ITC采购师历年M1试题

第一篇：ITC采购师历年M1试题

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M1历年统考试题

判断题

1、集权化管理相对于分权来讲，其适应地方差异的能力差。对,M1/P126

2、不同类型企业的规模在不同国家之间存在着很大的差别，但是与私营企业和公共部门比，非营利部门的规模一般都比较大。×（M1 P9）

3、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样的目标有可能限制公开的竞争。√（M1 P15）

4、企业文化对于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用，因此对于其他方面的影响也都是不直观的。×（M1 P24）

5、公共部门的目标通常是在为公众提供服务的同时实现资金价值。√（M1 P37）

6、不同行业、不同企业之间的战略有着明显的差别。√（M1 P43）

7、交货的可靠性是属于产品质量概念中的内容。×（M1 P55）

8、产品线就是一些产品的集合，这些产品在属性上相似，具有同样的生产过程和/或相似的最终用途。√（M1 P76）

9、“流程”作为专业术语通常用来表示一个组织内部为完成特定领域工作而相互关联的一些活动的集合。√（M1 P116）

10“学习曲线”反应相互了解和对共同工作逐步适应的过程。对,M1/P60 11非盈利组织的主要资金来源是股东和积累的销售利润。错,M1/P16

12“核心竞争力”是这样一些因素的集合——使企业的产品/服务更具有竞争力。对,M1/P50 13对于采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。对/M1/P94 14订单完成流程是指企业为了给顾客生产和交付产品并取得付款需要进行的大量活动。对.M1/P117 15在星系结果中有一个“全权”的中心任务，他制定关键的决策并发布命令。错,M1/P123 16迈克尔·波特价值链代表着那些能够使公司在市场上获得竞争优势的重要的战术性活动。错,M1/P1

17只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营。对,M1/P9

18无论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。错,M1/P10 19相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力。错,M1/P11 20竞争的概念通常也与非盈利组织有关。错,M1/P21 21.采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义.×.M1/P140

22.采购供应不会，而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界限。

√ M1 P2 23.公共部门提供的服务在各个国家有所不同。√ M1 P13

24.具有相同资源和相同环境背景的企业的不同组织通常采用相同的经营战略。X M1 P43/82 25.角色文化中创造力受到抑制。√ M1 P31

26.社会责任是公共部门的事情，与私营企业没有关系。X M1 P38 27组织战略是制定都是“自上而上的”。X M1 P44

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28小的企业的组织结构应该是“等级结构”。X M1 P123 29采购供应工作对所有的组织都是重要的。X M1 P9 30.采购供应不会、而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界限.√.M1/P2 31.在不同的产业部门内，采购与供应职能的基本问题是相同的.√.M1/P21 32.在自由市场经济的国家里，拥有相对较大的公共部门.×.M1/P9

33.利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们.√M1/P35

34.组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”.√.M1/P87

35.“学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程.√.M1/P60 36.“直接销售”是产品进入市场的最好战略方式.×.M1/P61 37.按照所服务的客户群安排的采购人员应该是个产品专家.×.M1/P137

单选题: 1.“企业面对的竞争者越多，为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大”。这句话是波特所讲的市场中五种力量中的哪种力量的描述：D,M1/P48 A：现有企业之间的竞争；

B：新进入的竞争者的威胁； C：购买者交易地位；

D：资源供应者之间的竞争； 2.以下内容中哪个是对跨国企业采购供应特点的描述？D/M1/P12 A、更加直接的人员管理

B、更低的管理费用

C、迅速应变的能力

D、高素质的采购专家团队 3．私营部门的资金来源是：B,M1/P9-10

A、税收

B、股东投入

C、基金

D、国债 4．权利文化适合于：A,M1/P28

A、快速变化的环境

B、项目环境

C、专业人士的合伙组织

D、常规化的工作 5．产品质量包括：B/M1/P53

A、交货前置期

B、适应性与灵活性

C、交货的可靠性

D、技术支持 6．企业中的直接职能是：C/M1/P90

A、财务与会计

B、研究与开发

C、采购与供应

D、信息技术 7．采购部门与质量部门工作在哪个方面予以衔接；B,M1P/P134

A、采用新材料与新技术的成本与风险判断

B、所收货物检验标准制定

C、监督供应商的表现

D、评价市场条件和趋势 8．任务文化的特点是：A/M1/P30

A、更适合有团队精神的员工

B、更适合有自我激励的员工

C、更适合重视安全与稳妥的人

D、更适合充满雄心的人 9．下面哪一项活动是迈克尔·波特提出的价值链中的支持活动：B，M1/P2 A、服务；B、人力资源管理和培训；C、外向物流；D、市场营销 10．下面的描述错误的是：D，M1/P9

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A、自由的市场经济拥有一个较小的公共部门。B、计划经济的整个经济领域都是公共部门。

C、由计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门。D、今天在保持着社会主义的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制。11．下面对中小型企业物点的描述错误的是：D，M1/P11 A、由于员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空间。B、在中小型企业特点的描述错误的是：

C、中小型企业在募集资金和其他商业信贷方面会遇到很多困难。

D、相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力。12．下面哪种采购不可能在第一产业中出现：B，M1/P18 A、专用设备

B、生产线所需原材料与零部件 C、维护、修理与运营（MRO）物资

D、咨询

13．有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：A，M1/P28 A、权力文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力“的领导来塑造的。

B、角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大的自由去做他们愿意做的事情。C、任务文化信赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度。D、个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织。

14、集权采购的特点是：

C,/M1/P126 A：杠杆机会可能失去；B：对用户需求可以灵活快速的响应 C：不灵活反应慢；D：部门或者最终用户管理他们的采购 15．下面哪一条与“质量”的供应指标相关联：

C，M1/P100 A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周 B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99% C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99% D、建成一个原村料交付的实时反应系统

16、下面哪一项活动是迈克尔·波特提出的价值链中的基本增值活动：

B（M1 P2）A、采购与合约

B、内向物流

C、信息系统

D、财务与计划

17、下面的描述错误的是（）

D（M1 P9）

A、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性 B、只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营 C、私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：“中小型企业”、跨国集团和大型本土化企业

D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的

18、下面有关跨国公司特点的描述错误的是（）

C（M1 P12）A、拥有更多的产品及服务，进入更多的消费者细分市场 B、公司拥有大量的渠道可以用于筹集所需要的资金

C、只经营单一产品的跨国公司经营单元（如：事业部），与中小型企业相比就没有规模优

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势了

D、缺乏灵活性以及非常严格繁琐的运作规则

19、下面哪个不是公共部门资金的主要来源:

A（M1 P13）A、产品销售利润

B、税收

C、公债

D、赔款

20、在一个技术发生着迅速变化的行业，为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴，采购供应职能可能需要承担重要的战略角色，因此（）A（M1 P142），A、需要采购人员必有具备深厚的专业知识和文化背景

B、也许不需要专业知识特别高深的专家

C、需要采购人员必须具备深厚的专业知识与相应的权力 D、需要采购人员必须掌握电子采购技术

21、文化的存在遍及方方面面，它对组织的多个领域产生明显的影响，除了（）D（M1 P25）

A、公司目标与政策

B、内部与外部沟通渠道

C、着装要求

D、所购材料的种类

22、企业文化有四种类型，下面描述不正确的是（）B（M1 P30）

A、权力文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力”的领导者来塑造的

B、角色文化中，由于没有高于一切的公司目标，通常都具有很高的个人“权威” C、任务文化追求的是将适当的人选与其它必要的资源有效地组织在一起以完成基本某些特定的项目或任务

D、角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度

23、有关对“核心竞争力”的概念，下面描述不恰当的是（）C（M1 P50）A、使企业在市场竞争力取得成功的一些关键力量

B、它们是这样一些因素的集合---使企业的产品/服务更具有竞争力

C、是企业能够做某些事情的能力

D、是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势。

24、在制定产品--市场方案时，下面有关产品市场细分的描述是（），A（M1 P58）A、地理位置

B、市场转移

C、提高市场份额

D、开发新产品

25、下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是（）B（M1 P100），A、保证具有高度优先权的投入品的可供率不低于99%

B、确保内部顾客满意率达到98%以上

C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99% D、确保公司为标准化原料支付的平均价格低于市场主流价格2%

26、下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是（）、D（M1 P106）A、我们将尽力使采购建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行 B、我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队

C、我们将尊重供应商，并且公正地对待他们 D、购买者不应该对供应商施加不公平的压力

27、“在这样的结构中职能主管的角色更多的是技术方面的专家不是部门经理”。符合这句话

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描述的组织结构的特点是（）、C（M1 P124），A、网状结构

B、等级结构

C、矩阵结构

D、星系结构 28.按采购产品类型安排人员的方式特点是：（）

a M1 P137 A：采购人员可以充分利用杠杆优势；

B：采购人员不能成为某一供应市场的资深专家； C会错过杠杆机会；

D一个采购人员购买客户要求的所有产品。

29.下面对中小型企业特点的描述错误的是：（）D，M1/P11 A：由于员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空间；

B：在中小企业特别是小企业中，通常有一个或几个所有者直行所有的决策； C：中小型企业在募集资金奇特商业信贷方面会遇到很多困难；

D：相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力。30.下面哪种采购不可能在第一产业中出现：（）B，M1/P18 A：专用设备；

B：生产线所需原材料与零部件； C：维护、修理与运营（MRO）物资； D：咨询。

31.有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：

A，M1/P29 A：权利文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权利”的领导者来塑造的；

B：角色文化没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们愿意做的事情； C：任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一套规章制度； D：个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织。32.企业中间的间接职能是：

B M1 P91 A：生产；B：研究与开发；C采购与供应；D营销；

33.以下内容中哪个是对中小型企业采购供应特点的描述：

B M1 P10 A：多种经营和协作；B：更低的管理费用；C：完善的信息系统；D：高素质的采购专家团队

34角色文化适合于：

A M1 P29 A：稳定的环境；B：项目环境；C专业人士的合伙组织；D：常规化的工作。35.下面哪一条与“质量”的供应指标相关联：（）、C/M1/P100，A：将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周；B：保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；C: 确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%；D：建成一个原材料交付的实时反应系统。

36.下面的描述错误的是：（）、D，P9、M1 A：自由的市场紧急拥有一个较小的公共部门；

B：计划经济的整个经济领域都是公共部门；

C：由计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门； D：今天在保持着社会主义的国家，私有企业的发展收到不同程度的限制 37.外部整合仅发生在（）完成，并且在各个职能策略（）完毕的时候。A A：内部整合/协调；

B：外部整合/协调；

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C：内部整合/物品定位；

D：外部整合/物品定位。

38.下面对中小型企业特点的描述错误的是：（）、A，M1，P11 A：由于员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空间；

B：在中小企业特别是小企业中，通常有一个或几个所有者直行所有的决策； C：中小型企业在募集资金奇特商业信贷方面会遇到很多困难；

D：相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力。39.下面哪种采购不可能在第一产业中出现（）D，P1，M18 A：专用设备；

B：生产线所需原材料与零部件；

C：维护、修理与运营（MRO）物资； D：咨询。

40.有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是（）、A，P29，M1 A：权利文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力”的领导者来塑造的；

B：角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们愿意做的事情；

C：任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一套规章制度；

D：个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织。

41..如果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）D，P31，M1 A：积极性水平；

B：总体积极性水平； C：吸引力水平；

D：业务价值。

多选题：

1.下面的描述正确的是:

ABC，M1/P9

A、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性。B、只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营。C、私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如“中小型企业”、跨国集团和大型本土化企业。

D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的 E、非盈利组织的采购供应管理与私有企业的运作方式基本一样。2．下面哪些企业属于第一产业：

BCDE，M1/P18

A、电力

B、渔业

C、钻井业

D、农业

E、采掘业 3．企业在评估市场与经营环境时会从下面哪些方面来分析

ABCDE，M1/P45 A、机遇和威胁 B、消费者偏好和趋势 C、市场的潜在增长 D、竞争程度

E、市场机遇与风险水平

4．下面哪些条不与”质量”的供应指标相关联：ABD，M1/P100 A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周。B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%。

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C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%。D、建成一个原材料交付的实时反应系统。E、确保内部客户满意率达到98%。

5、下面的描述与其概念相对应的是（）

ABCDE（M1 P33-34）A、愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展

B、使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务 C、目标：组织目标是对组织使命更为具体的罗列 D、战略：战略是达到目标的方式

E、政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度

6、下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容

ABC（M1 P56）A、购买价格

B、获得成本

C、所有权总成本

D、交货提前期

E、产品/服务的范围

7、下面有关基于环境的采购政策相关的描述是（）

ABD（M1 P110-112）A、供应商需要通过ISO14000认证

B、它是完全来源于原始资源还是具有再生资源的成分

C、用于评价设标的标准应该具有透明性

D、无论形式如何，产品是否可以再利用或再生利用

8、以下内容哪些是对跨国公司采购供应特点的描述？

AC M1 P12 A：拥有强大的信息管理系统。B：较小的细分市场； C：高素质的采购团队； D：决策依赖于企业的领导；

E：往往从中间商外采购原材料，成本较高

9、公共部门提供的服务一般包括如下哪些领域？

ABCDE M1 P13 A：道路建设；B：教育；C：司法机构；D：医疗服务；E应急服务；

10、权力文化的特点有：AB M1 P28 A：反应迅速；B：取决于领导人或其他关键人物的能力； C：分工细致的专门化作业；D：决策是在影响的基础上做出的； E依赖于一整套的规章制度

11、集权化的缺点是：

ABDE M1 P126 A：适应地方差异性能力差；B：利用杠杆机会的能力高； C：下属单位工作积极性高；D：分支单位的管理者会感到沮丧； E：具有产生庞大官僚机构的倾向；

12．下面那些是公共部门的资金的主要来源： BCDE,M1/P13 A：产品销售利润； B：税收； C：公债； D：赠款；

E：各种由特定公共部门提供的产品或服务所收取的费用。

13.以下哪些是在决定产品或服务的可获得性时要考虑的关键维度或特征： CD，M1/P55 A：对客户的技术支持； B：使用方便性；

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C：供应的连续性； D：交货的前置期； E：合同的类型。

14.企业在评估市场与经营环境时会从下面哪些方面来分析： ABCDE，M1/P45-49 A：机遇和威胁： B：消费者偏好和趋势； C：市场的潜在增长； D：竞争程度； E：市场机遇与风险水平。

15.下面对集权与分权结构的优势和劣势的描述中哪些是正确的？ ACD,M1/P126 A:集权化对适应地方差异性的能力低； B：分权化对适应地方差异性的能力低； C：集权化利用杠杆机会的能力高； D：分权化利用杠杆机会的能力低； E：以上描述都是正确的。

16．集权化的优点是：

BD,M1/P132

A、适应地方差异性能力强

B、利用杠杆机会的能力高

C、下属单位工作积极性高

D、战略能以整个组织的最优化为中心

E、一般情况下管理费用较低

17．以下内容中哪些是对中小型企业采购供应特点的描述：

BCDE,M1/P10

A、拥有强大的信息管理系统、B、较小的细分市场

C、当下有企业处于低迷时他们难以自保、D、决策依赖于企业的领导 E、往往从中间商处采购原材料、成本较高、18．影响企业文化的因素包括：

ABCD,M1/P32

A、民族文化

B、创始人

C、组织历史

D、组织机构

E、激励机制

论述

1．企业文化对于组织职能的运作有巨大的影响，因此不能忽视企业文化的存在，那么有哪些因素决定企业文化呢？M1/P25

2、采购与供应职能集权化管理的优缺点是什么？M1

P133

3、采购与供应流程的子流程都有哪些？举例说明在设计和优化企业采购与供应流程时，部门之间配合的重要性。M1

P119

4．在该集团集中采购政策的具体落实阶段，请你结合有关集权与分权的思想给出建议（10分）M1/P125

情景分析题：

1．集权还是分权采购是大型企业永恒思考的话题。某国有集团公司采取以下做法以解决这一问题，他们将采购产品进行A、B、C分类，对A类产品采用集团中采购方式进行采购，对B类产品，集团成立了“物资超市”，下属单位可以自由选择在“物资超市”或者到市场上直接购买，对C类产品完全放权给下属单位自由采购，请你简要解释他们这种做法的合理性。

M1/p130---133

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2某集团公司拟实施集中采购战略，新上任的集团采购中心负责人面临一个用人的难题。因为各成员企业所生产的产品差别很大，所采购产品也有不同，而且集团对该部门有定员的限制。如果按照产品分类安排采购人员，就需要从各企业调用采购人员，这样职工人数就会超编。如果按照用户群分类安排采购人员，那么集中采购的规模优势就可以发挥不出来。对此，请提出你的建议。M1/P136-137

3.国内某知名品牌酒业集团公司的年销售额为50个亿，采购部门每年物资采购总额为5个亿。所采购的物资主要是各种类型的包装物，如各种规格的包装纸箱和玻璃瓶等。在该集团内部采购部门不被重视，从工资、奖金到人员配置方面都处于二级部门的层面，并不像汽车制造业对采购部门那样重视。供应部经理问你，为什么他们不被重视，请你给出简明的解答。M1

案例分析题：

为了缓解金融危机对中国实体经济的影响，国家和地方政府频频出台振兴经济的政策，其中具有代表性的举措就是，组建大企业集团，发挥规模优势达到“抱团取暖，渡过严冬”的目的。

中部某省组建大集团企业，组建前各成员企业2008年的总产值达800亿，直接原材料采购总额150亿，采购产品达千种，主要包括钢材、建材、燃润油品、设备、零部件、低压电器、运输和工程车辆、木材等通型用生产资料。

组建后该集团成员企业总数180家，员工人数15万，颁布在该省各市地县，主体业务包括：煤炭、煤化工、有色金属等。在每个成员企业所在的地市县，集团都拥有完善的仓储设施和铁路专用线，以及在该领域内有经验员工队伍。

与金融风暴前相比，大宗原材料市场价格不断降低，如煤炭从最高的1400元/吨降到800元/吨，在这样的市场大环境中，该集团制定的2009年的总产值目标不降反升，要到达1000亿。如何达到呢？------只有创新！为此该集团准备采取以下战略措施：

1．管理制度和政策方面

成立集团采购中心，对集团所有企业的采购物资进行统一采购、集中存储、整合运输体系以及统一配送体系。2．供应商关系拓展方面

建立新的供应商评价体系，重点关注于战略供应商的发现与培育，根据产品类别与各战略供应商签署长期直供框架合同，条件成熟后可采取参股、控股等手段，与这些供应商建立更紧密地伙伴关系。

3．战略创新方面

在集中采购政策的基础上，进一步挖掘集团成员企业覆盖范围广，基础设施完备和员工经验丰富的现有资源优势，以及战略伙伴供应商丰富的产品类别，逐步形成以服务于本企业为目的，进而拓展外部市场的企业战略，并建立覆盖全省的生产资料分销网络。

这个战略创新的思想，将把这个以第一产业为主体的集团代入到第三产业的新空间。

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在对以上信息了解的基础上，结合在高级采购师课程中学到的理论和思想，通过对以下问题的回答，来表达你对该企业战略创新的看法和建议。

第二篇：历年采购师真题M1试题

M1历年统考试题

判断题

1、集权化管理相对于分权来讲，其适应地方差异的能力差。对,M1/P126

2、不同类型企业的规模在不同国家之间存在着很大的差别，但是与私营企业和公共部门比，非营利部门的规模一般都比较大。×（M1 P9）

3、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样的目标有可能限制公开的竞争。√（M1 P15）

4、企业文化对于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用，因此对于其他方面的影响也都是不直观的。×（M1 P24）

5、公共部门的目标通常是在为公众提供服务的同时实现资金价值。√（M1 P37）

6、不同行业、不同企业之间的战略有着明显的差别。√（M1 P43）

7、交货的可靠性是属于产品质量概念中的内容。×（M1 P55）

8、产品线就是一些产品的集合，这些产品在属性上相似，具有同样的生产过程和/或相似的最终用途。√（M1 P76）

9、“流程”作为专业术语通常用来表示一个组织内部为完成特定领域工作而相互关联的一些活动的集合。√（M1 P116）

10“学习曲线”反应相互了解和对共同工作逐步适应的过程。对,M1/P60 11非盈利组织的主要资金来源是股东和积累的销售利润。错,M1/P16

17只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营。对,M1/P9

22.采购供应不会，而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界限。

√ M1 P2 23.公共部门提供的服务在各个国家有所不同。√ M1 P13

24.具有相同资源和相同环境背景的企业的不同组织通常采用相同的经营战略。X M1 P43/82 25.角色文化中创造力受到抑制。√ M1 P31

26.社会责任是公共部门的事情，与私营企业没有关系。X M1 P38 27组织战略是制定都是“自上而上的”。X M1 P44

33.利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们.√M1/P35

34.组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”.√.M1/P87

35.“学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程.√.M1/P60 36.“直接销售”是产品进入市场的最好战略方式.×.M1/P61 37.按照所服务的客户群安排的采购人员应该是个产品专家.×.M1/P137 单选题: 1.“企业面对的竞争者越多，为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大”。这句话是波特所讲的市场中五种力量中的哪种力量的描述：D,M1/P48 A：现有企业之间的竞争；

B：新进入的竞争者的威胁； C：购买者交易地位；

D：资源供应者之间的竞争； 2.以下内容中哪个是对跨国企业采购供应特点的描述？D/M1/P12 A、更加直接的人员管理

B、更低的管理费用

C、迅速应变的能力

D、高素质的采购专家团队 3．私营部门的资金来源是：B,M1/P9-10

A、税收

B、股东投入

C、基金

D、国债 4．权利文化适合于：A,M1/P28

A、快速变化的环境

B、项目环境

C、专业人士的合伙组织

D、常规化的工作 5．产品质量包括：B/M1/P53

A、交货前置期

B、适应性与灵活性

C、交货的可靠性

D、技术支持 6．企业中的直接职能是：C/M1/P90

A、财务与会计

B、研究与开发

C、采购与供应

D、信息技术 7．采购部门与质量部门工作在哪个方面予以衔接；B,M1P/P134

A、采用新材料与新技术的成本与风险判断

B、所收货物检验标准制定

C、监督供应商的表现

D、评价市场条件和趋势 8．任务文化的特点是：A/M1/P30

A、更适合有团队精神的员工

B、更适合有自我激励的员工

C、更适合重视安全与稳妥的人

D、更适合充满雄心的人 9．下面哪一项活动是迈克尔·波特提出的价值链中的支持活动：B，M1/P2 A、服务；B、人力资源管理和培训；C、外向物流；D、市场营销 10．下面的描述错误的是：D，M1/P9 A、自由的市场经济拥有一个较小的公共部门。

B、计划经济的整个经济领域都是公共部门。

C、中小型企业在募集资金和其他商业信贷方面会遇到很多困难。

D、相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力。12．下面哪种采购不可能在第一产业中出现：B，M1/P18 A、专用设备

B、生产线所需原材料与零部件 C、维护、修理与运营（MRO）物资

D、咨询

13．有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：A，M1/P28 A、权力文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权利“的领导来塑造的。

14、集权采购的特点是：

D，M1/P100 A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周 B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99% C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99% D、建成一个原村料交付的实时反应系统

16、下面哪一项活动是迈克尔·波特提出的价值链中的基本增值活动：

B（M1 P2）A、采购与合约

B、内向物流

C、信息系统

D、财务与计划

17、下面的描述错误的是（）

D（M1 P9）

D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的

18、下面有关跨国公司特点的描述错误的是（）

C（M1 P12）A、拥有更多的产品及服务，进入更多的消费者细分市场 B、公司拥有大量的渠道可以用于筹集所需要的资金

C、只经营单一产品的跨国公司经营单元（如：事业部），与中小型企业相比就没有规模优势了

D、缺乏灵活性以及非常严格繁琐的运作规则

19、下面哪个不是公共部门资金的主要来源:

A（M1 P13）A、产品销售利润

B、税收

C、公债

D、赔款

B、也许不需要专业知识特别高深的专家

C、需要采购人员必须具备深厚的专业知识与相应的权力 D、需要采购人员必须掌握电子采购技术

21、文化的存在遍及方方面面，它对组织的多个领域产生明显的影响，除了（）D（M1 P25）

A、公司目标与政策

B、内部与外部沟通渠道

C、着装要求

D、所购材料的种类

22、企业文化有四种类型，下面描述不正确的是（）B（M1 P30）

A、权力文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力”的领导者来塑造的

D、角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度

23、有关对“核心竞争力”的概念，下面描述不恰当的是（）C（M1 P50）A、使企业在市场竞争力取得成功的一些关键力量

B、它们是这样一些因素的集合---使企业的产品/服务更具有竞争力

C、是企业能够做某些事情的能力

D、是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势。

24、在制定产品--市场方案时，下面有关产品市场细分的描述是（），A（M1 P58）A、地理位置

B、市场转移

C、提高市场份额

D、开发新产品

25、下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是（）B（M1 P100），A、保证具有高度优先权的投入品的可供率不低于99%

B、确保内部顾客满意率达到98%以上

C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99% D、确保公司为标准化原料支付的平均价格低于市场主流价格2%

C、我们将尊重供应商，并且公正地对待他们 D、购买者不应该对供应商施加不公平的压力

27、“在这样的结构中职能主管的角色更多的是技术方面的专家不是部门经理”。符合这句话描述的组织结构的特点是（）、C（M1 P124），A、网状结构

B、等级结构

C、矩阵结构

D、星系结构 28.按采购产品类型安排人员的方式特点是：（）

B M1 P137 A：采购人员可以充分利用杠杆优势；

B：采购人员不能成为某一供应市场的资深专家； C会错过杠杆机会；

D一个采购人员购买客户要求的所有产品。

29.下面对中小型企业特点的描述错误的是：（）D，M1/P11 A：由于员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空间；

B：在中小企业特别是小企业中，通常有一个或几个所有者直行所有的决策； C：中小型企业在募集资金奇特商业信贷方面会遇到很多困难；

B：生产线所需原材料与零部件； C：维护、修理与运营（MRO）物资； D：咨询。

31.有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：

A，M1/P29 A：权利文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权利”的领导者来塑造的；

B M1 P91 A：生产；B：研究与开发；C采购与供应；D营销；

33.以下内容中哪个是对中小型企业采购供应特点的描述：

B M1 P10 A：多种经营和协作；B：更低的管理费用；C：完善的信息系统；D：高素质的采购专家团队

34角色文经适合于：

A M1 P29 A：稳定的环境；B：项目环境；C专业人士的合伙组织；D：常规化的工作。

多选题：

1.下面的描述正确的是:

ABC，M1/P9

BCDE，M1/P18

A、电力

B、渔业

C、钻井业

D、农业

E、采掘业

3．企业在评估市场与经营环境时会从下面哪些方面来分析

ABCDE，M1/P45 A、机遇和威胁 B、消费者偏好和趋势 C、市场的潜在增长 D、竞争程度

E、市场机遇与风险水平

4．下面哪些条不与”质量”的供应指标相关联：ABCD，M1/P100 A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周。B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%。C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%。D、建成一个原材料交付的实时反应系统。E、确保内部客户意率达到98%。

5、下面的描述与其概念相对应的是（）

ABCDE（M1 P33-34）A、愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展

B、使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务 C、目标：组织目标是对组织使命更为具体的罗列 D、战略：战略是达到目标的方式

E、政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度

6、下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容

ABC（M1 P56）A、购买价格

B、获得成本

C、所有权总成本

D、交货提前期

E、产品/服务的范围

7、下面有关基于环境的采购政策相关的描述是（）

AD（M1 P110）

A、供应商需要通过ISO14000认证

B、它是完全来源于原始资源还是具有再生资源的成分

C、用于评价设标的标准应该具有透明性

D、无论形式如何，产品是否可以再利用或再生利用

8、以下内容哪些是对跨国公司采购供应特点的描述？

ABC M1 P12 A：拥有强大的信息管理系统。B：较小的细分市场； C：高素质的采购团队； D：决策依赖于企业的领导；

E：往往从中间商外采购原材料，成本较高

9、公共部门提供的服务一般包括如下哪些领域？

ABCDE M1 P13 A：道路建设；B：教育；C：司法机构；D：医疗服务；E应急服务；

11、集权化的缺点是：

ABDE M1 P126

A：适应地方差异性能力差；B：利用杠杆机会的能力高； C：下属单位工作积极性高；D：分支单位的管理者会感到沮丧； E：具有产生庞大官僚机构的倾向；

12．下面那些是公共部门的资金的主要来源： BCDE,M1/P13 A：产品销售利润； B：税收； C：公债； D：赠款；

E：各种由特定公共部门提供的产品或服务所收取的费用。

13.以下哪些是在决定产品或服务的可获得性时要考虑的关键维度或特征： CD，M1/P55 A：对客户的技术支持； B：使用方便性； C：供应的连续性； D：交货的前置期； E：合同的类型。

16．集权化的优点是：

BD,M1/P132

A、适应地方差异性能力强

B、利用杠杆机会的能力高

C、下属单位工作积极性高

D、战略能以整个组织的最优化为中心

E、一般情况下管理费用较低

17．以下内容中哪些是对中小型企业采购供应特点的描述：

BCDE,M1/P10

A、拥有强大的信息管理系统、B、较小的细分市场

C、当下有企业处于低迷时他们难以自保、D、决策依赖于企业的领导 E、往往从中间商处采购原材料、成本较高、18．影响企业文化的因素包括：

ABCD,M1/P32

A、民族文化

B、创始人

C、组织历史

D、组织机构

E、激励机制

论述

1．企业文化对于组织职能的运作有巨大的影响，因此不能忽视企业文化的存在，那么有哪些因素决定企业文化呢？M1/P25

2、采购与供应职能集权化管理的优缺点是什么？M1

P133

3、采购与供应流程的子流程都有哪些？举例说明在设计和优化企业采购与供应流程时，部门之间配合的重要性。M1

P119

4．在该集团集中采购政策的具体落实阶段，请你结合有关集权与分权的思想给出建议（10分）M1/P125

情景分析题：

M1/p130---133 2某集团公司拟实施集中采购战略，新上任的集团采购中心负责人面临一个用人的难题。因为各成员企业所生产的产品差别很大，所采购产品也有不同，而且集团对该部门有定员的限制。如果按照产品分类安排采购人员，就需要从各企业调用采购人员，这样职工人数就会超编。如果按照用户群分类安排采购人员，那么集中采购的规模优势就可以发挥不出来。对此，请提出你的建议。M1/P136-137

案例分析题：

1．管理制度和政策方面

成立集团采购中心，对集团所有企业的采购物资进行统一采购、集中存储、整合运输体系以及统一配送体系。

2．供应商关系拓展方面

3．战略创新方面

这个战略创新的思想，将把这个以第一产业为主体的集团代入到第三产业的新空间。

在对以上信息了解的基础上，结合在高级采购师课程中学到的理论和思想，通过对以下问题的回答，来表达你对该企业战略创新的看法和建议。

第三篇：高级采购师试题

高级采购师国家职业资格认证往年考试题目公布

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分，共30分)

1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？()

A.工程发包 B.原料

C.辅料 D.事务用品

2.直线制的采购组织结构中，()。

A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员

B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋

C.一个采购主管直接管理多个采购人员

D.一个采购主管直接管理多个生产事业部

3.一般来说，供应商伙伴关系都是由谁驱动的？()

A.供应商 B.第三方物流 C.采购商 D.政府

4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中，()是第一位的。

A.价格 B.交货时间

C.质量 D.信誉

5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为()。

A.运作联系 B.短期合作

C.战术考虑 D.战略考虑

6.以下属于存货储备成本的是()。

A.采购成本 B.进货验收成本

C.入库成本 D.搬运成本

7.采购的适当时间是由()决定的。

A.不同的供应商 B.不同的采购方式

C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度

8.投机性采购是指()。

A.采购行为公开化

B.采购行为正常化

C.价低买进，价高转手图利的采购行为

D.根据市场的行情从事采购的行为

9.投标文件由______本正本和______本副本组成。()

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我国企业在国际招标时，仲裁一般应在()。

A.投标企业所在国境内 B.中国境内

C.招、投标企业所在国均可 D.国际法庭

11.我国政府采购的主管机构是()。

A.民政部 B.经贸委

C.采购部 D.财政部

12.某企业的物料编码是：在制品000—100；半成品101—200。它应用的编码类型是()。

A.顺序码 B.区间码

C.分组码 D.数字式文字码

13.在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？()

A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个

B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个

C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个

D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个

14.单周期需求是指()。

A.独立需求 B.一次性需求

C.相关需求 D.循环需求

15.某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为()箱。

A.80 B.57 C.60 D.42

16.大数点收是指()。

A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量

C.按照人工计数法点收 D.按照物资的运输包装进行点收

17.在点收过程中，如果出现包装异状，则应()。

A.马上退货

B.勒令送货人员带回

C.如包装内商品没有损坏，可直接入库

D.另行堆放，等待处理

18.如果货物就预置在动力车辆或传送带上，即刻进入运动状态，而不需做任何预先准备，活性定为()。

A.1级 B.2级

C.3级 D.4级

19.合理进行仓储组织的目标就是()。

A.先进先出，少存，快转，费用省 B.快进，快出，多存，管好，费用省

C.零数先出，多存，多管，费用省 D.先到期先出，多存，少出，费用省

20.目前普遍采用的仓储管理组织形式为()。

A.直线式 B.直线-职能制

C.水平结构 D.矩阵制

二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共10分)

1.外包的优点有()。

A.能有效减少资金的占用率

B.可大大缩短产品获利周期

C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性

D.使企业把更多的精力集中在核心业务上

E.能够非常有效地控制产品质量

2.影响采购机构设计的因素主要有()。

A.企业对原材料市场的依赖

B.采购贡献

C.管理层自身的认识水平

D.企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重

E.采购人员队伍的素质水平

3.按照招标范围分类，招标可分为()。

A.全国范围的招标 B.公开招标采购

C.选择性招标采购 D.限制性采购招标

E.国际招标

4.电子采购的第三方系统通常分为()。

A.采购代理 B.联盟采购

C.中介市场 D.买方市场

E.卖方市场

5.以下情况不能用水灭火的是()。

A.电气设备着火

B.钾、钠、镁、铝粉、电石等着火

C.油类、酒精和其他轻于水的易燃液体着火

D.已经高度灼热的物体

E.建筑物着火

三、判断题(判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。每小题1分，共10分)

1.采购全球化最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。()

2.集权采购有可能会造成采购工作人员的积极性、主动性、创造性被逐渐磨灭。()

3.直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。()

4.作为认证人员，应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较，得出合理的成本价格。()

5.订购成本随订购量的增加而减少。()

6.《合同法》中明确规定，口头合同形式都应予以保护。()

7.投标文件如果正本与副本有差异，视为无效投标文件。()

8.电子采购编码是由不同的数字组成的一种代号。()

9.订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。()

10.相对湿度越大，表示空气越干燥。()

四、简答题（每小题5分，共35分）

1.采购必须根据哪些原则来开展工作？

2.企业采购机构的设计原则有哪些？

3.请简单列举几种在供应商选择中常用的方法（至少五种）。

4.企业的采购成本包括哪些？

5.政府采购有哪些特点？

6.在电子采购的编码中，代码设计应遵循哪些原则？

7.试比较定量订货法与定期订货法的优缺点。

五、案例题（每小题5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算，该厂因大火停产一天，日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨，由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。

在开发国内供应商方面，A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。

在A公司看来，如一个车型的生命周期是5至6年，在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下，绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格，而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展，获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会，A公司用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善和实施他们的供应系统，并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。

一个难题——暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素，比如暗箱操作行为。在A公司，有一套严格的程序——联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供

应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估，评估完后决定潜在供应商的名单，接着发标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后，还要进行一些各方面的修正。比如，在对供应商的核查中有一项内容——仓库里物料的布置，有一条基本的原则就是必须做到先进先出，即先进来的货必须先交给产线用。如果先到的货发现问题，后到的货则可以加以改进。如果先到的货不用，用后到的货发现有质量问题，用追溯的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中，根据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外，还有技术上包括设备工艺开发能力等方面的评审。这一程序更为复杂，最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下，在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作几乎是零。

问题：

1、为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果？该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生？

2、A公司是如何选择供应商的？

3、A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？

第四篇：助理采购师考试历年真题及答案

助理采购师考试历年真题及答案：判断题1

1、对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。

2、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是一个。

3、在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。

4、使用标准化的文化是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。

5、为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。

6、不需要复杂估价的标准的产品，采购后成本较小的情况，应选用最低价格标准。

7、采购谈判技能的好坏可以影响到企业的利润。

8、作为采购人员，在采购过程中除了需要与供应商进行谈判，还有可能需要同本企业的高层管理者进行谈判。

9、如果采购需求制订的比较详细明确，毫无疑问，将会对采购谈判产生良好的作用。

10、在谈判中，采购商和供应商所持立场有时并不一定能反映他们真正的利益。

11、降低成本和价格实际上是每一个谈判的目标。

12、在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢。

13、在进行采购谈判时，没有必要考虑供应商对采购商的看法。

14、合同管理的目的就是为了保证合同双方履行合同所规定的义务。

15、合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。

16、根据管理合同的数量多少和难易程度，合同管理团队的人数可以很多，也可以很少。

17、在合同管理中，如果对最终结果的评估是不公开的。则不需要评估其进度。

18、一份完整的合同预算应该包括根据合同支付给供应商的款项、应急费用和工时预算等几个部份。

19、采购说明制订得是否完善，对合同的执行是否会产生风险具有影响。

20、在一些重大采购品项的合同执行过程中，采购方的合同管理团队不仅要对合同的执行结果进行监控，还必须要对合同的执行过程进行监控。

21、合同问题的解决主要是依据法律，因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题时所要考虑的因素。

22、生产线平衡法是一种监控工厂生产线运行过程的技术。

23、对于经常拖延支付合同款项的公司，可能会导致供应商考虑提高报价的后果。

24、无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议。

25、大陆法系从本质上属于习惯法和判例法范畴，而不是从成文法或宪法衍生出来的种法系。

26、《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商使用贸易术语提供了一个标准，有助于减少不确定的风险。

27、采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响。

28、如果商品是以信用证方式购买，其所有权在交货后转让。

29、在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结构型风险直接与每一运转实体相联系。

30、当发生艰难风险时，仅仅与尚未实施的履约责任有关，不能免去过去的履约责任。

31、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。

32、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。

33、资本性采购往往怀最终产品相关。有些时候也可能包括某些类型的服务。

34、当通过互联网时行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。

35、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。

36、价值分析/价值工程是一种寻求价值增值的结构性方法，这种专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。

37、MRPII、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。

38、交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。

39、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。

40、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。

41、在解决国际合同争议时，和诉讼方式比较，更普遍的是偏爱仲裁的方式。因为仲裁允许选择中立的仲裁地，仲裁程序设计和仲裁人的选择都由双方当事人来决定。

42、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。

43、企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。

44、接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素。

45、评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。

46、评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。

47、在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。

48、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高。

49、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。

50、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准来进行评估。

51、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。

52、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。

53、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。

54、在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。

55、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。

56、在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接通受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。

57、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。

58、供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。

59、潜在供应商数量的多少直接影响到获取报价的方法。

60、当希望突出考虑成本，但其他（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是适用。

第五篇：历年选调生试题

2011年湖北省选调生面试真题

题本一

1、选调生到基层工作后，会遇到许多预想不到的困难，你如何面对这一问题?

2、你正要去向领导做一个重要汇报，这时，一些上访群众进门要反映问题，你该怎么办?

3、一大学校园门口帖出了一则广告，某大学生要招聘生活助理，对这种现象你怎么看待?

题本二

1、有些人扎根基层工作了一辈子，对此，你能理解吗?

2、有人要来你单位学习，领导不在需要你做好接待，你怎样处理这件事情?

3、在公共汽车上歹徒持械抢劫，乘客却无动于衷，你怎么看待这种社会现象?

题本三

1、有人认为：“大学生择业，既要突出个人才能的发挥，又要考虑经济利益的实现”，你如何看待这个问题?

2、为提高职工法律素质，单位决定由你组织一次普法宣传活动，你将如何组织?

3、某地一化工厂是利税大户，但对周围环境污染很大，影响了

当地百姓正常生活，你认为当地政府该怎么办?

题本四

1、“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”，艰苦的环境更有利于选调大学生的锻炼成长，你如何看待这个问题?

2、你手上有一份压力较大的工作，领导又交给你一项任务，并要你在今天上午必须完成，你该怎么办?

3、你如何理解“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”这句话?

题本五

1、选调生到基层工作后，当工作、生活等环境与你原来想象有较大差距时，你如何应对?

2、你要和领导去参加一个座谈会，约好了碰头时间，但因堵车，你无法按时赶到，你该怎么办?

3、一位以拾荒为生的老人，把积攒起来的钱全部资助了十几位贫困学生完成了学业，你怎么看待这件事情?

2010年湖北选调生考试面试真题

2010年04月11日湖北省选调生面试真题(上午)

1、最喜欢的格言

2、温总理说的面对危机信心比黄金更重要

3、有人提议立法禁止人肉搜索怎么看

2010年04月11日湖北省选调生面试真题(下午)1.谈一下最有意义的一个活动。

2.有人说“医疗改革是公益性和积极性是两难的”，谈一下看法 3.传统节日相对洋节来说一般没多少吸引力，但是今年清明节后出现了第二次客流高峰，谈谈这个现象

2010年04月12日湖北省选调生面试真题(上午)

1、谈谈你最尊敬的一个人。

2、有人讲金融危机对我国来说有“危”也有“机”，你怎么看。

3、在法国拍卖的圆明园兽兽，我国企业家拍得兽兽，但是拒绝付款，你怎么看

2010年04月12日湖北省选调生面试真题(下午)

1、谈谈你最感动的一件事?

2、当前金融危机下有的企业考裁员缩减企业成本，你怎么看?

3、菲尔普斯在北京奥运独得八金之后被爆吸食大麻你怎么看? 2010年04月13日湖北省选调生面试真题(上午)

1、谈谈你最幸福的一段时光。

2、经济危机后大量农民工反乡有人说有利有弊有喜有忧你怎么看?

3、某企业高管主动放弃高薪职位回乡创业种红薯，你怎么看? 2010年04月13日湖北省选调生面试真题(下午)

1、你影响最大的一本书?

2、问有人说要金山银山也要绿水青山有人说要金山银山就不

能要绿水青山了对此你怎么看?

3、问有人说高调做事低调做人请你结合你的实际情况怎么看? 2009年湖北省选调生面试真题

2009年04月11日湖北省选调生面试真题（下午）1.谈一下最有意义的一个活动。

2009年04月11日湖北省选调生面试真题（上午）

1、最喜欢的格言

2、温总理说的面对危机信心比黄金更重要

3、有人提议立法禁止人肉搜索怎么看

2009年04月12日湖北省选调生面试真题（上午）

1、谈谈你最尊敬的一个人。

2、有人讲金融危机对我国来说有“危”也有“机”，你怎么看。

3、在法国拍卖的圆明园兽兽，我国企业家拍得兽兽，但是拒绝付款，你怎么看

2009年04月12日湖北省选调生面试真题（下午）

1、谈谈你最感动的一件事？

2、当前金融危机下有的企业考裁员缩减企业成本，你怎么看？

3、菲尔普斯在北京奥运独得八金之后被爆吸食大麻你怎么看？

2009年04月13日湖北省选调生面试真题（上午）

1、谈谈你最幸福的一段时光。

2、经济危机后大量农民工反乡有人说有利有弊有喜有忧你怎么看？

3、某企业高管主动放弃高薪职位回乡创业种红薯，你怎么看？

2009年04月13日湖北省选调生面试真题（下午）

1、你影响最大的一本书？

2、问有人说要金山银山也要绿水青山有人说要金山银山就不能要绿水青山了对此你怎么看？

3、问有人说高调做事低调做人请你结合你的实际情况怎么看？

ITC采购师历年M1试题

第一篇：ITC采购师历年M1试题

第二篇：历年采购师真题M1试题

第三篇：高级采购师试题

第四篇：助理采购师考试历年真题及答案

第五篇：历年选调生试题

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