2022年招商引资工作座谈会汇报

2022年招商引资工作座谈会汇报

20xx年紫庄镇招商引资工作座谈会汇报

一、在谈项目及客商。

进入20xx年以来，我们继续坚持把招商工作放在各项工作的首要位置，列入镇党委政府中心工作的议程。由党、政主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，明确目标，分解指标，落实责任，细化到人。根据区委区政府的工作要求，春节前我们召开了招商工作动员会，举办了外来投资客商和镇内企业家茶话会。分别对招商引资工作及20xx年工作思路作了安排和汇报，并且要求借传统佳节之时，亲朋好友相聚之际，搜集商情信息、洽谈投资项目，取得了初步成效。联系客商十余名，洽谈意向投资项目五个，分别为：

①

与徐州建筑工程机械公司的庄经理洽谈的机械加工项目;

②与天津洪源机械制造公司的于经理洽谈的机械配件加工项目;

③与山东南海不锈钢公司的王经理洽谈的不锈钢材料加工项目;

④与北京利尔耐火材料公司的赵经理洽谈的新型材料项目;

⑤与苏州永华电子工业有限公司的黄经理洽谈的电子产品加工项目。

二、闲置资源情况。

土地是招商资本，是招商平台，是招商的前提条件。目前我镇现有存量土地有以下地块：

①原江苏天弘农业科技有限公司立项建设的农产品加工项目，由于投资方的原因，建有3000平方厂房、一座四层综合办公楼约20xx平方，占地50亩，到目前没有落实投资项目，可用于新项目投资;

②紫庄村园艺煤矿，关闭后一直被个体租用，占地30亩，属建设用地;

③紫庄村园艺学校，学校合并后一直租给个体使用，属建设用地;

④紫庄镇太兴矿，关闭后，矿井回填时地面破坏较严重，但平整后可以利用，能恢复土地50亩。

三、工作思路和举措。

近年来，紫庄镇不断加大招商引资力度，树立了“重商、亲商、安商、富商“的招商思路，创新招商举措，突破招商瓶颈，不断开创招商引资工作新局面。

20xx年，我镇招商引资工作将不断创新招商方式,拓展招商引资平台,扩大招商引资规模,进一步推进招商引资工作再上新台阶。

(一)搞好项目包装，转变传统宣传方式。

没有好的项目，招商引资就无从谈起。因此要搞好项目的收集、筛选、论证、包装，提高质量，体现项目的科学性、前瞻性、实效性和可操作性，力求项目达到建议书或可行性研究报告的要求。

制作电子宣传册，通过招商网站发布，运用现代科技全方位立体发布招商信息，拓宽投资商了解我镇投资政策和投资项目的渠道。随着技术进步，招商资料的发布形式也不能局限于文字文本资料的宣传，应该加强电子资料的编制，形成统一格式向外宣传，更有利于信息的快速扩散。

(二)发挥自身优势,拓宽招商渠道。

一是加强联络，运用亲情招商。

向紫庄籍在外知名人士发送邀请函，恳请他们对家乡变化加以关注，为家乡经济发展提供商机和支持，以情招商。改革招商方式，突出重点领域和重要人脉资源，建立小园区，小基地，为紫庄籍成功客商来紫投资奠定良好的基础。

二是开展活动，搭建平台招商。

我镇在积极参加区春季北京、香港大型招商引资活动的同时，将积极搭建平台，进行自主招商。强化与各重点企业的对接沟通，做好产业配套招商。借助重点企业的业务优势，广泛联络产业配套新的投资客户，以商招商。

三是全民招商。

对社会自然人引进外来投资的给予奖励，做到重点突破，普遍号召，激发全民招商热情。

四是充分发挥商会优势，突出商会作用。

激发商会积极发挥政府与企业、企业与企业之间产业转移、互助共进的桥梁和纽带作用。

(三)突出重点，提高招商引资质量。

一要突出招商引资重点领域。注重引资、引技、引智有机结合，切实做好推出项目的调研、论证、筛选、储备工作，重视项目的包装，把前期工作做深、做细、做精，以提高合作的成功率;着力引进先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业和现代农业;探索引进文化产业、医疗保健、养老服务和教育等相关民生项目。

二要狠抓项目质量。项目建设必须从策划到包装都要向国际惯例靠拢，坚持做到“六有“：有规划，有产业目标，有环境要求，有可行性研究，有投资政策，有政府优质服务。以高质量、高品位、高回报的项目争取投资进入。

三要做到抓大不放小，夯实招商基础。加强与省内外大型企业、国企、500强民企及国内外行业龙头企业的对接的同时，着力发展科技型中小企业，引领产业层级提升，积极引进科技型中小企业，增强我镇经济活力。

(四)把握三层环节，优化投资服务。

树立“招商就是服务“的理念，坚持优化投资服务环境。在项目对接、洽谈，到签约、注册，直至开工、投产，这三个大层面、六个小环节中，实行贴身跟进、全程服务。

一是对重点在谈项目，主要领导全程洽谈，重点考虑投资方经济实力、发展规模、项目创新能力、市场前景、投资迫切程度等关系项目落地可行性和投资建设速度的关键要素，为企业当好参谋出主意，帮助企业分析市场、论证产品。

二是对签约注册项目，镇政府全程协助办理用地、规划、立项、环保、建设等相关手续，协调电力等基础设施配套工程，做好项目开工前期准备工作，急事急办，特事特办，争取早落地，早开工，早投产。

三是对开工建设项目，每周列出进度计划，每天对照促落实，各分管责任人全程协调项目建设中出现的所有问题，力促项目尽快完工投产。