关于召开班组建设现场推进会的通知（推荐）

第一篇：关于召开班组建设现场推进会的通知（推荐）

关于召开班组建设动员

及现场推进会的通知

公司属各单位、有关科室：

为不断提高公司所属单位班组建设的质量和水平，强化各职能科室的指导力，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，推动班组建设再创新成绩，再上新台阶，提升公司整体安全水平，根据《神华宁煤集团2010年区队班组建设实施方案》精神及要求，结合争先创优活动，公司决定召开班组建设动员及现场推进会。现将有关事项通知如下：

一、时间地点

2010年8月10日（星期二）8：00——12：00

第一会场：供电一区古110KV变电站（8：00——9：30）第二会场：公司1号大院会议中心（9：30——12：00）

二、参会人员

公司领导、副总、各科室负责人、各单位党政领导、班组长。

三、其他事项

（一）供电检修工区联系供电一区安排好古110KV变电站检修任务，按照春检标准布置好工作现场、认真开展检修工作。

（二）各指定单位准备好班组建设经验交流材料，与8

月5日下午报工会，届时由各单位行政一把手进行经验交流。

（三）所有参会人员穿夏季工作服（白衬衣、蓝裤子），戴安全帽，检修人员穿现场工作服。

二0一0年七月二十六日

参会人员名单

翟文云马耀祖保峰赵铁雷李洪涛蒋福祥杜永奇田子明王凯赵剑峰邱秀淑杨廷胜 白正学李志贵苟永丰宿爱柏李成龙杨彦军 韩芳忠贾志强王立文王玉生马辉高闯翟丽范占龙臧丽萍张志红苏德强（29）武月玲高鹏兵魏永芳沈建宁高胜才王秀全 李志平张占贵杨世军于建玲马进德杨培军 雷宇铤马文斌（14）

马学鹏张保臣 谭金平翟盛 靳忠源 肖威 王超锋董天军雷国刚 翟东亮 杨忠 刘春华 马立军 齐月萍赵敏吴晓花 高冬焕 张博 李淑翠 马晓芳 毛凤霞朱淑萍杨正花 张瑞娟 马莉蓉 吴晓红 郭芳 马娟马丽琴陈英杰 梁英娣 杨秀荣 高述彬 哈淑梅 赵贤 余龙史福才 哈美玲 王丽英 李月红 马振国（39）

合计：82人

第二篇：召开班组建设培训会

xx召开班组建设培训会

10月8日早8:30，公司召开班组建设培训会，公司经理班子、中层领导、班组长出席了会议，党总支书记兼工会主席xxx主持会议。

会上，xxx以国投大同公司班组建设的先进经验为契机，重点从全员技术管理、安全管理模式、木桶底板理论、动车组理论，构建学习型、和谐型班组，以及班组长轮岗制等方面进行有针对性地讲解和培训。员工结合自己的实际情况进行讨论和交流，提出了自己的想法，并进一步思考如何把大同班组建设的经验和公司的实际情况相结合，总结出适合企业发展的新模式、新方法。

xxx总结道，班组建设事关企业的发展，我们要转变思维，把大同班组建设先进经验和我们班组建设相结合，不断探索和创造新的管理模式，使班组建设上一个新台阶，助推企业发展。

xxx

二〇一三年十月十四日

第三篇：现场推进会的通知

关于召开淄博市小学、初中体育教学

现场推进会的通知

各区县教研室：

为进一步深化体育与健康课程改革，总结、交流、推广学校体育领域的先进经验和做法，推动体育科研健康快速发展，拟召开小学、初中体育教学现场推进会，望各区县认真组织，按时参加会议。

一．时间、地点

（一）小学

2015年10月27日在高新区第八小学举行，报到时间：8:10。高新区第八小学地址：淄博高新保税物流园区傅山村，原“傅山小学”，傅山度假村北100米。

联系人：邢会青 电话：***

（二）初中

2015年10月28日在张店五中举行，报到时间：8:30。

张店五中地址：张店区张南路南定镇政府南邻，原“南定中学”。联系人：谢华 电话：*** 二．参会人员

区县体育教研员或兼职体育教研员，小学、初中体育教师 三．会议主要内容

（一）小学 1．观摩足球课； 2．观摩足球大课间活动； 3．参观社团活动室。

4．高新区第八小学汇报开展校园足球运动的经验；

（二）初中

1．“室内体育实践课”课题负责人介绍课题开展情况； 2．观摩室内大课间活动； 3．观摩一节“室内体育实践课”。

四、注意事项

1、注意交通安全。

2、未尽事宜另行通知。

淄博市教学研究室 2015年10月16日

第四篇：我市召开中心城区建设管理现场推进会

我市召开中心城区建设管理现场推进会。南通市副市长、我市市委书记陈惠娟，市委副书记、市长姜永华带领与会人员，就部分重点项目进展情况进行现场观摩。

加快推进中心城区建设管理，是提升城市综合竞争力的有效途径，也是促进城市转型升级、建设更高水平小康社会、打造现代化中等城市的现实需要。自8月初城市拆迁推进大会以来，城市拆迁、市政建设、房产开发逐步加快，老小区改造等民生工程成效明显，城市管理机制进一步落实，城市创建实现阶段性突破，社区管理和服务整体水平进一步提升。在孔庙社区，统分结合、整体联动的组织机制得到了充分发挥，集贤里古民居修复、原民政宿舍楼拆迁新建等8大工程高效推进。同样，通过这一组织推进机制，光华西侧和北侧、大润发东侧等重点地快拆迁也取得了突破性进展；而在城市包装出新、老小区改造、社区管理等工作中形成的市场取向和激发动力的推进思路，充分激发了各方活力。

现场观摩结束后，陈惠娟指出，面对沿海开发的大机遇和经济转型的大趋势，哪里能主动抢抓机遇，积极应对挑战，扎实推进城市建设与管理，加快城市转型升级，哪里的投资环境就好，资源要素集聚力就强，发展就充满生机、活力和后劲。因此，一定要顺时应势，高效推进城市建设管理，不断增强中心城市的综合竞争力、辐射力和带动力，打造区域经济发展的“发动机”和增长极。

陈惠娟表示，持续推动城市建设管理高效突破，既是对各级领导干部学习实践科学发展观成效的综合检阅，也是实现总体建成全面小康目标的必然要求，更是完成和超额完成“十一五”各项目标任务、确保建设更高水平小康社会良好开局的重要基础。必须充分发挥现有组织机制的优势，进一步凝心聚力，强势推进，不断掀起城市建设管理的新高潮。要以破解瓶颈制约为突破，加大城市拆迁改造力度；以加强过程控制为关键，加快重大工程建设步伐；以建立健全长效机制为目标，加快提升城市管理水平；以学习实践科学发展观为抓手，加快拓展社区服务职能。她强调，作为深入学习实践科学发展观活动的重要抓手和“跳出经济抓经济”的重要路径，一定要强化城市建设管理工作责任意识，确保全年目标任务圆满完成，明年工作早启动、“开门红”。

11月27日，玉溪市长高劲松主持召开中心城区城市建设管理专题调研会。他强调，要进一步统一思想，坚持高起点规划、高质量建设、高水平管理、高标准服务，理顺关系，明确责任，加大城市建设力度，提高城市管理水平，全力推进生态城市建设。

市委常委、红塔区区委书记黄宪庭，市人大常委会副主任吴建森，副市长李富昌，市直有关部门负责人和红塔区政府领导参加调研会。

在听取市建设局、红塔区政府关于中心城区城市建设管理的情况汇报和与会人员的发言后，高劲松指出，城市是区域经济社会发展的核心和龙头，随着城市结构和功能的多元化，高水平建设城市、科学高效管理城市已经成为政府工作的重要内容，成为提高城市运营效率、推进可持续发展的重要手段。玉溪历届地市委、政府高度重视城市建设管理工作，近年来城市建设管理取得了明显成效，确定了一条符合玉溪实际的城市建设发展思路，实施了一批重大工程建设项目，切实加强了城市管理。但城市管理过程中还不同程度存在职能交叉、职责不明、重建轻管等现象。我们要从落实科学发展观、构建和谐社会、促进可持续发展的高度，深刻认识加强城市建设管理工作的重要意义，增强责任感和紧迫感，总结成功经验，正视存在问题，把加强城市建设管理工作摆在更加突出的位置来抓，坚持城市建设管理工作的好做法，保持城市管理工作的连续性，确保市委三届四次全会提出的力争到2012年中心城区防洪防震体系和10平方公里生态核心区基本形成，把中心城区建成最适宜居住的生态城市的目标顺利实现。

高劲松强调，要按照统一效能、属地管理、依法管治和市场运作的原则，明确各级职责，进一步健全完善城市建设管理体制。一是坚持属地管理，下移管理重心。科学界定市、区事权范围，坚持责权利相统一、事权与财权相统一，实行“权随责走、费随事转”。更加突出红塔区属地管理的主体作用，把中心城区建设管理的有关事权下放到红塔区。二是实行分级负责制度，明确市、区管理职责。市级主要负责监督指导、政策法规研究制定等方面的工作，红塔区主抓日常管理。合理划分市、区旧城改造管理职责，实行政府规划、市场运作，市级负责指导监督管理，区级负责全面组织实施。按照政事分开、政企分开、事企分开的原则，凡是可以采用市场化手段解决的问题，都要在原有基础上积极探索，大胆尝试，稳妥推进，用市场经济的办法来有效解决市场竞争中存在的问题。三是加强分级分层管理，构筑全方位、多层次的管理网络。坚持网络化、数字化、信息化、人性化管理，落实市、区、街道和社区的管理目标责任，形成分工科学、责权明确、务实高效、运行有序的管理体制。市一级主管宏观决策和监督协调，重点抓好事关全局的规划编制、资源配置、监督检查和政策法规规范及标准制定；区一级负责全面实施，重点是履行管理职责；街道一级负责操作执行，重点抓管理服务。同时，充分发挥社区在城市建设管理中的基础性单元作用，把社区管理与市场化物业管理有机结合，将管理拓展延伸到社区，把管理目标任务分解落实到基层，形成横管到边、纵管到底的城市管理网络，实现“无缝对接”。四是理顺条块关系，形成工作合力。坚持“条块结合、以块为主”，建立联系会议制度，进一步加强工作对接和沟通联系，相互配合，有效衔接，发挥整体合力，确保城市管理责任全覆盖，不留死角，不留空白。

高劲松要求，加大城市建设力度，提高城市管理水平，要依法管治，建立健全行政执法体系。加强执法体系建设，加大整治力度，建立和完善加强城市管理的法规体系；要大胆创新，拓宽城市管理多元化投资渠道。按照责权利对等和“权随责走、费随事转”的思路，建立完善市、区两级公共财政投入机制。坚持政府引导、市场运作，加快建立政企分开、投资多元化的公用事业市场化运作机制，用经营城市的理念和市场经济的办法筹措管理资金，努力探索一条以城养城、以城管城的路子，实现城市的滚动发展；要强化监管，建立高效运行的城市管理运作机制。建立目标管理责任制，建立社会参与的监督机制，人民城市人民建、人民城市人民管，建立综合考核评价机制，确保及时高效有序管理城市，让市民满意。

君山中心城区城市建设管理提质

2011年工作方案

一、工作目标

巩固成果，再加力度。进一步巩固2010年中心城区市容市貌和环境卫生整治成果，继续将君山大道、旅游路、洞庭大道君山段定为严管街道，继续实施中心城区清洁工程，确保标准不降低，管理效果不滑坡，并进一步加大工作力度，促进城市建设管理再提质。

二、工作任务

重点解决市政道路破损，城市功能不完善，市容卫生污染源问题，推进城市净化、绿化、亮化、美化升级。

1、优化城区路网。完成洞庭大道君山段提质改造、S202拓改工程，启动建设一个5000m2的市民休闲广场，提质改造10条小街小巷。牵头领导：罗遥、彭明。责任单位：区城建投、区住建局、区交通运输局。

2、加大市政道路改造维护力度。突出改造破损严重的城市道路路面、人行道板和小街小巷。对城区范围内的边缘石、下水道井盖缺损现象，实现24小时之内维修补缺。新建一批环卫设施，抓好小街小巷、居民集中居住区、城乡结合部的公厕、垃圾站、果皮筒配套等。完成小街小巷路面、绿化、照明、排水等城市公共设施整体提质。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局、城区镇（办、场）。

3、取缔马路市场。按照“疏堵结合、综合治理”的原则，对城区主干道两侧的占道经营摊点和流动商贩进行全面整治，主干道一律不准摆摊设点，对大街上的流动商贩坚决予以取缔，使主街道达到“无店外经营、无摆摊设点、无店外加工、无店外修理、无乱堆乱放、无店外洗车”的“六无”标准。要为经营摊点统一划定摆放位置。主街道两侧严禁从事废品收购、木材加工、建材批发、铝合金制作、活禽宰杀、洗车修车、车辆加水等经营活动，已有的经营户一律变更经营范围或经营场地，实行划行归市。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局、区工商分局、区公安分局、柳林洲镇、西城街道办事处、养殖场。

4、整顿交通秩序。主街道一律不准随意停放机动车，对主街道两侧门店前的摩托车、电动车、非机动车停放实行划线管理，做到线内存放，朝向一致，规范有序。加强三轮客运摩托车管理，实行总量控制，取缔无牌无证、非法营运客运车辆。取缔主街道两侧占用便道店外洗车、修车、加水等行为。主要交通口路口交警部门实行日常执勤制度，狠刹交通违章行为。牵头领导：罗遥、彭明。责任单位：区交警大队、区交通运输局、区住建局。

5、规范户外广告。城管部门要严把审批关口，规范户外广告的设置，对广告制作商进行业务培训，做到临街单位和门店的户外广告牌匾、霓红灯、灯箱等设施整齐规范，美观大方，内容健康。同时加大非法广告的查处力度，按照“机动巡查，及时发现，及时查处，及时清理”的原则，严厉打击粘贴、喷涂和散发小广告的行为，重拳打击城市“牛皮癣”，对城区“牛皮癣”进行一次全面彻底的清理。城区主街道严禁悬挂横幅。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局、区公安分局、区工商分局。

6、整治违章建筑。对街道两侧乱搭乱建建筑物、构筑物进行全面清理，加大“拆违”力度。要把思想教育、法律宣传和执法行为紧密结合起来，做到晓之以法，明之以理，动之以情。要强化“拆违”后的管理，对经过整治的部位，要落实责任，实行长效管理，做到无“反弹”、不“回潮”。牵头领导：罗遥、朱燕翼。责任单位：区住建局、区规划分局、区国土分局、区公安分局、柳林洲镇、西城街道办事处、养殖场、芦苇总场。

7、加大禁炮力度。城管部门要合理规定燃放鞭炮的时间和地点，严禁临街宾馆、餐馆燃放鞭炮。广泛深入做好宣传发动，严禁在主街道摆设祭台，严禁拖丧过市者沿主街道燃放鞭炮。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局。

8、加强市政设施管理。严禁擅自占用或挖掘城市道路。严禁渣土运输车沿途撒落渣土、沙石等物，不按指定地点倾倒渣土。严禁在路灯设施上悬挂物件，私接路灯电源，偷盗和非法占用路灯设施。严禁擅自占用绿化用地，损坏绿化设施、排水设施和环卫设施。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局。

9、严格环卫工作标准。

（1）道路卫生达到“五净、五无”标准。五净：路面净，道牙根净，树坑净，窨井口净，桥头、桥面净。五无：无残土，无污泥、积水、杂草，无人、畜粪便，无瓜果皮核、纸屑等抛洒、废弃物，无卫生死角。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局。

（2）背街背巷、城效结合部位、居民庭院、道路沿线、河渠、绿地、单位庭院无明显裸露垃圾、无残土堆。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局、城区各单位部门。

（3）建设工地围档设施完好，外观整洁，场外无乱堆物料，无垃圾杂物。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局

（4）建筑垃圾运输车辆厢体、车轮干净，运输作业箱盖封闭严密，无沿街撒落和随意乱卸

现象。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局

（5）广告、牌匾、橱窗设置规范、牌面整洁，无破损、无字体残缺现象，树木、电杆、线网悬挂物清理彻底，设施整洁。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局。

三、工作措施

（一）加强组织领导。各单位、各部门要按照区委、区政府的总体部署，把城市建设、管理提质升级工作列入重要议事日程，制定详细的实施方案，形成区“五大家”齐抓共管，强化属地管理，部门整体联动的工作格局。

（二）创新管理机制。推行城市网格化管理，把管辖区域划分为若干个责任网格，每个网格明确信息采集员和相关工作责任人，建立责任到网格，处罚到网格，监管到网格，奖罚到网格的运行机制。推进路段综合管理，整合路段管理资源，实行环境卫生、园林绿化、城管执法、市政维护、路灯亮化、道路破占、户外广告等“七位一体”管理模式，积极探索城市管理项目化试点。推行环卫清扫保洁的市场化运作，将景明路、光明路、旅游路的清扫保洁工作公开发包，择优承包，改以费养人为收费养事，降低行政成本，提高管理效率。

（三）抓好宣传引导。城市建设、管理提质是区委、区政府推进跨湖发展，建设秀美和谐新城区，实现“五创”目标的重大决策，既是一项完善城市功能，提升城市品位，打造城市名片，增强城市吸引力的精品工程，又是一项优化投资环境，促进经济发展，改善民众生活的民生工程。各单位要加大动员和宣传力度，切实转变观念，统一思想，提高认识。新闻媒体要注重对城市建设、管理提质效果的报道，切实形成社会广泛参与的良好局面。加强市容环卫监督员的管理，抓好岗前培训，明确岗位职责，加大纠章处罚力度，做到文明劝导、文明纠章。

（四）积极推行城管志愿者行动。借鉴奥运志愿者成功的思路，通过制定激励措施，建立长效机制，扩大并形成在节假日以及提供应急性服务的城市管理工作队伍，在退休人员、教师、学生等人群中招募城市管理志愿者，鼓励各个群体广泛参与到城市管理工作中来。

（五）加大资金投入。采取财政投入、市场运作、社会融资等办法，出台相关优惠政策，加大提质升级工作资金投入，确保提质升级项目的顺利实施，不断改善城市人居环境。

第五篇：班组建设推进会心得体会

班组建设工作总结

通过班组推进会的总结和宫总、周总的讲话，经过一年的不懈努力我们的班组渐渐成长起来，使我对将来的生产工作越来越有信心。

我有一种强烈的感受，我要把我的班组建设成一支优秀的员工队伍、一支战斗力的员工队伍，为企业下一步发展和目标的实现提供保障。只要我们持之以恒地推进班组建设系统工作，我们的班组就会有长久的竞争力，我们的目标就会更加能够实现。

建设一支优秀的员工队伍，要从人的思想、物的环境、机械的安全等方面，从人性化、简洁明了化、方便使用性等方面体现，更要通过有效的管理、及时的宣传并在不断修订、完善中营造班组建设的氛围和文化。班组建设应该包括基础资料的管理、安全管理、设备管理、培训管理、人员档案、职工生活、班组文化等多个方面。

如何做到领导在与不在一个样？那就要把常态的工作细致化，通过制定标准和程序来实现。要用制度管人，用流程管事。将工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作管理细致化。

如何提高技能培训的效率？培训工作可以采用日常培训和个性化培训相结合的方式。所谓日常培训，就是以“干什么，学什么”的学习思路为主，以保证日常基本工作应该而且必须掌握的内容为主进行培训。所谓个性化培训，是指针对工作现场的特点，采用检修工作在哪，流动课堂在哪；每月发放月度培训内容调查表，以“缺什么，补什么”的学习思路，了解个人的学习需求，确定授课人集中授课；签订师徒合同，限期出师；采用劳动竞赛、技能比武等方式方法，督

促和促进新学员的学习积极性。为每位员工制定短期、中期、长期的培训计划及职业生涯规划目标，激励员工学习。

班组建设还包括设备管理。将每个设备按照命名编号编辑设备档案，对设备的基础资料采用拍照建档的方式，使任何一个人不用亲临现场，通过翻阅设备资料就能一目了然的了解该设备的外观及基本资料。另外，把缺陷管理也纳入设备管理的范畴，在每个设备的档案中，建立关于该设备的消缺维护记录，便于详细了解设备的使用情况。

班组建设的基础资料管理方面，涵盖了各类相关的法律法规、规章制度、标准、规程、作业流程、班组文化、班组简介、人员简介等等，采用插件式的归档形式，便于查阅和更换，同时使用更加方便。

班组建设的另一重要内容就是班组文化。从班组的目标、班组的口号，到班组文化氛围的营造，处处彰显出班组的活力与激情。

如何调动班组的积极性、提高工作效率、有效的控制人员在现场的危险点、工作谁负责、谁检查、指导怎样工作、怎么控制危险点检查人员怎么检查等方面，我觉得培养一支能把班组建设做好的班组队伍，充分发挥班长的职能，在班组中形成一种公平、公正、公开的绩效考核机制，要把班组建设的成果展示给大家，提升班组的形象，使班组的基础管理有特色，提高个人工作的积极性，从而使上下重视，从班组建设展望职业生涯更大的舞台空间。

班组建设是一个长期坚持且不断改进的过程，把没有做到的工作做好，把已经做了的工作做精做实，在做好基础工作的同时，提创新，养成踏实、细致的一种工作行为和习惯，用好的规范和流程，来规范

人的行为和习惯，并长期坚持下去。班组建设没有最好只有更好，只有一点点的去归纳总结，才能不断进步和提升。

转过身，让我们回顾过去，时光的流逝，2011年给我们带来太多的疲惫，可我却在尘世的岁月中也感受到了美丽的瞬间，虽然说有些辛苦但是我从苦涩的滋味中感受到了甜蜜的沁香，面对即将过去的2011年，我有很多的感受，用心去铸造起我的业绩。有了美好的期望就有满意的成效，我相信现在过度的阶段，让我们努力取其精华。带着镍铁人精神走向2012完美的开始，用鲜艳的镍花铸就我们得辉煌。

2011-12-12