如何做好农机化财务工作范文

第一篇：如何做好农机化财务工作范文

如何做好农机化财务工作

农机化事业的发展，离不开财务工作，特别是在市场经济快速发展的今天，财务工作更显得尤为重要。泰山区农机局始终把财务工作放在重要位置，切实把机关内部财务管理和涉农收费抓紧抓好，树立农机系统的良好形象。具体做法有以下几点：

一、配齐各类财务人员，创省级财务工作规范化单位。泰山区农机局按照财政系统工作要求，是最早达标的财务工作规范化单位。区农机局计财科共有四名财务人员。出纳、主管会计、财务负责人各司其职。并建立了会计内部管理制度和内部牵制度。今年初，局长王坤华专门召开了局计财科全体工作人员会议，安排2006年财务工作，要求财务人员要以认真、严谨、细致的工作态度做好财务工作，严把财务支出关。自王局长上任开始，实行财务统管，堵塞漏洞，实行一支笔签字制度。由于近年来各级财务检查更加严格，局机关一切支出的原始凭证必须符合财政、税务、审计各方面的要求，主管会计、出纳人员要把好单据报销这一关，各负其责。特别是现金出纳会计，对报销的每张单据要仔细审查，看盖章是否清楚、金额有无涂改、经手人是否签字、是否为正规税务发票等等，因此，做为财务人员一定要把这方面的工作做细，做好，认真处理每一笔会计业务，确保财务工作不出漏洞。

二、认真监督乡镇农机收费业务，涉农收费接受物价及农机部门的监督。乡镇农机收费直接影响到农机系统的整体形象，一旦出现乱收费、搭车收费现象，将给农机局造成很坏的影响。在历年行风评议活动中，涉农收费一直是行评代表最敏感的问题。过去几年，个别乡镇农机站借拖拉机年审或是新学员培训之际，巧立名目，向机手进行搭车收费的现象时有发生，严重损坏了农机系统的良好形象。针对这种情况，今年初，区农机局下发文件，规范乡镇农机收费标准和收费行为。要求基层农机站每年所涉及的收费项目应及时报农机局审查。局计财科按照物价局核发的收费许可证逐项核对，并全程监督执行。杜绝了全区乡镇站一切违规收费行为，树立农机系统的良好形象。

三、使用正规财政票据，规范执法行为。农机执法人员在进行路检路查等各类农机执法活动中，对违规车辆、人员处罚，全部使用财政系统领取的正规交款书和处罚单，专职执收人员开票，收入全部上交国库。对现场随时补审人员、车辆、牌证，全部使用财政非税收入交款书，上缴财政专户。单位不存任何现金，杜绝挪用座支现象的发生。

四、在财政收支两条线管理中，要认真区分收入与往来款项的界限。分类管理。做为单位财会人员，单位收入与往来款项是两种性质完全不同的资金，在财政资金管理中应认真区分，切不可把单位收入当作往来上缴、也不可把往来当做收入上缴，在实行国库集中支付的县、市、区，两类款项更要严格规范管理，真正实施国库集中支付。单位财务人员，有责任处理好这两块资金的上缴工作，切实维护国家和单位各方面的利益。

五、增收节支是做好财务工作的根本。单位计财科、预算会计是局机关的理财中心，应精打细算，增收节支。在组织收入方面，要做到收的钱一分不漏，不收的钱一分不收。在支出方面，要力行节约，把有限的资金用在刀刃上。同时，从财务角度，要为农机化事业的发展出谋划策，集中有限的财力去做更大的事情。要协调同级财政、上级业务部门多方争取资金和项目，支援农机化事业的发展。因此说，财务工作狠重要，做好财务工作更重要。

第二篇：如何做好财务工作

如何做好财务工作

一、财务基础设置

公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。

融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。

（一）存在的问题

1、财务机构职能方面

（1）财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空现象；

（2）对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位较低，财务管理职能的发挥受到很大的限制，难以支持公司的战略发展；

（3）财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨，资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。

2.、财务机构和岗位设置方面

（1）财务机构和岗位沿用过去的设置，未随着公司的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持；

（2）财务总监职责不明确，只负责财务和会计的具体工作，较少参与公司的资源配置和战略规划；

（3）财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则，岗位的职责边界不清，形成责任重复或真空。

3.、财务和会计基础管理方面

（1）会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；业务流程和核算流程存在一定程度的脱节；

（2）财务支出审批的责任不明确，没有明文的授权管理；资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范；

（3）财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。

（二）改善方向

根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务机构的职能，设置财务机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡；与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率和效果；制定财务基础管理制度，规范财务工作。

具体如下：

公司管理层应更新管理理念，根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置；

清晰界定适合公司发展的财务机构职能，赋予财务机构在公司管理体系中应有的职能；

建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障；

实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度；

重新诠释公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理；

建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任，确保会计信息的真实、完整和及时；

设计财务基础管理制度，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。

二、财务预算体系

财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。

（一）存在的问题

1、将预算与计划相混淆

只有综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。

2、财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用

没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。

3、缺乏相应的预算考核制度

缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。

4、缺乏对预算差异的深入分析

在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。

当企业发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现，妨碍了企业进一步的发展。此时，企业就需要对原有的管理体制进行调整，突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。

（二）改善方向

1.明确全面预算管理的组织机构

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

2.设置全面预算管理的程序和流程

预算管理的主要流程包括： 明确责任中心的权责；界定预算目标；编制预算、汇总、复核与审批；预算执行与管理；业绩报告及差异分析；预算指标考核。

3.实施全面预算管理

依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核；

通过实施全面预算管理，落实企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力；

成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾；

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

三、财务核算体系

（一）存在的问题

1、重复性劳动过多，相关环节冗余；

2、数据缺乏共享，部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛；

3、相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大；

4、信息传递的时效性差、成本高。

（二）改善方向

公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部，需要及时地服务决策提高企业的竞争能力等，通过对管理需求分析可以明确北标的财务核算体系需要改善的方向主要有：

1、实现企业经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理，打破信息孤岛；

2、建立高效率的集中式管理体系，加强对事业部的监管，避免出现权利真空；

3、财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流的同步；

4、强化财务的管理能力，解放单一的核算工作，增强财务决策能力。

四、财务报表体系

企业的高级管理人员直接得到一手信息的机会很少，必须通过报告系统得到经过整理、分析的信息。企业的报表分为对外报送的，以核算信息为主的财务报表和报送管理层的，以经营管理信息为主的管理报表。很多情况下，企业将二者等同，依靠核算口径的财务报表获取管理信息。虽然有管理口径的报表，但是过多的信息以控制为主，没有融入非财务的信息，而且管理报表的结构、信息归集的口径、报送的频率等与管理决策的要求相距较远，因而不能有效支持决策。

（一）存在的问题

1、外部报表受到有关会计准则的约束，其提供的信息与公司管理层所需要的管理信息存在口径上的差异；

2、没有管理口径的报表，企业经营者只能从财务会计报表中获取决策支持的信息，导致决策的偏差；

3、没有例行的、常规的报告体系，决策者在感到需要某方面信息时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性；

4、各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一些有价值的管理信息沉积在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费；

5、由于没有管理口径的报表，各级管理者只能从财务核算口径汲取管理信息，很多情况下，高层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营的指导作用。

（二）改善方向

1、基于企业的管理会计，以毛利贡献式损益表为核心的管理报表体系；

2、围绕损益表逐渐向外延展至各项变动成本、变动费用、销售费用管理与分析、贡献毛利损益分析、生产管

理与分析、库存管理分析等相互关联，浑然一体的管理报表体系；

3、建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的整个报表体系；

4、管理层能够及时获取经过加工、分析、整理、有价值的管理信息，有效支持管理决策；

5、报表报送具有规律性，及时性、全面性和针对性；

6、各级管理层只得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱、节省时间、提高管理效率

第三篇：如何做好财务工作

如何做好财务工作

近年来，按照集团公司的部署要求，XXXX分公司已与存续农场分开运作。通过资源整合，XX分公司在XX公司和场党委的领导下，承担近六万亩种植业及涉农企业的经营管理工作。新体制、新任务、新要求，给分公司带来机遇和挑战。为了尽快适应新情况，场党委和分公司领导班子高度重视财务管理，把财务管理放在管理工作的中心位置上，要求更新观念，加强预算、经费、资金和财会人员管理，强化制度建设。现就个人粗浅认识，谈谈如何加强分公司财务管理工作。

一、坚持以人为本，提高财会人员素质是财务管理的基础。

1、努力提高会计队伍的职业道德素质。无论是分公司、生产区还是涉农企业，财务人员负有当家理财之责，因此，财务人员讲正气、树正气、扬正气，加强职业道德修养显得尤为重要。首先，要关心政治，坚持原则。社会主义市场经济的法制化，客观上决定了财会人员必须具备坚定的政治原则。财务管理工作政策性强，要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束，树立财务管理防患于未然的思想，始终保持清醒头脑，拒腐蚀永不沾，自觉地履行应该承担的道德素质，自觉地维护财政经济秩序。其次，营造良好的职业氛围。会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。一方面，会计人员之间要本着顾全大局，团结同志，互相协作的精神，建立良好的内部环境。另一方面，营造良好的外部环境也极其重要，良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准，重视道德修养的培养。三是，建立评价机制。建立会计职业道德跟踪监测系统，判断会计职业道德的状况，及时发现会计职业道德变化的新动向，是完善会计道德规范的重要环节。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准，通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。

2、努力提高财务人员的综合业务素质。从总体看，分公司财会队伍基本胜任本职工作，但与新形势新要求相比还有很多差距，因此，有必要加强学习，提高业务素质。一要加强分公司会计核算和会计监督。会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题，对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范，能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。要做到准确核算，必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行寓于会计核算之中。二要抓好分公司会计人员继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。要严格按照农发公司要求，就《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容，每年安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识；充分运用网络等现代媒体手段，进行财务人员业务培训；通过开展会计学术研讨，总结推广财会工作经验，提高财务人员的理论水平和实际管理技能。三要全面实现电算化。当前，会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式。会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率，减轻了会计人员的工作压力，使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来，把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上，而且使会计核算工作更细致、准确、全面。

3、不断加强对会计队伍的管理。分公司的企业管理逐步规范，其中财务管理更应有高要求。一要健全专业技术资格确认制度。目前，相当一部分会计人员做不好账、不善核算，对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。因此，应把好会计资格的入门关，使会计队伍整体素质不断提高。二要健全会计从业资格证上岗制度。严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任会计师。要加强《会计从业资格证书》的管理，要求会计从业人员必须持证上岗，必须取得会计从业资格证书。认真做好会计从业资格培训、考试等工作。三要做好财务人员的选配工作。选配财务人员要把好关：把好进入关。要选那些思想道德好，工作表现突出，作风过硬，有吃苦精神的人；把好能力素质关。要选那些工作责任心强，有一定专业知识和管理能力，又善于学习、刻苦钻研，清正廉洁、敢于坚持原则的人；把好提拔任用关。要提拔思想品德好，工作能力强，乐于奉献的人。四要建立健全考评激励机制。要健全考评制度，对财务人员的综合素质进行等级评定，完善考评办法。要规范考评程序，在考评中能量化的要全都量化，不能量化的要有具体的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评奖惩。

二、完善财务制度，保证经济有序运行是财务管理的关键

1、加强预算管理。目前分公司各单位和部门都很重视预算管理，要实现预算就是决算，还必须对整个单位部门实施全面的预算管理。在对各单位、部门的经费支出和收入进行科学预测的基础上，以定岗定编为前提，编制全面的收入预算、费用预算、现金收支预算，使分公司能沿着预算管理轨道科学合理地进行管理。预算编制后，根据实际情况分解为季度预算，进行季度经济活动分析，严格按预算标准执行。找出问题和经费支出管理的薄弱环节，有利于采取相应的对策。每季结束后，根据该季度各项预算指标完成情况，再对下季度及的经费支出进行滚动预算，时时把握分公司经费支出目标的动脉。结束后，分公司应对全年的预算进行全面的总结分析，找出影响预算完成的各方面的因素，总结经验，发现不足，提高分公司的预算管理水平，使经费资金达到利用最大化。

2、加强经费管理。按照XX公司和场党委的要求，分公司始终把的经费支出管理作为理财的中心工作来抓。如何做好采购环节的物流管理，是经费管理的重要工作。各单位部门的材料采购年初要科学的预测、分析本单位和部门所需的数量前提下，同时应做好采购环节的管理，做到采购验收和使用相互制约。如何做好预算中的弹性支出管理是经费能否超支节余的关键。弹性支出主要是招待费和小车运费，其支出主要用于单位部门外出办理公务用车和来人用餐。年初预算无法预测额度，控制支出主要靠各单位部门领导根据预算和本单位部门实际情况，在保证完成预算指标的情况下控制支出额度。通过两年的运行大部分单位和部门控制的比较好，个别单位支出较大，为了

加大弹性支出管理，分公司制定弹性支出管理办法或限定额度。如何做好不可预见费用支出管理是保证预算指标完成的关键。要采取有效手段控制费用开支，避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的模式。要充分调动各单位和部门负责人的积极性，使各部门负责人能够主动控制费用，提高费用控制的有效性。每月或季度各单位、部门把费用使用情况进行公开，增强节约的意识。如办公用品、水电、物料消耗、专项材料、差旅费等等，使每位单位部门领导和职工养成节约的习惯，实行全员经费支出管理，减少资金和能源的消耗，提高企业效益。

3、强化资金管理。资金是分公司保证各项工作的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。首先，应编制资金的预算收入和预算支出计划。预算支出核心内容是分公司所需的各项资金支出。对各项费用开支，各单位和部门都要做到按计划按规定用款。在安排费用开支时，要根据轻重缓急，分清主次先后，注意处理好重点与一般的关系。其次要加强日常的资金控制。按规定的审批程序和权限进行管理，特别是应收账款、其它应收款等往来账目要逐笔进行跟踪管理，加大清收力度，将责任人及部门负责人的绩效同资金的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，确保资金安全高效。

三、转变思想观念，坚持效益为中心是财务管理的根本。

1、企业管理者以市场为导向。为适应现代经济发展要求，企业的领导者和财务管理人员要面向市场、研究市场、驾驭市场。要有竞争观念、风险观念、成本费用观念、现金流量观念和利润最大化观念。分公司在现代经济条件下，许多政策性支出和不可预见的费用支出较

多，上级经费拨付不明确性，很容易造成预算失控的局面。为了避免预算失控，必须增加收入，降低费用支出，加大预算管理力度。为此，企业领导必须树立市场观念、风险观念和预算观念，同时又要有现金流量的观念。加强对现金收支的管理，确保预算就是决算，必须加强对收入、成本、费用等指标的控制，加强利润的考核和资金计划、控制、考核等方面的作用，提高整体效益。

2、企业以盈利为最终目的。分公司以经济效益为中心的确定，是XX公司的要求，是在新时期实现“十二五”目标的根本。以经济效益为中心是“富民兴垦”之要，是改革发展和谐稳定的根本要求。能否坚持以经济效益为中心，是关系到资源整合上市跨越发展的成败、关系到分公司生存和可持续发展的大问题。如果经济效益这个中心发生动摇，整个农发公司的大局就会被动摇。坚持以经济效益为中心，各项工作都要服从和服务于这个中心。全党员干部职工群众都要以经济效益为大局，从这个大局出发，照顾大局，配合大局，在这个大局下行动。分公司如果没有效益，存续农场也将成为“无本之木、无源之水”，因此，我们制定政策、想问题、办事情都要增强效益观念。既要重视当年收益，更要重视长远利益，做到科学发展、可持续发展。

第四篇：如何做好财务工作

如何做好财务管理工作

各位老师、各位评委，对如何做好财务工作，我想从认识、能力、方法三方面进行简要阐述，不妥之处请各位老师和评委给予批评指正。认识、能力、方法是一个有机的整体。干某一项工作，首先要有正确的认识，其次要有足够的能力，再次要有具体可行的方法，才能把这项工作干好。三者缺一不可。下面我从这三个方面，结合财务管理工作，汇报如下：

一、认识方面

医院的财务管理工作是医院经营管理的重要组成部分。包括预算管理、收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理、财务分析与监督检查等等方面，覆盖医院管理的方方面面。加强医院财务管理工作，是提高医院资金运行效益、建设高效节约医院、适应党的十八届三中全会提出的深化医药卫生体制改革的必然要求。

我觉得，医院财务管理工作，要立足管理、服务、保障三方面的职能。一是立足管理职能，要充分利用财务会计数据，找出趋势和规律性的内容，准确及时反映医院的经营状况及存在的问题，为领导决策提供及时、准确的信息和依据。二是立足服务职能。既要服务医院救死扶伤，治病救人的总目标，又要服务医院各科室的诊疗工作，还要服务好每一名患者。如各收费窗口，直接面对患者，要以患者为中心，视 1

患者如亲人，为他们做好周到细致的服务和解释工作。三是要立足保障职能。财务经费对医院来讲，犹如人体的血液。经费用的好坏，会直接影响医院的正常运转和长远发展。所以财务管理工作要通过财务会计等各种专业手段，保障医院各项活动和各科室医务诊疗工作的正常运行。

二、能力方面

一个人的能力包括学习能力、思维能力、工作能力、沟通能力、团结协作能力等等。要干好工作，必须努力提高自身的各种能力素质。为此，要在思想上树立正确的观念，要有不断进取、吃苦耐劳的精神，要有强烈的进取意识和干好工作的责任心。专业上要精益求精，不断丰富自己的理论知识和专业技能，在钻研财务会计知识的基础上，进一步了解掌握计算机知识、金融知识、医学知识、法律知识、心理学知识及其他必要的知识内容，为干好自己的本职工作奠定坚实的基础。

三、方法方面

1、尽快进入角色，熟悉掌握本专业工作内容。

2、认真遵守医院各项规章制度，严格按照医院财务规程及财务制度开展工作。

3、加强实践锻炼，做到精益求精。

4、不断总结提高，发现不足及时改进。

5、勇于创新，不断提高工作效率。

6、服从领导、团结互助，充分发挥团队精神，保障工作取得实效。

我喜欢这项工作，我也愿意为这项工作而努力。答题完毕，谢谢。

第五篇：农机化工作

浅谈农机工作

通过学习实践科学发展观，和这几天的深入调研，我对加快农机化建设有以下思考：

近年来随着农业的快速发展和城市化进程的加快，农民群众对发展现代农业和使用现代农业机械的需求越来越旺盛。实行农机补贴以来，在补贴政策和市场需求的刺激下，我县农民购买、使用农机具的热情逐年高涨，极大地改善和提升了全县农机化装备水平。出现了以下喜人的场面；

（一）补贴政策推动，农机发展迅猛。

从2005年开始，我市已连续5年对农民购买农业机械实行补贴，购机补贴项目资金逐年增加，由2005年的60万元，今年增加到800万元。前5年累计安排到位的农机购机补贴资金已达到1700余万元，目前，全县农业机械总动力396075千瓦，47097台，平均每公顷耕地拥有农机动力3.05千瓦。共有大中型拖拉机6660千瓦，150台，小型及手扶拖拉机19007千瓦，2467台；水田耕整机72388千瓦，16168台套；排灌机机械98894千瓦，15542台

（二）替代效益凸现，农机作用明显。

1、生产效率大幅提高，劳动力转移快速。近年，水稻全程机械化项目的成功实施，有效地减轻了农民的劳动强度，大幅度提高劳动生产率，节省了大量的农村劳动力。各乡镇相继出现了女插秧机手。

2、发展农机专业合作社是这种民间服务组织整合农机资源、提升社会化服务水平，推动全县现代农业发展的一种有效形式。这些农机服

务组织活跃于田间地头，形成了农户生产经营离不开的一个群体，他们的服务既得到了农户的认可，又是新技术的使用者、传播者，成为推动现代农业和新农村建设的一支不可缺少的力量。

二、存在问题

1、宣传不足，制约了农民购买农业机械。

2农机人员的专业知识的不足。

3、乡镇农机站人员少，工作分管头绪较多，不能专心从事农机工作，使农机业务开展受到一定程度的制约。

三、建议与对策

当前，随着社会主义新农村建设等一系列政策强力实施，农业机械化发展正面临着新的机遇。为此，我们要抢时奋力，强力推进，加快全县农机化发展进程。

一、高度重视。首先，在思想上重视。实施农业机械化作业，解放和发展农业生产力，提高农民耕作效益，是建设社会主义新农村的重要内容之一。其次加大政策宣传，让农民了解国家的强农惠政策。让农民知道农业机械在农业生产上的重要性，让农机部门成为农民的强有力的家，让农业机械成为农业生产必不可少的生产工具。借助农机购置补贴政策和农机项目支农资金，积极引进先进、适用的农机新技术、新机具，在保证农机总量稳步增长的前提下，加快农机具的更新换代，努力提升全县农机化整体装备水平。

二、加强农机队伍建设，切实加强县、乡农机管理人员和操作人员的业务培训，着力培养农业机械化专业技术人才。通过针对的业务培训，培养一批有实际操作的专业人员，培养技术精，会经营的复合型人才。通过技能学习、技术培训、岗前教育、岗位练兵等方式，提高农机工作者承担农机科学管理、科研、推广等项目的能力。让在职的农机人不光是知道，还要会动手操作，一带十，十传百，大力实施“农机大户培训工程”，在继续办好拖拉机和收割机驾驶人员培训班的同时，分步骤开展工程机械维修培训班，提高农机大户经营服务能力和增收后劲。发展多种形式的农机协会、合作社、经纪人等中介服务组织，形成以县为中心、乡镇为骨干、村为基本、专业户为补充的农机管理体系和服务网络。要鼓励和发展多种形式的农业机械经营服务组织，重点组织农机服务队进行有序的跨区作业服务，建立和完善信息搜集、整理和发布制度，为农民和农业生产经营组织提供及时、全面、准确的信息服务。积极探索建立区域推广服务中心，逐步实施农机服务热线和农机服务网站、农机连锁经营、农机示范场以及农机作业和承包跨区作业等推广模式，为农民增收创造平台。

三、制定激励措施。拨出专项经费，有计划地培养一批农机工作带头人和科技骨干，造就一大批在基层农机工作上大有作为之人。建立并完善既符合事业特点，又能激励职工积极性和创造性的内部分配机制，调动广大科技人员积极在农业主战场建功立业。对做出成绩的实行奖励。

四、建好基层站所。县级政府应分期分批安排武装好乡镇农机站，既能让基层农机人员有安身之处，让他们安下身来，静下心来，服务好本辖区的农机化工作，又能为农民机手提供一个学习交流的平台。通

过营造农机人才成长的良好环境，让一大批优秀人才脱颖而出，人才兴，事业兴，实现我市农机化工作的新飞跃。