熟料部安全职责

第一篇：熟料部安全职责

熟料部安全职责汇编

受控状态：受控 分 发 号： 版 次：A/1

2013年 10月 30日发布 2013年11月1日 实施 修订部门：王小鹏 审 核： 于 勇 批 准： 宋国志

修订日期： 2013.10.30审核日期： 2013.10.31 批准日期： 2013.10.31

目 录

一、熟料部安全职责...............................................................................................................................2

1.2.3.4.5.6.7.8.原料工段长安全职责.......................................................................................................................2 原料副工段长安全职责...................................................................................................................2 生料工段长安全职责.......................................................................................................................3 生料副工段长安全职责...................................................................................................................4 煤磨工段长安全职责.......................................................................................................................5 熟料散装班长安全职责...................................................................................................................6 烧成工段长安全职责.......................................................................................................................7 烧成副工段长安全职责...................................................................................................................8

一、熟料部安全职责 1.原料工段长安全职责

1.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的原燃材料输送任务。1.2 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持生产与安全“五同时”。

1.3 要求本工段人员严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全防护、环保设施完好，完成公司的安全指标，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。1.4 在生产过程中发现安全隐患及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关部门，防止事态扩大。1.5 负责本工段临时抢险、抢修、计划检修的安全施工，安排好指定监护人员。

1.6 负责组织工段范围内的安全大检查，对本工段员工设备维护、安全运行等知识进行考核。

1.7 负责对本工段员工进行安全生产知识、安全操作知识的培训和考核（每月二次），负责新员工入厂的工段级安全教育。2.原料副工段长安全职责

2.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完

成公司下达的原燃物料输送任务。2.2 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持生产与安全“五同时”。

2.3 要求本工段人员严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全防护、环保设施完好，完成公司的安全指标，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。2.4 协助工段技师做好人员安全生产工作、设备安全运行工作。

2.5 协助工段技师做好降低成本工作，并定期组织人员对现场设备安全隐患的检查工作。

2.6 对于临时抢修、检修进行现场组织指挥。及时制止三违反的情况发生。

2.7 做好设备点检工作，对于现场发现安全隐患问题，果断处理并上报工段技师。

2.8 监督好员工是否按照安全操作规程进行操作，并现场指导。

3.生料工段长安全职责

3.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的粉磨输送任务。

3.2 要求本工段员工严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全环保设施完好，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

3.3 在生产过程中发现安全隐患及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导。

3.4 负责本工段临时抢修、计划检修的安全施工，安排好指定监护人员。并定期组织本工段人员进行安全隐患排查工作，并落实到个人。

3.5 对本工段员工设备维护、安全运行等进行考核。3.6 对工段员工进行安全生产知识、安全操作知识的培训（每月二次），负责新员工入厂的工段级安全教育。

3.7 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持安全工作与稳定生产同时进行。4.生料副工段长安全职责

4.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的粉磨输送任务。

4.2 要求本工段员工严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全环保设施完好，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全

目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

4.3 协助生料工段技师做好人员安全生产工作、设备安全运行工作。

4.4 协助工段技师做好降低成本工作，并定期组织人员对现场设备安全隐患进行检查等工作。

4.5 对于临时抢修、检修进行现场组织指挥。及时制止三违情况发生。

4.6 对于现场发现安全隐患问题，果断处理并上报工段技师。4.7 监督员工是否按照安全操作规程进行操作，并现场指导。5.煤磨工段长安全职责

5.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的煤粉粉磨及输送任务。

5.2 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持生产与安全“五同时”。

5.3 要求本工段员人严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全防护、环保设施完好，完成公司的安全指标，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

5.4 在生产过程中发现安全隐患及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，通知有关部门，防止事态扩大。5.5 负责本工段临时抢险、抢修、计划检修的安全施工，安排好指定监护人员。

5.6 负责组织工段范围内的安全大检查，对本工段员工设备维护、安全运行等进行考核。

5.7 负责对本工段员工进行安全生产知识、安全操作的培训和考核，（每月二次）负责新员工入厂的工段级安全教育。6.熟料散装班长安全职责

6.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量的完成熟料的输送工作。6.2 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持生产与安全“五同时”。

6.3 要求本班人员严格执行安全操作规程，确保本班设备和安全防护、环保设施完好，完成公司的安全指标，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制 在0.3%的安全目标。

6.4 协助工段技师做好人员安全生产工作、设备安全运行工作。

6.5 协助工段技师做好降低成本工作，并定期组织人员对现场设备安全、隐患检查工作。

6.6 对于临时抢修、检修进行现场组织指挥。及时制止三违反情况发生。

6.7 做好设备点检工作，对于现场发现安全隐患问题，果断处理并上报工段技师。

6.8 监督员工是否按照安全操作规程进行操作，并现场指导。7.烧成工段长安全职责

7.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的生产任务。

7.2 要求本工段员人严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全环保设施完好，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

7.3 在生产过程中发现安全隐患及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导。

7.4 负责本工段临时抢修、计划检修的安全施工，安排好指定监护人员。并定期组织本工段人员进行安全隐患排查工作，并落实到个人。

7.5 对本工段员工设备维护、安全运行等进行考核。7.6 对工段员工进行安全生产知识、安全操作知识的培训（每月二次），负责新员工入厂的工段级安全教育。

7.7 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持安全工作与稳定生产同时进行。8.烧成副工段长安全职责

8.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的生产任务。

8.2 要求本工段员人严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全环保设施完好，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

8.3 协助烧成工段技师做好人员安全生产工作、设备安全运行工作。

8.4 协助工段技师做好降低成本工作，并定期组织人员对现场设备安全，隐患检查工作。

8.5 对于临时抢修、检修进行现场组织指挥。及时制止三违反情况发生。

8.6 对于现场发现安全隐患问题，果断处理并上报工段技师。8.7 监督好员工是否按照安全操作规程进行操作，并现场指导。

第二篇：熟料部2014工作总

熟料部2014工作总结

今年以来，熟料部在公司的正确领导下、在各职能部室及兄弟单位的支持与配合下，团结和带领全体干部职工，克服困难，团结一心、真抓实干、较好的完成了公司年初下达的各项任务目标。取得了一定的成绩，积累了较多的经验。同时工作中也存在着许多的不足之处，吸取了许多的教训。现将本的工作简要总结如下：：

一、2014年生产指标完成情况

截至11月底，共生产熟料2684827吨，余热发电量81804200KW/h，石破全年平均台时较去年提高15吨，、一二线生料磨全年平均台时较去年提高5吨，三线生料磨全年平均台时较去年提高11吨，吨熟料综合电耗较去年降低6度，吨熟料实物煤耗较去年降低4公斤，外委维修费用全年共节约166万元，自行组织人员修旧各类配件设备价值63万元

二、创新管理工作开展情况

自1月13日机构调整之后，熟料部在人员上有较大变动，原有的生料磨岗位、调配库岗位划分入原料工段，煤取岗位划分到一工段，煤磨、生料磨中控操作员由原来的24人减至12人，熟料部现场班长通过竞聘上岗由原来的42人减为25人。为切实抓好各工段人员及管理工作，确保现场安全生产，熟料部研究制定出了一套行之有效的管理办法，从年初至今共出台熟料部内部各项考核及管理制度23项。

在人员的管理上，熟料部始终坚持“用制度约束人，用政策激励人，用行动带领人，用语言感化人”的人性化创新管理思路，取得了良好的效果。

1、班子成员明确分工，熟料部部长主抓全面生产工作，副部长兼书记主抓设备管理及党建、员工思想稳定工作。工段长负责抓好各工段的安全生产工作，工程师负责抓好各段工艺、产量、质量问题。班组长负责抓好所在班组的安全

文明生产工作及班组管理。

2、班组及维修工实行设备包机划分，现场设备包机到班组及个人，一包到底，实行责任追究制；包机人需保证设备的巡检、维护保养润滑工作，及时处理跑冒滴漏现象，及时上报设备存在的问题，所包机范围的月度配件计划；对排查维护不力、影响正常使用的将给予处罚。

3、制定工段员工、班组考核细则，按岗位编制考核细则，根据文明生产、劳动制度、设备巡检维护、临停与事故、安全生产、节能降耗等编制量化考核标准，以加减分形式考核执行。

4、强化考核，依据公司下达《熟料部2014年经营目标责任书》，制定《熟料部各项考核指标分解细则》，在安全生产、产量、质量合格率、台时、材料消耗、电耗、煤耗、修旧利废等方面进行细化量化考核，评出优秀工段。每个工段又评出优秀班组、优秀班组长、先进个人等。通过此举，有效提高了员工工作积极性，进一步促进各项工作的开展。

5、合理调配人员，今年以来，工段产病假、及辞职人员较多，造成现场岗位缺员严重，针对此现象，熟料部一方面将裁减下来的班长安排到现场岗位，充实班组力量，另一方面强化班组长电气焊操作技能，组织班组长学习电气焊操作，便于日常维护，并逐步推行全员钳工化工作。

三、安全生产工作

1、组织员工学习了公司下发安全文件精神，机电管理文件等，要求值班人员班前会上强调安全注意事项，认真做好值班记录，认真排查“十种不放心人员”，通过“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、事故案例学习等形式，从基础上加强员工对各项规章制度和操作技能的学习，努力消除人的不安全行为。

2、每月定期组织全员培训，按岗位对岗位职责说明、安全操作规程、岗位巡检标准、危险源辨识及评价表等进行下发，保证人手一份，月底出试卷闭卷考试，把成绩与月度考核挂钩，奖优罚劣。

3、贯彻落实隐患排查闭合管理，熟料部每周组织工段互查1次，不定期安排安监员专项检查，形成纪要下发各工段，要求各工段按时整改，部内对复查时整改不到位的工段负责人给予开罚款单，上交财务。此外，针对公司组织的综合性检查和安全、机电、文明生产的专项检查及中联互查等，部内都严格按照要求组织人员进行整改。

4、积极响应公司各项安全活动的总体部署，持续开展“打响一季度”、“安全生产月”、“会战五月”、“决战四季度”等活动，书写安全决心书、安全承诺书等。

5、认真组织全体员工特别是管理人员学习安全标准化知识，为公司创建安全标准化工作做准备，并在各工段推行岗位试点，此项工作已取得了初步成效。

四、成本管理

为了有效降低生产成本，把班组作为成本核算的基础单位，每个班进行成本核算。每个班在交班时提取上一个班的熟料产量、成本消耗数据（原煤、电费、领用材料）核算出各类消耗指标明细账，计算出本班生产直接成本。每月（周）（旬）对生产情况及各类材料消耗对比上月（周）（旬）同期指标，召开分析会，用数据说话，查找不足原因，确定下一步工作方向。

五、技术创新

修旧利废节约明显，技术改造创新成效显著

1、本共自修现场更换下来的各类配件16台（三线液压挡轮、二线喷煤管、三线预热器膨胀节、三线生料磨三道锁风阀、二线窑头冷风套、三线煤磨磨辊等），为公司节约维修费用63万元。

2、自行组织人员对（二线头尾煤称、一二线增湿塔连接管道、一二线均化库底充板流量计、一线石灰石皮带秤、一线粘土称、鄂破动鄂、三线液压挡轮等）22台设备进行安装更换，为公司节约外委维修费用90万元。

3、自行组织人员对现场影响生产、危及安全、增加成本的不合理设备进行

改造，13项处（三线煤磨稀油站改造、三线窑尾煤粉管道改造、一二三线调配库下砂岩、页岩、铁尾渣下料口改造、三线煤磨袋收尘改造、一线一次风机改造、硫化皮带接头17个）为公司节约外委改造费用76万元

六、工作中存在的问题和不足

1、抓安全的力度不够，特别对“十种不放心人”的排查还不够细，对“三违”人员的处罚太轻，安全制度还不够完善。

2、管理人员工作中还有懒散思想，对现场巡查不勤、不细，特别是中、夜班对重点设备和高空点巡查次数较少，对设备隐患的判断还不够准确，工作作风还不够扎实，吃苦耐劳的精神还不够，管理力度还需加强。

3、对一些职工的思想教育工作做的还不够细致管理人员和职工之间的谈心、交流还较少。

4、现场一些设备还存在一定的隐患没有消除。

5、工段的跑冒滴漏、设备卫生，文明生产抓的还不彻底。

七、明年的打算

回顾近一年来的工作，虽取得了一些成绩，但也存在很多不足之处，离公司的要求还有一定的距离。新的一年即将来临，明年的工作任务依然十分繁重。随着设备的不断老化，加之冬季冰雪天气已经来临，很多可以预料和难以预料的因素在不断增加，还会给今后的工作带来一定的困难。明年不能有任何的怠慢和放松思想，时刻绷紧安全弦，设备弦，生产弦，强化管理，扎实工作，为圆满完成各项任务目标而努力，为公司今后的发展多做贡献，为此从以下几方面做好工作：

1、进一步完善安全规章制度，抓好各类培训，不断提高职工的安全意识，狠抓安全，严抓“三违”杜绝各类事故的发生。将安全标准化工作列为本的重点工作之一，确保全体员工掌握安全标准知识，上标准岗、干标准活，为公司尽快达到安全标准化一级水平而努力。

2、进一步加大管理力度，以创新为灵魂，突出安全生产，突出开源节流，理顺工作流程，降低生产成本，达到提质提效的目的，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围和应对危机的长效机制，使企业的发展战略，管理思想和管理目标在班组中落实，企业效益通过班组来实现，安全生产由班组来保证，企业文化靠班组来建设，不断提高班组工作水平和班组长的管理水平。重点抓好基础工作，特别是岗位的点检、巡检、设备预检修、中修、大修工作。

3、认真抓好节能降耗和技术改造工作。明年熟料部重点将在影响煤耗、电耗、台时、主机设备故障、材料领用控制等方面加强管理，严格考核。

4、熟料部将充实维修队伍，进一步加大修旧利废力度，对更换下来的配件及时维修，减少外修。

熟料部

2014年12月2日

第三篇：安全保卫部职责

安全保卫部职责

一、完善组织结构，明确职责分工

根据部门工作性质和工作任务，结合企业实际情况，科学设置部门岗位，明确岗位职责分工，优化在岗人员配置，构建组织结构图，贯彻落实定岗定编标准方针，完善组织结构建设。

二、建立健全部门管理制度

根据企业管理要求及部门任务，建立和完善与部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并严格执行。做到部门内部管理的有效性和科学性，具体措施如下：

1.提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工，对人员进行合理配置。

2.对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能和素养。3.实施日常监督管理，落实公司的有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。

4.检查、考核员工的工作绩效，构建有效的激励和约束机制。

5、负责组织协助相关部门制定、修订公司安全保卫管理制度、事故应急预案、法律法规等管理制度。

6、负责《消防安全目标责任书》、《治安综合治理目标责任书》修订，每年定期与相关部门进行签订。

三、做好消防安全管理工作

1、严格执行落实国家相关的消防法律、法规，加强公司消防安全管理工作。

2、负责起草消防安全的工作计划，并组织落实实施。

3、做好公司各部位消防器材的合理配置、灭火器的维修与更换工作。

4、协助公司人力资源部开展消防安全、法制宣传等相关知识的教育、培训工作。

四、督促、监督各部门开展安全生产和治安保卫工作

1、认真贯彻落实公安机关和公司有关治安保卫的安排和指示，引导职工积极参与安全保卫治安管理活动，保障企业生产经营正常运行。

2、加大日常督导检查力度，随时做好重点部位的监控，发现问题及时处理并上报。

五、负责公司暂住人员户籍事项的处理

1、加强与当地公安机关沟通，为公司符合落户条件的员工办理落户事宜，并负责办理各项户籍手续变动工作。

2、与公司各部门联系进行暂住人员信息采集并报当地公安部门存档。

六、做好日常及节假日治安保卫工作

1、认真开展安全隐患排查治理工作，坚决杜绝火灾事故、治安事件的发生，并随时做好自然灾害的防治工作。

2、加强对门卫的管理和领导，建立健全24小时值班巡逻制度，坚持人员、车辆进出登记制度，做好来访人员及来电登记工作。

3、重点对厂区外来施工人员做好监控，并与相关部门及时联系。

4、做好节假日及重大政治活动期间治安保卫、安全生产应急预案计划、安排和实施工作。

5、负责公司信件、刊物的收发工作。

七、协助食品安全部完成相关事宜

1、负责向公安部门申请办理公司食品安全部使用的《易制毒化学品》的准购手续。

2、按照《食品安全法》的相关规定，严格对进出生产区的人员及其他许可人员消毒情况进行严格管理。

3、按照《食品安全法》的相关规定，做好员工通道、更衣室的管理及卫生保洁工作。

八、其他工作

1、严格执行上级命令、指示和临时交办事项。

2、负责协助公司调查违章、违纪事件。

3、负责厂区的绿化带的维护工作。

4、负责来宾到参观期间的安全保卫工作及参观通道的卫生保洁工作。

九、员工队伍建设

1、培养员工爱岗敬业的主人翁精神，提高员工职业道德素养。

2、在科学管理的基础上，坚持以人为本，为员工发挥才能提供平台，为员工实现个人职业理想与人生价值创造条件。

3、有计划地吸引、培训、培养和储备人才，实施人才强企战略。

4、设计人性化的激励方法和手段，构造有效的激励机制。

5、实施对员工工作绩效考核的方案。

第四篇：设备部安全职责

设备部安全职责

（1）贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。

（2）负责组织锅炉及其他设备的运行、管理和检修工作。

（3）定期组织设备安全大检查，对存在重大问题的设备要及时组织维修或勒令报废、退场。

（4）对设备检修和操作人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作。

（5）签订机械司机、车辆司机雇佣合同必须有安全责任条款。（6）负责设备事故的调查处理工作。

（7）贯彻国家有关电力安全法规、电力行业标准、管理制度，结合本单位实际制定相应的管理规定，并组织实施。

（8）负责电力设备的安全运行、管理，并按有关规程、规定进行定期检查，确保运行安全。

（9）负责电力装置工程、电气图纸和有关资料的安全措施审查。（10）负责对参与本单位承装、承修电力工程单位的安全资质审核。（11）负责辖区临时用电计划的审核、批准与监督、检查。（12）负责对本单位员工进行安全用电知识的宣传和普及教育。（13）负责组织安全检查，对电力设备方面的事故隐患及时安排整改和验收。（14）参与对重大电气事故的调查、分析、处理工作。

第五篇：行政部安全职责

行政管理安全职责

1、认真贯彻执行国家《安全法》，配合安全办贯彻上级安全生产指示，及时转发上级的安全生产文件、资料，并对公司安全制度的建立健全进行检查。

2、在公司管理规划中，突出“安全第一”的思想，把安全管理纳入经济责任制，在各单位考核评比时要同时考核安全,提高员工安全意识。

3、监督各单位安全责任制执行情况,每周组织安全达标检查并公示结果。

4、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作。

5、做好员工健康管理，根据职业禁忌症的要求，做好新员工分配和调配。

6、按国家规定,配备好专兼职安全技术人员、职业卫生人员和消防人员。

7、在办理临时用工协议书时，应有安全方面的条文并实施培训。

8、健全安全保卫制度，做好要害部门（如仓库、财务室、门卫室等）的安全管理和公司安全保卫工作。

9、负责重大事故的现场保卫和对安全事故“四不放过”的监督检查工作。

10、每周定期组织全公司安全大检查，并公示检查结果和落实责任。

11、负责对临时来公司人员进行安全注意事项的宣传讲解。

12、制定并执行公司集体宿舍管理制度，负责宿舍安全和保卫工作。

13、组织安排星期天、节假日有管理人员值班，并组织安全检查。

14、完成领导交办的其它临时性工作。