三合一资料个人总结

第一篇：三合一资料个人总结

三合一资料个人总结

三合一资料个人总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!三合一资料个人总结

公司自导入GB/T19001-20xx《质量管理体系要求》、GB/T24001-20xx《环境管理体系要求》、GB/T24001-20xx 《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求化验室全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。

一、质量管理体系运行方面

加强原燃材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在水泥生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高混合材掺量，降低生产成本。

二、环境方面

除公司下达文件外，化验室还制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。

三、在职业健康、安全方面

利用班前班后会讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全事故的发生。

化验室在三体系管理中针对文件要求学习培训达36次，并能严格按照公司三体系要求运行，从而大大减少了工作中出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。

三合一资料个人总结

三合一是对质量、环境、职业健康安全综合管理体系，是结合公司制度所制订，是通过持续改进内部综合管理体系，不断创新，来提高企业的综合管理水平，它覆盖了公司各部、室、处、分公司和项目部，所有填写的程序资料无须提供给政府相关监督部门，所以可真实的记录在管理过程中的每个环节;

公司的企业文化特色，三合一、QC的实施重视，才使我真正了解三合一实施的重要性;

三合一体系共计32个程序文件;经过公司的指导培训后，我认为学习三合一后项目有几个地方得到了改观：

一、各管理人员的连接更加密切，各管理人员交流的机会更多，各各管理人员之间产生一种竞和，既竞争又共同完成三合一;

二、让问题体现出来，不论是工程质量、进度、环境、安生、成本等等，然有就会自动形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么办;实际上，三合一教你整改的思路是怎么样的，怎么样去完成;

有了三合一，不会忘记复查、核对，大大减少失控现象;

三、特别是甲方的顾客满意度，一季度一张也是对一个项目部的总结，让旁人看看整个项目部的优缺点，从而可以改正，提升自己;

但项目部也出现了实施三合一的难道，由于刚进人员不知道三合一是什么意思，也没心思去理会他，错误认为搞施工的人，不需要写什么什么，只要现场问题提出来现场整改好了;所以造成三合一参与面不大，造成来检查只是应付应付;所以三合一的意义有点丢失;

今后，与公司沟通，来项目部培训指导，让项目部管理人员了解三合一的内容与意义，调动项目部管理人员的积极性，把工作做到位，把三合一做到实处;让全员参与项目三合一资料，并与现场实际结合，使项目部的人、材、机、料、环方面得到有效的控制。

无锡五爱北B地块项目部

20XX年11月4日

第二篇：三合一总结

三合一实施的总结

三合一是对质量、环境、职业健康安全综合管理体系，是结合公司制度所制订，是通过持续改进内部综合管理体系，不断创新，来提高企业的综合管理水平，它覆盖了公司各部、室、处、分公司和项目部，所有填写的程序资料无须提供给政府相关监督部门，所以可真实的记录在管理过程中的每个环节；

公司的企业文化特色，三合一、QC的实施重视，才使我真正了解三合一实施的重要性；

三合一体系共计32个程序文件；经过公司的指导培训后，我认为学习三合一后项目有几个地方得到了改观：

一、各管理人员的连接更加密切，各管理人员交流的机会更多，各各管理人员之间产生一种竞和，既竞争又共同完成三合一；

二、让问题体现出来，不论是工程质量、进度、环境、安生、成本等等，然有就会自动形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么办；实际上，三合一教你整改的思路是怎么样的，怎么样去完成；

有了三合一，不会忘记复查、核对，大大减少失控现象；

三、特别是甲方的顾客满意度，一季度一张也是对一个项目部的总结，让旁人看看整个项目部的优缺点，从而可以改正，提升自己；

但项目部也出现了实施三合一的难道，由于刚进人员不知道三合一是什么意思，也没心思去理会他，错误认为搞施工的人，不需要写什么什么，只要现场问题提出来现场整改好了；所以造成三合一参与面不大，造成来检查只是应付应付；所以三合一的意义有点丢失；

今后，与公司沟通，来项目部培训指导，让项目部管理人员了解三合一的内容与意义，调动项目部管理人员的积极性，把工作做到位，把三合一做到实处；让全员参与项目三合一资料，并与现场实际结合，使项目部的人、材、机、料、环方面得到有效的控制；

无锡五爱北B地块项目部

2012年11月4日

第三篇：三合一体系运行总结

三合一管理体系运行情况总结

本年三月底自公司领导决定进行三合一体系认证后，历时三个月，分别完成了三个体系审核修改定稿工作、旧文件的回收工作、销毁工作、内审员的培训工作、标准手册的学习培训工作、内审工作、管评工作、外审工作。手册于6月5日完成定稿并复印受控后纷发到各部门的，手册部分共72页，另有27个程序文件、10个第三层次文件，共编了29份，发了27份。

3月25日公司和咨询公司签订了咨询技术合同，由他们编写和环境、职业健康安全体系相关的程序文件，质量体系程序文件已运行了多年，需要修改，审核修改工作于四月份完成，和每个部门相关的程序的审核最终是由部门主任签字确认终稿。五月份主要是对环境和职业健康体系程序和第三层次文件的试运行及培训工作。对于体系的学习举行了三次培训，由咨询老师授课。内审员的培训共两次共六天，共取内审员资格19人。五月下旬整理各部门应该做的三合一体系的工作形成纸制文件后发下去执行。并把和环境、安全相关的内容填好表格发下去引用。六月初开始了质量、环境、职业健康安全三体系的内审工作。

内审工作分了五个组同时进行，分别对机关和生产单位共21个部门进行了审核。质量不合格有三项，环境和职业健康安全不合格有六项，全为一般不合格项。

质量的三个不合格项分别是：

1、设备的鉴定证书有已过期的在使用；

2、检查记录出来的问题最后没有关闭的证据；

3、在用的技术规范没有到质安部来受控；

4、前两个问题在以往的审核中也提到过。但还是都有发生。环境和职业健康安全的六个不合格分别是：

1、应急预案没有评审；

2、应急预案的演习没有记录；

3、缺少重要环境因素清单；

4、环境因素的识别不到位；

5、员工的体检没有有效监控；

6、没有法律法规清单。

从审核前各部门准备工作到审核结果来看，除了以上不合格项外，主要存在的问题有很多，好多部门都是同样的问题，虽然没有都列出不合格项，主要体现在：

1、工作计划里都没有提到环境和职业健康安全相关的问题；

2、部分单位项目台帐不齐；

3、设备台帐还是不能体现出使用有效期限的文字；

4、有的部门部门管理制度没有及时更新新增内容；

5、人员台帐方面，存在着与现实情况有出入的情况，且无考核评价上岗；

6、职工体检生产单位都没有有效监控；

7、生产部门密级设备的维修都没有上报质安部；

8、密级设备的人员调整后都没有重新更改表格内容；

9、工作中和环境相关的记录都没有；

10、没有建立部门内部的岗位职责。

内部审核就是对我们运行程序的检验，体系编制的是否完整，是否完备，是否是按照文件要求来做的，与工作平时的是否一致，有无互相矛盾的地方，内审就是要把这些问题都如实的记录下来。看我们这一年的管理水平有没有监管到位。

管理评审工作是对管理体系还有体系运行过程、运行结果、持续改进等方面进行全面的评价的一项工作，是为了确保管理体系的运行的充分性、适宜性、有效性。对公司的管理过程能发现问题、纠正问题、预防问题，最终是为了提高公司管理水平，提升单位外部形象。今年管理评审工作是6月13日进行的，和去年一样，发了目标分解表下去，增加了环境和职业健康有关的三个目标。每年管理评审工作，大多数部门报上来的完成的目标指数都是和定的目标是一样的，而且也没有数据显示是如何得来的结果。公司的体系运行是不是有效也是和单位这些目标的完成情况是有关的。只要根据部门实际运作情况来分析就可以了。要靠实际工作中得来的数字说话。今年是三合一体系运行的第一年，虽然大家的输入材料都表明达以了预期的目标，但存在很多问题大家都知道的。今年管理评审的整改措施，主要是加强培训，能够加深对三体系的理解，还有就是一些部门职责上的调整。所以，后面的主要工作在对体系修改结束，对法律法规进行合规性评价后，对各部门进行相关的体系学习和互相沟通。

外审是6月19日开始的第一阶段的审核，一阶段主要审了领导层、质安部、办公室和工测一处的下沙现场，主要是看我们的体系是否完整、是否适合，还有软硬件方面的配备是否符合我们三合一体系的基本要求。一周内关闭了提出的三个问题、并根据体系文件的文审报告对体系文件进行了修改。二阶段的审核是6月28日至30日进行，总共查了十三个部门和三个外业现场。共开具了9个不合格项，其中有五个是质量方面的，其余四个是环境和职业健康安全的。反映出来的问题大致是以下几个方面：

1、单位或部门的岗位职责不仅要有质量方面的还应该有环境和职业健康安全方面的，需要增加；

2、职工体检方面的监控，各部门重新修改人员台帐，把健康体检能有效监控起来。体检报告都是反馈到劳人部的，各单位取报告时可以登记体检报告反馈日期，对没有反馈的同志要定期提醒督促；

3、就是目标，各部门要有自己部门的目标，不能太笼统，要有针对性的；

4、单位的有毒有害废弃物还没有得到有效监控。比如废旧的电池、笔芯、墨盒、磁鼓、复印纸、涂改液瓶、日光灯管、油漆桶等等的有害废弃物到材料室以旧换新，做到公司回收定期统一处理；

5、做不同的项目有不同的环境，那环境因素也会不同，所以要按项目所属地的环境情况来判别并且有效控制，比如海上作业、管线测量、农村田间作业涉及到的都不同，即要识别危险源，也要识别可能影响环境的因素，比如喝完的水瓶，用完的垃圾袋，仪器里的废电池、涂桩用完的油漆桶、用完的水笔，油漆有没渗入土地，有没有踩到农民的庄稼等等；

6、危险源识别不到位，比如单位的外业现场有海上的、井里的、村庄的、城区的、高速公路的、城区道路的、林区的、山上的等等不同的环境，还有不同的作业时段，以及在外面收工后的安全管理等，有可能的危险源都要识别，这个现场作业人员应该最有发言权；

7、在用的法律法规文件在公司的法律法规文件清单中没有。专业不同，部门涉及到的法律法规文件也会不同，所以要报到质安部汇总并做合规性评价；

8、有部门使用的规范，在公司的在用有效文件清单里没有，所以有些部门自己拿来的图式规范要来质安部根据领导的批示受控并纳入有效文件清单。还有，有的部门还在使用作废的规范；

9、环境目标和职业健康安全的目标方案太少了，根据实际情况要增加。自己部门经过努力要达到的目标；

10、目标分解问题，每个部门都是100%、95%……都是所定的目标百分数，怎么得来的也没有仔细分析。随便写写，这个目标达不到是很正常的，达不到才努力要达到的才是目标。有毒有害废弃物的回收率都有100%吗；

11、仪器校验问题，对于有的仪器，国内没有专门的检定机构，作业前每次要根据说明书来自行校准。这个以后要留下自检报告的。

这些问题的存在，主要也和这次三合一体系认证的时间比较仓促有关，一些部门和主管都尚未完全熟悉三合一管理体系程序文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。比如缺少环境因素识别清单和法律法规文件的，这个公司都统一制订了，而且也统一下发了，可是有的部门却拿不出来。大多生产单位的台帐没有按项目来做，这样就有点乱，台帐最好按大的项目来做，一个项目一本台帐，从签合同开始，到项目实施的策划涉及到的技术、质量、保密、安全、环境、职业健康问题都要考虑进去，到最后产品的移交后及上交单位资料室，以及最后顾客的反馈意见等。还有就是台帐不全面，每个项目有可能作业人员不同，使用的仪器不同，作业环境不同等等，都要有台帐，都要考虑进去，不但要有技术、质量、安全的交底工作，还应该有环境方面的交底，虽然我们单位在外业对环境没有大的影响，但是从平时生活方面，出外业时的生活垃圾、有毒的办公耗材垃圾等的处理，都应该有交代如何处置。每个项目的外业现场都不一样，做这项工作前就应该对项目环境因素和危险源进行识别，有没有公司没有识别出来的。这样就可以有效控制了。

通过了内审、管评、外部初审的工作后，有很多问题存在，以后要强化内审，严格按要求办事，确保体系的正常运行。管评要发挥出他的作用，不管是会上的意见和建议还是工作中遇到的问题，我们都会认真分析，进行各部门调研，来提出改进措施，使体系更趋完善。顺利通过三合一的初审，也是对我们工作的肯定，获取证书也是我们工作的需要，也是对我们业务的一种保障手段之一。

第四篇：三合一精洗总结

三合一精洗总结

冲洗原则；从上到下，从里到外。冲洗之前（看罐内是否有异物，划痕等）要把搅拌桨降到底部并且正转。在冲洗过程中注意注射用水阀门不要开过大，最大2公斤压力（一般1bar左右即可），否则软管承受不住（使用之前要检查软管头是否有松动）。首先冲洗抽真空管线，需要和运行配合排水，把球阀关闭，罐底母液管线阀门关闭，冲洗大概15分钟左右（时间长短可根据经验自定，但是最起码5分钟以上），联系运行改管线，冲洗抽真空的金属滤芯，打开母液管线阀门，与运行联系是否有水排除，冲洗大概5分钟左右。再冲吹扫口处，冲到另一个出口水至澄明，改冲灌顶有盲板盲死的进口，冲洗大概1分钟左右，冲洗这些进口时无菌状态下需要注意不要让水漏出，造成积水，避免细菌的滋生。然后依次冲洗压力表，数显表，进料管线，2bar氮气处(在冲洗之前一定注意哪些管线已经灭过菌，防止破无菌)（2bar氮气机械密封保护处的隔膜阀如果透气的话，在灭菌还有精洗时都应该拆下，防止机械密封内进水）。之后冲洗喷淋管处对波纹管进行冲洗，(对波纹管的冲洗应该在人孔处打开盖子进行冲洗，注意身体尽量少在敞口上方，波纹管在冲洗后应该上升下降挤压排出波纹管管纹之间的可能的杂质等，然后再冲洗，注意从上到下冲全面，并且借助此时机冲管内壁以及检查罐内壁是否有异常等，如有不能自行解决的要及时上报)这里冲洗时间要全面一点。最后冲洗洗涤丙酮的2个喷淋球，每个喷淋球最少冲洗10分钟（时间长短根据经验自定，但是至少5分钟以上），然后开始在母液管线处取水样，然后再取一个原水样送质检检测吸收度小于或等于0.005合格（除了吸收度，应该告知质检同时检测澄明度等）。最后冲洗取样阀，卸料阀处（卸料阀处一开始洗应该浸满水，并保持一定量的水流出，防止压力过大，中间并反复几次开关卸料阀使波纹管收缩排出可能的杂质，取样阀同理；卸料阀处最好接上管子接到母液管线旁通处，让水直接流出去，不要太多的水排到桶里），取水样送质检（吸收度和澄明度）。如检测合格冲洗完毕（应该再系统的看一遍罐内是否有异物，划痕等，及时上报；并复核有无漏液情况；如果当晚有熏蒸，要检查保压情况并保压），联系运行关排水管线。

精洗前应该检查平衡管手动隔膜阀连接处是否有异物

注意泄漏的地方：取样阀、卸料阀、底盘丝杆、底盘槽眼、平衡管

精洗完毕后及时收集水，如果当晚不熏蒸，应该在地面拖干后，喷上杀孢子剂 拆下的管线阀门等需在精洗完后及时装上

三合一的搅拌桨应该精洗完毕后及时停止转动和提到最高位置，并检查中限位，如果中限位过低，应该重新设置，防止下个班组不知情而可能损害设备 如果体现精洗应及时填写清场记录及相应的外围记录

整个精洗过程应兼具效果和效率的问题，应注意保证效果的前提下最大限度的节约用水，所以要经常询问运行注射用水是否够用（精洗之前就应该问）

第五篇：三合一体系运行情况总结

三合一体系运行情况总结

体系(三合一)运行情况工作总结公司自导入GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求》、GB/T24001-2001 《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求化验室全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。

一、质量管理体系运行方面 加强原燃材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在水泥生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高混合材掺量，降低生产成本。

二、环境方面

除公司下达文件外，化验室还制定了一系列关于环境方 面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没 按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的 环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的 整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步 向前。

三、在职业健康、安全方面利用班前班后会讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全事故的发生。化验室在三体系管理中针对文件要求学习培训达36次，并能严格按照公司三体系要求运行，从而大大减少了工作中出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。