路面工程公司2006年纪检监察工作总结√

第一篇：路面工程公司2006年纪检监察工作总结√

路面工程公司2006年 纪检监察工作总结

治理经营管理活动中商业贿赂专项工作是今年党中央、国务院为进一步规范市场经济秩序、深入推进反腐倡廉工作做出的一项重大决策。为提高我公司领导及员工对商业贿赂危害性的认识，营造反对商业贿赂的良好氛围，推进治理商业贿赂专项工作的深入开展，根据交通厅和总公司的部署，2006年度，我公司党总支在总公司党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和中共十六届六中全会精神为行动指针，以教育防范为先，把治理经营管理活动中商业贿赂专项工作作为公司党风廉政建设和反腐工作的重点，坚持标本兼治，综合治理，并较好地完成了全年的纪检监察工作和总公司党委安排的其他任务。总结一年来的工作，主要有以下几方面：

一、着眼于防范，加强对党员干部进行反腐倡廉教育

今年我公司主要承建有甘肃嘉安项目、同沿B2合同段、中营六合同段等工程项目，并开展了机械设备对外租赁，工程项目合同总额高,相当一部分施工任务，都由社会作业队来完成，同时外购材料涉及数量大，金额多，涉及到经营管理的各个领域。公司党总支制订了详细计划，利用中心组学习、党务会议、司务会议、各种生产会议和工闲时间，认真组织党员、干部学习各类党风廉政建设资料及总公司转发自治区纪检委等文件，教育党员干部不断提高认识，教育广大党员干部始终保持清醒的政治头脑，密切联系群众，不搞特殊，不以权谋私，严格按照“八个坚持，八个反对”要求自觉搞好自身廉政建设。治理商业贿赂专项工作开始后，根据总公司《治理经营管理活动中商业贿赂工作实施方案》，我公司对治理商业贿赂专项工作进行了层层广泛动员，认真依照交通厅和总公司的要求，组织公司党员、领导和各部门负责人学习交通厅和总公 司文件精神，并将交通厅和总公司的文件精神汇总下发到各项目部，结合各项目施工生产实际，专门制定了治理商业贿赂自查自纠工作实施方案，在各项目部认真组织落实好教育宣传工作，引导各部门人员树立公正、公平、公开竞争、诚信求实的良好企业文化。各部门和各项目部充分认识到开展治理商业贿赂专项工作的重要性和紧迫性，严格按照方案计划，充分利用项目部宣传栏和悬挂横幅的方式，将党中央、交通厅文件及宣传治理商业贿赂的口号进行张贴宣传，使公司领导、各部门负责人及广大员工充分认识治理经营管理活动中商业贿赂的性质和意义，增强其自觉抵制商业贿赂的意识，筑牢思想道德防线，在施工生产经营管理中自觉抵制各种违反商业道德和市场规则、影响公平竞争的不正当交易手段和行为。

二、建立健全工作机制，认真落实党风廉政责任制

在认真做好党员干部廉政教育的基础上，公司始终将党风廉政建设和反腐败工作纳入公司日常工作范围，做到上下齐抓共管，落实责任。继续和总公司党委签订《党风廉政建设责任书》，并与下属各项目部及作业队签订了《党风廉政建设合同》，落实党风廉政建设责任制。在此基础上，根据交通厅和总公司关于开展治理商业贿赂文件精神，公司专门成立了由经理任组长、书记任副组长、公司各部门负责人为成员的治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作领导小组，下设办公室，并成立了监督组，具体负责治理经营管理活动中商业贿赂的各项日常工作。各部门和各项目部也相应成立治理领导小组及其办公室，层层健全机构，全公司形成了分级管理、职权明晰的工作网络，切实加强了领导，为扎实开展专项治理工作提供了有力保障。公司专门召开会议，领会上级文件精神，统一思想，根据中共中央、国务院、交通厅及总公司《治理经营管理活动中商业贿赂实施方案》文件精神，结合我公司的实际工作特点，制定下发了《路面工程公司治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作实施方案》，明确了各阶段的工作目标和任务，力求做到早计划、早部署、早行动。

三、切实开展治理商业贿赂专项工作，深化党风廉政建设 2006年度，我公司党总支加强了各项措施，规范党员干部的行为，加强思想作风建设，坚决杜绝以权谋私的行为发生。今年我们继续对各项目作业队的选用及MAP120、MAP175两套沥青拌和设备燃烧系统技术改造及部分材料选购进行了公开招标，并在公司“企务公开栏”对公司招待费用进行公开；对领导干部移动电话的范围和话费做了严格规定，按照规定的范围标准执行，对超出规定范围的，进行了处理。根据总公司《治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作实施方案》要求，我公司自查自纠工作领导小组结合财务部与生产部，首先在公司机关范围内，对公司今年各作业队的选用、费用结算及合同签订、财务挂帐、设备和材料采购等环节进行自查，对公司党员干部，特别是公司领导及各部门负责人在跟作业队及有经济来往的单位在交往、结算、费用支付、各类公务活动、招待费用开支及移动电话费报销等方面进行了全面清查，并组织党员、干部认真学习了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》及总公司转发交通厅等文件，教育广大党员干部始终保持清醒的政治头脑，自觉搞好自身廉政建设，做一名廉洁合格的党员干部。通过在公司机关进行的自查自纠活动，没有发现涉及商业贿赂及违反党风廉政建设的行为，同时也使公司领导和各部门负责人受到了一次深刻的党风廉政教育，提高了廉洁自律意识，增强了自觉抵制商业贿赂的意识。公司各部门及各项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，根据公司的统一部署，均认真开展了自查自纠工作。

为切实将自查自纠工作落到实处，加强对各项目活动开展的监督检查，确保自查自纠工作不走过场，7月4日，由公司治理商业贿赂自查自纠工作领导小组副组长、党总支书记蔡许川同志带队对中营项目部和同沿项目部治理商业贿赂活动开展及落实情况进行了检查。中营项目部 和同沿项目部对总公司下发的文件进行了认真学习，并对项目部治理商业贿赂工作进行了具体安排，制定了开展自查自纠活动的实施方案，成立了治理商业贿赂工作小组，并将文件精神在各部门进行了下发、宣传，在各部门中开展了自查自纠活动。各项措施基本落实到位，各项物资材料采购、项目部结算及对外招待都按照公司规章制度进行，没有发现违反纪律现象，项目部各项经营管理工作较为规范和完善。7月15日，公司又在治理工作领导小组组长、经理张辉同志的带领下赶赴甘肃安西，对嘉安项目自查自纠工作开展情况进行了监督检查。嘉安项目工程是我公司继清嘉项目后在甘肃省的第二个工程项目，完善项目管理，认真抓好商业贿赂自查自纠工作，对于树立公司良好的企业形象意义重大。他们秉承了清嘉项目严谨、高效、规范的管理作风，各项管理工作扎实到位，各项材料、物资采购、费用结算均严格规范进行，项目管理人员及各部门负责人作风优良，廉洁自律意识强，没有违反商业道德和市场规则的事情发生。

2006年，公司党总支继续认真落实发挥民主监督作用，紧紧抓住提高党员思想认识这个关键，进一步组织党员认真学习《党章》及中共十六届六中全会精神，教育党员提高思想认识。在召开民主生活会前，广泛听取广大党员、职工对公司领导的意见和建议，并就突出问题引导职工积极谏言；根据总公司党委下发的《宁夏路桥公司党员先进性标准》及《宁夏路桥公司不合格党员的主要表现》，引导党员结合自身实际对照检查，写书面党性分析材料，民主生活会上，广大党员认真对自己在理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面存在的问题，作自我剖析，提出了今后的整改方向。党员干部带头发扬民主，率先进行批评与自我批评，给广大党员带好头。一年来，公司未发生一起违纪事件，未收到一封反映领导干部工作作风问题的群众来信。全年没有发现在结算中有吃、卡、要、受贿等反映，在党风廉政建设方面取得较好 的效果。

一年来，通过开展治理商业贿赂自查自纠工作，我公司领导及各部门负责人的廉洁自律意识得到了很大提高，经营理念得到纠正，公司形成了公正、公平、公开竞争、诚信求实的良好氛围，使广大党员及管理人员受到了教育，自觉抵制商业贿赂的意识得到了提高，对于公司党风廉政建设意义重大。目前，我公司虽然在各部门及各项目部认真开展了活动，但治理商业贿赂工作还将是一项长期工作，需要建立健全长效机制。我公司将在今后的工作中，将开展治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作同开展项目党风廉政建设、规范项目经营管理结合起来，与施工生产结合起来，相互促进，通过治理商业贿赂，加强廉政文化教育，修订完善规章制度，建立健全公司内部自律机制，进一步整顿公司管理工作作风，要把活动扎扎实实地开展下去，以促进公司党风廉政建设的深入开展，确保公司取得良好的经济效益，树立良好的企业形象。

路面工程公司党总支 二OO六年十二月

第二篇：工程公司2011年纪检监察工作总结及2012年工作计划

工程公司纪检监察工作2011年工作总结

及2012年工作计划

二〇一一年，在省公司监察室和工程公司党委的精心指导和正确领导下，工程公司的纪检监察工作以保持共产党员先进性教育为基础，预防腐败体系建设为重点，推进机制改革创新为动力，深入推进党风廉政建设和反腐败工作的开展，为工程公司的持续协调发展提供了有力保证。

一、2011年纪检监察工作简要回顾

（一）、宣传第十七届中央纪委六次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，贯彻省公司纪检监察会议要求，坚持以惩治和预防腐败体系建设为主线，积极推进惩防体系建设。

（二）、按照省公司监察室要求，根据工程公司经营管理的薄弱环节，完成效能监察选题立项工作，制定效能监察实施方案，完成了“工程公司劳务派遣用工管理”效能监察项目。在效能监察报告中，就劳务派遣用工的统一薪酬体系建立、有效避免因社保购买的时限造成的用工风险等提出了建议。

（三）、严格执行党风廉政建设责任制。要求部门（中心）领导签订《党风建设、反腐倡廉责任书》和《廉洁生产经营责任书》各22份，着力抓好责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节，促使各级领导人员认真履行反腐倡廉建设职责，按照签订的责任书要求，确保责任制落到实处。

（四）、完善制度建设，尽快适应省公司的管理要求。工程公司纪检监察室根据省公司的管理精神，结合工程公司的实际，今年印发了《工程公司特邀监督员管理办法》、《工程公司小额资金商务谈判采购项目监督管理办法》及《工程公司 “三重一大”议事规则和决策程序（试行）》，为进一步加强监督管理打下了一定的基础。

（五）对领导人员执行廉洁从业制度情况进行督查，建立工程公司三级经理廉洁从业档案55份，对三级经理执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》情况进行督查，及时了解领导人员的个人有关事项。

（六）抓好警示教育，组织三级经理以上45位干部参观监狱。通过反面典型的警示教育，让领导干部始终怀揣敬畏之心，去掉侥幸心理，带头遵纪守法。

组织机关管理人员观看反腐倡廉警示教育视频资料。

（七）、完成省公司转来编号为11-0011的信访件的调查处理工作，并按时上报信访件处理结果呈报函，根据要求完成提醒谈话一次。

（八）、按照省公司的要求，注重企业的廉洁文化建设，上半年做了廉洁文化上墙的宣传工作。

在“廉洁从业 你我有责”宣传教育活动中，结合公司人员分散、业务忙闲时段等特点，借由办公网、飞信、QQ、廉政学习阅读专区等多种平台，采用了集中结合分散、自学结合互助、固定结合移动等灵活多变的学习形式，保障学习活动既不影响生产，又落得实效。

（九）、全面参与企业合格分包商的入围评审和招投标的监督工

作。监察室参加招标会议47次，特邀监督员参加招标会议65次，特邀监督员参与采购活动监督21次。

二、2012年工作计划

（一）继续加强理论学习，组织干部深入学习党风廉政建设教育工作。

（二）继续建章立制，构筑惩防体系。根据工程公司SOX内控手册的要求，在原有制度的基础上，继续健全和完善各项工作制度，狠抓制度的落实，进一步从源头预防和治理腐败。

（三）完善和规范工程公司招投标相关流程和制度，加大生产部门与协作单位的监管力度。

（四）完成好省公司监察室部署的其他工作。

三、工作建议

工程公司的属性与其他分公司有很大的差异，希望省公司每年下达的效能监察项目中，能够考虑工程公司的实际，有针对性地为工程公司下达专门项目，以利于工程公司效能监察工作的有效开展。

工程公司纪检监察室

二〇一一年十二月

第三篇：工程公司工作总结

在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元，同比增长**%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;

二是加强内部成本控制，

第四篇：工程公司年终工作总结

文 章来源 莲

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工程公司年终工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司发言，有许多感慨，也格外激动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：谢谢你们！

2013年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。

回顾2013年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。

展望2014年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发展：

一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控

我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念

从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！

磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。

最后，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！

谢谢大家！

山 课 件 w w w.5Y k J.c oM

第五篇：×工程公司2018工作总结

×工程公司2018工作总结

2004邵阳公司党委工作总结

2004年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司

领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等

地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律

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