广东酒类行业协会工作报告

第一篇：广东酒类行业协会工作报告

广东酒类行业协会

第二届六次会员代表大会工作报告

尊敬的各位领导、各位代表：

我受广东省酒类行业协会二届七次理事会的委托，向大会做工作报告，请予审议。

一、2010年广东酒类行业的基本情况

（一）生产情况

1、地产白酒，凤凰涅磐

近年来，广东地产白酒经过了几年拼搏，凤凰涅磐，在产品包装、价格定位、市场营销上都有新的突破，其市场的占有率最高，知名度深如人心。其中，以顺德酒厂、九江酒厂和石湾酒厂为代表的广东豉香型白酒生产企业，以清远酒厂为代表的酱、浓香型生产企业，以长乐烧酒厂为代表的米香型生产企业等，2010年发展的势头异常迅猛，产品的质量不断提高，销量、利税等都保持稳定增长。从这次参评广东酒类市场最佳品牌产品的样品也可以看出，地产酒的包装质量的确比往年有了很大的改观。目前，广东地产酒的发展态势已引起了国内外业界的普遍关注，已有日本、韩国等国家的商人来洽谈合作事宜。

2、高端品牌，开始发力

去年，我省白酒市场虽然受金融风暴、白酒消费税调整

以及限酒令“三座大山”影响，但各香型白酒龙头生产企业及时调整企业发展的新思路，着力加强加快高端地产品牌酒纵深研究，解决行业产品结构偏低和消费者结构单一的现状，在“高端”领域发力，取得不俗的业绩。例如佛山石湾、南海九江和梅州长乐烧等厂，均产能扩张、不断推出高端新品。目前，梅州长乐烧推出的“高度尊贵”远远供不应求，佛山石湾推出的“石湾酒”和南海九江的“粤宴”，在市场上也享有一定声誉。可以肯定，随着龙头企业在广东地产酒高端领域的破局，广东地产酒实现低产量、高效益已指日可待。

3、啤酒生产，颇具规模

我省是啤酒生产大省，啤酒的产能居全国第二位。据统计，全省啤酒总产量为401万千升，比2009年增产41万千升。在我省的啤酒生产企业中，广州的珠江啤酒、深圳的金威啤酒和肇庆的蓝带啤酒，早已久负盛名。珠啤是我国第一家规模化生产纯生啤酒的厂家，同时也是纯生啤酒销量最大的厂家，目前已经拥有4条纯生啤酒生产线，产能占据了国内纯生市场的半壁江山。金威啤酒拥有目前国内乃至世界上最先进的现代化啤酒生产技术和设备，在中国啤酒界享有“科技金威”的美誉。肇庆蓝带啤酒厂是国内第一个引用外国品牌的啤酒厂，也是第一个出产高档啤酒品牌的啤酒厂。

4、果酒生产，前景广阔

近年来，我省及时调整产业发展方向，鼓励各地充分利用地产水果资源，大力发展果酒生产。至2010年，全省的果酒生产企业由上世纪九十年代末期的6家增至20多家，年设计生产能力总计将近5万千升。

我省生产的果酒主要为干型、半干型、半甜型和甜型类型的荔枝酒、青梅酒、枇杷酒、杨桃酒、菠萝酒和芒果酒等品种。其中荔枝酒和青梅酒分别占全省果酒产量的57.6%和33.3%，在市场上较受欢迎。尽管目前我省的果酒在生产的过程中仍碰到种种困难，但广东果酒业还是不断壮大。目前，广东果酒正处于第一个高峰期的前夜，发展广东果酒生产，前景十分广阔。

5、露酒产业，蓄势待发

虽然目前露酒市场的形势不容乐观，但广东人素有药食同源的传统，对露酒认识较为成熟，加上酒业的未来走势必然是由普通酒向保健酒转化，追求天然，崇尚健康的消费需求是人们由盲目走向理性的回归，这一大主流注定了露酒业是一个充满了机遇与挑战的行业。基于这样的认识，我省许多露酒厂都致力于产品创新，生产高端产品，与外来露酒拼高低。在激烈的竞争态势下，广东的露酒业，正蓄势待发。

6、黄酒开发，任重道远

据统计，目前广东黄酒厂家仅有40多家，主要分布在粤东梅州、河源、惠州等地。虽然至目前止，广东黄酒的生

产仍未形成规模，但黄酒产区的政府部门都提出要发挥地缘优势，加大开发黄酒的步伐。梅州、河源等地一些黄酒企业已开始对产品结构进行升级，逐步改变了黄酒在消费者心目中低档酒的形象。但是，要真正开发广东客家黄酒业，还任重道远。黄酒行业应团结一致，进行组织创新，抱团发展，积极实施大公司、大集团战略。只有这样，才能逐步打开黄酒的销售市场。

（二）流通情况

1、“茅台现象”引领高端市场

“茅台现象”是整个白酒行业高速成长的缩影。茅台涨价来由不外乎是：市场供给量小，品牌和资本稀缺。因最高限价与市场零售价存在较大的差距，致使茅台每年公开仅发布提价一次，并多次发布限价令，但终端零售市场上却呈现多次涨价的现象难以遏制。由于有茅台的引领，省内省外的白酒高端市场异常活跃，其它高端白酒如五粮液、国窖1573、水井坊等也跟风而上。同时，因茅台酒连年的涨价，目前国内掀起一股名酒收藏热。

2、受影响中端市场有所下降

2009年由于出台限酒令，中端市场是最受打击的部分，经历了2009年的急剧下跌之后，在2010年，随着消费者对限酒令的消化，其对市场的影响也渐趋缓和。另一方面，在“茅台”、“五粮液”等高端白酒的领涨下，部分中端产品趁

势涨价进入高端市场，造成部分中端市场空白，致使中端产品的市场份额减少，总体销售有所下降。

3、低端市场总体保持稳定

在2010年，广东酒类低端市场基本保持稳定，在这一块市场里，地产酒占绝大部分，其产量、销量、利税等都能保持稳定上升的势头，但由于广东众多地方性小酒厂绝大部分都是做低端市场，所以造成低端酒类繁多，竞争激烈。

4、葡萄酒销量连年不断增长

在过去几年，国内葡萄酒每年正以２０％的速度递增，进口葡萄酒也在以每年５０％速度增长。随着消费者对葡萄酒文化的进一步认识和理解，将有更多地区的消费者接受葡萄酒产品，市场将进一步扩大。据有关资料显示，2010年的中国葡萄酒市场在生产、进口、营销、流通、投资等各个方面都有了巨大的增长，而进口葡萄酒尤为特出，增长超过65%。在2009年，进口葡萄酒已与国产葡萄酒平分秋色，而到了2010年凭借强劲的增长速度，进口葡萄酒势头已压倒国产葡萄酒。

5、洋酒消费俨然成为广东特色

随着对外交流的不断增加和广东经济的影响力，国外酒商一直关注着广东酒类市场的销售情况，并根据广东酒类市场的发展趋势，采用更适合广东人文需求的销售模式，比如体验营销、服务营销和综合推广等等，搏得了广东消费者对

洋酒的喜爱，同时也造就了广东进口酒销售占全国销售总量之半的局面。洋酒从90年代进入广东市场至今，短短十几二十年，已经从文化、价格、渠道等方面全面进入本土化运作的过程，悄然渗透广东市场，导致时下许多时尚的宴会，每每指定要喝洋酒。洋酒消费俨然已成广东一大特色。

6、酒类流通新业态不断涌现

随着广东酒类市场的不断壮大，流通模式也随之不断创新。广东的酒类流通从传统的酒类连锁经营、品牌专卖店、物流配送、电子商务等形式，逐渐发展到品酒、休闲、体验为一体的综合销售模式，以及会员制的酒窖销售方式等等，创造了广东酒类流通新的发展思路。

7、新的营销思路：“农村包围城市”

如今的中国白酒主要征战地还是在城市，然而城市人口占全国人口总数仅仅是30%左右，8亿农村人口才真正是中国消费的主流。随着中国农村城市化进程的步伐日益加快，县级城市的消费水平正处在上升阶段，消费潜力较大，对酒类的需求也在不断增长，特别是对中低端酒水的需求。因此，一些具有先明之见的酒企，把营销的视角投向农村，找准农村消费领袖的口味，培养和引导农村消费者的思维习惯与消费模式，采用“农村包围城市”的模式经营，将自己的品牌先入为主地打进农村市场。

（三）面临挑战

1、国产葡萄酒面临与进口葡萄酒博弈

由于2009年我国对酒类的税收政策进行调整，葡萄酒进口关税税率从原来的65%降至14%（2L以下包装）和20%（2L以上包装），进口葡萄酒的税收成本大幅度下降，使进口葡萄酒的销售价格趋向平民化，加之国内对进口葡萄酒的需求迅速增长，进口步伐明显加快。据海关统计，2010年由海关进口的葡萄酒（含瓶装和散装）28.34万千升，比前年同期增长65%。进口葡萄酒大举进入中国市场，这无疑是对国内葡萄酒一大挑战。

2、国产白酒面临与进口烈性酒博弈

随着进口关税的进一步降低，近年来，进口烈性酒大举向中国市场攻城掠地。进口酒对中国市场的消费培育主要通过两种途径来进行——品鉴与赞助。通过与美食、时尚杂志和高端酒店、西式餐厅合作，开展频繁的主题品鉴活动，是国外酒水企业一直坚持奉行的营销策略。此外，进口酒还通过商业或者非商业性质的赞助活动，把消费培育推向了另一个“润物细无声”的境界。虽然，目前整个进口烈性酒占到的中国酒水市场份额还只有1%，但是中国市场的进口酒水消费量近几年来一直有着30%的增长量，其中以针对年轻消费群体的中高端进口品牌增长最为显著。可见，白酒企业面临着的将是一场围绕新兴市场的“中外会战”。

3、地产酒面临与外来酒博弈

由于市场高度开放，加上经济繁荣，消费水平相对较高，如今广东已俨然成为全国酒企必争之市场，仅白酒市场容量保守估计也已超过100亿元，另外，洋酒、葡萄酒、啤酒更无需多言。面对如此巨大的蛋糕，招致全国各路酒企垂涎三尺、蜂拥而来。时下，广东地产酒面临各种酒的挑战，已无法回避。但市场机遇与风险永远并存，对于广东地产酒来说，也是如此。作为广东酒企，绝不能像过去那样显露弱势状态，而应挖掘自己的潜能，从容应战。自然，在这方面，研发具地方特色的高端产品，应是最有效的一招。

二、2010年协会的主要工作

2010年是不平凡的一年。由于受各种因素的影响，酒类行业经历了很大的考验。据不完全统计，2010年我省酒类商品销售额与去年基本持平，约360亿人民币。其中，进口酒110亿，啤酒118亿，国产酒（啤酒除外）132亿。在激烈的竞争态势下，我省地产酒产量约达442万千升。其中，白酒27万千升，啤酒401万千升，其它酒5万千升；地产酒销售额约36亿元。在此不平凡的一年中，省酒协在政府各有关部门的指导下，本着服务第一的宗旨，积极为会员、行业和政府服务，在推动行业自律、规范酒类市场运行以及完成政府部门交办的各项工作任务等方面，做了大量工作，并取得了一定的成绩，为构建和谐社会做出积极的贡献。

一年来，我们主要做了以下工作：

1、继续推进特色生产基地建设

2010年，协会在推进特色生产基地建设方面做了大量工作。一是协会的专业技术人员，经常深入生产基地，帮助基地生产企业解决生产技术问题，为基地企业提供技术服务。二是抓紧时机，全力扶助梅州米香型白酒生产基地的升级和发展，争取申报“中国米香型白酒”注册商标。三是多次与中国酿酒工业协会沟通，积极协助佛山申报中国豉香型白酒生产基地，并获批准。

2、积极开展酒类培训工作

去年，协会根据上级部门的要求，积极挖掘潜力，在全省范围开展不同工种、不同层次的培训，取得了很好的成效。根据各地反馈的意见，通过办班培训，普遍提高了酒类从业人员依法经营和辨别真假酒的能力，进一步增强酒类从业人员对酒类生产、经营的守法经营意识，为今后加强对酒类市场的有效监管打下良好的基础。

3、成功通过行业协会等级评定

去年，我们根据《广东省民政厅关于社会组织评估管理的暂行办法》规定要求，向省民政厅申请协会等级评估。省民政厅根据我协会的申请，委派省社会组织评估中心于去年8月19日开始对我协会进行考察。经过一段时间的考察审定，我协会被评为4A级。协会能取得这样的等级称号，是我会全体会员多年来付出了巨大的努力的结果，也是跟在座各位

一直以来积极支持省酒协开展各项工作分不开的。

4、成功举办第二届技能大赛

为深入贯彻落实党中央、国务院关于加强培养高技能人才工作的指示精神，进一步激发广大职工“学知识、练技术、比技能、创一流”的工作热情，促进我省白酒行业的技术交流和技术创新，9月3日至4日，我们在从化广州军区招待所举办了广东省第二届品酒技能大赛决赛。本次技能竞赛，由于准备充分，组织严密，协调得力，服务周到，裁判公平，赛事十分圆满。

5、成功举办第五届广东国际酒饮博览会

为搭建专业平台，为酒企牵针引线，让国内生产商到广东来展示，同时把国外的葡萄酒、烈性酒也引到广东来。在以往的基础上，今年协会投入大量的人力和精力，倾注振兴地方经济和发展地方酒业的极大热情，精心组织第五届酒博会。通过举办酒博会，不断积累了行业资源，推动了行业进步，使本项工作得到社会的认可和经营者的赞赏，有效地树立了协会良好的形象。

6、积极推动放心酒工程的实施

为了推动我省“放心酒工程”工作的深入开展，积极打造广东市场酒类质量安全和诚信消费平台，我们对认定的放心酒生产基地和流通示范批发企业进行严格监管。为保证人民群众喝上放心酒，提高酒类产品的知名度和美誉度，我们

连续举办年度“广东酒类市场最佳品牌”评选活动，向社会推荐广东名优品牌，推荐著名商标，培育名牌企业。

7、啤酒分会积极做好会员服务工作

会员是协会赖以生存的基础。努力为会员服务，是增强协会凝聚力和向心力，营造和谐氛围的重要途径。组织协会各种活动，又是提升协会整体活力的重要举措。一年来，啤酒分会坚持协会的办会宗旨，积极作好会员服务工作，几乎每一月都组织会员开展技术交流或其它活动，并作好啤酒的统计工作，办好《今日啤酒》杂志，深获会员的好评。

8、积极协助政府部门开展各类活动

去年9月，我们积极配合中小企业局举办第七届中小企业博览会。在本届中博会上，为了拓展中外中小企业交流的舞台，让国外的企业家了解我国酒类管理的相关政策和营销模式，我会专门组织了“进口葡萄酒的中国发展机遇”论坛，邀请有关专家讲解我国酒类的监管政策和保税政策，介绍葡萄酒的运营模式和未来的发展趋势，深获30多家澳大利亚企业代表和100多国内葡萄酒经销商的好评。

此外，我们还积极完成了政府部门交办的其他各种工作任务，如围绕中央扩大内需拉动经济增长开展调查研究，围绕实施“放心酒工程”和酒类管理有关法律法规开展培训，围绕政府机构改革，承担政府转变职能委托协会的工作等等。

三、2010年协会工作存在的主要问题

2010年我们虽然作了不少工作，取得了一定成效，但毋容讳言，仍存在不少问题，主要表现在下面几方面：

（一）工作人员的思维方式、工作方法还没法适应新形势发展的需要，缺少必需的理论研究，业务素质仍有待于提高。

（二）面对经济形势的变化，没有完全转变思想观念，不能及时发现企业存在的潜在问题。

（三）协调作用发挥不够，处理会员的诉求能力不强，导致行业间内耗问题仍较突出。

（四）工作执行力不够，几个分会的秘书长集中办公的决议长期落空，协会的运作功能有待于进一步发挥，工作效率有待于进一步提高。

（五）协会的基础工作特别是统计工作还没有做好，致使协会的功能作用没得到充分发挥，长期缺少有说服力的统计资料。

所有的这些问题和不足之处，都有待于今后的实际工作中加以解决。

四、2011年的工作计划

2011年，省酒协工作的总体思路是：认真履行协会协调、服务的职能，增强服务意识，实施行业自律，不断创新工作方式，努力实现酒类管理法制化、酒类流通现代化、酒类运

营信息化、酒类消费安全化。

新的一年，我们计划开展以下工作：

1、继续提升协会的品牌影响力

协会工作不能吃老本，要立新功，要不断提升自身的品牌影响力。而要提升协会的品牌影响力，就要强化为会员、为政府、为社会的服务。新的一年，要围绕会员、企业和行业的需求，加强调查研究，办几件让会员看得见、摸得着的实事和好事，提升协会的品牌。

2、继续加强基地建设工作

振兴粤酒，向来是我省酒类协会工作的重中之重。而要真正振兴，第一，产品要创新；第二，品牌要提升。要作到这两点，加强我省特色地产酒的基地建设，无疑是最重要的。鉴此，新一年，我们要上下联动，齐心协力，把地产酒的基地建设，推上新的台阶。

3、继续推动“放心酒工程”工作

2011年，我们要深入各地调研“放心酒工程生产基地”和“放心酒批发企业”的生产、经营情况，对授权的厂家和企业进行复核审查，积极扶持中外名酒专卖行等著名企业，全面推动我省“放心酒工程”工作的深入开展。对新发现符合“放心酒”条件的企业，我们将继续授予“放心酒示范企业”称号。

4、继续加强人才培训工作

2011年，我们将继续加大人才培训工作的力度，与大专院校和社会培训机构开展高、中层管理人员、职业经理人和经销人员的专业知识培训。要总结过去的培训经验，继续开展专题培训班，今年尤其要突出葡萄专业知识的培训。要增强培训的针对性，提高培训效果，切实提高有关人员的专业知识和管理水平。

5、全力推动地产酒发展

地产酒发展问题是我们工作开展的重点。2011年，我们将组织人员全面调查我省各地酒类产销情况，之后进行认真研究和分析，形成切合实际的调研报告，上报政府有关部门。此外，为了有效地扶持地产酒，我们充分发挥协会综合协调能力和专家、学者的作用，制定地产酒的发展规划和地方酒类行业标准，以实际行动和崇高的责任感来推动地产酒的发展。

6、继续推进流通现代化建设步伐

一是要大力推进连锁经营的发展。鼓励省内有经济实力和经营能力的工商企业，以资产为纽带，组建跨市、县的连锁经营企业。二是要积极探索物流配送发展路子。充分利用商贸、交通、邮政企业现有的仓储、运输、营销网络，引导企业整合社会资源，以信息化改造传统储运企业，逐步实现物流产业化；三是积极推进流通企业信息化、商务标准化工作，实现流通领域的标准化，提高流通过程的现代化程度，促进行业管理和企业管理现代化。

7、办好2011年广东国际酒类产品展销会

今年，我们要在往年的基础上，举全省行业之力，精心组织，积极筹备，从造声势到搏人气，全力以赴做好招商、招展工作，认真办好本届国际酒类产品展销会，争取本届酒博会办得更有规模，更有特色，更有成效。

8、切实加强协会各分会的工作

今年，我们要采取有力措施，切实加强分会自身建设，做好新会员发展工作，不断壮大各专业分会力量，使各分会的工作逐步理顺，走上正轨。

9、积极开展对外交流活动

在经费允许的前提下，协会今年将分批组织理事、会员到国内外考察学习，认真与国内外同行就如何开展协会工作、如何把握商机、拓展市场、拉动消费等专题进行研讨交流。

10、加强秘书处建设，提高秘书处工作能力

秘书处作为协会的中枢机构，是协会正常运作和发挥作用的重要保障。加强协会秘书处建设对协会长远发展至关重要。新的一年，协会秘书处将进一步加强自身建设，加强政治学习和业务学习，不断提高工作人员思想素质业务水平。

11、继续开展酒类行业评先、评优活动

为了宣传我省酒类行业创新成果和管理经验，表彰广大

酒企、员工和管理人员在深化企业改革、推动企业技术进步、实行规范管理等方面的业绩，树立典型企业和典型人物，今年我们将继续开展“2011年广东酒类行业突出贡献人物及先进企业”、“2011年广东酒类市场最佳品牌产品”等评先评优活动。

12、发挥协会桥梁纽带作用，促进行业和谐发展 酒类协会作为一个行业性组织，要在行业、企业和政府部门之间充分发挥桥梁和纽带作用。要通过发挥协会的协调功能使生产企业与流通企业之间建立一种既相互竞争，又相互依存、相互信赖的良好竞争关系；要针对影响行业发展的热点问题，积极开展调查研究工作，从维护行业整体利益出发，代表广大会员单位向政府或主管部门提出有利于整个行业发展的建议，促进我省酒类行业和谐健康发展。

各位代表，2010年已经过去了，2011年刚刚开始。在新的一年，我们必须继续开拓进取、不断创新。让我们为广东酒业的振兴，为广东经济的腾飞而努力工作！

祝大家身体健康，新春快乐，万事如意!谢谢大家！

二○一一年三月三日

第二篇：行业协会工作报告

各位领导，各位理事，同志们：

现在，我代表*****行业协会，向大会简要报告协会***的工作和****年工作的初步思路，请予审议。

首先，对协会成立以来的主要工作进行简要回顾。

****年，我们*****行业协会在县委县政府的正确领导下，在上级协会的具体指导下，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕协会宗旨和工作目标，卓有成效地组织协会工作，主要在以下五个方面进行了积极的实践。

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一、关注市场行情，在架设信息“桥梁”上积极实践。

近年来，我国****市场千变万化、跌宕起伏，如何准确把握市场走势、正确实施经营决策是广大企业面临的最大难题。为此，我们****行业协会自成立之日起就潜心打造信息桥梁，为会员企业提供了无偿的有效服务。主要体现在两个特色上。

1、打造特色载体。

开展信息服务离不开信息传递的载体。协会成立后，我们及时创刊《****行业信息》，一年多来，这一载体日益成熟，特别是通过与*****学会实施信息互动，正常阅览《****》、《*****》等专业网站，收集了大量时效性与适用性都比较强的信息，经过精心筛选，已编辑发行10期，成为广大协会会员和社会各界掌握市场行情的有效窗口。

2、开展特色服务。

我们没有仅仅满足于信息的简单传递，而是积极参与市场分析，以信息为纽带，开展了特色服务。我们组织全县*****企业召开了*******产销衔接座谈会。这一活动，不仅能够听到国际国内****市场现状与发展趋势等重要信息，而且为业内同行提供了一个交流信息、开展合作的平台，受到大家的一致好评。同时，协会在日常工作中，注重了解、研究和分析国内外市场变化的原因，为当地政府和粮食行政主管部门提供了咨询决策服务。

二、实施“放心工程”，在塑造品牌形象上积极实践。

实施“放心工程”，是实践“三个代表”重要思想在****行业的具体化，也是提升行业形象、加速发展的“推进器”。为此，我们将之作为协会的一项重要工作，创造性地开展工作，具体体现在借势、造势、谋势三个方面。

1、在职能上借势。

与县质量技术监督部门联手推进，实现职能互补，这是我们在开展“放心***产品”评选活动方面的一种创新做法。在《行业发展三年规划》及《2004年***行业协会工作思路》中，都明确提出在全县范围内组织开展“放心***产品”推荐、评选活动。但该项工作涉及面广、工作量大，为使这一活动开展得既有广度，也有深度，达到预期的效果，我们积极争取了县质监部门的支持，通过双方的精心策划和通力协作，整个活动得到有效推进。

2、在宣传上造势。

我们认为，开展“放心****产品”评选活动，需要全社会的共同参与，同时也离不开各界的监督评议。为此，在组织实施“放心工程”中，我们注重在舆论上造势，切实加大对“放心***产品”的宣传力度。在活动初期，我们组织参评企业通过《扬子晚报》等媒体向广(本资料权属文秘资源网，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)大消费者作出生产、经销“放心***产品”的自律性承诺，自觉杜绝和严厉打击***产品生产经营过程中的各种违法行为；在活动后期，我们又通过《****》对符合条件的“放心***产品”企业进行公示，主动接受监督评议，从而在全社会、全行业营造了生产、经营和消费“放心***产品”的浓烈氛围。

3、在机制上谋势。

这是“放心工程”能否取得实效的关键环节。我们以完善运行机制为突破口，与县质量技术监督部门联合组成“放心***产品”评审组，在制定出台《认定管理暂行办法》的同时，对质量指标及卫生标准进行了细化。自活动全面启动以来，在半年多的时间里，宣传发动、制订方案、现场考察、落实试点、完善资料、推荐审定和媒体公示等一系列程序均按既定部署圆满到位，共评选出11家“放心***产品”企业。通过这一活动的开展，进一步增强了企业的质量意识、诚信意识和服务意识，强化了行业自律，树立了行业新的形象，受到了社会的肯定、企业的欢迎和广大消费者的认同。

三、围绕 “第一要务”，在促进有效服务上积极实践。

协会成立以来，我们着力拉长协会的服务纽带，围绕县委、县政府“突出发展主题，凸现工业主体”的号召，以促进企业做大培强、推动行业加快发展为已任，在规模做大、品牌做优，机制做活等方面进行了不断的探索。

1、扶持龙头企业做大规模。

一年多来，我们借助协会的组织优势，对全系统各类资源进行整合，有效发挥了规模效应。突出体现在三个方面。一是形成一个集团雏形。我们经过广泛的市场调研、政策咨询和充分论证，组织9家国有企业加盟****公司，形成了“信息同享、资源协配、品牌共用、质量齐管、数据统报、核算独立”的一体化运作模式，*****企业迅速实现低成本扩张，年生产能力在3万吨的基础上成倍提高，目前已达9万吨以上，年经营总量得到有效扩张，大大增强了龙头企业的辐射带动能力，为今后实施紧密型的集团化运作奠定了基础。二是升级两个龙头企业。我们在积极鼓励和支持会员单位苦练内功，主动申报龙头企业晋位计划的同时，积极向上推荐，争取各级的认同和支持，成效明显。2004年，*****和*****同时跻身于市级农业产业化龙头企业行列。至此，协会已拥有国家、省、市各级农业产业化龙头企业5家，销售额占全行业销售总额的50%以上，成为推动(本资料权属文秘资源网，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)行业经济发展的中坚力量。三是评选八家“行业之星”。为鼓励企业争先创优，做大规模，2004年，我们在全行业开展了“行业之星”评选活动，经过近一年的精心组织，在全县50家企业中评选出八家“行业之星”，这一活动的有效开展，不但为会员单位打造了一个提升形象的平台，而且在全行业营造了你追我赶的浓烈氛围。另外，我们还积极配合会员企业开展招商引资工作，共引进县外资金105万美元，帮助企业有效破解了发展“瓶颈”的制约。

2、引导会员企业创优品牌。

3、打造产业链条激活经营。

我们深感，对于粮食行业来说，只有立足“三农”、依托“三农”、服务“三农”，才能更快更好地发展。一年多来，我们着力打造产业链条，先后协助会员企业成功开展了万亩无公害稻、麦生产基地申报认定和基地良种推介等工作；配合会员企业完成了20万亩优质稻生产基地订单种植工作，通过“龙头带基地、基地育龙头”战略的成功实施，产业化经营呈现出喜人态势。另外，我们围绕发展主题，还组织了多种形式的行业内合作，开展了为会员企业维权等工作，有力推动了行业经济的持续、稳定发展。2004年，协会成员单位中规模以上工业企业完成产值****亿元，销售收入*****亿元，利税****万元，其中利润*****万元，同比分别增长***%、****%、*****%和***%。

四、开展行业调研，在当好“参谋助手”上积极实践。

一年多来，我们承担了一系列调研任务，取得了一

定的研究成果，受到上级行政主管部门和省市***行业协会的一致好评。具体开展了四大系列的调研。

一是粮油食品安全、农村“两代一换”和连锁经营情况专项调研。我们按上级协会要求，在全县范围内开展了全面、深入、细致的调查，虽然面广量大，时间紧、要求高，但我们仍认真对待，并提出了1万多字的调研报告，以其翔实的数据和丰富的内容，得到中国粮食行业协会和省行业协会的充分肯定。

二是行业基础情况调研。协会抽出专人走访了全县49家粮食食品加工企业，并有目的地将一些企业和种粮大户列入调查范畴，为政府提供了一份能全面反映行业情况的基础资料。同时，按时完成了会员企业米车间规范化管理和粮油饲加工类会员企业运行情况等专题调研。这些都为合理整合(本资料权属文秘资源网，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)行业资源提供了决策依据。

三是全县粮油食品工业情况调研。我们在对全县粮油食品工业基本情况进行全面调查摸底的基础上，提出了《*******基本现状与发展规划》，撰写了*****粮油加工业发展报告，并调查编制了《“十一·五”科技发展规划》，为县委县政府实施宏观决策提供了相对准确可靠的依据。

五、加强协会自身建设，在提升运行水平上积极实践。

自协会成立以来，我们在努力组织协会正常工作的同时，立足于提升定位、提升功能、提升素质三大目标，不断加强了协会的自身建设。在一年多的时间里，我们融合上级要求，提出了《****行业三年发展规划》，确立了“功能服务型”、“管理自律型”、“服务网络化”、“手段现代化”的协会工作总体定位。同时强化了协会工作人员的服务理念，进一步统一了思想认识，协会上下认真履行工作职责，整个协会工作逐步走上了规范运行的轨道。

下面，谈谈2005年粮食行业协会的主要工作思路

各位领导，各位理事，同志们！

回顾协会成立以来的运行情况，由于各位同仁的大力支持和密切配合，一年多的工作是卓有成效的，应该讲，我们已经顺利走过了艰难的初创阶段。但更要看到，我们仍面临着许多不足和新的挑战。现对2005年的协会工作提出如下意见，供各位常务理事讨论：

一、2005年协会工作的总体指导思想

新的形势，新的任务，对我们的协会工作提出了更高的要求，我们将继续抓住机遇、解放思想、开拓创新、大胆探索新形势下充分发挥协会作用的新路子。按照2005年协会工作的总体指导思想，新一年协会工作的重点是：

1、以加快发展为主题。

协会作为党和政府领导下的民间组织，必须牢牢把握加快发展主题，找准协会工作与经济建设的结合点，推动粮食经济跨越式发展。具体可概括为“321”工程：

一是潜心组织三项活动。

今年，我们将认真组织开展三项活动。

第一，粮油食品质量安全行业自律“检查周”活动。粮油食品质量安全事关消费者切身利益，我们在组织正常督查的同时，将会同质量监督、卫生、工商等部门，联合开展一次检查周活动，活动期间，通过提高认识、普及知识、自律宣言、整改督查等多种途径，确保取得预期效果。

第二，组织申报绿色食品推介活动。“绿色”是小康生活的必然要求，也是粮食产品的发展趋势，今年，我们将以“绿色”为主题，在强化会员企业“绿色”意识，组织会员企业申报绿色食品的同时，通过多种形式开展绿色食品推介活动，全面提升粮食产品的档次和形象。

第三，深入开展“放心粮油产品”评选活动。一年多来开展“放心粮油”活动的实践充分说明，这是利国、利民、利企的“三赢”之举，是实践“三个代表”重要思想的实际行动。今年，我们要按上级协会，进一步提高认识，把实施“放心工程”作为一项民心工程来抓，进一步加强对产品的质量监督检查工作，将“放心粮油”推荐评比活动推向深入，培植更多的“放心产品”，真正使其成为社会众多企业的排头兵。

二是精心实施两大战略。

为推动如东粮食经济更快、更好发展，我们将精心实施两大战略。

第一，集团化战略。今年，我们将以*****为重点，在目前集团化雏形的基础上，充分发挥****企业的设备、技术、产品、市场等优势以及购销企业在仓容、资金、收购网点等方面的资源，采取联合、兼并、重组等形式，进行规模化生产和集约化经营，推动龙头企业迅速做大做强。在整合过程中，协会将协助会员企业继续搞好招商引资，协助会员企业申报农业资源开发项目，从而使我们企业的规模越来越大、效益越来越好，发展越来越快。

第二，品牌化战略。我们要继续培育和发展名牌产品，调整优化产品结构，推动行业健康发展。具体将组织会员企业参加国家粮油食品展示交易会，以创名牌带动产品质量水平、管理水平和综合素质的提升，扩大品牌效应，争取大宗订单。同时，要将争创名牌与提升整合有机结合起来，积极创造条件，组织企业申报，使更多企业的产品跻身于名牌行列。

三是热心当好一个参谋。

2005年，我们要继续当好企业和行业发展的“参谋”，组织全方位的调查研究，摸清家底，总结经验，为政府决策提供有益依据。要研究政策变化对行业和企业的影响，积极搞好市场形势分析工作，为大家全面分析供求动态、正确把握商机、争创最佳效益、谋求更快发展，促进粮油工业健康发展。

2、以强化服务为主导。

服务是协会的生命力所在。在新形势下，协会工作要取得突破，关键就是要拓宽服务领域，提高服务水平，在服务中树立信誉，在服务中体现价值，在服务中求得发展。2005年将着重做到以下“三多”：

一是多“雪中送炭”。作为协会，要想企业之所想，急企业之所急，多为企业“雪中送炭”。要根据企业的实际需求，积极在资金融通、信息咨询、维权服务等方面开展服务。2005年，要继续为企业提供比较全面、及时、准确的市场动态信息，尤其要注重专题分析预测，进一步开辟信息渠道，逐步建立协会与全体会员单位的信息互动机制，把《****行业信息》办得更有特色。

二是多协调沟通。在工作中，矛盾总是存在的，我们将通过做工作及时进行协调，防止矛盾的扩大或激化。同时，我们将认真履行好“沟通”的职能，既要代表会员向政府反映会员的合理要求，又要接受政府委托，在会员中贯彻政府宏观意图和经济政策，敦促会员遵守国家法律和职业道德，起到“政府助手”的作用。

三是多团结协作。协作是大生产、大市场、大流通的客观要求，也是维护行业权益的共同需要。协作的前提是互惠互利。团结起来才能形成规模效益。我们在2005年的协会工作中，将在团结全社会各方面力量上做好文章，使他们能在行业自律中受到教育，培养良好的职业道德，使行业协会真正成为具有广泛代表性和群众性的社团组织。

3、以自身建设为主线。

协会工作的效果好坏、作用大小，关键在于自身素质高低。因此加强自身建设、提高自身素质至关重要。2005年，我们要重点围绕三个方面，不断加强协会的自身建设。

一是加强运行机制建设。在工作方法上，要做到公开、公正、公平，要体现自律精神。一切重大决策要以国家政策为依据，兼顾各方面的利益；一切措施办法、工作程序力求高度透明，让企业感到一种家庭式的温暖，从而真正形成一套适合****行业工作实际的运行机制。

二是加强组织制度建设。策应《粮食流通管理条例》的贯彻落实，做好会员发展和管理工作，既要发展国有企业，也要发展非国有企业，进一步增强协会的广泛性和代表性，增强协会的凝聚力和影响力。要强调行业自律，通过开展*******等活动，树立正气，打击歪风，真正把协会办成“政府满意、企业欢迎”的自律性社会团体。

三是加强思想素质建设。要加强学习，提高人员素质，牢固树立为企业服务的思想，热心为企业服务，把协会真正建成“企业之家、企业家之家、粮食经济工作者之家”。

各位领导，各位理事，同志们！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们坚信：随着我国市场经济的不断完善，行业协会的路子一定会越走越宽，越走越顺，行业协会的前景将会越来越光明。让我们携手团结在一起，通过不懈的努力和有效的工作，为实现富民强县和繁荣粮食经济做出更大的贡献！

以上是对协会成立以来工作的简要回顾和2005年工作的一些初步设想，请各位予以审议。

第三篇：行业协会工作报告

各位领导，各位理事，同志们：

现在，我代表*****行业协会，向大会简要报告协会***的工作和****年工作的初步思路，请予审议。

首先，对协会成立以来的主要工作进行简要回顾。

****年，我们*****行业协会在县委县政府的正确领导下，在上级协会的具体指导下，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕协会宗旨和工作目标，卓有成效地组织协会工作，主要在以下五个方面进行了积极的实践。

一、关注市场行情，在架设信息“桥梁”上积极实践。

近年来，我国****市场千变万化、跌宕起伏，如何准确把握市场走势、正确实施经营决策是广大企业面临的最大难题。为此，我们****行业协会自成立之日起就潜心打造信息桥梁，为会员企业提供了无偿的有效服务。主要体现在两个特色上。

1、打造特色载体。

开展信息服务离不开信息传递的载体。协会成立后，我们及时创刊《****行业信息》，一年多来，这一载体日益成熟，特别是通过与*****学会实施信息互动，正常阅览《****》、《*****》等专业网站，收集了大量时效性与适用性都比较强的信息，经过精心筛选，已编辑发行10期，成为广大协会会员和社会各界掌握市场行情的有效窗口。

2、开展特色服务。

我们没有仅仅满足于信息的简单传递，而是积极参与市场分析，以信息为纽带，开展了特色服务。我们组织全县*****企业召开了*******产销衔接座谈会。这一活动，不仅能够听到国际国内****市场现状与发展趋势等重要信息，而且为业内同行提供了一个交流信息、开展合作的平台，受到大家的一致好评。同时，协会在日常工作中，注重了解、研究和分析国内外市场变化的原因，为当地政府和粮食行政主管部门提供了咨询决策服务。

二、实施“放心工程”，在塑造品牌形象上积极实践。

实施“放心工程”，是实践“三个代表”重要思想在****行业的具体化，也是提升行业形象、加速发展的“推进器”。为此，我们将之作为协会的一项重要工作，创造性地开展工作，具体体现在借势、造势、谋势三个方面。

1、在职能上借势。

与县质量技术监督部门联手推进，实现职能互补，这是我们在开展“放心***产品”评选活动方面的一种创新做法。在《行业发展三年规划》及《XX年***行业协会工作思路》中，都明确提出在全县范围内组织开展“放心***产品”推荐、评选活动。但该项工作涉及面广、工作量大，为使这一活动开展得既有广度，也有深度，达到预期的效果，我们积极争取了县质监部门的支持，通过双方的精心策划和通力协作，整个活动得到有效推进。

2、在宣传上造势。

我们认为，开展“放心****产品”评选活动，需要全社会的共同参与，同时也离不开各界的监督评议。为此，在组织实施“放心工程”中，我们注重在舆论上造势，切实加大对“放心***产品”的宣传力度。在活动初期，我们组织参评企业通过《扬子晚报》等媒体向广大消费者作出生产、经销“放心***产品”的自律性承诺，自觉杜绝和严厉打击***产品生产经营过程中的各种违法行为；在活动后期，我们又通过《****》对符合条件的“放心***产品”企业进行公示，主动接受监督评议，从而在全社会、全行业营造了生产、经营和消费“放心***产品”的浓烈氛围。

3、在机制上谋势。

这是“放心工程”能否取得实效的关键环节。我们以完善运行机制为突破口，与县质量技术监督部门联合组成“放心***产品”评审组，在制定出台《认定管理暂行办法》的同时，对质量指标及卫生标准进行了细化。自活动全面启动以来，在半年多的时间里，宣传发动、制订方案、现场考察、落实试点、完善资料、推荐审定和媒体公示等一系列程序均按既定部署圆满到位，共评选出11家“放心***产品”企业。通过这一活动的开展，进一步增强了企业的质量意识、诚信意识和服务意识，强化了行业自律，树立了行业新的形象，受到了社会的肯定、企业的欢迎和广大消费者的认同。

三、围绕 “第一要务”，在促进有效服务上积极实践。

协会成立以来，我们着力拉长协会的服务纽带，围绕县委、县政府“突出发展主题，凸现工业主体”的号召，以促进企业做大培强、推动行业加快发展为已任，在规模做大、品牌做优，机制做活等方面进行了不断的探索。

1、扶持龙头企业做大规模。

一年多来，我们借助协会的组织优势，对全系统各类资源进行整合，有效发挥了规模效应。突出体现在三个方面。一是形成一个集团雏形。我们经过广泛的市场调研、政策咨询和充分论证，组织9家国有企业加盟****公司，形成了“信息同享、资源协配、品牌共用、质量齐管、数据统报、核算独立”的一体化运作模式，*****企业迅速实现低成本扩张，年生产能力在3万吨的基础上成倍提高，目前已达9万吨以上，年经营总量得到有效扩张，大大增强了龙头企业的辐射带动能力，为今后实施紧密型的集团化运作奠定了基础。二是升级两个龙头企业。我们在积极鼓励和支持会员单位苦练内功，主动申报龙头企业晋位计划的同时，积极向上推荐，争取各级的认同和支持，成效明显。XX年，*****和*****同时跻身于市级农业产业化龙头企业行列。至此，协会已拥有国家、省、市各级农业产业化龙头企业5家，销售额占全行业销售总额的50%以上，成为推动行业经济发展的中坚力量。三是评选八家“行业之星”。为鼓励企业争先创优，做大规模，XX年，我们在全行业开展了“行业之星”评选活动，经过近一年的精心组织，在全县50家企业中评选出八家“行业之星”，这一活动的有效开展，不但为会员单位打造了一个提升形象的平台，而且在全行业营造了你追我赶的浓烈氛围。另外，我们还积极配合会员企业开展招商引资工作，共引进县外资金105万美元，帮助企业有效破解了发展“瓶颈”的制约。

2、引导会员企业创优品牌。

品牌是一个行业的重要名片，我们努力通过各种途径和方式，强化企业的品牌意识，引导企业创建精品名牌。继******、*******和*****主要产品获国家“放心粮油”称号后，“****”牌****获全国“放心面”称号，“*****”牌大米被评为****名牌产品，“****”、“****”食用植物油被评为国家免检产品。*****顺利通过了ISO9001：XX1和14001:1996国际质量与环境体系认证，同时，我们还协助会员企业申报国家科技计划和农业资源开发项目，争取各级的政策扶持，使我们的企业开始站在更高的层次上参与市场竞争。

3、打造产业链条激活经营。

我们深感，对于粮食行业来说，只有立足“三农”、依托“三农”、服务“三农”，才能更快更好地发展。一年多来，我们着力打造产业链条，先后协助会员企业成功开展了万亩无公害稻、麦生产基地申报认定和基地良种推介等工作；配合会员企业完成了20万亩优质稻生产基地订单种植工作，通过“龙头带基地、基地育龙头”战略的成功实施，产业化经营呈现出喜人态势。另外，我们围绕发展主题，还组织了多种形式的行业内合作，开展了为会员企业维权等工作，有力推动了行业经济的持续、稳定发展。XX年，协会成员单位中规模以上工业企业完成产值****亿元，销售收入*****亿元，利税****万元，其中利润*****万元，同比分别增长***%、****%、*****%和***%。

四、开展行业调研，在当好“参谋助手”上积极实践。

一年多来，我们承担了一系列调研任务，取得了一

定的研究成果，受到上级行政主管部门和省市***行业协会的一致好评。具体开展了四大系列的调研。

一是粮油食品安全、农村“两代一换”和连锁经营情况专项调研。我们按上级协会要求，在全县范围内开展了全面、深入、细致的调查，虽然面广量大，时间紧、要求高，但我们仍认真对待，并提出了1万多字的调研报告，以其翔实的数据和丰富的内容，得到中国粮食行业协会和省行业协会的充分肯定。

二是行业基础情况调研。协会抽出专人走访了全县49家粮食食品加工企业，并有目的地将一些企业和种粮大户列入调查范畴，为政府提供了一份能全面反映行业情况的基础资料。同时，按时完成了会员企业米车间规范化管理和粮油饲加工类会员企业运行情况等专题调研。这些都为合理整合行业资源提供了决策依据。

三是全县粮油食品工业情况调研。我们在对全县粮油食品工业基本情况进行全面调查摸底的基础上，提出了《*******基本现状与发展规划》，撰写了*****粮油加工业发展报告，并调查编制了《“十一·五”科技发展规划》，为县委县政府实施宏观决策提供了相对准确可靠的依据。

五、加强协会自身建设，在提升运行水平上积极实践。

自协会成立以来，我们在努力组织协会正常工作的同时，立足于提升定位、提升功能、提升素质三大目标，不断加强了协会的自身建设。在一年多的时间里，我们融合上级要求，提出了《****行业三年发展规划》，确立了“功能服务型”、“管理自律型”、“服务网络化”、“手段现代化”的协会工作总体定位。同时强化了协会工作人员的服务理念，进一步统一了思想认识，协会上下认真履行工作职责，整个协会工作逐步走上了规范运行的轨道。

下面，谈谈XX年粮食行业协会的主要工作思路

各位领导，各位理事，同志们！

回顾协会成立以来的运行情况，由于各位同仁的大力支持和密切配合，一年多的工作是卓有成效的，应该讲，我们已经顺利走过了艰难的初创阶段。但更要看到，我们仍面临着许多不足和新的挑战。现对XX年的协会工作提出如下意见，供各位常务理事讨论：

一、XX年协会工作的总体指导思想

新的形势，新的任务，对我们的协会工作提出了更高的要求，我们将继续抓住机遇、解放思想、开拓创新、大胆探索新形势下充分发挥协会作用的新路子。按照XX年协会工作的总体指导思想，新一年协会工作的重点是：

1、以加快发展为主题。

协会作为党和政府领导下的民间组织，必须牢牢把握加快发展主题，找准协会工作与经济建设的结合点，推动粮食经济跨越式发展。具体可概括为“321”工程：

一是潜心组织三项活动。

今年，我们将认真组织开展三项活动。

第一，粮油食品质量安全行业自律“检查周”活动。粮油食品质量安全事关消费者切身利益，我们在组织正常督查的同时，将会同质量监督、卫生、工商等部门，联合开展一次检查周活动，活动期间，通过提高认识、普及知识、自律宣言、整改督查等多种途径，确保取得预期效果。

第二，组织申报绿色食品推介活动。“绿色”是小康生活的必然要求，也是粮食产品的发展趋势，今年，我们将以“绿色”为主题，在强化会员企业“绿色”意识，组织会员企业申报绿色食品的同时，通过多种形式开展绿色食品推介活动，全面提升粮食产品的档次和形象。

第三，深入开展“放心粮油产品”评选活动。一年多来开展“放心粮油”活动的实践充分说明，这是利国、利民、利企的“三赢”之举，是实践“三个代表”重要思想的实际行动。今年，我们要按上级协会，进一步提高认识，把实施“放心工程”作为一项民心工程来抓，进一步加强对产品的质量监督检查工作，将“放心粮油”推荐评比活动推向深入，培植更多的“放心产品”，真正使其成为社会众多企业的排头兵。

二是精心实施两大战略。

为推动如东粮食经济更快、更好发展，我们将精心实施两大战略。

第一，集团化战略。今年，我们将以*****为重点，在目前集团化雏形的基础上，充分发挥****企业的设备、技术、产品、市场等优势以及购销企业在仓容、资金、收购网点等方面的资源，采取联合、兼并、重组等形式，进行规模化生产和集约化经营，推动龙头企业迅速做大做强。在整合过程中，协会将协助会员企业继续搞好招商引资，协助会员企业申报农业资源开发项目，从而使我们企业的规模越来越大、效益越来越好，发展越来越快。

第二，品牌化战略。我们要继续培育和发展名牌产品，调整优化产品结构，推动行业健康发展。具体将组织会员企业参加国家粮油食品展示交易会，以创名牌带动产品质量水平、管理水平和综合素质的提升，扩大品牌效应，争取大宗订单。同时，要将争创名牌与提升整合有机结合起来，积极创造条件，组织企业申报，使更多企业的产品跻身于名牌行列。

三是热心当好一个参谋。

XX年，我们要继续当好企业和行业发展的“参谋”，组织全方位的调查研究，摸清家底，总结经验，为政府决策提供有益依据。要研究政策变化对行业和企业的影响，积极搞好市场形势分析工作，为大家全面分析供求动态、正确把握商机、争创最佳效益、谋求更快发展，促进粮油工业健康发展。

2、以强化服务为主导。

服务是协会的生命力所在。在新形势下，协会工作要取得突破，关键就是要拓宽服务领域，提高服务水平，在服务中树立信誉，在服务中体现价值，在服务中求得发展。XX年将着重做到以下“三多”：

一是多“雪中送炭”。作为协会，要想企业之所想，急企业之所急，多为企业“雪中送炭”。要根据企业的实际需求，积极在资金融通、信息咨询、维权服务等方面开展服务。XX年，要继续为企业提供比较全面、及时、准确的市场动态信息，尤其要注重专题分析预测，进一步开辟信息渠道，逐步建立协会与全体会员单位的信息互动机制，把《****行业信息》办得更有特色。

二是多协调沟通。在工作中，矛盾总是存在的，我们将通过做工作及时进行协调，防止矛盾的扩大或激化。同时，我们将认真履行好“沟通”的职能，既要代表会员向政府反映会员的合理要求，又要接受政府委托，在会员中贯彻政府宏观意图和经济政策，敦促会员遵守国家法律和职业道德，起到“政府助手”的作用。

三是多团结协作。协作是大生产、大市场、大流通的客观要求，也是维护行业权益的共同需要。协作的前提是互惠互利。团结起来才能形成规模效益。我们在XX年的协会工作中，将在团结全社会各方面力量上做好文章，使他们能在行业自律中受到教育，培养良好的职业道德，使行业协会真正成为具有广泛代表性和群众性的社团组织。

3、以自身建设为主线。

协会工作的效果好坏、作用大小，关键在于自身素质高低。因此加强自身建设、提高自身素质至关重要。XX年，我们要重点围绕三个方面，不断加强协会的自身建设。

一是加强运行机制建设。在工作方法上，要做到公开、公正、公平，要体现自律精神。一切重大决策要以国家政策为依据，兼顾各方面的利益；一切措施办法、工作程序力求高度透明，让企业感到一种家庭式的温暖，从而真正形成一套适合****行业工作实际的运行机制。

二是加强组织制度建设。策应《粮食流通管理条例》的贯彻落实，做好会员发展和管理工作，既要发展国有企业，也要发展非国有企业，进一步增强协会的广泛性和代表性，增强协会的凝聚力和影响力。要强调行业自律，通过开展*******等活动，树立正气，打击歪风，真正把协会办成“政府满意、企业欢迎”的自律性社会团体。

三是加强思想素质建设。要加强学习，提高人员素质，牢固树立为企业服务的思想，热心为企业服务，把协会真正建成“企业之家、企业家之家、粮食经济工作者之家”。

各位领导，各位理事，同志们！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们坚信：随着我国市场经济的不断完善，行业协会的路子一定会越走越宽，越走越顺，行业协会的前景将会越来越光明。让我们携手团结在一起，通过不懈的努力和有效的工作，为实现富民强县和繁荣粮食经济做出更大的贡献！

以上是对协会成立以来工作的简要回顾和XX年工作的一些初步设想，请各位予以审议。

第四篇：行业协会工作报告

各位领导，各位理事，同志们：

现在，我代表xxxxx行业协会，向大会简要报告协会xxx的工作和xxxx年工作的初步思路，请予审议。

首先，对协会成立以来的主要工作进行简要回顾。

xxxx年，我们xxxxx行业协会在县委县政府的正确领导下，在上级协会的具体指导下，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕协会宗旨和工作目标，卓有成效地组织协会工作，主要在以下五个方面进行了积极的实践。

一、关注市场行情，在架设信息“桥梁”上积极实践。

近年来，我国xxxx市场千变万化、跌宕起伏，如何准确把握市场走势、正确实施经营决策是广大企业面临的最大难题。为此，我们xxxx行业协会自成立之日起就潜心打造信息桥梁，为会员企业提供了无偿的有效服务。主要体现在两个特色上。

1、打造特色载体。

开展信息服务离不开信息传递的载体。协会成立后，我们及时创刊《xxxx行业信息》，一年多来，这一载体日益成熟，特别是通过与xxxxx学会实施信息互动，正常阅览《xxxx》、《xxxxx》等专业网站，收集了大量时效性与适用性都比较强的信息，经过精心筛选，已编辑发行10期，成为广大协会会员和社会各界掌握市场行情的有效窗口。

2、开展特色服务。

我们没有仅仅满足于信息的简单传递，而是积极参与市场分析，以信息为纽带，开展了特色服务。我们组织全县xxxxx企业召开了xxxxxxx产销衔接座谈会。这一活动，不仅能够听到国际国内xxxx市场现状与发展趋势等重要信息，而且为业内同行提供了一个交流信息、开展合作的平台，受到大家的一致好评。同时，协会在日常工作中，注重了解、研究和分析国内外市场变化的原因，为当地政府和粮食行政主管部门提供了咨询决策服务。

二、实施“放心工程”，在塑造品牌形象上积极实践。

实施“放心工程”，是实践“三个代表”重要思想在xxxx行业的具体化，也是提升行业形象、加速发展的“推进器”。为此，我们将之作为协会的一项重要工作，创造性地开展工作，具体体现在借势、造势、谋势三个方面。

1、在职能上借势。

与县质量技术监督部门联手推进，实现职能互补，这是我们在开展“放心xxx产品”评选活动方面的一种创新做法。在《行业发展三年规划》及《～年xxx行业协会工作思路》中，都明确提出在全县范围内组织开展“放心xxx产品”推荐、评选活动。但该项工作涉及面广、工作量大，为使这一活动开展得既有广度，也有深度，达到预期的效果，我们积极争取了县质监部门的支持，通过双方的精心策划和通力协作，整个活动得到有效推进。

2、在宣传上造势。

我们认为，开展“放心xxxx产品”评选活动，需要全社会的共同参与，同时也离不开各界的监督评议。为此，在组织实施“放心工程”中，我们注重在～上造势，切实加大对“放心xxx产品”的宣传力度。在活动初期，我们组织参评企业通过《扬子晚报》等媒体向广(本资料权属文秘资源网，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)大消费者作出生产、经销“放心xxx产品”的自律性承诺，自觉杜绝和严厉打击xxx产品生产经营过程中的各种违法行为；在活动后期，我们又通过《xxxx》对符合条件的“放心xxx产品”企业进行公示，主动接受监督评议，从而在全社会、全行业营造了生产、经营和消费“放心xxx产品”的浓烈氛围。

3、在机制上谋势。

这是“放心工程”能否取得实效的关键环节。我们以完善运行机制为突破口，与县质量技术监督部门联合组成“放心xxx产品”评审组，在制定出台《认定管理暂行办法》的同时，对质量指标及卫生标准进行了细化。自活动全面启动以来，在半年多的时间里，宣传发动、制订方案、现场考察、落实试点、完善资料、推荐审定和媒体公示等一系列程序均按既定部署～到位，共评选出11家“放心xxx产品”企业。通过这一活动的开展，进一步增强了企业的质量意识、诚信意识和服务意识，强化了行业自律，树立了行业新的形象，受到了社会的肯定、企业的欢迎和广大消费者的认同。

三、围绕 “第一要务”，在促进有效服务上积极实践。

协会成立以来，我们着力拉长协会的服务纽带，围绕县委、县政府“突出发展主题，凸现工业主体”的号召，以促进企业做大培强、推动行业加快发展为已任，在规模做大、品牌做优，机制做活等方面进行了不断的探索。

1、扶持龙头企业做大规模。

一年多来，我们借助协会的组织优势，对全系统各类资源进行整合，有效发挥了规模效应。突出体现在三个方面。一是形成一个集团雏形。我们经过广泛的市场调研、政策咨询和充分论证，组织9家国有企业加盟xxxx公司，形成了“信息同享、资源协配、品牌共用、质量齐管、数据统报、核算独立”的一体化运作模式，xxxxx企业迅速实现低成本扩张，年生产能力在3万吨的基础上成倍提高，目前已达9万吨以上，年经营总量得到有效扩张，大大增强了龙头企业的辐射带动能力，为今后实施紧密型的集团化运作奠定了基础。二是升级两个龙头企业。我们在积极鼓励和支持会员单位苦练内功，主动申报龙头企业晋位计划的同时，积极向上推荐，争取各级的认同和支持，成效明显。～年，xxxxx和xxxxx同时跻身于市级农业产业化龙头企业行列。至此，协会已拥有国家、省、市各级农业产业化龙头企业5家，销售额占全行业销售总额的50%以上，成为推动(本资料权属文秘资源网，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)行业经济发展的中坚力量。三是评选八家“行业之星”。为鼓励企业争先创优，做大规模，～年，我们在全行业开展了“行业之星”评选活动，经过近一年的精心组织，在全县50家企业中评选出八家“行业之星”，这一活动的有效开展，不但为会员单位打造了一个提升形象的平台，而且在全行业营造了你追我赶的浓烈氛围。另外，我们还积极配合会员企业开展招商引资工作，共引进县外资金105万美元，帮助企业有效破解了发展“瓶颈”的制约。

2、引导会员企业创优品牌。

品牌是一个行业的重要名片，我们努力通过各种途径和方式，强化企业的品牌意识，引导企业创建精品名牌。继xxxxxx、xxxxxxx和xxxxx主要产品获国家“放心粮油”称号

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第五篇：关于筹建珠海酒类行业协会倡议书

关于筹建珠海酒类行业协会倡议书 各酒业进出口商、生产商、批发商、零售商、直销商、个体经营者和有关专家、爱好者： 珠海是中国最早设立的经济特区之一，著名的海滨旅游城市。珠海地接香港，水连澳门，经济发达，具有先天的地缘优势和便利条件。是国内烈酒及进口葡萄酒的集散地之一。据统计，2007年本地市场酒水销售额近16亿元、2008年近18亿元，尽管在市场推广、文化宣传、产品结构、品牌影响力和市场容纳性等方面远不如一线城市，但也有其本土特点：首先，高端白酒在珠海的销量较大，多以优秀品牌占主导；其次，进口葡萄酒和洋酒多以政府、商务、宴请居多，但受市场推广不利等因素影响，并无品牌消费意识；第三，珠海的进口商和专卖店也较多，有较好的全国影响力，同时珠海本土葡萄酒的消费群体已经建立起来。为贯彻执行党和国家的方针、政策及法律、法规，协助政府实施行业自律和行业管理。沟通政府与企业之间的联系，为协会成员、酒类企业、政府和社会服务。维护协会成员和行业合法权益。整合社会资源，发挥协会的整体网络功能，推动我市酒类流通、服务领域自主创新和整体进步，促进区域经济和社会秩序的和谐发展。

为此，我们郑重向各位发出筹建珠海酒类行业协会的倡议，我们的共同使命——是使协会成为我市从事酒类及相关行业的共享资源、长期学习和自我不断发展的中心, 能指导和帮助会员企业改善经营管理，提高企业素质，举办博览会、推介会、国际考察合作、人才与技艺交流等活动，组织技术、职业培训，创办协会出版物。向会员宣传酒类行业政策、法律、法规，制定行规会约，实行行业自律；组织展销会、展览会等，开展国内外经济技术交流与合作；参与打击销售假冒伪劣产品的活动和不正当竞争行为。为企业排忧解难，维护会员的正当权益。组建酒业经理人俱乐部，通过酒类营销专家、委员与行业主管领导、各大行业协会代表、媒体代表的交流，达到信息传递、市场调研、沟通友谊、传递信息、合作洽谈、全面提高的目的。共同努力使协会成为快速消费品领域领先的行会组织。倡议单位（签章）：

2011年9月1日

欢迎业内相关人士提出宝贵的建议和意见！欢迎各界人士来电咨询！

筹建组：红酒汇 红酒交流圈子