班组推进会

第一篇：班组推进会

瑞平公司张村矿班组建设推进工作总结

单位：开拓二队

支部书记：闫

日期：晓 伍 2011-9-

21班组建设推进会落实情况总结

为进一步推进班组建设工作，9月16日，公司在张村矿和谐餐厅三楼召开了班组建设推进会，会上集团公司工会乔主任做了精彩的讲话，公司董事长张建国对公司现状做了总结和点评，要求各单位会下积极组织员工学习白国周班组管理法，认真开展班组建设工作，为公司的发展带来更大的效益和贡献。

会后，书记闫晓伍当即组织队主要领导干部召开关于推进“白国周班组管理法”的专题会议，会上闫书记就“白国周班组管理法”的推进工作做了详指导和部署。他说：“白国周班组管理法”是白国周同志二十二年如一日的总结出的针对基层班组管理有效可贵的经验结晶，对计策单位的班组建设有无穷的推进作用，我们要以白国周为榜样，努力学习其一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，为张村矿的美好明天努力奋斗，贡献自己一份微薄的力量。会上，各人也对如何推进“白国周班组管理法”发表自己的见解和意见。并针对本单位的实际情况，安排部署关于“推进白国周班组管理法”具体要求：

一、提高认识，加强领导，全力抓好板组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。从一定程度上来说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，决定着企业的发展速度、效益和质量。各级干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，切实性的抓好落实。

二、加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。根据我队的工作性质和业务特点，制订了《开拓二队各项管理制度》，进一步加强区队班组基础管理工作。明确班组管理职责，进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度；强化班组自主管理，要求班组长要认真履行责任，敢抓敢管、开拓创新、正确使用自己的权利。

三、加强学习，提高职工必知必会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。因此必须把教育培训作为班组建设的一向重要工作来抓。根据本单位的实际情况，通过每周二、五学习会，加强“白国周班组管理法”的学习，并结合“每日一题”和“每周一课”等加以巩固，确保“白国周班组管理法”的贯彻落实。

四、强化考核，提高班组建设的整体水平。根据班组建设的总体要求，按照具体分工，强化各项制度、各项工作的检查和考核，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作的考核细则，注重量化考核和考核的时效性，促进班组的日常管理达到工作内容标准化，工作步骤程序化、工作考核数据化。单位每月对班组建设落实情况进行一次考核并召开专题会议，总结好的经验和方法，将班组建设工作落实到位。

“白国周班组管理法”是白国周同志二十二年的班组管理工作经验精华，是广大基层管理者学习的真谛。切实抓好班组建设，为张村矿的发展贡献力量。

第二篇：班组建设推进会讲话

高扬启电旗帜 加强班组建设

——在公司班组建设工作推进会上的讲话

同志们：

在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设目标。

下面我借今天这个机会，谈几点意见。

一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义

班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。

1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化；没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求；只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。

2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。近年来，公司改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好。这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。但随着企业规模不断扩大，对班组建设要求也随之提高。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重基层班组建设。当前，正是公司深化“两个转变”，加快推进改革发展的关键时期。只有抓好基层班组建设，企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。否则，企业发展战略目标就难以实现。从现实情况看，公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题：一是存在思想认识误区，对班组建设工作重要性认识不到位，没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用；同时，还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事，与自己无关，是额外的负担，导致班组建设流于形式。二是班组执行力不够，规则意识还不强，对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实，部分班组全员绩效管理未真正落实到位。三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低；部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。四是部分班组长管理知识欠缺，班组“五大员”责任不明确，作用发挥不明显。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求，需要全体干部职工真正形成共识，扎扎实实做好班组建设工作，以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面。

3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。

班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务，它是全公司的一项重要工作。要加强对班组建设工作的组织领导，必须按照“党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求，实行党、政、工、团分工负责，齐抓共管。各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设的职责和任务。各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设；二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质；三要明确加强班组建设，关键在领导。公司上下只要形成共识和合力，就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。

二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。

公司现阶段班组建设的总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的 劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下基本原则：一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度，使班组自主管理更好地服务企业发展。四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。

三、加强领导、注重实效，不断开创公司班组建设新局面 一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照公司《班组建设管理办法》的要求，制定和完善本部门、单位加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各部门、单位党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑。

二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状况下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，你追我赶，形成典型引路并兼顾平衡发展的良好局面。

三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管。要按照“上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实”的原则，明确责任部门和责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全、生产、人力资源、党群部门共同抓的工作机制。

四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作。要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，在去年对班组长培训的基础上，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障。

五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项长期、复杂、艰巨的工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能够收到立竿见影的效果。因此，加强企业班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一以贯之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的实效。

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展的大局，在当前公司发展的关键时期，加强班 组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶！谢谢大家！

第三篇：班组建设推进会发言材料

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

我叫XXX，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报：

作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。

我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变，完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中，通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险。久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作，安全始终放在第一位，班组成员每天高高兴兴来上班，平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景，我们严格按照措施施工，坚持使用

前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。有一次接班，我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打了一根锚杆。

班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作，响应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面；在工作上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体造成很大的伤害，所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟，虽然我们的关系很好，但是我还是罚了他5元钱，之后他心理上闹矛盾，我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说：“红军哥，你放心吧，以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”

一个班组整体队伍的技术水平提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是，班组长和老师傅

有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员则基本保持着：“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，我们班组对职工进行安全教育时，着力加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术，特别是我们组的任帅锋，这个人不但热情而且乐于助人，今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人，其中有个叫鲁宝江的分到了我们组，任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境，闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能；同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，更不断增强职工的安全意识。

实行OPM精细化管理后，班组成员积极开展竞赛，大大增强了员工的团队意识，提高了班组的向心力和凝聚力，促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中，常常调动工人能动性和积极性，让他们提出自己在生产上的好建议，然后自己归纳汇总，和伙计们商量可行的建议，结合实际加以应用，如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好，做好准备工作，以便节省时间，其他不运材料的

人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议，大大提高了工作效率，在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在2011年3月我们班组再创出佳绩，创出了单班进尺8排6.4米，月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评，4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组，出资让我们的家人去北京旅游，虽然我们还要工作不能去，但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的，我们为自己挣来的荣誉而自豪。

我们班组还是一个团结友爱的班组，在麦收的季节，我们班组成立了麦收小组，在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力，我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此，有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤，家中只有他一个劳动力，他一受伤家里塌了半边天，我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款，并发动队里所有职工为他捐款，最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。

做为一个班组，面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制，我们感到压力很大。但我们不会气馁，在各级领导的关心、关怀下，努力提高自身素质。2011年我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号，但我们深知自己做的还远远不够，还有很多我们做的不到位的地方，我们会在以后 的工作中更上一层楼，我们要在OPM精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！

我的汇报完了，谢谢大家！

第四篇：选矿车间班组建设推进会材料

与精益化管理结合创建一流标杆班组

矿选矿车间

选矿车间按生产工序划分为碎矿、磨浮、脱水、选铁四个主要生产工段，另设机电维修工段和机关相关职能组室，现有班组30个，其中生产班组13个，辅助班组17个，在册职工总人数526人。主要担负着我矿矿石的破碎、选别、脱水任务，是出产品、创效益的关键单位。

现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。所谓，基础不牢，地动山摇。企业千条线，班组一针穿。只有企业这个最基层的组织“细胞”— —班组充满活力，健康成长，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。我车间按照“夯实班组建设基础，激发班组建设活力”的工作思路，将班组建设与5S+1精益化管理有机结合（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全），一步一个脚印，扎实推进，确保了班组建设各项工作的落实。2011年我车间共有6个班组获得公司、矿“优秀班组”光荣称号，创建了一批标杆班组。我们的具体做法是：

一、把5S管理提升理念与软硬件投入相结合，打造班组“家”文化，凝聚班组合力

车间本着“人造环境，环境育人”的5S管理提升理念，打造班组“家”文化。通过对班组的设施改善和企业核心价值观宣贯，增强了职工甘于奉献的主人翁意识、团队精神和敢于担当的责任感、使命 1

感，形成一股合力，扎实有效地推进班组建设。

（1）加大班组的设施改善。在矿工会的支持下，车间加大了班组的设施改善，按5S管理要求，为30个班组配齐了“十个一”即每个班组配有一个桌子、一个夹子、一个架子（书报架）、一个镜子、一个饮水机、一个文件柜、一个衣柜、一个鞋柜、每人拥有一个椅子、杯子。班组环境焕然一新，职工在这个“家”里拥有自己一份天地后，自发组织完善班组“要”与“不要”标准，定置、定责、定人形成长效机制。

（2）加强班组文化建设。“责任、忠诚、学习、进取”是我们有色的核心价值观，是5S管理职工素养的最终体现，为将这一理念深入到每一个员工的心中，车间一方面组织全员培训加以宣贯，一方面根据各班组实际，专门设计制作了各具特色的班组“家”文化展板，以各自生产岗位为背景将班组全员合影镶嵌在内，再配合相应的班组口号、班组目标、班组愿景、个人愿景集中展现在班组文化展板上，增强了班组职工的归属感、使命感、荣誉感，将班组真正当成自己的家。

二、把5S精益化管理与“劳动竞赛”和“争创”活动相结合，增强了班组的创新活力

车间坚持“以赛促学，以点带面”，按5S精益化管理要求，开展覆盖全员的劳动竞赛，“五型班组”及工人先锋号班组的创建工作，并通过相互学习，发挥了标杆班组的引领和示范作用，激发班组建设活力。

（1）深化劳动竞赛活动。年初，车间工会根据矿劳动竞赛活动安排，并结合车间实际，提出了“两达标一提高”竞赛目标。“两达标”就是确保矿石破碎粒度达标，确保铜精矿过滤水份达标；“一提高”就是提高选矿技术经济指标。为确保劳动竞赛效果，我们细化竞赛实施方案和考核细则，各班组依照民主管理程序，完善了相关考核细则，每月对工资分配、月奖、绩效奖、劳动竞赛奖励发放等情况实行班务公开。2011年,碎矿工段将劳动竞赛与计件工资改革结合起来，班组在工段考核方案的基础上，制定出详细的绩效积分考核，对生产岗位按难易程度规定分值，班组人员每日按所做工作考核打分，月底工资按个人分值多少拿钱，班组拿出有限的班费制作了班组绩效积分考核公示栏，对每名班员当日所得劳动分值进行公示，逐日考核，逐月统计，充分体现多劳多得的合理工资分配体制，一石激起千层浪，职工工作积极性明显高涨，岗位责任心显著增强，劳动效率有了明显提高，以往有事没人干的被动局面被彻底扭转，形成了人人抢活干的全新景象。2011年，生产二班人均工资在工段同类班组中居前列，实现了职工收入与班组作业产量双增长的良好局面。同时磨浮工段在班组门口建立的信息走廊，将工段各班组信息详细分类、分项，达到板块化、条理化，职工可以一目了然的了解本班情况，班组可以明确努力的方向。此举受到工段所有职工和各级前来检查指导工作的领导一致好评。

2011年4-11月份，车间共有31名职工荣获矿劳动竞赛明星个人，25个班组荣获矿劳动竞赛优胜班组，并涌现出了台时量创历史新高 的磨浮生产四班等一批“创高指标”优胜班组和个人，进一步激发了职工生产工作热情。

在一系列劳动竞赛活动中，我们不断分析、总结、整理出获奖人员在生产实际中所采用的先进操作方法。先后整理出湖北省劳模戴华锋为代表的“三勤四准二好一不动”的操作法和王晓辉为代表的“反常规加药法、低药耗浮选工艺”，不但节省了大量药剂和生产成本，还大幅提高了浮选指标，为企业创造了显著的经济效益。班组QC成果，集体创造的“降低松油单耗”技术，使松油单耗从120克／吨降到98克／吨，每年节约成本60余万元，在2011年黄石市“建功东楚竞风流——黄石市“十一五”职工技术创新成果展上展出。

（2）稳步推进班组的争创工作。“五型班组”与“工人先锋号班组”是现阶段矿属班组追求的最高目标。为推进这两项工作，我车间将班组创建类型重新进行了分类，其中管理、效益型先锋号班组争创的主要对象是生产型班组；技能型、创新型先锋号班组争创的主要对象是维修班组；和谐型先锋号班组争创的主要对象是辅助班组。在班组“争创”过程中，我车间加强了检查与考核，并鼓励班组结合实际大胆创新。磨浮生产一班通过班组骨干讨论，在班组的黑板上开辟了“5S管理曝光台”专栏，该栏目主要是对5S工作未做到位的班组职工进行曝光。班组曝光台的设立，对班员的触动是很大的，职工履行岗位职责的自觉性逐步提高，并在2011年矿工会组织开展的劳动竞赛中，有11人获奖；脱水工段生产一班将全面预算管理纳入周学习范畴，使全班职工树立了“预算管理全员精打细算”的理念，进一

步提升了班组管理水平。

（3）拓宽班组职工学习渠道。将“创建学习型组织，争做知识型职工”纳入创争“工人先锋号”活动中去，通过每日一题、每周一讲、每月一考、每季一评等方式，引导职工学习专业知识，提高岗位技能，因地制宜在中心食堂开设了“职工书屋”，购买专业书籍及励志书300多本，杂志20余种，职工办理借书证300多张，在全车间营造了浓厚的学习氛围，取得了小范围大效果、小课堂大收获。在班组间开展一对

一、岗对岗的学习，以岗位练兵的形式有针对性地学习并处理生产中遇到的实际问题。发现问题随即解决，当场讲课互动学习方法提升了班组职工的操作技能和处理应急事故的能力。采取走出去、请进来等方式，加大对班组长及管理人员的培训：组织车间工段长、班组长到公司冶炼厂参观学习，认真汲取其在班组管理、工艺流程、安全管理等方面的先进做法，并消化吸收为己所用，种种措施的实施引得矿内矿内各单位和公司冶炼厂组织班组长来我车间观摩交流，达到了一同学习共同进步目的。

三、以5S精益化管理为落脚点，强化1(安全)的重要性与完善各项制度相结合，提高了班组执行力

班组是企业各项管理工作的最终落脚点，是企业管理的最基层组织单元。“麻雀虽小，五脏俱全”，班组的这种性质，决定了班组的管理工作只能加强不能削弱，这是班组完成各项工作任务的根本保证。

（1）强化班组安全管理。我们认为关心员工最好的方法，是关心员工的人身安全。安全管理涉及面广、工作繁琐。如果基层安全管理不加强，就有可能出现“上热下冷”的现象，安全管理就得不到

贯彻落实。我车间在抓基层班组安全管理方面采取了以下措施：

一是鼓励班组参与车间安全管理。车间每月至少组织两次检查。一次是月末的安全领导小组检查，一次月中的是安全专业线检查。其中，安全领导小组检查要求班组长参加，一方面各工段班长通过相互检查观摩，学习交流班组安全工作经验；另一方面由于班长是最基层安全管理人员，对岗位存在的问题观察更仔细，使安检发现更多问题；第三是增加了班长参与车间安全管理的热情。

二是将班长安全目标考核直接纳入车间安全管理。全车间纳入考核的班组有28个，正副班长共51名。按照“超过15人的大班组的正班长按80元为基数，其他班长按50元为基数的标准”，制定了《选矿车间班组长安全目标承包考核实施办法》及考核细则，每月对班组安全管理进行打分考核，对考核合格班组的班长，按“基数×分数”的标准给予奖励，而对于车间及车间以上级查出“三违”行为的或一个月内两处安全记录不规范的班组，直接给予否决，并通报批评。2011年，已否决累计27个班组。班长每月的安全奖励被否决后还要通报、曝光，以此促进班组长抓现场、抓基础。

三是出台《选矿车间班前“三清”及现场确认制度》。此制度对班前派班、班中确认做了详细的规定，首次将“同一或相邻岗位”操作人员的互联互保关系制度化；首次明确的规定班长、班员的岗位确认内容；首次对岗位上出现明显的隐患进行处罚。

四是在日常生产中确立了“五个观”的安全文化：即“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免”的“预防观”，“安全源于责任心、源于质量、源于防范”的“责任观”，“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全、全家幸福”的“亲情观”。将安全法、安全常识、安全操作标准等安全知识写在安全展板上，加以宣贯学习，使职工从中学到了不少的安全知识。

种种有效措施的实施，取得显著效果，2011年我车间历史性实现了安全“0”事故目标。

（2）改进班组的派班。车间班组派班会内容原来都是班组长口头讲，对其语言表达能力要求很高。班组长安排工作时描述不够准确就容易造成职工误解，从而影响了团结。有的职工在工作较忙时常常以没听见为借口拖延，从而造成工作的滞后。针对这种情况，车间出台了班组派班会内容及注意事项实施方案，要求班组长在派班时除了口头讲外，还必须实施看板化管理，使派班会内容及注意事项显现化、标准化。各班组按照车间的要求，将本班安全生产、设备运行及存在的问题等一一写在班组的黑板上，并结合黑板上展示的内容，强调岗位安全注意事项，分派岗位及生产作业任务等。我们这样做后，班组职工即便未听清派班内容及注意事项，但只要看一看黑板便知道了，既提高班组职工的工作的自觉性，又消除了工作当中的矛盾。

（3）规范班组记录的填写。针对班组记录五花八门，且不规范的情况，车间工会一是与各分会商议，起草了班组建设记录本填写指导书，并将其下发到班组，指导班组填写班建记录；二是每季组织一次班组建设记录的评选，评选主要是看哪个班记录规范、哪个班记录内容真实可信，哪个班活动开展得多等。通过评比与表彰，既找出各自班组在记录方面存在的不足，明确了努力方向，同时还促使各分会更加重视班组建设记录的填写。各分会依照班组建设记录填写要求，加强日常检查与指导，班组建设记录填写日趋规范。

通过班组建设与5S+1精益化管理的有机结合，2011年我车间班组管理水平明显提升，班组长的技术结构明显改善，初步建立起以高级工为主体、技师为骨干、高级技师为带头人的职工队伍，班组实力得到不断增强，涌现出了磨浮工段生产一班、碎矿工段生产二班、脱

水工段生产一班为代表的一批标杆班组。

“积跬步至千里，汇溪流成江河”。回顾近年来的工作，我们最大的体会就是班组建设不仅是一项基础性的工作，也是一项十分艰巨复杂的战略性任务。只有起点，没有终点。在今后的工作中，我们将更加扎扎实实地抓好各项工作的落实，按照公司、矿班组建设推进的总体要求，将班组建设与5S+1精益化管理有机结合，以创建一流标杆班组为目标，与时俱进，探索创新，不断提高职工综合能力，为做大做强公司做出更大的贡献。

第五篇：工会班组建设推进会先进经验交流

实施“三个三”管理提升班组管理实力

X煤矿二采区采煤一队

X煤矿二采区采煤一队下设三个班组，共有职工180人，其中党员11人。几年来，按照矿党委、矿工作总体要求，在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，通过强化“三抓实、三注重、三建立”的“三个三”管理，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，职工素质有了整体提高，有力推动了全队各项工作的健康发展。我们的主要做法是：

一、“三抓实”，打牢了班组管理基础

1、班前抓实班务会。一是规范内容。我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容，从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。二是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合，按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组，使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。三是形式多样化。把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工，在井口查到一个工人从井下拿铁，这种事如果发生在我们身上，矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等，通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我

1约束意识，在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。

2、班中抓实现场管理。重点做到“三确认”。一是确认安全质量。每天在井上派班结束后，班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接，在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚，使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题，并使问题及时处理。二是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认，对存在的安全隐患进行排查，在确认无安全隐患的前提下才施工，隐患没有排除不得组织生产。今年4月份开采三水平北二石门15#层时，新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼，班长发现后，问小焦看没看工作面的顶板情况，他说不用看没事，班长说不行，你等一会我看看，经过他观察发现顶板有一块响声不实，最后将一块2米长，半米宽的伪顶撬下，从而避免了一次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款50元的处理，经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要，再也不敢对这个环节马虎了。三是确认人员状态。在工作现场再一次确定全班人员是否到位，是否进入工作状态，发现情况及时调整。一次，工人XXX妻子因病住院费用不够，入井后班长发现他动作迟缓，表情不对，立即问明原因，马上调整他干外围工作，下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解决了他的燃眉之急，使他得以安心工作。

3、班后抓实收工会。每个班工作结束后，利用10分钟，在井下召开收工会，总结当班工作的经验教训，对任务完成好，工程质量优的职工进行表扬，对任务完成差，违章违纪的职工进行批评教

育，对小班工分进行初步统计，然后由班长带队，统一升井，一方面使大家明白当班工作情况，另一方面增加大家的集体感和纪律意识。一次，一名职工没按规程要求打戗柱，班长发现后立即责令整改，这名职工却蛮有理的说，不会有事的。班长在收工会上让大家讨论如何处理，有人说，认识错误就行了，有的认为，必须执行规定进行处罚。经过讨论，大家一致认为，不处罚就不足以引起重视，于是对当事人罚款200元，并在班前会上进行检讨，并按《企业文化考评细则》将这名职工评为当班最差员工，并在班前企业文化考核牌板上公示。

二、“三注重”，发挥了班组骨干中坚作用

1、注重发挥班组长“领头羊”作用。班组长是班组的灵魂，为更好地发挥他们的作用，我们赋予班组长安全管理权、生产管理权、质量管理权、团队管理权、人员管理权、现场指挥权“六大权力”，使班组长在安全生产实践中能硬起腰杆，发挥作用。我们队的XXX班长自参加工作以来就在这个班组工作，任班长已经15年了，所在班组从未发生过安全事故。XXX工作中常说“不安全不生产，不达标准不罢休”，对于质量不合格的工程，不论是简单的，还是复杂的，他都要求不打折扣地返工重来，有时新来的工人抱怨，别的班队差一不二的都算了，咱班为啥自讨苦吃。每到这时，他就把大家召集在一起，摆事实，讲道理，“干活糊弄不认真，看似省事，实际上吃了大亏，质量标准下来了，安全隐患上去了，安全出了事，损失的还不都是咱自己，对单位和家庭没法交待呀”。

2、注重发挥生产骨干“生力军”作用。我们每个班组都安排

一定比例的业务骨干，穿插于各班组，解决工作中出现的异常情况和突发问题，也影响和带动了其他职工。我们队的XXX不仅是采煤能手，业务骨干，更是全队自主保安、互助保安的代表，一次，他在接班后检查工作面顶板时，发现距工作面上道5米处有一处顶板出现裂痕，并有水滴渗出，临时支护没有及时安设，班组其他职工没把这当回事儿，就急匆匆地准备作业，他马上要求大家停止作业，并上前察看，要求必须严格按规程操作，上齐临时支护再打眼，在他的监督下，上齐了临时支护，并往顶板打探眼探查有大量积水，避免了一起溃水事故发生。

3、注重发挥三大员“红哨兵”作用。党员、群监员、青岗员是团结和带领职工完成安全生产任务的中坚，在安全生产中起到了“第二道防线”作用。党员陈文是个多面手，班里的活儿他样样精通，他每次在工作面都做示范，尤其对新工人，他都是手把手地教，回到班里，还要进行互学互考，理论实践一起上。群监员XXX是有名的“铁面孔”，抓“三违”毫不留情。有一次，副区长的内弟下班途中图轻快，想乘坐采区皮带，被李金山抓到了，别人劝他，别管了，让区长知道不好，XXX说对违章来说宽是害，严是爱，就是区长违章我也敢抓，敢罚。

三、“三建立”，畅通了班组管理流程

1、建立奖惩制度。我们建立了《红旗班组评比细则》、《采煤队工作纪律“十必禁”》、《安全质量标准化建设考核办法》等24项规章制度、注意事项、行为准则，从正反两方面对班组和职工进

行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对、条条有说明、步步有依据，便于班组长做到公开、公平、公正的操作。如在激励方面，职工在井下接受“必知必会”考问，被矿领导考问成绩优秀的奖励20元，被分公司以上领导考问成绩优秀的奖励50元。每个月在三个班组中评定一次“红旗班组”，被评为“红旗班组”的奖励500元。在约束方面，职工班中打架罚款500元，停止工作并在班前检讨，班前不开展班前礼仪罚班长200元。

2、建立评估制度。对小班安全质量评估实行日考核、月通报，评估结果和工资分配挂钩。在评估时制定隐患自查自改奖励办法，职工每发现一条隐患，视情节轻重给予50元以上不等的奖励，提高职工兑规作业和自查自改隐患的意识和能力。今年，我们将手指口述培训活动纳入安全评估内容，把井下现场做为培训主课堂，突出实践教学，制定了各工种工作流程，使职工养成兑规作业行为，习惯性违章现象逐断减少。

3、建立监督制度。虽然我们赋予班组长“六大权力”，但在行使权力时，必须置于每个班组成员的监督之下。如职工敏感的工资分配上，我们实行职工工资日结制，将工票、虹膜考勤单、计件工资单在班组上墙公示，接受广大职工监督，使职工对每个班挣多少钱都心知肚明，得到了职工的好评，现已在全矿采掘区实施。

通过实施“三个三”管理办法，职工素质明显提高，工作质量明显加强，截止7月份生产原煤XXX吨，占全矿总量39%，截止8月23日实现安全生产1200天，为二采区的健康发展奠定了坚实基

础。