铁路运输部团委2011年上半年总结

第一篇：铁路运输部团委2011年上半年总结

团委2011年上半年工作总结

灵活创新丰富载体 团结聚力融入中心 进一步探索引导青年的工作机制

——铁路运输部团委2011年上半年工作总结

2011年是“十二五”规划开篇之年，铁路运输部团委围绕生产任务中心，在引导青年上迈出了崭新的一步。上半年，部团委紧跟公司团委的前进步伐，在部党委的带领下，抓住团组织的关键与根本能力，致力于健全机制引导青年，进一步提高了青年思想道德素质，增强了团的组织建设，围绕安全生产的中心展开了以“青”字头为主的各项活动，不断开拓创新，团结青年奋勇争先，并带动全体职工为完成各项生产任务而积极奋斗。重点做了以下几方面的工作：

一、以庆祝建党90周年为主题，紧跟公司步伐，引导青年展现风采

上半年团委工作主线很明显，主要围绕建党九十周年这一主题，按照公司要求，开展系列活动。

一是开展形式丰富的主题宣教活动

1、为庆祝建党九十周年，在部党委的领导下，部团委于“五四”期间组织了“永远跟党走”配乐诗朗诵比赛，公司团委书记和部领导班子出席了比赛现场，由各部室、站段选送的9个参赛作品的精彩展示和“红心向党”环节，充分展现出了铁运儿女爱党、爱燕化、爱铁运的情怀，为“向建党九十周年献礼”系列活动拉开了帷幕。

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2、在朗诵比赛成功举办的基础上，部团委要求各团支部以朗诵作品为主，深入基层班组，进行党史宣传教育主题活动，丰富学习形式，增强观赏性和趣味性，在一线职工中掀起爱党情怀，为党献礼。

3、在建党九十周年来临之际，部团委组织青年团员编写党史知识竞赛题库，并协助技术人员完成题库在教育培训网站上传、整理工作，知识竞赛将于7月中旬进行。

二是积极响应公司团委号召开展主题活动

1、年初按照公司团委要求，开展“止于至善，我们做到了吗？”大讨论，结合铁路运输部“安全、专业、高效、严格”八字理念，根据生产实际，思考如何提高指标、规范管理，进一步提高铁路运输部办公效率和管理水平；如何令全员精神面貌焕然一新；如何克服现有条件限制，开动脑筋护卫现场安全，立足一线创新创效。通过大讨论促进理念转化为实践，在安全生产和企业管理上发挥青年能动作用。

2、围绕燕化公司团委“我为检修做贡献，检修助我快成长”主题活动，以公司化工系统大检修和铁运部各系统春检为契机，调动团员青年积极性，开展青年突击队建功竞赛活动，一方面充分发挥青年突击队和青年安全卫士在运输生产中的生力军和突击队作用；另一方面培养锻炼青年职工，将检修作为培养培训青年人才的最好课堂，为确保化工系统大检修期间铁路运输安全通畅做出积极贡献。

3、于6月开展“节能降耗，团员青年在行动”统一行动日活动，与相关部室联系，组织13名青年组建检查小组，深入基层班组、办公楼、生产现场，对长明灯、长流水和装臵“跑、冒、滴、漏”现象

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等进行检查整改，对合理化建议及节能降耗措施进行征集整理，共查处问题12项，其中9项现场即时处理，3项报至主管领导择机整改。

三是组织生动活泼的文体活动

1、部团委于兔年新春之际，发动广大团员青年的力量，配合工会组织了铁路运输部春节团拜会。青年技术人员负责电脑音响的管理和控制，于幕后精心制作了2010年铁路运输部总结宣传片，宣传片对2010年铁路运输部的重点工作进行了回顾，展现了铁运人精心工作团结奋斗的一幕幕精彩瞬间；各路青年大展身手，为铁运干部职工表演了形式新颖，内容精彩的节目：叙事快板展现了铁运人求真务实创新发展的工作足迹、配乐诗朗诵表达了广大职工对企业无限的热爱和美好的祝愿、藏族舞和武术表演等节目纷纷展现了青年职工多才多艺的青春风采；4名主持人由近两年新入厂大学生担任，将整场演出贯穿始终，烘托出现场热闹红火的气氛。

2、于4月份组织了第三届电子竞技大赛，本次比赛打乱了单位限制，队长抽签决定，将来自机关部室、各站段的20名选手分为4个队参赛，在感受游戏乐趣和较量竞技水平的同时，增强了各单位团员青年之间的融合力和沟通力。

3、配合公司开展各项活动：在元宵节晚会中表演了新颖的搞笑歌曲串唱，丰富活跃了晚会现场气氛；在公司团委举办的大众体育擂台赛中承办了颠足球项目，通过活动的顺利开展，加强了团员青年之间的沟通交流，增进感情，丰富了业余生活；同时，身为公司团委青年诗歌朗诵协会的承办者，部团委积极协助公司团委举办“永远跟党

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走”配乐诗朗诵会，在预算、复赛和汇报表演中担当主持人和工作人员，同时选送参加比赛的《母亲，我想和你一起》获二等奖，《走》获优秀奖。

二、以融入中心为主线，围绕安全生产，引导青年立足岗位建功立业

一是大力开展“青”字号品牌活动

1、青年文明号

“青年文明号”作为铁运团内品牌中的龙头老大，今年继续加强班组建设，部内符合条件的3个青年文明号集体创新性开展了各项活动，围绕建党主题赴“毛泽东”号机车参观学习，加强红色教育；开展野外真人CS大赛，培养团队意识；组织特勤巡检，带动其它班组提升水平。这3个青年文明号于4月份顺利通过了公司团委的检查，连续第二年被全部评为公司级青年文明号。

2、青年节能示范岗

今年公司非常重视青年节能创效工作，铁路运输部团委在青年节能创效上要求各支部进一步开拓思路，认真分析已取得成效的项目，交流经验，发散思维。通过逐步创新和对去年工作的认真总结，部团委上报申请的3个青年节能示范岗集体均获得公司团委的认可，被授予了荣誉。其中新评上的工电段青年技术攻关小组以优秀的成绩通过考核，并在青年节能示范岗表彰大会上做经验交流。

3、青年安全卫士

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在6月全国安全生产月期间，部团委与安全生产委员会和工会联合举办了“安全为我，我要安全”演讲比赛，邀请了公司主管业务人员参加，从各支部选送的10个演讲作品中评选出1个一等奖、3个二等奖、3个三等奖和3个优秀奖，赛后全体人员庄重做出安全承诺，凸显出这次比赛的安全教育意义，加强了青年职工的安全意识和责任意识。

此外，部团委于5月份下发了2011年度青年安全卫士活动方案，其中设定了智慧卫士、监察卫士和突击卫士的活动内容，号召各岗位青年团员一致行动，为铁运发展献计献策，为管理成效积极探索，为安全生产保驾护航。目前各项活动方案都在按照计划实施中。

二是着力开展青年职业生涯导航活动

1、全年整体规划，有的放矢

部团委在继承发扬职业生涯导航活动的过程中不断注重总结和改进，为适应单位和人员新情况，团委根据新的岗位特征和新入厂大学生的素质特点，为青年骨干量身打造全年规划。在培养铁运部“一专多能”型技术管理人才上，将通用专业技术人才送往运输一线学习业务，将管理人才安排在车间学习设备技术管理，并为其制定了逐步提升的成长规划，进一步打通了青年人才成长通道。

2、形成培养理念，屡有创新

铁路运输部由于特殊的人才需要，非常重视对大学生的培养和使用，部团委经过研究与探索，以大学生为主要载体，总结出了以“三个必须”为前提，落实“三个结合”，形成了铁路运输部青年人才管

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理的工作思路。在培养上，做到“三个必须”：必须坚持新入厂大学生在基层锻炼三年，必须坚持对每名大学生进行职业生涯规划，必须坚持，以铁路运输部重大的技改技措项目所成立的项目组为载体；在管理上，做到“三结合”：将阶段性考核与年终考核相结合，将铁路专业性与管理通用性相结合，将提升实际能力与关注心理健康相结合。

3、分阶段考核，卓有成效

在轮岗实习方面，部团委与去年底开始实行阶段性考核，即轮完一岗考核一岗，从车间工作流程图绘制、关键岗位工作流程图绘制、车间师傅辨识程度（认识多少人）3个方面对实习生进行试卷考核，部团委联合人力部门成立考核小组，征求主管单位领导意见，给出考核成绩并归档。上半年，此项工作正在有条不紊地开展中，共完成考核人均5次，使得轮岗实习的目的性更明确，收效性更强。

三是强力开展导师带徒攻关活动

上半年，部团委在青年技能人才培养方面做出了大量的努力，积极与基层单位联系，为每名青年技能人才配备授业导师，共签约27对师徒对子，同时启动项目课题攻关，导师与主管领导签订项目攻关责任书，以完成项目带动徒弟成才成长，以项目攻关为平台传授知识技能。此举表明，部团委在研究青年技能人才有效成长上又取得了新的突破。目前项目正处于收官之中，青年人才也依据项目的研究得到极大的锻炼和成长。

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三、以团的建设为抓手，根据企业发展要求，引导青年夯实组织基础

1、按期进行团组织换届选举，任命部团委书记，同时根据新的人员配备情况，组织团支部换届选举。各支部于5月份完成换届流程，部团委发文批复，最终确定出1个团总支、5个团支部共16名团干部。

2、每个月部团委均按照公司要求和部里实际情况，在公司团委书记例会后召开团支部书记例会，传达形势任务，讲评支部工作，布臵下个月工作计划。

3、加强团干部培训，选送6名团干部参加公司组织的团青干部培训班，通过党史、“十二五”发展分析和培育良好职业心态等知识的学习和体验，夯实了团组织基础知识，增强团干部综合素质，并在培训结束后组织小范围研讨，分享感悟与经验。

2011年上半年，铁路运输部团委以庆祝建党九十周年为主题，抓住了团委工作的根本点和关键点，依托众多载体，积极探索如何引导青年进一步统一思想、服务生产、节能创效，不断融入中心，服务青年，在铁路运输部上半年超额度完成各项生产指标、运输量创历史最好水平的优秀业绩中做出了积极的贡献。

下半年工作计划：

1、抓好“青年安全卫士”活动方案的实施，尤其是加强青年监

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察卫士的监督检查力度，组织好青年突击队在设备检修和工程项目实施中做出贡献。

2、组织好青年读书交流会，分享读书经验，培养良好习惯，加强青年与领导之间的交流和沟通。

3、组织召开部青年人才工作会议，部署下一年度青年职业生涯导航规划，为2010届入厂大学生签订三级导师带徒合同，制定培养规划。

4、着手布臵《燕化铁路志》的编写工作，力争在明年铁路运输部成立十周年之际为全体职工送上一份厚礼。

5、组织好各项文体活动：做好篮球协会联赛的组织工作；组织铁运部第三届台球比赛。

6、组织参加公司各项活动：青年中秋节联欢活动、青年与安全主题论坛、联谊、趣味运动会等活动。

第二篇：铁路车站团委年工作计划

铁路车站团委年工作计划

各团支部（团总支）：

××年是铁路继续深化改革的一年，是全面实施资产经营的又一年，也是车站加强营销、继续发展的又一年。车站共青团工作的指导思想是：以“三个代表”的重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，坚持“夯实基础，强基达标”工作方针，团结带领团员青年在车站改革好范文版权所有发展中创造

共青团工作新业绩。

一、大力开展青年思想教育活动，提高青工思想政治素质和道德水平

⒈把青年理论学习引向深入。各团总支、支部要把深入好范文版权所有学习“三个代表”重要思想作为共青团学习的重要内容，切实将“三个代表”的重要思想贯彻到团的各项工作中去要采取多种学习方式，利用各种三会一课等学习阵地，组织团员青年系统地学习党的十六届五中全会上的报告，教育团员青年树立起的“三个代表”的思想，在工作中扎扎实实的实践“三个代表”，无时无刻不在提醒自己要以饱满的热情贯彻“三个代表”的精神，用“三个代表”的精神开展铁路企业改革。

第三篇：煤矿铁路运输部年终工作总结

2005年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。

——主要经济技术指标预计完成情况

1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。

2、工业总产值。预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。

3、利润。预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。

4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。

5、百元产值成本。预计完成83.93元，比计划80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。

6、材料消耗。预计消耗0.0649元/吨公里，比计划0.0829元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。

7、路车在矿一次作业时间。预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年12.65小时延长1.35小时。

8、设备完好率。预计完成94.5%，比计划90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%。

——总结2005年工作可以概括为八件大事

1、实现机车动力牵引内燃化。随着两。

术保障。

3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。

4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治，完成大兴、大隆等沉区的治理，投入土方3万立方米，碎石5000立方米，投入人工5000余人次。

5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控。

6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。

7、完成大青站场道口的改造工程。投资110余万改造大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。

8、办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架，开发完成安全管理、职教管理等软件。

三、以经济效益为中心，强化经营管理，提高了经济运行质量。

（一）强化以成本管理为重点的财务管理。

2005年，针对涨工资、固定资产加速折旧、增提安全费等带来的2100多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力提高经济运行质量。

1、加强成本费用管理，努力控制成本费用支出。

完善燃材料费考核管理办法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油88万元。严格控制办公费等费用支出，截至10月末，与去年同期相比，办公费下降13万元，警消费下降11万元，印刷费下降2万元，会议费下降2万元。加强原材料支出管理，预计全年原材料支出2974万元，较计划节支681万元，同比节支456万元。加强水费支出控制，预计全年同比节支41万元。严格修理费支出的预算审核，加强修理费支出的审核、控制，预计全年修理费支出900万元，同比降低96万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据，减少支出85万元。

2、千方百计拓宽增收渠道，增加经营收入。

在销售公司的支持下，对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，7-10月份增收180万元，预计全年增收300万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法，促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准，预计全年可增收18万余元。

3、加强资产管理，提高资产运行质量。

加强预付账款及应收款管理，在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理，严格审核材料计划，控制材料采购量，压缩材料采购成，截至10月末，储备资金累计平均占用40万元，较年初下降18万元,较集团公司限定指标下降75万元。加强固定资产管理，对报废的116项资产进行帐销案存管理，保证了国有资产保值增值不流失。

（二）以分配制度改革为重点，全面加强人事工资管理。

1、在分配制度上，完善工效挂钩管理办法，加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度，严格执行按工作量、按责任、按效益记分，按分分配的考核制度。

2、深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员，使供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开招聘办法，定期进行考核评议。

3、顺利完成了机车转型后139名富余人员的转岗分流工作。

4、严格控制节日出勤794人次，节约加班工资近18万元。

（三）以降低采购成本为重点，狠抓物资供应与管理。

1、狠抓物资招标议标采购。扩大招标议标采购的品种和范围，提高厂家直购率，坚持比质、比价、比运距、比售后服务的原则。通过招标议标，仅信号微机联锁改造工程就节约90万元。

2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制度和办法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用废弃钢轨建造蒸汽机车陈列馆。截至十月末，我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元。

3、加强市场调研，建立物资采购价格信息网。采取走出去或网络查询等形式进行考察，同比节约采购资金10万余元。

四、多元经营，蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。

1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透明、优质的经营理念，成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆，扩建蒸汽机车展品室，设置景区导游图及指示标志，引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司《红色追击令》部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的1万次上升到目前的5万次。截至11月24日，接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。

2、机车车辆修造有新突破。完成两台k18车辆的制造任务，目前在线运用情况良好。k18车辆的成功制造，结束了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了宝贵的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完成加工业务额170余万元，对外创收27万元，实现利润5万元。

3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项，共计结算人工材料费77万余元，可节约工程管理费用23万余元。

五、以创建学习型企业为目标，深化学习教育年活动。

1、深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各5次，考试人数12000余人次。

第四篇：煤矿铁路运输部年终工作总结

煤矿铁路运输部年终工作总结

2005年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。

——主要经济技术指标预计完成情况

1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比计划000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。

2、工业总产值。预计完成16100

万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。

3、利润。预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。

4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年607元/人增加1526元/人。

5、百元产值成本。预计完成元，比计划元上升元，比去年元上升元。

6、材料消耗。预计消耗元/吨公里，比计划元/吨公里减少元/吨公里，比去年元/吨公里增加元/吨公里。

7、路车在矿一次作业时间。预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年小时延长小时。

8、设备完好率。预计完成%，比计划%提高%，比去年%提高%。

——总结2005年工作可以概括为八件大事

1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入使用，标

志着货物牵引动力改型完毕。

2、投资１４０多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。

3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。

4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。

5、完成两台k18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。

6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。

7、投资110余万改造大青站场道口，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。

8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万

元。

——主要做了以下工作

一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。

1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。

2、坚持标准化作业不走样。完善”一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。

3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持

班前安全警示教育。

4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。

5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。

6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。

二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。

1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化

调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。8月20日装车881车，创建部以来最好水平。

2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。

3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。

4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治，完成大兴、大隆等沉区的治理，投入土方3万立方米，碎石5000立方米，投入人工5000余人次。

5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控。

6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。

7、完成大青站场道口的改造工程。投资110余万改造大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。

8、办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架，开发完成安全管理、职教管理等软件。

三、以经济效益为中心，强化经营管理，提高了经济运行质量。

（一）强化以成本管理为重点的财务管理。

2005年，针对涨工资、固定资产加速折旧、增提安全费等带来的2100多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力提高经济运行质量。

1、加强成本费用管理，努力控制成本费用支出。

完善燃材料费考核管理办法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油88万元。严格控制办公费等费用支出，截至10月末，与去年同期相比，办公费下降13万元，警消费下降11万元，印刷费下降2万元，会议费下降2万元。加强原材料支出管理，预计全年原材料支出2974万元，较计划节支681万元，同比节支456万元。加强水费支出控制，预计全年同比节支41万元。严格修理费支出的预算审核，加强修理费支出的审核、控制，预计全年修理费支出900万元，同比降低96万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据，减少支出85万元。

2、千方百计拓宽增收渠道，增加

经营收入。

在销售公司的支持下，对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，7-10月份增收180万元，预计全年增收300万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法，促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准，预计全年可增收18万余元。

3、加强资产管理，提高资产运行质量。

加强预付账款及应收款管理，在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理，严格审核材料计划，控制材料采购量，压缩材料采购成，截至10月末，储备资金累计平均占用40万元，较年初下降18万元,较集团公司限定指标下降75万元。加强固定资产管理，对报废的116项资产进行帐销案存管理，保证了国有资产保值增值不流失。

（二）以分配制度改革为重点，全面加强人事工资管理。

1、在分配制度上，完善工效挂钩

管理办法，加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度，严格执行按工作量、按责任、按效益记分，按分分配的考核制度。

2、深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员，使供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开招聘办法，定期进行考核评议。

3、顺利完成了机车转型后1名富余人员的转岗分流工作。

4、严格控制节日出勤794人次，节约加班工资近18万元。

（三）以降低采购成本为重点，狠抓物资供应与管理。

1、狠抓物资招标议标采购。扩大招标议标采购的品种和范围，提高厂家直购率，坚持比质、比价、比运距、比售后服务的原则。通过招标议标，仅信号微机联锁改造工程就节约90万元。

2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制度和办法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用废弃钢轨建造蒸汽机车陈列馆。截至十月末，我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元。

3、加强市场调研，建立物资采购价格信息网。采取走出去或网络查询等形式进行考察，同比节约采购资金10万余元。

四、多元经营，蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。

1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透明、优质的经营理念，成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆，扩建蒸汽机车展品室，设置景区导游图及指示标志，引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司《红色追击令》部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的1万次上升到目前的5万次。截至11月24日，接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。

2、机车车辆修造有新突破。完成两台k18车辆的制造任务，目前在线运用情况良好。k18车辆的成功制造，结束了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了宝贵的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完成加工业务额170余万元，对外创收27万元，实现利润5万元。

3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项，共计结算人工材料费77万余元，可节约工程管理费用23万余元。

五、以创建学习型企业为目标，深化学习教育年活动。

1、深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各5次，考试人数12000余人次。

2、加大内燃机车知识培训力度，通过走出去请进来的方式，在较短的时间内提高了运用和检修水平，并通过考试选拔出25名内燃机车司乘人员。

3、完成29个工种1320名职工的职业技能鉴定。

通过扎实有效的培训，使职工队伍素质又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中，两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号，并破格晋升工人技师。4名职工命名为技术能手，一名职工获维修电工第五名的好成绩。

六、狠抓干部队伍建设，干部队伍整体素质又有新提高。

结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动，我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展“看变化、学精神、找差距”大讨论，深入学习大明矿质量标准化建设和从严治矿经验，先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习，并撰写心

得体会。同时按照集团公司部署，开展了保持共产党员先进性教育活动。通过两项活动的开展，使全部干部坚定了理想信念，增强了责任感和使命感，提高了干部的整体素质，促进了各项工作的开展。

七、关心职工生产生活，职工作业环境和生活水平进一步得到改善。

一是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点、班组改为电热板取暖，对修造公司办公楼、检修车间及两处养路工区房屋改造，对部机关进行美化亮化。全年投入550万元。

二是千方百计为职工谋福利，利用油库防火池养鱼6100余尾，发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境，并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的服务。

三是加大扶贫帮困力度，全年走访慰问困难职工890人次，发放救济款20万元，助学人，发放助学款15700元。

安排困难职工家属就业，帮助困难职工建房，为危房、受水灾及困难职工解决了修房物资及取暖燃料。

——存在问题

1、安全工作还没有十足把握，个别职工还存在违章违纪行为，零打碎敲的事故还时有发生。

2、经营管理制度还存在执行不严、落实不到底的现象，工作中跑冒滴漏现象依然存在，企业内部管理还须进一步细化。

3、技术进步导致富余人员增多，工资成本压力加大。

4、个别干部规则意识不强，还存在思想消极，工作拖拉，攀比待遇等现象。

——2006年工作打算

一、夯实安全基础工作，努力构筑安全长效机制。

继续狠抓以“三个坚持”为核心的安全管理，加大“两纪”检查和“三违”处罚力度，强化标准化作业的检查、指导和

考核，强化职工安全技术培训。继续加强安全管理制度建设，加大安全监察力度，加强人身安全、行车组织、铁路道口等关键部位的安全管理，加大安全装备和安全设施投入，继续狠抓环境标准化建设，逐步推进安全文化建设，努力构筑安全长效机制。

二、坚持科技兴路，提升运输生产管理水平。

加强行车组织，科学合理安排运输生产，提高运输生产效率，努力压缩路车在矿一次作业时间。完善行车规章制度，对《行规》《货规》进行修订。加强线路维修、机车运用保养等基础工作，保障运输生产顺利进行。继续购进内燃机车及内燃机车检测设备，完善内燃机车管理办法。继续进行车站信号微机联锁改造，继续进行车站数字通信改造，继续推进橡胶铺面道口改造，提高设备科技含量，提升生产管理水平。推进办公无纸信息化进程。

三、加强经营管理，努力提高经济

效益和经济运行质量。

以成本管理为重点，狠抓增收节支工作，拓宽增支渠道，力争提高铁路运费收费标准，狠抓生产过程中的节支降耗。深化分配制度和人事制度改革，不断完善工效挂钩管理办法，做好管理人员末位离岗及招聘考试工作。物资采购坚持招议标采购，实行物资消耗定额管理，杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象。加大物资采购和工程审计监察力度，从源头上堵塞漏洞。努力建立节约型企业，树立节约意识，建立健全厉行节约的各项规章制度。

四、坚持多元化经营，拓展企业发展空间。

逐步做大蒸汽机车旅游。扩大公司经营规模，增资扩股，吸引多方投资。引进前进型和解放型蒸汽机车，制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线建设,建成多功能的蒸汽机车文化园。力争沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤，实现互利双赢。完善蒸汽机车

旅游网,增加日、韩版本。搞好景区升级工作,申报国家aaaa级旅游景区,申请成为国际旅行社。

加大机车车辆修造公司的营销工作力度，立足开发矿山配件市场，提高产品制造加工能力，提高市场竞争力。继续做好k18车辆的制造工作，形成批量生产规模。加快水电段工程队改革步伐，开拓外部市场，努力实现自主经营、自负盈亏。成立铁道线路大修工程队，承揽部内外铁路大修理工程及铁路施工工程。加强与北京康吉森公司和大连机车厂的协作，承揽外部信号改造工程和k18车辆批量制造业务。

五、坚持学习教育年不放松，打造高素质职工队伍。

加强职工培训工作的领导，充分发挥培训中心的职能作用，提高专兼职教师的业务水平。进一步完善培训考试奖罚机制，促进职工自觉学习风气的形成。坚持理论与实际并重的原则，提高培训考试的针对性和实用性。深入开展技术

比武和岗位练兵活动。抓好中高级工的职业技能鉴定工作。

六、以职工根本利益为重，千方百计为职工谋福利。

继续加大标准化建设投入，改善作业职工作业和休息条件；继续对厂区及车站、班组进行美化亮化，推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。继续加大扶贫帮困力度，完善扶贫帮困机制，积极推进造血扶贫。

第五篇：铁路运输部二季度政治工作要点

铁路运输部二季度政治工作要点

二季度党建思想政治工作指导思想是：以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，认真贯彻全国“两会”精神，以党代会为契机，进一步加强党的建设，加强宣传思想工作，加强党风廉政建设，加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，以优异成绩向公司党代会和建党九十周年献礼。

一、以召开党代会为契机，进一步加强党的建设

1、认真贯彻落实部党代会精神。我部第二次党代会是在十二五开局之年召开的一次继往开来的大会，既对五年来的工作成绩和经验进行了全面总结，也对今后的工作提出了构想和目标。为实现这些目标和构想，全体干部职工要把会议的精神落实到安全、生产、经营等各项工作中，要把会议凝聚的力量化为做好各项工作的内动力；要以此为起点，围绕中心工作开展各种扎实有效的党内活动，发挥好党员的先锋模范作用，在生产一线和重要岗位上吹响“安全生产，党员先行”的号角，处处当先锋、做表率，用实际行动向建党90周年献礼。

2、深入开展创先争优活动。进一步落实创先争优活动方案和考评细则，扎实推进党组织凝聚工程、党员先锋工程、党务工作者创优工程。各党（总）支部要按照“五立型”党支部、“十星级党员”、“五勤”党务工作者的具体要求，结

合实际，不断丰富活动内容，拓宽活动载体和形式，深入开展“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，要做到党支部有规划、党小组有措施、党员有承诺。同时还要围绕二季度安全生产，开展好安全生产创先争优活动，制定活动方案，明确活动内容，调动党员在安全、生产、经营等工作中的积极性和主动性，激发广大党员的工作热情和创造活力。在活动中，各党（总）支部还要注重发现总结典型，充分发挥典型示范带动作用。部党委每季将依据《铁路运输部创先争优活动考核评比细则》对基层各党（总）支部开展创先争优活动进行全面检查，并与“六五”创建活动相结合，每月进行抽查。“七一”部将召开总结表彰大会，对评选出的“创先争优”活动先进支部、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰。

3、全面做好日常党建工作。一是要坚持班子政治学习制度，精心安排学习内容，认真组织学习；二是要按照“三会一课”制度和电子内业记录的要求，做到按时召开、填写准确、上报及时；三是要按照《铁路运输部优秀党课交流闭环管理办法》，对报送的参评党课进行综合评审，并对评选出的优秀党课进行一次系统交流；四是要依据《铁路运输部发展党员工作实施细则》要求，遵循“双培双带”和“三早四把关五倾斜”的原则，按照组织发展制度和程序，对本支部拟发展党员进行严格地自审，并将符合要求的人员名单于

4月27日前报送政工办（组织）；五是要做好庆祝建党90周年系列活动及召开“庆祝建党90周年、创先争优经验交流表彰大会”的相关筹备工作。

二、适应新形势新任务，进一步加强宣传思想工作

1、深入开展思想讨论。各单位要认真全面地贯彻落实好党政联合下发的《关于开展“企业要发展，对标找缺陷，今后怎么办”大讨论活动的通知》要求，要把这次大讨论搞得既轰轰烈烈又扎扎实实。要使全部员工特别是管理人员充分认识到此次大讨论的目的、意义。要通过讨论清醒看到我部的发展形势，正视存在的差距，增强抢抓机遇、应对挑战的责任感和紧迫感。要切实转变干部作风，认真剖析自己，开展批评和自我批评。要认真查找在管理上的缺陷和问题，制定切实可行的整改提升措施，确保讨论活动取得实效。

2、强化安全思想教育。一是深入开展安全大讨论，围绕“认清形势、坚定信心、查找差距、对标整改、实现二季度安全生产目标”主题展开讨论，总结一季度安全工作，找出安全管理上存在的问题和经验教训，围绕实现零重伤、零险性目标能否实现、怎样实现等问题进行广泛深入地讨论。引导广大职工，统一思想、提高认识，下定决心、坚定信心，确保实现二季度安全生产奋斗目标。二是深化安全教育和培训，充分利用班前会加强职工安全思想教育，加强班前会主持人培训和班前会督导工作，探索行之有效的教育方式方

法，进一步提高班前会教育质量。三是开展六月份安全生产月活动，组织好安全生产咨询日活动，营造浓郁的活动氛围。

3、加强思想政治工作。一是认真组织开展学习郭明义和李东晓先进事迹活动，组织人员参加公司举办的雷锋传人郭明义先进事迹报告会，并撰写心得体会。二是开展读书学习活动，引导广大职工树立“终身学习”的理念，在全部营造“爱读书、读好书、善读书”的浓厚氛围。组织人员按要求参加公司举办的“读书沙龙”和“职工读书兴趣小组”等读书学习活动。三是在《铁运之声》开辟“我身边的感动人物”专栏，刊发我部涌现出的典型人物事迹，事迹突出的人物将推荐参加铁能公司首届“感动铁能人物”评选。各党（总）支部要继续做好挖掘、推荐和宣传工作。四是抓好职工队伍建设，加强职工思想动态分析，有针对性地做好疏导工作，理顺情绪、化解矛盾。加强综合治理，强化法制教育，增强全员法制观念。

4、加强政治理论学习。一是加强社会主义核心价值观教育，弄懂弄通什么是社会主义核心价值体系，什么是核心价值体系的灵魂、主题、精髓和基础。二是按照公司《二季度理论学习要点》，抓好部党委中心组和基层班子周三政治学习，重点学习好“两会”精神。

5、加强学习型企业建设。根据《铁法能源公司创建学习型企业实施方案》，制定我部具体的方案，明确指导思想、创建目标、重点内容、方法与途径。要组织职工特别是党员干部，学习社会主义核心价值体系、现代管理、市场经济、法律法规、先进经验、传统文化、科学文化和专业知识。要强化团队学习，积极创建学习型党组织、学习型科室、学习型段队、学习型班组、学习型家庭，争当学习型职工，形成全方位、多层次的学习体系。

三、落实纪检监察会议精神，进一步加强党风廉政建设

1、贯彻落实公司和我部纪检监察会议精神，部纪委要对贯彻落实情况进行抽查。

2、为加强党风廉政建设，提高纪检监察执纪能力，6月初召开我部第三期纪检监察理论研讨会。

3、加强奖金分配等问题的监督检查。部纪委将深入基层对奖金分配等群众关注的热点问题进行深入调研，广泛征求意见，实行有效监督。

4、加强廉政警示教育。以“珍视权力、珍惜岗位、珍爱人生”为主题，开展“算好清廉七笔帐，走好人生每一步”和“三看三想”活动。

四、以企业文化建设和窗口竞赛活动为重点，进一步推进企业文化建设

1、按照铁能公司企业文化优秀单位检查评比细则项目，进一步完善十六要素。一是以“精细、精准、精确”为基础打造行业标杆车站——大唐电厂站。将线路管理与国铁线路

对标，线路养护作业向高标准的国铁线路养护看齐。设立大唐铁路线路毫米精确管理示范段，把“五精”理念体现在每一项日常工作中，并要求全部各站所向大唐站对标，进一步提升我们的行业管理水平，努力向五精管理迈进。二是进一步将英雄行动活动引向深入，对冠名命名的英雄行动成果进行广泛宣传和推广应用，使创新成果形成生产力。三是完善基础工作，保存好内业资料。对全程编码管理、四项技术应用、走动管理系统等电子化应用要做好录入统计工作。

2、开展好窗口优质服务竞赛。以开展“精细管理对标年”活动为契机，认真做好行业对标工作，对照国内同行业先进企业树立标杆，查找差距，追赶标杆，在服务环境、服务设施和服务质量上实现新的提升，把窗口竞赛活动引向深入，为矿区职工家属提供更加文明、舒适、便利的服务，让人民群众满意。

五、围绕中心任务，进一步加强群团等工作

工会组织要以职工之家建设活动为载体，积极开展“六五”创建活动，注重发现、培育、总结典型，提升班组管理水平，夯实安全基础；各分会要围绕公司二季度大讨论活动主题，继续组织女工及家属开展安全座谈，认真做好女工及家属妇德女道培训工作，提升女工及家属传统文化素质，增强员工家属安全协管意识，筑牢第二道安全防线；要按照铁法能源公司首届职工技能运动会文件精神和部技能大赛相

关工作安排，认真做好参赛选手选拔和参赛工作；要结合困难职工实际生活和工作状况，做好调研和走访工作，制定更加可行的脱贫帮扶方案，让困难职工进一步感受到工会组织的温暖和关怀；要认真围绕公司精细管理对标年、安全生产年和部各项生产目标开展活动，进一步加强群众安全工作，组织职工代表进行安全视察，重点检查现场作业环境和作业安全，集中组织群监员上岗检查，重点检查车站、厂区安全，各分会群监员要做到“上班即上岗”，检查好本车间班组安全隐患，纠正身边员工的不安全行为，排查好使用的工具设备安全状态，确保车间班组安全生产；举办好庆祝建党90周年书法美术摄影比赛、迎“六一”儿童综艺活动，丰富职工文化生活。

共青团组织要继续实施青安岗“零点”、“ 凌晨”行动，创建青安示范岗；推进和谐新风进矿区活动；组织好演出小分队的选拔、彩排、演出等活动。

武装保卫部门要在全部开展好消防培训和演练，全面做好春季防火大检查工作，消灭死角，保证安全；加强铁路线路治安管理，实行弹性工作，大力整治铁路线路周边放火烧荒现象，维护机车行驶安全；认真做好民兵预备役整组和点验工作。

老干部部门要落实好公司老干部工作会议精神，安排好日常文化生活，尤其要组织好庆“五一”等综合性文化活动。