怎样当好监区长

第一篇：怎样当好监区长

怎样当好监区长

监狱是国家的刑罚执行机关，国家的监狱工作方针、政策、法律、法规，都要通过监狱来贯彻实施，而监区作为监狱的一个缩影，几乎承担了履行监狱职能的全部工作。监区长作为监狱的中层，不仅要上传下达，结合本监区实际把监狱党委的全部意图贯彻好，落实好。同时作为一个监区的主要领导，更要抓好监区的内部管理，在监区的工作中要统揽全局，把握大政方针，对监区的一切事情实行全局的领导和管理,并对监区工作负全部责任。随着社会的发展，对监狱工作的要求也越来越高，作为监狱基层单位的领导，如何扮演好监区长这个角色，面临的挑战和难度也越来越大，探索研究怎样当好监区长这个课题对促进监狱各项工作发展也具有重要意义。现就如何当好监区长谈几点个人认识。

一、当前的履职状况

2013年底，根据监狱安排，我来到六监区担任监区长一职。在监狱党委的正确领导下，有关科室的关心指导下，监区班子成员的帮助支持下，监区民警的大力配合下，我认真履行职责，严格遵守工作制度，圆满完成管教工作和生产经济任务，没有发生任何管教事故和生产事故，教育改造持续稳定，经济势头欣欣向荣。

二、存在的优势和不足 我自X年参加工作，亲眼看着连云港监狱从一个农业外劳为主的老式农村监狱转变为一个以工业生产为主的现代化文明监狱，看着新监狱规范的监区，标准的劳动车间，优美的环境，我的心中久久不能平静，我热爱监狱事业，热爱监狱人民警察这个神圣的职业。我愿意用自己的双手为我们监狱的发展、稳定贡献自己的力量。在工作中，我有着以下几方面的优势：

（一）具有强烈的事业心和责任感。

在工作中，以“爱岗敬业”这四个字严格约束自己，不辜负党组织对我的培养和同志们对我的帮助和支持，工作态度端正，以强烈的事业心和使命感，认真完成组织交办的各项工作。牢固树立大局意识,安全稳定意识,始终把监管安全与稳定放在重要位置。

（二）具有较高的政治素质，严格落实制度。

我时刻牢记监管安全是监狱工作的第一位，如果偏离这个方向,就是轻重不分,本末倒置。落实制度是监狱工作的生命线,不断加强民警直接管理,落实各项监管工作制度,才能达到监管安全无事故的目标。工作中我和监狱党委保持高度一致，做到一切工作都从监狱大局出发、一切措施都从统筹部署着手、一切落实都按照整体要求推进。自觉维护宪法和法律的尊严，认真学习上级机关和监狱党委下发的各项文件精神，严格落实监狱各项规章制度，如狱情分析制度、隐患排查制度、罪犯联号制度、一小时点名制度、民警直接管理制度、工具管理制度等，确保监管安全无事故。

（三）善于学习，具有较为扎实的业务知识。

自参加工作以来，无论从事企业工作还是改造工作，始终不忘学习相关的业务知识，系统地学习了《监狱法》、《刑法》、《监狱人民警察法》等法律、法规及相关规章制度，不断丰富自己的业务知识，在工作之余，也认真学习一些基层管理、领导艺术方面的知识，使自身的整体素质稳步提高。外出考察学习时，找出自身与其他单位的差距，吸取他们好的经验，取长补短，不断改进自己的工作方法。

（四）具备较好的群众基础和诚恳待人的品格。我深知每个人的一生绝大多数有效时间是与同事在一起相处的，应该十分珍惜这段时光。我是这样想的，也是这么做的，对同志诚恳、宽容、不做无原则的不愉快的事情，用自己言行去形成和谐的工作氛围，做到和周围同志劲往一块使，心往一处想，形成了和谐向上的团队精神。

（五）具备完善自我，赢得他人认可的人格特点。我为人正直、坦诚，说实话，办实事，厌恶华而不实，从不标榜炫耀自己，脚踏实地，谦虚谨慎。注重同志间的团结、感情交流与沟通，从不掩饰自己的缺点，有一定的人格魅力。

同时，我也存在一些不足，三、如何创新思维，推动监区工作更好更快发展

（一）要有过硬的政治素质

在政治态度上，要不断加强党性修养和政治理论水平锻炼，从政治上、思想上、行动上与党的纲领、路线保持高度一致。要把社会主义核心价值观与“忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观和“致正致新、崇法崇德”的江苏监狱警察精神进行融合渗透，在学深学透学实上下功夫。要遵守社会公德和职业道德，自觉按照《公民道德建设实施纲要》约束言行，继承和发扬中华民族的传统美德，保持艰苦奋斗的工作作风，在岗位上服从组织安排，尊重领导，团结同志，八小时外尊老爱幼，热爱家庭，时刻注重警容风纪，举止端庄，说话和气，言行规范得体。作为监区长，要带领全体党员干部不断开拓从创新，扎实工作，增强创新意识、民主意识和效率意识，充分发挥民主集中制原则，提高监区的凝聚力和战斗力，团结全体民警一道推动监区各项工作向前进；在精神上，应具备较强烈的事业心和责任感，要具有强烈的政治责任感和敬业的学习态度，有拼搏进取的劲头，识大体，顾大局，襟怀坦荡，乐于奉献。坚持“稳定压倒一切”的理念，努力使监区的监管改造工作由经验型向法治型转变。做到任何情况下，都注意保持清醒的头脑和具备自觉维护党和人民利益的观念，保持正确分析、判断是非和把握自己的能力。在突发事件和比较复杂的情况前面，用党性原则指导自己的言行；在容易引发自己情绪变化的事情面前，用理智控制自己的感情；在面临困难或处于逆境时，用革命乐观主义改变自己的悲观情绪。作为监区长，要体现“班长”的带头作用，处处以身作则，扮演好组织协调和承担刑罚执行的双重角色，认真履行好工作职责，起到先锋模范作用。

（二）要有较强的能力素质

一个合格的监区长要学会凝聚人心，特别要能通过各种途径把同志们的积极性调动起来，能准确把握事物和问题本质，具有较高的综合分析和判断能力。善于化解矛盾，理顺关系，发挥整体优势的协调能力。能分析，会劝导，善表达。在工作中不能避重就轻，遇难绕道而走，对棘手的问题和人要敢于接触。尤其对于害群之马，绝对不能姑息迁就。办事要负责认真，只要认真，工作魄力就会应运而生，工作就会有成效。要锻炼变被动为主动的把握能力和控制能力，做到“大事不糊涂，小事不纠缠”。日常工作中，做到勤想勤查勤走，及时认真处理本职工作，按规定的要求组织民警进行学习，开展各项活动。着力为民警办实事、办好事，关心、帮助解决他们在生活、工作、家庭中遇到的实际困难，抓好从优待警工作，做到牢固树立服务大局理念，大局面前讲原则，小事面前讲风格，带头讲政治、讲学习、讲正气。要在工作中坚持民主集中制原则，做到先民主后集中，重大问题交支部成员或全体民警大会讨论决定，广泛听取民警的意见，鼓励民警参议监事，决不搞“一刀切”和“家长作风制”。牢固树立监管安全首位意识，认真落实各项监管制度，抓好狱政管理，外协生产管理，确保监区的安全与稳定。在罪犯的教育改造工作中，突出“三课”教育、普法教育。狠抓落实防逃、《服刑人员行为规范》背诵、罪犯违规违纪处理工作，加强对罪犯行政奖励、计分考核管理以及评审减刑工作的监督，全面推行狱务公开，严格按照公平、公开、公正的原则督促到位，为监区顺利实现“四无”安全目标尽责尽职。

（三）要具备“掌舵人”的能力

要想发挥出一个团队的真正作用，要有一个和谐的班子、团结的民警队伍。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”。作为一名监区长要时刻保持清醒的头脑；在政治敏感问题上不犯迷糊，在重大原则问题上不“闯红灯”，在执行命令指示上不打折扣，帮助大家树立正确的世界观、人生观、价值观、义利观、政绩观和进步观。要树立良好的个人形象，摆正位置，端正态度，平等待人，言行统一，带头实现自己所倡导的道德标准和价值观念。经常组织领导班子和监区民警学习，把自己学到的先进的、实用的、对监区工作有用的知识传授给大家。监区工作特殊，工作繁忙，民警们能坐下来学习的时间不多，作为一个监区长，要更多关心民警们的学习情况，合理安排民警们工作和学习的时间，用谈心、出版报等多种形式帮助大家学习，让民警们认识到，只有不停地学习，才能吸收新的知识，才能提高自己的业务能力，才能当好一名监区民警。

（四）要具备协调班子共同提高的能力

众人拾柴火焰高，个人的力量毕竟是有限的，在班子中，个体素质再高、能力再强。如果形不成合力，甚至搞“内耗”，这个班子的集体领导力量就会弱；反过来，即使个体素质能力低一点，但只要大家拧成一股绳，就会产生“1＋1>2”效应，班子的集体领导力量就会强。监区长是班子的主心骨，必须具备团结人的力量。要有容人容事之量，对与自己持不同意见或工作上出现差错和失误的委员要有宽容和包容之心，决不能因一点小事或一点过节而耿耿于怀，更不能打击报复，抓“小辫”和穿“小鞋”。要善当“调解员”，善于化解班子的矛盾，一旦班子出现不和谐的“杂音”，要及时进行调解，不能让矛盾激化。要关心和帮助别人，工作要做到多一分表扬鼓励，少一分指责批评；多一分热心帮助，少一分苛刻埋怨。不能过分地责备求全，对下属工作上的缺点和失误，要多一分宽容和理解，满腔热情地予以帮助。这样，大家工作起来才会感到舒心、顺心、开心。要帮基层民警解决生活中的各种困难。每个人都有一本难念的经，但对自己生活中的困难，他们往往不好说或不便说。这就要求监区长平时要细心，要善于观察了解，对大家的生活和家庭情况做到心中有数，并主动靠上去做工作，想方设法为其排忧解难，让大家感觉到跟你这个书记在一起有温暖感。要为一班人的成长进步铺路搭桥。在成长进步问题上，是你给其他人当“人梯”，还是拿其他人给你做“台阶”，最能体现监区长的道德品质和思想素质。俗话说：“良将无功。”要成为一个好的领导，不能怕下属的功劳比自己大；相反，为了下属的成长进步，要主动把功名让给他们，而且当决策或工作出现偏差、失误时，要主动揽过，为班子避风档浪，给他们以安全感。要善于调动民警的工作热情。一要讲民主，大家有话想不想说、敢不敢说，有意见愿不愿提、敢不敢提，关键要看监区长的民主作风如何。一个专制的监区长是不可能调动下面人的积极性和创造性、发挥出集体智慧的，作出的决策也不可能是民主科学的。因此，监区长必须从根本上摒弃专制作风、凡事不先定调、不先拍板，给大家一个充分发表意见和建议的空间。尤其是对那些年纪轻、阅历浅而自感人微言轻、不敢轻易发表意见的同志，要多引导、多鼓励。再就是要讲公道，做到待人处事公道正派，要自觉摒弃私心杂念，不分亲疏远近，不搞团团伙伙，不分谁是你的人、谁是我的人，什么事对你有利、什么事对我有利，自觉坚持以党的事业和单位建设大局为重，做到待人公平、处事公道。这样大家才会觉得做事有劲头。

第二篇：怎样当好副监区长

大大小小的单位、部门为了工作的需要，一般来说都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的核心，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。那么作为监区的副监区长，我到底应该怎样履行自己的工作职责，来当好助手和配角呢？我想应做到以下几点：

一、在思想上具有配角意识

作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面：

1、要有维护主角的思想意识。监区长是一个监区的主要领导，是一把手，也就是主角（核心），处于主导地位，对监区工作负全部责任。而副监区长承担分管生产和安全的责任，既是充当监区长的助手、扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副监区长必须紧紧围绕正职这个中心，维护监区长的权力和核心地位，自觉服从监区长的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的工作原则，致力于形力团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

2、要明确有限权力的意识。副监区长与监区长的权力是有差距的：监区长统揽全局，决定全局，把握大政方针，对监区的事情实行全局的领导和管理；副监区长仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。实际工作中，监区长往往根据工作需要和副监区长的实际工作能力水平，规定副监区长的工作幅度范围。副监区长要在监区长规定的工作幅度范围认真履行职责，对监区长负责，做事情要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对监区长没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副监区长必须明确自己有限的权力。

3、要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，支持正职是份内事，也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。怎么鼎力相助？这就要注意三个方面。一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不能袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

二、在行动上要尽职尽责

1、要善于领会监区长的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会主要领导的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会主要领导的意图呢？一是要了解监区长的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职主要领导的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副监长向正职请示、汇

报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，监区长为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副监长如何做好分管内的工作，是衡量其是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习主要领导研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在管教干事分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。

3、当好助手，做好参谋。副监区长处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为监区长的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。

总之，副监区长在工作中要到位不越位，补台不拆台，尽力维护监区长的威信，只有这样才能充分促进班子的团结，使班子具有强大的凝聚力和战斗力，从而把监区的整体工作推到一个新的高度。

第三篇：如何当好科监区长的实践与思考

如何当好科监区长的实践与思考

随着社会的发展，对监狱工作的要求也越来越高。作为监狱基层单位的领导，如何扮演好科监区长这个角色，面临的挑战和难度也越来越大，探索研究如何当好科监区长这个课题对促进监狱各项工作发展也具有重要意义。现就如何当好科监区长谈点个人认识。

一、不断强化提高自身综合素质，提高群众威信和公信力 “打铁还需自身硬”。科监区长作为单位生产管理负责人，其素质的优劣、能力的高低往往对整个单位队伍风气、文化建设以及技能水平起到关键性的作用，直接决定着单位的发展。

1、强化政治学习，提高个人政治素质，以德服人。作为最基本素质，科监区长要有高度的政治观念和坚定的政治立场，必须讲政治。要坚定不移地执行党的方针路线和政策，树立正确的世界观、人生观和价值观，永葆高尚情操和人格魅力，这是一个称职科监区长的基本素质和先决条件；要树立教育别人，首先要教育自己的理念，带头学习政治理论，并通过学习，提高自己的政治素养，要用自己的良好形象带动人，用自己的人格魅力感召人；要淡泊名利、谦虚谨慎、不摆架子、以德服人，绝不要把自己变成孤家寡人。只有树立了一身正气的良好形象，才有群众威信，群众才会跟你走，才会听你的话。

2、强化业务技能学习，提高业务素质，以能服人。科监区长除了要具有良好的组织协调、表达、创新能力外，在专业知识上有相当高的要求，只会动嘴的领导是得不到群众支持和信服的。科监区长要特别注重加强自己的业务技能教育，让自己成为行家里手，并身体力行，不单纯指手划脚；要保证别人会的，我也会，别人不会的，我要会，既能运筹帷幄，又能冲锋陷阵，所谓“喊破嗓子，不如做出样子”，就是这个道理。遇到业务难题，“危难之际显身手，方显英雄本色”。达到这种层次，说话自然有人听，办事自然威信高，群众自然支持你。

二、科学谋划，统筹全盘，促进单位工作好快发展

我们伟大的社会经济发展总设计师邓小平同志说过，“发展才是硬道理”。新时期衡量和评价一个科监区长工作的优劣，很大程度上要看这个单位取得的工作成效和业绩。围绕这一点，科监区长要做到科学判断单位所处的大小环境，把握本单位发展存在机遇和挑战，审时度势、科学谋划，统筹全盘，制定科学合理的本单位发展计划，辅以保证计划顺利实施的管理制度和措施，形成责任制，层层分解，最终实现既定目标。在这个过程中，科监区长要着力做到：

1、率先垂范，做执行制度的先锋。第一，科监区长要通过制度的废、改、立，领导和组织建立健全符合单位工作实际的各项工作制度。第二，科监区长自己要带头严格遵守规章制度，要求别人做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，做好表率。第三，落实制度方面，要加强过程考核，刚柔并济，既体现执行制度的人性化一面，又要体现执行制度的严肃性，真正将制度落到实处，取得实效。第四，科监区长要时刻警醒自己要勤勉做事，清廉做人，带头做到洁身自好，廉洁从政，“不碰红线、不触高压线”，做勤政廉政的先锋模范。

2、合理部署，科学指挥，实现单位工作好快发展和安全生产。就监狱工作而言，监管安全和生产安全是两大刚性指标。在工作中，科监区长要时刻牢记这点，在组织开展单位工作时要以此为中心，合理部署，科学指挥，严格落实监管安全制度和生产安全制度，坚持以人为本，以安全为本，实现单位的和谐发展、好快发展。

3、创新工作方式。一个单位，如果没有创新，就会缺乏向上的动力。科监区长工作必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特点、新方法，才能适应新体制的要求；要在尊重科学、尊重规律的基础上，不断创新管理、创新技术，创造性地开展各项工作；要做到事事超前，敢于创新，敢于尝试新事物，马不停蹄地在探索中创新，在创新中超越，在创新中逐步提高自己的管理水平，使管理水平达到真正的一流。

三、团结队伍，坚持群众路线，发挥集体优势和力量

1、集思广益，依靠群众和集体的力量开展工作。首先科监区长要认真贯彻民主集中制原则，注重领导班子建设，集思广益，维护班子团结，充分发挥班子的集体效能。其次要时刻树立一切依靠群众的思想，全局一盘棋，对本单位每个时期的中心工作和重要任务，要以最大力量调动所有人的积极性去完成，使单位全员能为“同一块责任田”辛勤工作，所谓“团结就是力量”，就是这个道理。

2、关心群众，服务群众，为群众解决实际困难。科学发展观提出，“发展要依靠群众，发展要为了群众”。工作中，科监区长要把发展和群众需要合理联系起来，想群众所想，急群众所急，尽最大努力解决群众之所难；要心中时刻装着群众利益，把为群众谋利益作为首要己任；要“吃透两头”，切实发挥好兵头将尾角色，充分了解上情和下情，既要执行政策，又要充分了解民意呼声，把对上级负责和向群众负责有机统一起来。

3、自觉接受群众监督。科监区长要经常听取群众意见，接受监督，开展批评和自我批评。对存在的问题不回避、不掩饰，切实加以解决，让群众看到实效，不断增强集体创造力、凝聚力、战斗力。

工作中，科监区长可通过群众谈心、科监区长信箱、定期思想分析以及举办专项活动来增进集体交流，实现上情下达、队伍团结、和谐共进的良好局面。对群众集体或个体出现的倾向性、苗头性问题，要及早发现，并因势利导，妥善处理。

总之，科监区长要扮演好这个角色，必须内强素质，外树形象。要忘记自己官位，牢记责任，勇挑重担，敢于争先，奉献大局，开创单位发展新局面。

以上是我个人对如何当好科监区长的一点粗浅认识，也是自己的实践的一点工作经验，提出与大家共勉，不到之处，请批评指正。

二0一一年三月

第四篇：副监区长竞争上岗演讲稿

副监区长竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天．我怀着激动的心情，登上了这个特殊的舞台。首先感谢组织、领导给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会，同时，也感谢同事们对我的理解、信任和支持。我将以良好的心态，积极参与副监区长职务的竞争，勇于接受挑选。

我叫**，今年27岁，共产党员，本科学历，现任1监区分监区长。99年参加工作分配到**监狱**大队，第二年担任中队长。XX年6月调入**监狱，在监狱领导的带领下开始了**监狱艰难的创建历程，目睹和经历了**监狱从无到有，从几张床，几个犯人，十来个干警到现在押犯能力上千的****监狱，这使我对**监狱充满了感情和自豪。调入星城**后一直在基层从事服刑人员的管理和减刑材料的撰写工作。由于监狱人手少本人还兼任对全狱的勤杂事务犯的管理教育和狱内侦查管理工作。从XX年7月到现在，从14期学员到32期学员本人一直工作在改造第一线，这使我积累比较丰富的罪犯管理经验和扎实的业务基本功。管理上无事故，办理近千份减刑案件无错案。在廉洁公正执法方面能做到防腐拒变，公正文明执法，无打骂，体罚，虐待罪犯行为。XX年被评为“优秀***”和“办案能手”，今年在领导和同志们的支持下本人又被评为“优秀***”。近年来能够自觉不断学习以加强自己的理论和业务知识，撰写论文3篇，**简报投稿发表2篇并获得了**初级证书和特种行业职业资格证书。今年担任分监区长以来能够摆正自己位置，当好领导参谋，管理好分监区，不给领导添麻烦，不给监狱抹黑。带领分监区在今年的“春季爱国卫生检查”中获得了好评，使整个监区的卫生工作上了一个新的台阶。

对于副监区长这个职务我是这么认为的“对领导负责，为同志们服务，对服刑人员管理上宽严相济，思想上细致体贴。”当然，这几点说起来容易，做起来难，要想做好就更难。根据本职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：

第一，我热爱这项工作。我对**监狱充满感情，希望他能越飞越高，渴望为他奉献自己的力量。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出很多却难以看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

第二，我有多年在基层监区工作的体验和经历，有一定的实践经验，熟悉监区的工作情况，进入角色要快一些，对顺利开展工作有利。基本具备本职位所要求的思想政治素质和工作业务水平。

第三，我年富力强，有健康的身体和充沛的精力，无家庭和生活的负担，能将更多的时间投入到工作中去。

第四，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同志们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。

一是树立学习意识，一方面加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身政治理论水平，坚定信仰，提高政治敏锐性和敌情观念。原创材料，尽在知音网络.com网。另一个方面提高办案业务水平，认真收集，掌握，处理涉及监区监管改造稳定和狱内安全的情报信息，开展秘密力量建设和隐蔽工作。着重对服刑人员的身份意识，自身形象，日常考核、违禁物品等方面加强管理力度，强化服刑人员规范化建设，争取树立**模范监区。

二是树立创新意识。扎实工作，锐意进取，在工作中要认真完成上级领导交办的各类任务，又要在工作中不断地摸索经验，探索路子，严守工作纪律，做到管理和服务并重，树立监狱机关的良好形象，同监区的全体同志一道，努力学习，奋力拼搏，为监狱稳定发展作出自己应尽的贡献。在对服刑人员管理中突出“**特色，凸现**理念”，张驰有道，以人为本，坚持制度管理。

三是树立奉献和全局意识。我将在狱党委和监区领导的带领下，认真开展好监区的各项工作，多请示、多汇报，团结协作。着眼全局、顾全大局，树立全局“一盘棋”的思想要有甘当绿叶，做好配角，勇挑重担、无私奉献的境界和胸怀。从小事做起，从自身做起。摆正位置，扮好角色，做到到位不越位，补台不拆台。

四是树立团结意识。只有讲团结，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力；只有讲团结，靠大家力量，才能提高工作效率，发挥整体作用，当好参谋助手。

各位领导，各位评委，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“我选择了你，你选择了我，让我们一起风雨兼程，共创和谐**”。

谢谢大家！

第五篇：监狱监区长事迹材料

本文作者：夏学卫 好范文原创投稿

平凡岗位竞风流

-----记第三监区副监区长曹杰

光阴似箭，曹杰同志从白湖监狱调入宿州监狱已有8个年头了。在这八年里，他从事过带班、干过分监区内勤，因为工作出色被调入监狱狱政科从事计分考核。2010年6月，他又积极响应监狱“三定”方案号召，自愿交流到三监区从事分管狱政管

理的副监区长。几年来，他不管在哪个岗位，都始终干一行爱一行，用实际行动向党和人民交上了一份合格的答卷。

精于业务善管理

2003年4月份，刚调入的曹杰同志即在分监区担任起内勤。对他来说，这是一个全新的领域，但他潜心钻研管教业务知识，虚心向其他同志学习，向管教业务部门的领导和同志学习，很快把自己培养成为内勤工作的行家里手。作为分监区内勤是有一定空闲时间的，但对于他来说却一点时间没有，每天他不是泡在号房收集狱情、对罪犯进行谈话教育，就是呆在车间协助带班同志搞好车间的罪犯生产秩序，要不就是趴在办公桌上认真记录各项台帐、详细分析内勤台帐的欠缺，多次向狱政管理部门提出台帐更改的建议，并率先在监狱推出管教记事当日录，记载分析每周清，考核汇报月完成的台帐记录方式，受到业务部门和领导的一致好评。因为工作出色，2006年他被调入狱政管理科分管整个监狱的计分考核工作，为规范计分考核，确保罪犯考核公平、公正、公开，在监狱业务部门的支持下，根据省局《计分考核办法》，他先后两次修订《宿州监狱罪犯计分考核办法》，并逐条逐项地加以注解，为各单位更好的执行办法规定提供了方便。

无论是作为分监区内勤还是计分考核的主办人员，他都以工作作风硬朗出名。由于他的善于管理，精于教育，分监区罪犯对他是既敬又畏。他对罪犯管理一视同仁，对事不对人。当时有一名涉黑罪犯在分监区几乎无人敢问，原因就是因为该犯性情暴燥、有关系，一般民警对他的谈话也只是敷衍了事，但对于曹杰来说却不是如此。有一次，因为该犯让同犯为其洗衣服遭到拒绝，该犯遂对同犯大打出手，要在过去，也只是扣分了事，但曹杰硬是顶住各种压力，坚持对该犯严管集训一个月。此举在分监区震动很大，也净化了分监区的改造环境。在狱政科从事计分考核时，他硬朗的工作作风更是让人佩服。监狱计分考核办公室承担着全监二千多人的下拨分、加扣分及受奖，因此是个热门。许多想捞点便宜的单位都想方设法想与曹杰拉好关系，请吃饭他每次不到，说人情他拒之门外，不够受奖条件的坚决退回，使得一些单位领导对其产生了不理解的行为，对此，他坦然一笑：为单位谋利益是正确的，但计分考核的公正性是法律问题，来不得办点马糊。正是因为他的善于管理，监狱的计分考核工作每次在省局都名列前茅。

扎实工作不言苦

曹杰工作不怕苦、不怕累是监狱每个人都知道的。刚从事分监区内勤时，他因为业务不熟悉，甚至连犯情记事和管教记事也搞不清，更别说当时的几十本台帐了，他在苦恼的时候却没有放弃。在一方面向有经验的同志学习的同时，他还注重每天的狱情、犯情收集，分监区民警不知道的狱情他知道，领导不知道的犯情他一清二楚。常常是带班民警上班时，他已经到了分监区，其他同志都下班时他还在办公桌上记录当天的工作日记，正是凭着他不服输、不认输的那股韧劲，他的业务水平很快提了上来，他所记录的台帐最全、最完整、最认真，以致有检查的领导说：小曹的台帐可以免检了。就这平平常常的一句话却道出了曹杰的付出。

刚从事计分考核工作时，他一头雾水，二千多人的考核他要一个一个的过，每个单位的下拨分他要一遍一遍的核，每个来询问的同志他要一个一个的解释，就连他自己也记不清因为拨分和多少人“吵架”，更记不清有时为了一个单位的点点下拨分他要找企管办，他要找两大事业部，他还要找承办民警刨根问底，所有他认为应该如此的这些，都得到整个管教部门领导的认可。也正因为如此，他连续三年被评为优秀公务员，多次被为监狱优秀共产党员，2009年他又成为监狱首批十佳民警之一。对于这些，他剖是用更扎实的工作作风、更优异的工作成绩作为对组织的回报，对自己的加勉。

高风亮节作表率

2010年7月是宿州监狱体制大改革的关键之期，每名同志对自己的岗位去留都有想法，曹杰也是如此，但他把服从组织分配看得更重。因为工作需要，他被调整到第三监区担任分管狱政的副监区长。

对于一名有着十来年副主任科员级别的他来说，到三监区从事副区长，虽说职务上去了，但级别仍是副科级，责任却增大了数倍。有人就对他吹风说：就凭着你在狱政科的这几年工作成绩，跟领导说说到一个快活点的单位或担任基层主管也不为过。对此，他感谢那些好心提醒他的人，但他更认为自己被调到三监区是监狱整体工作的需要，是组织对自己的信任。甚至他还开玩笑说：我以前是干办事员的活，现在干的是却是领导。仅此一句说笑，足可见他对监狱体制改革的支持。说归说，做归做