曹西高同志工作总结

第一篇：曹西高同志工作总结

时刻紧绷质量弦 加强管理严把关

 推荐集团公司2001年优秀人材资料

今年33岁的曹西高，自1991年跨出陕西机械学院的校门，已在清江隔河岩和三峡两个水电大工程的质量工作岗位上摔打了整十年。十年的艰辛磨炼和勤奋工作，使他从一名普通的质检员逐步成长为承担三峡二期工程多项复杂施工部位砼施工的三峡指挥部厂坝三部主管质量的副经理。96年元月至今，他参与验收和评定的砼单元工程共计5649个，其中优良单元工程（经监理评定）4667个，优良率为82.61%，参与验收的砼单元仓位未发生过错检和漏检现象。99年，他获得了北京九千认证中心颁发的质量体系运行内审员资格。

1995年12月，曹西高转战三峡，历任原清江施工局三峡建设公司质安部质检员、副科长、科长、副部长，从事砼结构验收、砼浇筑的质量控制及质量管理工作。从一期工程临时船闸、升船机施工到二期工程左厂11-14#坝段、泄洪1-2坝段施工，在质量工作岗位上，曹西高无论是当质检员，还是当质量工作管理者，他都脚踏实地，勤勤恳恳地忘我工作，对待质量如履薄冰，如临深渊，始终牢记朱总理关于“三峡工程千年大计，国运所系”的指示，坚定不移地坚持“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流”的质量方针，全面运用ISO9000标准使质量管理规范化、标准化。此外，他还严格执行质量体系文件，加大现场监控力度，并积极组织开展QC小组活动，解决砼浇筑中的“常见病”和“多发病”，用严格的管理，精心的施工创造实实在在，真实可信的质量，对国家、对民族、对子孙后代负责的质量。由于他的努力工作，自进峡到合并前，年年被评为三峡指挥部质量先进个人；97年荣立大江截流个人二等功；98、99年获三峡指挥部“青年岗位能手”称号；99年被评为集团 公司QC先进个人。所在的原清江施工局三峡建设公司历年被三峡指挥部评为“质量管理先进单位”。

2000年8月底，三峡指挥部进行管理体制改革，将原清江施工局三峡建设公司所辖的一、二分公司和六公司三峡指挥部左导墙项目施工人马合并为一，组建为三峡指挥部厂坝项目管理三部，曹西高被任命为质安部部长。今年三月又被聘任为主管质量的副经理兼质安部部长，全面负责左厂11-14#坝段、泄洪1-3#坝段、左导墙坝段、左导墙及升船机第二阶段部位砼浇筑施工质量管理工作。职务高了，担子加重了，他没有畏惧，仍一如既往地兢兢业业勤奋工作。新项目部成立后，为尽快理顺关系，使质量工作平稳过渡，保证质量管理体系正常运行，他有效地抓了以下几个方面的工作：

一、建立和完善质量管理体系

他从原四个单位质量管理职能部门中挑选责任心强、业务好的管理骨干组成了一个强有力的质量管理班子，按系统分类，将质安部定编为4个岗位责任组，并明确了各施工分队质量第一责任人和质量主管责任人，充实质检员队伍，形成了一个自上而下完整的质量管理网络体系，保证了质量保证体系的正常运转和现场质量控制工作的连续性。今年初，已通过了ISO9000系列内部审核。

二、建立健全质量管理制度

为统一和规范质量管理工作行为，曹西高根据三峡工程“三高一流”的要求，结合质检工作实际，先后编制了《混凝土浇筑质量控制和奖惩细则》、《项目部施工质量档案管理办法》、《土建施工质量管理》、《砼施工质量记录管理规定》等质量管理文件，为严格的质量控制打下了坚实的基础。

三、强化过程管理，确保过程受控 一是结合实际情况，并征得监理认可，确定了施工分队初检、施工管理科复检、质安部终检的“三级检验“制度，规定了各岗位职责，明确了谁拿证谁盯仓谁负责的管理办法，做到超前服务，跟踪检查，严格把关，预防为主，有效地促进了施工质量稳步提高；二是在施工环节中，强化过程受控。质安部结构科和施管部施工科加强联系，深入备仓施工过程中，为备仓进行有效质量监控，把质量隐患随时消灭在萌芽状态，为完成生产计划赢得了时间；三是抓日常性的质量检查活动。质安部作为项目部质量管理职能部门，根据施工的进展情况，先后组织了对砼冷却通水、砼温控、养护等专项检查，针对检查中存在的问题及时落实责任人限期整改，满足了施工技术要求；四是坚持质量分析会制度。针对施工中存在的问题，适时组织召开现场会、质量分析会，针对问题找原因，采取对策和制定预防措施规范施工中的质量行为，真正做到了问题原因不调查清楚不放过，事故责任人不受到教育不放过，没有预防措施不放过；五是坚持技术措施制度。针对三峡大坝孔道多，混凝土成型质量要求高的实际情况，编制了《模板工程技术措施》。同时针对模板工序优良率一直偏低的现状，成立了模板领导小组，开会研究了改进和提高模板的方法，在关键部位，建议项目部采购了一部分新模板更换，同时对变形的模板安排修整，以确保混凝土外观成型质量。

四、推行全面质量管理，提高工程实物质量

清理和增加了TQC活动小组，成立了自上而下的QC小组25个，针对施工过程中的质量难点和工艺缺陷等开展攻关活动，收到了较好的效果。浇筑二队《严格缝面工艺施工，提高工序质量》TQC活动，获得集团公司2000年TQC成果发布一等奖，并于今年5月代表集团公司在湖北省建筑行业进行成果发布。曹西高本人也积极带头，进行质量攻关，一项是对大坝接缝灌浆系统提出改进建议，将原设计止浆片离大坝纵横缝 间距30cm修改为50cm，得到设计和监理的认可，后设计下正式文件采纳，解决了设计上的缺陷。另一项是解决多卡模板上升时砼挂帘问题。多卡模板上升时，由于多卡模板压老砼比较多，一般为20cm-30cm，缺陷：⑴压老砼过多容易造成模板面与老砼面贴不严；⑵模板垂直度不容易调整，无法保证砼外观质量。修改办法是，严格控制砼收仓线，使模板上升后压老砼尺寸控制在3-5cm，收到的效果是挂帘问题基本杜绝，砼外观质量容易控制。

五、加强信息反馈工作

一是坚持与监理座谈，共商解决质量问题的对策。每周一次组织与监理站进行座谈，双方就质量保证体系的建立、“三检制“的运作，仓面设计及现场施工过程质量控制中存在的问题进行交流和沟通，听取监理站对厂坝三部质量工作的意见和建议，收到了很好的效果；二是在坚持原来“质量月报”的基础上，增加了“质安双日报”和“质量周报”，定期反馈工序质量等级、工序质量指标累计、备仓过程中存在的问题，混凝土浇筑中以及冷却通水中存在的问题等质量信息和动态，收到了较好的效果。

六、建立质量档案管理系统

为使质量标准化、质量信息可追溯，投入了一定的人力、物力专门从事这项工作，认真收集原始质量记录，及时录入信息，满足了指挥部施工质量档案的需求，保证了指挥部施工质量档案工作的顺利进行。

2001年，厂坝三部承担的左厂11-14#坝段、泄洪1-3#坝段、左导墙坝段、左导墙及CIII-2标升船机第二阶段施工部位，已全面进入上部结构，施工难度大，质量要求高，且工期紧、任务重。曹西高运筹帷幄，结合工程实际，组织制定了2001年质量管理工作计划，并与各施工分队签订了2001年质量管理工作责任书。今年以来，为认真贯彻落实国务院 三建委九次、十次会议精神和质量专家组的意见，紧紧围绕“质量零事故”和创“精品工程”目标，加强全方位质量管理，改进全过程工艺作风。成立了施工质量工艺作风整顿领导小组，下设“备仓工艺整顿监察和浇筑工艺整顿督察”两个执法工作组，制定了落实相应整顿的措施，并把质量工艺作风整顿作为每日生产调度会的一项重要内容，做到工作有布置、有检查、有落实，及时了解质量工艺作风整顿的进展及存在的问题和需要协调解决的问题。经过一段时间的整顿，效果较为明显，各项工艺整改初见成效。

厂坝三部自2000年9月成立至今年7月止，共浇筑砼71.79万立方米（结算量），完成单元工程1037个，优良单元843个，优良率为81.29%，工程实物质量达到优良水平。2000年，厂坝三部被集团公司三峡指挥部评为“质量管理先进单位”，曹西高本人也获得了三峡指挥部“两保一创”个人二等功。

第二篇：西高固小学素质教育工作总结

西高固小学素质教育工作总结

一年来，我校在正西总校和教育主管部门的领导下，坚持正确的办学方向，全面贯彻党的教育方针，以培育德、智、体、美、劳全面发展的“四有”新人为已任，确定了德育的先导地位，积极推进素质教育，全面提高教育教学质量。以全面提高学生的基本素质，培养“四有新人”为目标，对学生的素质教育进行了全面落实，总结如下：

一、以人为本，加强队伍建设，提升教师专业发展 学校的一切工作，从形式到内容，都体现出人与人之间的关系。学校管理，最根本的是对人的管理，就是要充分发挥每个人的主动性和积极性，而制度只能管人的行为，并不能管人的思想。因此学校管理中我们坚持以人为本，以人的需要、人的发展作为管理的重点，从而使每个人参与学校管理，真正实现每个人的主动性和积极性的发挥。

二、以“爱岗敬业，无私奉献”为主题，通过制度的约束和理论的学习，努力造就一支高素质的教师队伍。

我校每周坚持业务理论的学习，学习的内容和形式多种多样，既有专题研讨、专题讲座，又有心得交流，此外我校还主动参加各级的培训学习，积极争取机会听专家的专题讲座，参加听课研讨活动，从而使教师的业务素质得到了长足的提高。

三、以教科研为先导，深化学校的教育改革 实施素质教育以来，我校把深化课堂教学改革作为教育科研的工作重点，加大教研力度，以提高课堂教学质量为核心，充分利用每周周三下午教研日时间组织教师进行理论学习，做到每次教研有主题、有理论，有发言、有讨论、有记录。通过教研，使教师明确在全面实施素质教育的新形势下，加强教育科研的重要意义，理清实施素质教育的思路，不断更新观念，统一认识，树立科学的教育质量观、发展观和人才观，有力地促进教师教学思想观念的转变。当教学观念转变了，我们还因势利导，要求全体教师把新的教育教学思想观念落实到教学过程的各个环节之中。

深入开展《课程标准》的学习研讨活动，同时关注新的教研信息和课改动向，提高教师的教育教学理论水平，以理论指导实际，更好地进行教育教学改革研究。

我校还健全“人人上实验课，人人参与评课，人人写教育心得、教学随笔”的教研制度，并结合平时的教学实践着手研究。教研中，我们要求每位教师边听课要边做好听课评析，保证听课时认真听、认真记，通过评课，促进全体教师思想上和业务上的交流，互相学习，取长补短，从理论上和实践上提高教师的教学水平。

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第三篇：曹庆雷同志先进事迹

曹庆雷同志先进事迹

记东山矿通风区区长曹庆雷

曹庆雷同志岁，现任通风区区长，年的煤矿工作使其积攒了丰富的工作经验，曾先后担任过161队主任工程师，安监科科长，通风区区长。他用严谨的工作态度和踏实的工作作风赢得领导的信任和员工的赞誉；用宽容、睿智增进了区队的团结；用日常工作知识和汗水保卫了矿山的安全，用自己的实际行动诠释了一名煤矿党员干部的正能量。其主要事迹如下：

扎扎实实干好本职工作，是他最大的追求

这是曹庆雷在工作中常说的一句话，多年来他是这么说的，更是这么做的。担任区长以来，他从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握实际生产第一线情况，亲自指挥、与工人并肩作战。南风井主扇改造期间，由于时间较紧、任务重，曹庆雷积极组织全区劳动5次，亲自扛沙子、背水泥、运钢梁，主扇更换工作是南风井改造的重点，为了得到准确数据，他在风硐连续工作了15个小时。在他的带领下南风井改造工程提前并保质的完成。

保证矿山安全，是他最大的责任

东山煤矿为高瓦斯矿井，他深知通风工作的重要性。作为矿山的眼睛，他时刻都不敢松懈。为了更好的治理瓦斯，他每天进入工作面收集煤层瓦斯涌出数据，针对不同的煤层，不同工作面采用不同的瓦斯治理方法，使矿井瓦斯得到很好的治理。在煤尘治理中，他亲自带领全区人员，逐个总排风道检查并上齐消尘管路，保证矿井煤尘不超标，还针对重点岗位进行了有计划的培训，2013年先后办培训班8期，92人次得到培训，使其安全意识得到了提升。通风区连续四年

被矿评为先进单位，全年12块质量标准化金牌是对他在保证矿山安全工作的最好肯定。

心里时刻牵挂职工，是他最大的财富

多年的工作实践使曹庆雷深深体会到：团队的力量是无穷的，搞好区队安全生产，必须在带好队伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中，曹庆雷把每一名职工都当成自己的亲兄弟，在工作上给予大力帮助，对生活有困难的职工给予大力支持。为更好地掌握区队每位职工的工作生活情况，他和支部书记在全区率先建立了职工一对一帮扶“连心卡”，对区队每名职工做到了“四清楚、五必帮、六必谈”。在他的帮助下，6名后进的职工甩掉了落后的帽子，使4名违章“大王”变成了安全能手，他被大家亲切的称为“知心区长”。

在过去的一年，作为一名通风区长，曹庆雷同志充分的完成了矿交给的安全工作，和员工的寄托。在新的一年他将继续严于律己、以身作则、一丝不苟，想职工所想，急职工所急，为职工办实事，办好事，为煤矿安全做贡献，最大限度的做好每一项通风安全工作，充分发挥一个中共党员、一个煤矿管理者的人生价值。

第四篇：曹丽同志事迹材料

曹丽同志事迹材料

曹丽，女，1970年出生，环县人民医院第二门诊部护士，1991年6月毕业于庆阳卫校，同年7月分配环县曲子镇中心卫生院工作，2005年9月调入环县人民医院二门诊工作至今。曹丽同志几十年如一日忠于职守，不断在实践中探索、总结，牢固树立以病人为中心的服务理念，始终坚持以精湛的技术、饱满的热情、高度的责任心、良好的心理素质为病人提供优质的服务，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，深得领导的信任和群众的爱戴，多次受到上级主管部门的表扬，并多次被评为先进工作者。为此，我们一致推荐她为环县三八红旗手，现将其先进事迹介绍如下：

一 不断学习，立志医疗事业

作为一名护士，只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者信任。在工作中不断学习和掌握医疗护理新知识、新技术和新疗法，了解护理工作发展的新动态，积累新经验。在日常护理工作中严格要求自己、力争精益求精，把学习到的新技术广泛应用于临床，利用自己掌握的医疗护理知识，尽量减轻患者的痛苦，得到了病人及家属的广泛理解和尊重，在护理工作中赢得了良好的口碑。

二、全心全意，热情为患者服务 从事护理工作二十多年来，她始终坚持“对待患者，不分地位高低，不分贫贱富贵”的原则，把病人的生命安全放在第一位，对待每一位病人做到认认真真检查，详细解说病情，当遇到患者或家属不理解时，不厌其烦地耐心做好解释工作。她有着比常人更多的工作，几乎固定的节假日都没有正常休息，且常常因工作睡在值班室，但不管多累她都坚持每天下班前详细查看每一位病人，掌握病人的病情变化，门诊每遇到危、急、重病患者抢救，只要接到通知，便第一时间赶到现场协助救治病人。

三、遵纪守法，注重医品医德

当今社会，重男轻女现象在农村比较严重，常有一些不法之徒利用人们求子心切的心理，非法进行打胎、手术，干扰国家计划生育工作。也有人千方百计变换手法，抬高收费，偷换药品，赚黑心钱。曹丽对此十分痛恨。她常说：做人要讲人品，行医要重医德。因此，她虽然靠着一般医疗收入过日子，却从不为钱动心，为钱丧德。从事护理工作二十多年来，她一贯自觉遵纪守法，从不违纪违规行事，决不多收一分钱。由于她严守规章，严格把关，在历次省、市卫部门的检查中，均未出现任何问题。

曹丽同志能熟练掌握医疗护理相关专业基础理论、扎实的护理知识，技术娴熟；具有高度的责任心、良好的职业道德、心理素质，严谨的工作态度、较强的综合分析能力；很好的沟 通、语言表达能力，能够合理地处理好医患关系，深受领导的信任、病人的信赖和同行的好评。精湛的操作技术和不懈的努力为她赢得了诸多荣誉：1996年荣获县卫生系统护理技术竞赛第一名、1999年在全县护士首届护理“三基”知识竞赛中荣获一等奖、2001年被选为环县第十五届人民代表大会代表、2009及2011年被评为环县人民医院优秀护士及先进个人。

第五篇：曹柏林同志的主要事迹

曹柏林同志的主要事迹

“做官一阵子，做人一辈子”。这是抚远县物价局局长曹柏林经常挂在嘴边的一句话。自整顿干部作风建设活动开展以来，曹柏林同志凭着自己正派的作风、高尚的品格和无私的奉献精神，作出了表率。在开展整治机关干部作风建设活动中，抓出了特色，突出了亮点，取得了实效，赢得了各级领导和群众的广泛赞誉。一个论调引发学习与思考

“ 如何做好新时期市场价格监管工作”“如何推进价格诚信建设”，抚远县物价局曹柏林局长说，干部可以通过每周的干部辅导和业务培训鞭策自己，提升个人文化素质。他还要求每次课后，大家要将讲课人所讲内容进行统一归纳总结，并进行思考，在反思中成长，总结中提高，确保了业务学习效果，充分调动干部学习积极性，业务能力不断增强。

一个口号我的岗位我负责

自整顿干部作风建设活动开展以来，曹柏林局长就提出了“我的岗位我负责”主题活动口号，制定了《物价局机关内务管理制度》以及以科室为单位的《物价局2012股室考核制度》，确立了“按岗分工、按工问责”的工作原则，将每名干部的职能、责任、权力的标准分

1解细化。同时，他还告诫干部：要不因小利忘大义，不因疏忽酿大祸，不因侥幸铸大错，只有勇于负责，才能真正做到“我的岗位我负责”。

一声怒吼不平此处誓不罢休

为响应县委县政府提出的“净平亮绿”优化环境建设，他带领全局干部奋战一天的时间，把长年堆积如山的垃圾堆，用镐头和铁锹铲平并用车辆运输到指定场所，保证了街道市容市貌的清洁。

一颗真心筑就干部成长路

在集中整治干部作风突出问题活动中，曹柏林局长以身作则，做好表率作用，在“润物细无声”中培养干部良好的学风、作风。在干部管理中，知人善任，把一些德才兼备、威信高、群众基础好的同志任用到关键岗位，让他们发热发光。充分调动了中层干部的工作积极性，形成心齐、气顺、劲足的干事氛围。