术难题，多次受到用户的赞扬。

3、质检部是保证产品质量的最后一道闸门，要求质检员具备一定的专业素质和过硬的工作作风。虽然人手不够，质检部仍抽调一名精干人员支持北郊热电厂工地。在产品、工程质检过程中，只看质量，不看情面，坚决将隐患挡在出厂前、交工前，特别是在停止点检验方面，成绩相当突出。在处理与行业监管部门的关系上，质检部始终坚持少花钱，多办事的原则，在处事方法和细节上很下工夫，一直与监管部门保持良好的关系，在办理产品合格证、工程验收、特殊工种培训和换证等方面，监管部门从价格和时间上都给予一定优惠和照顾。

四、生产用原材料短时间价格起伏较大，供应部广泛搜集资料，随时掌握材料价格，总是能以较底的价格购买原材料，有利支持了成本控制。众所周知，原材料很难赊帐，采购员费尽口舌，甚至软硬兼施，赊购了部分原材料，付款尽量支付承兑汇票，一定程度缓解了资金周转困难的局面。遇到购买市场上少见的特殊合金材料时，供应部总是托关系，找门路采购，满足生产需要。

五、办公室在后勤服务、人力资源管理、制度制定与监督执行、外协关系处理等方面做了大量工作。后勤服务工作繁重而无绪，情况变化多端，办公室克服人员少的困难，东、西两个场地的物业管理、车辆调度、接待等工作做的有条不紊，想方设法改善员工食宿条件，为员工创造了良好的生产、办公环境。与当地公安、电力、电信、环保、公用事业等部门建立良好的关系，为生产经营创造了安静的外部环境。配合公司领导处理与行业监管部门领导层的关系，无论休息日还是晚上，保证随叫随到。铁面无私，监督相关制度的严格执行。及时将员工困难上报反映，协助公司为员工排忧解难，让员工产生在厂如在家的感觉，稳定员工情绪，确保一支比较稳定的员工队伍。

五、完善制度建设，加大执行力度，提高管理水平。

制度建设是保障企业发展的重要保障，2007年，公司结合实际需要，充分征求员工意见，制订和修订了《业务提成管理办法》、《产品基价调整办法》、《领导分工办法》等九项管理制度。在执行制度上坚持人人平等，不断提高管理水平。

六、通过了1级锅炉维修改造资质取证工作。李慎良经理主抓取证工作，在其组织下，质管办、技术工艺部、质检部编制了《质量手册》，整改完善了大量产品、工程档案资料和理、化记录资料。马国庆同志边抓生产边整理资料，重新修订了设备台帐，补齐了设备校检证明，签订了必须的设备外协协议。办公室编制了专业技术人员、焊工、电工、起重工、无损检测人员目录资料，备齐了员工劳动合同和公司有关登记资质，接待工作安排的细致周全。杨胜民、邵珠超同志协助整理工程档案资料，联系示范工程。经过两天的紧张迎审，顺利通过专家组评审.资质升级后，分公司加工和维修改造资质均达到最高级别，为业务的开展提供了好的平台。尤其是对改造工程项目的招投标提供了最基本的条件。.参加这项工作的同志不分份内份外，不计较加班加点，作了付出了辛勤的劳动。

存在的主要问题

与往年相比，2007年分公司取得了跨越性发展，但与总公司对我们的期望相比仍有很大差距，各项工作中确实存在诸多不足，主要不足有：

一、新业务开拓不够，新利润增长点增长缓慢，稳定的市场体系还没有真正的建立起来。一旦老用户业务萎缩，将给公司总体业务造成极大影响。有些业务员仍存在吃老本的思想，固守老客户资源，缺乏开拓新市场的积极性。新业务员多数为非锅炉专业人员，信息来源和业务能力有限，加上缺乏创造性，开发市场难度很大。没有充分利用好同行业单位提供的信息，特别是济南锅炉厂人员能提供很多信息，如何利用好这些信息，到目前没有形成有效办法。

二、老帐回收很不理想，回款率与去年相比没有提高，直接影响资金周转和2007年整体效益，主要是未引起业务员的重视，重开发轻回款，重客观理由，不从自身找原因，同时存在奖惩力度不够大。

三、生产部管理人员不足，专业技术水平不高，生产队伍不稳定，流失了部分水平较好的技工。生产安全意识和防范措施有待提高和改善，2007年虽未出现大的工伤事故，但先后发生了6次轻微工伤事故。

四、质检部专业力量不强，对年轻员工的培养成效不明显，技术含量高的检验程序，仅靠从济南锅炉厂返聘的两位老同志支撑，一旦两人离职，将会造成质检部人才断层。质检部对产品过程的检验力度尚有欠缺。

五、管理制度不完善，个别制度执行不严，造成部门间沟通协调不畅，由于制度执行不严，滋生了某些浪费现象，给公司造成经济损失。

2008年工作目标和打算

形势分析---2008年的形势对分公司来说既有机遇，更是存在更大的挑战。有利的方面，我公司的形象已经慢慢的在用户中树立了较好的形象，对开发市场方面有了很大的帮助，在已有的用户中已经初步确立了业务；我们的生产能力和人员已经能够承揽和承担较大和较复杂工程和部件的能力。不利的主要方面是，原材料涨价幅度太猛，我们的产品难以随着原材料同步提价，直接影响了产品利润率；同类产品的竞争越加激烈。

目标任务：

当年全年完成合同2500万元，实现利润50~80万元。其中生产配件1500~1800吨，改造工程800~1000万元。应收款回款率达到85%。还要做好09年初资质复审前的准备工作。

同时，更重要的是配合总公司创造条件年内完成分公司的体制机制转换工作。

主要措施

1、完善销售管理办法，找出业务提成与资金回笼的最佳结合点，既提高业务员的积极性，又要保证公司利益。

2、加大资金回笼力度，特别是旧帐回收，必须探索出一条回收旧帐有效途径。

3、充实生产管理人员和生产工人，计划增加1～2名专业对口的生产管理人员，增加焊工和技术工人。继续改革工人工资分配制度，整体提高工人收入，稳定生产骨干力量。

4、加强质检部后续人员的技术培养，防止出现人才断层。

5、继续完善管理制度，提高管理水平，保证公司有一个良好的发展环境。

6、加强成本控制，重点控制费用支出，制止浪费，完善原材料和辅料消耗定额。

第三篇：工程技术部工作总1232

2011年7月工作总结

――工程技术部

为了保证XX项目的顺利实施，保证拆迁安置户在年底前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按计划、按要求完成，现对本月工作做如下总结：

一、成本控制方面

1、图纸会审

XX小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避免造成在人力及材料上的浪费。

2、变更

除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。

二、质量指标

1、根据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区附近居住的特点，必须要严格控制工程质量，特制定了《质量检验计划》。

2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验计划》的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量控制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质 1

量检验。在《质量检验计划》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。

3、在对XX小区1#－5#楼工程进行抽查时还配合监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。

4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。

三、项目进度

XX小区1#－5#楼全部按进度计划进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原计划提前了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开始抹灰。

四、安全、上访

1、安全

根据我集团、我公司对安全的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际情况，在以前《安全检验计划》的基础上重新编制了新计划，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行安全教育。每周都进行安全检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行安全抽检时配合监理公司进行安全检查，发现安全隐患并督导监理公司下发关于加强现场安全管理及文明

施工的监理通知2份及安全暂停令2份。由于XX小区1＃楼在安全上多次出现隐患并未及时整改，项目部对1＃楼进行了安全责任处罚。保证工程在安全有保障的前提下顺利进行。

2、上访

XX小区1#－5#楼按照进度计划完成了本月计划的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。

五、项目手续办理

协助施工单位办理XX小区2#－5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进行。

六、科室制度建设

1、积极性

主动承担科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。

边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进行管理并按照既定目标执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验计划》、《安全检验计划》、《工程款申请程序》中将《质量检验计划》、《安全检验计划》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管

理，制定了《项目部绩效》。

根据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议

2、纪律性

在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。

根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《项目部绩效》、《工程款申请程序》对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。

七、工作中的不足及改进措施

在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发现安全隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依然存在安全隐患。在强调施工单位进行相应安全防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行处罚。

第四篇：分公司工程管理办法

XXXX分公司工程管理办法

第一章

总则

第一条 为更好的适应建筑业市场，充分发挥公司、分公司、项目部各自的职能，规范分公司管理水平和提升风险控制能力，提高经济效益，特制订本管理办法。

第二条 本管理办法适用于XXXX分公司（以下简称为“分公司”）及所属项目经理部（以下简称为“项目部”）。

第三条 本管理办法主要编制依据为：

（一）国家相关的法律、法规、行业规范、规程、条例。

（二）XXXX集团有限责任公司（以下简称为“集团公司”）印发的《施工项目股份化经营通知》、《施工项目内部文明工地评价管理办法》、《施工现场品牌形象实施手册》、《建筑工程依法合规施工管理办法》、《集团工程项目管理手册》、《施工项目经理诚信考核办法》等。

（三）XXXXXXXX工程有限责任公司（以下简称为“公司”）印发的《工程项目管理考核暂行办法》等。

第四条 分公司按照本管理办法对项目部进行全过程的指导、监督、管理和控制。

第二章

项目组织机构

第五条 项目组织机构成立

（一）成立条件：分公司承揽的工程项目，公司已与建设单位签订施工合同，或其他特殊情况经公司研究同意后，组建项目组织机构。

（二）成立程序：公司与建设单位签订施工合同→分公司向公司提交成立项目组织机构申请→公司选拔项目领导班子人选→下达项目组织结构成立和人员任命文件→公司派驻相关人员。

（三）项目领导班子组成：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人。

（四）项目领班班子任命原则：项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人由总公司提名，项目副经理、项目安全负责人、项目质量负责人由分公司提名报公司批准。

（五）项目其他管理人配备原则：项目一般管理人员由分公司提名报公司批准。

（六）人员任命文件：分公司在项目进场之前，向公司工程技术部提交成立组织结构申请，申请内容包含拟组建项目部的人员名录，经公司工程技术部和行政部审核并提交公司领导审批后，下发项目组织机构成立及人员任命文件。

第六条 人员配备

（一）分公司应根据项目实际情况，配备足够数量的管理人员开展项目部管理工作，管理人员包含但不仅限于项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人、合同计量员、安全员、资料员、材料员、施工员、试验员、测量员。

（二）项目部所配备的人员数量及任职资格应当符合国家、地方行业规定，满足建设单位对合同履约的人员要求。

（三）公司有权更换不能够胜任工作的任何项目管理人员。

（四）从业人员资格

1、分公司配备的项目管理人员应当具备相应的岗位任职资格，管理人员资格证件与施工单位名称应保持一致，如建造师、安全B类及C类证书注册单位名称需与施工单位名称一致。

2、从业资格：项目经理必须持有相应级别、专业的建造师注册证书和安全B类证书，项目技术负责人应持相应专业中级以上技术职称，质量负责人应持质量员证，安全负责人应持安全C类证书及安全员证，其他岗位人员应持相应行业资格上岗证。

（五）项目关键人员劳动合同及保险缴纳要求

1、项目关键人员指项目经理、项目技术负责人、安全负责人和质量负责人。

2、分公司做好自行提名的项目关键人员的劳动合同签订及社会保险缴纳工作，具体办理工作分公司与公司行政部对接。

（六）工程文件签署

分公司监督项目部按照建设部颁发的《注册建造师施工管理签章文件目录》做好文件、资料签署管理。

第七条 人员费用的承担

公司提名的项目管理人员由公司制定薪酬标准，分公司提名的项目管理人员由分公司制定薪酬标准，项目所有管理人员支出均计入项目成本，由分公司承担。

第三章

技术管理

分公司应当依据国家《施工组织设计规范》、《工程项目管理规范》《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律规范，及时督促相关人员编制施工组织设计、各类专项施工方案与管理方案。有效规避和防范工程技术风险，确保工程质量与施工安全。

第八条 方案编制审批流程

（一）施工组织设计、危险性较大工程专项方案、临电方案编制审批流程：项目技术人员编制→项目技术负责人审核→公司技术负责人批准。如有重大变更须经公司技术负责人重新审批。

（二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案审批流程：项目技术人员编制→项目技术负责人审核→公司技术负责人批准→分公司组织专家论证会方案完善后实施。

（三）一般专项施工方案及专项管理方案审批流程：技术人员编制→项目技术负责人审核→项目经理批准

（四）由专业分包单位负责编制的专项施工方案，经专业分包单位技术负责人审批后，再报项目部审核批准。若属危险性较大工程，专项施工方案报公司技术负责人审批。

第九条 施工组织设计、各类专项施工方案编制要求

（一）施工组织设计、质量计划、职业健康安全计划、环境计划是项目管理的综合性纲领性文件，依据工程合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件等编制，编制质量要具有科学性、合理性和指导性。

（二）施工组织设计、专项施工方案的编制应保证采用的施工方法与技术措施先进、管理措施与控制措施可行，在满足工程质量、施工安全、环境保护要求的前提下，有效降低工程施工成本。

（三）施工组织设计、专项施工方案应按照施工组织设计规范要求进行编写，内容包含但不仅限于①工程概况、②编制依据、③施工部署、④主要分部分项施工方案及技术措施 ⑤施工保证措施、⑥劳动力计划、进度计划、施工总平面布置图 ⑦计算书及附图。

第十条 报审管理规定

（一）报审时间规定

1、施工组织设计、质量计划、环境计划、职业健康安全计划应提前10个工作日向公司报审，公司在10个工作日内完成审核、审批，并写出书面审批意见。

2、专项施工方案应提前7个工作日向公司报审，公司7个工作日内完成审核、审批，并写出书面审批意见。

3、项目开工前，分公司必须向公司工程技术部提交工程项目有效施工图纸一份及项目施工方案编制计划清单。

（二）方案报送规定

1、施工组织设计、专项施工方案等向公司报审时，应提供最少一份书面资料，并附施工组织设计/施工方案审批表。若由专业分包单位或建设单位指定分包单位编制的专项施工方案，还应附分包单位审批意见表。

2、按照公司审批意见，分公司要求项目部对施工组织设计、专项施工方案进行修改和完善后，再报送监理审批。

3、按监理审批意见，对施工组织设计、专项施工方案进行修改和完善后，分公司向公司报送一份书面资料和一份电子版存档备案。

（三）施工方案管理要求

1、施工组织设计、专项施工方案必须按审批权限划分及时报审，未经过审核、审批的施工组织设计与专项施工方案视为无效文件。

2、施工组织设计、专项施工方案未经审批，一律不准施工。擅自施工出现责任事故，分公司负责人、项目经理、项目总工、有关专业技术人员承担相应的事故责任。

3、施工组织设计、专项施工方案应严格履行审批签字手续，未经审批人许可，他人严禁代签。

4、通过审批的施工组织设计、专项施工方案在实施前，项目部应组织召开方案交底会，向相关项目管理人员、分包管理人员、作业班组长做好施工组织设计和专项施工方案交底工作。

5、在施工组织设计、专项施工方案实施过程中，任何管理人员、施工班组和作业人员不得以任何理由或借口，擅自对施工组织设计、专项施工方案进行变更。若因施工需要必须进行变更的，应履行变更审批手续。

第四章

进度、统计、VI管理

第十一条 进度管理

（一）分公司及项目部全面履行公司与建设单位签订的施工总承包合同中有关工期方面的承诺，因项目部原因未能按合同承诺工期完工，或节点工期未能达到约定要求，由此造成的一切经济损失由分公司承担。

（二）项目进场后分公司应组织项目人员合理安排本工程总体进度计划，每月对整体进度计划进行检查对比，若有滞后应及时调整进度计划并落实相应的赶工措施。

（三）以月为单位在每月25日之前，分公司应向公司工程技术部书面上报施工月报，施工月报的编制内容包含但不限于本月项目完成的产值、形象进度、下月进度计划、存在的问题及影像资料等生产信息，具体按照公司制式进度报表填写。

（四）项目进度不能满足建设单位要求时，公司有权制定相应的赶工措施，分公司及项目部应无条件执行。

（五）分公司及项目部应安排专人做好项目的计划统计工作，项目进场15日内，将计划统计人员名单及联系方式报送至工程技术部。

（六）分公司严格按照XXXX集团VI品牌形象手册规定布置办公场所及施工现场，VI手册在XXXX集团主网站文化视窗栏自行下载，具体可与公司安全部或工程部对接。

第十二条 项目产值及公司利润扣缴

（一）每月25日之前，分公司安排专业计划统计人员向公司工程技术部上报各项目完成的产值，并及时答复公司在项目进度产值方面的质疑。

（二）每月上报的产值应与现场实际进度相匹配，项目有工程量清单的按照工程量清单计算产值，没有清单的按照市场价或当期信息价组价计算产值。

（三）工程最终产值以竣工结算为准，施工过程中，如有变更分公司应当及时以书面形式向公司工程技术部报告。

（四）利润扣缴：公司按照项目实际完成的产值数计算公司应得利润。

第四章

质量、创优管理

第十三条 质量管理

（一）分公司必须严格要求项目部按照国家法律、规章制度、条例、行业规范、标准、设计图纸组织施工，确保工程达到合格标准。

（二）项目部应全面履行公司与建设单位签订的施工总承包合同、施工图纸等有关质量方面的要求，因项目部原因未能达到合同、施工图纸约定的质量标准，由此造成的一切经济损失由分公司承担。

(三)项目进场后，分公司应督促项目部编制整体质量计划及各分部分项工程质量计划，过程中做好导线点复测、图纸会审、原材料复试、隐蔽工程验收、技术交底等质量管理工作。

（四）项目部应严格按照国家、行业、地区资料编制指南，及时规范编制各种工程技术资料，竣工资料整编成册后，向建设单位、工程竣工备案单位提交。因不能按期提供相关工程技术资料，导致不能及时交竣工验收而造成的一切损失，由分公司承担。

（五）分公司应严格要求项目部按照公司《工程项目考核管理办法》中技术质量部分考核评分表和集团《内部文明工地评价管理办法》第三部分工程质量创优达标每月进行自检，及时整改日常管理中不足之处。

第十四条 工程创优、创新

（一）工程创优创新范畴

1、工程质量创优：省市级QC成果、省市级优质结构工程、省市优质工程、鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等。

2、绿色示范工地：市级绿色示范工地、省级绿色示范工地、国家级绿色示范工地。

3、科技创新：建设工程施工技术创新成果奖、国家级施工工法、省部级施工工法、专利、科技论文等。

（二）工程创优管理

1、公司与建设单位签订的施工总承包合同，分公司（或项目部）与公司签订的目标责任书中约定相关创优指标的，分公司应要求项目部全面履行创优工作，若未能完成约定创优指标，造成的一切损失由分公司承担。

2、有条件工程创优的项目，分公司应当积极组织项目进行工程创优工作，公司应做好相关的配合工作。

3、分公司项目部所获得的所有工程创优奖杯、奖牌、荣誉证书、相关红头文件等归分公司所有，及时向公司备案扫描复印件。

第五章 项目交竣工及保修管理

第十五条 交竣工管理

1、项目在交竣工验收前，分公司应督促项目部做好工程质量的检验评定工作，经自检合格、监理签字后，报建设单位组织交竣工验收。

2、交竣工验收时间、地点确定后，分公司应通知公司工程技术部，公司委派相关技术人员一同参加。

3、分公司在项目交竣工验收并取得交竣工证书后，在15日内，必须向公司工程技术部移交质量评定证明材料及交竣工证书、报告等资料。

第十六条 工程保修管理

1、分公司负责收集、整理施工期间、交竣工验收后建设单位的建议、意见，及时处理建设单位的意见，并将处理方法、处理结果反馈给建设单位，使建设单位满意。同时将收集到的建设单位建议、意见和处理情况上报公司工程技术部。

2、在保修期内，分公司安排人力和物力进行保修期内的整修维护工作，并及时了解建设单位的满意程度，上报公司市场商务部。

第六章

检查与考核管理

第十七条 检查管理

（一）公司按照国家法律、规章条例、规范标准、技术规程、集团公司管理办法、公司规章制度，定期或不定期对分公司及项目部进行抽查、日常检查和专项检查。

（二）项目部对公司检查中发现的问题，分公司应严格督促项目部在规定的期限内整改完毕，并将整改结果书面报送至公司相关检查部门。

（三）公司对拒绝检查或检查配合不力的人员，给警告、降级、辞退处理。

（四）对拒绝整改存在问题，又不书面说明情况的项目部，或者整改要求期限一拖再拖的项目部，公司视情况开除相关责任人，同时给予分公司警告处分和经济处罚。

（五）分公司及项目部应随时做好政府领导、质安监站、综合执法、集团检查组、公司检查组到项目调研检查的迎检工作，因此引起的不良后果有分公司承担。

（六）分公司及项目部应积极配合公司做好三体系认证贯标工作，配合公司内审检查和第三方认证机构的外审检查，对检查出的不合格项，积极整改回复。

第十八条 考核管理

（一）公司各部门依据集团公司《施工项目内部文明工地评价管理办法》、公司《工程项目管理考核暂行办法》对分公司所属项目进行考核评价。

（二）分公司应要求项目部对照管理办法做经常性自查，承担行政主管部门、集团公司、公司检查考核评比结果。

第七章 信访维稳管理

第十九条 信访维稳管理

（一）分公司及项目部应分别成立信访维稳应急小组，建立信访维稳预警机制，防止突发群体性事件的发生，对出现的信访维稳问题，分公司负有全部责任，应迅速化解矛盾、妥善处理。

（二）由于分公司及项目部的信访维稳问题，给公司带来的负面影响、罚款、行政处罚等，由分公司承担相应责任。

（三）分公司应严格要求项目部选择信誉好、资质齐全的劳务分包商，过程中做好农民工工资支付管理，建立劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，采取发放公示、留影、签字确认等措施，切实保证农民工工资发放，避免此类信访维稳问题发生。

第五篇：锅炉个人总作总结

个人工作总结

时光荏苒，岁月如流，2013年即将结束。一年来，我做为一名锅炉主操，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，在我的工作中，兢兢业业，恪守职责，严守操作规程，做到以以企业为家，厉行节约，弘扬企业精神“励精图治，创新求强”。争取做一名合格的新业能化人。今天，回顾往昔，展望未来，结合工作，对自己今年的工作进行了全面的总结。

一.年来的主要工作内容：

1、首先我们从2013年5月20日至2013年6月20日在新疆煤矸石热电厂为期一个月的厂前培训。紧接着在昌吉考取《特种作业人员证》并进了安全知识讲座及培训。

2、从7月15日开始为期15天的厂级安全教育、以及新员工第三期安全培训。虽然工作时间有点紧迫，但是整个培训过程井然有序。3、2013年7月27日21时27分新疆新业能源化工有限责任公司甲醇制芳烃锅炉为期15天的烘炉正式开始。这也意味着新业能化成功的迈出第一步。烘炉工作必须要合理制定科学的烘炉方案，才能最大程度的弥补工程质量的不足，并且保证锅炉的正常投产，在经过公司领导与承包方的充分交流和现场指导下，我们制定了针对性合理烘炉升温计划。4、2013年8月10日烘炉顺利结束。在烘炉期间我不仅熟悉了各种设备还锻炼自己的操作能力。为了更好的熟悉和掌握设备工作原理我每天至少检查设备四次，刚开始时对锅炉一窍不通但到后面通过自己的努力一步一步地走向成功。

5、煮炉期间，严格按照煮炉方案进行煮炉。在这期间我从不懂到懂。从不了解到了解，煮炉顺利结束。

6、煮炉结束之后，马上进行蒸汽管道的吹扫。为了保证吹扫工作安全有序进行，在张主任和技术员的指导下，我们循序渐进共同完成各蒸汽管道的吹扫任务。

二、工作存在的问题：

1、在近期投料试车阶段，我们动力车间主要的任务是给芳烃提供中压蒸汽、次中压蒸汽，以及给厂区供暖。在生产运行阶段（1）送引风机电动执行器出现故障，（2）马丁除渣机出现故障，（3）质软水装置出现故障，（4）炉排片掉出现故障，（5）斗提机出现故障，以上问题在张主任和技术员的指导下依然安全有序进行着我们的工作。

三、2014年的工作安排：

1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到 “全能操作”目标。

3、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。

四、在2013年的工作中我取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了厂里的工作中，不懈的努力取得了骄人的成绩。但我不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我会继续努力工作，鞭策自己，为新业能化贡献自己的一份力量