年度工作总结需注意的五个方面

第一篇：年度工作总结需注意的五个方面

2012.11.29总结：HR写好年度总结需要注意的5个方面！

虽然69%的HR反感年度总结，但从统计来看卡卡们大部分是总结能手，文字表达能力、专业能力、业务能力均发挥得淋漓尽致。HR的年度总结会涉及：基础人事行政总结、公司基本人力状况分析、行政人事制度建设、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利、绩效管理、企业文化建设、员工关系管理等。

【打卡总结】

在写年度总结时，很多人力资源经理总是踌躇不定要不要写工作中的失误和存在的问题。写了，怕被领导认为自己无能，工作做得这么差；不写，好像又过不了关。于是往往就轻描淡写地写上几笔，不痛不痒，皆大欢喜。

其实，这种作风是对工作不负责任的表现。在年度总结中，除了要如实展现自己过去一年中的成绩，也要以强烈的责任心和内省意识，如实、全面地反映工作中存在的关键问题。如前所述，年度总结是和上级领导沟通的良机，其中沟通就包括取得上级领导对自己工作的肯定和对存在问题的理解与建议。

如果避而不谈问题，既是对工作的不负责任，也会为今后的工作埋下隐患。因为很多关键问题都是在取得上级领导的支持和理解，并提供相关资源支持的前提下得以解决的；如果上级领导连问题是什么都不知道，又何谈解决。

当然，在年终总结中谈问题并非自我批判，具体要注意这样几点：首先，提出的问题应该是比较重要的关键问题，不要鸡毛蒜皮的事情都放进来，否则非但不能引起上级领导的重视，反而会被认为能力不足。其次，在问题提出的同时，应该提出针对性的解决方案，否则问题就会变成自己真正的“问题”或“毛病”。有问题不可怕，可怕的是束手无策。在解决方案中可以向上级领导明确提出需要的支持和资源。

相信只要我们在年度总结中是凭着责任心如实地反映工作中存在的关键问题，并提出明确的解决对策，明智的领导会因此更清楚地了解和掌握到自己下属的能力和工作态度。

【案例解析】

上期开放式问题：年终总结如何写才能引起领导的关注和重视？

年终总结既不能只有客观数据、理性分析的“一目了然”，也不能像纪实文学般的长篇报道，而应该是一个有系统性的报告，是一个能把形式和意图结合得很好的总结。如果做到文、数、表、图综合运用，甚至是多媒体的演示，将要表达的核心思想准确、清晰、生动地呈现出来，会更能得到领导认可。当然，考虑到不同领导的风格偏好，也可以在形式与内容方面有不同侧重。

当然，所有的形式都要为内容服务，要想全面系统地做好年终总结，一般说来，可按照下面几个方面来组织内容。

第一，工作业绩，包括人力资源各个职能所取得的成绩。

第二，部门和团队建设，包括人力资源部的制度建设，部门工作能力的提高、工作士气的提高、团队协作的改善等。

第三，跨部门合作，要把人力资源部和公司其他部门之间的配合合作情况反映出来。

第四，希望解决的问题。提出问题并提供相应的解决对策，对于实在是没办法解决的问题，必须明确提出解决问题需要的资源和支持。

第五，下一年度的工作计划要点。

＃励言腹语＃

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一、人力资源供给需求规划

先不谈年终总结如何引起领导的关注和重视，先谈谈人力资源供给需求规划，由于世上惟一不变的就是变化，企业经营环境的不稳定性，导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性，从而说明了人力资源供给与需求的规划的重要性。

1、供给与需求的平衡

道理很简单，用5个人能干的事，你弄15个人去干，不光效率低下，互相影响，因为都太闲还会多滋生出很多纠纷！3个和尚理论告诉我们供给与需求必须平衡。

2、战略与现状的平衡

是否了解企业的发展战略规划？是否了解企业的人员供给与需求的现状？如案例中2010由于发展从2009年人员猛增，这个事实可以说明应该是突破了原来的规划，那么，新增这么多人是不是已经达到了供给与需求的平衡呢？是不是有必要在2011年再加大马力招人呢？才能完成战略任务呢？

3、市场与企业的平衡

市场对于企业的影响：企业所在的行情、市场所能提供给企业的人力资源状况、企业在市场的竞争力等，所以，不能忽略市场对企业的影响，盲目地制定自己的人力资源供给需求计划，不然，届时会在大环境面前翻船。

4、制定一份人力资源规划的步骤

⑴收集有关信息资料

人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。

⑵人力资源需求预测

人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。

人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。

⑶人力资源供给预测

人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

⑷确定人力资源净需求

⑸编制人力资源规划

根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。

⑹实施人力资源规划

人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：

1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源2）要确保不折不扣地按规划执行。3）在实施前要做好准备。4）实施时要全力以赴。5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。

⑺人力资源规划评估

在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：1）是否忠实执行了本规划。2）人力资源规划本身是否合理。3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。

⑻人力资源规划的反馈与修正 对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。

二、年终总结问题

1、年终总结要写的具体深刻，不要象记流水账似的。

2、年终总结要写的注重成果，不要写做了一大堆事，而实际没做出什么成果。

3、年终总结要认真分析这一年来本部门的收获和所获得的经验。

4、年终总结要带着感情去写，真正突出本部门团队一年来的艰辛付出。每年我写年终总结报告，有多次都写的流泪！特别是写到团队面对困难不退缩，勇往直前，最后战胜困难获得成绩的时候，那是喜悦的泪水！

5、年终总结要结合本部门的实际工作内容来写，比如：人力资源部门写的年终总结就要涉及到招聘、培训、薪酬、考核、评估等等，千万不要偏题，只写本部门范围的。

6、年终总结一般都要顺带写写对来年工作的展望和目标，体现出本部门团队的信心，这样老板才喜欢看。

7、年终总结一定要突出：你这个部门创新了什么，今年给公司带来了哪些不同，取得了哪些进步。

8、年终总结没有指定一定要简短或长篇大论，原则就是你实事求是的写，层次分明，重点突出，不要有废话。把握好度。

9、年终总结它只是一个总结，是个书面形式，某同学说他公司根据这个年终总结来发奖金，这其实是错误的了，成绩是平时有目共睹来的，而不是年终根据这个年终总结报告来发奖，这就变成了考核写作能力了。

10、很多公司多年来并不要求员工做年终总结，原因：该公司注重实效，注重你做出的实际成绩，你没有年终总结报告没关系，只要你为公司为团队创造了效益，你就是个受欢迎的同志！

11、一年到头了好像没有年终总结报告又不象话，说你这一年到底干了什么？所以大部分公司强制要求写，这样也是给混日子的人给予一次严厉打击和梳理。这就是案例中“去年就是因为年终总结写得太简单，结果被领导认为一年啥都没做，年终奖比别的部门经理少了一大截，还险些让老板动了让他走人的心。”所体现出来的年终总结的这个问题。

12、写报告是考核写作能力，而很多专业部门的专业人士对写作并不精通，就是“肚子里有货倒不出来”。他们其实做出了大量的成绩。这就给人一个启示：作为管理人员，最好还是要锻炼出自己一定的写作能力。

13、不会写的人有部分却很会说，那么我们在做年终总结报告可以改变一种模式，就是：不需要你上交报告，但是在开年终总结大会上，需要他们用口头讲解的方式把年终总结汇报出来，这样就避免了他们的尴尬，给他们台阶下，也不影响工作。

14、现在流行表格式总结，简单明了，逻辑清晰。

15、无法完成年终总结报告的，也说不出来年终总结的人，这种人的确是比较糟糕的了：可能一年的工作根本没有任何计划，没有主动去完成工作，都是等待安排，或者只是救火不懂防火，没有管理意识。还有一种可能就是文化水平的确低，既不会写也不会说，可能是老板的亲戚，用这样的人做管理是老板的悲哀！

16、把每个部门每年的年终总结报告积累存档起来，既可以进行个对比，也可以对不同的人选进行业绩分析，是公司宝贵的文书档案。

17、老板只需要看业绩，并不需要看年终总结报告，所以年终总结报告主要是给总经理看的，由他来评估你一年来的工作表现。老板只需要看总经理的年终总结报告，这就是管理学上的“逐级管理”不要“越级管理”。

18、如果某管理人员每年的年终总结报告都是大同小异，那说明这名管理人员是按部就班型的，没有过多的创新意识，只在某些职位是优点，但是在某些职位这也是缺点。

19、各部门的年终总结报告在某种层度上来是说：也是为总经理的年终总结报告做铺垫和参考。总经理可以根据各部门的工作来完成自己的工作总结和对明年工作的展望！

20、年终总结报告可以用PPT讲解的形式出现，这种很有创意，这种形式值得推荐，不会枯燥，也很具体全面。

青菜萝卜各有所爱，首先摸清老板/上司底细，然后有针对性的下笔，到底该长篇大论还是表格式简单化。祝福大家写出一份老板很关注、很重视的年终总结！

年终总结贵在“实”。套话可以少说些，说些具体的工作与设想，如果能正好跟老板的想法相契合，就再好不过了。关键是能说到领导的心坎上，领导想从你或你的部门得到的信息与价值，这些他都能在你的总结中看到，他自然就会重视你的想法与意见了。说到底，还是必须中肯、实际，你的想法创意具有有操作性。关于年度总结中自我问题的暴露，这个 确实有一定的技巧，要慎重选择典型的事件，否则真的会把自己搭进去，而且更重要的是，要针对领导的风格来酌情表达

年终总结要紧扣年度计划、月度计划、年度绩效等，总结的措辞要突出重点，凸显本质，切忌泛泛而谈，笼统叙述，语言应该简练，展现业绩的同时也要及时总结不足，以便来年的工作更上一层楼。叙述过程中，最好以图文、数字加以辅助，这样更能直观的反应工作状况。

第二篇：跑步需注意五个小细节

跑步需注意五个小细节

一、要坚持。

二、着短袖、短裤显示运动精神？错。

三、热身运动必不可少。

四、边跑步边HIGH歌是错的，会吸入寒凉的空气。

五、不要追求“更高、更快、更强”，运动也要量力而行。

第三篇：写优秀软文需注意的五个细节

写优秀软文需注意的五个细节

软文的作用我相信大家都知道，那么要如何写出一篇优秀的软文呢，笔者以自己的经验总结出了写优秀软文几个需要注意的细节，下面就来具体说一下，希望对大家有一定的帮助。

软文写作要做好定位，以客户为中心

软文面对的服务对象是客户，所以在写软文时要以客户为中心。由于客户的年龄、职业的差异，喜好的不同，对软文的评价也会有所不同。如何才能使软文有更好的效果呢，还是必须在下笔之前做到胸有成竹，根据服务对象的特点确定自己的写作风格，如果是成熟稳重的客户，那么最好多使用些成熟的语言，如果是面对职业人员的文章，那就最好多使用些专业术语，增加文章的专业性，从而让客户产生兴趣，软文的作用也能达到最大化的利用.增加互动语言，拉近与读者的距离

职业作家或爱好的朋友都应该有这样的体会：在仔细阅读文章时，能从字里行间体会到作者的感受，了解作者的思想，并从中能感悟到传达出来的信息，这就是文字在作者和读者之间架起的沟通桥梁。如果你想写出高质量的软文，让读者分享你的感受，组织文字和准确的表达语言是十分必要的，要增加语言的互动性，语言要能从客户的角度去表达，拉近距离，也有利于提高推广的效果.要有灵魂，这样的软文才能多红会儿

软文的效果不是能立即就能见效的，是要时间酝酿的，时间越长转载的次数和传播的范围就越加广。在这么长的时间里，保证软文的效果是个艰难的事情，这就需要创造持久价值，塑造灵魂。如果软文有自己的灵魂，那么无论在什么时间，放在什么网站，读者都会自主的去感受文章的魅力，甚至会广泛转载、广泛传播，持久的发挥自己的价值，获得持久的回报.推广渠道的选择要慎重

软文写出来了就要有人来看，传递要读者眼前，这是推广的作用就显现出来了。发布软文要慎重选择发布平台，不能从数量上去选择平台，要精挑细选，注重平台质量。好的推广平台能让推广工作事半功倍，将软文传递给有阅读需求的客户，最大的发挥软文的效果.注意总结经验

写成优秀软文没有速成班，要注重点滴，在每个过程中总结经验，就是我们在加强学习的过程，积累素材。在成就软文之后，也要注重推广渠道的总结，实施掌握软文收到效果，对比与预期的不同点，为以后的完善积累经验.本文由http://.cn http:// http:// http:// http:// 深圳网站建设编辑所写。谢谢您的阅读。

第四篇：五个一工作总结

淮子泡小学认真落实“五个一”活动工作

春风送暖，万物复苏。我们又迎来了生机勃勃的新学期。三月一日，淮子泡小学按照上级有关要求，尽职尽心完成开学第一天的“五个一”工作，新的学期在紧张而有序中开始了。

一、及时开好第一个教研会

早上6：40钟，教师们已经全部到校。新学期第一次教研会开始了。在教研会上，校长带领全体教师学习了新课标，提出了新要求。要求全体教师在新学期里，认真专研教材，积极探讨教法，勇于创新，潜心于每一节课的教学设计。

二、准时升好第一次国旗

7：30分，伴着进行曲的响起，同学们迅速的从教室走到操场，升旗手们早已经准备好站在学生队伍的前列，在少先队大队长整队后，高声的宣布：开学第一天升旗仪式现在开始！伴着嘹亮的国歌曲，同学们庄严的举起了右手，打着队礼，目视着五星红旗缓缓的升起五年级李竹同学做了精彩的演讲，把同学们的思绪从假期生活带到了学校中。

三、按时上好第一节课

第一节课上课铃声响了，教师们已经提前走到自己所任班级的教室门口等待学生，学生听到铃声后马上走回教室中，开始了新学期的第一节课。第一节课，教师们准备充分，学生们听得认真，愉悦的学习气氛在校园里回荡。

四、领导教师听好第一节课

7：50上课铃声响后,贾校长教师听取了淮子泡小学四年级数学课，课后做了简要的指导。部分教师参与了听课活动，使师生迅速的从假期生活中回归到课堂。

五、开第一次主题班会，做好学生的收心工作

下午第六节课，各班以班级为单位，召开了以“学习《新中小学学生守则》”为主题班会，班会上学生纷纷发言，说出了自己在新学期的理想，最后教师提出了新的希望。

开学第一天我校认认真真的做好了新学期的准备工作，“五个一”工作的开展为新的学期铺开了一个好的开始，相信在新的学期里，在我校师生的共同努力下，会创造新的成绩。

校长意见 校长签字

淮子泡小学 2016年3月1日

第五篇：“五个基本建设”工作总结

中共惠东县广播电视台总支部

“五个基本建设”工作总结

今年以来，在县委县政府领导下，在县委组织部、县直工委和县宣教卫系统党委指导下，我台总支部全面贯彻落实“十七大”精神，按照惠直委[2008]13号《关于在县直机关基层党组织中开展“五个基本建设”活动的通知》要求，结合我台实际，进一步解放思想，切实加强党组织建设，规范党建工作，取得较好成效。目前，我台党总支部及台机关、电视中心、广播中心、网络中心、铁涌转播站等5个支部达到“五个基本建设”目标。现将情况汇报如下：

一、加强领导，重抓落实

7月16日上午，县直工委在县委党校召开县直机关党组织“五个基本建设”工作会议后，我台总支部、台班子、各支部先后召开会议，传达县直机关党组织“五个基本建设”工作会议精神，深入学习县委副书记林国斌在县直机关党组织“五个基本建设”会议上的讲话，以及县直工委《关于在县直机关基层党组织中开展“五个基本建设”活动的通知》精神，我台总支部、各支部委员和台班子成员以及全体党员充分认识“五个基本建设”是规范机关党建工作、加强党的先进性建设的内在要求。

总支部书记、台长余小燕亲自抓“五个基本建设”工作，把“五个基本建设”工作列入重要议事日程，明确提出台总支部及下属5个支部按照县直工委部署要求，实现第一批“五个基本建设”达标验收目标，指定副台长郑润明专门抓，保证配足专门工作力量，使之做到专人抓、有人管。并拨出1.2万元专项工作经费，确保“五个基本建设”工作的高效性和高质量。台总支部成立“五个基本建设”工作协调领导小组，下设办公室，并抽调了4位党性和工作责任心强、熟悉党务工作、有较强的组织协调能力的同志充实到台“五个基本建设”办公室工作。各支部也迅速成立领导小组并抽调3—5人，专门负责“五个基本建设”工作，台总支和各支部按照县直委[2008]13号文件，制订工作方案，逐条逐项逐件对照实际情况，进行查漏补缺，取长补短，规范操作，确保各项工作落实到位。

二、周密组织，确保成效

在县直工委指导下，我台总支部按照“五个基本建设”，全面抓好“五个基本建设”。

1、加强基本队伍建设。一是加强基层党组织班子建设。台总支部和5个支部选好配备书记、副书记、组织委员、宣传委员，总支书记、各支部书记高度重视党建工作，做到亲自部署，亲自落实；副书记、组织委员切实履行职责，把党建工作放在重中之重，具体抓好各项党建工作。台总支及支部班子加强理论和业务培训，今年以来共举办16次集中学习会，开展6个专题学习，不断提高基层领导班子整体素质，提高班子的创造力、凝聚力和战斗力。二是加强党员队伍建设。做好发展党员工作，注意在生产一线发展党员，注意发展年轻党员，加强对党员的教育、管理、监督和服务。经过严格考核，我台总支发展入党积极分子8人，转 1

为预备党员11人，转为正式党员13人。三是加强党员教育管理。认真落实中心组学习制度，为加强党员经常性教育提供组织与制度保证，突出教育的针对性，针对不同类型和层次的党员实行分类教育：领导干部重点培训领导科学、法律法规和党的重要理论；中层党员干部重点培训现代管理、广播电视业务知识、职业行为规范和党的理论；普通党员进行经常性的重点学习党的方针政策。扎实开展“解放思想”大讨论活动，共组织集中学习会12次，全台中层党员干部平均撰写心得体会2篇，共撰体会文章190篇，先后组织12场讨论会，广泛征求意见。同时，发出了100多份调查表,认真解决群众反映的广播电视热点难点问题。深入推进“效能建设年”活动，提出“个个树广电形象，人人构和谐家园，事事见工作成效，齐齐创事业辉煌”的机关效能建设目标，通过建立首问责任制，深化服务承诺制，推行向社会八项文明服务承诺制度，实行限时办结制，建立绩效考核和问责制度，增强我台机关效能,提高服务水平和工作效率。四是加强后备干部队伍建设。对后备干部队伍要实行“递进培养”，广泛吸收各类优秀人才，储备一支年龄轻、素质高、潜力大的后备基层干部人才队伍。

2、强化基本阵地建设。台总支、各支部有办公室、有党旗、有印章，基本阵地建设规范。突出“三个建立”：一是建立固定的党员学习教育场所。台总支和各支部都建立一个管理规范、功能综合的党员活动室、电教室，利用革命纪念地，建立党员教育基地，充分发挥它们在党员经常性教育中的重大作用。目前，台总支建立了港口英雄民兵连、高潭苏维埃革命根据地等党员教育基地。二是建立党员发挥先进性作用的实践阵地。台总支、各支部设置党员责任区、示范岗和教育实践基地，党员联系困难群众、老党员和老模范的联系点，建立党员互动、结对帮扶、技能培训等基地。三是建立党务公开和宣传阵地。我台联系实际，建立党务公开和宣传阵地，创新党务公开的形式。

1、建立党务公开栏进行公开，党务公开栏与政务公开栏合并使用，使党务公开与政务公开同步进行；

2、发挥广播电视宣传职能作用，电台、电视台加强党务公开报道；

3、利用广播电视媒体公开，在惠东信息频道开办党务公开栏目；

4、通过有关会议、情况通报、文件等形式公开；

5、设置党务公开意见箱和电话公开；

6、创办《党务通讯》内刊，进行公开；

6、网站设立党务公开栏。

我台党务公开工作扎实有效，县宣教卫系统党委把我台定为系统党委党务公开示范点，并组织县宣教卫系统基层党组织到我台参观学习、交流和推广我台的做法。

3、促进基本活动建设。我台总支在积极开展“五个一”活动、中心组学习和电教学习的基础上，创新党组织活动载体，加强党的先进性建设。一是完善“三会一课”制度。总支部党员大会，每季度召开一次；党小组会议，每两个月召开一次；总支部委员会会议，至少每一个月召开一次。今年台总支举办九期中层以上党员干部培训班，有效提高党员干部政治理论修养和广播电视业务水平。二是做好党员联系群众和服务群众工作。台班子成员联系各中心、镇站，联系广播电视项目，服务群众，每个党员联系1-2户困难户，帮助他们解决实际困难。三是开展抗震救灾捐助活动。我台干部职工共捐款3.8万元；缴纳特殊党费2.1万元，支援灾区建设。四是开好民主生活会。今年上半年，我台总支、各支部召开一次民主生活会，积极开展批评与自我批评。五是开展驻村富民工作。筹集12万元支持帮扶村芙蓉村新农村建设。

4、完善基本制度建设。按照党章和党纪律要求，我台建立一系列党的活动制度，目前，台总支有党组织及班子成员任期目标责任制；有换届选举文档；有任期工作总结；有创先争优方案；有党组织活动制度；有党费收缴管理和公布制度；有加强机关作风建设和效能建设制度；有坚持民主集中制的规定；有发展党员工作方案；有撰写学习体会文章要求；有离退休 2

党员和流动党员教育管理办法；有党组织活动文字图片归档管理制度；有制度汇编和制度执行监督机制。这些基本制度建设让党员自觉履行自己的职责，坚持原则，和谐共事，遵纪守法，规范言行，完善了党员先进性的长效机制。

5、确保基本保障建设。从人、财、物上给予充分保障，不仅班子有人专抓党建工作，还配有党建专干、电教员。办公经费开支有预算计划；临时经费开支能确保及时到位；慰问、奖励、扶助和党组织活动经费开支有按需要全面落实；创新载体活动经费开支有足额安排；驻村帮扶工作经费有稳定渠道保障。每次开展党组织活动，我台要人给人，加班加点，该花的钱照花，为活动锦上添花。无论是扶贫济困，还是订阅党报党刊，只要是为党做事，节约其他开支也要保证到位。

三、围绕党建，推进工作

今年以来，我台围绕“五个基本建设”，抓好党建工作，促进广播电视发展。主要抓了“十项工程”：

一是广播电视精品工程。把握导向，围绕中心，服务大局，突出抓好十七大精神、奥运会、改革开放三十周年、“三会”等主题宣传，多出精品，力争广播电视获奖作品、向上级媒体发稿量比去年增长10%以上，创作广播、电视精品各一件参评广东省“五个一”工程奖。二是县城（平山、大岭）数字电视整体转换工程。此项工程计划总投入5000万元，分三步实施：首期投入2000万左右进行县城（平山、大岭）有线电视网络光纤升级改造；第二步投入1150万元建立数字电视平台（也可能由市台统一建平台）；第三步投入1950万元购置用户机顶盒。三是20户以上已通电自然“村村通”工程。投入80万元，解决边远山区22个点25个自然村646户3208人收听收看广播电视难的问题。四是镇站建设工程。计划投入120万元兴建两个站的办公楼，解决镇站租借办公场地问题。五是增加节目套数改造工程。为丰富广大人民群众广播电视文化生活，已投入60万元开展网络技术革新，增加2套电视节目。六是广播电视设备改造工程。计划投入150多万元改造一批广播电视采编播设施，提高广播电视生产水平。七是镇村有线电视网络延伸覆盖工程。投入60万元，延伸覆盖边远农村有线电视网络，切实解决好边远山区群众收看有线电视问题。八是农村中央广播电视无线覆盖工程。根据国家广电总局、省局要求，投入110万元，改善象山电视发射台，完成中央一台、中央七台无线覆盖全县农村，推动广播电视更好地为“三农”服务，促进新农村建设。九是人才工程。加强人才培训和引进，公开招聘一批采、编、播技术、管理人才。十是科学化管理工程。完善48项管理制度，做到用制度管人、管事、管物，加强网络管理，开展全县镇级有线网络用户大清查活动，规范乡镇站有线电视管理。

我台总支部“五个基本建设”工作取得了一定成效，但离县直工委的要求还有差距，主要存在三方面问题：一是党员队伍建设有待加强；二是党员阵地建设功能不够完善；三是党组织基本活动创新不够。今后，在县直工委指导下，我台总支部对上述存在的问题，认真研究，克服困难，妥善解决，继续解放思想，进一步完善我台党组织“五个基本建设”，推进我台党建工作再上新台阶。

二○○九年十一月十九日