Qivvh_h三年工作总结(华传胜)

第一篇：Qivvh_h三年工作总结(华传胜)

|_ ~ 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝而望矣，不如登高之博见也。

－－《荀子·劝学》

工 作 总 结

日子过得真快,转眼间,两年已经过去了,回顾这两年，既忙碌、又充实，有许多值得总结和反思的地方。在2006年毕业后10月份分配到六排镇卫生院工作。两年来，在镇党委、镇人民政府、上级卫生行政主管部门及卫生院领导的领导和关心下，在同事们的帮助下，本人勤勤恳恳、踏踏实实地开展工作，并取得了一定成绩。现将两年来工作总结如下：

一、思想政治方面

本人始终注重对自身思想政治素质的修养和法律意识的提高。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，牢记“八荣八耻”的思想内容，认真深入的学习科学发展观，坚持共产党的领导，坚决贯彻执行上级党委、政府的决定，在思想和行动上保持和党委、政府高度一致。认真学习法律法规，积极参加“五五”普法活动，不断提高自身法律素质，加强法制观念及依法办事的能力，遵守社会的各种规章制度及社会公德，严格律己，严肃生活作风，洁身自好。

二、业务工作方面 2006年至今主要是从事临床工作，在医院领导的领导下，团结同事，友好对待病人，急病人所急，想病人所想，搞好医患关系，努力开展好本职工作。工作中坚持主人翁思想，认真负责，不怕脏不怕累，严格按照医院制定的各项规章制度做好诊疗工作，坚持无菌操作观念。同时为提高自己的医疗理论、业务技术和服务质量水平。平时抓紧空闲时间认真学习医学理论和医德医风知识，在工作中努力把理论知识联系到日常的诊疗工作坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机的结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提

高。在诊疗工作中遇到的诊疗困难能和单位同事共同探讨合理的治疗方案，并积极的请教上级的主管医师。平时积极参与科室医疗常见问题的讨论，协助科室同事完成各项普通手术。对临床的一些常见病和外科一些小手术能自己独立完成诊疗工作，通过参加院内评比活动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有很大的提高。通过自己的努力学习，在单位同事的帮助下于2008年我通过了国家医学考试，取得了执业助理医师资格。取得执业助理医师资格后我更加明确了自己的目标：立志治病救人，救死扶伤。在做好本职工作的同时，积极协助做好本院的每年免疫规划6次冷链运转工作。在我们这些经济欠发达地区和农村，不健康的生活、饮食习惯，成为影响健康的主要因素，本人利用挂村及每月下队的机会积极开展卫生宣教活动。同时，了解群众对卫生及其它工作的意见，以改进工作方法及方式，在群众中树立良好的形象。

在2007年国家启动新型农村合作医疗的大环境下，我积极的配合镇党委、镇人民政府及卫生院领导，深入农村向广大人民群众宣传办理新型农村合作医疗的原则及好处，并协助收取新型农村合作医疗基金。在日常工作中能很好的按国家制定的新型合作医疗制度和原则为广大人民群众谋福利，正确的运用参合资金使国家的新型合作医疗政策落实到位，深入民心。尽量解决当前看病难、看病贵的社会问题。

三、其它方面

在完成日常的诊疗工作的前提下，努力完成上级主管部门和卫生院临时安排的各项工作任务。积极参加镇党委、镇人民政府、上级主管部门和卫生院组织的各项活动。如2009年5月随县卫生局到市里参加市卫生局组织的首届卫生系统“健康杯”篮球比赛并取得全市第三名的优秀成绩；2009年8月参加镇党委、镇人民政府举行的革命红歌大合唱比赛；2009年9月随县卫生局参加全县“布柳泉”杯汽排球比赛并取得很好的成绩。

四、不足及今后打算

两年来，本人在思想上力求上进，在工作中力求精益，在行动上力求实效，团结同事。在实际工作中认真、负责、细心，积极投身到卫生事业的各项具体工作及改革中，在社会实践中锻炼自己。在做好卫生工作的同时，积极协助镇人民政府做好其它各项中心工作。由于自身业务水平素质及经验不足等诸多因素，在工作中难免有这样或那样的不足，与组织的要求还差得很远，与其它的同志相比还有很大差距，在今后工作中，我决心不断学习业务知识，虚心向老同志请教，不断提高自身素质。2010年是社会主义新农村建设及卫生事业深入改革的重要之年，本人将继续努力，克服自身缺点，在新的一年以新的姿态、新的面貌，迎接新的挑战，力争在平凡的岗位上，做出不平凡的事业。

天峨县六排镇卫生院：华传胜 二0一0年三月一日

第二篇：华胜公司机电一季度工作总结

华胜公司一季度机电工作总结

进入2012年以来，在集团公司的关心和帮助下、华胜公司机电系统认真贯彻落实职代会和机电能源工作会议精神，严把设备安装质量关，深化机电设备管理达标升级工作，扎实机电安全质量标准化，为华胜公司安全基本建设提供了有力保障。一、一季度工作总结

1、完成了供电线路检修和35KV变电站电气预防性试验工作。

2、完成机电设备安装工程情况：

1）完成水源井设备安装，经连续10天试验，出水量达到25立方/小时，经化验水质合格可以饮用；

2）完成地面火药库监控设备的安装并联网，经验收合格投入使用；

3）完成回风立井梯子间安装工程，回风立井强排管路工程，回风立井并网静压水管路工程，经验收全部合格；

4）完成主通风机10KV双回路专线，经验收合格带电运行； 另外完成华胜措施井（东胜井）原运输、供水、供电、排水等系统设备回收工作；完成东胜井矿区电视闭路安装工程（原使用移动公司的数字信号，因停止办理该业务不能扩容）。

3、一季度设备招标情况：综采三机配套及顺槽皮带机、转载机、破碎机、喷雾泵、乳化泵、采煤机等设备4月6日开标；地面生产系统6部皮带机、2部刮板机、定量给煤机、汽车衡及 称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、原煤筒仓空气炮等设备已挂网，预计4月份完成；信息化最终方案确已定，近期要招标（原计划3月底）。

4、设备到货情况：井下主变电所、主水泵、空压机设备全部到货；其余因地面土建、井下矿建不具备安装条件和无设备库不让设备厂家送货。

5、机电设备安装图纸情况：到目前井下主变电所、主水泵房、给煤机、主井皮带机、主副井管路安装图全部到位，具备安装条件。

6、在正式图纸没出来，与设计院沟通完成井下管路、主要电缆型号想办法提前招标，在生产中穿插进行管路、主电缆安装；

7、培训取证工作：到目前共计培训采掘电钳工5名、胶带机司机4名、停送电联系人1名、变电工（运行、维修）9名、司炉工7名、地面电工15名、焊工3名。

8、利用一季度大量机电安装工程未开工，开展机电标质量准化基础工作，先后完成了适应井下U型棚、工字钢棚上安装管路的管架、吊挂电缆用的钢绞线架、开关架、消防器材架、设备管理标志牌等小件的设计加工；确定了全矿井上下管路的各种颜色，为今后的机电质量标准化奠定了扎实的基础。

二、当前工作中的困难

1、土建、矿建占用机电安装时间。

2、缺乏标准，尤其是装潢标准。

3、环保、节能专篇与实际不符。

4、矿井验收机电标准、程序。

二〇一二年四月十六日

第三篇：华胜企业文化提炼

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华胜企业文化

一、华胜的含义 1.华胜的中英文含义

华胜的中文含义：

方案一：华，指中华，华夏，胜，胜利、成功。汇聚华夏英才，打造中国汽车维修行业第一品牌。

方案二：华：指中华、华夏，也象征各种美好的意义。胜：青出于蓝胜于蓝，超越的意思。华胜，指一切美好的东西都将超越时空的限制，得到世人的认可，流芳百世。意寓华胜公司汇聚华夏英才，凭借专业、规范、优质的服务，赢得客户的认可和好评，并最终将华胜打造成为中国汽车维修行业第一品牌。

华胜的英文含义：“harson”，英文名采用谐音方式命名，将“harson”和“华胜”很好地承接起来，方便记忆和传播。同时，也适应当代经济全球化形势下国际知名企业塑造形象的趋势，富有号召力和时代感。语言朴实平易，富于节奏和力度，具有强烈的亲和力与感染力。2.形象标识

以华胜拼音的第一个字母“H”及“S”联体变形组合而成，视觉上与汽车方向盘相似，同时又与维修工具扳手相似，突出了汽车维修行业的重要特征；并且“H”及“S”互相依存，代表华胜人与客户之间彼此信赖的特点。

华胜的标志精致、饱满、均衡，体现了华胜诚信、专业、可靠的品牌精粹。

色彩意义：标志以浅蓝及银灰色为基调，突出了科技性及时代感，与华胜主修高端汽车品牌宝马的主色调相吻合。

华胜文字：中文及英文的文字笔画简洁，更具平衡性及稳健性，体现华胜可靠、安全的品牌特点。

二、华胜的使命：

打破4S店垄断，树立行业标杆！

为中国汽修行业的规范和高效发展而努力！

三、华胜的愿景

为员工创造快乐工作、健康成长的平台，为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务，打造中国汽车维修（保养）行业第一品牌！

四、华胜核心价值观：

专诚奉献，彰显卓越

专：指专心、专注、专业，指华胜是专注于奔驰、宝马、奥迪专业维修、专业服务、专业管理的企业。

诚：指真诚、诚心、诚意、诚信。与华胜服务理念：“真诚服务，贴心关怀”和经营理念：“诚信、专业、规范”一脉相承。

奉献：指满怀感情，不计回报地提供服务，是服务的最高境界。华胜要求所有员工必须满怀真诚地、全力以赴地为客户提供最好最专业的服务。（感恩文化可以扩延）

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卓越：指卓尔不凡，优秀中的优秀，是近似完美的境界。

华胜“专诚奉献、彰显卓越”的核心价值观，要求所有华胜人无论在什么时候，遇到什么困难都要没有任何借口地为客户提供诚信、专业、规范、贴心的服务，并在服务过程中不断超越，不断完善，永不止步。

五、华胜经营战略：

连锁经营、品牌经营、专业经营

为了让更多的客户享受华胜高质、快捷、实惠、贴心的服务，华胜采取连锁经营、品牌经营、专业经营的经营战略，在全国各大城市开设分店，让广大客户用4S店60%的价格就可享受与4S店一样品质的产品和服务。

六、华胜三大理念：

经营理念：诚信、专业、规范

诚信，就是诚实正直、信守承诺。指华胜人诚实正直，在工作中言必行，行必果，信守承诺，为客户提供值得信赖的服务。

专业，就是精通的意思，是某个行业和领域的专家和权威。意指华胜是汽车维修行业的专家，为客户提供专业、可靠的服务。

规范，是指制定各个工作环节的流程和标准，并严格按照流程和标准去做，从而起到优化流程、提高工作效率的目的。工作理念：认真、快速、守约

认真：严肃对待，不苟且，认真、敬业。快速：速度快，没有任何借口，马上行动。

守约：与“诚信”一脉相承，坚守承诺，遵守约定。再次凸显华胜“诚”的核心价值观。服务理念：真诚服务，贴心关怀 客户是我们生存的保证，我们珍惜每一次为客户服务的机会，注重每一个服务过程和细节的完美，用心服务，用情感人，想顾客所想，急顾客所需，力求超越顾客的期望价值，以真诚服务、贴心关怀赢得客户，赢得市场，赢得事业的发展。

七、华胜的管理理念

1.华胜的“三化”管理：标准化、数据化、信息化

标准化：华胜制定了维修、服务、管理等各个工作环节的流程和标准，并严格按照流程和标准去做，从而优化工作流程，提高工作效率。

数据化：用统计的方法来对工作量、质量等内容进行量化，用数据说话，让全体员工都建立数据的观念，从而确保考核、考评的有章可循，有据可依，并在公司范围内营造一种公正、公开、公平的工作氛围。

信息化：信息化就是计算机、通信和网络技术的现代化。为了实现信息化，华胜研发了自主版权的包括客户服务、配件供应、营销管理、维修业务、人力资源、新店项目管理等全面标准化、系统化管理操作的企业连锁运作管理系统软件，实现了对各细节执行的严格监控，确保了公司运营、管理的高效、专业。2.华胜的“一个中心，两个基本点”

以打造优秀团队为中心，以建设人本企业文化和标准化系统管理为基本点。3.华胜“客户第一，员工第二，股东利益第三”的管理及资源分配原则。

华胜要求全体员工必须树立“客户第一”的意识，全心全意为客户提供服务。在企业内部华胜要求一线员工为客户提供服务，二线员工为一线员工提供服务，公司领导为所有员工提供服务。华胜人坚信，只有员工满意了，才能为客户提供满意的服务！

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八、人力资源理念：

以品牌服务吸引人（招人）； 以激励机制用好人（用人）；

以创造机会培养人（育人）；

以事业发展留住人（留人）。

并由此延伸出华胜用人理念：

①有德有才破格重用，有德无才培养使用；有才无德限制使用，无德无才，坚决不用，做到周密观察，大胆提拔。②专业的人做专业的事。

③看人优点，用人长处，扬长避短，人尽其才。④学历不等于能力，资历不等于成绩。⑤60分的能力，80分的舞台。

⑥能者上，平者让，庸者下，平等竞争，优胜劣汰。

华胜竭尽所能做到：人适其位，位适其人，不仅通过待遇留人，更愿意通过事业留人，感情留人。

九、干部理念：

1、做公司企业文化的优秀践行者和传播者；

2、个人服从于部门，部门服从于整体，打造紧密团结的优秀团队；

3、选好人，用好人，培养好接班人。

4、追求卓越，挑战更高的目标，超越上级的期望。

十、华胜学习理念：

“超越自我，止于至善”的终身学习理念。

学习力决定创新力，创新力决定发展力。面对快速发展、激烈竞争的生存环境，华胜秉承“超越自我，止于至善”的终身学习理念，不断加强个人、团队、组织的学习，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，培养团队持久学习和创新的能力，并将这种学习能力和创新能力转化为企业发展、创新的源动力，推动企业不断变革和持续发展。

十一、华胜的“快乐工作，健康成长”理念

快乐是人类所能获得的最高享受，比物质带来的满足更持久更美好。为了让华胜的每一位员工都能体会到这种快乐，华胜努力为员工营造和谐舒心、信任尊重、文明健康、有效沟通、团结协作的工作环境，让员工心情舒畅、充满激情、精神饱满、专心致志地投入工作。同时，为了帮助员工成长，公司为每位员工制定职业发展规划，并定期进行培训，帮助员工实现目标；给骨干员工成为公司股东的机会，让员工真正成为企业的主人。在华胜，员工喜欢自己的工作，乐于为工作奉献自己的热情和才能；团队成员之间团结协助，共同成长；老板与员工之间真诚合作、共同进步。

十二、华胜的专业之道

定位专业：华胜只专注于德系量产豪华车

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人才专业：华胜拥有行业内顶尖技术、管理人才结合华胜严格培训考核的专业人才和由汽车专业硕士、学士、工程师组成的管理团队。

设备专业：华胜引进全套原厂检测设备，确保与4S店同步升级。

经营专业：华胜采取“专业团队服务单一品牌、统一配件供应、统一管理统一技术培训”的3S经营模式，确保与4S店同样品质。

管理专业：华胜研发了自主版权的企业连锁运作管理系统软件，包括物流、维修、服务等全面标准化、统一管理操作，使细节执行更优于4S店。

服务专业：严谨、标准的服务流程，让接待检测、诊断报价、维修交车全程透明，让您明白消费。市区免费24小时紧急服务、连锁网络提供更快、更便捷的异地服务。

配件供应专业：华胜在广州、杭州设有配件物流中心，标准化、集团化的国际中央采购渠道保证了配件的品质和极具竞争力的价格。

十三、华胜的三个第一

华胜时刻关注客户需求和行业发展动态，开创了中国汽车维修行业的三个第一：

华胜是中国第一家奔驰宝马专修店

华胜是中国第一家奔驰宝马奥迪专修连锁企业

华胜是中国第一家推出“配件假一赔十，交车超时赔500，质量返修赔500”三大承诺的汽车维修连锁企业。

十四、华胜的服务战略：

华胜品牌核心价值：高质 快捷 实惠

贴心

1、标准作业基准，承诺返工赔500

2、快速的保养作业，承诺交车超时赔500。

3、主动预约服务：主动积极的预约，妥善安排时间、工位、零件等。

4、价格约为4S店6成，透明修车，不盲目换件。

5、新客户由服务经理或总经理亲自接待。

6、一对一个性化专属服务及接待，客户信息提示。

7、先进的顾客关系管理系统，主动提醒顾客回厂保养，采用SMS（短信）与DM相结合的定时跟踪服务。

8、注重质量管理，体现一次完修满足顾客需求。

十五、华胜服务经理诚信誓词

我是华胜连锁服务经理，我庄严宣誓：

我将在工作中时刻铭记客户至尊的原则，全力以赴为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务，恪守诚信原则，决不欺诈客户、决不谋取私利，为汽修行业的规范、高效发展而奋斗！

十六、华胜各项做事的准则：

1、三多三少：

多一点沟通，少一点抱怨

多一点理解，少一点争执

多一点激励，少一点批评

2、处理问题三不放过：

①找不到责任人不放过；

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②找到责任人不处理不放过；

③找不到根治措施不放过。

3、执行三原则：

①如果有规定，坚决按规定执行；

②如果规定有不合理之处，先按规定执行并提出修改意见；

③如果没有规定，按华胜所倡导的企业文化执行并建议制定相应的规定。

4、执行力48字真经：

认真第一，聪明第二。（执行的8字方针）

结果提前，自我退后。

锁定目标，专注重复。（执行的16字原则）

决心第一，成败第二；

速度第一，完美第二；

结果第一，理由第二。（执行的24字战略）

5、华胜服务准则

“四个一，五个心”

四个一

一张笑脸相迎 一颗真心相待 一腔热情相助 一个满意相送

五个心

对待客户要热心

对待工作要细心

解答问题要耐心

听取意见要虚心

改进工作要诚心

华胜服务10项准则： 微笑多一点，嘴巴甜一点 动作轻一点，脑子活一点 做事多一点，行动快一点 效率高一点，借口少一点 耐心多一点，心胸宽一点

6、决议执行五要素：有考核标准、责任人、完成时间，检查人，更重要要有奖罚。

7、高效四要求：

①能简单的就不要复杂；

②能电话解决的就不要书面解决；

③能快解决的就不要慢解决；

④能共同解决的就不要分你我责任。

8、华胜沟通四步骤：

一是找到岗位的责任人直接沟通；

二是找该岗位的直接上级去沟通；

三是报告自己上级去帮助沟通； 四是找到双方共同上级去解决。9.华胜沟通4大原则

准确性原则——表达的意思要准确

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完整性原则——表达内容要全面完整

及时性原则——沟通要及时、迅速、快捷

策略性原则——要注意表达态度、技巧和效果 10.投诉处理三原则：

①没有真实姓名的投诉不处理；

②没有事实依据的投诉不处理；

③没有通过沟通四步骤的投诉不处理。

11、发送邮件四反对：

一反对发送与工作无关的邮件；

二反对不按规定发送机密文件；

三反对发送造谣、攻击、消极的邮件；

四反对用邮件来回探讨争议的问题。12.华胜的五大天条(高压线)：

①不得利用工作谋取私利；

②不得泄漏公司商业机密；

③不得以任何形式兼职；

④不得拉帮结派，搞小团体主义；

⑤不得徇私舞弊、弄虚作假。

华胜大事记（企业发展历程）：

2010年，深圳、无锡、东阳、温州二店，嘉兴、天津等8店相继开业，进一步巩固华胜连锁全国第一品牌的地位

2009年10月，河南华胜正式开业，标志华胜从华南华东地区走向华中地区 2009年10月，华胜总部迁入科韵路新址，办公面积扩大至1000平米，引入多名上市公司工作背景的高管。

2009年7月，广州华胜企业管理服务有限公司成立，标志华胜总部的管理职能进一步强化。

2008年底，华胜连锁配件采购中心成立，在广州、杭州分设配件库，建成便捷的物流配送系统。

2007-2008年，温州君浩、苏州华策、上海华跃、金华、永康、东莞、南通、台州、诸暨相继开业。

2007年6月，与国内顶尖的集合品牌设计公司合作，对华胜品牌形象全面规范、统一。

2007年3月，华胜中国连锁服务总部成立，同时，华胜汽修品牌成为通过国家商务部备案的首批特许企业。

2006年1月，上海店成立，华胜从广州走向华东，并形成连锁发展雏形。

2004-2006年，广州宝马、奔驰、奥迪专修店相继开业，并逐步形成了全国宝马、奔驰、奥迪技术支持中心。

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2002年，华胜通过ISO国际质量管理体系认证。

1999年5月，华胜营业面积扩大至7000平米，成为广州最大规模的汽车综合性修理厂。

1998年4月，华胜在广州天河由一群有汽车专业知识的大学生、研究生创办。

（由前往后推）

第四篇：赵胜华述职报告

在民主生活会上的发言

五常镇党委副书记赵胜华

今年以来，在区委、区政府和乡党委的坚强领导下，在同志们的关心支持下，按照市、区“转方式、调结构”，“项目带动稳增长、注重民生促和谐”和乡党委的部署要求，认真履行岗位职责，扎实苦干，务实创新，圆满完成组织交给的任务，各项工作取得显著成效。

一、加强学习，明确思路，形成干事创业的强大合力

一是加强学习，提升素质。去年来五常镇工作，面对新地方、新环境、新岗位、新角色，我倾注了较多的精力进行调查研究；主动与基层干部群众、民营企业家交心、谈心，摸清了全乡的热、难点问题，找出了关键。坚持边工作边学习，参加了市委党校干部培训班学习，系统学习了党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习了胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，学习了杨善洲同志先进事迹，学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》党纪条规，学习中央和中央纪委、中央组织部关于做好省市县乡四级党委换届工作、严肃换届工作纪律的有关文件，并带头写体会文章5篇。二是明确思路，狠抓落实。客观分析乡村实际，潜心研究发展方向，突出抓好化工基地建设、有机农业提升、生态旅游开发、基础设施改善、社会事业发展五大重点，促进全乡科学发展。三是加强团结，形成合力。加强同党政成员的沟通和交流，虚心听取他们的意见，互相理解、互相帮助。自觉坚持党的民主集中制和集体领导制度，凡是全乡各项

重大决策、重要工作，涉及到群众利益的重大问题等，都充分走群众路线，广泛听取意见，做到科学民主决策。严格执行民主生活会制度，带头开展批评与自我批评。坚持知人善任，用人所长，大胆放手放权，使各自分管工作有责有权，有效地激发工作积极性。

二、求真务实，真抓实干，努力开创各项工作新局面

作为乡长，自己始终牢固树立发展是第一要务的思想，坚持以富民强乡为己任，全面贯彻乡党委战略意图。上半年全乡实现生产总值9.1亿元，同比增长12%，地方财政收入8130万元，国税收入4380万元，地税收入7120万元，分别增长17%、103%、16.4%。一是重点项目强势推进。年初确定的30个重点项目，陆续开工。1—7月份，全乡共赴外招商9次、17人次，签订招商合同11个，合同利用外资9.8亿元，新上项目7个，均开工建设，实际到位资金3.6亿元。三是农业产业化水平有了新提升。运河食品二期开工建设，带动发展合同鸭养殖户500余户。菜合作社与银座商贸有限公司共同投资3000万元的有机蔬菜采摘园项目，3000亩有机蔬菜基地项目完成规划设计，近期动工建设。投资100余万元，全力以赴抓好春季抗旱工作。三夏生产期间，投资200余万元，组织483人的防火队伍，昼夜值班巡逻，全乡没有出现一起火情。三是软环境建设有了新发展。圆满完成村“两委”换届工作，创新推进“无候选人一次性直选”试点，得到市、区肯定。继续深化信访工作全员责任制，严厉打击各种违法犯罪活动，深入开展安全生产基层基础深化年活动，全乡呈现和谐稳定的良好局面。扎实推进软环境硬治理活动，创新开设了“乡村课堂”，创刊了《乡村》报。推进“双考双评双挂钩”动态管理机制，营造了比学赶超、加快发展的良好氛围。四是社会各项事业有了新进步。

按照创城要求，积极配合市区做好枣台路绿化、BRT站点建设等工作。累计投入320余万元，集中进行了路域整治。我乡的东沟大桥作为现场，成功迎接了全国公路大检查。东庄社区一期建设顺利；农民公寓项目一期已完工。中心幼儿园正在紧张建设中，乡中心校教学楼已经正式投入使用。重点高中升学人数再创新高，教育教学质量进一步提高。加强村级计生规范化建设，通过了市、区计生工作半年调研、考核。

三、严以律己，以诚待人，树立党员干部的良好形象

认真执行中央和省、市委、区委关于领导干部廉洁自律的各项规定，时时处处严格要求自己，珍惜岗位，淡泊名利，看重事业。始终把学习与修身、学习与自省、学习与实践结合起来，爱岗敬业、刻苦钻研。积极参加市委组织部组织的培训活动，开阔了视野，增长了见识，党性意识有了新提高，精神境界有了新升华。认真履行党风廉政建设责任人的职责，坚持不懈地抓好对干部的教育、管理、监督，加大对违法违纪案件的查处力度，有效预防和减少了职务犯罪的发生，保证了党风廉政建设责任制的落实，营造了为民、务实、清廉的良好氛围。

四、克服不足，勇于创新，全力做好当前及今后的工作 今年以来，各项工作取得了一些成绩，但还存在一些问题，特别是通过对照学习对照学习杨善洲同志的先进事迹，发现自身还存在：一是调查研究需要进一步加强。二是与班子成员和职工的交流不够，面对困难时还有急躁情绪。三是工作的创新力度还不够，还需进一步创新思维方法，推进各项工作落实。下一步，着力抓好以下几个方面：一是全力以赴推进重点项目。二是着力构建产业格局，保持良好势头。三是集中精力抓好财税工作，保工资、保稳定、促增长。三是加快城镇发展建设，随着汇泉路的打通，从科学规划着手，不断提升小镇开发建设的水平。四是改善民生，把发展成果惠及群众，把群众利益时刻放在心上。

2011年9月

第五篇：2012HSE责任书(华胜化工厂)

上海氯碱化工股份有限公司

2012HSE责任书（华胜化工厂）

二Ｏ一二年一月

上海氯碱化工股份有限公司

2012HSE责任书

一、HSE工作总体要求

公司安全生产总体稳定但基础仍然薄弱，确保安全生产始终受控是公司持续稳定发展的必要前提，也是公司调整发展的保障。

2012年继续认真贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的HSE核心理念，充分认识到化工安全是上海城市运行安全和生产安全的重点领域之一。

2012年公司以不断完善HSE管理体系，全面落实安全生产主体责任，完善安全保障体系，做到安全责任到位、安全管理到位、安全监管考核到位。各企业要做到关口前移、重心下移，深化“三基”管理，加强全员、全方位、全过程的精细化管理；加大安全投入，提升本质安全度，强化隐患排查治理，提高事故防范和应急处置能力；加强安全培训，大力培育安全文化，不断提升公司HSE管理水平，建立安全生产管理长效机制，确保一方平安。

2012年氯碱公司HSE主要工作是贯彻“以人为本 持续改进 发展绿色化工”方针、依靠科学技术进步，以华谊（集团）公司安全检查细则（1067条）、“三基”工作检查评分手册健康安全环境（HSE）管理300分为标准，完善安全网格化工作和HSE考核工作、贯彻华谊集团安全生产“八大禁令”、健全HSE责任制和HSE监管体系，强化HSE基础管理，完善事故应急预案和保障措施。

建立危险化学品生产安全标准化、诚信企业建设，完善ISO14001环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系，保持良好，持续、充分、有效运行。

二、HSE工作目标

（1）

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生产事故死亡率为零； 生产事故重伤率为零； 员工人身伤害频率小于2；伤害严重率小于40； 重特大火灾爆炸事故为零； 重特大环境污染事故为零； 重特大道路交通事故为零；

（7）

（8）职业病发病率为零； 排口达标率大于98%。

三、HSE工作指标

1、控制安全生产事故发生，全年无人员重伤以上事故，轻伤≤1起；

2、各级HSE责任人《HSE责任书》签约率100%，员工《安全承诺书》签约率100%；

3、安全设施完好投用率100%，环保治理设施运转率100%；

4、管理人员、特殊工种有效持证上岗率100%；

5、工业废气、废水内部检测合格率≥98%，外部检测合格率100%；作业场所有害因素监测率100%；尘毒内部监测合格率≥95%；尘毒外部监测合格率100%；噪声内部监测合格率≥95%；噪声外部监测合格率100%；

6、有毒有害岗位在岗人员体检率100%；

7、进入公司作业的外来施工队伍安全资质合格率100%；外来人员安全教育培训率100%；

8、员工人身伤害频率（FR）：≤2；员工人身伤害严重率（SR）：≤40；员工人身伤害率≤3‰；

9、安全隐患整改率100%；

10、有效开展事故应急救援培训与演练，应急情况下正确实施应急预案控制措施。

11、通过ISO14001环境管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系和安全标准化体系的监督审核、通过“3A安全生产诚信企业”年检。

四、HSE职责

1、在厂内认真贯彻执行国家、上海市和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度；及时完成公司安委会安排的各项安全工作。

2、在厂内组织学习和严格执行公司安全、环保管理规章制度，制止违章行为，对由于违章产生的安全、环保事故负责。

3、落实本厂HSE责任制，要层层逐级签订《HSE责任书》和员工的安全承诺书，切实做到安全、环保责任“横向到边，纵向到底，责任到人”。

4、组织、督促、检查本单位的安全生产工作，抓好隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患。对本厂无条件组织整改的问题要逐级上报，隐患在没有整改前，必须采取有效的临时安全措施。

5、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结和评比HSE工作，检查指导本单位的安

全生产。

6、在公司大修指挥部的统一组织指挥下，按公司大修安全管理规定，做好各项大修HSE准备工作，确保“停好、修好、开好”。

7．按规定程序方法（“五双”制度）做好剧毒化学品的管理。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。加强对从业人员事故应急响应的培训，提高第一时间现场正确处置突发事件的能力，在处置事故的同时必须关注环境污染。

9、加强对安全、消防、环保、工业卫生设施的管理、维护，使之处于投用状态，对发生故障的安全、消防、环保、工业卫生设施要及时报修，并采取有效的临时措施。

10、对于厂区内的施工和检修作业承担区域安全管理责任，做好对外承包施工队伍现场的安全交底和作业现场的相互协调工作，加强施工和检修安全检查，落实安全措施，制止违章行为，确保施工、生产互保安全。

11、对确定为重大危险源的装置、重大风险或贮运设施，制订检查和监控措施，定期检测检查，落实检查和监控责任人，规定监控检查档案。

12、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并得到有效执行。组织新进入本厂从业人员入厂安全教育，组织从业人员业务技术和安全技术知识的学习，保证从业人员的正确操作技能，保证在生产作业过程中对突发事件的正确应急处置能力。

13、发生各类事故，应按事故管理制度的规定及时上报，不得隐瞒不报，组织或参与事故的调查处理，按“四不放过”原则，及时采取整改措施，防止事故再发生。

14、HSE管理台帐是落实各级HSE责任的责任记录，按规定建立安全生产、环保管理台帐，不得造假帐。

15、关心本单位员工的劳动保护和女工保健卫生，不断改善本单位的劳动安全卫生条件。

五、其他要求1、2012年公司继续推行安全网格化管理，实行区域负责制。作为华胜化工厂HSE第一负责人，须对本厂管理区域内的HSE工作负责，对于管辖区域内发生的安全环保违章行为（包括外来员工），将根据公司安全环保奖惩办法进行考核。

2、、华胜化工厂HSE第一责任人必须按照公司安全管理规章制度和本责任书的要求认真做好本厂的HSE工作，对于本厂内发生违反国家安全生产、环保法律、法规的行为和未正确履行本责任书安全生产、环境保护职责，愿承担相应的领导及法律责任，如发生安全事故和环境污染事故，根据事故调查责任认定承担相应的事故责任，直至承担刑事责任。

3、本《HSE责任书》一式二份，由公司质量环安部和签约本人各执一份，一经双方签字后即刻生效。

4、本《HSE责任书》的具体解释权归质量环安部。

公司HSE责任人：华胜化工厂HSE第一责任人：

（签名）（签名）

签约日期：二Ｏ一二年一月十三日