第一篇：厂币汇报材料
运用厂币撬动管理升级
运用厂币搭建双星机械管理升级的大平台
尊敬的总裁各位领导：
大家好！
根据总裁安排，受张总的委托，今天由我代表机械总公司将厂币运作的有关做法和体会向总裁及各位领导汇报如下。
今年4月份，在贯彻两会精神现场汇报会上，汪总裁作出了推广瀚海公司厂币管理好做法的重要指示，根据总裁的要求，为把厂币运作管理抓牢抓实，机械总公司组织了车间承包人以上领导骨干到瀚海公司进行了现场观摩学习，回来后结合机械总公司的实际情况，制定出了符合生产实际的厂币运行方案。期间，汪总裁不顾常年奔波市场的劳苦，多次来到机械总公司生产一线，手把手帮我们找问题、出主意、想办法，让我们的厂币运作管理得以全面铺开。我们在内部市场化承包的基础上推行了厂币管理，从销售、采购到制造各环节，实行厂币结算，使公司之间、车间之间、工序之间、班组之间、员工之间的市场关系更加直观和明确，进一步深化了内部市场化管理。
在总裁的亲自部署和指导下，我们将厂币运作与市场化承包结合，与资金管理相结合，与诚信质量管理相结合，与机关人员进市场相结合，使机械总公司很好地应对了激烈的市场竞争，推动质量、创新、承包、诚信等各项基础管理工作的升级。1-12月份，机械总公司共完成销售收入4.92亿元，比去年同期4.03亿元同比增长了21.97%；实现利润1714.63万元，比去年同期1433.5万元同比增长19.61%；完成创新及合理化建议2920条，消化不利因素2938万元，比全年目标多完成近300万元。
一、厂币机制运行办法
实现了两个转变 一个转变是：厂币运做推动了承包，由内部市场向外部市场的转变。
资金是企业的“血液”，随着内部市场化承包的深入，原先内部市场化承包中侧重于提高质量、增加效率和创新挖潜，而资金成本按照传统的内部转帐的形式进行，相当于各部门车间“老有钱”花，因此资金成本的紧迫感不强，与外部市场模式化的承包还有一定差距。
按照总裁的理论指导，机械公司在厂币运作之初就从上到下提高对厂币的认识高度，就把厂币看成一种“资金现金流”，厂币经营的好坏直接反映本部门经营是否健康。就好比自己开公司一样，可能从账面上核算自己赚了很多利润，但因现金回笼差，实际没赚到钱。
具体做法上我们把厂币分成两种，一种是材料币，用于各部门车间购买材料来正常经营；一种是工资币，用于兑付职工劳动报酬和职工直接购买刀具、低值易耗，与职工的个人收入直接挂钩。材料币解决的是车间部门“能否继续经营”的问题，没有材料币就无法经营；“工资币”解决的是职工“即时（随时）收益”问题，把职工原先的月底兑现收入变成现在的每天兑现。两者关系是“大河有小河满”的关系，无材料币，就无法经营，个人收入无从谈起。
厂币运作是按照“宏观控制、细节监督”的原则，分两个层次进行。首先，建章立制，从销售、物资管理中心到各车间形成独立的厂币结算单位，由于各车间承包人有了“厂币现金流”这根弦，在机制上由“内部市场的小老板”转变“外部市场的小老板”。同时对各车间、部门建立了“承包人贷款创业”计划，核定出各车间的“创业启动基金”，然后将厂币发放到各车间承包人开展经营活动，各部门所有对外开支、增收、对外索赔索费都用材料币进行结算
销售部门根据回收货款的多少赚取厂币，用于向安装平台购买设备；供应部门通过将采购的物资卖给各车间赚取厂币，兑换成人民币再去采购物资；车间通过向下工序卖出成品或半成品来赚取厂币，用于购买各种材料、水电等
纵观机械总公司厂币整体运作，在做法上，我们主要做到了两个结合，在效果上，主要解决了两个大问题，在收获上，主要得到了 点体会。
一、与资金管理相结合，解决了部分员工资金意识不强阻碍市场化健康发展的问题。
随着市场化承包的不断深入发展，部分员工资金意识已跟不上承包发展的步伐，成为了制约市场化承包发展的障碍。在这关键时刻，总裁适时提出了推行厂币管理的决策，可谓是一场“及时雨”。为进一步推动市场化承包的发展，强化承包人的资金意识，机械总公司建立了“承包人贷款创业”的厂币运行机制，核定出各车间的“创业启动基金”，然后将厂币发放到各车间开展经营活动，销售部门根据回收货款的多少赚取厂币，用于向安装平台购买设备；供应部门通过将采购的物资卖给各车间赚取厂币，兑换成人民币再去采购物资；车间通过向下工序卖出成品或半成品来赚取厂币，用于购买各种材料、水电等。厂币运作与资金管理的有机结合，极大地提高了骨干员工的资金意识和成本意识。
一是，提高了资金意识。实行厂币管理后，哪个部门资金周转慢，就会出现“厂币支付危机”，也就是没有厂币买件、买材料、买设备，如果向公司进行厂币贷款，则要收取10%的利息，尤其对生产车间来说，要想保持正常运转，就 必须提高生产效率和产品质量，降低资金占用，从而更好地加快资金的周转速度。
若销售部门回收不到货款，就会没有厂币向安装工序下单生产设备，也就是没有设备可卖，如果向公司贷款，公司就要按照银行利率向贷款部门收取利息，销售部门的收入就会收到影响，这样就促使销售部门在提高设备价格、加大回款、减少存货等方面下工夫。供应部门要想提高经营效果，就必须在招标比价、提高采购质量、减少存货方面下工夫，生产车间要想提高经营效果，就必须提高生产效率和提高产品质量，从而增强了各部门承包人的资金意识，加快了资金的周转速度。
事例一：在运作初期，几乎所有的平台车间都找到文化管理中心，反映启动资金不够，并纷纷向资金管理中心付10‰的贷款利息，其中，许多车间的贷款都高达90多万。为进一步绷紧承包人的“资金弦”，机械总公司出台了“现金厂币奖励机制”，根据车间的现金厂币使用效率及在制品资金占用降低率进行考核，对厂币现金周转率高，车间的占用的厂币现金低于规定基数的给予承包人200-300元的奖励，反之，则给予承包人150-200元的考核，同时还要从该承包人的利润提成中扣除10‰贷款利息，此举激发了各承包人创新厂币运作方式降低资金占用的积极性。如，在厂币运作的前几个月，由于在制品增多，加工一车间和加工二车间每月都要分别向资金管理中心贷款100万元和90万元，当月两个加工车间承包人的承包提成收到了很大的影响。加工一车间的承包人肖焕青转变了工作作风，认真分析原因所在，重点抓好了降低在制品的资金占用，抽调专人进行入库，尽量减少成品工件在工序的停留时间，对资金占用最 大的外协件打破过去转入安装工序后 “一月一结”甚至长达几个月未结的老传统，则采取“限时入库及时结算”管理法，通过市场化索赔等手段解决了过去外协工件资金占用高的难题，该车间的资金占用有了大幅度的降低，车间的厂币现金周转圈数提高了7.6圈，在制品由厂币运作初期的220万元降低到12月份的97万元，降低了一倍还多。在制品占用降低了，厂币利用率提高了，启动资金也有了极大地降低，10-11月份，加工一车间连续两个月向资金管理中心共交回40万元的厂币，该车间承包人肖焕青连续两个月均得到文化管理中心200的奖励，相反，由于加工二车间承包人的资金意识不强，车间的资金占用一直很高，该车间承包人连续几个月被考核后，资金意识逐渐增强，通过“工序入库工时定额制”、建立“车间内部小超市”等方法降低在制品占用额，一系列的措施使加工二车间从最初的301万元降到了目前195万元，降幅高达55％。同样，安装二车间的在制品厂币占用从最高的391万元降到目前的120万元，降低了270万元。
实践证明，自推行厂币两个月以来，厂币已完全渗透到生产、管理工作中，增强了骨干员工的资金意识，加快了资金的周转，半年以来，公司各车间内部资金周转圈数提高了4.3圈，钣金车间甚至提高了5.5圈，在产量同比增长34％的情况下，厂币运行后，机械总公司的在制品资金占用币去年同期降低了109万元，降幅7％，成品资金占用比去年同期前降低了495万元，降幅达12%。
二是，提高了员工的成本意识。为更好地运用厂币促进成本管理，机械总公司根据各个车间实际情况，出台了“班组创业基金”、“厂币高息贷款”等管理措施，并在车间内部建立了辅助材料、低值易耗超市，生产辅助材料、低值易耗材料、原材料等用厂币“现金支付”使用，从过去的“领”件到现在的“买”件，这是机械总公司厂币管理最突出的特点。
正如总裁所讲，市场化利润承包增强了员工的质量意识，厂币运作增强了 员工的成本意识，厂币“现金”支付非常直观地凸显员工的切身利益，让员工绷紧“成本弦”，将厂币当成真币来花，实现由“花公家的钱”向“花自己的钱”的转变。以前，是员工到仓库按照计划‘领’件，员工在心里上对市场化买卖的关系还不明了，员工在思想上还没有重视起来；我们运作厂币后，员工是拿着厂币到仓库“买”件，让员工真切的感受到家庭式消费，实现了由花公司的钱到花自家的钱的变化；以前是只要有件就干活，现在厂币管理就要算成本账了，在机械总公司1毛钱的厂币都流通使用，员工算账都算到四舍五入上，这不仅仅是员工思想意识的转变，而是关系到员工切身利益后所带来的行动的转变！
事例一：以前加工车间的操作工，在出现废品时，往往到锯床工序补料，锯床操作工也经常帮着下“人情料”。在实施厂币运作后，锯床工序必须以厂币向车间购买原材料，超出车间规定的厂币基数，需向车间支付10％的利息贷款。现在加工工序上的操作工出现工件废品后，则锯床工不再为其提供“免费料”，而是要求操作工用厂币到锯床处重新购买原材料，同时，锯床工在严格控制原材料的同时还通过创新降低成本，以赚钱厂币现金。如，加工一车间的一名锯床工在下料清理机上用的圆台时，自行制作一件工装，把此圆台下料尺寸缩短20毫米，不但节约了原材料费用，还提高加工效率3倍多。在厂币运作前后，加工一车间的锯床班的库存由最初的11.9万元降低到12月份的5.2万元，降低了一倍多；月消化不利因素由5395元增长到12月份的2.4万元，增加了3倍还多。
厂币的现金交易让员工的成本意识空前高涨，实行厂币管理的前后，在产量提高14%的情况下，辅助材料消耗由5.9万元降低到5.1万元，降幅达14％，低值易耗由4.5万元降低到3.6万元，降幅18％。
二、与内部管理相结合，解决了市场化承包中出现的新问题，推动各 项管理升级
1.与市场化承包相结合，解决了承包后阻碍生产计划的新问题。
汪总裁指出：“厂币和承包结合是最高管理模式，是最终管理模式，是最难的管理模式。”在运用厂币过程中，机械总公司也遇到了许多新问题，但我们根据总裁的指示和要求，在推行厂币中，根据各公司、平台、车间部门的实际，按比例核定出现金定额发放厂币，并为其建立现金厂币帐户，资金管理中心以销售和采购为源头，以安装平台为中心，建立各公司平台、车间的用厂币现金买卖的市场关系，使过去各车间、工序之间的承包费用以转帐的形式到月底总算帐再兑现利润提成，转变为各车间、工序之间的市场化买卖现场结算、现场兑现，使市场化承包的买卖关系更直观、更明晰，更现实，促进了市场化承包的深化、细化、量化。
机械总公司推行厂币运作后，对销售部门的按照其销售额、回款额拨付70％的厂币，用于向安装平台购买设备进行外部销售，不仅促进了生产经营，同时，厂币在销售经营中更是发挥着拓宽市场、货款回收、监督成本、顺畅生产计划等重要作用。为保证厂币资金的周转流畅，销售部门不断改变管理方法，一是，加大货款回收和清欠力度以赚取更多厂币购买设备，使用厂币后，橡机销售的欠款由2976万元降低到2167万元，降幅38％。二是，将业务员与用户的维护进行捆绑，随时掌控用户资金状况，及时与安装平台协调生产，避免了库存积压，顺畅了生产计划。三是，控制产成品库存，以前库存量与销售部门利润没有任何关系，现在，要是库存量过高，销售部门则没有厂币购买设备，促使销售部门积极拓宽市场、加大货款回收来赚取厂币，使用厂币后，橡机销售月均销售量增加了300万元以上。
过去，公司在月初拨付各车间的生产经营总费用，到月底对车间的收支情 况进行考核，造成各承包人习惯于月底看总帐，只注重抓月头与月底的收支平衡，出现过在生产过程中因收支不平衡造成工件长时间积压在上工序，导致生产技术的不顺畅的现象。而实行厂币运作后，公司按照每台套设备拨付给车间厂币现金，由于各部门之间、车间之间、工序之间通过现金买卖材料、工件，没有厂币就无法购买工件，无法进行生产经营，因此，各车间不再到了月底才忙着入库，而是日常生产中就注意收支平衡，能入库完工的抓紧入库完工，各车间承包人尽量降低对本车间的库存，缩短工件在工序上的滞留时间，顺畅了生产计划，加快厂币资金的周转实现了“快投入快产出”。
2.与诚信质量管理相结合，解决了过去标准不高的问题
机械总公司的厂币不仅流通于原材料、辅材的买卖中，还与质量、市场化索赔挂起了钩。为认真贯彻总裁提出的“高质量、高人品、高市场”的战略目标，解决员工诚信质量意识不强、质量标准不高的问题，机械总公司将厂币运作与诚信质量管理相结合，收到了良好效果。
以前，日常工作中出现质量问题往往是公司、车间到月底算“总账”，从员工工资中扣除质量考核、索赔款等，导致员工对质量考核的模糊，以为自己就是挣了这么多钱，这在一定程度上制约了职工质量意识的增强，针对这一情况，现在，机械总公司打破传统旧观念，将厂币运作扩展到质量考核、市场化索赔管理工作中，一旦出现质量问题或者被上下工序索赔不再进行月底扣罚，而是当场用厂币支付质量考核，受到考核的员工要当场从自己的兜里掏出“工资币”支付自己的质量罚款，对于受到奖励的员工公司则现场奖励厂币，“现金”支付使质量考核、市场化索赔更直观、更能触动员工的利益和心灵，更能让员工真实地体会到质量的重要性，更能让员工自觉地提高了质量标准，干好产品质量。
我们将质量工资、工期工资，用工资币细分细化到产品每一个部套，并对 产品的整个过程进行严格的控制，如果安装质量达不到要求，就按规定直接从应得工资币中扣除，该办法让员工确确实实的感到，如果不注重产品质量，就是在从自己的口袋里向外掏钱。
厂币运行后，由于上下工序之间用厂币现金结算质量索赔额，增强了员工质量意识，加工一车间在厂币运行后，12月份比厂币运行前一个月的入库量提高15%的情况下，质量索赔额却降低了336.7元，降幅高达35%。
3.与创新管理相结合，解决了部分员工市场化承包后创新挖潜空间到极限的问题。
集团设备大会后，机械总公司认真贯彻总裁“将不会说话的生产力与会说话的生产力结合好”的指示精神，对前期设备创新情况进行认真分析，发现以前推广的创新，大家都是无偿使用，导致创新人推广创新项目的积极性不高，大部分的设备创新项目仅局限在创新人自己或本车间部分员工中使用，并没有完全推广到其他平台、车间的相同工种、床种上使用，存在着“谁的创新谁用”、“谁有绝活谁就多挣钱”的现象，针对这一现状，为保证先进的创新项目得到很好地发挥和应用，机械总公司将厂币运作与创新管理相结合，推出了“一线员工创新专利提成”管理法，即对员工创新成功的项目进行全面推广，根据创造效益的一定比例，以厂币现金作为奖励现场支付给创新人。此举激发了创新人主动推广创新项目的积极性，员工推广的创新项目越多，使用的人越多，应用的越广泛，得到的厂币奖励就越丰厚，使创新成为了员工增加经济收入的最佳途径，也使创新成果变为公有财产，促进了创新项目的推广和应用，创造出了更大的经济效益，实现了“一人创新，全员受益”。
4.与机关人员进市场相结合，解决了机关处室办公费用高的问题。过去，机关处室费用都是月底结算，只要用完了就开单领，感受不到费用有多高，对办公用品的使用也就不怎么控制，机械总公司在机关处室的办公费用使用厂币后，必须要到管理中心先领取厂币才能“买”到办公用品，大家开 始变得精打细算，在领用办公用品之前，先查一下本部门还有多少办公费用的厂币可用，也更加注重节约了。使用厂币前后，总公司的月均办公费用降低3882.4元，降幅13％。
存在的问题：
一、厂币运行存在覆盖面还有不完善、不细化的方面，在车间内部个别地方还存在未运行的死角。
措施：一是加大厂币运行考核力度，对厂币运行的广度和深度全面量化承包，职工创新、质量等收入厂币量化。二是厂币结算在部门与部门之间发生交易时用厂币结算，但在车间内部不同工序之间，购买材料还没有体现（刀具、低值易耗用购买用厂币结算）。如这方面实施，则会进一步增强在材料挖潜空间。
二、用厂币解决管理中的难点，用厂币促进质量的提高。设计质量的提高是产品质量管理的重点。为进一步将设计人员推向市场，下一步将每台产品的工作量、设计难度用厂币量化，在保质保量完成产品设计后，设计人员收入用厂币支付，这样通过过程控制，改变过去设计人员月底才核算收入的办法，促进设计人员积极性的提高。
三、销售、物资管理部门厂币管理的深度还不够。措施：进一步加强，当前。
1、要合理安排生产计划，避免不必要的资金积压。以后要对大型非标设备按部分下达生产计划；每一部分按照安装的先后顺序进行领用件。
2、加大对图纸前期预控的力度，以避免不必要的损失，降低生产成本。本月通过计划员、质检员、工艺员进行图纸预控，共避免损失2.68万元。
3、要提高工作效率，做到快投入快产出，提高资金的利用率，加快资金周转。
4、加强对员工的思想教育和管理，提高员工的责任意识
第二篇：厂领导调研汇报材料[范文模版]
厂领导调研汇报材料
一、大队基本情况
1、用工情况及队伍结构：
我大队现有员工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原运输一大队352人，正式工人332人，外雇工20人；运二划归正式工人70人；大队下设1个机关、8个基层小队。
２、设备状况：
划拨后拥有车辆设备总台数330台，其中原运输一大队车辆230台，车型及数量：水泥车23台(在用21台，待报废2台)、混砂车1台(封存)、污水罐车26台、清水罐车5台、灰罐1台、拉油罐车39台(在用23台，待报废16台)、成品油罐车8台(在用4台，待报废4台)、吊车12台(在用11台,封存1台)、锅炉车8台(在用4台，封存4台,其中2台计划划拨给金宇公司)、压风机4台(在用2台，封存2台)、拖挂车7台（在用3台，封存4台,其中2台计划划拨给金宇公司）、卡车9台、随车吊20台(在用16台，封存4台,其中3台计划划拨给金宇公司)、大客车11台、中客车50台（在用28台,内含10台新车不在资产帐，待报废8台，封存14台,其中3台计划划拨给金宇公司，）、皮卡车1台、吉普车1台、轿车2台、冲沙洗井液处理车1台(封存)、客货车1台(封存)。合计原运一在运行设备168台，停驶待报废30台，封存32台，封存数量中有10台划拨给金宇公司。原运输二大队转入车辆100台，车型及数量：小轿车31台（在用25台，待报废1台，封存5台）、吉普车27台（在用22台，待报废2台，封存3台）、面包车4台（在用3台，待报废1台）、皮卡车12台（在用10台，待报废2台）、客货车26台（在用4台，待报废22台），合计原运二转入车辆在运行64台，待报废28台，封存8台。
３、生产任务：
主要承担保障曙光采油厂各采油区、作业区及热注区生产用车服务任务。目前，还有部分车辆给辽兴、油建及筑路执行生产任务。
二、安全管理情况
2015年，我们大队严格执行新《安全生产法》和《环境保护法》，牢固守住生命红线和法律底线，认真落实年初整体规划任务，以创建标准化示范车队为主线，积极查处“十大不安全驾驶行为”，深化现场风险防控，狠抓安全环保工作的执行落实，主要做了如下工作。
1、按部就班地抓好日常车辆安全管理工作。
上半年来，大队安全组相继完成了车辆年检、综合检、罐检、尾气检测和营运证年检，按期进行了特种车辆专项检查、ＧＰＳ春检，组织了驾驶员职业健康体检。大队领导、机关生产组、安全组人员及中队车管干部只要有大修搬家、热注炉子搬家就始终跟踪到现场监控。日常路检夜查大队事先制定好每月运行计划表，由大队安全组人员牵头、中队车管干部参与的方式，不定时、不定点地进行上道路面管控。每逢雨雪雾霜等恶劣天气，安全组都会第一时间发出预警信息，及时上道进行监督检查。每月月底及时召开大队交通例会，公布当月监督检查通报，部署下月重点工作，做到开会与检查不挂空档。
2、有条不紊地搞好司机安全教育培训工作。
大队安全组适时地组织基层车管干部和部分驾驶员总计180人，先后进行了五期《2015年1月1日新机动车驾驶证使用规定》、新《安全生产法》和《环境保护法》、《辽河油田生产安全违章处罚管理办法》等法律法规宣贯培训。年初，对10名自卸吊转岗驾驶员进行了岗前培训一期。每逢集团公司召开生产安全事故教育视频会，我们都利用生产会时机及时传达上级领导重要指示精神，并制成“事故案例一览表”学习材料下发到基层中队。截止5月底，大队安全组共计出了5期安全剪报，就冬季、春季安全行车及职业病防治法宣传周进行了温馨提示。此外，还对司机开展了季节性、节日性安全培训共五期。
３、不遗余力地做好安全检查及隐患排查治理工作。
大队结合生产实际，每月度开展“安全生产大讨论、全员风险大排查”，每月开展一次车场车库环保、消防安全综合检查，每季度及重大节假日前都进行车辆安
全技术状况检查。大队安全组不定时地对服务修井作业现场的车辆每周监督检查两次，重点放在关键施工、夜间生产和特殊时间段上。重点排查不安全的车辆、不合格的驾驶员、不优良的路面及不到位的管理，建立隐患整改、跟踪分级汇总管理台帐。视违章行为严重程度，对当事者采取“首犯要说理，重犯要约定，再犯要处罚”不拘一格的处理方式。上半年，我大队积极做好迎接春节、“两会”、“五一”期间及油田公司安全生产大检查，没有出现重大问题隐患。
４、有的放矢地把握好重组时期车辆安全管理。
3月底为响应处里要求，我大队清退了所有农民轮换工106人，中队停驶和封存了部分车辆，大队及时对富余下来的驾驶员召开了安全会，暂时借调到五中队开中客，尽快调整好心态。大队领导多次指示安全组、中队干部对这些司机在出场前多做安全教育及安全检查，司机出车后用ＧＰＳ监控检查，务必将所有出行车辆车速降下来，路口注意瞭望确保安全，决不能出现安全事故。
５月中旬，大队接收了运二调拨过来的100台小车后，大队领导及时将过来70名驾驶员组织在一起召开了安全收心会，确保安全平稳过度。成立七中队，组建了新的中队领导班子，及时封存了35台小车，合理调派一线生产及机关服务用车。七中队干部接车后，立即着手落实每天车辆回场告知情况，督促司机每天出车必带行车路单，出矿区及长途车必须按程序逐级审批签字方可通行，现如今小车队都已正常运转。
三、当前存在问题
1、五中队大中客司机人手不足。
重组前，因农民轮换工清退及证件不符（开中客至少是Ｂ１票证）造成大中客司机缺18人，为不耽误生产，大队及时调整人员，将各中队封存车及生产任务少的车辆司机，临时借调到五中队帮忙，暂时有效地缓解了人手不足的问题，但不是长久之计。
2、硫化氢超标生产现场配合车辆无硫化氢防护设施。
我们大队数组泵罐车经常给一线作业队配合服务，常碰上硫化氢浓度超标的现
场，除了能做到车辆停在上风口，尽量远离井口外，无有效的个体防护设施，深受硫化氢中毒带来的副作用。当前，去黄炼拉油的司机反映，装油时需要司机自己上罐观察原油是否装满，时常闻到浓度超标的硫化氢，能否让用户采取脱硫措施，让司机少受中毒危害。
3、手续不全车辆仍在运行使用。
2014年3月份，我大队新进10台依维柯，由于局资产处未下达采购计划，无法上牌照，但保险均已上。因生产急需，客车不够用，中队陆续启用9台新依维柯，仅在曙光矿区服务，或套用报废车牌照，或没有牌照，存在很大安全隐患。去年启用时，大队已向处交通科申报备案。
4、拉油危货超长在路中跑时常被罚。
我大队拉油缺罐车，承担辽兴公司从曙光到兴一联拉运原油的任务，因为罐车尾部法兰、闸门超长30cm，违反《辽宁省道路运输管理条例》规定，截止2015年5月，我大队车辆就被拦截4次，累计罚款3万多元。另外，还有两名驾驶员的从业资格证和两台罐车的营运证被扣压在运输管理处，亟待解决。
5、大队安全组成员综合能力偏低，工作经验欠缺。
大队安全组成员从事现岗位时间都不长，没有经过正规的培训，干起工作来有时力不从心，能力有限，不能很好地贯彻落实好上级或领导的指示要求，尤其是在软件资料规范填写上。融入采油厂后，安全工作势必摆在头等重要的位置，为了更好地做好安全管理工作，亟需一名有经验的资料员胜任岗位需求。
以上汇报有不当之处，望厂领导批评指正。在此，我也向厂领导保证，我们运输大队会尽快融入到采油厂各项安全生产管理中来，以求真务实的作风、脚踏实地的干劲，全力为采油厂上产做好车辆保障工作。
第三篇：厂三重一大汇报
机械厂“三重一大”和党风廉政建设情况汇报
各位领导：
机械厂认真贯彻执行公司“三重一大” 决策制度，进一步规范了领导班子决策行为，提高了决策水平和防范决策风险的能力。加强党风廉政建设，切实做到廉洁从业。我厂结合实际，主要做了以下工作：
一、把执行“三重一大”决策制度作为党员领导干部必须遵守的政治纪律，作为领导人员必须遵守的廉洁从业行为准则。坚持依法决策、科学决策、集体决策和民主决策。
一是在重大事项方面，经营方针，中长期发展规划等重大决策事项中，年年都制定了厂工作指导思想、工作方针、生产经营目标，和重点工作安排措施，以党委和行政文件下发。制定了工厂十二五规划，制定了厂班子“三重一大议事规则”并严格执行。
二是重要人事任免，严格按照公司《干部管理办法》和工作程序执行，切实做好年轻干部的提拔和后备干部的培 1 养，做到后继有人。
二是资产损失核销、重大资产处置，固定资产报废，流动资产报废，应收款项核销等资产损失核销重大事项，严格按照公司有关规定执行。
三是重大项目安排，涉及厂生产经营、生产装备、技术项目；重大项目投资计划、重大投资管理事项，重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造严格按公司规定执行，实行集体研究决定。
四是大额度资金的使用，大额度资金使用预算；大额度预算外资金使用；大额度的非生产性资金使用；其他大额度资金使用。严格按照川西钻探公司《资金管理办法》、《资金授权管理办法（暂行）》执行。
五是投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业工作报告，财务预算、决算，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订报公司批准后执行。公司下达给厂的生产经营指标；生产建设计划及其调整；财务预算的编制和下达及预算调整项目；厂股级机构设 置、职能调整，重要规章制度的制定、修订；大修项目计划和隐患整改项目计划；员工业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各种单项奖分配，以及其它涉及职工切身利益的重大事项。采取厂务会议、党委会议和专业会议的形式，经集体研究做出决策；我厂不存在重大事项不经集体研究决定的情况；“三重一大”事项集体决策，认真按照决策程序及规则执行。加强“三重一大”决策制度的执行情况监督实行责任追究制。
二、党风廉政建设责任制执行情况
一是建立健全了工厂党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署。以党委和纪委文件下发执行。
二是每年初厂党委与各基层单位签定党风廉政建设责任书，建立一级抓一级，一级对一级负责的管理机制，层层抓落实。
三是科级干部每年与公司签定廉洁从业承诺书，认真履行职责。四是厂领导班子成员特别是党政主要领导，认真履行“一岗双责”，重视信访工作，支持纪检监察等监督部门开展工作情况。没有集体上访和超级上访的事件发生。
五是构建了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐倡廉领导机制和工作机制。党员干部中无违法乱纪，和违纪违规的情况发生。
三、反腐倡廉教育活动开展情况
一是认真组织传达学习了集团公司、川庆公司和西钻反腐倡廉建设工作会议精神并把反腐倡廉教育纳入厂宣传教育工作的总体规划，把廉洁文化建设纳入企业文化建设的总体范畴。
二是 认真开展了以“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主题的八大活动和反腐倡廉教育，推进廉洁文化建设情况。坚持开展厉行节约和纠正不正之风自查工作。
三是 认真开展了以党纪条规为主要内容，组织开展学习国家法律法规、党纪条规和国有企业领导人员廉洁从业各 项规定的活动，组织开展了预防职务犯罪警示教育和观看专题教育片。
四是积极发挥典型示范引领作用，加大正面典型宣传力度和反面典型教育力度，营造了学廉倡廉、崇廉守廉的良好风气和氛围。
五是利用文化墙和厨窗对党风建设和反腐倡廉法规制度进行了广泛宣传。
2011年5月25日
第四篇：橡机公司贯彻落实集团厂币会议精神情况08-2-14
橡机公司贯彻集团厂币会议精神的落实情况
自集团厂币会议召开后，我们认真组织、积极进行对会议精神的学习、贯彻、和落实，提高了骨干员工对厂币运作的认识，深化了承包管理，进一步创新了家庭式消费模式，取得了一定成效，现将橡机公司贯彻厂币会议精神情况汇报如下。
一、认真学习讲话精神，提高认识
通过带领学习了总裁《在双星集团运用厂币、深化承包管理总结汇报交流会上的讲话》深刻认识到了厂币运做在深化承包中起到了重要的作用，对于促进企业管理，提高全员综合素质具有重要意义。我们积极开展了回头看活动，从思想认识、素质水平、方法作风等各个方面全面查找存在的差距和不足，共查找问题41项，制定措施53条。我们决心用厂币提质量、降成本、增效益、强管理、提质量，把创新应用厂币作为落实会议精神的主题，将厂币应用到生产的各个环节，让一线员工拿着承包的厂币就像自己的人民币一样珍惜，厂币已经成为各部门提高管理的促进剂。
二、外出取经，深化能源厂币管理
我们还组织人员到双星鞋业工业园进行了学习，回来后结合实际，深化了厂币化管理，并通过厂币运作，深化各项内部管理。我们发现，鞋业工业园对能源管理比较到位，厂币运作效果显著。对比后发现，过去对能源缺乏细致管理，现在也重点考虑橡机公司水电油汽的能源厂币管理，对各单位进行了进一步承包管理。例如，通过认真分析查找，我们发现冬天供暖，各车间均使用同一管路，只有一个总阀统一控制，用汽多少均摊，存在不合理现象，尤其是加工车间夜班或其他车间加班时，存在一个地方上班放汽，其他所有车间不论上班与否均通汽的现象，造成了极大的浪费。今冬，对各车间安装汽表核定月均用量进行厂币买卖，做到用多少汽花多少钱。取得了既保暖又不浪费的双重功效。
三、创新家庭式消费模式
结合机械总公司开展的“应该与不应该”精细化大讨论，让员工通过分析哪是应该花的钱，哪是不应该花的钱，对不应该的支出如何采取措施进行控制，让大家
养成当家理财的好习惯，拿着厂币像花自己的钱一样珍惜。达到了家庭式消费的良好效果。如：加工车间通过算账分析，提出了应该将圆钢供应与生产计划相衔接，做到不多不少，不应该盲目的、无原则的购进原材料，即占用车间场地，影响了现场，每月增加资金利息就2000多元，在供应毛坯上应该做到公司有大计划，车间有小计划，对应计划进行购买，实现“快投快产快入库”，使厂币周转圈数占用时间最短，厂币利用率最大化。橡机公司积极和物资供应中心进行协调，经过协商，最终达成共识，现在，加工车间毛坯全部按照计划购买，一个月就为公司节省厂币占用10万余元。
四、运用厂币管理，推动创新消化不利因素见成效
通过运用厂币进行承包管理，仅1月份橡机公司共计收集创新合理化建议71项，创新消化不利因素97.5万元。
1、橡机研究院通过实施承包制，成功改造LCZ-3C成型机。它的最大优点是：与以前的二鼓成型机比，可采用机械鼓与胶囊鼓两种成型鼓，卸胎机构及供料架部套均采用当前国内先进技术，在保证使用功能不变的前提下自动化程度进一步提高，同时降低了制造成本，降低了工人的劳动强度。
2、加工车间通过厂币运作，积极压缩消耗，千方百计降低成本。如，该车间锯床承包人毕明义，通过认真观察发现，一些圆管类、冷拔类工件，因不影响产品整机的使用性能，工艺上对外圆加工不做要求,却往往要动用车床等设备进行外圆加工，浪费人力物力。他就主动进行攻关制作成功了外圆抛光机，可以磨削表面精度要求低的工件，代替车床加工，年可节约车床费用、砂布、电力、人工等资金大约3万元。
五、厂币管理，促进了质量提高
通过开展厂币管理，使大家充分认识到提质与增效降成本是密不可分的，质量不好，成本就会高。我们的成型机就是一个鲜明的案例，质量不好用户就要退货，也给轮胎公司造成了不良影响。为此，我们决心以成型机为突破口，狠抓产品质量降成本。1月12日，我们组织全体一线质量管理人员及各部门合伙人以上骨干，到子午胎二厂，深入轮胎公司现场，实地察看我公司生产的成型机现状，并听取了现场轮胎操作人员使用情况介绍，同时对照天津、北京625所等同行生产的成型机，认真查找了成型机存在的质量问题和不足之处，大家深受触动，深刻感受到了产品质量的重要性，察看完毕后，每人都将看到的问题和差距及解决措施形成书面，进行了交流，并反馈到研究院及相关车间工序进行整改和参考。
我们发现，我公司钣金件多在凹凸不平的地面上焊接，基础不平，难以保证工件的平面度、垂直度，工件精度也大打折扣。因此，本月组织力量由钣金车间通过修旧利废，使用下角料制作焊接平台，到加工车间加工出平面，用来作为钣金件焊接的基准面，为提高焊接质量提供硬件保障。
六、厂币运作，促进销售工作上台阶
岁末年初，市场用户资金紧张，原材料涨价，产成品成本不断提高，已签订的订单产品利润，存在缩水风险。国家紧缩银根政策实施，多数用户企业资金周转困难，由于实力弱、小型客户的资金问题突出，出现了下订单但没有资金提货的现象，造成销售工作困难。而安装车间完工产品陆续入库，厂币兑现迫在眉睫，影响了销售厂币周转。
面对上述不利因素，销售部门根据市场形势，及时积极提价销售：顺应市场物价上涨环境，积极协调用户，对明年的原材料涨价提前宣传造势，对于无定金订单重新洽谈提价，对有定金订单积极做工作争取付款方式再提高。
同时进行了产品结构调整，实施了市场转型，大幅度地减少了利润低、常规小产品的销售，对于资金困难的用户延缓销售、对已有订单的用户，货款不到位，则延迟发货，或调剂发给其他用户。通过因地制宜、主要面向资金充足用户、大型、高利润设备的择优销售办法，最大限度地规避了风险，赢取了市场主动权。
另外还加大欠款回收力度：针对临近年底各用户资金困难的现实，积极采取强硬回款措施，对不能按时清收客户余款的业务人员，停止年底提成兑现，由此取得欠款回收315.306万元。
七、厂币运作，促进思想政治工作，稳定骨干员工队伍
目前，机械行业人才竞争加剧，同时胶南周边地区新兴企业较多，如中铝等企业对各类人才需求较多，无论设计人才还是一线操作技能人才的竞争激烈，尤其是临近春节期间，部分员工的思想存在波动现象。针对这种现象，我们橡机公司加大了员工的思想政治工作，通过采取以下措施增强了员工干在双星的幸福感和优越感。
1、召开技术人员座谈会：通过座谈会的形式，讲明了双星机械美好的前景以及总裁将双星机械做成机械大集团的决心。通过座谈会管理骨干与技术人员坐在一起拉家常话工作，在对话中，管理骨干耐心、热心、虚心的听取了每一位员工发自内心的心声，并对技术人员提出的工资及待遇问题进行了现场解答，让他们真正认识到了在双星只有踏踏实实的干好工作，自身价值就一定能得到体现，打消了一部分人准备跳槽的念头。
2、管理骨干以身作则深入一线：为了更好的服务于一线，每天有主抓生产经营的经理同分管生产、质量的管理人员走访每一个班组、每一个机台帮助解决实际的生产及质量问题。拉近了一线员工和领导的距离，让员工们切实感受到领导的关怀和照顾。一月份共帮助一线职工处理工艺质量问题11项，得到了大家的一致好评。
3、临近年关，为了方便路途遥远的员工回家过年，公司出面给他们统一预定了车票，对家庭条件困难的，公司先借500元给他们，使员工快快乐乐回家过年，让他们真正感受到了双星大家庭的温暖，增强了员工来年继续留在双星干好工作的决心和信心。
总之，随着厂币运作的不断开展，橡机公司不断深化细化内部各项管理取得了一定成效。我们将继续完善厂币运作模式，不断提高内部管理水平，促进橡机公司又好又快地发展。
橡机公司
2008-2-14
第五篇：班币制度
一、奖励
1.主动帮助老师者奖1班币（例如帮老师抱作业，但必须有两个人以上的证人）
2.被老师表扬者奖2班币，被班长表扬者奖3班币（例如上课学习认真，不扰乱课堂纪律）
3.每周坚持交作业者奖5班币
4.每周不迟到，不旷课，不早退者奖2班币
5.每周上课老师不批评者奖10班币，班长不批评者奖5班币 6.每周坚持穿全套校服者奖5班币
7.为班级做贡献者奖2—10班币不等（根据做贡献的大小奖励）8.值日被劳动委员表扬者奖5班币（每天3个名额）9.黑板报，橱窗做得好者奖5班币（只奖给参与者）10.比上周表现好的奖5班币
11.下课后老师或班长给表现好的或进步大的人奖1班币（如果有人连着拿了3次奖励，则要停一次才可以拿奖励），最好的奖励5班币
12.每月定期给干得好的班干部发奖金，班长50班币，未值勤班长40班币，厅长等人35班币，课代表、某委员30班币，小组长20班币，其余人10班币（干得不好要扣奖金）13.每月给每人发100班币
14.回答问题多者奖1—5班币不等（由老师奖励）
15.主持活动者（例如班会、联欢会）主持好的奖10班币
二、惩罚
1.早上上学迟到者扣1班币 2.抄作业、考试作弊者扣2班币
3.不参加升旗、课间操的扣2班币（身体不适者除外）
4.不尊总老师、不服从管理的扣5班币，情节严重者扣10班币 5.损坏公物者扣2班币，情节严重的视情况而定 6.不好好打扫卫生或逃跑者扣5班币
7.一星期内第1次说脏话警告，第2次扣2班币，以此类推（可以举报，但必须有三个以上的证人）
8.打架先动手的扣5班币，后动手的扣4班币（情节严重者翻倍）9.课间在教室、楼梯等处追逐打闹、打球者扣2班币 10.乱扔垃圾者或在校服上乱写乱画者扣2班币 11.攀越栏杆、攀爬篮球架、践踏花草者扣3班币 12.没交作业者上午扣1班币，下午扣2班币 13.不给同桌让座位者，1次警告，第2次扣2班币 14.不经过别人允许动别人物品者扣3班币 15.偷东西者一经发现没收全部班币 班干部违反以上条款，翻倍处罚
措施
一个人1天被扣超过10班币，罚打扫卫生一次；被扣超过15班币，罚打扫卫生两次，并在每节下课后给老师捶背、搬东西（要有老师签字为证）；被扣超过20班币，罚打扫卫生两天，写300字检查。1星期被扣超过30班币，罚打扫卫生一周，写300字检查，被扣超过40班币，罚打扫卫生一周，写600字检查，被扣超过50班币，罚打扫卫生两周，写1000字检查
601班班币实行制度
一、奖励
1.主动帮助老师者奖1班币（例如帮老师抱作业，但必须有两个人以上的证人）2.被老师表扬者奖1班币（例如学习上、习惯上有进步等。）3.一周坚持交作业者奖5班币 4.一周不扣分奖2班币
5.为班级做贡献者奖2—10班币不等（根据做贡献的大小奖励）
6、上课举手发言积极的奖1班币，有语数英三位老师推荐。
7.每周值日做得最好的奖5班币。劳动委员推荐，班主任审核（每周不超过3个名额）8.黑板报，园地布置的参与者奖励2班币。（负责人除外）
9、积极参加学校组织的活动或比赛的，奖励5班币。获奖的按不同级别给予更高的奖励。10.比上周表现好的奖5班币
11、集体获荣誉每人奖励5班币。
12.每月定期给干得好的班干部发奖金，值日班长、课代表、小组长、其它委员、端饭端菜、分饭分菜、端盘子、搬水等50班币，车棚打扫奖励30班币（一人次奖金不超过100元）（要在老师不提醒的情况下做好，做得不好不及时或需要老师提醒才完成的一次扣5班币。）13.每月给每人发20班币
14.回答问题多者奖1—5班币不等（由老师奖励）
15.主持活动者（例如班会、联欢会）主持好的奖5班币。表演者奖励2班币。
16、拾金不昧等好人好事奖2班币。
17、优秀作文发表奖励5班币。
18、其他奖励班主任视情况而定
二、惩罚
1.早上上学迟到者扣1班币
2.回家作业不完成一次扣2班币，如果在上交之日能及时补好的可以退还1班币。学校作业在放学前不能完成的也扣2班币，如果在第二天早自修前能上交到办公桌上的也可退还1班币。
3、抄作业、考试作弊者扣5班币。
4.尊重老师、不服从管理的扣5班币，情节严重者扣10班币 5.损坏公物者扣2班币，情节严重的视情况而定 6.不好好打扫卫生或逃跑者扣5班币
7.一星期内第1次说脏话警告，第2次扣2班币，以此类推（可以举报，但必须有三个以上的证人）
8.打架先动手的扣5班币，后动手的扣4班币（情节严重者翻倍）9.课间在教室、楼梯等处追逐打闹、打球者扣2班币 10.乱扔垃圾者或在校服上乱写乱画者扣2班币 11.攀越栏杆、攀爬篮球架、践踏花草者扣3班币 12.忘记带作业扣2班币
14、上课一次都不举手扣1班币
15、地面卫生脏扣1班币
16、红领巾不带扣2班币，带来但是没戴扣1班币
17、自修课不遵守纪律扣2班币
18、就餐时不垫毛巾扣1班币
19、不参加升旗、课间操的扣2班币（身体不适者除外）20、不给同桌让座位者，1次警告，第2次扣2班币 21.不经过别人允许动别人物品者扣3班币 22.偷东西者一经发现没收全部班币
23、周一不穿校服者扣2班币
24、上课不举手或者纪律不好被老师点名批评的扣1班币。
25、眼保健操不遵守纪律扣1班币。
26、浪费水资源扣1班币。
27、在学校门口的小店买零食的扣2班币。
28、带零食带玩具的扣2班币。
29、带超过1元的零花钱扣1班币。
30、放学后在学校逗留扣1班币。不按时回家，在路上游玩的经举报扣5班币。
31、双休日不经家长允许外出的经举报扣5班币。
32、不听家长言的扣5班币。
33、学习日玩电脑游戏看电视者经举报扣2班币
34、课间讨论游戏扣1班币
35、相互包庇扣5班币。班干部违反以上条款，翻倍处罚
措施
一个人1天被扣超过10班币，罚打扫卫生一次；被扣超过15班币，罚打扫卫生两次；被扣超过20班币，罚打扫卫生两天，写300字检查。1星期被扣超过30班币，罚打扫卫生一周，写300字检查，被扣超过40班币，罚打扫卫生一周，写600字检查，被扣超过50班币，罚打扫卫生两周，写1000字检查
得班币：
1、作文、书画张贴到学校展示台得2角；张贴于班级的得1角
2、素质发展银行第一名每人得2角；第二、三名每人1角
3、为班级加分加一分得2角
4、每月获得“环保小卫士”、“阅读之星”、“习作之星”都得1角
5、一周内不被记名字得2角
6、值日生扫地没扣分组员每人1角
7、参与黑板报刊出每次1角
8、在班级各类比赛，获一等奖得5角，二等奖得3角，三等奖得1角；学校里各类竞赛，获一等奖得1元，二等奖得5角，三等奖得2角；镇级获一等奖得1.5元，二等奖得1元，三等奖得5角
9、举手发言5次得1角，回答精彩酌情加以奖励
10、语文作业本优加五角星加得1角，五个优减五角星加得一角。其他科目作业由任课老师决定得班币多少
11、方小本、同步字帖、生字本等累计五次五角星八加得1角。
12、每科考试全班第一得5角，第二得3角，第三得2角，九十分以上每人1角，进步10分以上加2角
13、在老师规定的时间内背完书得1角
14、作文被广播台录用的得2角
15、做好事被老师表扬者得1角，可根据好事大小增加班币数值
减班币：
1、作业抄袭扣1角
2、乱扔垃圾扣1角
3、破环教室公物扣1角
4、上课不认真，被老师点名批评扣1角，被班干部记名字扣一角
5、作业不按时上交扣1角
6、扫地逃跑扣1角
7、进游戏厅、网吧扣5角
8、因个人原因使班级扣一分，该同学扣5角
注：所得班币累计1元，可在“争星台”上张贴属于自己的星星
四（5）班班币使用制度
得班币：
1.值日生扫地没扣分组员每人+10分，当日组长每人+15分 2.认真完成眼保健操、早操，出操迅速，不被干部记名 +10分 3.全勤 +10分
4.参与黑板报刊出每次+10分
5.上课认真，积极举手发言，每周由各科任评出优秀表现者 +20分
6.作文、书画张贴到学校展示台+20分；张贴于班级的+10分
7.每科考试全班第一+50分，第二+40分，第三+30分，九十分以上 每人+10分，进步10分以上 +20分 8.在老师规定的时间内背完书 +10分
9.语文作业本获优加+10分，数学作业获满分+5分，英语作业获优 加 +10 分；各科只要完成作业，都可 +1分
10.获得表扬小纸条的同学 +20分
11.做好事被老师表扬者+10分，被学校表扬 +20分
12.在班级各类比赛，获一等奖+20分，二等奖+15分，三等奖+20分； 学校里各类竞赛，获一等奖+30分，二等奖+25分，三等奖+20分；镇级获一等奖+50分，二等奖+40分，三等奖+30分 13.每周评出表现优异、工作负责的班干部 +20分。
减班币：
1.说粗口，对老师、同学没礼貌-20分 2.迟到或者早退-10分
3.周一没戴红领巾、穿校服、白鞋-10分 4.带零食、饮料回校-10分 5.带玩具、球回校-10分
6.进游戏厅、网吧、偷东西-50分 7.破环教室公物-10分
8.上课不认真，被老师点名批评-10分，被班干部记名字-10分 9.课间打闹-10分
10.乱扔垃圾、牛奶盒-10分
11.不认真完成值日，被班干记名-10分，导致班级扣分-20分 12.值日缺席、早退-20分
13.留长指甲、男生留长发-10分
14.眼保健操不认真，被班干记名-10分，导致班级扣分-20分 15.早操不认真-10分，导致班级扣分-20分 16.排队不迅速，吵闹-10分
17.作业不按时上交-20分，作业马虎受批评-10分 18.背诵没按时完成-10分
19.班干部不能以身作则，对不良现象包庇隐瞒-20分
注：每周总分为100分，每周五中午班长把各项登记表交给小云老师统计，大于等于100分，可在“争星台”上张贴属于自己的星星，并换取相对应的班币（100分=1元，50分=5角），可兑换相同价值的礼物。
南环小学四年（5）班宣
二、惩罚
1、没做作业扣1分
2、没带作业扣1分
3、作业抄袭扣1分
4、值日生不认真扣1分
5、值日生不做扣1分
6、进游戏厅、网吧扣20分
7、成绩降低一等级扣5分，降为不及格扣10分
8、晚背诵一天扣1分
9、班干部犯错2倍扣分
10、值日生扣分每人扣1分
11、乱扔垃圾扣1分
12、打架先动手的扣5分，后动手的扣4分（情节严重者翻倍）
13、破环教室公物扣2分。
14、晚交作业扣1分
15、在老师没有允许的情况下一次扣五分。
三、福利
1、免做一次作业200班币
2、做一天值日班长300班币
3、赎回券作业本、书籍、玩具、零食等300班币
4、免罚券200班币
5、奖励零食200班币
6、奖励鸡腿200班币
7、一天不做值日200班币
8、午间阅读时玩20分钟电脑300班币
9、与老师合影300班币
10、换小奖品200班币
11、看一次动画片400班币
12、在组内换一个座位（一周）400班币
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