养护中心2006年度精神文明建设工作总结（★）

第一篇：养护中心2006年度精神文明建设工作总结

养护中心2007年度精神文明建设工作总结

2007年，在公司领导的正确领导下，通过全体员工的共同努力，养护中心的精神文明建设工作有了明显的进步发展。员工的整体文明程度和素质有了大幅度的提高，精神文明建设成果在中心各项工作中都得到了充分的体现。

一、领导重视，员工配合，把精神文明建设工作的实施当成一项制度来执行。

党支部高度重视精神文明建设工作，在2007年初的养护工作会议上，中心把精神文明建设工作作为重点工作项目写入工作报告中，把精神文明建设工作放到和养护工作同样的高度来认识对待，做到了同安排、同检查、同落实，使精神文明建设工作和物质文明建设工作互为动力，并行不悖，协调发展。2007年，中心完成了避险车道等专项工程和长邯高速的日常保洁及维修工程，有关思想政治工作研究、精神文明建设、企业管理等多方面的多篇论文分别在公司报纸、自编书目、自办刊物或高管局系统编著的丛书中得到发表。精神文明建设和物质文明建设一样取得了丰硕的成果。

二、丰富多彩的精神文明创建活动，为精神文明建设工作起到了积极的推动作用。

1、自办《护路使者》内部刊物，发布公司、中心新闻，宣传中心好人好事，尽力做到贴近员工、贴近生活，图文并茂，生动活泼。使《护路使者》成为精神文明建设的阵地。

2、党员带头，争做文明人。中心全体党员在党支部领导下，认真履行职责，为群众做表率。每个党员都选定了各自扶贫对象，每月实行救助，使群众深感党的温暖，深感先进性教育活动对党员工作作风的转变所起到巨大作用。

3、开展“青年文明号”文明服务，兑现承诺活动。由团支部牵头，带领中心团员青年在日常养护工作中开展文明服务、兑现承诺活动。今年五四期间，团支部开展“扶贫助困”活动，受到了各界人士的好评。2007年，中心收到一块牌扁，三面锦旗，社会的承认激发了员工的文明服务的工作热情。全年未发生一起无理、有理投投诉案件。

4、完善有效的“星级考核”制度的执行促进了员工的工作积极性和进行精神文明建设工作的热情。起到了鼓励先进、鞭策后进的有效作用。其考核项目中，精神文明建设分值占到了40%，使精神文明建设工作的考核落到了实处。

5、积极开展企业人文研究活动。中心共有研究会成员15人，每个人都积极参加人文研究活动，或阐述观点，积极论谈；或撰写论文，进行研讨，而且研究课题中，一半以上属于精神文明范畴。所以，人文研究会的活动不仅加快了中心精神文明建设的步伐，而且也促进了公司精神文明建设的发展。

6、开展“两文明”活动，促使整体文明程度得以尽快提升。“两文明”，即语言文明、行为文明。通过这项活动开展，说脏话的基本杜绝，乱丢垃圾、随地吐痰等现象已经绝迹，中心全体人员的文明程度达到了新的境界。

7、开展了“元旦”联欢活动;“五一”象棋、乒乓球、夹珠、拔河比赛大赛;“七一”、“八一”积极参加公司举办的庆祝活动，取得了一定的成绩，“十一”举行跳棋、扑克等比赛，十一月举行“五比五看，服务创优”竞赛活动等，有效地占领了文化阵地，保证了中心生动活泼、健康向上的良好氛围的逐步形成。

8、青年文明号主动上路为司乘人员服务,发放服务卡，法律宣传资料等为司乘人员留下了长邯高速的美好印象。

二00七年十一月十五日

第二篇：养护中心2006精神文明建设工作总结

养护中心2007精神文明建设工作总结 2007年，在公司领导的正确领导下，通过全体员工的共同努力，养护中心的精神文明建设工作有了明显的进步发展。员工的整体文明程度和素质有了大幅度的提高，精神文明建设成果在中心各项工作中都得到了充分的体现。

一、领导重视，员工配合，把精神文明建设工作的实施当成一项制度来执行。

党支部高度重视精神文明建设工作，在2007年初的养护工作会议上，中心把精神文明建设工作作为重点工作项目写入工作报告中，把精神文明建设工作放到和养护工作同样的高度来认识对待，做到了同安排、同检查、同落实，使精神文明建设工作和物质文明建设工作互为动力，并行不悖，协调发展。2007年，中心完成了避险车道等专项工程和长邯高速的日常保洁及维修工程，有关思想政治工作研究、精神文明建设、企业管理等多方面的多篇论文分别在公司报纸、自编书目、自办刊物或高管局系统编著的丛书中得到发表。精神文明建设和物质文明建设一样取得了丰硕的成果。

二、丰富多彩的精神文明创建活动，为精神文明建设工作起到了积极的推动作用。

1、自办《护路使者》内部刊物，发布公司、中心新闻，宣传中心好人好事，尽力做到贴近员工、贴近生活，图文并茂，生动

活泼。使《护路使者》成为精神文明建设的阵地。

2、党员带头，争做文明人。中心全体党员在党支部领导下，认真履行职责，为群众做表率。每个党员都选定了各自扶贫对象，每月实行救助，使群众深感党的温暖，深感先进性教育活动对党员工作作风的转变所起到巨大作用。

3、开展“青年文明号”文明服务，兑现承诺活动。由团支部牵头，带领中心团员青年在日常养护工作中开展文明服务、兑现承诺活动。今年五四期间，团支部开展“扶贫助困”活动，受到了各界人士的好评。2007年，中心收到一块牌扁，三面锦旗，社会的承认激发了员工的文明服务的工作热情。全年未发生一起无理、有理投投诉案件。

4、完善有效的“星级考核”制度的执行促进了员工的工作积极性和进行精神文明建设工作的热情。起到了鼓励先进、鞭策后进的有效作用。其考核项目中，精神文明建设分值占到了40%，使精神文明建设工作的考核落到了实处。

5、积极开展企业人文研究活动。中心共有研究会成员15人，每个人都积极参加人文研究活动，或阐述观点，积极论谈；或撰写论文，进行研讨，而且研究课题中，一半以上属于精神文明范畴。所以，人文研究会的活动不仅加快了中心精神文明建设的步伐，而且也促进了公司精神文明建设的发展。

6、开展“两文明”活动，促使整体文明程度得以尽快提升。“两文明”，即语言文明、行为文明。通过这项活动开展，说脏话的基本杜绝，乱丢垃圾、随地吐痰等现象已经绝迹，中心全体人员的文明程度达到了新的境界。

7、开展了“元旦”联欢活动;“五一”象棋、乒乓球、夹珠、拔河比赛大赛;“七一”、“八一”积极参加公司举办的庆祝活动，取得了一定的成绩，“十一”举行跳棋、扑克等比赛，十一月举行“五比五看，服务创优”竞赛活动等，有效地占领了文化阵地，保证了中心生动活泼、健康向上的良好氛围的逐步形成。

8、青年文明号主动上路为司乘人员服务,发放服务卡，法律宣传资料等为司乘人员留下了长邯高速的美好印象。

二00七年十一月十五日

第三篇：养护中心2015年廉政建设工作总结

长平高速公路养护管理中心 2014廉政建设工作总结

今年以来，养护中心廉政建设工作全面贯彻落实党的十八届三、四中全会精神，坚持党要管党、从严治党的方针，贯彻为民、务实、清廉的要求，紧紧围绕“温馨驿站如家温馨，和谐长平尽享和谐”这个理念，积极推进中心廉政建设方面工作，取得了一些成效，现总结如下：

一、开展党风廉政宣传教育月活动

养护中心这次“党风廉政宣传教育月”活动本着巩固成果、深化认识、务求实效的原则，本着全面贯彻党的十八大和十八届三、四中全会精神，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持不懈地贯彻落实中央“八项规定”、坚持“为民务实清廉”，紧紧围绕建管处工作实际，以“深入贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2013－2017年工作规划》，全面推进交通运输科学健康发展”为主题，以中心全体员工为重点，扎实有效的开展教育活动，促进中心员工及党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，从“班子要强起来、队伍要稳下来、工作要推起来、规矩要立起来、改革要抓起来、作风要硬起来、形象要树起来”七个方面着

二、加强党风廉政教育理论学习 中心把学习贯彻落实党的十八届三中全会精神和习总书记系列讲话作为学习的首要政治任务，持把党风廉政建设的宣传教育纳入中心宣传教育的总体部署，充分利用每月政治理论学习、职工大会、党员学习活动日、党课教育等多种宣传教育形式，教育广大党员及干部职工发扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统和作风，牢固树立全心全意为人民服务的思想，使广大党员及干部职工牢记党和人民的重托，加强党性锻炼，为广大人民群众谋利益。

三、加快温馨驿站建设营造廉洁氛围

中心紧紧围绕“敬廉崇洁、温馨驿站”这个主题，继续开展了“廉政文化进中心”活动，形成以廉为荣，以贪为耻的良好风尚，在中心营造了浓厚的廉政文化氛围。紧紧围绕中心管理章程，不断完善内部管理的各项规章制度，把中心的各项工作以制度的形式规范下来，形成以制度管人、按制度办事的新格局；进一步加强了民主建设，推动党风廉政建设的发展；积极推行了党务公开、政务公开、财务公开，增大工作透明度，让权力在阳光下运行；积极开展了政风行风、明察暗访、公路三乱、商业贿赂、小金库等各项廉政建设工作，为加快中心建设提供了良好氛围。

半年来中心党风廉建设工作取得了一定成绩，但这些成绩的取得还是初步的、阶段性的，不巩固的因素还很多，我们必须要正视存在的问题，坚持求真务实的态度，扎扎实实工作，不断加强党风廉建设工作，为建设安全畅通的长平高速做出应有的贡献。

长平高速公路养护管理中心

2015年6月30日

第四篇：灵武养护中心2008年工会工作总结

灵武养护中心2008年工会工作小结

2008年灵武养护中心工会工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理念和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会、十七大精神，树立和落实科学发展观，紧紧围绕2008年银川分局各项工作任务和银川分局工会的要求，贯彻“组织起来，切实维权”的工作方针，坚定不移地落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，面对新情况、创新工作思路和方法，提高做好新形势下工会工作的能力，面向基层、服务职工，履行工会组织的职能，为改革发展发挥工会组织的桥梁纽带作用。

一、加强学习宣传，进一步明确工会工作的中心任务，履行工会组织的教育职能

按照银川分局工会工作安排，一是组织职工认真学习十六届六中全会、十七大精神等，教育引导广大职工把思想和行动统一到公路养管工作大局上来，把智慧和力量凝聚到实现“十一五”公路管理工作任务上来，全面加强工会工作，为实现公路事业新发展做出贡献。大力推进工会理论创新、体制创新和工作创新，着力提高服务大局、依法维权，帮扶解困和自身建设的能力，提高组织动员和带领职工为构建和谐公路建功立业的能力。二是加强职工思想政治工作。工会 领导深入到职工中，调查研究，倾听职工呼声，切实解决职工最关心、最直接、最现实的问题，要及时了解改革过程中的主要矛盾和突出问题，教育和引导职工树立政治意识、大局意识和责任意识。要增强工作的预见性和敏感性，做好有关政策的宣传解释工作，通过“职工之家”宣传阵地等把改革的政策送到职工中，做好职工的解惑释疑，理顺情绪、化解矛盾的工作，确保职工队伍的稳定。

二、理清工作思路、创新工作方法，加强工会组织自身建设

要落实党的十六届六中全会、十七大精神，从大局和战备的高度，认真分析和把握党的执政能力建设给工会工作提出的新任务和新要求，提高认识，以改革的精神切实加强工会组织自身建设，树立职业责任感和使命感，不断提高工会工作能力和水平。不断提高工会组织围绕中心服务大局，协调利益关系和化解矛盾，组织动员职工为职工服务的四种能力。

1、发挥职工代表作用，加强民主管理工作、维护职工的合法权益。

全心全意依靠工人阶级，是我们党一贯坚持的根本指导方法，也是贯穿与工会工作的主题。职工代表要参与中心的各项管理工作，增强参政议政的责任感，加强民主管理，对中心内的各项收支情况，必须由三人同时审定签字。定期向职工汇报，增强管理的透明度，并做好记录。要坚持和完善 职工代表大会制度，确保民主管理的渠道畅通。中心要按时按要求召开职代会，尤其是涉及到职工切身利益的事项，要经职代会审议通过，认真完成职代会参与决策的任务。

2、按“建家标准”开展“职工之家”活动

要依托“职工之家”建设，积极配合党支部开展文明行业创建活动，不断创新建家思路，丰富建家内容，拓宽建家领域，把“职工之家”建成为工会组织凝聚职工的载体和为职工办事实的具体途径。

3、关心职工生活，做好困难职工帮扶工作

切实关心职工生活，认真扶贫解困，是工会践行“三个代表”重要思想的具体体现。树立“群众利益无小事”的观念。具体表现在：一是凡涉及职工群众利益的法律法规和政策要纳入工会工作视线，对执行情况要加强监督检查，真正是职工在劳动报酬、保险福利、劳动安全等方面的权益受到保证。二是要及时掌握特困职工的情况，建立健全困难职工档案，定期或不定期协同党政领导开展送温暖活动，使困难职工感受到了党的温暖。

4、开展劳动竞赛和提合理化建议活动，调动职工关心投入生产的积极性

要围绕创新技术、加强管理、增进效益、降低成本、提高质量、搞好服务和安全生产等方面，开展多层次、多形式的劳动竞赛活动，最大限度地激发职工的劳动热情。发挥广大职工的聪明智慧，鼓励职工就改革、发展、稳定等主要问 题提出合理化建议。

5、开展职工文体、娱乐活动

中心工会积极开展健康向上，职工喜闻乐见的文体娱乐活动，在本着“小型、业余、多样、节俭”的原则，开展象棋、跳棋、乒乓球等适合本中心实情的文体娱乐活动。

6、女工工作与计划生育工作。①开展“巾帼建功”活动。号召女职工积极投身养管改革。②深化“五好文明家庭”创建活动。以创建“学习型家庭”活动为载体，在广大女职工中倡导人人讲美德、家家创文明的社会风尚。丰富女职工和家庭的精神文化生活。③突出维护女职工合法权益和特殊利益。在广大女职工中加强法律法规宣传工作。④、积极协助计生组织做好计划生育工作，完成计划生育日常性工作，把计生工作的各项方针、政策和措施落到实处。全年无计划外生育和超生事件。

二○○八年十月三十日

第五篇：2010年桥梁养护中心工作总结1

2010年桥梁养护中心工作总结

2010年，桥梁中心在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下，经过中心全体人员的共同努力，完成了公司年初制定的全年生产经营目标及安全质量管理目标，现将全年工作总结如下：

第一部分 一年来的主要工作成就

一、经营成果：

1、产值完成情况：

桥梁中心截至12月底，完成产值1139.7万元，具体明细附后，其中宁杭高速完成的工程项目约686.7万，沿江高速完成的工程项目约230.2万，锡宜高速约42万，苏通大桥约49.5万，宁常镇溧约15.3万，沪苏浙约89.17万，润扬大桥约15.8万。完成公司年初下达的产值任务的158.3～190%.人均完成产值190万元（或47.5万元含劳务派遣）。

2、安全生产实现零伤亡事故。

3、工程质量达到业主满意的要求，使得我部在路公司的社会影响力进一步加强，为稳固现有市场奠定了基础。

4、成本控制也达到年初计划目标，文明施工的形象也得到了进一步提升。

二、市场开拓情况

今年与去年相比，继续保持原有市场任务的情况下，进一步施工任务量，如：在宁杭、沿江、苏通大桥、锡宜等高速公路的任务量均有所较大增加：同时拓展增加了润扬大桥、宁常镇溧等高速公路的施工任务。除了控股内部桥梁加固市场外，桥梁中心还并积极参加其它桥梁加固项目的投标，但由于桥梁加固市场竞争激烈，今年的投标未达到预期目标。

三、主要科技成就

1、在原有封缝、灌封、粘布、粘钢、植筋等常规施工项目的施工技术上进一步提升，由原来只知道如何做，提升到能理解应该怎么做才能做好，并学会了如何进行检测施工质量的优劣。使得施工质量水平上了一个新的台阶。

2、不断向新的施工领域进行拓展。

(1)已经熟练掌握橡胶支座的更换技术，并较好的完成了今年宁杭、沿江、锡宜等项目的施工任务。

(2)进一步向盆式支座更换的施工领域进行靠拢，并取得了一定的基础。通过与外协单位协作，较好的完成了宁杭蠡河大桥的盆式支座更换任务，并培养了一定的施工技术力量。

（3）熟练掌握了速凝混凝土的施工技术，使得应急抢修的施工成本进一步降低，提升了我部的竞争能力。

（4）熟练掌握了ETC车道改造、混凝土路面改造等邻近领域的施工技术，对我部施工能力的拓展起到的了较好的促进作用。

（5）通过沿江张家河桥桥梁梁板更换施工项目，使我部施工整体水平和施工能力进行了进一步检验和展示，大大的提升了我部施工整体协调能力。

（6）、通过一年来的逐步磨合和实践，将项目核算引入常态化，实现了逐个项目的成本核算，有效的推动了项目管理水平的提升。

四、质量管理

对于桥梁中心的施工质量方面，主要从以下几个方面进行：

1、组织及人员管理：

中心成立质量领导小组，将质量目标层层分解、层层落实到人，在控制质量时各负其责，把施工质量工作抓好，年初组织员工学习桥梁加固施工工艺，包括裂缝的封缝、灌缝、砂浆修补、碳纤维粘贴、钢板粘贴、支座更换等工艺，使员工知道施工要点及质量要求，在施工中严格按施工工艺进行作业，班组长为现场质量责任人，做好施工时的质量控制及检查、整改。

2、原材料管理：

材料质量从源头管理，严把材料进料关、严格按质量标准订货、采购、运输、保管和供应，各种材料进场前必须附有真实的出厂合格证和质量保证书，按规定取样进行检验，检验合格后才能进场。确保不合格材料不进场，不合格的材料不使用。我中心在材料采购的做法是，购买的材料均为信誉好、质量良好的品牌产品，封缝胶，灌缝胶、修补砂是杭州三木生产的，产品质量有保证，更换的支座等重要结构材料要做检测报告，且产品性能指标及参数满足设计要求，保证中心的施工工程质量优良。

3、施工工艺控制：

施工之前做好技术交底，组织图纸会审、每道工序严格按照图纸、规范施工，做到道道工序有人把关，有人验收，上一道工序验收合格后才能进行下道工序，不合格的项目返工重做直至合格，做好各工序之间的交接衔接工作，对暂时不能进入下道工序的工程采取保护措施，使用的机具做好保养，能够及时保质保量完成施工，班组长作为控制员对工序进行控制。

4、质量自检与他检控制：

每次施工完毕后，项目班组长自己检查，无质量问题后，交由监理或业主检查，达不到要求的重新施工，直至达到标准。

五、安全管理

桥梁中心的安全生产方面，主要从以下几个方面进行：

1、组织及人员管理：

中心成立安全领导小组，健全组织机构，将安全生产目标层层分解、层层落实到 人，中心安全员、现场安全员（班组长）、交管员（驾驶员）各负其责，共同把安全生产工作做好，年初对人员进行了公路施工安全作业规程的培训及教育，让每位员工都知道在高速公路作业时标志牌及锥桶是如何摆放的，2、施工前、施工中、施工后的安全工作

在项目开工前，加强对全员的安全意识的教育，树立安全第一的思想，中

心先编制安全交通管制方案，并对人员做好安全技术交底，交管方案及技术交底中对相关人员的职责、岗位进行了制定，班组长作为现场安全负责人必须做好安全生产工作，做到管生产必须管安全，施工作业时严格按照方案的规定进行，对于新进人员要先办理工伤保险且经过三级安全教育后，才能分到项目上进行施工。

项目进行时，施工人员要做到“四不伤害”，杜绝“三违”，四不伤害暨：“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”‘ 三违暨：“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，中心人员进行不定期的安全检查，班组长做好每周一次的安全教育及每天的现场安全检查，发现隐患及时排除，不能解决的及时上报。施工现场要坚决杜绝“三违”，施工现场是桥梁中心的工作重点，也是此次活动的重点，而“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”多数在施工现场发生的，而且是安全事故发生的主要隐患。现场工作首先防止班组长在思想意识上重生产、轻安全，防止班组长为节约成本，擅自简化作业程序，安全措施该落实的不落实，认为先做安全措施费时，费人工，指挥职工乱干、蛮干； 其次防止职工存在侥幸心理，有职工自认为聪明，嫌麻烦、图省事，无视规章、违章蛮干。在工作中马虎应对，对安全及质量放松要求，降低标准，进而会发生安全或质量事故。

项目施工结束后，人员进行撤场，做好撤场过程的安全工作。

对于基地安全，食堂、仓库、场地、门卫等各岗位每日进行安全自检，门卫对进出车辆进行登记，对食堂厨师进行体检，办理健康证明，保证员工饮食卫生。

3、在安全设施上，各施工人员配备了安全反光背心或反光工作服，按照高速 公路养护安全作业规程，配备了齐全的锥筒、标志牌、水马、标志灯车、爆闪灯等设施，该设施均符合法律、规范的要求

六、机务管理

桥梁中心按照公司及中心的机务管理相关规章制度及表格对车辆设备进行管理，对设备车辆进行定人、定机管理，有关人员按照下发的保养规程进行保养维修，安全并组织驾驶员及班组长进行学习、培训，让其按照要求进行使用及保养机具，及时填写工作日记，每月中心人员进行一次不定期的车辆检查，对于不能在定点加油站加油的车辆实行填写外出车辆设备加油明细单，随发票报销，以便于做到油耗的控制和考核。

对于小机具由一名机务辅助员（兼职）负责对中心现有的小机具进行日常保养及简单维修，对于车辆，今年由定点的修理厂进行维修，截至11月30日，车辆维保费总计为51872元（包含车辆年审、更换轮胎费用），中心车辆及外协车辆燃油耗用约42000升。

七、后勤财务管理 基地管理：对基地绿化苗木进行了补栽、多开辟了一块菜地、今年蔬菜产出约计2500斤，对于白马基地的安全防卫，院子安装隔离栅、安装监控、配备门卫，填写项目食堂明细账、1、财务管理

按照公司财务制度进行工作，及时报账、及时领用备用金，现金存放于保险箱内，及时编制月度费用情况。

2、后勤管理

人员手续：对于新近员工及时办理相关手续，使用临时用工，按照制度，先审批后办理，先办理工伤、再做安全教育后上岗。

场地：经公司领导同意，年初在白马场地进行了部分场地绿化，并为减少拌合站施工时产生的污染，种植了防护隔离杨树，修整并增加了菜地，规划了露天仓库，白马基地和去年相比有了较大的进步。

六、新工艺：蠡河大桥支座更换

宁杭高速蠡河大桥盆式支座的更换，使桥梁中心的施工经验及技术又有了进一步提高，该施工项目顶升吨位大，顶升力达到3200墩，而且是同步顶升，顶升作业位臵狭小，采取的方案是采用钢抱箍加固加大，准备工作

1、搭设施工平台：

2、墩顶基面清理

3、立柱的加固处理

4、抱箍加工及安装

5、设臵千斤顶

6、同步顶升系统的调试安装

7、监测设备的安装

8、顶升前系统不同人员排异检查

9、人员工作细致分工

10、信息反馈及传递渠道检查11支座更换预顶升

12、取出原有支座

13、支座面的清理及找平

14、更换新支座

八、外协单位管理

对于外协单位进行内部竞标，对外协单位的施工资质、施工业绩、人员配备 情况、机具配备情况、施工方案的是否切实可行进行评分、比选，对于比选后合格的单位签订合同，其中包括安全合同、质量合同、廉政合同等，中心专门派人员进行全过程的安全、质量的监督管理，并参与日常的施工及管理，保证在各道施工工序上不偷工减料，保证施工质量及作业安全

九、项目管理

中心对于大大小小的项目均实行项目管理，按照项目的模式进行安全、质量管理和成本控制，实行各项目独立核算，提高项目管理水平，节约材料，提高效益，桥梁中心今年的施工任务点多面广，施工遍及宁杭高速、沿江高速、锡宜高速、宁常镇溧、苏通大桥等高速公路、工程覆盖桥梁工程、ETC收费站工程，路基、路面、混凝土施工、护栏砼、桥梁砼修补、支座更换、桥梁扶手油漆涂刷等种类，中心针对不同的施工特点进行相应的技术交底和安全教育，确保施工质量有保证，施工安全有预防、有措施，在项目多时，施工点多达6个点，只能由中心的一到两 个工人带领其它临时工进行施工，这种情况下，由于临时工多数心态是做一天事，拿一天钱，往往会发生安全质量方面的事故，中心就强化带班人员的现场管理意识，要求保安全、保质量，做到带好一组人、抓好一个工程质量、保证一组人员安全。

第二部分 主要工作缺陷或不足及改进措施

十、工作中存在的不足及改进措施

1、有于管理力量的不足，施工现场的管理精细化程度仍然满足不了要求，存在较多的管理疏漏。需要管理人员更加贴近施工现场进行管理。

2、部分班组长的素质及能力跟不上形势发展，需要加大管理和培训力度，并局部进行人员调整。

3、继续加大对所有员工的教育和培训范围和力度，实现全员技术化。

4、临时工流动性太大，对施工队伍的整体施工水平产生一定的影响，应相对固定多一些的熟练临时工。

5、桥梁中心最大的隐患，就是高空作业，拟申请购买等高设备。