第一篇：井控工作总结2015.5（共）
2015年1-4月份井控工作总结
今年以来我矿井控工作小组在采油厂的领导下，依据《中国石化石油与天然气井井控管理规定》、《胜利油田井下作业井控工作细则》、《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》等规定要求认真开展了油水井井控工作。在工作中严格按照“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化注采生产过程中生产井、长停井及报废井的井控管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏事故发生，保障人民生命财产安全与保护环境，提高现场施工人员的井控意识，杜绝井喷事故的发生，重点做了以下几方面工作。
一、井控工作开展情况
1、建立长停井、废弃井动态管理台账，形成长效管理机制 对辖区内所有的长停井、废弃井从井场道路、井口设施、井下管柱、压力等级、产出物性质等方面进行了详实的排查，并分类登记造册，采取分级管理，每月根据动态变化及时进行更新，对长停井、废弃井形成长期有效的管理。
2、实行巡检挂牌制度及时发现新情况
把辖区内所有的长停井、废弃井纳入正常生产井管理，采取每日巡检挂牌制度，每口井都有7个号牌，分别从周一到周日，巡检人员巡检完后及时更换当日号牌，作为巡检标志。通过巡检能及时发新情况，及时处理防止事故发生。今年2月15日，XX站值班人员巡检XX井时发现该井套管闸门被盗，及时联系队上，更换了防盗井口防止了事故发生。
3、严格井控检查，增强职工的井控意识
加强生产过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查生产井、长停井井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查考核，使职工的井控意识明显增强，促进了我矿井控管理水平的提高。
4、定期召开井控例会 改进井控存在问题
按照《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》的规定，定期召开我矿井控工作例会，通报井控检查中存在的各类问题，使井控管理工作得到广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制。
5、组织好井控演练，提高职工技能
为了提高职工井控操作的实际技能和水平，每月组织矿级井控演和采油班组井控演练活动。重点进行更换抽油机井光杆密封圈、更换井口回压阀门、油井金属管线带压打卡子和更换套管闸门四种工况下的井控演练，通过演练增强了职工的井控意识，提高了职工技能。
3.加强井控培训、井控取证工作 持续不断抓好井控培训工作，加强井控标准、典型案例的学习、培训，提高现场人员井控安全意识、操作水平。加强井控证件管理，做到持证上岗，井控取证早计划早安排，全矿共需井控持证29人，目前已持证27人，另外两名工程技术员已经安排于5月18日到钻井培训取证，另外今年已有1人取证，2人证件复审。目前所有证件都在有效期内。
二、存在的问题
1、井控演练不重视。井控管理规定明确了井控演练制度，各基层队结合生产实际，开展不同工况的现场演练，提升应急处置实战能力。但通过现场检查发现，有的队把换皮带、调平衡等正常工作当成井控演练来凑数，反映了基层干部对井控演练重视程度不够。
2、少数边远探井无井口标志、无井场道路查找困难，工农关系复杂，人工挖掘难度大，控制状态难以确定。
三、下一步工作打算
1、继续加强井控监督检查力度，确保辖区内所有油水井井控安全，通过检查考核、督促指导，进一步提高员工井控意识。
3、加强现场各种工况下井控防喷演练，并及时做好演练记录，并对井控演练进行指导、督促工作。
2015-5-11
第二篇：井控工作总结
********井控工作总结
2014年,*****于3月10日全面启动 各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。
领导小组以项目部经理***为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。
在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四·七动作”。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。
同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制度，切实保障各井控设备运转正常。
项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。
在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。
此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。
做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。
井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。
第三篇：11井控工作总结
工 作 总 结
一年来在厂领导正确领导下，认真贯彻落实中油公司《井下作业井控管理规定》和吉林油田公司《井下作业井控实施细则》。深刻吸取6.5和BP公司井喷事故教训，加强了井控工作管理，把井控工作作为安全生产的重中之重来抓，使井控管理工作取得较好的效果。一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高，五是全员能够参与井控管理。
1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任
成立以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角；各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。
2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作
井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料，作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查，根据检查结果每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。截止到11月份对基层单位考核21350元，奖励15700元。认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。
1日常检查对各作业班组存在的问题进行汇总后每月下发《井控○专项检查考核通报》，共计下发10期通报，考核金额21350元。2不定期检查，我们以抽查的方式对各个区块的施工队伍进行井○控检查，对存在的问题下发《井控检查问题整改通知单》，并要求及时整改，按时反馈到作业科。
3井控专项检查。一是在元旦和春节期间，专门制定井控专项检○查方案，成立检查领导小组，分阶段对工艺所、地质所、作业队伍和外来施工队伍的井控进行专项检查。在春节期间开展井控专项检查共发现问题7个，均已在规定时间内整改。二是在六月份安全活动月期间开展了井控专项检查。为了牢记6.5井喷事故教训，我们挂出宣传标语，并下发《井控专项检查方案》，对井控进行专项检查。成立了以采油厂主管井控领导为组长，作业科相关人员为成员的专项检查领导小组，于6月4日组织召开了检查会议，明确了在自检自查过程中的重点，落实检查人员的职责。采取了分阶段开展针对井控和安全生产工作的自检自查活动，检查范围采油厂所属的工艺所、地质所、六个作业队、一个准备队；落实属地管理的原则，外来施工队伍也在检查之列；检查内容以《井下作业井控工作检查考核表》逐项进行了检查。通过开展专项检查，我们实现了促进井控工作提高，增强井控意识，灌输井控知识，进一步完善井控基础工作，提高井控能力的目的；使员工充分认识到井下作业井控工作是我们管理工作的一项重中之重的工作。在这次专项检查中，共检查了13个基层单位，查出73问题，现已全部整改。
3、认真抓好防喷演练工作，提高应急处置能力
1不定期的对作业班组的防喷演练进行验收，使作业班组员工能○够做到动作熟练，程序清晰。每月由基层作业队组织所属作业班组开展至少一次井控演练，促使基层干部员工熟知井下作业的六种工况、熟练掌握七个动作，通过防喷演练工作的开展，锻炼员工队伍的应急处置能力，增强员工的井控意识，全面提高岗位人员的井控基本素质；作业科到现场无论任何工况都进行演练验收，对作业班组井控演练验收结果进行相应考核。截止到11月份验收作业队伍防喷演练10次。
2我厂结合6月份安全活动月和6.5警示日，进行悬挂条幅宣传○井控工作的重要性，开展了井控安全专项大检查，共计查出问题52项，均已在规定时间内整改完成。
4、强化作业过程的井控管理，落实特殊井施工井控监督制度
井喷险情往往发生在施工作业过程中，因此抓好施工过程的井控管理，使整个生产过程受控显得尤为重要，对新井射孔和老井补孔要求必须安装射孔闸门，对井筒进行灌液，保持液柱对油层的压力，对压裂后进行投产作业等改造油层的施工项目采取专人员观察井口溢流情况，准备好快速抢喷装置等有效的井控措施，防止井喷事故的发生。对特殊工艺施工，施工前，由井控管理岗位人员根据施工井情况进行风险评估，结合工艺特点进行井控设计；施工期间到现场进行监督，主要检查井控装置是否按照设计要求配备、安装和使用以及执行井控管理规定情况，施工期间，作业队干部必须全过程跟踪施工过程。结合我厂区域广，油水井战线长，对《射孔施工井控管理考核办法》，《气井施工井控管理考核办法》，《特殊井施工井控管理考核办法》和《承包商井控管理考核办法》进行了更新和修订，使井控管理制度更具有操作性和针对性。
5、规范井控装备的管理
1我厂现有井控装备单翼闸板防喷器6台，其中两台已经检测投○入使用，另有四台待检测（因配件损坏现无法修复）；双翼闸板防喷器一台，已经检测投入使用。每班组简易防喷装置和内防喷工具由各班组管理和使用。统一为20个作业班组安装了井控上墙视板，统一制作了风向标，配备了现场逃生路线指示牌、标示牌和入场须知。进一步的提高了现场的井控管理。
6、严格执行井控培训
认真开展井控培训工作。一是按照井控操作证制度的要求，做到岗位人员持证上岗。我厂分别对相关的管理人员、技术人员和操作人员分批外派到井控培训中心进行取换井控证件培训，累计培训达72人，其中管理人员14人，技术人员23人，操作人员35人。现在岗应持证130人，实际持证人数是130人，现应持证率达到100%。通过培训；井控各级管理人员对井控知识从有所了解达到了深入掌握，提高了井控管理人员的整体素质，也为我们进一步开展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油厂统一组织集中培训。每半年组织一次井控知识培训，今年针对区域跨度大，先后利用四天时间在大北和红岗组织了两次培训，对员工开展以井控管理规定、井控实施细则、井控技术、井控装备、井喷案例以及井控应知应会等为主要内容的的日常井控知识和技能培训，全面提高岗位员工井控意识和井控素质，提高职工在施工作业过程中井控风险的识别能力。对新分配的转业兵和大学生，专门进行了岗前井控培训。
7、抓好“三项设计”规范管理。
对每项设计都进行查看，要求设计人员必须对特殊井和情况不清楚的井进行现场录取资料和情况，每名设计人员都有现场写实记录，每份设计都严格执行审批程序。规范了地质设计要有风险分级，工程设计要有几类井区分，明确了设计的井控风险性。认真对三项设计完善了井控设计内容，完善了安全环保风险提示内容，更新了标准。
1地质设计是提供每口井的原始数据，对地质设计修改和完善了○五项内容：一是设计的各项可预测性风险提示全面；二是对每个设计的油水井周边环境进行具体描述；三是增加了井深结构图，并标注井深结构各部位数据；四是对可预测性和已发生过的有毒有害气体进行特殊提示；五是重点对浅气层进行说明和提示。2工程设计是根据地质设计提供各项数据，对施工作业步骤和施○工过程提出具体要求，我们厂对工程设计修改完善了3项内容：一是井控风险提示进行了重新规范（要求对上次的施工情况及发生的井控和安全环保方面进行说明）；二是对施工步骤的特殊环节进行了单独风险提示；三是完善施工设计实际操作过程中的井控风险。
3施工设计是根据地质设计和工程设计所编制的，为了更好的使○施工设计具有实际操作性，我们规范了施工设计单井施工过程和步骤的说明，在施工过程中对井控风险和安全环保风险提示内容进行了增加，对重点井做出重点风险提示。
8、加强对外来施工队伍井控工作的监管
按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，对外来施工队伍进行有效监管，做到每口井开工验收必到场、特殊工艺施工监督必到场、施工过程抽查必到场，检查外部施工队伍井控管理工作25余次，对防喷作业每口井都进行验收。
第四篇：2012年井控工作总结
2012年****井控工作总结
2012年***认真执行工作计划，高度重视井控工作，认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则，严格细致，常抓不懈。全面贯彻《*****集团公司石油与天然气井下作业井控规定》，落实《***井下作业井控实施细则（2012版）》要求。具体包括以下几个方面：
一、管理机构完善，人员持证上岗
1、管理机构完善化。根据生产岗位及井控工作要求，更好开展井控管理工作，建立良好的应急管理机制，做到迅速及时有效，将井控管理小组人员，岗位职责明确成文，落实到人。
2、持证上岗严格化。****有施工5支队伍，共有职工74 人，加强对来海南施工职工井控证件要求，对于来琼人员首先进行证件过滤，必须持证齐全，登记证件台账，确保其在东营通过学习并取得井控证件，对无证及证件过期职工及时进行换班学习。经检查，所有在琼人员持证齐全，证件有效，持证率100%。
二、井控设备管理
1、井控设备更新。2012年年初投入经费***万元，购置新防喷器***台，新旋塞阀****件，对井控设备进行更新。保证我项目部在琼施工队伍每队配有新2SFZ18-35防喷器1台，新旋塞阀2件，以满足施工要求。
2、井控设备保养。严格落实井控设备保养管理制度，作为平时日常安全检查必查项目之一，同时将其列入每口井开工验收内容之一，现场操作检查，要求防喷器开工灵活、胶皮完好关闭紧密，旋塞阀开关灵活、丝扣完好无损，防止不合格设备出现。等停期间，同样严格执行，并做好记录。
3、建立井控设备台账，执行定期校检制度。井控设备执行每六个月检测一次检测制度，目前所有在用井控设备都有检测合格证，且在有效期之内。对于到期或即将到期的设备，及时来回东营由具有资质的单位进行校检。
三、井控执行严格
1、井控制度上墙，执行到心。严格贯彻中石油井下作业井控管理规定，认真执行井控管理七项制度，要求每个岗位明确自身井控职责，突发事件发生时统一指挥，相互配合，完成抢险任务；细化井控现场管理，井控装置严格按照实施
细则进行安装，加强试压环节的控制，要求项目部派人到试压现场，进行监督。
2、井控学习培训。来琼施工期间，项目部检查对施工人员的井控教育，结合福山油田井控细则，组织各井人员进行井控知识学习培训，提高职工井控知识的掌握，增强职工井控意识，现场考核作为开工验收内容之一；于2012年11月20日组织人员参加南方公司井喷控制及环境保护应急救援演练，提高员工对试油井井喷事故的认识，提高了发生井喷时和各单位处理事故的应急协调能力。
3、开展针对性井控演练，提高演练质量。每口施工井开工前认真分析井况、工况，具体情况，具体分析，开工前开展针对性的井况演练方案，模拟可能出现情况，进行防喷演练。在*****起压裂砂堵管柱前进行全面压井防喷演练、花****井进行了测静压防喷演练。同时要求项目部生产技术人员参加各小队的现场井控演练，参与现场讲评，对于存在的问题共同学习总结，以确保施工安全。
4、落实坐岗，连续灌液。各施工井地层能量足，油气比高，要求所有施工在起下钻过程时刻保持较高的警惕，坐岗施行无缝化交接，坐岗记录填写要求真实；起钻灌液及时，为各队配置灌液泵，施行连续灌液，井筒时刻保持满液状态。
四、目前井控工作面临主要困难
项目部加强井控管理的各项工作，做到全面详备，但是井控设备检测方面受到一定的限制，主要因素江苏检测车间，无防喷器试压盲板，到期的防喷器只能来回东营校检，限于地域限制，使检测工作略显被动。希望给予解决。
五、井控检查整改情况
2012年12月18日在我****井对我项目部施工队井控管理、井控资料、井控设备进行了全面的检查指导，其中检查防喷器一侧闸门不灵活，已更换，拉回项目部封存，待拉回东营校检。
2012年6月****公司井控检查暨工程技术服务企业“打非治违”，问题全部整改。
我项目部立足实际，不断细化工作，认真执行相关井控管理要求，积极迎接中石油集团公司及南方公司的井控督导检查，不断完善自身，强化井控安全意识，提高井控素质。新的一年里，坚决支持和拥护南方公司及上级单位的井控管理要求，持续强化管理力度，高标准、严要求，全力落实。
第五篇：2011年井控工作总结
认真搞好井控工作 确保井控本质安全 ———渤钻井下作业公司第二试油工程作业部S08551队
我队以积极井控为指导，认真贯彻渤海钻探2011年井控要求，紧密围绕“提高技能、预防为主、安装到位、及时发现、正确处理、决无一失”的井控管理要求，牢固树立 “井喷是事故，井喷是灾难性事故，也是责任事故；井喷是可以预防且井喷失控是可以避免的”理念，以“一个杜绝”、“两个完善”和“三个提高”作为我队井控工作目标，大力加强我队井控工作。在2011年施工中从未发生井口失控和安全生产事故，并在渤海钻探工程公司及井下作业分公司的多次井控检查中受到好评。尤其是我队在2010下半年和2011上半年连续两次在渤海钻探组织的井控检查中获得第一名的好成绩。
上述成绩的取得，我们的具体做法是：
一、加强井控培训，提高职工井控技能及意识。我队从年初开始，认真组织职工进行了《中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定》和渤海钻探工程公司《十二项井控管理制度》、《井下作业现场井控考核试题库》以及华北油田公司《石油与天然气井下作业井控实施细则》的学习，通过学习使职工认识到了相关井控规定及井控知识。学习时由干部带班，技术员讲解，每周一课，每日一题，采取了强化学习和训练，职工还利用业余时间，自学岗位井控应知应会内容，小队每月闭卷考试，制定了奖惩措施，考试成绩直接与当月奖金挂钩，充分调动了职工的学习积极性。小队还对针对施工现场中的井控设备及设施进行原理及操作方法、维护保养、现场试压方法进行讲解，使职工对所使用的井控设备、设施非常熟悉，应用自如，增强了职工的井控技能。
本队坚持井控培训取证制度，妥善安排干队部和关键岗位人员去验证培训。使其持证上岗，成为现场井控的“明白人”使得本队的现场井控技能大大增强。
我队还积极传达上级各种文件精神及井控事故案例分析，经验分享，让职工认识到井喷失控的危害性、严重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了职工的井控意识。
二、加强施工现场井控装置管理。
我队认真做好井控装置的现场安装、试压、维护保养及冬防保温工作。对送井的井控装置进行检查验收，保证灵活好用，并具有试压合格证。井控装置必须与该井地层压力级别相匹配，按要求进行安装。井控装置现场安装后，要按标准进行试压，合格后才能使用。定期对井控装置进行维护保养，使其处于良好状态，维护保养工作责任到人，真正做到我的属地我管理。每天要对施工所使用的井控设备进行检查，使其灵活好用。冬季要加强井控装置的防护工作，安装放喷管线必须要有一定坡度，放喷管线内不得有积水。防喷器闸板内及井口闸门不得存有积水，每班开关活动一次。对井控装置建立台账，定期拉回井控车间试压。
三、进一步强化应急管理，提高处置能力。首先要建立健全井控应急组织机构，及应急处置预案。本小队每年制定《井喷失控事故应急处置预案》及针对每口施工井的具体情况制定了《井喷失控事故应急处置预案》，并建立了井控应急管理领导小组，明确了各自的分工及职责。施工前识别出施工中可能出现的井控险情并制定相应的应急处置措施，对全队职工进行交底。使职工做到心中有数，施工中一旦有紧急情况出现立即启动预案进行紧急处置，消除或减小事故造成的损失。
其次井控设备必须按标准配备安装到位，杜绝在不安装井控设备的情况下违章操作。
第三要提高员工的应急处置能力。我队定期组织班组成员举行防喷演习，每个班组每月进行至少两次不同工况的演练，通过演练使职工真正掌握了防喷应急演练的操作技能，提高了职工现场应急处置能力，面对突如其来的井喷险情，能够正确、快速处置确保施工井的井控安全。例如我对在楚28-42井施工时，设计提示地层压力系数0.9，电测解释为油水同层，属于2级风险井，发生井喷的可能性极低，但是就在电缆射孔第二炮地面装炮时井口突然发生溢流，且有增大趋势，做岗人员立即汇报技术员，技术员带班组成员立即启动应急处置预案，快速、正确处置，按防喷程序关闭了SFZ14-21封井器，防止了井喷事故发生，得到了公司大队的赞扬。这次险情正是我队有较强的现场应急处置技能才能有效杜绝了井喷事故的发生。
四、加强井控监管，杜绝违章操作及消除安全隐患。首先要落实队干部24小时值班制度，队干部在现场要起到监督职能，让“有感领导”在本队充分体现。每天班组要进行班前巡回检查，发现问题及时整改。督促岗位人员必须做到“六个自觉”。队干部每天还要对施工现场进行检查，发现隐患立即停止施工进行整改，对违章操作行为如：不安装防喷器、起油管不灌压井液、打开油气层后无人坐岗等行为要进行坚决制止并进行严厉处罚，消除了安全隐患，减小了井喷险情的发生。
其次井控工作的关键是“及时发现、正确处置”。队干部把好坐岗关，当发现溢流后，队干部要第一时间到达现场进行正确处置，这样更能减少井喷事故的发生。第三我队认真整改上级职能部门和各级领导检查查出的问题。对于在检查中查出的问题、隐患及提出的整改建
议，我队及时制定了整改方案，研究整改措施进行整改。将发现的问题落实到责任人，并制定出整改措施以及整改日期，保证问题得到了及时整改。队长为第一验收人，并进行监督跟踪，保证问题在规定期限内整改完毕。我队每周进行一次井控例会，对上周井控工作进行总结，查找不足，制定整改闭环措施，违章行为及事故隐患大大降低。
五、落实岗位责任制是做好井控工作的保障
全面推进属地管理，按照“我的属地我负责，我的属地我管理”的原则，我队落实井控岗位责任制并签订了井控责任状。每个岗位针对自己所负责的井控设备，交班前交接清楚并汇报给值班干部，对出现的问题在现场进行处理，对暂时不能处理的情况，由值班干部登记并上报及时整改完善，保证了井控的安全。严格要求值班干部对井控设备的使用达到熟练操作。加强坐岗人员的技能培训增强责任心。坐岗人员是井控工作的了望哨。溢流、漏失情况都由他们最早发现，一旦有井喷前兆，坚持“发现溢流立即关井，疑似溢流关井检查，预测溢流关井循环”的现场井控关井原则，及时果断处理井控险情。加强对井控装备的保养及监控力度。我们将井控装备的保养落实到了班组的每名成员身上，严格按照井控规定对井控装备进行定期保养，保证了所安装的井控装备是完好灵活好用。正是这种良好的井控管理方法，使得我队的井控工作取得一点成绩。“井控安全责任重于泰山”，我们还有许多不足之处，在今后的工作中我们会更加努力，把井控工作搞得更好！
渤海钻探井下作业分公司
第二试油工程作业部S08551队 2011年12月2日
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