第一篇：新改性沥青设备建造工作总结
新改性沥青生产设备建造工作总结
针对旧改性沥青生产设备有浪费能源、生产速度慢、产品质量不稳定等缺陷，生产科向中心领导提出了建造两套能实现安全稳定、节能降耗、生产速度快、产品质量稳定、操作方便、维修保养方便的现代化改性沥青生产设备。这个提议得到了中心领导的认可与支持。在中心领导班子的正确领导和指引下，生产科项目负责人员经过几个月刻苦工作，两套现代化的改性沥青生产设备已顺利建成并于今年十月份成功投产。现对该项目实施工作总结如下：
一．设计构思与技术改良。
1.先进性。新改性沥青生产设备采用PLC（可编程控制器）对主要的电机和阀门进行控制，实现了一键自动化生产。
2.安全稳定。在生产程序设计方面采用了联动报警设计，任何一个部件工作不正常设备马上停止自动生产，发出警报并在显示屏上提示出是哪个部件出错。
3.节能降耗、高速生产。新改性沥青生产设备各罐采用独立燃烧机加温，有效地提高了热能利用率和加温速度；并提高了生产效率，能够满足现时和未来的发展需要和设计要求。
4.产品质量稳定。新改性沥青生产设备采用了大功率高效剪切磨，能把SBS磨得更细与基质沥青相溶性更高；采用了先进的温控仪，能精确地控制生产所需的温度，提高了产品的稳定性。
5.操作及维修方便。新改性沥青生产设备采用PLC控制，实现了一键自动化生产。任何部件故障都会直观了在显示屏上提示，维修人员能准确的判断故障原因从而快速维修设备。
6.环保。项目负责人员为新改性沥青生产设备设计了一套引风除臭设备。这样一来改性沥青生产时可以减少生产的臭味，有效地改善了生产环境。
二．工程施工。
工程施工方面，生产设备、发育罐、管道架设、电路架设等施工承包给专业人士建造；工程的主要部件及材料都是自己购买，购买材料时货比三家，从而有效降低投资成本。中心领导班子高度重视施工质量，施工期间中心多次视察工地并监督施工。项目负责人亲临施工现场全程指导各项施工的开展，实现了施工高效、节约材料、各项工程质量达标。
工程施工期间派中心的技术人员参与施工，让他们学习到更多新改性沥青生产设备的知识，为今后的维修保养工作打下了坚实的基础。
三．节约成本方面。
1、采用了变频器来控制大功率电机运作，这样便有效地减少了电机耗电量并能延长其寿命。
2、采用燃烧机直接加温，不受锅炉加温限制，升温速度快，效率高，节约能耗；以每10吨沥青为例，从基质沥青130°C加温至185°C需用85分钟左右，用燃油约100升，生产一吨改性沥青约
10升，比原设备节约能耗40％以上。
3、生产效率高，从按到生产任务通知到出成品第一车60吨约8小时左右，以后每车60吨约2.5小时左右，每天产量达到500吨以上。
四．运行调试及操作人员培训。
工程施工完成后，中心请了软件设计的高级工程师为新设备调试运行、试产。生产科组织技术人员参与学习操作与维修，并培训了操作人员，试产过程进展顺利。
新改性沥青生产设备从设计、工程施工到成功试产，生产科的工作始终围绕着以人为本、勤劳务实、积极主动、锐意进取、努力创新。我们在新改性沥青生产设备建造上我们成功了，但要实现中心整体设备的现代化、智能化建设，我们仍然任重道远。
缺点：设备外表做工粗糙，剪切磨容易泄漏，除臭装置不理想。
已过去的一年里，生产科在中心党支部、中心领导班子的领导和指引下，生产科全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为中心的生产发展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，我们继续发扬优点，认真克服缺点。在新的一年里，在党支部和领导班子的领导和指引下，生产科将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好，为中心作出更大贡献。
2011年1月
第二篇：医药冷库建造相关的标准及冷库设备要求
医药冷库建造相关的标准及冷库设备要求
对于药品生产企业，和顺制冷设计、建造的医用冷库高效节能、产品环保阻燃性能高,后期使用过程中，让冷库的维护成本降到最低。下面跟随小编一起来了解一下。
医药冷库工程技术参数;
1、温度范围（℃）：
疫苗库；0*8 可用于储存疫苗，药剂等。
药品库（诊断试剂）：2*8 用于储存药品及生物制品等。
血液储存库：5*1 可用于储存血液，药物生物制品等。
低温保温库：-20*-30 保存血浆，生物材料，疫苗，试剂等。
超低温保存库：-30*-80 可用于保存胎盘，精液，干细胞，血浆，骨髓，生物样品等。
2、库板配置：
冷库库板库板尺寸规格：
标准化的库板宽为100 mm，高度为2米至10米。冷库库板厚度规格：60、75、100、120、150、180、200mm ；
医药企业冷库库板厚一般采用100mm、双面为涂塑彩钢板，彩钢板面加工成隐形槽，其重量轻，强度高、隔热性能好, 耐腐蚀、抗老化,该库板拼装简便快捷，是冷库保温库体选择的最佳材料之一；
库板保温材料以隔热性能的轻质聚氨酯发泡一体成型。
双面彩钢板采用先进的偏心钩和槽钩,偏心式的连接方式实现库板与库板之间的紧密接合，优异的密封性最大程度的减少冷气泄漏，增强隔热效果。T型板、墙板、角板组合冷库在任意空间都可以拼装。简单实用节能环保。
3、电控部分：
库外电控箱具有双控电路自动切换的功能通常是指(常规电源和备用电源)同时应配备备用发电机组，当常用电源故障或自然因素断电后，备用发电机组启动，维持冷库设备的正常运转。
特点具有，控制主压缩机和副压缩机自动切换使用，数字显示库内温度，具有，自动监测，调控，显示，和温度上线值和下限值报警功能。记录温度，采用最先进的温湿度记录仪，可为特殊用户配备超低温手机短信自动报警系统,全程实现无人职守状态；
4、制冷部分：
冷库制冷设备要配备备用机组，当常用制冷机组故障后，启动备用制冷机组，维持冷库设备的正常运转。冷库压缩机组与蒸发器的选用，一般情况下，小型冷库选用全封闭氟制冷压缩机为主。
因全封闭压缩机功率小，价格相对便宜，该设备运行平稳能耗低，故障发生率低，是目前冷库首选机组。
和顺制冷作为冷库行业的知名品牌，一直专注于制冷领域。凭借在制冷领域的专业水平和成熟技术，在行业迅速崛起。希望与业界各方一起努力，为中国的冷库行业发展做出贡献。
第三篇：建造工程施工管理的新思考
建造工程施工管理的新思考
摘要：建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。建造工程施工进度周期较长，建造工程项目管理中技术要求高，所以建造工程施工管理要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理。工程项目施工管理中提高项目运作质量是施工企业生存和发展必要条件。作为施工项目负责人，一个优秀的组织者，应提高对质量管理的判断能力。建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，科学发展的管理经验是认真组织、精心施工。要保证建筑工程施工进度、施工质量、安全生产，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、建立完善的标准化质量管理体系，并严把标准化施工工序的质量关。文文针对建筑工程现场施工管理的标准化问题简述分析，从施工进度控制、施工项目科学管理、施工安全管理三方面入手。建立和完善标准化工程施工管理的创新实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，结合施工管理的实际，对工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。
发展的必要条件。重要途径
要把深化
关键词：施工进度 项目管理 安全管理:
1.科学组织工程施工进度控制是加强施工管理的“基础”
1.1.施工进度控制中的存在的问题
影响施工进度控制的因素包括下面几方面。施工组织不当，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场.管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响施工进度、工程质量及导致工程安全事故的直接原因。
在工程施工进度控制中技术管理中，项目管理中技术管理中，操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响施工进度、工程质量，给公司的经济造成损失，导致施工进度拖延。1.2.采用科学施工进度的措施是加强施工管理的“基点”
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
采用的控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金控制施工进度。1.3科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的“目的”
笔者认为施工进度的质量保证措施要科学规范的编制各工序，做好图纸会审和技术交底及技术培训工 1 作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
保证施工进度的正常运行必须正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，报送监理工程师审核。在工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。
保证施工进度的正常运行必须杜绝重大差错事故的发生。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的原则，认真处理，防患于未然。2.项目管理中技术管理是加强标准化施工管理的“核心” 2.1 项目管理中技术管理中存在的问题
在工程项目管理中技术管理中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工.对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场.管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量及导致工程安全事故的直接原因。
在项目管理技术中，操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例.由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量.给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
2.2全面标准化完善工程项目管理是加强施工管理的“根本保证” 实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。提高了工程项目管理水平一是改善了管理状况。由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。
有了明确的职责和标准，才能增强了工作的主动性，才能提高工作效率。增强标准化管理是将项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范标准化。建设工程项目全面标准化管理，重在标准化，突出全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题。完善技术管理体制的标准化是强化施工管理的“根本保证”
2.3认真落实规章制度与技术规范是加强工程项目管理的“关键”
为了不断提高施工现场安全管理水平，实现建筑施工安全的标准化、规范化。领导和施工人员要贯彻《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准和规定。
结合施工单位实际情况，制定了标准化手册。认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实施工过程中的每一道工序的操作规程按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率.如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施.除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场.材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键。
3、严格执行安全生产是加强施工管理的“重点” 3.1项目管理中安全措施管理混乱
工程项目管理中技术管理中无安全理念。安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工 2 中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收.消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。
（2）
（3）坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如 “四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
3.2提高项目经理的安全教育是加强施工管理的“生命线”
项目经理要为将来的现代化社会服务, 安全性上一定要有高标准严要求要。把选准项目经理建好项目管理层作为工程项目管理“龙头”。项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全且要定期演练，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工并做好定期检查。按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。3.3要把深化安全生产，提高工程质量是加强工程施工管理的“关键”
“安全第一、生产第一、质量第一。”是建造工程施工管理的关键。安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。首先要提高项目经理的安全教育，实行职业化管理项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书人员中选拔要制定项目经理任用制度健全项目经理管理制度明确项目经理责、权、利、险遏制不良现象。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定 实行工程项目全面标准化管理，为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定。自年初推行工程项目全面标准化管理以来，全公司工程质量合格率均保持在，优良率以上，实现了“大工程创名牌，小工程出精品”的创优目标。
对于安全事故的分类及处理，国家有明文规定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市场准入的门槛太低了。通过对安全事故的统计，发现现在项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。
时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量。4 结语
综上所述，实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争
总之，建筑对施工技术的管理要求是很严格的，必须贯穿于整个施工过程当中的每一个阶段、每一个细节，只有做好了建筑施工技术管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保证工程的施工质量和施工进度，实现工程期的目标。
综上所述，和谐高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，做到认真、负责、树立以质量安全生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能走出一条自我发展又能顺应市场潮流的规范之路.提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动工作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样才能更加安全协调好高层综合楼的施工建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的、需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
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第四篇：建造新大公路限高架协议
建造新大公路限高架协议
甲方：新滩乡政府
乙方：
为确保新大公路、部分新西公路及其沿路桥梁不受损害和车辆行驶安全，新滩乡政府决定依法在新滩乡范围内的炸药仓库附近，与上饶交界处公路上没立二个限高架，经甲乙双方协商有关事项，订立协议如下：
一、乙方负责建造离地2.7米高限高架，并埋设三块《限高告示牌》，总工程造价为壹万壹仟柒佰柒拾元整（￥11770元）。
二、质量要求：建造的二个限高架应牢固（一般车辆不可能拉倒或撞倒），限制2.75米以上车辆通行。
三、付款方式：乙方建好后，经甲方及县交通部门验收合格后，工程款全部结清（凭正式发票结帐）。
四、时间要求：要求在2009年1月23日前建好。
五、乙方建造过程中的安全问题由乙方自行负责。
六、本协议一式二份，甲方双方各执一份，双方签字盖章后生效。
甲方签字：（盖章）乙方签字：
二○○九年一月十三日
第五篇：2014年锅炉作业区设备工作总结(新)
2014年锅炉作业区设备工作总结
能源管控中心锅炉作业区现有锅炉6台，其中2台220t/h煤气炉，2台220t/h煤粉炉，中压2台老炉（中压1#炉、中压2#炉、现已改烧高、焦炉煤气燃料），附属设备特多，新旧设备参差不齐，给设备管理工作带来一定困难，作业区结合本区域设备实际情况，在2014年工作中不断加强设备管理工作，完善设备管理体系，以“六种理念”为核心，确保设备良好稳定运行，在2014年工作中，从强化设备点检定修制入手，全面方位开展设备管理工作。
一、抓好设备点检定修制工作，积极参加“一个活动，两个竞赛” 作业区从小事抓起，从严管理，加强设备巡检制度管理，细化每天设备日修、零修、定修工作；对年、定修设备隐蔽工程检修实施控制管理，在设备年、定修中，设备需分解检修的项目，专职点检员和有关技术人员必须到现场进行检修作业跟踪，对检修过程中出现问题，及时制定检修方案，目的：就是要进一步强化年、定修检修质量工作。
作业区要求本区域员工全员参与“一个活动两个竞赛”活动，加强设备隐患排查。2014年到目前为止作业区设备缺陷整治1680余项，通过缺陷整治避免大大小小各类事故30多项，作业区通过加强点检定修管理，对重点设备做到了预知维修，避免了多起设备事故的发生。例如：
1、通过2013年对二期4台磨煤机定修、分解检查，发现磨煤机衬瓦磨损损坏变形严重，利用2014年定修期间把22#磨煤机衬瓦进行了更换，从而避免了在磨煤机运行期间发生磨煤机衬瓦脱落设备事故的发生。
2、通过日常及定期点检，先后早期发现新11#吸风机电机出现异音发热现象，新21#磨煤机电机出现异音发热现象，煤气炉22#吸风机电机出现异音发热现象，新21#吸风机电机出现异音振动现象，并计划及时送修，避免了4起大型电机抱死电机烧毁事故的发生。
3、在新2#炉定修期间发现22#排煤机风轮磨损严重，及时进行了更换，以避免运行期间发生设备事故。
4、通过日常及定期点检，发现一期和二期部分风机电机机壳温度高超标严重，专职点检员细心观察及时查找原因，找到原因后及时组织检修进行电机吹灰处理，吹灰后使电机温度正常。
5、作业区着重现场整治工作，先后对门窗进行整治，平台栏杆进行刷油，风机和捞渣机等等设备进行刷油整治工作。
6、作业区对二期磨煤机南侧和设备之间的安全通道，冷却水管平台栏杆等进行了彻底整治处理，使安全通道换然一新宽敞明亮。
二、集中主要力量，解决重大设备缺陷难题
2014年作业区在设备管理工作中，不断细化、不断完善、不断创新设备管理工作，集中作业区技术骨干力量，解决了很多设备技术难题：
1、对二期定排联箱和排污扩容器今年进行了改造，原2台炉定排联箱共用一个排污扩容器，由于锅炉排污系统个别阀门不够严密，经常造成2台炉定排管路和联箱冲刷和磨损泄漏，一旦管路泄露，系统关不严，只有二期2台锅炉全停，才能处理缺陷，严重影响生产稳定和汽网波动，并造成能源浪费，点停一次炉浪费能源大约6-8万元，作业区根据现场实际进行了专题研究，决定增加一台排污扩容器，安排区域专职点检员负责，利用定修期间，对二期新炉定排联箱进行改造，把原有联箱管径壁厚10mm增加到25mm，对联箱入口管和阀门进行更换，在室外增加一台排污扩容器，今年多次避免停炉事故发生，并创效数10万元。
2、对二期3条灰皮带进行改造，二期3条灰皮带去年年底竣工，由于设计原因存在很多缺陷；今年作业区对3条灰渣皮带，合理进行改造和缺陷处理工作：（1）增加安全围栏；（2）皮带两侧增加断电拉线开关；（3）3条灰皮带头轮增加清扫器；（4）安装启动电铃；（5）把2台炉捞渣机下部碎渣机拆掉，把2#、3#灰皮带台高，改造达到预想效果。
3、锅炉新型便携式点火枪制作
二期两台220t/h燃煤锅炉自2010年投产以来，自动点火装置因维护、检修等诸多原因，一直未能修复。为维持锅炉的正常启动，岗位职工只能采用原始的从邻炉引胶皮管点燃后插入炉膛内的点火方式。虽然暂时满足了锅炉点炉的需求，但存在很多弊病，不仅操作不方便，岗位人员劳动强度大，而且十分危险。
作业区组织攻关小组通过对现场实际情况的全面调研，开会研究，集思广益，仿制家用煤气燃气灶打火方式，制作出便携式锅炉点火枪，并于7月25日在二期1#锅炉进行了点火试验，一次成功，职工普遍反映非常好用，更方便、更快捷，更安全，极大的降低了操作人员的劳动强度，消除了点炉时的安全隐患。
4、作业区通过“开展设备漏油专项整治活动”排查整治转动设备漏油26项；重点解决了磨煤机大轴漏油问题，和转动机械油标看不清问题；磨煤机大轴漏油问题利用年定修期间对2台磨煤机进行顶大轴更换密封胶条处理；风机转动设备油镜老化看不清，岗位人员看不清油位，作业长非常重视这一问题，及时与
有关管理人员一同通过对市场上各类油镜形式进行研究，在市场上买到了油镜和有机玻璃管，对现场16台转动机械看不清油位油镜进行改造性更换，通过对漏油和油标看不清缺陷整治，同时美化了现场改造环境，也大大降低了转动机械事故率。5、2#煤气炉由于空气预热器腐蚀严重，出现大量漏风现象，使锅炉出力降低，当锅炉高炉煤气量增烧到16万立/时，尾部含氧量不足，高炉煤气不能完全燃烧，降低锅炉效率，威胁安全生产，为防止低温腐蚀，通过设备部、生产部、鞍山锅炉厂相关技术人员研究决定，作业区采用了考登钢作为空气预热器的材质，现2#煤气炉运行状况良好，高炉煤气可增烧到20万立/时，锅炉出力可以达到210t/h。6、2台煤气炉高炉煤气加热器自投产以来没有更换过，出现大面积管路腐蚀、老化、损坏等现象，已起不到煤气加热作用，高炉煤气温度低，影响锅炉燃烧效率，今年年初报修复计划，在今年9-10月份，把2台煤气炉高炉煤气加热器进行检修修复工作，修复后大大提高了锅炉效率。
7、二期2台新炉粗、细粉分离器保温年久失修破损严重，风大天保温铁皮经常脱落，易落到地面造成伤人事故，针对这一不安全因素，利用今年年修期间进行全部更换，把原镀锌铁皮改换成合金铝板材料，大大增加了使用寿命和美化了环境。
8、今年对作业区内4台高压220吨锅炉，经常漏泄管路进行了有效整治，有针对性的采取有效措施，（1）、对经常漏泄的连排管、定排管、联箱、弯头、阀门定期进行更换；（2）对漏泄点采取有效风险控制，对连排、定排管路漏泄点进行评估，在确保安全的前提下采取带压堵漏处理，全年带压堵漏20余次，避免了停炉事故20余次，降低了作业区事故停炉率，创造效益几十万元。
9、作业区从小事做起，解决现场今年夏天设备温度高问题，在作业长安排下和带领下针对一期和二期厂房温度高，厂房天窗进行改造性修复缺陷处理，使现场温度下降3-5℃。同时针对一期煤气炉吸风机电机周围环境温度高的难题，作业区决定，自行组织乙班，对吸风机厂房南、北侧墙体局部拆除、并安装窗户通风，很好的解决了11#、22#吸风机电机入口由于窝风空气不流通导致的电机温度高的难题。10、2014年6月-7月份，由于二期锅炉脱硫布袋损坏较多，而部分布袋已经到了使用寿命，粉尘排放超标，作业区及时向有关部室汇报情况，并订购质量
合格的除尘布袋，连班组织脱硫人员对除尘布袋进行更换，做好统计，形成电子文档，以便形成定期更换，通过有效控制，现脱硫除尘系统正常运行。
三、加强作业区日常工程管理工作
1、强化安全环保工作，促进蓝天工程；从抓安全入手，参与工程管理工作。2台中压炉，原煤粉炉改造成煤气炉，从去年年底到今年2月初，作业区把中压2台煤粉炉改造成煤气炉顺利完成，并已投产，不仅增加了煤气烧量，减少了煤气放散量，而且降低了NOx排放浓度，减少了环境污染。
2、今年中压4#炉至中压7#炉拆扒工程和新1#炉改造脱销工程，给作业区带来各项不安全因素较大，包括：设备、安全、物、人身等不安全因素。作业区在设备及工程管理方面带来一定压力，为了避免设备出现问题、安全出现漏洞、人身出现伤害，首先作业区内部管理人员召开工程管理专项会，制定工程管理方案；然后找来施工单位有关人员和作业区管理人员参加专项工程会，进行安全交底，现场有关注意事项，作业区设专人对拆扒工程全方位进行管控跟踪。从加强动火管理、高空作业管理、受限空间管理、人的不安全因素、劳动保护品是否穿戴齐全入手，着重抓安全工作；做到每日汇报、每周小结，对锅炉区域内设备管线、电缆是否带电存在其它隐患等，设专人做到确认再确认。防止工程中当中发生设备事故和人身伤害事故。
四、落实备品备件管理工作
1、对备品备件定期进行清理摆放，帐物相符；
2、加强备品备件质量验收工作，对质量存在问题的备品备件，及时说清原因向有关部室反应情况，找生产厂家进行更换处理；
3、对中压1#、2#炉煤粉炉改造煤气炉工程中，由于部分煤气阀门不严密漏煤气，作业区通过各种方式，多次找到施工方及生产阀门厂家，进行更换和修复处理。
总之2014年锅炉作业区在加强设备管理方面取得了一定成绩，与2013年相比较，非计划停炉率明显降低。但作业区在设备管理一些细节方面还存在很多不足处；作业区有决心在2015年更好的加强设备管理工作，借鉴其它作业区好的设备管理方法，取长补短，从严、从细抓好设备管理工作；把非计划停炉和设备事故率降至最低，更好的完成各项生产指标。
锅炉作业区 2014年11月28日
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