(打印)2015年第一季度重点项目工作座谈会汇报材料

第一篇：(打印)2015年第一季度重点项目工作座谈会汇报材料

2015年第一季度重点项目工作座谈会汇报材料

魏都区发改委

尊敬的各位领导、同志们：

上午/下午好！下面，我将魏都区重点项目建设工作情况向各位领导作以简要汇报。

2015年，魏都区共有13个项目（前期项目1个）纳入市级重点项目盘子，项目涉及生物医药、高新技术、商贸物流、旅游开发、养老服务等多个行业，12个新建、续建项目总投资219.7亿元，年度投资目标67.5亿元。

针对张国晖市长1月5日调研项目建设时提出的“严把质量关、起好开局步”要求，魏都区紧紧抓住岁末年初有效时间，大力实施“四定工作法”，精心组织，抓实推进，力促项目建设实现首季“开门红”，为二季度全市项目观摩打好基础。

一是定目标，细化任务。根据市大项目办要求，按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的方式，制定《魏都区2015年新建、续建市级重点项目工作台账》，明确12个市级重点项目全年目标任务并细化到月，通过《魏都区重点项目周报》在全区进行通报，要求各项目在规定时间内完成工作进度。

二是定人员，明确责任。继续实施县级领导联系责任单位分包重点项目制度，严格落实“一个项目、一名县级领导、一个责任

单位、一套工作班子”的重点项目推进机制，把2015年市级重点项目分解落实到区四大班子9名县级领导，及时解决重点项目建设过程中的重大问题；与分包项目责任单位、项目所在办事处签订《重点项目建设目标责任书》，明确各责任单位主要领导作为分包重点项目组织实施的第一责任人，项目所在办事处（管委会）主要领导作为维护项目周边环境的第一责任人，在《台账》基础上进一步细化工作责任，明确时间节点，创新工作手段，落实开竣工条件，确保各重点项目早开工、早竣工、早达效。并将此项工作的开展情况作为年底班子考核的一项重要指标，纳入《魏都区科级领导班子、科级干部年度综合考评工作方案》。

三是定成效，抓好落实。对影响重大项目推进的难点问题，全面推行“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线破解、作风在一线转变、成效在一线体现。县级领导每周至少深入现场调度一次，在项目落地、施工保障、协调配合上狠下功夫，带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。同时，实行责任单位一把手亲自抓、选调精干力量专门抓的工作机制，通过召开各类调度会、现场办公会，想方设法破解资金瓶颈，千方百计解决用地指标，依法依规推进征地拆迁，主动靠前做好项目跟踪服务工作，确保目标任务全面完成。当前，我们正在重点督促中棉二期、开普电气、修正制药三个涉及同一社区的项目拆迁工作，以点带面，破解拆迁制约瓶颈，确保项目按照计划顺利开工建设；同时认真制定在建项目年后复工计划书，确保9个在建项目年后及时复工。

四是定奖惩，强化监督。成立专项督查组，对重点项目建设的推进情况实行一周一督查、半月一通报、一月一调度。制定《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》，围绕重点项目开工情况、在建项目投资完成进度、竣工项目完成情况、投资环境等指标，对各责任单位完成情况进行综合评比，对项目推进中工作突出的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务的，予以通报批评并追究有关责任。当前，根据《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》重点对各责任单位2014年重点项目完成情况进行综合评比，严格兑现奖惩，发挥考核的激励鞭策作用，为2015年的项目实施打好基础。

2015年2月3日

第二篇：第一季度工作座谈会

松涛镇2012年一季度开展“基层组织建设年”活动座谈会

情况汇报

为进一步贯彻落实“基层组织建设年”活动精神，松涛镇党委、政府于3月31日召开推进“基层组织建设年”活动座谈会，研究推进基层组织建设的新途径、新办法，全面加强党的建设，为推进转型跨越发展、为堪嘉未来的发展提供坚强的组织保证。镇党委、政府邀请了“两代表一委员”、社会各界人士、群众代表参加“基层组织建设年”工作座谈会，会议通报了全镇开展“基层组织建设年”活动情况，并听取了各村（居）党支部开展“基层组织建设年”活动的情况汇报和群众的意见和看法，为开展下一步工作奠定坚实的基础。

大部分村在氛围营造、调查清理、公开承诺中积极作为，效果显著。但工作中仍有一些不足：部分村支部重视不够，发动不充分、氛围不浓，工作推动不力，党组织及党员公开承诺流于形式，不切实际。

党委书记罗承武在会上强调，开展“基层组织建设年”活动，需要进一步提高认识，切实把工作的重心放到基层组织建设上来。党的基层组织担负着直接联系群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针政策贯彻落实到基层的重要责任，是党的全部工作和战斗力的基础。同时，推进转型跨越

发展的各项任务最终要落实到基层，全力打造新优势的成效最终也要体现在基层。说到底，关键在各级领导班子，关键在广大党员干部，关键在全镇各基层党组织。我们一定要围绕主题主线，抓住中心重点，充分认识开展“基层组织建设年”的重要性和紧迫性，切实把更多的心思用在基层，把更大的功夫下在基层，全面提高基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的能力和水平。

根据各村（居）党支部在落实“基层组织建设年”活动中存在的问题，结合群众反映的意见，镇党委、政府制定了相关的整改要求。

以整顿后进班子、薄弱村为重点，根据需要调整配备支部成员，增强村级组织的凝聚力和战斗力。制定整顿方案，抓好落实。各总支要深入排查，摸清本村（居）的真实底数。逐村研究制定切实可行的整顿措施方案，明确整顿目标任务、完成时限和具体整顿措施。

认真落实“五定一包”责任制，党委政府班子成员每人负责一个难点村的治理工作，逐村定目标、定措施、定时限、定责任人、定督办领导，通过治理整顿，解决一批历史遗留问题，化解一批矛盾隐患，选树一批由乱到治的典型。建设一批群众满意的村级支部班子，努力把基层组织建设的目标落到实处，完善下一个季度的工作安排。

第三篇：2018年第一季度座谈会汇报

2018党风廉政建设汇报材料

中共文峰镇纪委（2018年5月23日）

2018年以来，文峰镇纪委严格执行县纪委十六届二次、三次全会精神和县纪委胡书记的工作报告，持之以恒落实中央八项规定精神，狠刹“四风”问题；加强纪律审查，坚决惩治腐败。扎实开展“三纠三促”专项行动，狠抓纪律作风；巩固拓展“两查两保”专项行动成果，坚决查处扶贫领域问题，助推精准扶贫，确保各项惠民政策落到实处；弘扬廉政文化建设，强化反腐倡廉宣传教育，筑牢思想防线，搞好“七进七增”示范点创建活动；进一步坚定信心、攻坚克难，全面推进党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

当前工作进展情况

一是认真开展“三纠三促”，持续正风肃纪。结合我镇实际，认真研判，持续有效开展“三纠三促”专项行动，在“三纠三促”五个方面查找问题20条，已整改问题清单9条。

二是注重处置问题线索，聚焦执纪监督。受理县纪委转办关于群众反映三台村姚龙军侵占耕地及违法采砂；文峰农贸市场整治；海兴建材厂挖山取土破坏山体；仙家门村生态、退耕还林、1 水源被破坏等问题线索7件，全面细致调查取证，目前已办结2件，正在受理5件。

三是加强纪律审查，坚决惩治腐败。截止目前共立案4起，其中：已办结1起，正在立案审查3起。对安家门村原村党支部书记刘想存、原村委会主任康祥林2人在协助政府进行退耕还林工作时虚报冒领退耕还林补助款、在天定高速公路建设征用土地时，伙同他人虚造土地面积，骗取土地补偿款的违法违纪问题立案审查，给予刘想存、康祥林2人开除党籍处分，已办结。对火焰村党支部书记张新年，在“3.28火焰山森林火灾”中，失职失责，对火源管控不力，造成国家经济损失一案正在立案审查。对张磨村党支部副书记王和平，违规投放互助资金一案正在立案审查。对八盘村党支部书记郭十喜，利用职务之便重复享受危房改造补助资金一案正在立案审查。

四是加强廉政文化建设，倡导反腐新风尚。创新廉政文化载体，丰富廉政教育内容，有针对性地加强党风廉政教育活动，营造廉政文化氛围，结合学习贯彻党的十九大精神百名干部下基层思想政治教育活动和党员“冬训”工作，以“贯彻十九大+党员冬训+廉政文化”为主题在各村（社区）举办各类文艺汇演。继续深入开展廉政文化“七进七增”示范点创建活动，在去年我镇交通社区和三台村创建命名的基础上，新拟定东铺社区、东梁村、黄家门村3个创建廉政文化“七进七增”示范点。

五是加强督查检查，确保工作有序推进。1月份镇纪委联合 2 党政综合办公室分3组对各村、社区贯彻学习党的十九大精神百名干部下基层思想政治教育活动和党员“冬训”工作进行了督查；2月份联合镇执法所分两组对全域无垃圾整治活动进行了督促检查；3月份联合镇扶贫站分两组对精准扶贫政策落实、“一户一策”填写工作进行了督查；4月份对危房改造、低保等各项惠农政策的落实进行了督查；5月份对干部的纪律作风、“九严查”等内容进行了督查。对查出的问题约谈责任人，限期整改，并做出通报处理。

六是落实廉政谈话、加强党内监督。严格落实谈话制度，对各级干部组织不同类型的约谈共10次43人次，其中：镇党委约谈1次8人，镇纪委约谈9次35人。镇党委对“一户一策”制定填写不力的8名包村领导提醒约谈；镇纪委对在精准扶贫工作不力不到位、当前重点工作滞后的10名镇干部分别进行了6次告诫约谈、对新调整岗位的14名镇干部进行了1次工作约谈；在督查中无故脱岗漏岗的11人驻村干部分别进行了2次提醒约谈；对在“转变作风改善发展环境建设年”活动中存在慢作为、不作为等问题的38人进行分别进行了提醒和告诫约谈。

七是加强制度建设，规范权利运行。在严格执行制度的同时不断探索完善各类规章制度。今年新制定了《文峰镇包社干部阶段性工作问责管理办法》《文峰镇领导干部周安排月计划季部署工作制度》《文峰镇村、组干部考核管理办法》，并给村组干部 3 印发工作笔记，将考核管理办法印在工作笔记上，规范镇、村、组三级干部管理。

八是注重宣传教育，接受媒体监督。进一步拓宽政策宣传和公开渠道，提高广大群众对政策知晓率，接受群众监督。建立廉政微信公众号33个，关注农户2466户3451人，上传党的政策理论、廉政宣传、扶贫政策等390多条，

第四篇：2015第一季度工作调度会汇报材料

2015第一季度工作调度会汇报材料 2015年是全面深化改革的关键一年，市中医医院深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，进一步加大医院改革步伐，以精品化医院建设为统领，加快中医药服务能力建设，推进人事制度、干部聘用、绩效分配等重点工作，制定计划，强化措施，狠抓落实，各项工作取得了长足发展。具体如下： 一． 主要工作进展情况

（一）科学制定本工作计划 为更好地总结经验，发扬成绩，推进15年各项工作，医院相继召开了2014工作总结暨表彰大会、职工代表大会、领导班子专题会等，全面回顾总结去年的工作，深刻分析医院当前所面临的机遇和挑战，广泛听取广大干部职工民意，讨论审议本财务预决算计划，研究制定新一年医院工作计划等，确定以“加大改革力度，创新管理思路、突出学科建设、打造精品工程、转变营销理念，谋求跨越发展”为发展战略；以“强化全方位的内涵建设，实施精细化管理”为切入点；以“全面综合目标责任 制绩效考核”为手段；以十一项重点工作为抓手,谋篇布局，开创15年工作新局面的总体工作思路。三月份，医院已全面启动各项工作，开启了全年工作的新征程。

（二）顺利完成中层干部竞争上岗工作 根据《烟台市市直卫生系统领导（科级）干部选拔任用工作暂行规定》等，经报请市卫计委同意，我院自本年3月5日开始，在全院开展了中层干部竞争上岗工作。《方案》草案经院党委会充分的酝酿讨论后，经医院第五届二十次职工代表大会讨论并审议通过。竞岗前，经深入宣传发动，全院干部职工153人踊跃自荐，经审核共有143人参加此次138个中层职位的竞争上岗。通过划分评议组，召开民主测评会，推荐考评委职工代表，竞争演讲，无记名投票，市卫计工委派专人到会列席参加、现场指导、全程监督等，确保中层干部竞争上岗民主推荐的结果公平、公正、真实、准确。本次中层干部竞争上岗，行政职能科室共有31人走上中层领导岗位，其中聘任正职15人；聘任副职16人。临床医技科室共有59人走上中层领导岗位，护士长23人；副护士长9人，其中有2名群众威信高、业务技术扎实、具有较强的管理能力，并在民主推荐、谈话考察等综合评价中成绩优异的派遣护士被选拔为副护士长，这也是医院深化人事制度改革大胆尝试与探索。这次竞争上岗工作，是在市卫计委领导的大力支持和指导下开展的，经精心组织，精细管控，全程监督，得以顺利完成。其进一步优化了干部队伍结构、激发了职工的工作热情，推动了医院干部选拔任用制度的改革，为医院今后的组织建设和各项工作的规范运行，奠定坚实基础。二． 第二季度重点工作

第五篇：重点项目汇报材料

抓项目 促发展

大力推进***镇经济社会的全面科学发展

——***镇2012年重点项目包装储备工作情况汇报

为了认真贯彻、落实县委在十七届六中全会精神宣讲会上对全县重点项目包装储备工作的指示和全县领导干部大会精神，我们***镇坚持以加快发展为主题，抢抓机遇，开拓奋进，抓项目，促发展，大力推进***镇经济社会的全面科学发展，重点项目建设实现了良好的开局。

目前，全镇新上、续建项目共11个，已动工8个项目，总投资17905万元，在全镇掀起了项目建设的新高潮。

一、重点项目进展顺利

1、***家具汇展中心建设项目。该项目总投资800万元，一期投资300万元，建成家具汇展中心，集家具销售、汇展为一体；而起投资500万元，新建家具生产线一条。目前已完成了一期汇展厅建设，家具销售市场良好，生产线建设，正在进行设备机组安装、调试，年后将开工生产。

2、镇区道路及排水工程项目。该项目总投资300多万元，前期在和上级相关部门协调完成了上报、立项、规划、设计的基础上，我们抓早动快、不等不靠、积极实施，至目前580米的镇区街道拓改760米的排水工程已经全部完工，同时安装路灯20多 1

盏，栽植国槐200多株，完善了绿化、亮化。

3、镇中心幼儿园建设项目。该项目投资500万元拟新建一个2000平方米的幼儿园，同时完善配套设施，目前已经完成了上报立项、项目选址等工作，可行性研究报告正在制作，年后可动工建设。

二、其它项目建设有序推进，成效明显

投资800万元的**门业生产线项目，目前已建成投用；投资350万元的富伟华生态农业项目已经建成了度假村建设，土鸡养殖、油桃、苹果栽植等进展顺利；投资220万元的道路交通项目，已经新修通村水泥路3公里，其余路段和***桥建设年后动工，该项目已经申报了县村级公益事业一事一议财政奖补项目；投资1635万元农田水利建设项目，已经在**村平田修地1000多亩，***村平田修地500多亩。

三、主要工作措施

1、积极转变观念，树立“工业主导发展，项目带动发展”理念。大力实施“项目带动、城镇提质、和谐发展”战略。继续把项目建设和争资立项工作作为先行先试的最有力推手、加快发展的最重要支撑。做到领导向大项目集中，资源向大项目汇聚，政策向大项目倾斜。狠抓经济环境治理，搭建招商引资平台，制定了招商引资奖惩机制，确保项目资金到位。

2、积极优化经济发展环境，加大招商引资力度。为营造一个良好的经济发展环境，镇党委政府狠抓机关作风建设，切实转变政府职能，推进政府由管理型向服务型转变、由权力型向责任

型转变；建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度，切实为企业主、项目业主排忧解难，铺路清障，做到“执行政策零折扣、贴近服务零距离、生产经营零干扰”。

3、加大督促检查力度，确保重点项目建设顺利实施。新上项目抓开工，在建项目抓进度，镇党委政府成立了以镇长为组长的项目建设领导小组，制订了项目建设工作台帐，进一步明确责任领导、责任人和完成时间，并定期、不定期对项目建设进展情况督导检查，对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工程进度。