铁路运输部党委2011年政治工作安排

第一篇：铁路运输部党委2011年政治工作安排

铁路运输部党委2011年政治工作安排

2011年党委政治工作的指导思想是：以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业中心任务，切实加强和改进党建思想政治工作，不断探索新形势下各项工作的新方式、新方法，增强工作的针对性、实效性，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，为不断开创我部各项事业新局面提供坚实的思想政治保障。

2011年政治工作总体思路是：

围绕一个中心：即紧紧围绕企业安全生产经营这个中心。

突出三个重点：即“创先争优”活动、窗口文明服务竞赛和企业文化建设。

加强四化管理：即支部运行程序化、支部内业网络化、支部活动制度化、支部工作目标化。

开展五个教育：即安全思想教育、形势任务教育、理想信念教育、科学发展观教育和传统文化教育。

具体要做好以下六方面工作：

一、以五中全会精神为统领，统一思想，凝心聚力 2011年是贯彻党的十七届五中全会精神的重要一年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是公司的安全生产年和 1

精细管理对标年。做好全年工作，对于推进企业安全发展、可持续发展、和谐发展、绿色发展，具有十分重要的意义。全部各级党组织要大力宣传党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，通过中心组及周三政治学习、上党课、理论研讨、体会交流、学习笔记展评等形式，认真学习、深刻领会精神实质，统一思想和行动。要大力宣传公司、我部两级职代会精神，大力宣传公司和我部“十二五”发展规划以及2011年目标措施，统一认识、凝聚共识，打牢团结奋斗的思想基础，使广大职工既看到今年乃至“十二五”期间的挑战性和不确定因素，又看到企业发展的良好态势和新机遇，引导广大职工不断增强推进企业科学发展的责任感、紧迫感和使命感，把思想和行动统一到企业决策部署上来，把智慧和力量凝聚到“十二五”规划和2011年目标任务上来。要围绕具体的工作目标和任务，开展有针对性的政策宣传，认真结合安全生产年、精细管理对标年和各阶段工作的重点、难点，积极开展形势任务和法制宣传教育等工作，使广大职工以昂扬向上、奋发有为的精神状态，再接再厉、乘势而上，携手共进、攻坚克难，为实现全年各项工作目标贡献力量。

二、以“创先争优”为主线，不断加强党的建设 一是继续以“五为”为载体，深入开展“创先争优”活动。要坚持和完善好“五为”活动中的好形式、好做法，围绕我部确定的争创“五立”型党支部、“争创五个一流，争

做十星级党员”和争做“五勤”党务工作者活动，认真实施党组织凝聚工程、党员先锋工程、党务工作者创优工程，扎实开展以“五为”活动为载体的“创先争优”活动。部党委将制定“创先争优”活动考核评比细则，各支部要结合实际，按照活动的各项具体要求，不断丰富活动内容，拓宽活动载体和形式。公司党委每季将对所属各单位进行一次督导检查，部党委将定期对基层各支部“创先争优”活动开展情况进行检查，每年进行一次总评，各支部要对党员每月进行一次考核评比，并根据评比情况进行奖惩。“七一”部党委将召开总结表彰大会，对评选出的“创先争优”活动先进支部、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰。

二是进一步完善党内制度、明确标准目标、优化运行流程、活化内容载体，全面提高党建工作水平。各支部要严格按照党建工作流程开展基层党建工作，认真执行“三会一课”制度和电子内业记录的具体要求，切实做到按时召开、填写准确、上报及时，根据《铁路运输部优秀党课交流闭环管理办法》，继续开展好优秀党课评选交流活动；要按照党员教育培训五年规划的要求，将党员“双培双带”活动纳入党员教育培训工作，进一步创新培训理念、丰富培训内容、改进培训方法、拓宽培训渠道，做到合理制定培训计划、科学安排授课内容、参学党员调学有序；要在坚持抓好部党委集中培训、基层支部对党员的集中培训和党员自学基础上，探索开展对基层培训的评优推广活动；要严格执行《铁路运输部

发展党员工作实施细则》，按照“三早、四把关、五倾斜”的原则，做好党员发展工作；要认真开展好“讲党性、重品行、做表率”主题实践活动和党日对标、党内关爱、党员承诺等系列活动，以实际行动向建党90周年献礼。

三是以“四好”为目标，加强领导班子和干部队伍建设。要认真抓好班子理论学习，强化干部作风建设，努力增强大局意识、学习意识、实干意识、进取意识和廉洁意识。继续推进党风廉政建设，落实党风廉政责任制和“三重一大”制度，加强“阳光工程”管理，深入开展反腐警示教育和廉政文化活动。

四是推进学习型党组织建设，营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的氛围。以系统教育、读书学习、业务培训、素质工程为载体，结合实际，通过开展“讲理想、增党性、重品行、促发展”主题教育和读书学习活动等，搭建思想建设、团队学习、提升管理、人才成长的平台，充分发挥党员在安全、生产、经营等工作中的先锋模范作用，立足生产工作实际和岗位职责，学习先进、争当先进、赶超先进，进一步增强党组织的创造活力。

三、以安全思想教育为重点，进一步强化宣传思想工作 一是进一步加强安全思想教育。要通过学习交流，积极探索安全思想教育的新思路、新方法，进一步建立完善班前教育领导联系点、督导写实、考核评比、观摩交流等制度，制定完善周二安全教育活动和班前安全培训、安全教育流

程，形成班前会考核长效机制，实现周二安全教育和班前安全培训、安全教育闭环管理。各单位要下大力气认真抓好抓实班前安全教育培训，深入开展班前“四预”、21种安全薄弱人排查、案例警示教育、安全亲情互动等安全教育活动，抓深抓细薄弱班次、薄弱人员和独岗作业人员的班前教育，加强班前会主持人的培训，不断提高班前会和周二安全思想教育质量。要不断深化安全大讨论，围绕公司不同阶段的讨论题目，结合不同层次、不同岗位、不同行业的实际，谈安全形势、谈事故教训、谈存在问题、谈整改措施。通过讨论让广大干部员工切实增强安全责任意识和安全防范意识，为实现全年安全目标积极努力，为实现“安全生产年” 和零重伤、零险性的奋斗目标奠定坚实基础。一季度，要围绕公司开展的“开好头，起好步，实现一季度安全生产”活动，深入开展好以“总结经验找差距，起好步开好头”为主题的安全大讨论。

二是扎实开展理想信念教育和科学发展观教育。要以庆祝建党90周年为契机，开展好系列宣传教育活动，通过简报、网站、宣传栏等载体以及演讲、知识竞赛等活动形式，扎实开展理想信念教育和科学发展观教育，用中国特色社会主义共同理想凝聚职工，形成共同的理想价值追求，为推动企业“四个发展”提供精神动力；要通过深入开展“四德”教育和“六爱在心、人企合一”主题教育，组织学习雷锋传

人郭明义专场报告，广泛宣传“感动铁能人物”先进事迹等活动，不断增强广大职工爱党爱国爱铁能、爱亲爱岗爱团队的热情。

三是加强传统文化学习。要通过深入开展读书学习活动、在部内网站开辟传统文化品鉴专栏和组织参加读书沙龙等群众喜闻乐见的文化活动，引导广大职工研读优秀传统文化书籍，弘扬民族精神和时代精神，把群众性读书学习活动引向深入。

四是加强法制宣传教育和信访稳定工作。各单位要认真组织开展职工法制教育，进一步增强全员法制观念，强化遵纪守法意识。要进一步加强信息网络建设，完善矛盾纠纷调解机制，落实工作责任，深做思想动态分析，做好疏导工作，理顺情绪、化解矛盾，最大限度减少不和谐因素，维护企业的平安稳定。

五是加强宣传报道工作。要进一步加大对外宣传工作力度，充分利用报纸、电视、网络等媒体，多渠道、多层次、全方位地开展对外宣传，树立良好企业形象。各单位要结合宣传报道竞赛活动，认真做好报道员队伍的培养工作，加强信息沟通反馈，切实做到宣传及时、报道准确、数量和质量并重。

四、以精细管理对标年为契机，全面提升窗口服务水平

参赛单位要按照集团公司《关于开展行业对标工作的通知》要求，全面分析国内行业现状和本企业所处的位置，对照国内同行业先进企业树立标杆，查找差距，制定对标工作方案，追赶标杆，持续改进，不断提高企业管理水平和创新能力。要继续深入开展好以“比规范、赛服务，比技能、赛效率，比环境、赛秩序”为主体的“三比三赛”活动，在原有模式基础上，按照公司修订完善的竞赛方案要求，进一步优化竞赛内容和方式，制定完善措施办法，做好延伸和提升。通过突出行业特色，不断创新形式、丰富载体、夯实内容，进一步提高服务质量、突出效果，真正在矿区群众中叫响“列车有终点、服务无止境”的列车客运服务品牌和“中国第一，世界知名”的蒸汽机车旅游品牌，进而提高乘客和游客的满意度和企业的美誉度。

五、以全煤一流为目标，全面提升企业文化建设水平要继续秉承“学赶国铁、追求卓越、多元发展、兴部惠民”的核心理念，坚定“在煤炭铁路运输行业创一流”的战略目标，坚持“三化”并进。要围绕安全文化和管理文化建设，在干部职工中总结、提炼卓越管理法、精优作业法，实施英雄行动，打造五力团队；在重要管理环节设立毫米、秒、克精确管理示范岗，打造五精管理现场；不断夯实管理基础，在加大信息、科技化投入硬件建设的同时，继续严肃认真地开展好“学教”活动，全面提升职工综合业务素质，强化软

实力。不断拓展和延伸企业文化建设内涵，巩固创优成果，努力向五精管理迈进。要围绕和谐文化建设，结合公司相关部署和我部实际，认真制定我部和谐文化系列活动方案，通过开展座谈、演讲、书法美术摄影展等系列活动，积极宣传倡导慈孝、友善、博爱、诚信、敬业、爱企的和谐理念，营造风清气正、心齐气顺、团结友爱、明礼诚信、和谐融洽的人文环境。要把保障职工生命安全健康纳入和谐文化建设，通过制作普及健康知识的电子期刊和开展健康知识问答等活动，不断拓宽载体，把和谐文化建设引向深入。

六、以服务大局为中心，不断强化群团组织建设 部工会要创新工作形式，开展好职工代表视察、群监员上岗检查和女工安全协管、家属安全联保等活动，进一步强化群众安全工作；会同安全生产系统深入研究制定切实可行的“六五”竞赛评比方案，开展向全煤十佳班组长郝忠权同志学习活动等，强化三基建设，扎实有效开展好“六五”创建工作；继续实施温暖工程，抓好扶贫帮困；筹备好技能大赛相关工作；积极组织丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活。

共青团组织要扎实开展好青年志愿者活动和“青年文明号”、青安示范岗创建，实施青工技能振兴计划，深入开展 “号〃手”联动、导师带徒、“五小”攻关等活动，富有创造性地开展好共青团各项工作，保持荣誉，再创佳绩。

武装保卫部门要继续开展好平安企业建设工作，协同各单位制定切实可行的法制宣传教育年度规划、季度计划和措施，保证法制宣传教育内容的落实，充分发挥基层治保会作用，完善防范措施，提升综合治理水平，实现三无目标；严厉打击破坏铁路设施和扰乱站车秩序行为，营造良好的治安环境，为企业稳定发展保驾护航。

老干部部门要完善工作机制，落实各项待遇，进一步丰富离退休干部的文化生活。

第二篇：铁路运输部二季度政治工作要点

铁路运输部二季度政治工作要点

二季度党建思想政治工作指导思想是：以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，认真贯彻全国“两会”精神，以党代会为契机，进一步加强党的建设，加强宣传思想工作，加强党风廉政建设，加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，以优异成绩向公司党代会和建党九十周年献礼。

一、以召开党代会为契机，进一步加强党的建设

1、认真贯彻落实部党代会精神。我部第二次党代会是在十二五开局之年召开的一次继往开来的大会，既对五年来的工作成绩和经验进行了全面总结，也对今后的工作提出了构想和目标。为实现这些目标和构想，全体干部职工要把会议的精神落实到安全、生产、经营等各项工作中，要把会议凝聚的力量化为做好各项工作的内动力；要以此为起点，围绕中心工作开展各种扎实有效的党内活动，发挥好党员的先锋模范作用，在生产一线和重要岗位上吹响“安全生产，党员先行”的号角，处处当先锋、做表率，用实际行动向建党90周年献礼。

2、深入开展创先争优活动。进一步落实创先争优活动方案和考评细则，扎实推进党组织凝聚工程、党员先锋工程、党务工作者创优工程。各党（总）支部要按照“五立型”党支部、“十星级党员”、“五勤”党务工作者的具体要求，结

合实际，不断丰富活动内容，拓宽活动载体和形式，深入开展“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，要做到党支部有规划、党小组有措施、党员有承诺。同时还要围绕二季度安全生产，开展好安全生产创先争优活动，制定活动方案，明确活动内容，调动党员在安全、生产、经营等工作中的积极性和主动性，激发广大党员的工作热情和创造活力。在活动中，各党（总）支部还要注重发现总结典型，充分发挥典型示范带动作用。部党委每季将依据《铁路运输部创先争优活动考核评比细则》对基层各党（总）支部开展创先争优活动进行全面检查，并与“六五”创建活动相结合，每月进行抽查。“七一”部将召开总结表彰大会，对评选出的“创先争优”活动先进支部、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰。

3、全面做好日常党建工作。一是要坚持班子政治学习制度，精心安排学习内容，认真组织学习；二是要按照“三会一课”制度和电子内业记录的要求，做到按时召开、填写准确、上报及时；三是要按照《铁路运输部优秀党课交流闭环管理办法》，对报送的参评党课进行综合评审，并对评选出的优秀党课进行一次系统交流；四是要依据《铁路运输部发展党员工作实施细则》要求，遵循“双培双带”和“三早四把关五倾斜”的原则，按照组织发展制度和程序，对本支部拟发展党员进行严格地自审，并将符合要求的人员名单于

4月27日前报送政工办（组织）；五是要做好庆祝建党90周年系列活动及召开“庆祝建党90周年、创先争优经验交流表彰大会”的相关筹备工作。

二、适应新形势新任务，进一步加强宣传思想工作

1、深入开展思想讨论。各单位要认真全面地贯彻落实好党政联合下发的《关于开展“企业要发展，对标找缺陷，今后怎么办”大讨论活动的通知》要求，要把这次大讨论搞得既轰轰烈烈又扎扎实实。要使全部员工特别是管理人员充分认识到此次大讨论的目的、意义。要通过讨论清醒看到我部的发展形势，正视存在的差距，增强抢抓机遇、应对挑战的责任感和紧迫感。要切实转变干部作风，认真剖析自己，开展批评和自我批评。要认真查找在管理上的缺陷和问题，制定切实可行的整改提升措施，确保讨论活动取得实效。

2、强化安全思想教育。一是深入开展安全大讨论，围绕“认清形势、坚定信心、查找差距、对标整改、实现二季度安全生产目标”主题展开讨论，总结一季度安全工作，找出安全管理上存在的问题和经验教训，围绕实现零重伤、零险性目标能否实现、怎样实现等问题进行广泛深入地讨论。引导广大职工，统一思想、提高认识，下定决心、坚定信心，确保实现二季度安全生产奋斗目标。二是深化安全教育和培训，充分利用班前会加强职工安全思想教育，加强班前会主持人培训和班前会督导工作，探索行之有效的教育方式方

法，进一步提高班前会教育质量。三是开展六月份安全生产月活动，组织好安全生产咨询日活动，营造浓郁的活动氛围。

3、加强思想政治工作。一是认真组织开展学习郭明义和李东晓先进事迹活动，组织人员参加公司举办的雷锋传人郭明义先进事迹报告会，并撰写心得体会。二是开展读书学习活动，引导广大职工树立“终身学习”的理念，在全部营造“爱读书、读好书、善读书”的浓厚氛围。组织人员按要求参加公司举办的“读书沙龙”和“职工读书兴趣小组”等读书学习活动。三是在《铁运之声》开辟“我身边的感动人物”专栏，刊发我部涌现出的典型人物事迹，事迹突出的人物将推荐参加铁能公司首届“感动铁能人物”评选。各党（总）支部要继续做好挖掘、推荐和宣传工作。四是抓好职工队伍建设，加强职工思想动态分析，有针对性地做好疏导工作，理顺情绪、化解矛盾。加强综合治理，强化法制教育，增强全员法制观念。

4、加强政治理论学习。一是加强社会主义核心价值观教育，弄懂弄通什么是社会主义核心价值体系，什么是核心价值体系的灵魂、主题、精髓和基础。二是按照公司《二季度理论学习要点》，抓好部党委中心组和基层班子周三政治学习，重点学习好“两会”精神。

5、加强学习型企业建设。根据《铁法能源公司创建学习型企业实施方案》，制定我部具体的方案，明确指导思想、创建目标、重点内容、方法与途径。要组织职工特别是党员干部，学习社会主义核心价值体系、现代管理、市场经济、法律法规、先进经验、传统文化、科学文化和专业知识。要强化团队学习，积极创建学习型党组织、学习型科室、学习型段队、学习型班组、学习型家庭，争当学习型职工，形成全方位、多层次的学习体系。

三、落实纪检监察会议精神，进一步加强党风廉政建设

1、贯彻落实公司和我部纪检监察会议精神，部纪委要对贯彻落实情况进行抽查。

2、为加强党风廉政建设，提高纪检监察执纪能力，6月初召开我部第三期纪检监察理论研讨会。

3、加强奖金分配等问题的监督检查。部纪委将深入基层对奖金分配等群众关注的热点问题进行深入调研，广泛征求意见，实行有效监督。

4、加强廉政警示教育。以“珍视权力、珍惜岗位、珍爱人生”为主题，开展“算好清廉七笔帐，走好人生每一步”和“三看三想”活动。

四、以企业文化建设和窗口竞赛活动为重点，进一步推进企业文化建设

1、按照铁能公司企业文化优秀单位检查评比细则项目，进一步完善十六要素。一是以“精细、精准、精确”为基础打造行业标杆车站——大唐电厂站。将线路管理与国铁线路

对标，线路养护作业向高标准的国铁线路养护看齐。设立大唐铁路线路毫米精确管理示范段，把“五精”理念体现在每一项日常工作中，并要求全部各站所向大唐站对标，进一步提升我们的行业管理水平，努力向五精管理迈进。二是进一步将英雄行动活动引向深入，对冠名命名的英雄行动成果进行广泛宣传和推广应用，使创新成果形成生产力。三是完善基础工作，保存好内业资料。对全程编码管理、四项技术应用、走动管理系统等电子化应用要做好录入统计工作。

2、开展好窗口优质服务竞赛。以开展“精细管理对标年”活动为契机，认真做好行业对标工作，对照国内同行业先进企业树立标杆，查找差距，追赶标杆，在服务环境、服务设施和服务质量上实现新的提升，把窗口竞赛活动引向深入，为矿区职工家属提供更加文明、舒适、便利的服务，让人民群众满意。

五、围绕中心任务，进一步加强群团等工作

工会组织要以职工之家建设活动为载体，积极开展“六五”创建活动，注重发现、培育、总结典型，提升班组管理水平，夯实安全基础；各分会要围绕公司二季度大讨论活动主题，继续组织女工及家属开展安全座谈，认真做好女工及家属妇德女道培训工作，提升女工及家属传统文化素质，增强员工家属安全协管意识，筑牢第二道安全防线；要按照铁法能源公司首届职工技能运动会文件精神和部技能大赛相

关工作安排，认真做好参赛选手选拔和参赛工作；要结合困难职工实际生活和工作状况，做好调研和走访工作，制定更加可行的脱贫帮扶方案，让困难职工进一步感受到工会组织的温暖和关怀；要认真围绕公司精细管理对标年、安全生产年和部各项生产目标开展活动，进一步加强群众安全工作，组织职工代表进行安全视察，重点检查现场作业环境和作业安全，集中组织群监员上岗检查，重点检查车站、厂区安全，各分会群监员要做到“上班即上岗”，检查好本车间班组安全隐患，纠正身边员工的不安全行为，排查好使用的工具设备安全状态，确保车间班组安全生产；举办好庆祝建党90周年书法美术摄影比赛、迎“六一”儿童综艺活动，丰富职工文化生活。

共青团组织要继续实施青安岗“零点”、“ 凌晨”行动，创建青安示范岗；推进和谐新风进矿区活动；组织好演出小分队的选拔、彩排、演出等活动。

武装保卫部门要在全部开展好消防培训和演练，全面做好春季防火大检查工作，消灭死角，保证安全；加强铁路线路治安管理，实行弹性工作，大力整治铁路线路周边放火烧荒现象，维护机车行驶安全；认真做好民兵预备役整组和点验工作。

老干部部门要落实好公司老干部工作会议精神，安排好日常文化生活，尤其要组织好庆“五一”等综合性文化活动。

第三篇：煤矿铁路运输部年终工作总结

2005年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。

——主要经济技术指标预计完成情况

1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。

2、工业总产值。预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。

3、利润。预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。

4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。

5、百元产值成本。预计完成83.93元，比计划80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。

6、材料消耗。预计消耗0.0649元/吨公里，比计划0.0829元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。

7、路车在矿一次作业时间。预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年12.65小时延长1.35小时。

8、设备完好率。预计完成94.5%，比计划90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%。

——总结2005年工作可以概括为八件大事

1、实现机车动力牵引内燃化。随着两。

术保障。

3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。

4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治，完成大兴、大隆等沉区的治理，投入土方3万立方米，碎石5000立方米，投入人工5000余人次。

5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控。

6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。

7、完成大青站场道口的改造工程。投资110余万改造大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。

8、办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架，开发完成安全管理、职教管理等软件。

三、以经济效益为中心，强化经营管理，提高了经济运行质量。

（一）强化以成本管理为重点的财务管理。

2005年，针对涨工资、固定资产加速折旧、增提安全费等带来的2100多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力提高经济运行质量。

1、加强成本费用管理，努力控制成本费用支出。

完善燃材料费考核管理办法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油88万元。严格控制办公费等费用支出，截至10月末，与去年同期相比，办公费下降13万元，警消费下降11万元，印刷费下降2万元，会议费下降2万元。加强原材料支出管理，预计全年原材料支出2974万元，较计划节支681万元，同比节支456万元。加强水费支出控制，预计全年同比节支41万元。严格修理费支出的预算审核，加强修理费支出的审核、控制，预计全年修理费支出900万元，同比降低96万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据，减少支出85万元。

2、千方百计拓宽增收渠道，增加经营收入。

在销售公司的支持下，对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，7-10月份增收180万元，预计全年增收300万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法，促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准，预计全年可增收18万余元。

3、加强资产管理，提高资产运行质量。

加强预付账款及应收款管理，在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理，严格审核材料计划，控制材料采购量，压缩材料采购成，截至10月末，储备资金累计平均占用40万元，较年初下降18万元,较集团公司限定指标下降75万元。加强固定资产管理，对报废的116项资产进行帐销案存管理，保证了国有资产保值增值不流失。

（二）以分配制度改革为重点，全面加强人事工资管理。

1、在分配制度上，完善工效挂钩管理办法，加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度，严格执行按工作量、按责任、按效益记分，按分分配的考核制度。

2、深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员，使供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开招聘办法，定期进行考核评议。

3、顺利完成了机车转型后139名富余人员的转岗分流工作。

4、严格控制节日出勤794人次，节约加班工资近18万元。

（三）以降低采购成本为重点，狠抓物资供应与管理。

1、狠抓物资招标议标采购。扩大招标议标采购的品种和范围，提高厂家直购率，坚持比质、比价、比运距、比售后服务的原则。通过招标议标，仅信号微机联锁改造工程就节约90万元。

2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制度和办法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用废弃钢轨建造蒸汽机车陈列馆。截至十月末，我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元。

3、加强市场调研，建立物资采购价格信息网。采取走出去或网络查询等形式进行考察，同比节约采购资金10万余元。

四、多元经营，蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。

1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透明、优质的经营理念，成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆，扩建蒸汽机车展品室，设置景区导游图及指示标志，引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司《红色追击令》部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的1万次上升到目前的5万次。截至11月24日，接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。

2、机车车辆修造有新突破。完成两台k18车辆的制造任务，目前在线运用情况良好。k18车辆的成功制造，结束了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了宝贵的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完成加工业务额170余万元，对外创收27万元，实现利润5万元。

3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项，共计结算人工材料费77万余元，可节约工程管理费用23万余元。

五、以创建学习型企业为目标，深化学习教育年活动。

1、深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各5次，考试人数12000余人次。

第四篇：党委2018年政治工作要点精选一篇

党委2018年政治工作要点

2018年全局政治工作的总体要求是：坚持以党的十九大精神和国有企业党建工作会议精神为指导，全面履行党委把方向、管大局、保落实的政治责任和领导责任，大力加强和改进思想政治建设、领导班子建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设和幸福企业建设，为企业持续科学健康发展提供坚强保证和动力支持，真正让党的十九大精神落地生根。

一、强化思想理论武装

1.加强理论学习。以学习党的十九大精神和总书记系列重要讲话精神为重点，加强全局的政治理论学习，强化马克思主义中国化的最新成果的学习和运用，不断增强政治理论修养。学习《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》、《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》等党内法规制度，不断增强思想品德修养和纪律修养，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，自觉做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。

2.抓好党委中心组学习。坚持和完善党委中心组学习制度，坚持全面学和专题学、集体研讨和个人自学相结合，紧密结合形势发展和企业生产经营、党的建设的实际，列出专题，定期组织学习研讨，推动理论学习制度化、规范化。

3.坚持领导干部带头。各级领导干部要把加强学习作为提高领导水平、政策水平的重要途径，坚持带头学习、带头研讨，坚持理论联系实际，加强对企业深化改革、转型升级、提质增效等全局性、战略性问题的研究和思考，提高领导和推动企业科学发展的能力。

二、全面履行管党治党责任

4.健全党建工作责任体系。认真落实党建工作责任制，进一步明确党建责任清单。制定出台《****党建工作考核评价实施细则》，加强检查和落实。认真落实《局党委(常委)会议事规则》，严格规范党委会议制度，定期研究党建工作。组织开展各单位党委书记抓基层党建述职评议考核工作。5.健全工作机构。按照全局党建思想政治工作会议要求，健全党群工作机构，配齐配强党务工作人员，确保企业党群工作机构健全。局属综合性三级企业必须保持党委组、宣、干、办的基本格局，并按照机关本部定员15%以上配齐配强党群干部。加强党群干部交流轮岗力度。

6.加强党群干部培训。大力实施素质提高工程，从学习方法、工作方法、工作思路、理性思维入手，对全局党群干部开展制度化轮训，制定学习培训计划，落实考核奖罚办法，保证学习时间落实、组织落实、内容落实、人员落实。

三、健全党建工作领导体制和工作机制

7.落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。修订公司章程，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，确保党组织发

挥领导核心作用和政治核心作用组织化、制度化、具体化、规范化。

8.坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。落实党委书记、董事长（执行董事）原则上由一人担任等要求。党组织班子成员通过法定程序分别进入董事会、经理层、监事会，董事会、经理层、监事会中的党员依照有关规定进入党组织班子，有效实现企业党组织与董事会、经理层、监事会职能上的有机结合。

9.完善党组织发挥作用的工作机制。认真落实党委会议事规则，把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，实现党委与各治理主体在体制、机制、制度、工作上的“四同步”“四对接”。加大执行民主集中制和“三重一大”事项集体决策制度的监督检查力度，加强党委会研究企业重大问题决策的专项检查和考核。

四、加强领导班子和干部队伍建设

10.坚持党管干部原则。坚持党委在干部选用上的确定标准、规范程序、组织考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员“20字”要求，把公道正派贯穿选人用人全过程，真正让忠诚企业、勇于担当、群众公认的优秀干部得到任用。

11.提升领导干部能力素质。采取办班培训、联合办学等方式，加强领导干部的学习培训和实践锻炼，提高各级领导人员的战略决策能力、统筹全局能力、科学发展能力、创

新突破能力，加快由传统的企业领导干部向职业经理人和战略企业家转变。

12.严格领导干部管理监督。坚持领导干部日常履职巡察和综合考评，落实经常性提醒谈话制度，严格领导干部个人有关事项报告制度，完善加强领导干部党内监督、民主监督、群众监督的方式方法，切实加强领导干部的监督和管理。

五、创新基层党建工作

13.强化基层基础。深入贯彻落实局党委四个《实施意见》，坚持“四同步、四加强”的工作方针，大力推进党建工作标准化管理，健全完善工作制度，夯实党建工作基础，推动基层党组织建设日常化、活动经常化、作用常态化。

14.强化党员队伍建设。严肃党内组织生活，坚持“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员述职评议等制度。充分运用“手机党校”、互联网等平台，加强党员教育培训，提高党员的思想觉悟，强化党员的综合能力。加强离退休党员、生活困难党员的关爱帮扶工作。

15.强化区域党的建设。加强联创共建，指导项目党组织协同工程业主、地方党组织建立联合党组织，开展形式多样、效果显著的区域党建主题活动，打造区域党建品牌。加强对区域党建工作的内在规律、方式方法、形式内容、长效机制等方面的研究和探讨，改进创新区域党建工作，努力实现“四好片区”“五个一流”的目标。

16.强化协作队伍党建。围绕党群工作协理员工作“常态化、规范化、制度化”，组织开展“两对接”活动，把工

程项目与协作队伍进行对接、把员工党员与农民工党员进行对接，加强业务学习和实践锻炼，切实让党群工作协理员上桥头、进洞口、入工班、到宿舍。加强对党群工作协理员工作的考核，加强党群工作协理员典型的培养和选树。

17.强化海外党建工作。按照“内外有别，内部坚持，外不公开，运转正常”的原则，进一步健全完善海外党组织基本工作制度。因地制宜开展具有海外特色的党内活动，做到贴近实际、贴近项目、贴近员工。加强海外员工爱国爱企爱岗教育和形势任务教育，及时了解掌握海外员工思想和诉求，坚持耐心细致地做好员工思想工作，帮助海外员工解决实际问题和困难。

六、全面深化幸福项目部创建工作

18.坚持深化内涵。坚持“内外兼修”，在抓好驻地和项目员工生活设施建设的同时，把强化项目管理和员工发展作为创建的首要任务，以创建来促进项目管理水平和项目经济效益的提升，促进员工素质和能力的提高。

19.坚持结合实际。坚持立足项目管理实际，围绕工期节点、施工组织、安全质量、经济效益，深入开展形式多样、富有成效的创建活动。立足员工需求实际，充分尊重、关心、理解一线员工，真诚为他们办实事、解难事。立足企业发展实际，在建设一流的实力、一流的队伍、一流的文化、一流的业绩、一流的形象上下功夫。

20.坚持完善机制。认真落实《幸福项目部建设指南》，健全创建制度体系，建立包含幸福项目部在内的幸福企业评

价体系，强化过程监督与过程评价，推动创建工作的制度化、深入化。

21.坚持务求成效。坚持把“员工群众是否参与、是否认同、是否满意”作为检验创建工作成效的标准，进一步强化共同创建、共同管理、共同维护、共同分享，努力营造和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、广受尊敬、健康向上的内外部环境。

七、进一步加强党风廉政建设

22.深入落实“两个责任”。贯彻落实局党委《关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》和配套办法,做到思想认识到位、工作部署到位、措施落实到位。坚持班子成员齐上手，党委书记带头履行好第一责任，班子成员带头履行好职责范围内的分管责任，督促和引导班子成员真正把党风廉政建设作为责任田、分内事抓实管好。

23.加强廉洁教育。认真落实党的十九大精神和中纪委XX精神，加强党性教育、宗旨教育、警示教育，让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。

24.深入抓好“四风”整治。严格落实中央八项规定精神、股份公司十二项规定和局党委十条规定，防范和查处各种隐性、变异的“四风”问题，推动党员、干部作风持续好转。

25.加强巡视工作。深入推进巡视全覆盖，延伸巡视监督范围，细化巡视监督内容，加强成果运用和问题整改，适时开展巡视“回头看”，保障巡视整改质量，巩固扩大巡视

成果。

26.严肃执纪问责。加大纪律审查力度，积极发挥巡视和信访主渠道作用，重点查处党的领导弱化、主体责任缺失、管党治党不力和干部廉洁问题，做到有案必查、有腐必惩、违纪必究。

八、不断加强宣传思想工作

27.广泛开展形势任务教育。紧密围绕奋斗目标和各项发展任务，大力宣传局“五会”精神，分期分阶段开展主题鲜明的主题教育，统一员工思想，凝聚员工共识，激发员工干劲。

28.加强企业形象和品牌的宣传。围绕企业重大改革发展成果、重大党建和生产经营活动，加强对企业的宣传，全面提升企业社会形象和社会影响。

29.抓好项目思想政治工作。认真落实项目思想政治工作的各项任务，深入细致地开展项目宣传思想工作，促进项目管理、推进工程项目建设，培育一流员工队伍。

30.加强典型的宣传。大力宣传企业生产经营、改革管理的先进典型，宣传企业精神文明建设的典型，宣传企业的能工巧匠，营造学先进、当先进的良好氛围。

九、大力推进企业文化建设

31.积极构建企业核心价值体系。坚持以五大理念统一全局理念系统，大力宣传践行勇于跨越、追求卓越的企业精神，诚信敬业、共建共享的核心价值观，创新创效、优质发展的企业宗旨，奉献精品、改善民生的企业使命，国内领先、世界一流的企业愿景。

32.深入推进项目文化建设。有序开展“十二项文化”建设，着力完善项目文化管理制度，深入开展项目文化建设任务分解和验收，推动企业文化落地生根。认真贯彻中央七部委《中国境外企业文化建设若干意见》，加强海外项目文化建设。

33.加强企业文化创新。积极学习借鉴国际知名企业和国内先进企业的经验，探索文化管理、文化建设、文化融合的新途径。加强重组单位的企业文化建设，不断推进文化融合。

十、扎实做好企业群众工作

34.发挥群团组织作用。深入贯彻落实《关于在深化企业改革中进一步加强全局群团工作的实施意见》，加强对工会、共青团工作的领导，落实各级群团组织的机构设置、人员编制、工作经费、活动场所以及群团干部的配备、待遇和相关保障。支持工会、共青团组织围绕企业生产经营中心和重点工程建设，广泛开展创建“工人先锋号”“青年文明号”“青年突击队”“群众安全监督员”“青年安全监督岗”“巾帼文明岗”等活动，不断深化建功立业劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动，切实发挥好工会和共青团组织作用。

35.做好离退休管理等工作。加强离退休管理工作，进一步从思想上、政治上、生活上关心老同志，落实各项待遇。加强离退休人员的思想教育。加强对政研会、保密、信访、保卫、综合治理等工作的领导，充分调动各方面的积极性。

第五篇：煤矿铁路运输部年终工作总结

煤矿铁路运输部年终工作总结

2005年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。

——主要经济技术指标预计完成情况

1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比计划000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。

2、工业总产值。预计完成16100

万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。

3、利润。预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。

4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年607元/人增加1526元/人。

5、百元产值成本。预计完成元，比计划元上升元，比去年元上升元。

6、材料消耗。预计消耗元/吨公里，比计划元/吨公里减少元/吨公里，比去年元/吨公里增加元/吨公里。

7、路车在矿一次作业时间。预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年小时延长小时。

8、设备完好率。预计完成%，比计划%提高%，比去年%提高%。

——总结2005年工作可以概括为八件大事

1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入使用，标

志着货物牵引动力改型完毕。

2、投资１４０多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。

3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。

4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。

5、完成两台k18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。

6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。

7、投资110余万改造大青站场道口，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。

8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万

元。

——主要做了以下工作

一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。

1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。

2、坚持标准化作业不走样。完善”一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。

3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持

班前安全警示教育。

4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。

5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。

6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。

二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。

1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化

调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。8月20日装车881车，创建部以来最好水平。

2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。

3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。

4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治，完成大兴、大隆等沉区的治理，投入土方3万立方米，碎石5000立方米，投入人工5000余人次。

5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控。

6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。

7、完成大青站场道口的改造工程。投资110余万改造大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。

8、办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架，开发完成安全管理、职教管理等软件。

三、以经济效益为中心，强化经营管理，提高了经济运行质量。

（一）强化以成本管理为重点的财务管理。

2005年，针对涨工资、固定资产加速折旧、增提安全费等带来的2100多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力提高经济运行质量。

1、加强成本费用管理，努力控制成本费用支出。

完善燃材料费考核管理办法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油88万元。严格控制办公费等费用支出，截至10月末，与去年同期相比，办公费下降13万元，警消费下降11万元，印刷费下降2万元，会议费下降2万元。加强原材料支出管理，预计全年原材料支出2974万元，较计划节支681万元，同比节支456万元。加强水费支出控制，预计全年同比节支41万元。严格修理费支出的预算审核，加强修理费支出的审核、控制，预计全年修理费支出900万元，同比降低96万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据，减少支出85万元。

2、千方百计拓宽增收渠道，增加

经营收入。

在销售公司的支持下，对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，7-10月份增收180万元，预计全年增收300万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法，促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准，预计全年可增收18万余元。

3、加强资产管理，提高资产运行质量。

加强预付账款及应收款管理，在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理，严格审核材料计划，控制材料采购量，压缩材料采购成，截至10月末，储备资金累计平均占用40万元，较年初下降18万元,较集团公司限定指标下降75万元。加强固定资产管理，对报废的116项资产进行帐销案存管理，保证了国有资产保值增值不流失。

（二）以分配制度改革为重点，全面加强人事工资管理。

1、在分配制度上，完善工效挂钩

管理办法，加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度，严格执行按工作量、按责任、按效益记分，按分分配的考核制度。

2、深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员，使供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开招聘办法，定期进行考核评议。

3、顺利完成了机车转型后1名富余人员的转岗分流工作。

4、严格控制节日出勤794人次，节约加班工资近18万元。

（三）以降低采购成本为重点，狠抓物资供应与管理。

1、狠抓物资招标议标采购。扩大招标议标采购的品种和范围，提高厂家直购率，坚持比质、比价、比运距、比售后服务的原则。通过招标议标，仅信号微机联锁改造工程就节约90万元。

2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制度和办法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用废弃钢轨建造蒸汽机车陈列馆。截至十月末，我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元。

3、加强市场调研，建立物资采购价格信息网。采取走出去或网络查询等形式进行考察，同比节约采购资金10万余元。

四、多元经营，蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。

1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透明、优质的经营理念，成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆，扩建蒸汽机车展品室，设置景区导游图及指示标志，引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司《红色追击令》部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的1万次上升到目前的5万次。截至11月24日，接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。

2、机车车辆修造有新突破。完成两台k18车辆的制造任务，目前在线运用情况良好。k18车辆的成功制造，结束了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了宝贵的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完成加工业务额170余万元，对外创收27万元，实现利润5万元。

3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项，共计结算人工材料费77万余元，可节约工程管理费用23万余元。

五、以创建学习型企业为目标，深化学习教育年活动。

1、深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各5次，考试人数12000余人次。

2、加大内燃机车知识培训力度，通过走出去请进来的方式，在较短的时间内提高了运用和检修水平，并通过考试选拔出25名内燃机车司乘人员。

3、完成29个工种1320名职工的职业技能鉴定。

通过扎实有效的培训，使职工队伍素质又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中，两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号，并破格晋升工人技师。4名职工命名为技术能手，一名职工获维修电工第五名的好成绩。

六、狠抓干部队伍建设，干部队伍整体素质又有新提高。

结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动，我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展“看变化、学精神、找差距”大讨论，深入学习大明矿质量标准化建设和从严治矿经验，先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习，并撰写心

得体会。同时按照集团公司部署，开展了保持共产党员先进性教育活动。通过两项活动的开展，使全部干部坚定了理想信念，增强了责任感和使命感，提高了干部的整体素质，促进了各项工作的开展。

七、关心职工生产生活，职工作业环境和生活水平进一步得到改善。

一是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点、班组改为电热板取暖，对修造公司办公楼、检修车间及两处养路工区房屋改造，对部机关进行美化亮化。全年投入550万元。

二是千方百计为职工谋福利，利用油库防火池养鱼6100余尾，发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境，并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的服务。

三是加大扶贫帮困力度，全年走访慰问困难职工890人次，发放救济款20万元，助学人，发放助学款15700元。

安排困难职工家属就业，帮助困难职工建房，为危房、受水灾及困难职工解决了修房物资及取暖燃料。

——存在问题

1、安全工作还没有十足把握，个别职工还存在违章违纪行为，零打碎敲的事故还时有发生。

2、经营管理制度还存在执行不严、落实不到底的现象，工作中跑冒滴漏现象依然存在，企业内部管理还须进一步细化。

3、技术进步导致富余人员增多，工资成本压力加大。

4、个别干部规则意识不强，还存在思想消极，工作拖拉，攀比待遇等现象。

——2006年工作打算

一、夯实安全基础工作，努力构筑安全长效机制。

继续狠抓以“三个坚持”为核心的安全管理，加大“两纪”检查和“三违”处罚力度，强化标准化作业的检查、指导和

考核，强化职工安全技术培训。继续加强安全管理制度建设，加大安全监察力度，加强人身安全、行车组织、铁路道口等关键部位的安全管理，加大安全装备和安全设施投入，继续狠抓环境标准化建设，逐步推进安全文化建设，努力构筑安全长效机制。

二、坚持科技兴路，提升运输生产管理水平。

加强行车组织，科学合理安排运输生产，提高运输生产效率，努力压缩路车在矿一次作业时间。完善行车规章制度，对《行规》《货规》进行修订。加强线路维修、机车运用保养等基础工作，保障运输生产顺利进行。继续购进内燃机车及内燃机车检测设备，完善内燃机车管理办法。继续进行车站信号微机联锁改造，继续进行车站数字通信改造，继续推进橡胶铺面道口改造，提高设备科技含量，提升生产管理水平。推进办公无纸信息化进程。

三、加强经营管理，努力提高经济

效益和经济运行质量。

以成本管理为重点，狠抓增收节支工作，拓宽增支渠道，力争提高铁路运费收费标准，狠抓生产过程中的节支降耗。深化分配制度和人事制度改革，不断完善工效挂钩管理办法，做好管理人员末位离岗及招聘考试工作。物资采购坚持招议标采购，实行物资消耗定额管理，杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象。加大物资采购和工程审计监察力度，从源头上堵塞漏洞。努力建立节约型企业，树立节约意识，建立健全厉行节约的各项规章制度。

四、坚持多元化经营，拓展企业发展空间。

逐步做大蒸汽机车旅游。扩大公司经营规模，增资扩股，吸引多方投资。引进前进型和解放型蒸汽机车，制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线建设,建成多功能的蒸汽机车文化园。力争沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤，实现互利双赢。完善蒸汽机车

旅游网,增加日、韩版本。搞好景区升级工作,申报国家aaaa级旅游景区,申请成为国际旅行社。

加大机车车辆修造公司的营销工作力度，立足开发矿山配件市场，提高产品制造加工能力，提高市场竞争力。继续做好k18车辆的制造工作，形成批量生产规模。加快水电段工程队改革步伐，开拓外部市场，努力实现自主经营、自负盈亏。成立铁道线路大修工程队，承揽部内外铁路大修理工程及铁路施工工程。加强与北京康吉森公司和大连机车厂的协作，承揽外部信号改造工程和k18车辆批量制造业务。

五、坚持学习教育年不放松，打造高素质职工队伍。

加强职工培训工作的领导，充分发挥培训中心的职能作用，提高专兼职教师的业务水平。进一步完善培训考试奖罚机制，促进职工自觉学习风气的形成。坚持理论与实际并重的原则，提高培训考试的针对性和实用性。深入开展技术

比武和岗位练兵活动。抓好中高级工的职业技能鉴定工作。

六、以职工根本利益为重，千方百计为职工谋福利。

继续加大标准化建设投入，改善作业职工作业和休息条件；继续对厂区及车站、班组进行美化亮化，推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。继续加大扶贫帮困力度，完善扶贫帮困机制，积极推进造血扶贫。