汉滨区城投公司2014年工作总1

第一篇：汉滨区城投公司2014年工作总1

汉滨区城投公司2014年工作总结

2014年汉滨区城投公司在区委区政府的正确领导及区住建局的大力支持下，紧紧围绕上级下达的工作重点，高标准、严要求，狠抓管理和工作落实，各项工作顺利开展，取得显著成效。现将2014年工作简要总结汇报如下。

一、及时转移工作重心，调整工作思路、有效推进公司健康有序发展 汉滨区城投公司自2012年12月组建成立以来，按照区政府、区保障办的工作部署，抽出15人组建了5个专项工作组，深入到全区保障房项目建设工地，积极参与到全区保障性住房建设管理之中，为全区保障性住房建设管理作出了一定贡献。随着区政府工作部署调整，城投公司工作重心也随之转移，为保证公司健康有序发展，2014年初，公司领导及时调整工作思路，结合公司实际，按照精简效能的原则，在深入细致的做好员工思想工作的前提下，进行人员结构优化组合，减少不必要人员，精简富余人员13人，重组了项目部、策划部、综合办，适应新形势下城投公司工作需要。有效提高公司工作效能，全年节约开支资金50余万元。

二、突出中心、狠抓管理，实现预期目标

（一）全力抓好棚户区改造工作,确保全年任务如期完成

区保障办、住建局委托城投公司为 2014年全区棚户区改造项目业主，负责实施全区棚户区改造项目规划、报批、招标、质量安全建设管理工作。全区棚户区改造项目安排在17个镇实施，项目总体计划改造2000户。项目于2014年3月开工，预计2014年11月竣工。3月份以来，城投公司在时间紧，任务重，人员少，没有经验可借鉴的情况下迎难而上，提前筹划，强化管理、科学规范施工，保证了2014年全区棚户区改造的顺利开展，按期完成建设任务。

一是集中力量抓紧落实区上下达的棚户区改造任务，落实《全区2014年棚户区改造项目建设规划选址意见》、《棚户区改造项目建议书》和《棚户区改造可行性研究报告》批复，公司主要领导亲自带头，深入各镇现场踏勘，研究落实棚户区改造工作，加强与各项目镇协调沟通，及时组建成立项目协调领导小组，研究制定项目建设实施方案，加强项目建设管理，协调市区相关部门，优化审批程序，简化办事手续，加快棚户区改造定点、规模、设计等工作。

二是严格落实工程质量责任制，履行法定项目建设程序，规范招投标行为，落实项目法人责任制，合同管理制，工程监理制，严格建筑材料验核等制度。要求参建单位按照工程质量管理规定负起相应责任。

三是切实把加强质量监管贯穿于项目建设全过程，严格按照法律法规和强制性标准规定进行勘察、设计、施工、监 理和验收，加大对工程质量和施工安全的监督检查力度，对存在违法违规行为和施工质量不符合强制性标准的工程项目，要责令整改。

四是加强工程计量监管，坚持实行“四个一”、一个棚该项目;一套领导班子；一班技术骨干；一个施工队伍。实行“四方签证”制度，通过建设方、施工方、监理方、城投公司四方现场负责人计量签证、工程据实计量结算制度，节约了建设成本，最大限度发挥专项建设资金作用。建立项目公管账户，落实资金的使用监管。对资金困难的施工企业，城投公司积极筹措资金借支给施工企业，有效支持了全区棚户区改造工作，截至目前共支持各施工企业建设资金450余万元。

五是推广现进经验，抓点带面，推动全区棚户区改造进程。我们提前在双龙、共进两个镇实施改造建设工作，总结出切实可行有效的办法，通过召开全区棚户区改造经验交流会推广交流，积极有效推进了全区棚户区改造进程。

六是加强组织领导。住建局成立了棚改办，各棚户区改造项目分别成立工程项目部和棚改项目领导小组和充实工作人员，确定目标责任制，落实建设资金，明确目标任务，投资计划，用地计划，资金来源渠道，制定实施方案，建立考核问责机制，加强资金监管、尽快开工建设，对在建设过程中，滥用职权徇私舞弊、失职渎职的工作人员要追究相应 法律责任。通过以上各项措施的有效实施，2014年全区棚户区改造主要完成了:（1）房屋立面改造：28149平方米；（2）外墙粉刷36000平方米；（3）道路硬化工程17030米（包括车行道7304米，人行道9726 米）；（4）步道栏杆810米;（5）安砌路缘石5595.8米；（6）修建雨水排水工程管道5016米；（7）给水管道3244米；（8）修建铺设排水排污管道 8939 米；（9）新修化粪池 26 个、检查井475 个，果皮箱 320个；（10）街道路灯安装366 盏；（11）电力电信线路迁改6500米；（12）整拆整建 13 户2630平方米，新建居住公共建筑工程5座；（13）新修花坛3100平方米；（14）路缘石安装7650.8米;（15）浆砌石挡护墙7448立方米；（16）山体破碎600立方米等16个项目任务。改造后的集镇群众的居住环境和生活水平得到明显的改善和提高，深受广大群众好评。

（二）认真做好2015-2017年棚户区改造项目规划编报工作。按照安康市汉滨区2015-2017年棚户区改造项目规划编报工作要求，公司成立编制工作组，明确了工作职责、细化了分工，先后联系相关镇和具体编报涉及的部门共收集整理资料80余份，根据各相关镇上报的资料，经过实地踏勘和筛选，最终确定了23镇43个项目共计9372户的棚户区改造计划。2015-2017年棚户区改造项目的规划已经完成，并上报市住建局，等待评审；同时根据汉住建字【2014】224 号文件精神，2015年棚户区改造指标4400户，已上报至市棚改办。

（三）做好2014年棚户区信息录入工作 按照区上要求，为做好全区2014年棚户区改造工作提供一手详实资料，公司抽调专人，积极做好2014年棚户区信息录入工作，建立了信息台账。共录入16个镇棚户区工作信息2000户。

（四）坚强项目管理，抓好公租房建设管理 一是对前期已开工但不适合公司发展的建设项目及时退出，及时清算了大河镇公租房建设项目账务，及时收回投资，为公司挽回可能带来的巨大经济损失。二是建立项目共管账户，加强项目建设资金管理，公司抽调专职财务人员加强对田坝镇公租房工程、关家镇公租房工程资金管理，确保建设资金正常使用，发挥建设资金作用，公租房项目按期完成建设任务，及时交付使用。

（五）积极筹划、超前思考，打造高品位特色靓点新社区 结合城镇化建设发展规划和陕南移民避灾安置工作特点，超前思考，充分利用汉江自然景观和汉江古渡风采，高品位、高起点、努力打造高品位特色旅游靓点集镇，公司领导多次实地勘测调研，并积极与石梯镇进行洽谈，请市规划设计勘测部门实地勘测绘图，初步计划征地30余亩，计划在石梯镇打造出一个独具特色高品位的特色旅游古镇，后续工作正在进行之中。

（六）加强财务工作管理，加强资金监管、盘活存量资金发挥资金作用 加强同省保障房建设公司和省开行的联系和沟通，加大融资力度做好融资工作，支持全区公租房建设和棚户区改造工作。按照财务管理制度，严格控制资金支出，实现经济效益，通过加强对棚户区改造项目管理和投融资运作全年实现收入316.5万元，（其中2014年棚改项目管理费50.4万元，钰丰公司经营管理费26万元，公司各项投融资营业利润240.1万元），全年支出营业费用、管理费用共计73.8万元（其中支付公司解聘人员15人费用 25 万元）预计全年可实现利润 243.709万元。

三、深入认真开展党的群众路线教育活动，转变工作作风、提高工作效率

根据住建局党委深入开展党的群众路线教育实践活动的统一部署，公司党支部按照要求保质保量完成了规定动作，通过召开动员会，深刻学习、领会精神，组织号召支部党员干部要走在学习、行动的前面，将教育实践活动较好地落在了实处，促进了安全生产经营管理工作的顺利进行。

一是高度重视、周密部署、认真做好思想发动工作明确目标任务，紧紧抓住党的群众路线主题，将认真查摆形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四风”方面存在的突出问题作为教育活动思想发动的突破口。支部首先制定了 《城投公司党支部改变和转变工作作风实施方案》、《城投公司支部党的群众路线教育实践活动的实施措施》，将群众路线的主题落到实处。

二是严密组织，主题明确，提高教育学习成效，把部室集中授课、干部党员自主学习作为提升管理素质、增进为民服务、干事清廉教育主题的重要方法，通过组织干部、党员和其他员工认真学习党的十八大报告、总书记等中央领导同志的重要讲话以及局党委有关文件，教育引导党员干部特别是领导干部自觉学党章、守党章、维护党章的责任意识，强调在学习中要联系日常工作正确认清“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢糜之风”的本质现象。通过党员干部 的带头作用，调动起了机关支部员工学习的热情、提高了教育学习成效。三是广泛征求群众意见，深剖问题根源，确保主题教育的实效四是组织召开民主生活会，开展批评和自我批评，达到共同进步通过党的群众路线教育实践活动，四是积极参加住建系统组织的学习教育活动专题演讲会，干部讲坛等活动，切实提高公司党员职工思想水平，转变工作作风。公司各部室在两方面有了根本性转变,使公司从上到下精神面貌进一步得到塑造、服务意识进一步增强;干群关系更加和谐、业务衔接更加顺畅。

四、狠抓常规管理，努力提高工作效能

一是加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。

二是加强学习培训，提升员工的业务水平和工作能力。公司始终鼓励员工不断加强自身学习，多渠道拓展自身业务能力，将个人价值发挥最大化。每周一组织召开全体员工进行政治学习会议、工作开展情况通气会议，强化业务培训。深入开展学习十八大精神活动，撰写学习新的体会，办专题学习专栏2期。有效提高了公司员工的业务水平和管理水平。

三是严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立健全公司各项管理制度及部门、员工岗位目标责任制，结合“八项规定”修订了公司机关管理制度补充规定，从精简效能的原则出发，强化职工思想建设，加强队伍建设，加强廉政建设，努力锻造一支政治强、作风硬、守纪律、想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事的高效快捷的企业团队。

五、2015年工作思路

2015年我们要以深入开展“党的群众路线教育活动”为契机，以项目建设为载体，狠抓工作推进，不断加强、完善公司内部管理，保证各项工作任务顺利完成。

（一）认真做好2015年全区棚户区改造项目建设。做到早计划、早部署、早动工，狠抓工程管理，建立对施工单位、监理单位、业主代表的考核办法，狠抓工程现场管理，通过科学安排、科学施工管理，确保工程进度和质量。

（二）强化公司管理，发挥城投公司投融资平台优势，提升公司竞争能力、争取政府信任和支持，全力做好城区东南片区改造和西坝片区改造工作。

（三）以汉滨项目部为依托，加强与省公司联系，尽快完善恒月花园公租房项目的验收和公司融资工作。使恒月花园公租房尽快投入使用。

（四）进一步强化公司主体，拓宽投融资方式，多渠道筹措资金，多方式开发经营，保证公司正常运行，实现盈利目标。

（五）发挥优势，抓住机遇，积极争取、认真做好石梯镇旅游小集镇建设。充分利用汉江自然景观和石梯古渡自然风景资源，按照打造安康大旅游城市的高标准，进行设计规划，努力打造一个特色鲜明，高标准、高品位的旅游古镇，为安康小城镇建设和旅游产业发展发挥引领模范作用。

（六）加强公司自身建设，完善制度建设，抓好工作落实，实现“五好”目标：一是领导班子好；二是员工队伍好；三是工作机制好；四是工作业绩好；五是群众反映好，树立全新的城投形象。

2015年公司将在区委、区政府的正确领导下，转变思想观念，继续保持踏实、肯干的作风，全体员工团结一心，圆满地完成各项工作目标，为我区经济发展做出应有贡献。

汉滨区诚镇投资建设开发有限责任公司

2014年12月10日

第二篇：城投公司工作职责

城投公司工作职责

一、项目融资

1、承担政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；积极拓宽融资渠道；

2、拟定公司、月度融资计划，定期组织实施、考核；

3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况；

4、承担资金筹措具体事宜；根据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议；

二、工程管理

5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程项目的招投标组织及管理；

6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作；

7、负责办理项目三证一书等事项；

8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项；

9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作；

10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理；

11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理；

12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作；

三、投资经营

13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态，寻求合作伙伴；

14、根据公司对外投资及合作计划，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议；

15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作；

16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施；

17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息；

18、做好土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证；

19、积极盘活国有存量资产，协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项；

20、土地交付（交易），开发收益结算；

四、法务工作

21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；

22、参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。

23、起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作；

24、参与公司的重大经济活动，处理相关法律事务；

25、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；

26、提供与公司生产经营有关的法律咨询；

27、受公司委托，参加公司的诉讼、非诉讼等活动；

28、接受各部门的法律咨询，及时给予答复，并配合各部门开展工作；

29、负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。

30、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任。

五、完成领导交办的其他工作。

第三篇：城投公司工作联系函

哈密新捷燃气有限责任公司

工作联系函〔2015〕1号

关于消除居民燃气隐患的工作联系函

哈密市恒安城市建设投资经营有限责任公司：

由贵公司承建的哈密新盛小区项目，近期出现楼层散水塌陷现象，其现象已威胁到城镇燃气管道的安全使用性。

在我公司日常巡检时，发现新盛小区多处楼层散水塌陷，严重影响到居民供气地埋管，导致地埋燃气管线挤压变形，经统计塌陷楼层面积共八处。散水沉降均为5-15公分，塌陷最为严重的地方为，新盛小区一期1号楼。本公司提出，要求贵公司处理楼层散水塌陷隐患，解决燃气地埋管线沉降问题。避免不必要的安全事故，消除安全隐患。

为不影响新盛小区居民安全用气，请贵公司尽快办理上述事宜，尽快消除安全隐患。

联系人：阿不都热依木 ***

二〇一五年三月三十日

主送：哈密市恒安城市建设投资经营有限责任公司 共印2份。哈密新捷燃气有限责任公司 2015年3月30日印发

第四篇：城投公司考勤制度

为了创造高效有序的工作氛围，强化纪律观念，建立约束机制，形成一种团结紧张、奋发向上的精神风貌。维护单位形象，提高办事效率，根据整风肃纪活动的具体要求，特制定本制度。

1、本制度以自觉为前提，以考核为手段，以完成各自工作任务为目的，服从服务于公司的工作大局。

2、公司办公休息时间，原则上遵照县政府规定的作息时间执行，依据本公司实际情况可作适当调整，以行政部通知为准，特殊情况另行规定。个别岗位在某一时间段由于工作的特殊需要，上下班时间难以规定，可作灵活调整，确保工作任务的完成。

3、出勤实行签到制度，由行政部负责收发表（卡），并统一汇总登记，以此作为考评和奖罚的重要依据。签到每天分上下午各二次，即上午上班时间为9点前，下班时间为11点后，下午上班时间为3点前，下班时间为5点后，不得代签、补签、提前签、事假、公差由行政部人员负责登记。

4、公司全体人员必须自觉遵守作息时间，做到不迟到不早退，不擅离岗位，上班时间如因私临时需要离岗，必须向分管领导或部门负责人请假。

5、因病或因事请假必须报有关人员批准，半天之内由部门负责人批准，一天之内由分管领导批准，一天以上必须报总经理批准，急需本人处理或待办的公司重要事务，在请假前必须处理妥当或委托代办妥善。

6、公司各种与出勤有关的奖励或补贴，均以各自出勤情况为依据进行计发，凡非因公缺勤均不得享受。

7、公司干部职工迟到或早退一次按5元一次计扣发工资并累计，无故离岗、脱岗按旷工算，旷工一日按50元计算扣发工资并累计，每工作日因公事需要离岗的要在2天内到分管领导处补打卡，否则按旷工论处，如公、私事需临时外出要请假的要说明原因和时间要求，无故延长请假时间的按早退论处。如上班时间上网聊天、玩游戏、看电影等做与工作无关的事项被县效能办等检查组、明察暗访组发现的，除按县机关单位要求处罚外，公司另扣发该人当月工资200元。每月出勤为满勤且县明察暗访组未发现该职工违反相关规定的，公司将用罚扣下来的费用根据情况给予奖励。

8、对未按照规定程序履行请假手续，连续旷工超过5天，或者一年内累计超过15天的在编不在岗的干部职工，坚决按要求报组织人事部门给予以免职或辞退，一年内请私事假累计15天以上30天以下的时间按每20元一天扣发年终津贴。超过30天的扣发一半年终津贴。

9、以上规定的情况由行政部每月5日前统计汇总一次报分管领导审核后再报总经理签往财务部执行扣发、奖励。

第五篇：城投公司工作总结

益阳市城市建设投资开发有限责任公司

工作情况汇报

（2015年11月16日）

一、2015年工作完成情况

2015年，面对重重困难和压力，我公司紧紧围绕民计民生、重点工程建设和中心任务，全面铺开，克难奋进，最终实现了项目建设有力推进，基础设施资金有效保障，资源经营空间有序拓展，城建融资和综合整治的有机结合，较好地完成了各项工作。

（一）筹融资

1—11月累计筹融资199712万元，其中银行贷款70480万元，基金投资14500万元，借款91800万元，土地收入7814万元，归集城建资金3815万元，各专项资金收入6963万元，收回各类借款4340万元。

（二）城市资源经营

1、土地经营：全年报批395.3亩，出让172.88亩。

2、其他城市资源经营：截至11月，共完成经营收入727万元。现固化经营项目由加油（气）站、城市户外广告、出租车、木材市场、混凝土搅拌站的经营权出让，以及地下管网普查成果转化和中燃公司投资收益组成。

（三）项目建设

续建项目：

1、益阳大桥。5月18日开工建设，目前南、北两岸主、支栈桥工程施工已接近完工，现正在加紧拌合场和加工场建设，累计完成项目总投资约14059万元，其中投资前期工作1400万元、征地拆迁10029万元、建安工程2630万元。

2、保障性住房。2015年原计划在梓山湖片区棚户区改造完成货币安置900户，在金银山片区棚户区改造完成实物安置600户。但为配合万达广场、海洋城和其他基础设施建设及相关土地开发，我公司调整了原计划，对上述项目因征地拆迁而产生的安置户全部采用货币补偿的方式改造1500户，改造面积60000平米，预计总投资42000万元。该项工作已于年初启动，现已全部完成，所拆除的土地已储备并挂牌出让。

3、益阳出入境检验检疫综合实验楼。该项目是市委、市政府为推进益阳市外向型经济发展，提高开放水平和企业报检通关效率，降低企业成本的重点工程项目，位于迎宾路以南、石竹路东侧，净用地面积15亩，总建筑面积约9595平米，其中主楼7934平米，辅楼1661平米，层数为6层，总投资5000万元；2014年10月完成主体工程，2015年10月完成装饰装修；现正在进行实验室的设施配套工程。

4、资江两岸建设项目。已拆迁房屋、仓库约3.5万平米，收购土地200余亩，共支付征地拆迁资金9500万元，已安置拆迁户217户。

新建项目：

1、采取融资加项目总承包的模式推进资阳区白马山延伸线项目、资阳公园项目、青龙洲湿地公园项目和一江两岸风光带一期项目建设。今年5月18日，市政府与中建五局签订了合作建设中心城区基础设施项目的框架协议，以融资加项目总承包模式推进白马山延伸线、资阳公园、一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园4个项目，总投资约9亿元。市政府授权我公司作为以上项目业主建 设投资单位，并明确市住建局作为白马山延伸线项目实施建设管理单位、资阳区政府作为资阳公园项目实施建设管理单位。我公司作为一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园实施建设管理单位，已与中建五局落实白马山延伸线项目融资方案。

2、垃圾制气发电项目。2015年完成了填埋气利用技术方案比选，确定采用沼气发电的方式对填埋气体进行综合利用，装机3台526kw燃气发电机组，可发电10年，年均发电量820万kw，总投资估算在2000万元左右，9月完成了招投标工作，12月初可动工建设。

3、毛家塘城中村改造项目。毛家塘村地处益阳大道两厢，总面积约4平方公里，辖14个村民小组，共1200余户，3280人。纳入本次城中村改造村村民1300人，拆迁村民房屋13.5万平米，以及团圆路西侧5栋有产权证房屋0.85万平米，安置基地建设用地65亩，腾空可出让土地452亩；新建安置房10.4万平米，完成团山路、秀峰路等基础设施配套建设；涉及本次改造的村民1300人纳入社保。目前该项目已完成土地报批、交行项目贷款审批工作，基本完成房屋拆迁、丈量摸底等工作；待安置方案审批同意后，正式启动征地、拆迁和安置建设工作。

（四）市本级基础设施建设投资

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本级基础设施建设投资39217万元。

（五）“一江三路”整治

为配合“一江三路”综合整治工作的开展，我公司成立了领导小组，制定了工作方案，下拨专项费用近300万元，在人、财、物各方面全 面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有资金、有专人负责”的良好局面，为全面推进4个方面的任务创造了有利条件。

公益广告宣传工作：

1、投入公益宣传广告版面制作费约为12万元，版面返租的费用约为19万元，合计投入31万余元；

2、投入20多万元，城际干道的站亭112块耐力板进行了更换，对城际干道的益阳界址牌进行了修复。

资江南岸大禹广场至三桥沿江风光带的整治工作：

1、清运砂石7万多吨、垃圾1万多方；

2、在已征收土地上树立禁止标语标牌、建围档，并派人对已征收的土地进行巡查，防止反弹。

中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作：根据市政府关于开展“一江三路”综合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作（恒昌站搬迁到兰溪预拌混凝土工业园，益工站搬迁到谢林港预拌混凝土工业园，昌华站搬迁到小洲垸预拌混凝土工业园，青龙站搬迁到长春预拌混凝土工业园)。根据实际拆迁情况，目前急需安置2个拆除站入园（益工站、昌华站），为此我司专题报告市政府，对原规划定点进行调规。经彭市长批示，由规划局拿出具体意见，现已通过规划例会，已定新增搅拌场安置点为原市水泥厂宗地，现会议纪要正在走报批程序，一旦会议纪要出台，将在1个月内安置到位。

资江两座宝塔的美化和亮化的设计工作：已委托设计单位对资江两岸三台塔和斗魁塔进行了夜景亮化设计，并报送市政府。经市政府相关领导指示，两塔亮化考虑与资江两岸夜景亮化与桥梁亮化同步实施，资江两岸夜景亮化设计已委托上海市政设计总院设计，近期将向 市政府专题汇报。

（六）转型发展情况

《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发[2014]43号）下发后，贷款难、融资难已成现实。全国多地政府融资平台正纷纷聚力转型工作。我公司顺势而为，抓住政策“喘息期”，根据客观形势积极主动地变革现状，一方面剥离原平台和统代建职能；另一方面增加新的符合政策要求且可持续发展的业务平台，首选是与国开益阳城市发展基金合作，联手成立一个与我公司平行、完全市场化的一个公司——益阳银城资产经营有限责任公司，从而解决后续筹融资的主体资格问题。为此，我公司于7月20日向市委、市政府上报了《关于组建益阳银城资产经营有限责任公司的建议方案》，请求政府同意将水务投、行资公司 “连人带物”一并划入我公司，以便为组建新公司夯实好基础。目前，该方案已经得到市委、市政府的批准，我公司正在办理接管手续，力争12月份完成新公司的组建。

二、2016年工作安排

（一）融资

1、通过发行企业债券、公司债和私募债券，力争完成60亿元的融资总额；

2、力争国开行棚改贷款资金到位10亿元；实现中央债券置换10亿元；

3、通过长沙银行城市发展基金完成融资10亿元。

（二）项目建设

1、加大投入，积极推进重点项目建设：完成益阳大桥项目建设 3.4亿元投资，完成资江两岸风貌带建设10亿元，完成白马山延伸线项目建设1.5亿元，完成毛家塘城中村改造3亿元投资；

2、完成垃圾制气发电项目和工艺美术馆项目建设；按照既定建设计划，完成已开工保障性安居工程的建设任务。

（三）城市资源经营

1、完成土地收储1000亩，出让300亩；

2、完成其他城市资源资产经营收益6000万元。