第一篇：关于参加全省后勤工作推进会情况的报告
关于参加全省后勤工作推进会情况的报告
11月27号后勤部召开了全省后勤工作推进会，朴哲龙总队长、刘江胜部长、后勤部全体干部及各支队后勤处长、装备科长参加了会议，此次会议主要是强调各支队要高度重视部局对总队验收工作，首先王连生处长、李向刚处长和林树伟助理对照部局验收细则进行了讲解。随后刘江胜部长对近期工作进行了部署，具体工作如下：
一、关于班子考核工作
公安部将于近期对总队班子进行考核。经了解，今年的考核内容和方式与以往有所不同：既有对总队领导班子的考核，也有对总队机关各部门和基层部队两年多来各项工作的验收；抽查两个支队，接受检查的支队，各随机抽取一个大队和一个中队。因此，总队机关各部门和所有支、大、中队都必须做好迎检准备：一是要加快完成重点工作任务。要对照年初后勤工作要点，采取攻坚措施，加快推进速度，务必在考核前完成各项重点工作。二是要全面梳理各项亮点工作。要认真总结后勤工作方面的经验做法，全面展示消防工作和部队建设取得的显著成果。三是要健全完善各类档案资料。各支队要与总队机关各部门搞好对接，对照考核内容，认真收集、整理和装订各种基础档案和相关资料，确保迎检台帐完整、齐全和基础数据真实、统一。支队级党委班子考核是在部局验收考核总队党委班子的基础上开展的，加大了相关内容验收考核分值，因此务必抓好落实。
二、关于经费保障工作
1、贯彻落实330号文件精神。近日，提请省财政厅制定出台了《吉林省地方消防经费保障标准》，各支队要以此为契机，积极协调当地财政部门落实标准经费，同时督促各地出台地方消防经费基本支出保障标准，各支队、大队完成年度指标经费增长任务。贯彻落实330号文件精神情况将作为总队级、支队级党委班子验收考核一项必检项目，需要各地抓紧时间落实。
2、建立健全经费保障机制。要结合实际抓紧制定项目建设经费需求规划和2012年度实施计划。同时积极协调各级党委、政府和财政部门，抓住《吉林省地方消防经费保障标准》颁布实施的有利契机，主动向地方财政部门汇报，赢得大力支持，落实各项建设经费等，切实为防灭火中心工作提供有力保障。
3、强化经费使用管控力度。要按照《吉林省消防部队经费使用审批权限规定》，进一步落实党委理财制度，规范经费审批权限。严格执行年度财务预算，重大经费开支必须经党委会集体研究决定，基建项目和大宗采购必须对外公开招标。2012年年底前，所有支队各类债权债务全部清理完毕。
三、关于装备管理工作
1、开展装备评估论证工作。总队已于8月初召开了全省消防装备评估论证工作部署会，对各支队下发了基础材料。目前，部局专家组正在对长春、吉林市消防装备进行评估论证。部局论证结束后，总队将成立专家组按照部局的工作模式和经验对全省其他8个地区开展评估论证，力争年底前完成此项工作。
2、加快器材装备达标建设。总队制定了2012—2015年灭火救援装备发展规划，制定了“十二五”期间装备建设规划。各支队要按照《城市消防站建设标准》和《吉林省公安消防部队2012-2015年灭火救援装备建设规划》，制定符合本地实际的2012-2015年灭火救援装备建设规划，并具有可操作性。
3、完善战勤保障体系建设。各地要按照《城市消防站建设标准》，战勤保障大队建设符合标准，并每年组织不少于2次的联勤保障演练，每季度提请市政府应急办召开一次社会单位战勤保障联席会议，建立相关台账，同时要保证所有战勤保障大队投入执勤。
四、关于营房建设工作
1、加快营房基础建设。凡是中央投资的基本建设项目开工率必须100%，并符合《城市消防站建设标准》的要求，确保营房建设功能齐全，布局合理。各支队新建、改建、扩建项目必须贯彻执行《吉林省消防部队工程建设管理暂行规定》，该请示的请示，该上报的上报。空余房地产租赁必须按照《吉林省消防部队空余房地产租赁管理暂行规定》进行出租。特别是公寓房建设要依据《公安消防部队公寓住房建设规划（2009-2013年）》和公寓房建设规定，中央已投资的公寓房建设项目，抓紧开工建设。据了解，部局历年投资的8个公寓房项目，除长白山支队符合要求外，其他支队未按要求建设或开工。今年部局党委班子考核已将2011年度中央投资的基本建设项目作为检查项目，有的支队因未按时开工建设，造成在验收中扣分。因此凡是历年中央投资项目必须按时开工建设，抓紧时间推进。
2、认真填报营房数据。营房管理软件已于11月23日正式运行，除营房租赁外其他数据全部清空。从实际录入看，主要没有引起基层单位高度重视，录入人员擅自调整，导致录入中断；录入人员不认真，相关数据不准确，导致部局通报批评。根据部局有关要求，12月15日前，所有营房基础和工程进度信息必须录入完毕。凡是影响总队录入进度被部局通报批评或在验收中扣分的，总队将对相关责任人和单位总队进行通报批评，并在总队对支队级党委班子验收考核中予以扣分。
五、关于给养保障工作
2012年，部局、总队对宣贯《消防员职业健康标准》工作非常重视，并将其列入年度党委班子考核当中。与部局相关处室沟通，主要检查2011年新入伍新兵的职业健康档案，正在进一步完善当中。消防员职业健康管理体系应有组织机构、宣贯具体措施、内容（部局验收细则中：身体检查、体能测试、心理测试的，要有专人负责、岗位职责明确，年度工作有部署、有检查、有结果等等），部局主要查看总队文件、方案等内容。一是要明确检查内容。各支队要对照“消防员职业健康标准检查说明”，做好相关台账准备工作，必须统一样式、统一标准。二是要总结经验做法。要对本单位消防员职业健康标准的宣贯工作进行总结，装订成册，形成吉林工作亮点。三是要落实工作责任。总队机关及直属单位的官兵的健康档案和2011年12月入伍的新兵体检表和心理测试表由总队医院完成，并按新兵去向分发各支队进一步完善；各支队健康档案及消防员职业健康标准宣贯相关资料由各单位后勤处负责完成。《消防员职业健康标准》宣贯工作必须要在12月初，部局来验收前完成此项工作，出现任何问题将追究今天到会的各位。
以是上当前后勤重点工作，各支队要抓紧落实，坚决不能影响部局验收考核总队领导班子工作。
随后朴哲龙副总队长对当前工作提出了具体要求：
一、充分认清当前工作形势，切实增强做好后勤工作的责任感和紧迫感。
十八大报告中指出“加强高新技术武器装备建设，加快全面建设现代后勤，培养大批高素质新型军事人才，深入开展信息化条件下军事训练，增强基于信息系统的体系作战能力，推动正规化建设向更高水平发展”。这一论述明确提出了建设部队现代后勤的宏伟目标。后勤建设作为军队建设的一个重要方面，其发展进步直接影响军队革命化、现代化、正规化建设进程。公安消防部队作为武警编制系列一支现役部队，承担的消防监督执法和灭火救援任务日益繁重，传统的后勤工作理念、服务水平等很难适应现实需要。在看到面临形势、取得成绩的同时，我们还要正视在后勤工作中存在的不足：一是消防经费保障能力有待于进一步加强。虽然政府专职消防员经费纳入政府财政预算，但各地均未落实到位，尤其在落实党的十八大消防安全保卫战执勤补助经费上缺乏主动性和灵活性，没有很好地抓住这一历史机遇。二是战勤保障体系建设有待于进一步推进。各地战勤保障大队建设推进力度不大，普遍缺乏驾驶员和专职人员，尤其是政府联席会议制度和社会联勤保障机制落实不好，没有制定分类遂行保障预案，战勤保障作用不明显。三是器材装备配备力度有待于进一步强化。各地购买消防装备物资随意性较大，缺乏科学论证。按照《城市消防站建设标准》，全省消防车辆数量达标，但结构不合理。个人防护装备和抢险救援器材缺口较大，没有达到最低标准。四是营房管理基础工作有待于进一步夯实。营房“两证”办理工作推进速度缓慢，缺乏必要措施。新建、扩建、改建、维修改造等基建工程项目未按照《吉林省消防部队工程建设管理规定》上报总队审批。五是后勤服务保障工作有待于进一步加强。后勤各项规章制度执行还不到位，存在死角死面，没有经常性深入基层部队指导服务。《消防员职业健康标准》等宣贯力度不大，缺少基础档案资料。以上问题是制约当前后勤工作发展的瓶颈问题，各单位要结合实际，认真查找不足，采取有力措施，抓紧时间整改落实。
二、紧紧围绕中心工作，全力做好迎接部局党委班子验收考核的各项准备工作。
12月初，部政治部要对全国公安消防部队总队级领导班子进行一次全面考核。此次公安部对总队领导班子考核，是继2010年以来公安部对我总队领导班子思想建设、组织建设、作风建设、领导能力的一次全面检阅，也是部消防局党委对我省消防工作和部队建设各项工作实绩的全面考核和验收。各级领导要深刻认识到这次考核工作的重要意义，增强政治意识、大局意识和责任意识，增强做好迎考工作的责任感、紧迫感和使命感，思想上高度重视，行动上积极主动，工作中精益求精，以认真负责的态度、周密细致的准备，良好的精神面貌，抓好各项工作的落实。经与部局后勤处、财务处、装备处相关人员沟通，此次总队级领导班子考核主要采取平时考核和实地考核相结合的方式进行。因此，我们要全力以赴做好各项准备工作。在经费保障方面，在广泛调研、充分论证的基础上，省财政厅制定出台了《吉林省地方经费保障标准》，并将于近日下发全省执行。各地要抓住这一有利契机，积极主动提请当地财政部门制定符合实际的经费保障标准、项目建设需求规划和2012年度实施计划等，确保政府专职消防队经费落到实处，全面提升消防经费保障能力。同时还要进一步加大经费争取力度，积极向当地政府、财政部门汇报消防工作，赢得大力支持。在装备配备方面，要按照此次部局装备评估论证工作模式，抽调全省装备技术骨干，对全省其它8个市（州）进行装备评估论证，力争年底前完成此项工作。同时各地还要抓住此次装备评估论证的契机，提请当地政府科学制定“十二五”装备建设规划，提升部队在复杂条件下灭火和抢险救援的攻坚作战能力。11月初，总队开展的车辆装备巡检活动，得到了广大官兵充分认可。在此基础上，我们还将进一步加强装备采购管理工作，组织装备生产厂家、部队装备技师开展装备巡检，最大限度提升车辆器材使用效能。在战勤保障方面，各地在战勤保障大队建设上均有所动作，但是只是浮在表面，没有深层次推进。各地要按照新编制和《城市消防站建设标准》，抓紧配齐战勤保障大队官兵，配强保障装备，进一步强化平战结合和警地融合，加强应急物资储备，推进应急运输和医疗救护队建设。还要通过实战演练完善战勤保障预案，规范运行机制，加强与有关部门联动，逐步实现一体化装备联勤保障，提高应急反应能力。在营房建设方面，通过实地检查发现，各地普遍存在没有按照《工程建设管理暂行规定》办理新建、改建、扩建营房的审批手续，导致总队营房实力统计数据不准确，尤其在营房管理软件录入中，存在迟报、漏报、不报等现象，延误工作进程。在此重申，凡是不录、不报的，总队一经发现将全省通报。营房“两证”办理工作虽有进展，但是进展缓慢。后勤部要将营房“两证”办理工作列入年底党委班子验收当中，加大分值比例。在给养保障方面，宣贯《消防员职业健康标准》工作，总队已在年初有所安排。此次部局考核总队党委班子工作，宣贯《消防员职业健康标准》工作作为一项重要内容必查必检，可见其重要性。各单位要按照总队有关要求，抓紧时间完善基础档案，统一标准样式，务求工作实效。
三、进一步加强后勤正规化建设，全面夯实后勤综合服务保障基础工作。
一是要强化经费管理。要牢固树立预算就是法规的理念，严格按预算开支、按原则办事，严格管理，严格把关，严格监督，严格问责，切实减少开支的随意性。坚持节俭办一切事情，杜绝好大喜功、铺张浪费，严格控制行政消耗性开支，真正把有限的经费用在刀刃上。二是要提升队伍素质。要在后勤规范化管理中确定人的主导地位，从强化人的素质入手，通过提高人的管理素质来带动和促进整个部队后勤建设上质量上台阶，努力实现后勤管理规范化。贴近部队实际，区分不同专业，坚持“干什么训什么，缺什么补什么”的思路，着力解决“不会管，不敢管，不愿管”等问题，真正把基层后勤管理人员培养成为后勤规范化管理的行家理手。三是要树立服务意识。要始终坚持为基层服务、为官兵服务、为一线服务，科学把握经费物资的投向投量，凡是与官兵工作生活密切相关的实际问题，都要摆到优先解决的位置来谋划考虑，当作大事来抓，作为实事来办。四是要整合社会资源。在立足自我保障的同时，紧紧依托地方党委政府，充分调动社会各级力量，积极整合社会资源，采取警地联储、钱物并存等模式，积极构建覆盖全省的社会化保障网络，保证部队在全省不同地域遂行紧急任务都可随时获取各种保障资源，最大限度提升部队灭火救援实战能力，为圆满各项灭火救援任务提供可靠保障。五是要确保队伍安全。安全工作不是中心工作，但影响中心工作，绝不能忽视。11月26日，部局通报黑龙江省大庆支队发生一起车辆事故，造成2人死亡。血的教训！虽然，我省消防部队比较稳定，但在后勤工作中也存在一些事故苗头和隐患，对此，我们各级领导一定要引起高度重视，凡事高标准、严要求，定期分析部队的安全工作形势，查找问题，制定措施，确保部队安全稳定。
同志们，当前，正值年终岁尾，各项后勤工作任务十分繁重。各级后勤人员要以此次部局消防装备器材评估论证为契机，进一步提高认识，转变观念，紧紧围绕防火、灭火及抢险救援等中心工作，科学谋划2013年各项后勤工作，不断强化经费保障力度，加强基层基础建设，推进装备发展更新，做强做细后勤服务保障工作，调动和激发官兵工作主动性和创造性，不断开创后勤保障工作的新局面！
第二篇：消防后勤工作推进会大队汇报材料
支队后勤工作推进会太谷大队发言稿
同志们：
在晋中消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障”的工作要求，以“服务、保障、管理”为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了晋中市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：
一、后勤装备管理
在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先”的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：
（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。
一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。
二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。
三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修”的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责”于一体。
（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化 为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管理责任落实到每一名官兵。
一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的骨干力量。
二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场日、出入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规范化和精细化。
三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落实到位起到了积极的推动作用。
二、后勤伙食管理
近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力”目标，坚持统筹兼顾、确保重点的原则，在加强部队伙食管理上，全面加大了“五项制度”的贯彻执行力度，为部队完成以防火、灭火为中心的各项工作任务奠定了坚持的后勤保障。我们的主要做法是：
（一）以制度保障为根本，全面规范饮食保障制度建设 “没有规矩不成方圆”。伙食管理“五项制度”的落实，是饮食保障的根本。大队坚持从规范制度做起、从落实制度抓起，全力加大饮食保障的力度。
一是实行食谱统一制定制度。中队结合季节变换、训练强度大小等实际情况，由单位领导、司务长和官兵共同制定科学合理的食谱。
二是严把食品采购质量关和数量关。司务长、厨房值班员每天坚持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品安全放心，每天坚持取样保存24小时。
三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的规范化。
（二）以制度保障为根本，抓好资金管理
落实好“五项制度”，抓好资金管理是基础。我们按照“合理使用，略有结余”的原则，全面加大了对伙食经费使用的核查力度。尤其是对各类收支票据，原始凭证、单据进行不定期调阅查核，对记账时间严格要求，使伙食资金管理工作及时有序，实现了采购、供应、制作等过程中的动态管理。
（三）以人员保障为核心，全力加快饮食保障队伍建设 炊事人员的能力素质是做好饮食的关键。平时，饮食保障小组主要工作是学习钻研新的烹饪技能，研究各种科学的饮食搭配，采购主副食，为太谷消防部队提供饮食保障。与此同时，大中队定期对食堂管理员和厨师进行责任制考核，确保饮食保障人员的合理化。
三、固定资产管理 加强部队固定资产管理，对于全面推进部队正规化建设，实现可持续发展有着重要的作用，太谷大队长期以来重视此项工作，把固定资产管理当作后勤管理的重点工作来抓。对此我们采取以下措施：
一是严格规范固定资产帐务。我单位在新增固定资产时严格登记手续，新增资产及时交资产管理部门严格登记，切实把新增资产管理好。
二是加强定期和不定期的固定资产的清点盘查。我大队对固定资产的盘查一般采用一年一次的定期盘点形式。在新领导上任和老领导调离时同样要进行固定资产的盘点，让主要领导对单位的固定资产有一个大致的了解。通过对资产进行盘点，发现盘点中遇到的问题并及时处理，确保各项资产管理工作落到实处。
三是加强固定资产管理的责任意识。首先，单位主要负责人承担资产管理的责任，克服面上、形式上的重视，要把单位固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。
四是落实制度，加强固定资产长效管理。制度化管理是搞好固定资产管理工作的重要手段，要管好用好固定资产，必须做到有章可循，有章必循，违章必究。我们应根据自己的实际情况，制订对资产的管理、盘查、核算、处置制度和资产管理责任制度，使之便于操作，利于管理，确保固定资产管理制度的长期有效并严格执行。
五是加强固定资产管理的监督执行。我大队对发现的各种违规、违纪损害单位利益的行为，属于相关责任人的，要根据性质给予必要的经济处罚；同时落实经常性的固定资产监督检查制度。
四、存在的问题和困难
在肯定后勤工作成绩的同时，我们的工作还存一些不足，主要体现在以下几个方面：一是基层部队管理与服务的意识仍存在一定的差距，管理相对滞后，有时不能满足需要；二是基层单位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相对较弱，三是器材和设施保障方面需各相关部门通力配合，共同完成，如车辆器材的维护保养、基础设施的维修保障、饮食安全的检查监督等。
我相信，在晋中支队党委和后勤处的正确领导下，在太谷大队和中队广大官兵的共同努力下，只要我们严格遵守各项规章制度，自觉履行各自职责，勤奋努力工作，我们的后勤工作一定能够开创新局面，再上新台阶，取得更大的成绩！
谢谢大家！
第三篇：消防后勤工作推进会大队汇报材料
支队后勤工作推进会太谷大队发言稿 同志们：
在晋中消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障”的工作要求，以“服务、保障、管理”为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了晋中市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：
一、后勤装备管理
在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先”的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：
（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要
内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。
一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。
二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。
三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修”的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责”于一体。
（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化 为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管理责任落实到每一名官兵。
一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的骨干力量。
二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场
日、出入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规范化和精细化。
三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落实到位起到了积极的推动作用。
二、后勤伙食管理
近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力”目标，坚持统筹兼顾、确保重点的原则，在加强部队伙食管理上，全面加大了“五项制度”的贯彻执行力度，为部队完成以防火、灭火为中心的各项工作任务奠定了坚持的后勤保障。我们的主要做法是：
（一）以制度保障为根本，全面规范饮食保障制度建设 “没有规矩不成方圆”。伙食管理“五项制度”的落实，是饮食保障的根本。大队坚持从规范制度做起、从落实制度抓起，全力加大饮食保障的力度。
一是实行食谱统一制定制度。中队结合季节变换、训练强度大小等实际情况，由单位领导、司务长和官兵共同制定
科学合理的食谱。
二是严把食品采购质量关和数量关。司务长、厨房值班员每天坚持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品安全放心，每天坚持取样保存24小时。
三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的规范化。
（二）以制度保障为根本，抓好资金管理
落实好“五项制度”，抓好资金管理是基础。我们按照“合理使用，略有结余”的原则，全面加大了对伙食经费使用的核查力度。尤其是对各类收支票据，原始凭证、单据进行不定期调阅查核，对记账时间严格要求，使伙食资金管理工作及时有序，实现了采购、供应、制作等过程中的动态管理。
（三）以人员保障为核心，全力加快饮食保障队伍建设 炊事人员的能力素质是做好饮食的关键。平时，饮食保障小组主要工作是学习钻研新的烹饪技能，研究各种科学的饮食搭配，采购主副食，为太谷消防部队提供饮食保障。与此同时，大中队定期对食堂管理员和厨师进行责任制考核，确保饮食保障人员的合理化。
三、固定资产管理
加强部队固定资产管理，对于全面推进部队正规化建设，实现可持续发展有着重要的作用，太谷大队长期以来重视此项工作，把固定资产管理当作后勤管理的重点工作来抓。对此我们采取以下措施：
一是严格规范固定资产帐务。我单位在新增固定资产时严格登记手续，新增资产及时交资产管理部门严格登记，切实把新增资产管理好。
二是加强定期和不定期的固定资产的清点盘查。我大队对固定资产的盘查一般采用一年一次的定期盘点形式。在新领导上任和老领导调离时同样要进行固定资产的盘点，让主要领导对单位的固定资产有一个大致的了解。通过对资产进行盘点，发现盘点中遇到的问题并及时处理，确保各项资产管理工作落到实处。
三是加强固定资产管理的责任意识。首先，单位主要负责人承担资产管理的责任，克服面上、形式上的重视，要把单位固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。
四是落实制度，加强固定资产长效管理。制度化管理是搞好固定资产管理工作的重要手段，要管好用好固定资产，必须做到有章可循，有章必循，违章必究。我们应根据自己的实际情况，制订对资产的管理、盘查、核算、处置制度和资产管理责任制度，使之便于操作，利于管理，确保固定资
产管理制度的长期有效并严格执行。
五是加强固定资产管理的监督执行。我大队对发现的各种违规、违纪损害单位利益的行为，属于相关责任人的，要根据性质给予必要的经济处罚；同时落实经常性的固定资产监督检查制度。
四、存在的问题和困难
在肯定后勤工作成绩的同时，我们的工作还存一些不足，主要体现在以下几个方面：一是基层部队管理与服务的意识仍存在一定的差距，管理相对滞后，有时不能满足需要；二是基层单位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相对较弱，三是器材和设施保障方面需各相关部门通力配合，共同完成，如车辆器材的维护保养、基础设施的维修保障、饮食安全的检查监督等。
我相信，在晋中支队党委和后勤处的正确领导下，在太谷大队和中队广大官兵的共同努力下，只要我们严格遵守各项规章制度，自觉履行各自职责，勤奋努力工作，我们的后勤工作一定能够开创新局面，再上新台阶，取得更大的成绩！
谢谢大家！
第四篇：参加全县“有效课堂推进会”感悟
更新教学观念，提高课堂教学的实效性
—有效课堂推进会议感悟
五月二十五日参加了教科局在剑门中、小学召开的全县有效课堂推进会。围绕“有效课堂”的有效实施，教师同台竞技，精彩展示，先讲后评。在生动的课堂教学中，在热烈的点评中，原生态鲜活的课堂给每位参与者留下了深刻的印象，加之领导的“借力引智，强力推进有效教学”理论培训。使我受益匪浅，就此谈点个人感受。
一、有效课堂的真正含义
有效课堂是针对课堂教学的无效性、低效性而言的。课堂教学有效性是指在常态的课堂教学中，通过教师的引领和学生积极主动的学习思维过程，在单位时间内（一般是一节课）高效率、高质量地完成教学任务、促进学生获得有效发展。有效课堂的两个重要指标是学生的参与度和学生思维的深刻度。衡量学生的参与度的标准是是否全体学生都全程参与，参与的机会是否均等，学生被重视的程度是否相同。一节有效的课一定是在教师合理引导，学生积极思考、认真交流探讨的氛围中进行的。一些教师认为：“自主、合作、探究”学习就是教师少讲，甚至不讲，谈讲色变。有的教师则一味追求课堂上学生感官上的“刺激”；一味追求课堂气氛上的“热闹”；一味追求课堂教学手段的花俏等教学过程表面上的“唯美主义”。“自主、合作、探究”固然重要，可是学生终归是学生，有些问题，只在同一个浅层面上讨论，乱糟糟地无序无味重复浅显的表面问题。教师不加以引导，不发挥教师在课堂教学中的主导作用，这样的课堂是对新课改的扭曲，是无效的课堂。
二、教师要转变思想，更新观念
思想是行动的先导，新课程要求教师自身要从思想上要有清醒的认识，必须转变旧的教育教学观念。“台上一分钟，台下十年功”，要实现课堂有效，必须下足课前准备功夫，备课不是单纯地写教案,而必须备教材、备学生，不仅要花功夫钻研教材、理解教材，仔细琢磨教学的重难点，更要了 解学生的实际情况，根据学生的认知规律选择课堂教学的“切入点”，合理设计教学活动。仔细考虑课堂教学中的细节问题，对于课堂上学生可能出现的认知偏差要有充分的考虑，针对可能发生的情况设计应急方案，确保课堂教学的顺利进行。还要设计高质量的有针对性的课堂练习。丢弃“填鸭式”满堂灌的“教”，积极学习新的教育教学观念，探索一条“学生自主”学习之路。所谓的教学不能为了“教”而“教”，切实要为了学生“学”而“学”。
三、教师要看清课改的“飞向标”
旧的教育教学模式已经跟不上现代教育的步伐，教学改革迫在眉睫，但是怎么改，是摆在全体教师乃至教育部门面前的一个难题，杜郎口中学和昌乐二中的成长历程，给了我们这些课改的茫然者点亮了一盏明灯。实践证明杜郎口中学和昌乐二中的教学模式是可行的，杜郎口中学和昌乐二中是成功的。我们要向杜郎口中学和昌乐二中扎扎实实的迈进。
四、不注重形式，要抓住精髓
拼几张桌子，学生围着坐，订几块小黑板就是杜郎口和昌乐二中教学模式吗？答案是不言而喻的。拼几张桌子，学生围着坐，订几块小黑板只是为了有利于学生更好的合作交流。我们要以导学案为载体，让学生在自主、合作交流中愉快地自学、对学、群学。这才是精髓所在。
“教师不能教给别人东西，只能帮助别人发现东西”。学生是学习的主人，不能只是一句空话，要真正给学生学习的机会，参与的机会、经历的机会、体验的机会。在学习、参与、经历、体验的过程中，一次次的对错、一次次的成败，也正是学生一次次的成长。这次“有效课堂”推进会是我县教育的一个良好开端。我相信作为我们教育人只要以此为抓手，校校推行、人人参与，一定会打开我县“有效课堂”教学改革的崭新局面。（公兴教办 李建伟）
第五篇：参加开发区教育共同体推进会工作汇报（2010
教育共同体第一届理事会会长金建光各位领导、各位校长：下午好！下面我代表西苑小学、宾虹小学与第三民工子弟学校教育共同体，就我们前一阶段的实施工作向大家作个简要汇报，参加开发区教育共同体推进会工作汇报（2010-11-25）。在开发区教育分局的组织领导下，在我们三校前期的共同努力下，我们初步构建了“四化”联动、整体推进的共同体实施模式（即强化学校管理、深化教师交流、序化学生活动、优化办学环境），做到点上突破，面上开花，取得初步成效。作为牵头学校，我们和参与学校之间，第一个层面——是加强管理层的互访互察，实现理念提升，规范并进。一是校长之间“每月互访”:每月参与对方学校行政会，定期座谈交流；我和李武南校长多次到“三民”实地指导和参与师生活动；李道军校长多次受邀参加我们两校的主题活动。二是部门之间“对口交流”：每月互访交流至少一次；我们协助“三民”成立了党支部，使组织机构渐趋完善，现正着手成立团支部；在“三民”挂职锻炼的我校校长助理张国良，定期向我汇报支教情况，并为三校各部门联系和师生活动穿针引线，为推进共同体发展发挥了积极作用。第二个层面——是加强教师之间的互教互学，实现资源共享，教学相长。一是每半月开展校本教研：我们共建教研网络，每半月组织集体备课、同课异构、听课评课或教学沙龙；经常邀请“三民”教师来校参加各级各类培训或观摩；西苑小学还充分发挥学校网站功能，与“三民”共享网络资源。二是每个月举办主题培训：我们每月派出骨干教师给“三民”教师做专题辅导，以提升他们的教育理念和专业素养，已培训内容有：学校管理、师德修养、教学技能、科研素养、班主任工作、学生活动指导等。三是每学期组织名师送教：上个学期，“西苑”和“宾虹”，组织优秀教师为“三民”送去语文、数学、体育、科学四堂优质课，受到好评，我们校长、分管副校长亲自带队，学科教研组长也共同参与。本学期名师送教活动正在筹备中。第三个层面——是加强学生之间的互助互乐，实现主题引领，身心共育。一是开展特色队活动：西苑小学以“龙蛋行动”为载体，与“三民”开展了系列活动。比如：多次邀请“三民”学生来参加龙蛋主题活动，以锻炼他们的能力；“龙蛋爱心小队”用他们平时积攒的“龙蛋基金”关爱民工子弟；师生、家长深入体验民工孩子的学习生活；家长联谊会向全校发起给“三民”捐衣捐物“暖冬行动”等等，效果不错，工作汇报《参加开发区教育共同体推进会工作汇报（2010-11-25）》。如龙蛋“暖冬行动”，全校师生、家长齐参与，仅11月18号一个上午就向“三民”捐献衣物满满两个大巴，其中衣裤、鞋袜数万件，图书、文具、玩具数千种，受到“三民”师生、家长及社会好评。宾虹小学以“幸福文化”为引领，邀请“三民”学生来校参加“六一”主题队会，组成中队互交朋友、互换交友卡，双方学校学生在交往中传递感动的幸福。二是开展特色文体活动：比如“西苑”和“三民”举行学生篮球、拔河友谊赛；“三民”学生来“西苑”观摩艺术节；我和李武南校长带两校师生、家长代表，带着节目和慰问金，还有我们的祝福，和民工孩子快乐度“六一”。第四个层面——是加强办学形象之间的互融互利，实现内外优化，软硬兼进。一是增大硬件投入：我们牵头的两校尽己所能，对“三民”在食堂改造、校长室装修、教学楼外墙粉刷、对外宣传栏安装、学生课桌椅添置、各办公室和教室引导牌设置等方面，给予经费支持和人力指导，使“三民”办学条件逐步优化；我带领班子成员到“三民”实地排查校园安全隐患，划拨专项经费近3000元给他们所有教室和走廊安装了安全护栏；我们的总务处趁教师办公室暑期改造，选出25套较好的办公桌椅送给“三民”，使他们的教师办公条件得到明显改观；在我们学生图书捐赠基础上，为充分用好这批图书资源，“三民”还成立了校图书馆，由专人管理，每天向师生开放。二是扩大活动影响：我们牵头的两校各部门加强对“三民”全校性活动的安全管理和活动指导，确保了活动经常化、零事故、反响好；同时为他们的师生参与区内各项大赛提供指导，效果也不错。三是加大宣传力度：我们注重对“三民”特色活动和三校联校行动的宣传报道，主题活动被金华主流媒体报道数十次。活动报道引起金华晚报《教育周刊》编辑关注，金华经济生活频道特派记者常年联系“三民”，“三民”成为《新闻节节棒》“叮当帮忙”栏目互助单位，免费看电影、爱心捐助等活动让“三民”学生多次受益。我们西苑·宾虹·三民教育共同体在前一阶段，通过“四化”联动、整体推进，力求实效。当然，在下一阶段，如何切实构建起三校一体的教学、科研、德育网络，形成校际合作、协调管理、优势互补的良好机制，最大化地实现资源共享，切实提高联校行动的效益，还有许多工作可做。（打开课件）：下面给大家浏览一下,我们共同体的一些活动图片。以上只是我们西苑、宾虹、三民教育共同体的一点初步实践，做得还很不够，恳请各位指导。谢谢大家！
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