2017年工作总结和2018工作思路(机具最终)

第一篇：2017年工作总结和2018工作思路(机具最终)

2017年工作总结及2018年工作思路

—机具设备分公司

拟稿人：刘力强 审核人：刘力强

一、2017年工作总结及主要体会

（一）主要任务指标完成情况

机具分公司2017年（2016年11月-2017年10月）施工设备租赁费（含丢失损坏）7990.9万元、工器具租赁费（含丢失损坏）9764.6万元、安全文明设施租赁费（含丢失损坏）1652.8万元、车辆运输费1154万元（大车980万元，小车174万元）。安全运输192.4万公里，货物周转量43.8万吨，完成工器具采购607.6万元、设备采购322.6万元、仪器仪表220万元、安全文明设施566万元、施工材料采购5673万元；废旧物资处理880万元，外租机具费用4316万元（含超能设备租赁费用1628万元），超能公司车辆（含吊车）租赁费用2811万元。

（二）重点工作计划完成情况及成绩亮点

1、重点工作计划完成情况

一是完成对昌吉-古泉、榆横-潍坊、扎鲁特-青州、临沂换流站等特高压工程及配套工程的材料、机具供应，确保施工材料合格率100%，机具出库合格率100%，协助完成放线施工947公里，为34个变电工程提供施工设备，全年共维修设备2358台，现场服务共计98余次，维修设备135台，检验维修工器具2000余件，确保施工的顺利进行。2017年

共计出库设备2223余台。为35条输电线路、10个变电站供应工器具25万余件，累计装卸车700余车次，安全文明设施全年共计发放60万余件；全年货运2396台/次；公务用车派出2398台/次；高空作业车355台/次，完成货物周转量43.8万吨；公务用车安全行驶53万公里，运输车辆安全行驶192.4万公里。完成大房抢修工程机具保障，发往现场车辆31车次，往返现场行驶18600公里。

二是强化库房管理。在库房管理方面始终做到以更高、更严的标准进行规范。黄壁庄库房整体搬迁后，各项工作亟待完善。为了加强库区文明施工生产，规范现场安全文明施工管理，严格管控库房作业过程，重新修订了文明施工管理制度，规范作业环境定制化管理，结合新库房作业特点，在文明作业、食堂与宿舍管理方面也更加标准化、规范化；持续强化库房内部检验管理，落实标准化检验流程，将维修和检验分离，并细化责任落实，库房各项管理责任到人，统一梳理个人安全管理职责，明确管理责任，做到压力层层传导；并结合安全责任量化考核要求逐条梳理适合机具仓储管理的实施细则，细则涵盖库房作业全部内容及风险点，便于检验操作，能够切实强化库房机具管理。

三是加强物资采购管理。加强对风险点的管控，授权分管领导签订采购合同，计划专责负责合同实施的联系，进一步强化合同管理；加强采购资料归档管理，规范采购资料档案管理，细化档案整理明细，做到专人负责，指定地点存放。档案管理更加透明规范化；做好每月定期公布各基层单位月

度施工材料采购清单，使各基层单位了解所需材料的到货情况和成本。每月定期公布各基层单位月度施工材料采购清单，清单内容包括采购种类、金额、厂家、到货时间等内容，使各基层单位了解所需材料的到货情况和成本，及时进行沟通和协调。加强对装置性材料供应商管理，重点审核供应商生产能力、生产资质（包括：生产许可证、型式试验报告、企业资质、产品标识等）经营状况，审核国网销售业绩、合同履约能力等内容，优选合格供应商；规范采购管理，严格执行公司相关管理制度。

四是围绕特高压工程建设开展机具供应工作。严格按照相关制度、流程和标准，严谨、细致做好计划审核、采购数量核对、库存核对、采购补充以及检验发放等各环节工作，确保准确无误。根据施工进度，针对外租设备做到提前谋划，认真核对，科学制定机具装备规划。外租设备工程间调配，做到统一管理，统筹协调，既要保证外租成本又要考虑施工工期，确保机具供应及时、安全可靠、性能优良。严格执行国网交流公司关于机具安全管理的指导意见，为每类机具建立标准化的资料档案，囊括检验所需的所有资料，并建立资料发放台账，发现有资料到期的情况，及时与项目部联系进行更换。在机具安全性能评估过程中，委派相关人员采取驻点方式，积极配合项目部完成评估，针对发现的隐患当场解决，坚决消除机具设备隐患，为施工的顺利创造条件。五是提升服务效能，深化优质服务。树立供应安全、技

术性能优良的机具，就是向基层单位提供最优质服务的理念，认真做好租赁管理服务，真正做到“急工地所急，想工地所想”，加强与施工项目部的沟通和协调，在库房配备各分公司机具管理人员办公室，方便相互沟通，同时针对服务中发现的问题以建议书的方式对项目部进行提醒，杜绝安全隐患。发挥服务小分队专业、快捷、及时的特点，强化对重点工程、工程的重点阶段的技术服务，及时解决施工过程中存在的机具问题，最大程度降低对工程的影响。

2、工作中的创新举措和成绩亮点

一是规范机具管理制度，严格把控机具质量。重新修订机具管理制度，结合新库房工作实际进行收集整合，完善机具出入库管理制度、实现租赁过程无缝隙管理，理清租赁双方管理责任；建立机具试用管理制度，规范新引进机具厂家产品或引进新型机具的试用管理，进一步确保机具的安全和技术性能；完善报废管理，由公司部室组织报废机具鉴定、减少报废机具纠纷、完善机具的台账管理，实现报废收费、台账、处置相统一；重新修订安全文明施工设施管理办法，对于低值、易耗、易损等一次性投入使用不具备重复利用功能的安全文明设施，由项目部自采，提高了项目部安全文明施工费使用效率，减轻了安全文明设施工作强度，简化了采购流程。

二是优化经营管理，控制经营成本。细化了对各班组的考核目标，定期组织经营分析会，通过指标分析，发现成本

管控中的问题，有针对性制定防范措施：一是对大额维修采取竞价比选，降低维修费用；二是根据分公司年初超市化采购比选结果组织配件和油料采购，既规范了采购流程又降低了采购价格，节约了采购资金；三是修旧利废将退库的安全文明设施进行翻新维护，减少了重复采购，降低采购成本。推行安全工器具、机具配件、维修年度超市化比选工作，采购、维修资料集中归档，规范配件采购和维修管理，进一步压降采购、维修成本。并在班组开展量化指标考核管理，考核内容包含：维修费、管理费、燃料费，将上述费用与租赁产值挂钩，年终根据指标情况完成好坏进行奖罚，班组对各项内容管理落实到人，谁超支考核谁，强化费用控制。

三是规范车辆运输管理，强化过程管控。规范外租车辆管理，外租车辆全年的租用通过年初公司招标比选，选取服务质量高价格低廉的运输商，增加了竞争，压降了运输费用；由公司分管领导审批外租车辆申请，确保无车可用或自有车辆受限时再进行外租，并且外租车辆的运单必须由租用单位分管领导确认，强化了过程管控；严禁本公司司机车辆外挂其他运输单位；并且为进一步规范大型运输车辆租赁管理，针对“车辆租赁管理系统”进行了功能升级,研发了运输车辆管理系统，增加了运输车辆的审批、费用上报、费用统计等车辆管理功能。使车辆流程审批、车辆管理费用更加公开透明化。

四是强化安全意识，促进管理稳步提升。面对2017年严峻的安全形势，机具设备分公司积极寻找方法，严格把控安全管理。结合“安全月”“安全年”“安全大检查”等多项活动，细化活动方案，通过安全责任背书、事故案例宣贯、负责人主持安全教育培训、安全知识问答等多种手段严格落实安全责任、提高安全意识；结合工作实际，梳理安全隐患，班组制作了安全隐患口袋书，方便员工查阅学习，有效加强了内部交流，使班组员工把安全意识真正地落实在行动上，把安全理念转化为自觉行为；实行库区安全管理“分片负责”，管理负责人必须与作业人员“同进同出”，重点监督作业过程安全。通过完善班前（后）会制度，人员到岗到位，当天的工作内容，强调作业中注意事项，并通过微信形式发送到班组工作群，取得了良好的效果；广泛开展劳动竞赛，将作业中安全注意事项融入到竞赛的每个步骤，让员工更好掌握安全劳动技能；针对作业人员流动性大的特点，要求新入职员工必须进行安规培训并考试合格后方可上岗。五是废旧物资处理方面。加强对废旧物资收购商的资质审核，防止“一拖二”现象出现；规范了废旧处理资料归档，明确归档资料要求，重新制定了废旧物资处理会签单格式、规范了废旧物资处置合同；加强对各分公司废旧物资申报数量的审核以及现场处理过程中的监督检查，做到颗粒回收。

六是根据工程进度和施工需求，及时与各分公司协调。到施工一线组织设备操作人员培训，结合理论知识通过现场观摩、模拟操作，更能提高培训效果，完成了机动绞磨培训、双平臂抱杆、双摇臂抱杆等取证培训及专业技术培训，培训人员40余人次。

3、主要体会和认识

2017年特高压建设进入收尾阶段，安全与物资管理的更加严苛的要求给机具的供应管理带来了极大的困难和压力：

一、在特高压机具供应方面难度较大，特高压工程放线工序工期紧张，大截面导线施工设备库存不足，导致大量张牵设备需要外租，加之上半年基建施工频繁出现安全事故，更加严格的要求，使机具分公司要确保特高压机具的调配合理，又要确保机具安全可靠、技术性能。做到这些需要分公司上下戮力同心、主动作为，靠负责任的工作态度、精益求精工作要求，优质服务的工作理念。

二、机具分公司还要积极落实公司的经营要求，降低采购成本、降低维修成本、减少不必要的采购，一是要加强内部管控，通过规范管理压降管理成本；二是对机具的使用提前策划，发挥集中管理的协调职能，减少重复采购；三是落实管理责任，对工作亮点和违规现象进行重奖重罚，靠制度约束行为。

三、面对2017年输电工程的工程量逐渐萎缩，导致机具的购置大幅减少，部分多年使用的机具陈旧，不能及时更新，存在一定安全隐患，这就要求机具设备分公司持续强化机具管理工作，全面推进全寿命管理，在配件及设备管理上

坚持以养代修，减少设备故障率，将隐患扼杀在萌芽状态。

二、面临的主要形势和存在的突出问题

（一）各项目部机具需求计划缺乏提前筹划和严谨性；不提前筹划就会造成机具供应紧张，缺乏严谨性会造成机具的大量闲置和浪费。

（二）各工程尤其是重点工程针对机具现场管理亟需加强，经统计仅安全文明设备租用一项，丢失报废的安措占安全文明总的租赁费用的30%。安措丢失、损毁十分严重，有的是由于保管不善发霉变质、有的是随意截断使用，造成损坏和浪费。

（三）虽然库房整体搬迁，有利于分公司机具的租领用，方便管理，但是库房整体面积依然较为紧张。尤其是2018年工程量急剧萎缩，工程完工机具退库后，给机具的仓储带来较大压力。尼龙放线滑车露天存放容易老化；工程材料（电缆、金具）应急设备需要存放在五七路库房；部分检验设施（钢丝绳检验、链条葫芦检验、迪尼玛绳检验）需要完善；拉力试验设备需要搬迁到新库房方便机具的负荷试验。

（四）由于现场作业人员特殊性，导致人员流动性大。库房作业存在较大安全隐患。同时班组技术人员辞职较多，更换频繁，需要增加激励体制，通过培训及营造更好的企业氛围降低人员的更换频率，增强全员责任心，有利于安全管理。

（五）新库房软件管理空白，急需开发一套库房管理信

息系统，将租赁管理向库房延伸，功能包括：机具、车辆租赁计划管理流程，库房租赁管理流程（实时库存、动态分布），租赁费用结算流程。

三、2017年工作思路和重点工作安排

（一）继续做好现场服务，有针对性开展工作。加强现场检查走访，针对项目部机具管理提出更高要求。重点做好机具丢失损坏及项目部现场机具检查工作。针对丢失损坏情况，定期公布工程损坏明细，并召开机具协调会，了解基层单位对机具租赁、安全文明设施租赁、车辆管理的意见和建议，就机具管理现状及改进工作进行协商解决。

（二）针对公司管理人员以及技术人员逐步减少的现状，积极寻找合理的解决方案。针对人员缩水及人员流动的现状，要求公司与工会积极配合，采取精神奖励与物质鼓励结合辅以文娱活动多种手段提升公司凝聚力，增加员工归属感，减少人员的流失；其次要增加职工的知识储备，增加培训力度，细化培训方案，编撰培训教案，横向增加机具管理知识的广域度，为员工日后一岗多能、一岗多专提供基础；为青年员工成长成才提供平台，提高队伍素质的突破口，积极探索加快青年成长成才新途径，为企业发展提供人才保证。

（三）继续加强库房的管理，一是大力做好机具的存放工作，由于机具数量巨大，机具存放的科学、合理，将成为

下阶段工作重点；二是做好施工设备的检验，对经常发生的故障要重点检验，确保完好性，同时要加强对现场的服务力度，发现问题及时解决。

（四）继续加强设备出入库的三级验收管理，严格执行设备标准化三级验收管理制度，强化各岗位质量责任的落实。

（五）密切关注雄安新区电网规划建设工作，要加强信息收集，全面梳理国内先进成熟的技术、优质的设备，提前谋划电网建设机具施工的可行性，积极做好电网工程建设准备工作。

培训模式，以现场实地培训为主，给各分公司培养专业的机械操作人员，弥补操作人员数量的不足。在机具管理职能上逐步转型，以服务小分队的形式在各工程间巡访进行现场指导，取消人员常驻工地进行设备操作，减轻库房人员配置压力。

2017年10月31日

第二篇：2015年机具管理工作总结

2015机具工作管理总结

机具管理工作就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是开源节流的重要工作。工器具管理是整个变电施工分公司项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济的进行工器具供应和有效管理，关系到项目目标是否顺利实施，关系到变电施工分公司所有项目的经济效益。

2015年，机具部门在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。我们严格按照公司各项要求，较好的完成了分公司物资机具方面的工作。依托公司质量管理部、租赁公司，逐步完成了由分公司承建的苏州南1000千伏变电站工程、锡盟1000千伏变电站工程、卧龙500千伏线路变电站工程、林芝220千伏变电站、仙桃东220千伏变电站工程以及部分改造工程的项目施工机具管理及低值易耗品采购工作。在工器具及低值易耗品采购管理过程中，根据各项目部的工程量情况，我们积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大限度地提高利用率和周转率，避免盲目购置造成的资金浪费。规范设备、工器具检验标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进行标准化作业，减少由于人为因素造成的设备、工器具检验质量的下降。为了确保工器具的使用安全，加大了对工器具的检验管理。在施工设备、工器具使用过程中严格执行管理流程，及时组织现场设备、工器具的入场检验，完善施工设备、工器具管理台账及检验记录。在接下来的工作中，要加强物资计划管理，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生；要严格物资入库验收管理，在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购物资；做好原始记录工作，加强原始记录统计，健全库房管理，通过改善工器具管理，更好地提高分公司效益。

（一）加强物资计划管理。加强物资计划管理，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。

施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制月度资金计划，提高综合效益。

（二）加强物资日常管理。作为一个分公司物质、机具进出的咽喉部位，应该做到四个步骤：

第一步，对大型物资进行分类分项管理。首先把重大施工机械分类管理，经常使用的整齐对放在仓库中，并进行标注；相应的名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;进口工具和国产工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、按月定期保养和维护。发现问题后立即送大洲处理，保证工程安全使用。第四步，工器具管理台账按工具采购记录表、工器具维修登记表、机械修理登记表、机械检查登记表、机械保养登记表、机械设备台账、计量器具周期鉴定情况表来分门分类登记，做到有账目清晰。

第四步，对机具仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向上级汇报，及时处理。

通过实际工作，总结出做好机具管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

关于2016年工作的计划和打算

结合2015年的工作情况，在明年的工作中，机具部门将从以下方面继续加强努力，做好工作：

1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的物资采购管理，做到出库、入库核对准确无误，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持机具管理人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。

2、按照2015年中对五位一体制度的学习，以物资管理流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合，通过建立协调统一的物资采购标准流程、机具管理岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系，实现“五位一体”建设目标，巩固并适应“三集五大”创新机制建设和高效运转要求。将物资采购和机具管理进行拆分或细化，并匹配到流程最小单元一流程环节，再以岗位为视角，整合岗位所承担的职责和需要遵守的全部管理要求，进而形成体现与业务活动及管理要求关联互动的岗位职责。建立一套完整的物资管理制度，以便组织机具的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现物质使用效益的最大化。

3、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。

4、严格机具进场制度。做到低值易耗品一律由机具管理人员在大洲本部进行采购，并开具工程材料运输记录单，交由运输人员带至项目工地转交给现场收料员，项目收料人员应同施工技术员和班组长共同验收，做好记录建立台帐。

5、报销采购机具以低值易耗品发票时，发票、收据、合同以及送货单、出库、入库单必须签章齐全、手续完备，先由物资部门主管审核完毕而后由分管材料的财务审核再交由直接分管领导审批。加强周转工器具及大型施工机械管理，提高利用率。对周转工器具及大型施工机械管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转工器具及大型施工机械应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型工器具列户到人，一对一管理。对丢失或保护不善赞成的损失，应及时通报分公司机具管理部门。

机具管理工作的问题和不足之处：

在进行以上工作总结的同事，我们也发现了很多不足的地方，还需要加强改进。

1.加强学习，利用一切空余时间学习五位一体相关的管理制度以及业务知识，为做好各项工作奠定基础；

2.加强工作的计划性，一切物资机具管理工作都按、月度及每周工作计划进行；

3.加强内部传、帮、带，物资管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；

4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资机具管理的指导意见和建议；

5.加强与外部供应商及相关单位的沟通与协调，及时解决物资管理工作中出现的新问题、新情况；

6.加强对物资机具市场的调查与分析，收集供应商资料、物资价格变化情况，建立相应数据库，以客观实际情况为依据结合公司实际情况指导各项物资管理工作。关于分公司机具管理工作过程中发现了如下问题：

1.工器具管理方面：小型进口工具以及对讲机可否进行实名制登记？各个项目施工中，为了高质量圆满完成任务，往往选择会采购品牌进口工具，价格高昂，并且因为管理不到位容易丢失，造成重复提出采购计划，浪费资源的现象。分公司可以以施工队为单位进行人手一套的采购配置，做到实名制登记、以及丢失后费用自理的管理方针。2.工器具的定检以及再利用：各个施工队以及项目部接到公司季度定检通知时，需要严格配合机具管理部门，及时上交需要定检的施工机具，不能以忙为由推卸来影响定检工作，会直接导致工器具的安全使用。吊带、钢丝绳等吊具，每个工地项目部都在重复提物资计划，各个项目部施工完毕后，可将吊带、钢丝绳进行回收、由物资部门进行编号、归类、定检，下个工程使用时，再由大洲直接派发，完成再利用过程。

3.各项检查、自查、内审：项目部开工报审后，应第一时间将报审的工器具清单发送给机具管理部门，针对报审名单我部门再准备对应的合格证、检验报告以及维修、保养登记记录。

4.物资采购计划：物资采购计划偶尔会出现先买后补、计划未签字审核等不规范现象。

5.办公文具报销问题：办公用品属于低值易耗品，但是目前区分开了两个部分，一个是大洲基地的单独走账，一个是项目上的走完流程后仍旧回到机具管理部门进行报销流程。

第三篇：小型机具管理制度

中国水利水电第九工程局有限公司 百里杜鹃项目经理部

小型机具管理制度

百里杜鹃项目经理部 二〇一六年十二月七日

中国水利水电第九工程局有限公司

小型机具管理办法

1目的：

为进一步加强小型机具的统一管理和使用，确保各类机具设备的正常、高效率运转，减少故障，杜绝事故发生，发挥小型机具效能以满足安全生产和施工生产的需要，制定此管理办法。

2适用范围:本规定适用于项目部所以施工队的小型机具的使用管理。3管理办法：

2.1工地所有在使用中的各类机械设备如（钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋弯箍机、砂轮机、对焊机、交流电焊机、切割机、卷扬机、振捣器和电动机、电锯等）都由施工队自已负责管理、使用、保养.2.2各施工队要加强所配备的小型机具的日常保养、维护工作，爱护好使用好各类机具。严格按“十字作业”法即（紧固、调整、润滑、清洁、防腐）操作。

2.3开机前，必须根据各类机具的性能工作状况检查其他电气、机械设备的安全性、可靠性和灵活性是否符合要求，冷却、润滑部位缺油、缺水时应及时加注补充。

2.4机具停止作业（移动、修理、调整、工作间休）时，应切断电源，清除干净经常检查各部件状况，确保机械良好。

2.5需露外作业的机具应放置在通风、干燥处，安放要平稳，及时遮盖，以免雨淋。

2.6认真执行各类《机械安全技术操作规程》在使用中发现机械运转不正常，有异响噪音时，应马上停机并及时维修，确保生产任务的完成。

2.7严禁野蛮作业，故意损坏机具，对于违规违章的当事人要给予500~1000元经济处罚。

2.8施工工地上的各类机具（包括电线、电缆及配属设备）要妥善保管，避免丢失。

2.9各类机具的维修（大修及配件）由施工队物资管理部负责。

2.10各施工队使用、保管机具发现问题要禁止带病工作，要及时维修，带病工作的施工队要给予1000~5000元的经济处罚。

第四篇：工机具管理办法

工机具管理办法

为了规范我工程部各类工具的发放、领用、使用和保管，强化工机具责任制，增强员工对工机具的保护意识，杜绝人为损坏和流失，保障工机具得到正确的使用、维护及保养，降低工机具的不合理损耗和生产成本，确保安全生产顺利进行，经工程部研究决定，特制定本办法。

一、工机具的界定

本制度所指的工机具包括：各项目部正常生产所需的各种机具、焊气割工具、五金工具、计量器具、及其它经材料组和相关部门共同认定的机具设备联结配件和钢丝绳、电源线、焊机二次线等工程必需物品。

二、管理办法

1、领用执行三级审批制：项目部（班组）领用工机具或原领工机具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，项目部材料员必须以书面形式申报，经项目经理鉴定、签名，工程部生产主管领导审批确认签字后，方能报送材料组。

2、材料组根据施工现场所提计划，清理库存，查实需外购的工机具清单，提交外购工机具计划，报经工程部材料主管领导审批后方能外购。

3、材料组对各项目部所领工机具进行登记造册，机具管理员必须定期对项目部（班组）领用的工机具进行清查，并出具工机具清查统计汇总表、工机具检查情况总结报告、及相关考核报告，上报给工

程部生产及材料主管领导各壹份。

4、工程部短期零星检修工程完工后，机具管理员应及时督促相关项目负责人尽快返还机具, 及时清点数量和检验使用状况。遗失、损坏、报废的工机具，及时登记确认，出具考核报告，上报工程部对相关人员予以考核。

5、工程部所属各项目部（班组）的电焊机、电锤、角磨机、手电钻、千斤顶等公用机具一律归口材料组统一管理，执行统一合理调配使用制度。不常用机具，坚持“能借到的绝不外租；能租到的绝不外购”原则，提高工程部机具使用率，减少外租外购成本。

6、项目部（班组）换领必须以旧(坏)换新，旧工具必须部件齐全。原工具丢失或在正常使用限期内损坏，按规定赔偿后方可重新领用。

7、公用机具的维修由工程部指定专人负责。

8、各项目部（班组）所领工机具必须指定专人妥善保管，定期检查、返库报废或送修。一律不准私自外借，否则将对出借者个人给予所借机具原值50%的处罚。因外借造成工机具损坏的，予以全额赔偿，同时，根据工程部经济责任制考核办法，对相关项目管理人员予以考核。

9、各项目初领、换领的机具外购成本和工机具返库维修费用，全额核算后一律计入相关项目成本费用。

10、现场管理相关考核标准：现场使用的氧气表、乙炔表，割刀、万用表等因非正常使用造成损坏的，考核***元；手枪钻、角磨机、单滑轮、绝缘电阻表、框式水平仪等因非正常使用造成损坏的，考核***元；电焊机、砂轮机、电锤、台钻、切割机、葫芦、千斤顶等因非正常使用造成损坏的，考核***元；割枪、活动扳手、管钳等工具当榔头使用而致使该工具损坏者，按该工具的原价赔偿。

三、其它

本管理办法解释权归属工程部材料组，未尽事宜根据实际情况酌情修改完善。

****机电安装工程部 ****年**月**日

第五篇：机具修理工职责

机具修理工职责

1、遵守分公司各项规章制度，贯彻执行上级下达的各项生产指令，在车间领导下，服从工班长管理及工作安排，按时完成段及各工区的机具维修保养任务，做到不漏保、不漏修。

2、严格执行保修规范和工艺流程，按标准开展保修作业。对违章作业现象要及时予以制止，并向上级领导汇报。

3、严格执行安全操作规程，遵守分公司安全生产管理制度、按规定使用劳动保护用品，做好安全防护工作。妥善保管易燃、易爆及强腐蚀性危险物品，严格按规定使用。对生产场地以及生产过程中存在的安全隐患要及时向上级领导汇报。

4、严格执行材料领用规定，杜绝不合理领料，节约材料成本消耗。

5、定期检查保养各种机具设备，保证机具设备的技术工况处于良好状态。做到不漏保、不漏修。

6、负责落实辖区内机具设备养护和场地整理保洁工作，做到四不落地, 杜绝粗暴拆装。坚持班前班后清洁维修场地。

7、认真做好各种机具维修（表格）单据的记录，做到及时、准确、无缺失。

8、坚持面向现场、服务现场的思想理念，按规定进行交接班，对遗留工作问题不得借故推辞。

9、积极参加各种培训活动，不断学习业务知识与技能，提高保修质量和工作效率。

10、按时完成上级领导布置的其他工作。