变电工程分公司工作总结

第一篇：变电工程分公司工作总结

变电工程分公司工作总结2008 2008年上半年,我变电工程分公司在集团公司和电建总公司的正确领导下,全体职坚持以安全生产为前提,以经济效益为基础的战略思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以人为本，在经营管理上做文章，通过克服重重困难，以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促企业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成各项工作任务，最终以可喜的工作成绩迎来了08年的新春。

一、安全生产严防死守，平稳可靠

新年伊始，我分公司认真围绕“安全第一，预防为主”的原则，全面开展了安全基础培训活动，统一思想、有序布置、排查反思、检查督办。以习惯性违章为重点，大力贯彻安全意识，进一步增强了监督约束机制，把安全责任制落到了实处。

一年来，我分公司认真贯彻“安规”、“两票”、“三制”，坚持“谁带班，谁负责”的原则，充分发挥班组长的行政保证本职，健全安全管理体系和监督体系，严格“安规两票”的现场执行，达到安全管理立体化的要求。大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动。现场作业实现人员互监体制，严肃保障安全的各项组织、技术措施的到位落实，采取集中学习和安规考试等方式，对公司广大职工进行安全教育和培训。今年对进入班组的新成员张文忠、马俊、刘鹤、孟永胜等四同志进行了系统的学习和培训，经考核合格后走上正式岗位。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节”的思想更加确立，使职工对安规进一步了解和熟悉，进一步增强了干部职工的安全生产意识。严格落实岗前安全培训制度。通过大家的努力，全年顺利实现了分公司控制异常和未遂的预定安全目标，截至目前无作保人身、设备事故的发生。

二、2007年各项生产经营指标及重点工程情况。

全年承揽的重点工程：

（1）3月5日——6月1日，承担并全面完成了灵石县铁新煤矿35kv变电站的施工任务，历时三月有余，现已顺利投入运行。

（2）3月份期间对全县78家厂矿用户电气设备的春检预试，历时2个月，累计发现设备缺陷314件次，并逐一进行了处理，保障了用户及系统的安全运行。

（3）煤矿双电源工程：陆续承揽了铁新煤业公司、孙义煤业公司、鑫鼎泰煤业公司、河西旺岭煤业公司、灵煤旺岭煤业公司、黄背掌煤业公司、张家峪煤业公司、更新煤业公司等矿的双回路供电的系统

（4）对我电建工程总公司所辖维管用户中煤九鑫变电站、天星变电站、铁新变电站以及水峪变电所、西山水泥变电所等进行维护工作48次，处理缺陷67起，使用户设备运行可靠、完善。

在工程进度期间，其中值得赞誉的是，我们的职工在今年的工作中大力发扬不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大无畏集体主义精神。在接承铁新煤业公司双回路供电工程时，由于该煤矿为了及时迎接省级有关部门的验收工作，要求我分公司人员必须按时完成35kv双回路供电系统的安装工程。接此任务后，全体员工本着“想用户所想，急用户所急”的服务宗旨，苦苦战斗三个多月，终于顺利、按时完成了工程施工任务，受到了该矿的一致赞誉。

待完成工程项目：

（1）灵石煤矿有限公司35kv变电站整体重建工程。

（2）35kv交口变电站开关柜新增及改造工程。

二、生产经营目标完成情况

我变电工程分公司全面完成总公司今年下达的各项经济指标任务。能取得以上成绩主要得益于：

一、灵石经济命脉——煤矿的规范化、标准化建设的要求；

二、负荷增加，对变电站、配电所供电质量、可靠性的进一步提高，促进电力消费的增长；

三、开展优质服务成效显著，达到“以服务赢市场、引增量”的目的；

四、总公司各项安装服务标准的出台，较好的解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾，进一步拓宽了公司的服务渠道。

三、规范化管理成效显著

今年，公司紧紧围绕“规范”二字，坚持“早安排、早动员、早启动”“分兵把守、分块负责”和“因地制宜、量力而行、注重实效”的总体思路，以电力市场发展为导向，加强企业软硬件建设。经过一年的努力，基本上实现了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡人有人监督、凡事有据可查“，工程管理秩序明显规范，工程质量和效率明显提高，企业形象日益攀升。

四、工程突破和奋斗目标一年来，我公司面对变幻莫测的市场竞争形势，没有退却，没有放松，而是紧紧抓住煤矿及相关企业发展的契机，坚持深化改革，创新体制，努力开拓市场，形成了集变电工程、配电工程、电气维修为一体的试验、安装的高效运营机制。在公司资金困难，物价上涨，时间紧、任务重的不利条件下，职工充分发扬不怕苦、不怕累的优良传统，团结一心，艰苦奋斗，全面完成了各项工程建设任务。

奋斗目标：

（1）来年无任何人身、设备伤亡和损害事故，安全生产实现“零“目标；

（2）经济效益在今年的基础上有更进一步的提高；

（3）工程业务多渠道挖掘，工程量增长50%，工程质量合格率在98%以上；

（4）进一步深化和完善优质服务措施，提高优质服务水平，力争创建“青年文明号“窗口企业。

中凯集团电建工程有限公司 变电工程分公司

第二篇：2009变电工程分公司工作总结

2009变电工程分公司工作总结

雪花飘至，年终岁尾，2009年又将成为历史，我们又即将翻开崭新的一页。回顾变电工程公司一年来的工作历程，在电建总公司正确领导下，我们在目前灵石整体经济产业结构调整，工程量急剧萎缩的市场环境中，克服重重困难，通过不懈的努力，终于安全，顺利地完成了各项经营指标任务。

一，安全目标完成情况

为了确保安全运行，提高职工的安全意识，紧紧围绕2009年安全生产工作重点，严格执行安规．两票在安全生产工作中的要点及目标实施细则，结合春季安全大检查工作、“安全生产月”活动和“反违章、除隐患，保安全活动”，认真开展了安全生产大检查工作，严格落实各项规程、规章制度，纠正施工、试验检修现场人员的违章行为。管理人员经常深入到施工作业，检查各项工作的开展状况和安全责任制的落实情况，遇有大型10KV、35KV变配电工程项目、设备检修/试验等重要工作时，公司主要负责人和生产技术管理人员都能及时来到现场，指导和协调各项管理工作，做到了人人保安全，层层抓落实的局面，并重点对工程施工当中所发现的各种违章行为，采取重惩重罚的原则，使安全工作真正落到了实处。

加大对员工的安全培训工作，提高全员的安全意识，我们大力开展安全日活动”以及每日工作前的班前讲话和安全生产的工作票制度

等等一系列的安全制度，强化全员的安全意识。加强安全防护措施，提高警惕，在工作前，首先强调此项工作中的隐患及防范措施，反复强调使每一名员工都有安全意识，工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全，我们变电工程中所涉及的安装工程等各项目盯现场、负责全面的安全工作。完善各施工组各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记，严格执行操作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。

截至目前，全年未发生人员伤害以及人身触电、跌落等死亡事故。未发生有关人员涉及的设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。10KV及以上用户的电网事故、未发生变电工程考核事故。为实现全年安全生产无事故奠定了坚实的基础。

二，工作业务完成情况

重点工作：

1.春检预试方面:从3月15日始，陆续对全县89家厂矿企业进行了电气设备春检预试工作，历时两个月，累计发现和处理设备缺陷175件次，尤其是对危及用户安全运行的5起重大的设备缺陷进行了及时有效的处理。如；在对灵石银源公司兴胜矿10KV高压柜进行的耐压试验时，发现二次控制线路跌落，褡裢于三相母排处，极可能引发短路事故，对此状况，我们早发现早处理，有力的保障了企业用户系统及设备的安全可靠运行。

2.工程项目方面：今年随着灵石县煤炭企业全面整合，大部分相关的煤矿、洗煤、焦化等企业都到不同程度的影响，造成电力建设工程较往年有很大下滑。但在总公司各级领导的正确指导下，我们积极主动地努力寻找和开拓市场，在逆境中去力求企业的生存和发展。今年我公司陆续承揽完成了：煤矿双电源工程：夏门煤矿（马家庄矿井）10KV配电系统直流改造及全站扫尾和测试工程；灵石县35KV变电站二期安装扫尾工程；嵘泉源煤矿整改项目；新生煤矿10KV双电源安装工程，现已具备投运条件；冯家坛煤矿高压技改工程；目前，我公司重点承揽了灵石县35KV华苑煤矿有限公司变配电安装工程项目，已完成了10KV高压柜、低压柜、接地系统等部分工作量。截至目前，工程仍在紧张有序的施工当中，预计在1月15日前结束。另外，还参与了灵石安苑煤矿、恒岳煤矿、南头沟煤矿等10KV双电源配电设备的交接预试项目；

配电安装工程：灵石县凤凰新城二期配电安装工程项

目；龙城煤化公司10kV高压安装工程；强盛煤化10kV配电安装项目；王禹

程…….其他工程：参与了灵石供电支公司灵石县城、夏门弓家庄110KV、以及35KV两渡主网变电站的10KV高压用户出线柜安装调试工程；在灵石供电支公司的协调指导下，从6月15日起，对城区系统所辖的30多家企业、单位用户的变压器等设备进行了过夏迎峰预试检测洗煤厂高、低压安装工程；实进洗煤厂配电安装等工

工作。另外，今年在集团领导的关怀和帮助下，我公司在6月份期间参与并圆满完成了介休市三佳煤焦公司35KV变电站隔离刀闸更换等工程，取得了跨区域工程零的突破。

维修消缺工作:对总公司所辖代管及带维护企业用户如:中煤九鑫、水峪煤矿、铁新煤矿、沙峪煤矿、灵煤旺岭、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企业用户进行消缺维护作业83次，及时处理设备和系统缺陷113件次，通过该项工作，使得公司代管用户的电气设备一直趋于安全、稳定、可靠、高效的运行状态，有力的促进了代管企业的生产经营，并受到了高度好评。

全年维修用户5台变压器台。其中，灵石煤矿400KVA矿用防爆型变压器一台；乾丰洗煤厂250KVA变压器一台；外出吊芯维修变压器3台，合格率达到了98%，目前运行状况良好。三，经营目标完成情况

由于受到灵石县整体经济环境的影响，再加上涉及全县85%左右煤矿、洗煤、焦化等相关煤炭产业的停顿整改，各方面原因导致我公司工程量的一定萎缩，并造成我公司财务清欠难度的无形增大。在此极为被动的情况下，通过与广大用户的不断交流，不断沟通，不断磋商，甚至是给于服务方面的大力支持，不断的加强相互的信任和理解……..最终，使得账务结款率达到了95%以上，圆满并超额完成了总公司下达的经济考核指标任务。

四，企业班组建设方面

变电工程工作，安全是根本，技术是前关键。全年来，我公司在安全以及技术革新领域开展了多次培训活动，收到了良好的成效。安全方面，我们从学习《电力安全工作规程》、《两票及补充规定》、《事故通报》等入手，紧密联系实际进行系统学习，顺利通过安规考试，并能学以致用，为全年安全生产奠定了基础；技术方面，我们购置了大量的施工类书籍，汇总了大量实际工程图纸、设计资料等实际应用材料，并多次邀请从事电力工程技术多年的杨遂虎同志前来授课，组织培训活动。通过这一系列的举措，有力的推动了企业文化班组建设，进一步加强了员工的安全意识和技术素质的提高，在企业内部形成了学、帮、赶、比、超的良好风气，涌现出一批如王彦军、朱国栋等新的技术革新能手，先进工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市场的严峻形势容不得我们有一丝过分不理智的乐观。动荡的经济危机，日益饱和、萎缩的电力建设市场，让我们犹如履薄冰的感触。在来年，我们要努力实践胡锦涛主席在新的历史起点——关于科学发展观的要求，把企业科技创新立足重点来抓，发扬我们企业一贯善打硬仗的团队精神，紧紧抓住市场的每一份机遇，争取为我们企业明

年创造更好的佳绩，寻找到一条更适合我们企业发展的辉煌之路……

山西中凯集团灵石电建工程有限公司

二00九年十二月变电工程分公司

第三篇：2009变电工程分公司工作总结

2009变电工程分公司工作总结

雪花飘至，年终岁尾，2009年又将成为历史，我们又即将翻开崭新的一页。回顾变电工程公司一年来的工作历程，在电建总公司正确领导下，我们在目前灵石整体经济产业结构调整，工程量急剧萎缩的市场环境中，克服重重困难，通过不懈的努力，终于安全，顺利地完成了各项经营指标任务。

一，安全目标完成情况

为了确保安全运行，提高职工的安全意识，紧紧围绕2009年安全生产工作重点，严格执行安规．两票在安全生产工作中的要点及目标实施细则，结合春季安全大检查工作、“安全生产月”活动和“反违章、除隐患，保安全活动”，认真开展了安全生产大检查工作，严格落实各项规程、规章制度，纠正施工、试验检修现场人员的违章行为。管理人员经常深入到施工作业，检查各项工作的开展状况和安全责任制的落实情况，遇有大型10KV、35KV变配电工程项目、设备检修/试验等重要工作时，公司主要负责人和生产技术管理人员都能及时来到现场，指导和协调各项管理工作，做到了人人保安全，层层抓落实的局面，并重点对工程施工当中所发现的各种违章行为，采取重惩重罚的原则，使安全工作真正落到了实处。

加大对员工的安全培训工作，提高全员的安全意识，我们大力开展安全日活动”以及每日工作前的班前讲话和安全生产的工作票制度等等一系列的安全制度，强化全员的安全意识。加强安全防护措施，提高警惕，在工作前，首先强调此项工作中的隐患及防范措施，反复强调使每一名员工都有安全意识，工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全，我们变电工程中所涉及的安装工程等各项目盯现场、负责全面的安全工作。完善各施工组各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记，严格执行操作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。

截至目前，全年未发生人员伤害以及人身触电、跌落等死亡事故。未发生有关人员涉及的设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。10KV及以上用户的电网事故、未发生变电工程考核事故。为实现全年安全生产无事故奠定了坚实的基础。

二，工作业务完成情况 重点工作：

1.春检预试方面:从3月15日始，陆续对全县89家厂矿企业进行了电气设备春检预试工作，历时两个月，累计发现和处理设备缺陷175件次，尤其是对危及用户安全运行的5起重大的设备缺陷进行了及时有效的处理。如；在对灵石银源公司兴胜矿10KV高压柜进行的耐压试验时，发现二次控制线路跌落，褡裢于三相母排处，极可能引发短路事故，对此状况，我们早发现早处理，有力的保障了企业用户系统及设备的安全可靠运行。2.工程项目方面：今年随着灵石县煤炭企业全面整合，大部分相关的煤矿、洗煤、焦化等企业都到不同程度的影响，造成电力建设工程较往年有很大下滑。但在总公司各级领导的正确指导下，我们积极主动地努力寻找和开拓市场，在逆境中去力求企业的生存和发展。今年我公司陆续承揽完成了：煤矿双电源工程：夏门煤矿（马家庄矿井）10KV配电系统直流改造及全站扫尾和测试工程；灵石县35KV变电站二期安装扫尾工程；嵘泉源煤矿整改项目；新生煤矿10KV双电源安装工程，现已具备投运条件；冯家坛煤矿高压技改工程；目前，我公司重点承揽了灵石县35KV华苑煤矿有限公司变配电安装工程项目，已完成了10KV高压柜、低压柜、接地系统等部分工作量。截至目前，工程仍在紧张有序的施工当中，预计在1月15日前结束。另外，还参与了灵石安苑煤矿、恒岳煤矿、南头沟煤矿等10KV双电源配电设备的交接预试项目；

配电安装工程：灵石县凤凰新城二期配电安装工程项目；龙城煤化公司10kV高压安装工程；强盛煤化10kV配电安装项目；王禹

程…….其他工程：参与了灵石供电支公司灵石县城、夏门弓家庄110KV、以及35KV两渡主网变电站的10KV高压用户出线柜安装调试工程；在灵石供电支公司的协调指导下，从6月15日起，对城区系统所辖的30多家企业、单位用户的变压器等设备进行了过夏迎峰预试检测洗煤厂高、低压安装工程；实进洗煤厂配电安装等工工作。另外，今年在集团领导的关怀和帮助下，我公司在6月份期间参与并圆满完成了介休市三佳煤焦公司35KV变电站隔离刀闸更换等工程，取得了跨区域工程零的突破。维修消缺工作:对总公司所辖代管及带维护企业用户如:中煤九鑫、水峪煤矿、铁新煤矿、沙峪煤矿、灵煤旺岭、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企业用户进行消缺维护作业83次，及时处理设备和系统缺陷113件次，通过该项工作，使得公司代管用户的电气设备一直趋于安全、稳定、可靠、高效的运行状态，有力的促进了代管企业的生产经营，并受到了高度好评。

全年维修用户5台变压器台。其中，灵石煤矿400KVA矿用防爆型变压器一台；乾丰洗煤厂250KVA变压器一台；外出吊芯维修变压器3台，合格率达到了98%，目前运行状况良好。

三，经营目标完成情况

由于受到灵石县整体经济环境的影响，再加上涉及全县85%左右煤矿、洗煤、焦化等相关煤炭产业的停顿整改，各方面原因导致我公司工程量的一定萎缩，并造成我公司财务清欠难度的无形增大。在此极为被动的情况下，通过与广大用户的不断交流，不断沟通，不断磋商，甚至是给于服务方面的大力支持，不断的加强相互的信任和理解……..最终，使得账务结款率达到了95%以上，圆满并超额完成了总公司下达的经济考核指标任务。四，企业班组建设方面

变电工程工作，安全是根本，技术是前关键。全年来，我公司在安全以及技术革新领域开展了多次培训活动，收到了良好的成效。安全方面，我们从学习《电力安全工作规程》、《两票及补充规定》、《事故通报》等入手，紧密联系实际进行系统学习，顺利通过安规考试，并能学以致用，为全年安全生产奠定了基础；技术方面，我们购置了大量的施工类书籍，汇总了大量实际工程图纸、设计资料等实际应用材料，并多次邀请从事电力工程技术多年的杨遂虎同志前来授课，组织培训活动。通过这一系列的举措，有力的推动了企业文化班组建设，进一步加强了员工的安全意识和技术素质的提高，在企业内部形成了学、帮、赶、比、超的良好风气，涌现出一批如王彦军、朱国栋等新的技术革新能手，先进工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市场的严峻形势容不得我们有一丝过分不理智的乐观。动荡的经济危机，日益饱和、萎缩的电力建设市场，让我们犹如履薄冰的感触。在来年，我们要努力实践胡锦涛主席在新的历史起点——关于科学发展观的要求，把企业科技创新立足重点来抓，发扬我们企业一贯善打硬仗的团队精神，紧紧抓住市场的每一份机遇，争取为我们企业明年创造更好的佳绩，寻找到一条更适合我们企业发展的辉煌之路……

山西中凯集团灵石电建工程有限公司

二00九年十二月

变电工程分公司

第四篇：送变电工程公司党委工作总结

中共华东送变电工程公司委员会 2011年工作总结和2012年工作要点

一、2011年工作总结

2011年是“十二五”开局之年，对华东送变电来说是不寻常的一年，随着国家电网公司主辅分离改革的决策部署，华东送变电工程公司10月10日起，从华东电网公司、上海电建公司整体划转移交给上海市电力公司管理，企业从此翻开了在新的管理体制下新的历史一页。一年来，公司党委在上级党委的领导下，全面学习贯彻科学发展观，围绕企业中心工作，以“强三基、创五好”主题活动为抓手，以关心关爱员工为根本，以深入开展创先争优为契机，以促进企业持续发展为目标，着力加强党的建设、班子建设、队伍建设和党风廉政建设，大力推进精神文明建设和企业文化建设，积极营造安全稳定和谐的氛围，为企业和谐稳定发展提供了强有力的政治保证和精神动力。

（一）加强理论学习，联系实际引领工作

2011年，公司党委面对企业施工经营的艰巨任务以及电力体制主辅分离带来的机遇与挑战，坚持深入学习、认真领会党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，以及胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话和十七届中央纪委第六次全会的讲话及全会工作报告。同时，针对不同层面，公司党委也提出了不同要求。

对党委中心组成员，要求他们坚持以学理论、转观念、议大事、出思路为前提，要牢固树立科学发展观，不断增强党性，廉洁自律，以建设和谐社会、和谐企业为已任，认真履行自己的职责；

对党员干部，要求他们廉洁自律、率先垂范，做好服务工作、起好表率作用；

对普通党员，要求他们在人员分散、外协队伍多、市场不规范的环境下，遵纪守法，廉洁自律，自觉抵制社会上的不良倾向，在各自的岗位上充分发挥先锋模范作用。

（二）加强队伍建设，提高素质提升能力

加强中青年后备干部管理和教育。年初组织了一期中青年干部培训班；全年安排了6 名中青年后备干部参加了干部在线教育。去年提拔了4名中层干部，对新提拔的中层干部做好任职前考察，任职后考察材料、干部任免表填写归档工作。在领导的大力支持下，完成了2010的中层干部和一般干部的考核工作。认真开展多种用工、人才和积极分子等方面的调研工作。

加强了对柴达木工程的宣传报道。公司宣传部制作了专题片“走进格尔木”，撰写了20余篇通讯报道，《华东电力报》、《国家电网报》、《劳动报》、《华东电业》、《主人》、《上海电建》以大版面予以刊载，7月23日《解放日报》以《联通“电力天路”，从这里开始》为题在《新财经周刊》整版宣传介绍了公司柴达木变电站施工情况、职工精神风貌以及体现出的“上海智慧”。公司党委旨在通过这些宣传展示党员职工的风采、彰显党组织的凝聚力，促进和谐企业建设。

（五）加强党风廉政建设，推进企业健康发展

公司党委举办了一期图片展，重点宣传《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中的8个禁止、52个不准和《中国共产党党内监督条例》。开展了警示教育，组织了在沪4个支部党员干部40余人收看警示教育片《暴风雨中的忏悔》。严格贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和各项廉政规定，开展了专项自查工作，参加自查的领导干部共计51人，其中处级领导干部9人、中层领导干部42人。落实二级责任制签约。年初的七届三次党代会上，公司党政领导与基层十二个党支部党政领导签订了党风廉政建设责任书。基层十二个党支部党政领导分别与部门、部室、项目经理签约了32份责任书。开展专项效能监察，结合工程施工情况，对废旧物资处理、安全效能监察、分包结算情况还有大宗材料采购进行效能监察。分别对500kv以上4个重点工程劳务分包招标进行了效能监察。开展党务公开工作，根据上海市电力公司的统一部署，公司分四个步骤开展了党务公开工作。一是学习、宣传、动员；二是成立党务公开领导小组、工作小组和监督小组；三是编制党务公开目录；四是按照公开形式实行党务公开，十二月底完成公开工作。

（六）加强企业文化建设，提升企业文明素质综合实力

积极遵照上海市电力公司的部署要求，开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，重点学习贯彻国网公司基本价值理念体系，认真做好三项工作，一是企业文化传播工作，二是企业文化落地工作，三是企业文化评价工作。今年公司制作了三部专题片《科学发展路，精彩“十一五”》、《共铸辉煌》、《走进格尔木》通过对这几年公司在战略引领、市场开发、技术革新、管理创新等方面的回顾，总结提炼广大员工践行国家电网公司核心价值观的闪光点，弘扬国家电网人“努力超越、追求卓越”的精神风貌，撰写了多篇反映电力天路建设员工奉献精神的人物通讯，通过他们来展示公司广大员工在施工一线所体现出的“讲诚信、讲奉献、讲责任”的精神和业绩。2011年，公司积极开展了文明单位创建活动，已向上海市经信委进行了上海市文明单位的预申报。

（七）充分发挥工团组织的作用，促进企业和谐发展

进一步完善职代会制度，筹备召开了公司七届五次职代会暨2011年工作会议。开展“争当岗位标兵、创建先锋团队”为主题的立功竞赛活动，发挥劳模先进作用，探索“劳模先进示范基地”的管理模式和践行效果，实现了“名师带高徒”活动与关爱机制建设对接，在今年上海电建的劳模座谈会上，公司劳模先进汪强和梅生杰分别交流了《为企业科学发展，当好人才“孵化器”》、《浅谈本人带教的一些方法》，谈了自己传帮带经验和感受。在上海市总工会和上海市安全生产监督管理局联合举办的上海市“安全生产金点子”决赛发布会上，公司工会申报了“一基一策划，一基一布置，一基一专人”安全管控工作法荣获二等奖。在开展的“创建安全无事故年，我为安全生产献策”征文活动中，共收集安全征文18篇。开展多层面的帮困慰问，到施工现场慰问20余次，共慰问3500余人次，慰问品、慰问金共计超过25万元，职工互助医疗支付44人次，发放资金15万余元，上海电建支付大病医疗近3.3万，有19人次享受。

在青年职业生涯导航活动开展过程中，公司团委以青年立功竞赛为载体，落实青年人才培养实施方案，促进团员青年在岗位上建功立业、成长成才。

第五篇：变电工程管理制度

目 录

1.技术责任制 2

2.施工质量检查验收制度 3

3.技术交底制度 3

4.设计变更及材料代用管理制度 4

5.6.7.8.9.10.11.技术责任制

技术检验制度 4 设备开箱检验制度 5 质量责任制 5 隐蔽工程验收签证制度 6 质量事故报告及处理制度 6 档案管理制度 7 成品保护措施 8

(一)总则

一、为加强工程技术管理，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，特制定该制度。

二、变电工程一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理。

1、公司主管副总：由公司副总担任

2、项目专责工程师：由工程公司委派，分工负责各专业技术工作

3、工程专业技术负责人：由工程公司委派，负责现场全面技术工作。

三、各级技术负责人全面负责技术工作，一切技术问题都应由各级技术负责人解决，各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。

四、各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

（二）各级技术负责人的技术职责

一、公司主管副总职责：

1、贯彻执行国家有关政策、技术规程、技术管理制度，对本工程技术工作负全面责任。

2、批准（审核）分管的220kV及以上（500kV及以下）电压等级的变电工程的施工组织设计和施工方案，批准工程的设备材料表。

3、审核工程的资金计划和批准工程决算的工程量。

4、参加技术创新和新技术、新工艺的推广应用工作。

5、组织公司内部施工图会审，汇总会审中提出的问题，出席施工图会审会议，代表公司提出会审意见。

6、对（分管）工程的施工质量在技术上负全面责任，组织工程质量检查，参加重大质量事故分析，找出事故发生的原因，提出改进意见。

7、对（分管）工程的安全技术工作负全面责任，负责组织解决安全生产中的技术问题。

8、组织公司相关人员参加工程的启动、试运行和移交工作。

二、项目专工职责：

1． 组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；组织编制施工技术措施；进行重大项目技术交底。

2． 组织编制施工组织设计。

3． 组织编制工程材料及周转性机具计划。

4． 处理设计变更和材料代用问题。

5． 现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。

6． 编制安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写技术报告。

7． 制定单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。

8． 主持质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。

9． 协助编制月、旬施工计划。

三、工程专业技术负责人职责：

1、组织本专业施工图纸及技术资料收集；参加施工图会审，编制施工技术措施，进行专业技术交底。

2、参与编制消耗性材料及周转性机具计划。

3、现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。

4、审核各专业施工记录和试验记录。

5、做好竣工资料、竣工图的编制整理工作。

6、制定本专业的施工方法和施工工艺，组织技术革新活动。

施工质量检查验收制度

1． 工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四级验收。

2． “班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自检”栏内，由负责人签字；“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师的检验，检验结果填写在施工记录“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字；“公司验收”指公司质保部组织的检验，检验结果填写在施工记录“公司验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理的验收，验收意见填写在四级验收栏内并签字。

3． 变电工程分一次和二次两个部分验收。一次设备安装调整完毕、二次系统调试传动完成，应先进行班组自检和工地复检，并对检验出来的不合格品进行处置、4． 每级验收都必须有验收总结或验收结论。

5． 工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四级验收。

6． “班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自检”栏内，由负责人签字；“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师的检验，检验结果填写在施工记录“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字；“公司验收”指公司质保部组织的检验，检验结果填写在施工记录“公司验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理的验收，验收意见填写在四级验收栏内并签字。

技术交底制度

（一）总则

一、施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工

程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施

和文明施工要求等，做到心中有底。

二、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术

交底不得施工。

三、《施工组织设计》的交底在开工前由项目经理主持、项目专责工程师交底；分部工程交底在分部工程开工前由施工负责人主持、专业技术负责人交底。

四、施工技术交底必须交到班组一级、合同工和民工，技术交底人应填写《技术交底记录》，并按要求进行签字。

（二）技术交底责任

一、技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人或施工负责人组织。

二、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

三、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求的事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员操作规范要求的由施工人员本人负责。

设计变更及材料代用管理制度

1、经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或施工中发现设备与设计不符等问题，要求变更设计，应提交变更设计申请，经设计同意后方可更改。

2、设计变更的控制

A、小型设计变更：不违背设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观。如图纸尺寸差错更改、材料等强代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。由项目工程师与设计单位工地代表联系解决。

B、普通设计变更：涉及修改图纸尺寸、改变同类设计型号或安装方式，但基本不影响费用增减的变更事项，如同类金具和相同功能元件的代换等，由变更提出单位报技术处审查，技术处与设计部门联系解决。

C、重大设计变更：变更设计方案，变更主要设备和主要材料的规格数量，涉及工程量和费用增减的变更事项，如变更交流接线方式、变更主要设备的型号和数量等，由变更提出单位报技术处审核，经公司主管副总同意，由技术处与设计部门联系解决。

D、设计变更应及时传递到相关部门，工程项目部应按设计变更执行和做好设计变更的整理工作，工程竣工后由技术处向质检处移交、归档。

3、材料代用制度

施工用材料应严格按设计图纸备料，如确因实际困难无法实现，应申请设计变更，待设计认可后方可代用；材料代用的原则为等强代换或以大代小。

技术检验制度

一、技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必需以高度的负责精神和科学的态度，认真做好检验工作。

二、技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、安装设备、热工及电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督。

三、公司主管副总对技术检验负有领导责任，负责审核批准工程施工方案、措施、检验方法等。从技术上确保工程质量和安全控制的要求。质量管理部是检查监督技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应向公司主管副总汇报，并制定切实可行的处理方案和措施。

四、工程各级技术人员必须以高度负责的精神和科学态度认真编写施工方案、各项措施、检验方法和认真做好技术检验工作和检验记录。

五、公司物资供应部门是技术检验工作的配合部门，应参加工程设备、材料的检验工作，并做好记录，负责向生产厂家索取产品合格证和质量证明资料，确保投入到工程中使用的原材料是合格产品。检验内容是：核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后应作出记录，对发现问题应及时处理。国外引进设备的按订货合同和国家有关规定办理。

六、施工单位应按照工程需要建立健全检验和试验机构，充实和培训检验和试验人员，其主要职责是及时准确鉴定工程中使用的原材料、成品、半成品等的质量善，并做好记录，发现问题及时向质量管理部门汇报。

七、应对投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各种设备等的新产品合格证和质量证明文件进行检验，对其资料不齐全，对原证件内容的可靠性有怀疑时或对产品质量有怀疑时，或对超过保质期的应重新进行检验，并将检验结果交质量管理部门审核。

八、投入到工程中使用的所有测量仪器、仪表均应进行检定，技术检验应对这些检验证书进行检验工作，确保测量仪器、仪表在检定周期内使用。

九、技术检验的记录应作为施工技术档案，由检验和试验部门提供质量管理部门汇集整理做为工程移交或存档资料。

设备开箱检验制度

一、物供处及甲方提供的设备及材料，由项目部组织开箱检验并填写开箱检查记录

二、设备到货后，在安装前由项目材料员、技术专工、质量管理工程师、各施工班组会同物供处、监理及甲方参加开箱检查。根据订货合同，设计图纸和装箱单的要求及说明进行如下检验：

1、外观检查。检查产品外观是否受到损坏，核对产品的名称、厂家、规格、型号、数量、尺寸、电气参数等；

2、验证设备出厂合格证、出厂试验报告、技术说明书及图纸等；

3、检查核对备品、备件及专用工具数量与装箱单是否相符；

4、做好详细记录，凡参加检验人员要对检验结果负责，并有监理签字。

检验发现问题，责任部门负责通知厂家补供同类型号产品

质量责任制

变电工程质量工作在项目主管总工的领导下全面进行，各级质量管理人员对工程质量负责。

一、公司主管副总：在公司经理的领导下，贯彻执行公司的质量方针，对工程的施工质量在技术上负全面责任；负责审批工程各种技术方案及措施的审批；组织工程质量检查，主持重大质量事故分析，并确定改进措施。

二、项目经理：项目经理为工程质量第一责任人。保证整个工程的质量体系有效运行。组织工程质量培训；督促、支持各级项目人员开展质量工作；深入了解施工现场设备、材料、安装的质量情况；定期召集、分析质量状况，组织或配合质量事故的调查并制订纠正方法。

三、项目总（专）工：对工程施工质量在技术上负直接责任。熟悉公司的质量管理制度和变电工程的验收规范，并贯彻实施；编制各种技术方案；参与本工程的质量状况检查，参加质量事故的分析，在技术上提出预防措施；参加工程质量验收，参加设备开箱检查，收集和管理设备技术资料、并检查技术资料的完整性，负责技术资料和备品备件的移交。负责试验、调试工作的质量监督，督促有关班组做好技术检验工程测量及观测工作，检查安装工程调整试验工作质量，对试验、调试记录的正确性负责。

四、项目质量管理工程师：对工程质量负直接责任。组织质量的日常活动，学习有关质量方针、政策、规章制度、规程规范、先进经验和事故通报，分析质量工作动态，严格控制工程质量，结合实际进行表扬、批评。具体职责为：

1、进行质量思想和技术知识的宣传教育。

2、贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，并组织编制结合具体情况的实施细则。

3、与有关单位共同议定补充质量标准；征求和收集建设、设计、运行等有关单位对提高工程质量的意见。

4、深入实际调查研究，掌握工程质量情况，对可能造成重要质量事故的违章操作，应及时制止，并立即报告有关领导处理。

5、参加质量事故调查，提出质量事故处理意见，做好质量统计报告工作。

6、组织现场检查验收工作及有关隐蔽工程和关键工序检查，对工程质量负责。

7、划定工程分级检查验收项目；编制施工记录表格；汇集、审查和整理工程质量竣工移交资料。

8、搞好工程施工质量汇总，做好申请验收工作。

五、项目材料员：对工程所采购材料的质量负直接责任，负责本工程材料的管理，按计划采购、检验、保管、发放；对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离，对库有材料定期检查，发现问题及时处理上报。

隐蔽工程验收签证制度

1． 隐蔽工程主要有：主变压器吊罩检查、地埋电缆及接地、封闭母线、管母穿阻尼线、封闭组合电器等项目。各个工程根据实际情况确定隐蔽工程项目。

2． 隐蔽工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理、甲方工地代表和公司质保部进行检查。如果监理、甲方工地代表和公司质保部在规定时间未能到达现场检查验收，可自行检查验收合格后进行隐蔽，对关键部位要进行录像或拍照，并做好记录。监理、甲方工地代表和公司质保部应予认可并补办签证。

质量事故报告及处理制度

1． 重大不合格：属于下列情况之一者为重大不合格。

1．1 影响主要性能，对安全运行有重大隐患，严重影响公司信誉的不合格品。

1．2 削弱主要部件、构件强度、缩减使用年限及造成其他不能补救的缺陷者。

1．3 一次返工金额五万元以上者。

2． 一般不合格：属于下列情况之一者为一般不合格。

2．1 对安全运行有较大影响。

2．2 关键项目不符合检查验收标准的不合格。

2．3 未达到重大不合格质量事故条件，其一次返工返修金额在五千元及以上者。

3． 轻微不合格：属于下列情况之一者为轻微不合格。

3．1 因施工工艺等原因造成外观性、局部性的不合格。

3．2 一般项目不符合检查验收标准的不合格品。

3．3 未达到一般不合格质量事故条件，其一次返工、返修金额在五千元以下者。

4． 返工、返修损失金额计算：

返工、返修损失金额=返工、返修损失的材料费+人工费+机械使用费+规定的管理费—返工、返修剩下的可回收利用的材料价值。

5． 质量事故调查处理：

5．1 轻微不合格发生后，由施工队长或兼职质管员在当日组织开展事故调查分析，并报告项目质量管理工程师，项目质量管理工程师调查分析后下达ZJ099《轻微不合格品处置单》，并规定完成期限，及时做好验证工作。

5．2 一般不合格品发生后，由施工队长或兼职质管员当日内向项目质量管理工程师报告，项目质量管理工程师应及时组织开展调查分析，填写ZJ096《不合格品报告单》报质检处。质检处及时组织开展调查分析做出处理结论后下达ZJ097《不合格品处置单》，并规定完成期限，负责（或书面委托项目质管员负责）其后的验证工作。

5．3 重大不合格发生后，项目经理应及时向公司主管领导、公司主管副总、技术处和质检处等部门报告，填写ZJ096《不合格品报告单》，由总工或公司主管副总组织召开评审工作。做出结论后，由质检处下达ZJ097《不合格品处置单》，并规定完成期限，届时做好验证工作，向公司主管领导、公司主管副总、技术处汇报。

档案管理制度

一、建立施工技术档案是施工保存工程原始记录和积累经验的重要手段。施工现场各岗位应按变电工程公司制定的《项目工程各岗位应准备资料清单》进行整理并向甲方移交。向公司移交的资料在工程完工后，交项目质量管理工程师负责归档。

二、如果工程间隔时间比较长，上一工序完工后，交底记录、技术措施及一些外来文件要及时移交给下一下工序。如果下一工序施工负责人未确定，则移交到变电工程公司质管理组，确保文件资料提到有效控制。

三、向甲方移交和向公司归档的所有资料必须齐全完整、字迹工整、图样清晰，不得擅自修改和伪造。记录一律采用A4纸，原始记录手写和签字时应用黑色签字笔或兰黑墨水，不准用任何种类的圆珠笔或铅笔及盖私人印章，签字后签上年月日。

四、“材质证明”、“出厂证明书”采用复印件者至少每类有一份原件，并盖红印章，复印件上应注明原件所存放的地方，“设计变更通知单”、“工作联系单”、各类“试验报告”为复印件者要有署名并加盖红印公章。

五、各种施工记录、调试措施、方案和报告等应为油印或激光打印机打印，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。

六、施工技术档案的主要内容有：

1、与设计、制造单位往来文件、工作联系单、施工协调会纪要、图纸会审纪要；

2、开、竣工报告；主变油试验报告；主变局放试验报告；软管母线拉力试验报告；接地电阻测试报告；

3、施工组织设计；各种施工技术措施、方案；技术交底记录；质量计划、检验和试验计划；

4、一、二次设备安装验评记录；主变压器吊罩检查记录；主高压试验记录；保护调试记录；仪表检定记录；通讯设备安装、测试记录；隐蔽工程记录；

5、焊工人员、压接人员、项目安全管理工程师、项目质量管理工程师资质证；

6、工程质量等级汇总；关键工序记录；复检结论、过程检验申请、结论；工程事故处理记录；新工艺、新技术、新材料应用成果；

7、计量器具台账、检定证书；

8、设备开箱检查记录；原材料复检记录、合格证明书；待判品/不合格品记录；不合格品处置单或质量超标记录；顾供品缺损及不适用报告单或设备缺陷清单；机具鉴定、工器具维修记录；

9、质量责任制；验评范围划分；施工质量检查验收制度；隐蔽工程签证制度；质量事故报告及处理制度；治理质量通病措施；技术责任制；施工图会审制度；技术交底制度；设计变更及材料代用制度；技术检验制度；档案管理制度；材料管理制度；设备开箱检验制度。

成品保护措施

一、凡进入施工现场的设备及成品件要妥善保管。防雨设备存放要有防雨措施，不许倒放的设备应存放在土质坚实的地方。

二、在施工期间，要对已经开箱检查后的设备进行保护，严禁在设备表面，如盘、柜、端子箱上乱贴不易清洗掉的污物，要保证设备表面油漆不被损坏。

三、车辆进入施工现场，司机要对道路表面负责。严禁在道路上大修有漏油的车辆。对有渗露油的车辆不得在道路上停放，以免将油渍洒在路面上。

四、车辆进入设备区时，要小心谨慎，不得压坏路边石、电缆沟沿及电缆沟盖板。起重机械支腿距电缆沟要有一定距离，以免损坏电缆沟。

五、敷设电缆时，掀电缆沟盖板要轻掀轻放，摆放整齐，不得乱掷乱扔，以免损坏电缆沟盖板。

六、施工人员严禁在道路上、电缆沟沿及电缆沟盖板上敲打物品，以防止损坏水泥面。

七、在设备支柱上敷设接地扁铁时，严禁借助设备支柱用大锺敲打扁铁，以防止水泥支柱受损伤。

八、在设备支柱上进行焊接时，要注意保护设备支柱，并防止电焊薰黄设备支柱。

九、采用设备支柱做地毛时，要先在设备支柱上加保护层，再套钢丝绳，并计算设备支柱是否能承受拉力，以防止损坏设备支柱。

十、在室内施工时，对墙面、地面、楼梯、台阶要有保护措施，不应借助地面、楼梯、台阶敲打物品；不允许在地面上拖拉重物；不允许由窗户传递设备及重物，以防止损坏地面及楼梯台阶。

十一、不得损坏站内门窗、锁具、开关、灯具、电源盒及所有建筑设施和电气设备。当工作需要在建筑体打洞时，应向建筑单位提出申请，争得同意后，方可进行，不得随意乱打，以免影响建筑物质量。

十二、在施工过程中，要避免损坏建筑物所有棱角，保证建筑物完好无损。

以上规定要严格执行，违规者要照价赔偿。