五举农场2009年上半年工作总结

第一篇：五举农场2009年上半年工作总结

五举农场2009年上半年工作总结

各位领导：

首先我代表农场党委、农场，对总场和其他两场的领导来场检查指导工作表示热烈欢迎。

下面我就我场2009年上半年工作情况向各位领导作以汇报，不妥之处请批评指正。

半年来，在省集团公司和平凉农业总场的正确领导下，我场坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照平凉农业总场的总体要求，着力推进企业改革，完善特色经营责任制，坚定不移的实施项目带动、产业开发、新农村建设三大战略，大力发展用材林、草畜、粮食三大产业，扎实推进灾后重建和基础设施建设，加快发展社会事业，不断改善民生，努力创建和谐农场，各项工作开局良好。

一、上半年生产经营情况

工农业总产值全年计划660万元，上半年预计完成 270万元，占计划的 41 %；主营业务收入全年计划完成652万元，上半年预计完成307万元，占计划的 47 %；全年计划实现利润24万元，上半年预计完成-38万元。

1、农业生产：全年农作物播种面积计划完成11600亩，上半年完成 9500亩，占计划的82 %，其中：粮食作物播种面积计划6600亩，上半年完成6100亩，占计划的92%。小麦计划播种面积1700亩；玉米计划播种面积3800亩，上半年完成 3810亩，占计划的1002 ‰；经济作物计划播种面积1000亩，上半年实际完成 800亩，占计划的80 %。现有牧草留床面积4000亩；计划粮食总产量2510吨，上半年完成 328吨，占计划的13 %。

在农业生产方面上半年一是抓了小麦的田间管理，推广化学灭草、化肥深施，保证了苗期正常生长。二是抓了农业生产责任制的落实工作，适时调整了农业合同。三是抓了以玉米为主的春播准备工作，调用良种 8.5吨，化肥120吨，农药85件1700瓶。完成机耕、机耙、机播面积6123亩，其中：玉米播种面积3880亩，经济作物播种面积413亩，其他作物播种面积1830亩。饲草留床面积4000亩。由于准备充分，措施到位，播种质量普遍好于往年，为农业增产增收打下了基础。

2、林业生产：完成春季造林1000亩，定植苗木33万株，成活率达到95%以上；完成退耕还林补植面积463亩，补植苗木6.8万株；投资19.8万元新建苗圃基地一处，面积110亩，定植云杉幼苗35亩18万株，刺槐育苗55亩120万株。

3、畜牧业生产：黄牛存栏542头，上半年繁育93头，销售43头，收入13.7万元；羊饲养1430只，上半年繁活羔羊423只，销售281只，收入16.6万元；养猪87口。

4、基本建设完成情况：完成基本建设总投资84万元。其中：完成一栋5户商住楼工程建设任务，完成工程投资76万元，目前工程基本竣工，7月底可正式交付使用。维修田间道路26公里，清理水渠10.5公里，开挖排水渠800米，整理机关门前道路300米，完成投资8万元。

二、项目建设进展情况

1、退耕还林工程建设项目完成情况。全场累计完成退耕还林建设任务16150亩，其中：退耕地还林完成12650亩，荒山造林完成3500亩。列入省上下达退耕还林计划任务累计10000亩，其中：退耕地还林6500亩，荒山造林任务3500亩，超计划完成6150亩。今年上半年按照集团公司和总场要求完成荒山造林1000亩，定植苗木33万株，成活率95%以上，完成补植面积463亩，补植苗木6.8万株。同时，退耕还林工程建设领导小组历时10天时间，按照《甘肃省退耕还林工程建设检查验收办法（试行）》的有关规定，对历年退耕还林工程建设，对照作业设计，逐山头逐林班，逐农户对退耕面积、成活率、保存率进行了认真详细的自查和核查。经自查和核查退耕还林工程建设各年度面积保存率为100 %，苗木保存率各年度分别是：2003年苗木保存率95.5 %，2004年苗木保存率95.7 %，2005年苗木保存率95.3 %，2006年苗木保存率96 %，2007年苗木保存率95.7 %，2008年苗木保存率96 %。为了增强林业发展后劲，做大林业产业，新建苗圃基地一处，面积110亩，定植云杉幼苗18万株，面积35亩，刺槐育苗55亩，完成投资18万元，苗木基地建设为农场发展林业生产打下了坚实的基础，同时明确目标，强化管理责任，加强对退耕还林、荒山造林和公益林的管护工作。

2、合理布局，统筹规划。狠抓了退耕还林工程后续产业发展项目五举农场优质肉牛育肥基地项目建设的实施。完成场地平整25亩，投资4.4万元架设变电专线，新建牛舍850㎡，办公用房138.6㎡，看管房49.5㎡，主体工程已基本完工，1100m³青贮窖工程正在加紧施工，目前完成工程投资61万元，八月份可以全部竣工投入使用。优质肉牛育肥基地项目的实施，为今后带动发展黄牛养殖创造了条件，将为农场畜牧业的健康发展起到引导和推动作用，同时也为农场经济社会全面发展提供有力支撑。

3、农村沼气“一池三改”项目落实52户，建成34户，再建18户，此项目的实施，将充分利用农场的资源优势，大力改善职工群众生活条件，改善人居环境。

4、全面落实惠农政策，促进职工减负增收。按照国家粮食直补农资综合补贴政策和发放管理办法，建立了职工粮食直补，农资综合补贴银行一卡通，公开、公正、公平的落实职工家庭各类补贴资金60万元，通过政策补贴调动了广大职工的生产积极性。

同时争取农机补贴，购进50型拖拉机6台，35型拖拉机1台，铡草机等农机具18台，享受补贴资金11.3万元。目前，职工拥有30型以上拖拉机30台，农用汽车8辆，客车1辆，农用三轮车25辆，小四轮拖拉机42辆，除满足本场生产需求外，积极寻求市场外出作业，上半年预计收入52万元，农机收入成为农场职工增收的亮点。

三、灾后重建工作进展情况

根据集团公司灾后重建工作总体要求和总场灾后重建专题工作会议安排，农场先后三次召开了灾后重建专题工作会议，一是组织干部职工认真学习了《甘肃省灾后恢复重建工作总体安排方案》、《“5.12”汶川地震甘肃灾区农村居民住房重建维修评估办法》、《甘肃地震灾后重建项目管理暂行办法》、《汶川地震灾后恢复重建条例》、《甘肃省地震灾后项目管理办法》等有关文件，并结合农场灾后重建工作任务，组织干部职工认真讨论，集思广益，通过学习讨论，大家一致认为灾后恢复重建项目是国家支持灾区人民恢复重建，加强基础设施建设，着力改善民生的一大举措，也是农场彻底改善人居环境，改变农场面貌的一大机遇，我们要举全场之力，狠抓落实，抢抓机遇，力争完成灾后重建工作任务。通过学习讨论统一了干部职工思想，提高了认识，为灾后重建工作的顺利开展提供了坚强的思想保证。二是为了加强对灾后重建工作的领导，成立了农场灾后重建工作领导小组和灾后重建维修评估领导小组，明确了工作职责，目前已按各自分工进入角色开展工作。三是及早动手，合理规划，按照总场要求的“统一规划、统一设计、统一施工”的灾后重建原则，平整建房场地3处72.5亩，落实重建户123户，拆迁职工50户，落实拆迁安置点2处。四是按照评估办法，合理、公开、公平、公正的对拆迁职工住房进行了评估，制订了切实可行的职工拆迁住房补偿办法，适当对职工拆迁房进行了经济补偿，确保了拆迁过程顺利进行。年内计划完成灾后重建任务50户，目前正对拆迁场地进行清理平整，预计近期将开工建设。

四、上半年工作的主要措施

(一)、加快产业结构调整步伐，不断优化经济结构

以经济建设为中心，以结构调整为主线，努力发展各业生产，确保职工多渠道增收。

1、按照“大稳定、小调整”的原则，调整落实了农业承包合同。在原有基础上延长了承包期，一定三年不变，明确了承包者的权利义务，使农业生产责任制不断完善，调动了员工的生产积极性。

2、制定了《冬小麦高产栽培技术规程》调整粮食种植结构，适度调减小麦种植面积，增加了高产玉米的种植面积，下大力气转变种植方法，推广条播和化肥深施，加大投入，更新品种，落实田间管理措施，提高小麦产出水平，小麦通过测产亩产量平均达到250公斤。

3、以“千元田”为载体大力推广全膜双垄集雨沟播栽培技术，全场落实玉米‘千元田’种植示范户145户，示范面积1500亩，全膜双垄集雨沟播栽培示范种植户12户，示范面积50亩，通过新品种应用、精耕细作、化学灭草等综合措施的应用，同时制定的《玉米高产栽培技术规程》的付诸实施，加之在前期播种过程中，农场筹资5.5万元，给职工以肥料补贴，组织管理人员深入分场，入户跟机播种，确保了播种质量，起到了带动示范作用，使得目前玉米青苗长势良好，可望丰收。

4、继续实施‘行政推、政策引、资金扶、科技促、典型带’措施的落实，狠抓了以黄牛养殖为主的畜牧业生产，按照农场制定的《关于加快畜牧业发展若干意见》，继续发挥养殖业“资金库”扶持作用，今年计划发展养殖重点户10户，每户提供无息借款1.5万元，投放借款15万元，培养黄牛养殖户10户，目前正在实施之中。

(二)、大力发展劳务经济，千方百计多途径增加职工收入。今年上半年全场外出务工人员138人，参加场内基本建设的务工人员80多人，职工通过山货采集，割草等增加收入，有力的促进了职工增收，上半年完成劳务收入42.5万元。劳务经济成为职工增收的有效途径。

(三)、着力改善民生，为职工努力办好事、实事。一是想方设法筹措资金，确保社保资金按时定额上缴；上半年上缴“两金”36 万元。二是积极与当地政府部门协调，争取政策，改善职工福利待遇，全场28户54人享受城镇居民最低生活保障，同比增加8户20人；709人按照困难家庭参加了城镇居民医疗保险；落实廉租房补贴17户。三是为4名断保职工接续了养老关系，免收管理费0.8万元。四是关注弱势群体，为孤寡老人提高了生活费标准，生活得到了保障。五是集中进行了通水、出行、子女上学、公厕、场区环境卫生治理，这些关乎职工切身利益的实事都有不同程度的改善。

五、党建工作扎实推进，社会事业协调发展

农场党委紧紧围绕发展这个中心，创建党的工作新机制，以开展深入学习和实践科学发展观活动为契机，思想、作风、制度、组织建设不断加强，保证了经济社会的全面发展。

1、组织开展了贯彻党的十七届三中全会精神学习活动；农场党委组织了生产队长以上的管理人员和职工代表对《决定》进行了系统学习，同时围绕国家重视和解决“三农”问题的政策和机遇，就如何加快农场经济发展展开了讨论，大家畅所欲言，找差距、出主意、想办法、形成了发展的共识。

2、建立了扶贫帮困工作制度，管理人员开展“一帮一”结对子活动，全场帮扶困难职工家庭14户，帮助困难职工家庭解决产前、产中、产后服务工作，引入帮扶奖罚机制，落实具体实施，使他们在短期内尽快摆脱贫困，解决生活困难。

3、认真落实党风廉政建设目标责任制，加强党风廉政建设；积极推行党务、场务公开，按照“德、能、勤、绩”考察考核基层领导班子和管理干部，对基层领导干部进行了述职考评。

4、健全民主集中制，不断完善党委议事规则和政策秩序，不断提高民主决策，科学决策水平，狠抓了党员培训，强化思想引导，开展学政治、学理论、学业务、学技术等活动，不断提高政策理论和实际工作能力。

5、加强职工宣传思想工作，努力营造和谐氛围。一是加强了职工的科技知识培训，年初地、县组织科技人员在场对职工进行了科技知识，科学种田，测土配方施肥，黄牛养殖等方面科技培训5场（次），参加培训的职工582人（次）。二是利用黑板报、宣传栏、有线广播等宣传阵地和宣传工具，结合农场中心工作，开展政策法规、科技知识宣传活动，使职工对党和国家的政策及时得到了解，新技术充分得到了利用。三是在职工中开展了“三德”教育活动，场容场貌、脏、乱、差问题有所改观。

6、抓了土地管理、安全生产、计划生育、社会治安、综合治理工作；全场社会事业发展良好，社会安定，职工安居乐业，为农场经济发展营造了和谐氛围。

六、存在的困难和问题

1、农场底子薄，经济总量小，有限的收入只能维持简单的再生产，发展资金不足。

2、自然条件差，发展生产的制约因素多，产业结构调整步伐缓慢，至今未能摆脱传统经济的束缚；产业单

一、产品单一的经济格局仍然存在。

3、基础设施落后，场区面貌破烂不堪，职工住房条件差，危房面积大，灾后重建时间紧、任务重，涉及面广。

4、今年上半年以来，持续高温干旱给我场各业生产造成了严重经济损失达205.6万元，其中：造成农业直接经济损失142.38万元，林业经济损失7.3万元，畜牧业经济损失56万元。

七、下半年工作的思路和打算

1、认真组织学习，贯彻十七大和十七届三中全会精神，提高思想认识，在谋发展，关民生，强基础，保增长上创新理念，抓好落实。

2、抓好基础设施建设，保质保量完成灾后重建工作任务。

3、抢抓机遇，寻找机会，以抓项目推动产业结构调整，促进经济发展。

4、立足场情，积极发展以黄牛养殖为主的草畜产业，促进畜牧业健康发展。

5、抓好党建和精神文明建设，努力构建和谐农场，把农场各项事业推向新台阶。

以上汇报如有不妥之处，请各位领导批评指正。

二○○九年七月十六日

第二篇：凤凰山农场五大队2011年工作总结

凤凰山农场五大队2011年工作总结

一年来，在监狱党委正确领导下，在企业集团大力支持下，我单位坚决认真贯彻落实上级党委的文件精神及各项安排和部署，完成了上级下达的各项任务和指标圆满的完成了2011年的工作任务。在这一年里我大队切实抓好职工土地承包和种植，加强了文化建设与环境整治等基础建设。我们以发展生产，生活富裕，乡风文明，民主管理为目标，立足增加职工收入，提高职工素质，改善生态环境，提高生活质量为根本。扎扎实实的完成了一年的工作。2011年主要工作如下。

一.领导班子及成员构成情况

责任分工如下：支部书记大队长：万玉昌.副大队长：戴文平，潘会全.统计：王锡军.综合队长：陈胜军，禄益生 农业技术员：王立志 二.基本概况：

我大队共有职工170人，家属250人，本单位居住有118人，住户60户。外出务工人员130余人，奶牛户13户，奶牛30余头。其他以种植大豆为主。三.土地使用，农业种植概况

我大队共有耕地976公顷，全部种植大豆。有职工170人，家属250人。职工家属责任田300.25公顷.优惠田348.25公顷.机动田327.5公顷.由于今年春季干旱，大豆出苗不齐，加上今年气温不稳定，在大豆成长期7月出现了强对流天气，大风夹带着冰雹，造成大豆大面积倒伏，致使大豆受灾，减产百分之20以上。受灾后大队积极组织职工及时应对,加强科学管理，减少受灾损失。受灾的大豆每公顷最低产量只能达到1600千克，没有受灾的大豆能达到2200千克。四.小城镇建设情况

建设文明生态环境，提高职工家属生活质量，组织人力1000人次，车辆300于次。对我大队通往场部的道路两旁进行清理.挖沟。治理了场区环境，美化场区。参加了今年的植树活动，在场部植树500余株，绿化了凤凰山。五.本各项工作开展情况 1.完成土地发包，发包率百分之百

2.利.费.税回收率全部完成，完成经济上缴指标。3.积极落实与完成监狱党委下达的各项任务。

4.本着安全第一，预防为主的方针，制定各项规章制度，落实到实处。

5.信访工作进行稳定，在领导积极工作和不懈努力下，主动了解民情，解决群众问题和困难，做到将问题解决在基层。

6.继续坚持农机“六统一”管理，坚持标准化作业原则，全部同意整地。贯彻落实上级下达的整地标准，派人专人负责，大队领导进行监督，定期.不定期进行抽查，发现问题立刻进行处理，确保了整地标准化，为了下年种植打下良好的基础。

总之，在监狱党委的领导下，我们完成了上级交给的各项任务。但也存在着不足，我们要在今后的工作中发扬优点，改正不足。更好的完成任务。

五大队

第三篇：xx年农场管理站工作总结

xx年农场管理站工作总结

撰写人：___________

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期：___________

xx年农场管理站工作总结

一年来,在县委、政府及农业局的领导下，我站全体职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想；学习《党章》、《准则》；学习党的十六大、十六届六中全会精神；学习十七大会议精神和新《党章》的重要内容；认真学习解放思想大讨论的活动内容，重温了本站的规章制度和相关财务管理制度；紧紧围绕县委、政府的发展思路和各场的实际情况，制定了本站的工作方案和各场的工作计划，按计划认真组织实施，并取得了较好的成绩。

一、年轻化，知识化

“农业三场”的职工年龄普遍老化，且文化素质、政治意识、思想素质都比较低下，对新鲜事物的认识，特别是在对科学技术的接受能力问题上更表现出了相当大的不足，没有开拓精神，这样一来自然而然地影响农业生产力的提高，科学技术的推广应用，因而进一步影响了农业生产的发展。为了解决这一问题，我们搜集整理了许多科技实用技术并到各场进行实地培训，但因接受能力低的问题而没有取到应有的效果。因此，今年我站与劳动部门协商，凡是男工年龄在55岁，女工年龄在50岁以上的都以特殊工种的形式给予办理退休手续，同时吸收一批初高中毕业生，这样既解决了职工子女的就业问题，也解决了老职工的后顾之忧，同时提高了职工队伍的文化水平，受到新老职工的好评。

二、做好“农业三场”承包土地的管理

农场的土地承包与农村土地的家庭联产承包责任制不同，而农场是职工本人与农场承包土地，签订承包合同，而且职工一旦退休或调离都应将土地交回农场，但是这一规定没有形成红头文件，从1983年搞承包到今，所有退休人员都未交回土地，只是象征性的交回一点点管理费而也，随着退休人员的增多，多数职工的意见越来越大，甚至出现相互扯皮和上访现象，为解决这一问题，我站作了相应的摸底调查并走访职工之家了解情况后，与场领导班子协商并制定管理办法。并形成文件，规定各场集体所有土地依法属于各场集体所有，任何单位和个人不得以任何理由和借口强占土地。由场统一发包给每一职工，承包期限为长期，退休后一律交由场统一管理。

三、认真做好各项工作

一年来，无论是什么样的工作，只要安排，哪怕是几天还是几月，站内每个职工都能兢兢业业地完成，认认真真地做好各自的本职工作。并能扎扎实实做好农业三场的基础设施建设的前期工作。

四、认真学习党风廉政建设

为认真贯彻党中央实行党风廉政建设的工作，我站认真组织学习《党章》、《准则》及有关党风廉政建设的文件精神，并通过反复的学习，每个职工的思想素质得到了提高，职业道德也相应得到了加强，大家的法律意识和法规观念增强了。

五、xx年工作计划

进一步学习科学技术的同时，认真学习有关的法律法规知识，抓住机遇，开拓创新。

1、继续抓紧抓好农业三场干部职工的思想政治教育和职业道德教育。

2、认真做好常规工作。

3、督促、监督良种场及呼山畜牧场的日常工作。

4、调整畜牧场的苷蔗品种，鼓励职工生产氨化饲料，积极发展养牛业。

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第四篇：农场机关效能建设年工作总结

今年5月上旬以来，xx农场坚持以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标，以提高政府执行力为切入点，动真抓实，争先创优，扎实开展机关效能建设，有效地转变了机关工作作风，提高了工作效率，推动了全场经济和社会各项事业全面又好又快发展。

一、主要做法

（一）落实责任，形成工作机制。加强机关效能建设，提高政府执行力意义重大，任务艰巨，能否取得实效，关键在“一把手”，责任也在“一把手”。场党委领导亲自抓、负总责，成立了由书记、场长任组长，全体班子成员、相关部门负责人为成员的领导小组和以分管书记牵头的工作专班，坚持定期召开工作例会，及时听取和总结工作进展情况。同时，制定实施方案，明确提出机关效能建设和提高政府执行力的指导思想、工作目标、实施细则、组织领导等方面的内容，确定了机关效能建设和提高政府执行力活动责任制，实行“一把手”负总责，其他班子成员负细责，场属单位负责人负直接责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

（二）深化认识，营造效能氛围。全场召开提高政府执行力大讨论暨机关效能建设动员会，全体机关干部、相关单位负责人及班子成员紧密结合各自工作实际，开展了形式多样的学习讨论，提高思想认识；按照“六查六看”的要求，围绕“政治大局把握怎么样，工作职责履行怎么样，廉政纪律遵守怎么样，机关制度落实怎么样”等内容，撰写了自查报告，准确查找问题，深刻分析原因，提出了切实可行的整改措施；党委中心学习组组织学习交流活动；邀请司法所负责人进行专题讲座，多措并举，将学习进一步引向了深入，共开展集中学习3课时，每人撰写学习笔记0.5万字、心得体会1篇、组织1次心得体会交流，对全场效能建设工作起到了很好的促进作用。

（三）自查自纠，提高整改实效。围绕“六查六看”要求，全体机关干部、相关单位负责人真正克服认识上的误区，从作风建设、履职承诺、党风廉政建设、岗位目标责任制、机关管理制度等方面查摆不足，并虚心听取单位负责人、党风监督员、党员代表意见，查找自身问题，制定措施逐一进行整改，并落实整改消号制度。全场共整改机关管理、工作效率、执行落实、作风建设等方面问题11个，机关效能明显提高。

（四）建章立制，刷新机关作风。出台《首问负责制》、《文明执法廉洁行政制度》、《行政执法长效制》、《办事预约制》等四项优化服务措施以及《效能违规教育制度》、《效能追究制度》、、《失职追究制度》等效能惩戒制度，接受群众和服务对象的监督。对违反效能惩戒制度的个别工作人员进行严厉批评，对个别部门工作作风不够硬问题要求立即整改，对违反效能惩戒有关制度的机关干部发现一个处置一个。制度出台后，收到了良好效果。同时，将机关效能建设监督窗口推向社会，聘请3名离退休干部、老党员及人大代表（陈友运、高天成、肖世梅）等社会各界人士为特邀监督员，听取社会各界对机关效能建设工作的反映和建议，取得工作主动权，增强工作针对性。如场集镇垃圾处理场总体规划设计论证是群众关心的热点问题，场党委及时“点题”听证，听取群众意见和建议，使决策做到了“零失误”。

（五）透明行政，提高工作效益。以机关各科室服务为窗口，强化便民服务意识，以“宁可自己麻烦百次、不让群众为难一次”为目标，实现了群众办事“小事不出村、大事不出场”。同时，不断探索创新，把实行政务公开作为深化机关效能建设的新抓手，全面实施“阳光工程”，努力做到了“三个规范”：一是规范公开内容，主要将场社会经济发展目标、财政收支、救灾救济款物和优待抚恤金发放、宅基地审核审批、工程招投标、计划生育、土地征用等方面内容公开。机关内部财务收支、招待费、电话费、差旅费、公车使用以及干部考核、评先创优等方面情况也在场机关政务公开栏公示。二是规范公开时间，对领导分工，主要办事人员权限，部门办事程序，与群众密切相关的政策法规等长期公开；对工作目标进展、财务开支情况定期公开；对建筑工程招投标，干部任免使用等方面内容及时公开。三是规范公开程序，完善公开内容送审制度，先由各部门把公开材料整理好，经主要领导审核，送效能建设办公室审定后予以公布，公开后积极收集、整理、处理、反馈群众意见。同时，为进一步提升政务公开广度和深度，实行村务公开，具体要求做到“三定四公开”，即：定点、定人、定时间和财务收支公开、债权债务公开、土地资源公开、事务公开；开展政务听证活动。场党委积极探索“政务听证”新途径，适时选准听证议题，重点选择涉及广大群众切身利益、社会关注的热点难点问题和社会经济发展的重大事项进行听证。

二、认真查摆，自查自纠。

通过自查与开门纳谏相结合，我场整改了以下问题。

1、政务值守方面。我场政务值守方面，一直以来坚持的是比较好的，特别是在重大事件的反应、应急上。如今年4月底，荆州市江汉精细化工发生泄漏爆炸致使一名职工死亡的事件中，当场部接到报告后，机关干部在第一时间就赶到了事发现场，冒着大雨，深入居民户宣传、疏散周边居民，有效避免了更大的中毒伤亡事故发生。与此同时，场党委及时组建专班，深入企业调查并区环保、安监部门联系，会商有关情况的应急处理、整改和恢复生产等事宜，取得了较好的成效，保证了农场的社会稳定。

政务值守方面存在的问题主要表现在：一是没有达到省政府要求的日常夜班值守；二是除正常工作日外，节假日一般由机关门房值守和接传电话。

2、执行落实方面。问题主要表现在：一是极少数单位和个人还存在对上级决策、指示执行不及时，打折扣的现象；二是极少数单位和个人还存在有令不行、有禁不止的现象。

3、机关作风方面。自XX年4月划归沙市区管理以来，我场机关克服了人手少、任务重、压力大、经费缺等种种困难，始终保持着良好的精神状态，昂扬的工作斗志和务实的工作作风，特别是党委班子成员都能深入一线，亲力亲为，既当指挥又当干事，工作纪律严格，不仅没有迟到早退现象，反而加班加点成为家常便饭，确保了工作任务的及时完成，全体机关干部与场党委、区委、区政府保持了高度一致。

问题主要表现在：一是少数干部精神绷的太紧，时间太长，有松懈的现象；二是一些工作落实不够。

4、工作效率方面。我场机关在职干部包括班子成员才14人，另从部门借调5人，没有人浮于事的现象，办事尽职尽责，责任心强。问题表现在：我场隶属于市农业局管理长达6年之久，市直部门工作任务相对政府较少，要求较低，区划调整后，我场还有一个适应过程，特别是在发展认识上、抢抓机遇意识上、工作能力素质上都有待进一步提高。

5、大局观念方面。问题主要表现在：一是极少数单位在面临困难时有片面强调部门利益的现象；二是服务大局、服务中心的意识有待进一步加强。

6、服务质量方面。问题主要表现在：一是受本身素质和工作水平的影响，极少数工作存在服务不到位的现象；二是服务基层、服务群众的质量有待提高，极少数人偶尔还存在“衙门”作风，深入基层上门服务不多，接待群众办事不够热心、热情、热忱。

7、执法为民方面。问题主要表现在：一是还存在“以罚代管”的现象，把“创收”作为工作重心；二是在执法作风上，还存在态度冷漠、言行粗暴、高人一等的现象；三是在便民执法上，还存在程序简化得不够、效率不高的现象。

三、初步成效

（一）提高了学习效能，干部素质明显增强。把加强有效学习，提高干部队伍综合能力作为机关效能建设的重点，开展“政府执行力学习先行”活动，提高机关干部参与学习的积极性和能动性，平时学习业务知识已成为一种自觉行为，增强了干部队伍素质。同时，实行领导班子成员与年轻干部结对帮扶，提高了年轻干部办实事办难事的工作能力。

（二）提高了服务效能，机关作风显著转变。以加强队伍作风建设为切入点，以强化为民服务为立足点，进一步坚持深化以“到实地、查实情、解民忧、暖民心”为主题的“双向认知”活动，完善驻村干部业绩公示制，使机关干部真正做到了“身”入基层、“心”系一线，急群众之所急，解群众之所难。如场经济发展科的同志针对项目建设的问题，到实地调查并积极与工程建设方协商，妥善处理问题，赢得老板的信赖；生产科积极争取资金100万元实施670多户安全饮水工程，开挖铺管土方10600方，铺设管道41000多米，正在解决南桥分场、西湖分场、青岗岭分场2833人的安全饮水问题。

（三）提高了工作效能，各项事业扎实推进。近年来，xx农场秉承“服务重点工程，加速发展经济”的理念，按照“工业兴场、农贸活场”的思路，以机关效能建设和政府执行力为总抓手，扎实推进了经济和社会各项事业的稳步发展。截止2009年6月底，外地客商在我场安家落户12家，引进资金6000多万元，其中8个项目建成投产，建成年税收30万元以上的企业5个，50万元以上的2个，100万元以上的1个。今年元至6月，全场完成财政收入230万元，占计划的55%，提前实现双过半。通村公路4公里硬化已完成路面设计。集镇东段道路改造即将动工。“一建三改”工程投入资金44万多元，已完成700口。20户危房改造已完成。农村公路硬化、“一建三改”、安全饮水和危房改造四大惠民工程全面扎实推进，促进了xx农场经济社会又好又快发展

第五篇：五举并重 大力提高执行力

五举并重 大力提高执行力

执行力高低是办公室工作质量和效率的客观反映，是干部职工队伍整体素质的综合体现。党委办公室作为党委的综合办事机构，在全局工作中处于枢纽地位，承担着参与政务、管好事务、搞好服务的重要职能。面对艰巨繁重的任务，办公室必须牢固树立“执行力就是办公室工作生命力”的理念，紧紧围绕中心，服务大局，建立健全强有力的执行体系，确保各项工作落到实处、收到实效。

一、找准角色定位，强化执行意识

办公室作为一个执行团队，班子领导、科室长、干部职工是一个有机协作整体。只有找准定位、各司其职、密切配合，才能保证各项工作高效运转，才能使办公室成为推进决策落实的“排头兵”、勇于并善于执行的“先锋队”。办公室领导处在“兵头将尾”的特殊位置，肩负着团结带领广大干部职工执行决策、落实部署的重要职责。因此，既要做办公室工作的管理者、组织者，又要争当落实决策的“首席执行官”。要率先执行，亲历亲为，全面掌握工作动态，认真查找执行过程中出现的问题，及时调整执行方向，引导各方面工作有序开展。要注重发挥非权力因素的影响力，靠人格力量赢得同志们的尊重和支持，激发大家自觉执行、认真执行的积极性。科室长处在承上启下的关键位置，是执行骨干，要认真领会领导意图，明确工作目标任务，全力推动决策执行。对遇到的各种困难，积极动脑筋、想办法，千方百计解决。同时，及时向领导汇报执行情况，既反馈问题又提出建议，当好领导的参谋助手。广大干部职工是执行主体，要爱岗敬业、恪尽职守，高质量完成本职工作，不让执行事项在自己手中产生偏差、造成失误。要身在兵位、胸为帅谋，时刻关注大局、把握大局、服务大局，做到站得更高、看得更远、做得更好。

二、把握方法途径，提升执行效能

提高执行力是一项系统工程，既需要务实的作风、过硬的措施，也需要理性的创造、科学的方法。办公室工作纷繁复杂，必须把握正确的执行方法和途径。

一是规范工作流程。规范的工作流程是增强执行力的前提和基础。要学习借鉴企业生产方式，以高效执行为目标，以岗位职责为基础，着力优化工作流程，做到“五个明确”：明确执行目标和任务，做到可度量、可考核、可检查；明确执行指令和要求，提出具体标准；明确执行分工和责任，落实由哪些人做、分别承担什么责任；明确执行进程和时间，有程序步骤、有进度安排；明确执行重点和关键，分清轻重缓急，分类推进。

二是讲究方式方法。成功的执行，必然是坚定性、科学性和艺术性的统一。要把办公室工作当做一门艺术，千方百计增强执行效率，力求收到事半功倍的效果。既要把注意力集中在那些关系全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上，又要学会“弹钢琴”，善于协调、注重细节，统筹兼顾，力求达到最佳效果。

三是善于思路创新。必须因地制宜，创造性地开展工作。要适应新形势新任务的要求，把握科学的思维方式，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性有机结合起来，不墨守成规，不因循守旧，大胆探索符合实际的执行方式，切实增强执行实效。

三、健全工作制度，创新执行机制

只有执行有序，才能执行有力。办公室工作政策性、程序性很强，尤为需要建立健全保障执行的规章制度。

一是建立完善情况报告制度。要完善执行跟踪机制，实行全程跟踪，防止陷入被动。对有办结时限要求的紧急事项，按照急事急报、特事特报的原则，及时汇报进展情况；对周期较长的工作，定期汇报动态；对一些重大决策部署，及时组织调研，认真开展总结分析，为领导提供参考。

二是建立完善信息收集制度。要围绕党委中心工作，建立重要信息采集制度，每月制定信息重点，指导基层报送有价值的信息；进一步加强信息预警功能，探索建立信息资料库，对影响大局的苗头性、倾向性问题，认真进行分析预警，提出对策建议；加大紧急重大信息报送责任追究力度，坚决杜绝紧急重大信息迟报、漏报、瞒报现象。

三是建立完善督查落实制度。要紧紧围绕领导批示事项、重要会议部署事项、重要文件执行情况认真开展跟踪督查。建立完善督查联络员制度，充分发挥各职能部门和社会各方面的作用，拓宽督查视野，集聚督查力量，形成开门抓督查、合力抓落实的“大督查”格局。

四是建立完善目标考核制度。要健全目标管理的定期分析和通报制度，督促责任主体强化工作中的薄弱环节。完善目标执行考核机制，科学合理地评估执行绩效，对执行到位、成效明显的给予表彰，对执行不力、工作落后的严格实行责任追究，充分发挥制度的激励约束作用。用制度的形式把好的做法固定下来、坚持下去，使制度建设贯穿于工作的各个层面、各个环节。

四、注重协调沟通，凝聚执行合力

怎样有效协调左右、联系内外，形成齐心协力、齐抓共管的执行格局，是办公室面对的现实问题。

一是树立大局观念。坚决维护大局，不搞“上有政策、下有对策”的不执行，不搞“利益优先、有所选择”的半执行，坚定不移地维护党委和党委决策的权威，确保政令畅通，确保不折不扣地贯彻执行。

二是强化协作意识。加强与人大、政府、政协、纪委几大班子办公室的交流，加强沟通。对事关重大的政治性、政策性问题，影响重大的安全稳定和群体性事件等，及时通报情况，及时协商研究对策和措施，必要情况下建立联合执行机制，齐心协力推动落实。要立足职能，各司其职，做主角当仁不让、冲锋在前，当配角积极配合、尽职尽责，形成整体联动、共同执行的合力。

三是发挥表率作用。党委办公室地位特殊，备受关注，必须在带头执行上下功夫。对大事、难事要有恒心、有韧劲，一以贯之，不达目的不罢休；对急事、要事要有决心，敢于负责、敢于碰硬，积极克服一切困难，不遗余力地推进；对繁事、琐事要有耐心，一件一件抓好落实，做有力执行的表率。

五、建设机关文化，营造执行氛围

良好的机关文化，是干部职工提高执行力的精神动力，必须深入挖掘、大力繁荣。

一是确立核心价值观。办公室的同志来自四面八方，知识阅历、能力素质各不相同，但共同的事业、共同的奋斗目标把大家紧紧连在了一起，时刻激励着大家为之拼搏奋斗。这种精神追求就是办公室文化的灵魂。要结合实际，提炼形成办公室的核心价值观，使之成为干部职工自觉遵守的价值标准和行为准则，为积极执行、创新执行、高效执行奠定坚实的思想基础。

二是强化品牌意识。品牌不仅是外在的形象，更是实力的体现。要紧紧围绕办公室职能定位，努力提高服务质量，以精品提升辅政水平，以质量体现服务水平，力求政务服务写力作、当高参，事务服务高效率、零失误，内务服务树正气、增活力，打造一流服务品牌。通过服务品牌的创建，把无形的机关文化具体化、形象化、典型化，促使干部职工高标准、高效率执行。

三是重视人文关怀。办公室的执行力最终是必须依靠干部职工的执行力。要坚持以人为本，把提高干部职工队伍的素质作为一项重要任务来抓，大力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的良好氛围，在宽松和谐的环境中进行思想、理念、精神的再塑造，培养认同感、自豪感和成就感，努力实现自我管理、自我完善和自我提高，使干部职工的能力和智慧得到最大程度发挥，形成人人勇于执行、善于执行的良好局面。