西区项目半年工作总结要点（5篇）

第一篇：西区项目半年工作总结要点

青羊大道三号半年工作总结要点

一、配合公司领导完成对项目部的整顿工作。

二、不断提高项目部星级服务水平，强化“全员客服、全员安保”意识，大力倡导节能降耗意识，实行精细化、人性化管理和服务，今年前五月未发生一起安全事故，收到业主表扬信4封。

三、完成了今年首次客户满意度和需求度调查，并有针对性的对项目部的工作进行了改进。

四、在公司的大力支持下部分解决了项目部的几个遗留问题：一是督促凹凸绿化公司对绿化总坪的死亡树木进行了移栽并进行了补偿性维保，完成了绿化总坪的移交工作；二是解决了锅炉房热交换控制柜不能投入运行等几个遗留问题；三是上报相关单位热水计量表计量不准等问题。

五、完成了园区周界围墙防盗刺的安装和红外对射的调整，完善了园区门岗、监控、傍晚清场、空置房的清查管理制度，增加了备勤报警装置，加强了秩序队的内部管理和思想教育工作，严格各项管理制度，使秩序维护队的精神面貌发生了根本的变化。

六、加强了项目部安全工作的管理和防范，每月进行安全大检查，对涉及园区安全的隐患进行拉网式排查，对园区的排水管网进行了全面的疏通，制定了汛期防洪、防雷暴、防大风的应急预案；制定了防火、防高坠事故发生的防范措施。

七、对园区大门周围的绿化景观进行了部分整治和改造，并因陋

就简的自己制作了温馨提示标牌，取得了良好的效果。

八、划分了保洁人员的工作责任区，调整部分保洁工作周期，并对部分区域实行即时跟进保洁，使园区保洁工作更加完善。

青羊大道三号项目经理部 二0一0年五月三十日

第二篇：半年工作总结要点

工 作 总 结 要 点

5月8日进行上半年工作总结，待各部门经理做完总结报告后，所涉及到的各部门焦点问题在此列明提示，请做好相关准备。

一 生产中心

焦点1.上半年成品生产总量。

焦点2.上半年返修品总量。

焦点3.产品不良率占比。

焦点4.返修品、不合格产品形成的原因分析及解决办法。

焦点5.成品及返修品的交期保障。

焦点6.下半年如何提升品质把控及解决对策。

焦点7.下半年如何实现仓储工作的规范化管理。

焦点8.下半年如何实现售后服务工作的快速响应。

焦点9.下半年要落实《安全生产制度》尤其要完善《防火防盗事前日常检查及责任人制度》，改事后管理为事前管理，加强安全工作的预防、预测、预判，防止和杜绝可能发生的安全事件。

焦点10.生产中心人才引进、团队建设及当前急需解决的问题。

二 产品部

焦点1.广告机、触控一体机在市场反馈中遇到的技术品质问题的原因分析及解决办法。

焦点2.产品资料格式标准化的制定落实。焦点3.下半年产品部人才引进计划及团队建设。

焦点4.下半年新产品开发计划。

焦点5.急需解决的问题。三 财务部

焦点1.差旅费报销的流程把控，以后凡是财务部按公司规定通不过的差旅费报销，一律原路返还退回给申请人，待全部完善后，最后走总经理审批签字流程，下半年财务部要严格把关。四 采 购 部

(按正常工作流程)五 人力资源部(按正常工作流程)六 营销中心

焦点1.上半年业绩总计。

焦点2.各区域各办事处上半年业绩实际达成情况。焦点3.市场投诉热点难点问题的原因分析及解决办法。焦点4.未来显示市场前景分析及展望(安防及商显两部分)。焦点5.雅迅达未来市场的战略方向。

焦点6.营销中心在下半年围绕团队建设、管理体制创新及与未来市场的有效衔接，人力资源摆放与区域市场的点面布局，制度及薪酬体系改革创新，结合显示市场发展趋势，如何做到承上启下的合理衔接，进一步优化 1.团队建设创新 2.营销体制创新 3.营销制度创新 焦点7.广告机、触控一体机下半年市场开发计划及目标业绩。焦点8.结合上半年总结出的问题，营销中心的解决对策。焦点9.现有产品架构、产品参数、价格体系近期要全部更新，下半年统一执行新的版本，原有的产品架构、产品参数、价格体系全部废止，营销中心择机统一时间发布执行。焦点10.急需解决的问题。

以上列明的焦点问题结合各部门经理的总结报告，形成上半年工作总结的侧重点，核心是以老板的理念观点和要求为最终目标!本次总结出的问题，按老板要求后续跟进落实。

王 俊 波

2015年5月7日

第三篇：西区人民调解工作总结

西区司法局关于完善“大调解”工作体系健全社会矛

盾调处机制的工作小结

2012年以来，西区人民调解工作，在区委、区政府及市司法局的关心支持下，在各调解委员会的共同努力下，充分发挥了人民调解工作“第一道防线”的作用。在认真贯彻落实上级各部门对调解工作的指示精神下，充分发挥基层调解组织优势，把纠纷化解在基层，把矛盾解决在萌芽状态，为全区的社会政治稳定作出了积极贡献。

一、领导重视，人民调解作用得到进一步加强

在改革不断深入的今天，各种利益冲突不断加剧，矛盾纠纷日益尖锐和复杂，为社会和谐稳定埋下了诸多隐患。人民调解在化解社会矛盾，维护社会稳定中的地位越来越重要，受到各级党委、政府的高度重视。司法局党组年初就把人民调解工作列入今年工作重点，多方努力，多策并举，强化人民调解工作。按照“谁主管、谁负责”原则积极组建（规范）人民调解委员会和调解室。由区司法局牵头，公安派出所、法庭、信访（群工）、劳动保障、国土、交通运输、旅游、商务、工商、消委会、工会、妇联、共青团等部门和相关行业协会共同参与，指导车站、规模性市场、商场、格里坪工业园区管委会（或法人单位）各街道办事处等责任主体组建本单位（区域）的矛盾纠纷调解室。

二、人民调解组织、队伍和制度建设特色鲜明，亮点突出人民调解组织健全；调解员队伍稳定，预防和调处矛

盾纠纷能力强；调委会制度完善是开展好人民调解工作的前提。以提高社会矛盾化解能力为前提，各调委会在任命调解员时，优先考虑有社会经验、懂法律知识的同志，同时聘请律师、基层法律工作者、退休法官检察官等为兼职调解员，并且广泛吸收辖区内经验丰富的退休干部、有威望的老同志、热心调解工作的志愿者加入调解队伍。此外，为更好履行人民调解工作职能，促进社区和谐，建成了以调解能手个人名字命名的余芳调解工作室。在矛盾纠纷较集中的交警队以及劳动争议多发的攀煤集团公司等单位派驻人民调解委员会，加强企事业单位调解组织，积极参与交通事故赔偿，工伤、工亡，劳动纠纷，棚户区改造等纠纷化解工作。

同时根据上级安排，在全区广泛掀起了“调解组织进主要车站、规模性市场（商场）、工业园区和重点城镇小区、农村院落的五进活动”。按照“属地管理，分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，由区委、政府主导，整合乡镇（街道）、村（居、社区）人民调解、公安派出所行政调解、法院司法调解和辖区行政部门、企事业单位、社会组织等相关责任单位（部门）力量，在车站、规模性市场（商场）等人口密集、矛盾易发的地方和城镇小区、村庄等群众聚居的区域，建立常态运行的矛盾纠纷调解工作“窗口”前置运行机制，实现“哪里有群众，哪里就有调解组织；哪里有矛盾，哪里就有调解工作”。2012年全年“五进”调解网络覆盖面

要达到80%以上，主要车站、规模性市场（商场）、工业园区和重点城镇小区、农村院落“五进”实现了全覆盖。

三、广泛开展化矛盾、促和谐活动，维护全区社会政治稳定

今年以来，西区人民调解工作把人民调解和“警民亲”活动紧密结合，以活动为抓手，在全区广泛掀起了化矛盾、保平安、促和谐的群众性矛盾纠纷排查调处热潮。西区交通事故人民调解委员会把“警民亲”活动落实到矛盾纠纷调处工作中去，想群众所想，急群众所急，成功调解了165起交通事故纠纷。通过活动的开展，一大批影响社会稳定的“积案、老案、难案”得到及时有效化解，切实为当地党委政府分了忧、解了难。而且，各种活动有安排、有督查、有小结，确保了活动不走过场，取得实效。今年截止八月，全区各调解组织共调处各类矛盾纠纷1008件，调解成功977件，调解率和调解成功率分别达100%和97%。

四、塑造典型，加强宣传，扩大我区人民调解社会影响力

今年以来，我区大力塑造人民调解先进典型，激励全区各人民调解组织和广大人民调解员投身人民调解工作，努力为全区社会和谐稳定服务，涌现出一大批先进集体和优秀个人。

五、存在的问题

（一）部分部门和企（事）业单位对人民调解工作的重要性认识不足，表现在调解组织建设上，一些有条件的园区、企业不愿设立人民调解委员会，（二）部分企业、村（社区）标准化调委会建设投入不足，无调解室，制度不健全，工作开展缺乏力度，有名无实，形同虚设。

（三）统计数据不及时、不全面。一些调解组织不善于统计，以致统计数据失真，不能准确反映全区矛盾纠纷现状和调解工作开展情况。

攀枝花市西区司法局二〇一二年八月二十八日

第四篇：项目工会工作半年工作总结

项目工会工作半年工作总结

蜀山项目自成立以来，项目工会在生产、经营、安全、质量等，突出工作难点抓重点组织学习习近平的重要文章提升广大干部党员工作能力，认真落实公司党委、分局工会的各项要求，充分发挥项目工会在工作中的实效性，为蜀山项目安全平稳良好的生产经营提供了坚强后盾。现将半年以来工作开展工作情况以汇报。

一、组织建设情况

蜀山项目部正式开工以来，及时充实工会领导机构，分析研究各项工会工作，制定了各项工作制度及工作要点，并做到工会工作不空谈、不形式，切实将工作与项目生产经营充分融合、同步推进。

二、工会活动开展情况

工会始终坚持以日常生活、工作带动工作为导向各项工作均在有序开展。充实完善了职工的业余文化生活，进场之后，项目设置篮球场、职工娱乐室，并购置了乒乓球桌、台球桌等运动设施，同时还建立了职工之家，并在职工之家设置职工书屋，购买了党工团、生产经营、管理、文学等书籍和象棋、围棋等文娱物品，丰富了职工的业余文化生活提升职工爱岗敬业和修养水平。

为营造项目部家的温馨，增强主人公意识，工会为新婚职工开展送礼物活动，集体生日，夏日送清凉活动。

5月4日，组织全体员工观看五四运动100周年现场直播。

在工会引领下全体青年员工参加项目团支部书记竞聘。

5月3日，工会组织全体员工参观了渡江战役馆并，参加人员并撰写了心得体会。

6月9日，组织全体人员开展安全月主题活动。

在组织活动的目的是为了调动项目的积极性。提升项目部的凝聚力。

三、基础工作情况

工会高度重视职工权益问题以及生活困难的职工，并积极开展收取职工意见，和急需解决的问题。对家庭生活困难的职工进行慰问、帮扶。

工会委员女工委员，积极开展项目女职工的工作，对生活已经工作进行了解，对存在的问题及时反映解决，并化解职工顾虑。

五、存在的主要问题及原因

党支部的工作目前存在以下问题。第一，党建活动类别、频还可以再提升，在进场后，蜀山项目党支部按照公司分局党委总体部署，结合自身实际，开展了多种多样的党建活动，但仍然可以从实际出发，挖掘出更多具有创新性的活动。第二，从细节关心职工生活有提升空间。第三，对职工的政治教育、思想教育可以再深入。第四，党员带动普通职工的一线工作可以开展面、深度可以再次发力。

蜀山项目党支部要继续创新党建工作，加强自身建设，不断适应新形势，对党员同志提出更高的要求。蜀山项目党支部将进一步完善党组织机制，不断加强党员干部与普通党员的政治思想建设，认真开展党内外各项活动，把党建工作与施工生产紧密结合，充分发挥党组织在蜀山泵站项目建设中的政治核心和引领作用。

（一）深入开展“**，**”主题教育、把党员的思想建设放在首位，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党作为党支部建设的根本任务。

（二）切实增强责任意识，强化党建工作机制。认真履行党建第一责任人的职责，带头严守党纪党规，坚决落实党建工作各项制度，切实加强党组织书记抓党建工作，强化工作指导和督查，做到用制度管人、按制度办事，抓好班子、带好队伍。

(三)不断推进各项工作深入进行，夯实党员、职工的政治基础。严抓党员同志的长期执行能力，推进各项工作长期深入开展。

第五篇：项目股半年工作总结

项目股半年工作总结

2011年上半年，我股室认真贯彻各级文件精神，以“团结友爱建和谐，热爱岐山干事业”为主题的和谐岐山建设提升年主题教育为契机，以县委十五届十一次全委会精神为动力，以推广农机新技术、新机具为核心工作，紧紧围绕保护性耕作项目及年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目实施的总体水平。经股室人员的共同努力，各项工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如下：

一、统一思想、提高认识，紧抓学习不放松。

今年是“十二五”发展的开局之年，县委、县政府把今年确定为“和谐岐山建设提升年”，开展为期一年的“团结友爱建和谐、热爱岐山干事业”主题教育，一是我股室人员抓住这次学习的有利时机，认真学习了张海建书记在和谐岐山建设提升年动员大会上的讲话，他的讲话对我们股室人员的鼓舞很大，学习的的氛围浓了，团结干事的精神足了。其次我们还学习了县委十五届十一次会议上张海建书记、田来锁县长的报告，使我们对全县的规划和建设有了全面的认识，明确了今年工作的重点及努力方向，统一了思想，提高了认识，股室人员都认真做了近10000字的笔记，写了近1000字的心得体会。再次，四月份农业局在我站组织了一次文化交流活动，我们更加认识到了学习的重要性和迫切性，特别是业务知识我们感觉还是很欠缺，针对这一点，我股室人员注重学习了农机推广杂志、陕西省保护性耕作技术、农作物秸秆综合利用等书籍，平时闲聊的时间少了，探讨学习的机会多了，交流的欲望强烈了。半年来都在努力提升自己的业务水平，当然，学习是一个循序渐进的过程，我们会一如既往地坚持下去，逐步提高干事创业的本领。

二、围绕项目、抓点示范，认真落实不懈怠。

年初，虽然站上对我们每个人的职责进行了划分，明确了责任，但我们能够按照工作的轻重缓急做到分中有合、合中有分，密切配合，形成合力，紧紧围绕保护性耕作项目较好地完成了各项目标任务，无论是材料的上报、抓点示范、对比试验、数据监测、新机具的推广等各项业务工作，都能按时限、按要求认真完成，回顾一下，主要做了一下几项工作：

1、修改保护性耕作三年验收材料。根据年前专家验收意见，我们主要对三年的实施方案进行了修正，技术总结中增添了创新部分，播种机由6行改成7行，缩小了行距，增加了亩出苗数，产量自然也会增加，对土壤有机质、含水量变化规律进行了调整，最终形成了完整的档案资料。

2、申报2011年保护性耕作项目和实施方案。当时项目要的紧，为了按时上报，股室人员在领导的带领下加班加点，多次修改，保质保量地完成了此项工作。按照项目捆绑，资金整合的原则，经与站领导协商，最终将今年的保护性耕作示范面积落实在雍川镇马江村、宣旗营村、何家村、楼底村4个村，总面积为5000亩。

3、项目库建设工作。首先是对站上已经上报过的项目进行收集整理，其次是帮助秸秆联盟专业合作社和运丰饲草加工专业合作社申报项目，并将此项目申报的资料纳入项目库。此项目资料要得突然，当天晚上我们一直工作至凌晨2点才完成，然后通过网上查询，收集整理全县果、菜、畜发展状况。

4、搞好对比试验和示范田数据监测。上半年共深入大营的保护性耕作示范田进行数据监测4次，通过6月8日实产测试，传统播种亩产434.24 公斤，免耕播种达到461.92公斤，亩增产24.68 公斤，增产率达到5.64%。通过分析，主 2

要是小麦免耕播种保墒保水，千粒重高于传统1.26克。同时根据省局要求，6月13日在大营开展玉米免耕播种机性能对比试验，6月24日苗情监测，形成试1从作业过程中可直观的验报告，上报相关单位。通过对比，得出了如下结论: ○看出，西农研制的新型秸秆粉碎覆盖玉米免耕播种机在不清运秸秆的情况下，基本能满足玉米播种的农机、农艺要求。而且比常规玉米免耕播种机少一道清理秸3对于新机型，在收割机收割后的留秸秆行、秸秆秆的工序，节约成本25元。○含水量大的情况下存在拥堵现象，影响圆盘开沟器正常工作，影响出苗率，建议4该机型由于功能多、负荷重，耗油在播种前对秸秆行的秸秆均匀抛撒于地表。○量较大，比常规播种机亩耗油多3元，并且要用低速2档才能正常作业，作业效5连接排种管与种子箱的销子易断裂，质量率明显低于常规的玉米免耕播种机。○有待提高，我们播种的当天就断了，另外通过试验，种肥箱做成活动的比较好、6从出苗情况看，新机型的适宜播能直接取下来的换种、换肥，提高作业效率。○种环境是用带粉碎装置的收割机收获前茬小麦或播前对秸秆行的秸秆均匀抛撒于地表。

5、在马江宣旗营村抓点。以农机农艺融合为切入点，我们与农技中心相关人员及时沟通，学习相关农艺知识，共同创建玉米免耕百亩示范点2个。接下来我们将继续与农技中心联系，在测试方面看是否能随同前往，取得真实的数据，便于今后的调查研究。

6、青花设施蔬菜、瓜果的包抓。在去年落实了120亩大棚设施建设的基础上，按照局里要求，及时下乡了解动态信息，指导发展大棚瓜果。

7、其他工作。除了完成自己股室的本职工作外，我们能遵守站上的各种规章制度，按时上下班，积极参加站上的各种劳动，同志间团结相处，打扫卫生彻 3

底积极。同时还积极完成站上临时交办的其他工作，推广太阳能杀虫灯50余台，参加站上组织的庆“七一”文艺汇演，为观摩会制作多媒体一部，半年共向各类媒体网站发表信息18条。其中技术类的 8条，反映单位事务工作的 7条，经验总结性材料3条。

成绩是有一些，但离领导的要求还有很大差距，下半年我们股室将努力克服上半年存在的不足，齐心协力，勤思考，早动手，提前做好秋季保护性耕作示范点的前期工作。总的来说，我们认为保护性耕作项目要实施好，一是要在收获前期做好相关技术的宣传，包括技术资料的发放和各类技术讲座；对农村具有一定影响力的科技大户或机手重点宣传，引导他们率先应用；二是示范田的建设必不可少，而且要有一定的规模，有一定的数量，这样才能引起各界群体的关注；三是机具的推广引进必须到位，推广一项技术，没有一定的机具拥有量，一切都是空谈。

下半年我们将主要以秋季保护性耕作项目实施为抓手，首先，按省上的要求尽快落实机械深松示范点；二是继续关注监测机具对比示范田及马江宣旗营村示范点的苗情，积累数据资料；三是结合农发项目，建议在青化创建玉米机械收获暨小麦免耕播种百亩示范田2个，发放各种宣传资料500余份，召开现场演示会，以扩大小麦免耕播种的知晓度；四是做好各种信息的发表，为完成全年信息任务努力；最后，做好日常工作及站上临时开展的各种工作。