炮工队2011年工作总结（推荐）

第一篇：炮工队2011年工作总结（推荐）

通风区炮工队2011年工作总结

2011年通风区炮工队在区党政领导的关怀和指导下，围绕公司区队工作重点，从本队生产安全、员工队伍等工作实际情况出发，认真抓好火工品管理工作；全面落实公司、区科要求，狠抓“三项教育”，进一步规范员工的岗位操作行为；注重实效，狠抓员工安全技术培训，不断提高员工的安全和技术操作水平；落实公司安全工作质量提升年要求，以药库环境治理为重点，使药库的标准化工作水平进一步提高；以公司党委“三个面向”和“六实”工作原则指导思想政治工作，促进了全队和谐，增强里团队凝聚力，较好的完成了上级交给的各项工作。

一、以教育为手段，以制度约束为监督，全面加强火工品管理

作为公司的涉爆单位，通风区炮工队担负着雷管炸药等火工品管理的重要工作。由于火工品的危险性和特殊性，一直以来受到公司和区领导的重视和关注。也是炮工队日常管理工作中天字号的大事。2011年以来我们以职业道德教育和社会责任教育为手段，多次组织涉爆人员对国家、省市、公司的火工品管理制度条例进行专项学习，特别是在两节、国庆、中秋、两会等重要节日和党和国家的重要会议期间，等火工品管理的敏感期，更是提前对三大工种的涉爆人员的思想状况家庭情况进行分析预警和认真排查，做好超前教育超前防范，确保对火工品管理工作的重视程度紧跟形势要求，确保不出问题。同时以加强制度完善为监督约束，对涉爆人员和火工品层层监控，无一疏漏。一年来根据公司火工品管理实际情况，先后对火工品的使用、发放、管理、回收退库、药库交接班等制度进行了有针对性的完善补充，并对药库的各种管理台账进行了规范和细化，从押运、管理使用、发放、退库等多个环节确保了火工品管理的严格、严密和严肃。

二、以全员性安全和形势任务教育为重点，抓好“三项教育”，提高员工安全思想规范员工行为

2011年由于公司安全自然年目标的提出，安全工作的压力比以往显得更为突出，为落实公司要求，真正实现全员思想上的“本质安全”，规范全员行为，从根本上为安全自然年的实现上打下思想基础，我们以班前会、安全会，技术培训会为宣传教育载体，以安全和形势任务教育为重点，全面抓好了全员性“三项教育”工作，定期由队长、书记亲自组织召开“三会”，将公司、区队安全、生产、经营等工作形式，及时全面的反馈到全队员工，同时对员工安全思想状况进行定期分析，逐个进行排查，对重点人员进行“谈心”式安全教育，定期对全队职工违章倾向进行分析，制定有针对性的安全警示，提高了全员安全思想的逐步提高，个人行为的日益规范。

三、以实用性、时效性为重点，开展员工安全技术培训近年来，由于炮工队人员进入退休高峰期，新老炮工、库工的交替较快，技术水平上出现了中间断层和下降趋势。加之技术培训重理论轻实践，老工人听得耳朵出了茧子，新炮工却听得一头雾水，安全技术培训变成了一种形式，不能在员工工作中体现出效果。为此队班子经过分析决定改变这种既无效果又浪费时间、形式大于效果的培训，确定了以三大工种实际操作中用的多、遇得到、体会深，容易理解的这些实用性强对现场操作真正有指导意义的培训内容为重点，突出了效果，这样听起来大家兴趣足，有共鸣，确实满足了员工在安全规程和实际操作中的真正需要，使培训的功能得到了最大化的实现，使员工真正成为了培训的受益者。

四、以生产需要为重，突出服务意识，客服矛盾，确保公司生产衔接

近年来，由于开采时间长，地质变化、生产压力大等客观因素，我矿掘进、开拓、套修任务量相对增大，每班爆破工作地点最多可达十五、六个，今年又正是炮工队退休的高峰期，新老炮工交替受证件多、启证时间长等多种原因，一度曾达到三班只有十三四个有放炮资格爆破工的情况，且持续时间达1个月左右，严重的人员不够用与紧锣密鼓的生产节奏之间很难协调化解，为了满足生产需要，保矿山生产进度和衔接，我队采用了打破点班界限，将员工从爆破任务少的点班及时调整到爆破任务多、人员吃紧的点班，并且采用了一个炮工兼放两三个临近头的方法来缓解人员吃紧的矛盾，有时还要动员休假员工放弃休息通过加做来保证生产，同时还通过多种渠道，加速炮工各类证件的启证周期，与区、矿领导反映人员的实际状况，征得上级领导的理解和支持，由于我们在生产中，始终把公司发展和保证生产正常衔接放在首位，突出了爆破工作服务一线，服务大局的意识，想尽一切办法，保证生产用人，不但较好的协调了生产与人员的矛盾，工作也得到了上级的认可和支持。

五、以药库环境治理为主角，唱好炮工队标准化工作大戏

随着国家对煤矿行业安全重视程度的提高，标准化工作也日益得到重视。2011年是山矿安全工作质量提升年，公司对“三按”和标准化工作重视程度和考核力度不断加大，为跟上企业形势，满足标准化工作需要，一年来，我们严格落实《河北省煤矿安全质量标准化标准及考评办法》对药库环境进行了治理。在全队员工的共同努力下，我们利用富余工力修筑了排水沟，对发放室门窗进行了标准化升级改造，对药库的储胆室、导通室、发放室、发放平台统一进行了杂散电流导出网电极外接，并对接地极进行了重新接地改造，顺利通过省冀东分局、唐山市公安局等各级领导的验收检查。

六．以“六实”和“三个面向”为指导，不断推进思想政治工作，促进团队和谐

2011年随着“创先争优”活动的开展，党委提出了以为生产服务为员工做好事、实事为宗旨的“三个面向”和“六实”工作要求，为落实公司党委要求，建设好和谐团队，炮工队在日常工作中，始终把为员工服务、为员工谋福利办实事放在首位。一年来，由于生产任务重、煤矿开采时间长、矿压大、开拓、套修、掘进地点增多，加之炮工退休人员增多紧缺等原因，造成生产与缺员的矛盾日益突出，炮工贪晚、兼头情况成为家常便饭，炮工的工作时间长、工作量增大。队班子经过研究，在政策允许范围内，制定了《炮工队贪晚兼头奖励标准和奖励制度》，对工作中不怕苦累、勇挑重担、不计得失讲奉献的员工给予了适当的奖励。受到了全队员工的欢迎。2011年以来，全队为职工办好事28件，探视住院员工6人次，家访（包括家属亡故）2人次，队长季雅宙亲自为交通伤员工张金元提供事故视频、画事故现场图，使员工和家属非常感动，通过一年来工作的开展，我们以真情换来了员工的感动和支持，全队的凝聚力进一步提升。

七．问题和不足

尽管一年来，我们通过努力在工作上取得了一点进步，但认真总结起来，差距还很多，如：员工的三违现象还没有杜绝，差一点伤工全年出现了3起，这反映出我们在安全工作上尤其是员工控制方面还存在着漏洞；节工加做的规范性还不尽人意；员工的培训工作尤其是新工的培训环节上还存在着，实效性差、走过场等现象；在班队长管理方面，还没有完全调动起班队长的管理热情，对班队长的管理责任追究上，太讲感情，下手太软，这些都有待在2012年工作中逐步改进。

2012年通风区炮工队工作思路

一． 坚持制度监督与思想教育齐头并进，抓好火工品管理

在火工品管理方面，我们要认真总结2011年的管理经验，继续把责任教育和管理制度完善作为2012年火工品管理的两项重点，确保全年火工品管理规范达标，杜绝流失，维护好社会稳定和企业安全。

二． 坚持以“三项教育”为依托，培塑本安型员工队伍，提高员工行为可控度

2012年矿业公司将申报“国家标准化矿井”，安全工作压力将不断加大，为确保公司这一目标顺利实现，我们将以班前会、安全会、员工安全技术培训会为依托，将公司的安全、声场、经营等各项工作目标、形势、要求及时反馈传达到员工，使员工明确责任和目标，切实把公司和党委要求，贯穿落实到日常工作之中，统一思想，规范行为为2012年安全自然年的实现努力奋斗！

三． 坚持以“服务一线、服务生产”为指导，不断探索新方法、新途径确保公司生产衔接

年底，我们对2012年炮工队劳动组织状况进行了前瞻性预测和分析，认为2012年人员短缺与生产节奏紧张之间的矛盾，仍将困扰炮工队。我们除了总结今年的工作经验外，要提前将人员配置和需求以文字材料的形式，向主管领导汇报备案，并积极做好新炮工的培训工作，积极动用有效资源努力缩短启证和培训周期，合理利用现有炮工，科学进行用工调整，缓解生产任务重人员紧张的压力，坚持“服务一线、服务生产”宗旨，确保公司生产，促进公司“三大转型”和发展。

四． 坚持以药库环境治理为依托，全面提高标准化工作水平2012年炮工队将在标准化工作现有基础上，下大力量对药库内部环境进行全面治理，围绕《河北省煤矿安全质量标准化标准及考评办法》开展兑标整改工作，重点对药库内部的通风设施、制度牌板包括具体内容尽行完善规范，对炮工存放胆箱子的柜子进行升级改造，使药库的标准化工作水平全面提升。

五． 坚持从生产实际出发，注重实用实效，开展技术培训随着新炮工的陆续到岗，新炮工的培训和管理工作将成为明年炮工队的工作重点。我们将从生产实际出发与技术、新工、班队长、老技师一道围绕炮工现场操作、安全规程、炮工、库工等应知应会内容等几个方面谋划2012年培训计划，着眼于实用和实效，把三大工种在日常生产中应该掌握的最基础最实用的专业技术知识作为培训重点，并将引入视频教学等现代化教学手段，使员工的专业技术水平和现场操作水平不断规范和提升。

通风区炮工队 2011.12.19

第二篇：炮采队-优秀班组申报材料

炮采队——优秀班组申报材料

——李麦强班组

炮采队李麦强班组现有职工35名，其中：工长1名，班长2名。半年来，在集团公司和矿领导的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、敢打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全生产责任管理，严格落实考核制度、生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等，各项指标均为全队第一，连续实现安全生产6个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍。在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史。炮采队生产一班李麦强班组就是其中的姣姣者。

自公司开展“降成本，增效益，深化精细化管理”和“创建五好班组”活动以来，在工长李麦强的带领下，全班35余名班组成员围绕活动主题，以落实责任，强化管理，树样板为基础，以达到“五好”为目标，全方位，深层次，多角度开展各项基础工作，为完成全年的班组安全生产经营奠定了基础。

一、落实安全责任，确保生产任务顺利完成

班组作为企业构成的最小单位，不仅负责班组成员进行生产任务的选派以及考勤，而且还有安全质量的考核。李麦强班结合本班组实际制定了一系列的规章制度，如《班组生产管理制度》、《班组隐患排查整改制度》、《安全管理与考评办法》、《手指口述现场考核制度》，并针对班组每个岗位都制定了相应的标准化考核标准和行为规范，把安全落实到每一个细节，把职责考核分为安全30分，工程质量30分，生产任务40分。其中包括班前歌声班后宣誓，现场隐患排查，隐患整改处理，工作面工程质量，材料资源回收和文明生产等十几项。每一工序完工后，对班组作业人员按岗位工作标准评分，从而对班组成员起到了检查督促的作用，确保了工作面安全采煤无事故，月月超额完成了上级下达的生产任务。

二、加强现场安全管理，确保工程质量

炮采工作面采高低、断层多、倾较大，支护困难，工班长压力大，既要负责班组安全又要负责工作面工程质量，李麦强联合跟班队长、班长分工合作。在现场实际工作中主要以现场管理言传身教，以身做责，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格不予验收，把现场查、盯、守教应用到工作面现场，盯重点，守关键。有一次一位员工为赶时间，背顶不严实，兀梁成组不规范，移完工作面兀梁，机组过去后没有打靠煤帮支柱就铲煤；工长发现后立即制止，并当场对该员工指出，不打靠煤帮支柱的危害性，一定要按作业规程作业，一点都不能够马虎，并要员工立即整改，还把一个有经验的老工人安排和他一起生产。每个员工自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，增强了职工安全意识，促进工程质量的提升，由于工班长在管理班组安排任务的同时也要参加生产，为此李麦强充分发挥工班长的带头作用，严格要求自己，并接受全班员工的监督，要求别人做到的首先自己先做到，提高了自己在班组安全管理的威信。一次一名班组员工没有把第二排支柱改好，就下班了。严重影响了安全和工程质量，按照班组规定对其进行了50元1根支柱的罚款。并在第二天的班前会上对其进行批评教育，通过此次处罚和教育并举的措施让他提高了认识，也教育了班组员工树立牢固的安全意识，推进了整个区队的安全生产和工程质量上台阶，无愧于炮采中的标杆。

三、强化内部管理，强煤质降消耗求效益

炮采队在“降成本，增效益，深化精细化管理”主题活动中，材料复用达60%以上。李麦强在班组建设中根据不同工种制定材料回收奖罚制度。有奖有罚，分别对柱帽子、板皮子、铁托板、木托板、道钉、枕木等等材料进行回收，开展竞赛。我炮采队也出台了相应《开源节流 增收节支》实施方案，班组节约回收材料按30%给予奖励。大大提高了班组成员的节约回收意识。在提高煤质方面，李麦强班实施分装分运、把矸石消灭在老塘，大大的提高了煤质，把以前的差煤变为现在的优煤，仅此一项每月为矿增加煤质收入近50余万元。目前该班组成员在李麦强的带领下，团结一心，和谐向上，节资降耗，多出煤、出好煤、提高煤质已经在该班组形成了共识。并不断圆满完成公司和区队下达的各项任务。他们以实际行动执行着对区队的承诺，落实责任，强化管理，致力打造明星班组，真可谓是炮采队的标杆，班组里的表率。

炮采队 2013年7月15日

第三篇：施工工队工作总结及计划

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的2019年即将过去，更具挑战的2020年在向我们招手，那么施工工队工作总结及计划范文精选该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的施工工队工作总结及计划范文精选，希望大家喜欢!

施工工队工作总结及计划范文精选篇一

2019年即将过去，在2019年元月帮助完成北京动车段一期工程开通;完成石家庄北站部分软横跨改建工程。从2010年3月至2010年12月，短短10个月的时间里，我作业队共完成了京九线k185～k237段电气化改造工程，完成正线架设142.8公里。包含肃宁站、肃宁～饶阳区间、饶阳站、饶阳～深州区间，完成供电线工程两处，包括肃宁变电所、饶阳分区所。共计立水泥杆1696棵、立桥钢柱466棵、立钢柱226棵、在全队所有员工的共同努力下取得了不错的成绩。

在京九电气化改造工程接触网施工中，网一段领导给予了我们很大的帮助，从接触网下部施工开始，每一个施工环节都有领导的精心指导，我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘～河间区间挖坑二百多个;一个点内整杆五十多个;在一个封闭点内放线13根;两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程;40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的实际工作中，从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助。我们也努力要求自己，完全按照设计规范施工，避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里，在领导的带领下，理论联系实际，多从现场着手，将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计允许范围内对支柱的跨距，基础的位置进行移动，处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响，在实际施工中还处理好了相关的安全质量问题，保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生;无违章违纪事故。

接触网下部施工是接触网工程很重要的一步，接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的，要求对基础以及拉线基础进行精确定位，符合设计规范，才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督;同事相互监督;取长补短，各个环节都有专人负责，有效地避免了出现不达标的事件发生。

大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率，领导亲自安排，统一布署，所有员工上下一心，加上外协队伍的一起努力，夜以继日，5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程，书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程，效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱，许多废弃钢轨堆放在轨道两边，严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况，领导也和工人一样，顶着六月的烈日，现场亲自指导工作，和工人们并肩奋斗;为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞，工人们干劲十足，大家一起努力。上下齐心，整整花了两天的时间，大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和饭菜，还有一种烈日下的温暖，鼓舞着现场的每一个人，激发出每一个人的能量。大官厅的下部工程快速完成，是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。

09年6月16日，京九线饶阳～深州区间，我作业队仅用一个封闭点的时间内，扣去区间作业车运行时间外，架设承力索、导线13根，共计正线19545.4m，开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高，鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节，对每一种情况下有充分的准备，在时间上争分夺秒，做到忙而不乱，同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务，这只是承导架设的一个例子，如平时作业车安排较紧的时候，人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念。

7月份是一个非常大转折点，从那时起接触网下部工程基本结束，正式进入上部调整工作，从那时候起安排队上人员到工班监督学习接触网上部调整工作，由于区间调整比较单一，相对简单，但是也要求对每一个细节合符标准化，每一步必须严格按照技术交底执行，我们也做到严格要求自己，严格要求他人、特别重视工班技术员现场交底工作，让各工班副工长，各小组负责人以及每一个工人都能明白技术交底，让每一个人都能明白为什么，在项目部多次的考查中，我们都取得了优异的成绩。我们对技术员更是严格要求，各种测量计算工作更是精益求精，如通过测量、计算出吊弦的长度，安装好定位装置以后接触网调整工作就基本上已经到位了，调整的时候接触线导高拉出值基本符合要求，各部分零件安装完毕。接触网的细调工作结束后基本上是最终状态，各种参数达到设计标准，接触线导高、拉出值合符标准误差范围以内;补偿安装曲线的各种值达到设计标准。各个部位做到细化美观，外观统一。但是在实际施工中却因为有各种各样的难度而使得现实没有完全按照设计步骤施工，导致施工中也存在着一定的施工不到位，没有达到设计标准、部分具体数据不达标、外观不统一、存在一定的返工现象等，我们把调整工作分成两个阶段，粗调与细调，第二阶段完成后，保证了达标率99%以上。

为赶在年底开通京九线，大干130天进入倒计时阶段，进入8月，最重要的是队上管段各个车站的难题，雨蓬柱的施工。由于接触网支柱与雨蓬柱合建在一起，施工地点为站台上，旅客行人较多，站场内延伸到调度信号室的各种电缆都由站台经过，而且接合建雨蓬柱需要基坑开挖面积很大，如何保证车站旅客安全，如何确保列车运行信号安全，外加上正值汛期雨季施工，如何保证雨蓬柱基础质量问题，领导也顾不上休息，投入大量的人员坚守一线，领导亲自在现场指导工作，对基坑开挖，电缆的防护处理以及钢筋笼架的绑扎等每一个环节亲自指导，终于按照原计划时间内完成了各车站雨蓬柱的基础浇注工作。在领导们的高度重视下，车站大面积施工进行得有条不紊，无任何不安全现象出现，一切顺利地完全了雨蓬柱基础浇注工作。

接下来就是大干真正开始的时候了，各部分工作都在紧张地进行着，接触网区间调整工作，区间桥钢柱托架焊接与桥钢柱安装工作都在忙碌地进行着，在此期间工人们很少有休息时间，“大干130天”进入最忙碌的阶段。

从雨蓬柱合架杆的立杆开始，我队管段各车站的放线调整工作又发生了质的飞跃，在很短的时间内就完成了车站的调整工作，调整效果喜人，9月份最重要的供电线设计方案也下来了。队上立即投入大?a href='http://www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊橹┑缦呦虏炕」ぷ鳎谕庑游榈墓餐ο拢┑缦呦虏抗こ炭焖俚亟崾宋甑姿偷缈ù蛄思崾档幕　ＧＲ┑缫彩呛苤匾囊徊糠郑捎诠┑缦吒种【嫡静砬殖∈导是榭鲇胪贾缴杓朴泻艽蟮那穑枰鼋洗蟮母亩こ滩苛斓纪庀露阅承┲е恢媒幸贫怯捎谙殖?a href='http://www.xiexiebang.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>经验太少，实际工作中存在着不少的问题，没有能够很好地完成任务，导致后来上部施工存在着一定的难度，多处存在绝缘距离不够的问题，这些现场经验在以后的工作中将是一份宝贵的财富。

调整工作结束以后就是设备的安装以及符加元器件的安装，分段绝缘器、隔离开关、避雷器三大器件的安装以及后期的调试工作都是一个反复的过程，在实际行车过程中可能会遇到种种问题，因此，在这个阶段队上组织了队上技术对工班技术及工人进行交底指导工作，在调试的时候就要求严格按照要求施工，未出现返工现象。

正式进入验收阶段。队上安排了大部份人员，在供电段以及路局经验丰富的验收专家们对我们实际施工中存在的问题一一进行指正。在他们的帮助下，通过两次的检查验收，工程终于全部达标了。激动人心的送电时刻就要到来了，2010年12月21日，京九电气化改造工程正式送电。为了这一天的到来，全体员工废寝忘食地努力工作，工人们忘却了自己的休息时间，终于完成了“大干130天”的预期任务，完成了国家及领导们布置的任务。

在这一年的工作中，结合着实际工作中，从克服困难中我们又学到了不少的东西，使我队整体水平进一步地提高。面对困难我们没有通缩，没有辜负领导对我们的信任。在实际的工作的，我们也有某此的地方做得不足，我们也积极展开自纪自律工作。马上就进入2010年了，希望在新的一年里全队能发挥整体的力量，让火车跑得更快，让祖国更加强大。

施工员年终个人工作总结及计划篇二

时光飞逝，不知不觉地已度过某某多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自某某年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一的工作做简要的总结：

一、工程质量管理

作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

二、工程竣工图编制

对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。

三、努力学习，提高自身修养

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

四、不足与改进

在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师!

施工员年终个人工作总结及计划篇三

转眼间2019年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在某某大学项目部任施工员，先后在某某任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简单总结。

一、现场施工及安全方面

企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。

今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况!认真排查施工各个工序中潜在危险源。及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天总是紧绷心弦，2019年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。

二、内业资料整理方面

仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

今年某某大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。

施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行安排。在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

三、学习方面

繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了2019年二级建造的考试。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。

四、主要经验和收获

经过一年的工作学习，初步了解与掌握了市政道路的施工方法与程序。学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。认真做好施工日志，对还未展开的工作进行提前准备，对已经完成的工作进行回顾审视。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更方便的展开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

五、存在的问题与不足

对理论知识学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。在工作时偶尔有懒惰情绪，施工资料未能及时整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工工人的执行力做的不好，在未来的职业生涯中避免发生及自我改变。

六、下一步的工作措施

继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好;为第二道桥分公司的明天贡献出自己的力量!

施工员年终个人工作总结及计划篇四

在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本某某月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在19年某某月某某日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

四、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

第四篇：工队管理制度

施工队伍管理规章制度

【文明施工现场管理规定】

一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；

二、开工当日起工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。

三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理

四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。

六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。

七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。

八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。

九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。

十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。

十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。

十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。

十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）

十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。

十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”

【施工队的考核考评方法】

一、公司对工程队各方面和总体形象的考核。

二、监理对工地的全面检查考评。

三、工地形象、工程验收等级的计分考核。

四、施工队与业主之间全面协作的评定。

五、施工队与施工队之间相互合作的考核。

六、完成公司和部门领导临时任务的考核。

【质量管理“六不准”】

一、严格按图施工，不准随便更改。

二、每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底工程。

三、各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进 入下一道工序。

四、主要隐蔽工程施工时，项目监理必须现场跟班作业，现场 监督不准随便离开。

五、不合格的材料，不准运进施工现场使用。

六、确保工程质量，不许野蛮施工。

【进场材料验收制度】

一、材料进场，应与计划用量相符后验收，做到无计划、质量不合格、型号不符，不验收。

二、主要面板材料，粘结材料，特殊材料在验收时应同时验收材料合格证，或使用说明书。

三、防火板、地板按业主要求数量验收，同业主签字。

四、做好主体框架材料、木质的验收。

【质量管理制度】

为确保工程质量，制订下列管理制度：

一、全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同 把好质量关。

二、严格按公司颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确 保工程质量。

三、建立“三检制”挂牌施工，项目监理严格班组质量检查。

四、实行分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣。

五、若发生质量投诉，按不同程度给予经济处罚。

六、严格执行操作工序、不许违章作业，如发现立即停工，视情节轻重给予处罚。

七、抹灰、地面、油漆等工程，应先计划做样，确定符合标准 后，再统一全面施工，墙漆工程应自查达标后，再由质量检验组 抽查。

【特种作业人员持证上岗制度】

一、特种作业人员必须进行安全教育，技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立上岗作业。

二、取得操作证的作业人员，必须定期进行复审。

三、对违章作业及造成事故者，质检员有权扣证1-2个月，给予经济处罚，直接追究刑事责任。

【施工注意条例】

一、高空铺贴瓷片,要系安全带。

二、严禁高空抛物,窗外扔东西。

三、非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线。

四、严禁在工地煮饭。（如有需要上报申请）

五、严禁穿拖鞋、打赤膀、赤脚作业。

六、室内排水要流畅，不乱排污水，乱倒垃圾。

七、电线作业必须排开易燃易爆物品。

八、禁止擅自使用非生产性电加热器和电炉。

九、严格执行现场文明管理规定。

【关于违规违纪的处罚制度】

一、施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌50元。

二、施工工地不穿工服、穿拖鞋每项罚款50元。

三、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。

四、乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。

五、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。

六、装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。

第五篇：煤矿先进队炮掘施工队先进事迹材料

一支能打硬仗的队伍---记矿一季度先进队南三采区301队先进事迹材料南三采区301队是一支敢于善战的炮掘队组，全队在册人数36人，在队长任福生的带领下，一次又一次的克服重重困难团结全队职工齐心协力如期完成矿下达的工作任务。301队是南三采区的一支炮掘施工队伍，全队职工亲如兄弟。一直以来，该队把班前会学习质量标准化标准、规程、措施及安全学习教育作为一项工作重点，“好习惯酿造一身好本领。”每天三个班的班前会上，301队的职工认真听队长、带班队长讲安全、讲质量，牢记“安全每日一题”和班中安全注意事项。使得安全、质量、任务蕴含的含义通过良好的习惯入心入脑。通过严格执行矿制定的班前会流程制度，职工队伍树立了安全工作信心和完成生产任务的决心。今年一季度，301队在23轨道上山（上段）炮掘施工中，面对运输线上、巷道岩体属于**岩非常硬等重重困难，尤其是揭23#下煤层过程中，在位于16度坡度巷道里开展工作，301队全体职工上下一心严格按照揭煤规程措施规定，着重把现场防突管理工作立为重点，然后根据炮掘到20米差5米临近掘煤点位子规定执行远距离放炮。在这样的工作情况下，现场来回撤人作业人员体力透支大，与其他炮掘作业点相比时间要多花费1个多小时，才能恢复正常的作业状态。