水务局指挥长职责

第一篇：水务局指挥长职责

副指挥长职责

1、协助指挥长搞好县防汛工作。

2、制订全县有关防汛法规、政策，组织做好防汛宣传和思想动员工作。

3、组建全县常设防汛办事机构，督促防汛物资准备和抢险队伍组织。

4、督促检查重防御洪水措施方案、调度计划、度汛工程措施和各种非工程措施落实，督促完成全县重要清障项目。

5、根据流域总体规划，动员全社会力量筹集资金，加快全县防汛工程建设，提高抗御洪水的能力。

6、掌握全县汛情，及时作出部署，批准管辖权限内的洪水调度方案，作出采取紧急抢险等重要决策。对重要的抗洪抢险亲临第一线，坐阵指挥，调动人力、物力投入抗洪抢险。贯彻执行上级的防汛调度命令，重要情况及时向上次报告。

7、洪灾发生后，组织各方面力量迅速开展救灾工作，布置安排好群众生活，尽快恢复生产，修复水毁防洪工程。

值班人员工作守则

一、必须按规定时间准时到岗，清点值班室主要设备及资料，阅读值班记录，办理交接班手续。

二、应掌握传真机、复印机、水文和气象终端计算机及附属设备的食用方法和操作规程。认真检查机器设备运行情况，发现问题及时向有关人员报告。

三、负责处理当日各类汛情电话、电报，做好重要天气消息及汛情信息的上报下达，并负责当日重点江河、水库水情、山洪灾害以及雨量的收集、校核和整理，并按规定向有关领导和部门报送。

四、认真做好《防汛通讯记录》、《水、雨情记录》、《值班小结》、《值班综合记录》，如遇重大问题和紧急情况，要及时向办公室领导报告，并做好安全保密工作。

五、在值班期间要严格执行《值班室管理制度》，禁止办理与工作无关的事务，严禁会客或带外人留宿。

六、要坚守岗位，忠于职守，保证24小时值班制度，凡抽查一次不在岗断档罚款50元，累计三次不在岗断档，年度目标考核不合格。凡值班期间上报下达的各种重要防汛信息，应及时按程序办理。

七、爱护公共财物，保持室内整洁卫生。

防汛办公室职责

1、了解、掌握县域防汛基础资料和主要防汛工程的洪水防御预案和汛期调度计划，对发生的洪水要根据有关资料进行分析研究，给领 导当好参谋。

2、负责汛期防汛值班，掌握汛期雨情，水情和气象形势。

3、了解掌握汛情和灾情，及时准确地传递防汛信息。

4、对需要采取的防洪措施及时请示批准组织实施；及时准确传达指挥调度命令及意见。

5、对发生的重大汛情、险情、灾情要做好值班记录，整理汇总及时上报。

指挥长职责

1、主持领导全县防汛工作。

2、组织制订全县有关防汛法规、政策。

3、负责组建全县常设防汛办事机构，协调解决防汛抗洪经费和物资。

4、督促检查重大防御洪水措施方案、计划、度汛工程措施和各种非工程措施的落实。

5、广泛筹集资金，加快全县防洪工程建设，不断提高抗御洪水能力。

6、作出采取紧急抢险措施等重大决策，对关系重大的抗洪抢险亲临第一线，坐阵指挥。

7、洪灾发生后，迅速开展救灾工作，保持社会稳定。

防汛水情灾情接报工作制度

一、重要天气

县防汛办值班人员接收到省、市、县重要天气预报，及时报告值班领导批示，用传真、短信或电话，向县委、县政府主要领导报告，分别通知水务局6个流域站，要求各站用传真或电话转片区各乡镇人民政府和小型水库；用传真、短信和电话通知县管水库、县住建局、县交通运输局、县海事处、县国土资源局、县电力公司，用移动短信发送有关人员。重要天气预报工作过程2小时内完成。

二、水库开闸泄洪

县防汛办值班人员收到水库报来开闸泄洪时间、开闸孔数、泄洪流量等情况报告，及时报值班领导批示，通知水库管理所执行泄洪调度，通知县住建局、县交通运输局、县海事处组织做好有关警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等泄洪保安工作。责成水库管理所用传真或电话将开闸时间、开闸孔数、泄洪流量等情况分别通知下游有关乡镇人民政府、下游水库管理单位，并要求有关乡镇人民政府通知涉河两岸的群众，组织做好有关人员疏散、财物转移、警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等泄洪保安工作。水库开闸泄洪工作过程1小时内完成。

三、江河洪水

县防汛办值班人员接收到省、市达州和南充重要水文预报，及时报值班领导批示，用传真或电话向县委、县政府主要领导报告，用传真、短信和电话通知县住建局、县交通运输局、县海事处、县国土资源局、县电力公司组织做好有关警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等安全处置工作。通知沿江有关乡镇人民政府，并要求乡镇通知涉及沿河两岸的群众，组织做好有关人员疏散、财物转移、警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等安全处置工作。江河洪水工作过程1小时内完成。

四、灾情接报

县防汛办值班人员接收到灾情报告及时报值班领导批示，通知受影响的有关乡镇人民政府及相关单位要求做好警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等安全处置工作，重要灾情及时向县政府报告。灾情接报工作过程1小时内完成。

第二篇：副指挥长职责

副指挥长职责

1、协助指挥长工作，负责本项目工程施工生产，分管工程调度和统计工作。

2、组织贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。

3、协助指挥长合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制。

4、组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。

5、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。

6、完成指挥长交办的其他工作。

第三篇：指挥长岗位职责

指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订相应的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在公司领导下全面主持管段建设管理工作，履行建设管理职能，确保建设指挥部职责的落实。

3、负责建设指挥部行政领导班子的管理，督促各副指挥长按职责分工认真抓好工作落实。

4、全面负责管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制，组织制订和落实各项具体措施，确保各项目标的实现。

5、贯彻执行公司指示精神和工作部署，全面落实建设指挥部和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。

6、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定建设指挥部重大问题，部署工作，下达计划。遇有重大、属于公司权限决定的事项，及时向公司领导报告，提出建设指挥部的建议。

7、审核签发建设指挥部文件。

8、负责对外协调工作，为各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。

9、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对建设指挥部廉政建设负总责。

10、对建设指挥部思想政治工作负总责。充分调动和保护好全体工作人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导职工在高速铁路建设中建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。

副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在指挥长领导下，协助指挥长全面抓好管段内建设管理工作。

3、协助指挥长对管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制进行检查，确保各项措施的落实和目标的实现。

4、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，规划、部署、落实建设指挥部工作计划和工作目标。

5、分管物资供应、征地拆迁、“三电”迁改和党建、工会等工作。协管工程管理室、安全质量室工作。

6、负责协调建设指挥部与地方政府及相关单位的关系。

7、负责落实、检查、监督本管段各参建单位严格贯彻执行国家、铁道部和公司有关物资采购、供应、质量、价格等规章制度。

8、主持开展进场原材料品质检测监控、现场物资管理、地材供应商准入的评估、监督工作，参与甲供物资的提报、核定、保供等工作。

9、主持党组织日常工作，落实廉政建设的有关规定，指导工会组织开展好各项工作。

10、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。

11、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

12、完成领导交办的其它工作。副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、协助指挥长开展各项管理工作。兼任建设指挥部总工，履行总工职责。

3、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，负责规划、部署、落实分管工作计划和工作目标。

4、分管工程管理室工作。负责工程进度、投资控制、建设协调和环保、水保、工程技术管理等工作；负责对勘察设计和咨询单位的管理和考核。协管安全质量室工作。

5、负责组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度、质量、安全和环保情况进行分析总结，对存在的问题提出整改措施并组织落实。

6、主持开展施工图审查、交接、发放和管理工作；全面负责主持技术交底工作。

7、主持办理Ⅰ类变更设计的预审、报批。负责组织设计、监理、施工、咨询单位对Ⅱ类变更设计进行现场审核确认，负责对Ⅱ类变更设计进行审批和备案管理；负责组织变更设计项目的工程量审核。

8、负责各专业间接口管理工作；负责工程调度管理。

9、主持科研管理工作。组织现场关键技术的咨询、研讨、论证与攻关。

10、组织重要施工技术方案及关键工序工艺细则的制定、咨询、会审。

11、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。

12、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

13、完成领导交办的其它工作

1、主持综合室全面工作，负责建设指挥部党群、文秘、宣传、信息和接待等工作。

2、负责组织指导、协调本部门工作，落实岗位职责，组织考核。

3、加强人员队伍建设，负责组织制定和实施建设指挥部员工队伍建设规划，加强对员工日常教育培训的管理。

4、主管综合部日常文秘工作,负责组织建设指挥部综合性文件、上报材料、年终总结等文稿草拟。

5、组织制定本部门、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。

6、负责建设指挥部各项对外活动的联系、接待工作。

7、完成领导交办的其它工作。

第四篇：项目副指挥长事迹材料

今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，××毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员给予了相应的处理，有人迂回求情，××斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用！”

成本控制最细心

“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，××从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。××铁路增建第二双线工程中标前后，××熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期紧张，总工期要求为24个月。特殊桥梁结构较多，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132m钢桁梁采用转体施工，施工工艺复杂，施工难度大。地质复杂，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受灌溉水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，××认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，××近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。××规定各个项目部必须以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必须经过他的审核签字方才有效。总之，××通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。

对待自己最粗心

“现场管理确实太累了，但一个接着一个矛盾经过自己化解后，却感到充足和特别的满足”。××说“干工程，就要保证让业主满意、让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受指挥长的委托，××主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指挥，不仅要管××铁路增建第二双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管理带来了相当大的难度，他常常感慨“要有分身术就好了！”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严重的胃疾。每次在发病疼痛难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但疼痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2009年7月28日（农历），××在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员一起研究制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的安全保障措施。

第五篇：项目副指挥长事迹材料

今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。在学习实践科学发展观活动中，××积极做到先学一步，学深一点，在用心领会科学发展观精神实质的基础上，把理论知识运用到管理的实际中，撰写了《树立和落实科学发展观，重视铁路质量信用评价》的学习体会文章，阐述了以科学发展观廓清思路，充分认识铁路质量信誉评价的重要性；以科学发展观为动力，增强在铁路质量信誉评价中的主动性；以科学发展观为指导，紧紧抓住铁路质量信誉评价工作的重点；落实科学发展观的要求，统筹抓好铁路质量信誉评价中的各项工作。以此为指导，××带领各参战单位和项目部突出现场安全、质量、文明施工的重点，以科学管理加快工期为依托，同时统筹兼顾抓好管理的各项配套工作，从而确保了指挥部铁路质量信誉评价工作更上一个台阶，在上半年呼铁局开展的铁路质量信誉评价中，再次夺得全线第一名，为企业站稳呼铁局市场再创业绩、添砖加瓦。

安质管理最狠心

“安质事故不难防，重在严格守规章”，××认为在安质管理上“宁听骂声，不听哭声；宁当恶人，不当罪人”。在指挥部组建之初，××牵头建立健全了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级安全生产保证体系，明确了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级的安全生产和质量管理责任，形成了“纵向到底，横向到边”的管理网络。制定了《指挥部安全、质量检查制度》、《指挥部安全生产、质量管理教育制度》、《指挥部安全生产、质量管理责任制》等15项安全生产和质量管理规章制度，对安全生产和质量管理行为进行了规范，做到以规章办事，以制度管人。同时强化了安全质量业绩考核的力度，严格执行了安全质量生产“一票否决”权。为了确保各项制度落到实处，××坚持完善了过程检查，以确保现场施工生产安全和质量创优规划实现为重点，每星期由他组织相关人员进行一次抽查，每半个月组织相关人员，对施工全管段进行一次“地毯式”的安全质量专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，及时制定整改措施并认真抓好落实。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，××毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员给予了相应的处理，有人迂回求情，××斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用！”

成本控制最细心

“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，××从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。××铁路增建第二双线工程中标前后，××熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期紧张，总工期要求为24个月。特殊桥梁结构较多，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132m钢桁梁采用转体施工，施工工艺复杂，施工难度大。地质复杂，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受灌溉水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，××认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，××近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。××规定各个项目部必须以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必须经过他的审核签字方才有效。总之，××通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。

对待自己最粗心

“现场管理确实太累了，但一个接着一个矛盾经过自己化解后，却感到充足和特别的满足”。××说“干工程，就要保证让业主满意、让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受指挥长的委托，××主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指挥，不仅要管××铁路增建第二双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管理带来了相当大的难度，他常常感慨“要有分身术就好了！”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严重的胃疾。每次在发病疼痛难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但疼痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2011年7月28日（农历），××在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员一起研究制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的安全保障措施。从地基的处理、支撑承载力的计算、垂直运输工具的选择，到既有线的安全防护，每个细节、每个环节他都亲自参与，有的都亲手操作，直到万无一失后，他才拖着疲惫返回工指，此时已过食堂开饭时间两个小时。他习惯性打开柜门，拿出方便面，从水瓶里倒出早已不热的水，方便面还未泡开，他便狼吞虎咽起来。此时，远在千里之外的妻（女）儿打来祝福的电话，他才想起今天是自己的生日。

关爱员工最热心

“员工远离家乡、远离亲人在外施工，光是亲情割舍就不容易，我们要把员工当作兄弟姐妹对待”。××深情地说“树立人本思想，不能光挂在嘴上，而要体现在对员工的无微不至的关心上。” 在安摊建点时，××深入到各个工点，指导办公区、生活区的规划，要求设置两道玻璃窗户，以备冬季保暖；并安装锅炉和暖气片。室外必须建羽毛球场，室内设乒乓球健身娱乐室，图书阅览室等生活文体设施。同时一次投入专款给办公室、员工宿舍配备了电扇、热水器、电视机、洗衣机、音响及投影设备，以及照相机、摄像机等。××还从小处着想，从细节入手，积极解决员工生活中的实际问题。各项目经理部95％以上的员工为男性，工作环境艰苦，流动性大，施工生产紧张时，员工肯定走不开，家属来工地周转探亲一定频繁。因此，××在后勤生活上，超前谋化，要求生活设施必须建有员工的“探亲房”，确保员工家属来住的安心，生活上和谐。随着项目的开工，指挥部和下属各项目经理部需要一些后勤服务人员，××规定凡是员工亲属能干的活，决不允许外聘人员，力所能及地安排员工亲属的工作。这样既解决了员工的思想和精神上的压力，又给他们解决了实际困难。方方面面的周到安排，无微不至的体贴关心，增强了员工的团队意识和归属感，确保了员工一心一意地投入到施工生产和项目管理中。