营口石油分公司党总支2011年工作总结及2012年工作计划

第一篇：营口石油分公司党总支2011年工作总结及2012年工作计划

营口石油分公司党总支

2011年工作总结及2012年工作计划

2011年营口分公司在省公司党组织的正确领导下，深入学习党的十七大六中全会精神，贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，并大力开展 “四强四优”、“比学赶帮超”、“党员示范岗”等活动，扎实开展“为民服务创先争优”活动，切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。

现将公司党总支2011年工作开展情况及2012年的工作思路做以下汇报：

2011年党务工作开展情况

2011年，我公司规模迅速扩大，截止目前为止，共有员工259人，党员23人，占员工总数的8.8%，其中支部委员6人。

2011年党务工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届六中全会精神，紧紧围绕上级党总支2011年的工作部署，进一步深化党建思想各项活动，增强思想政治工作的使命感和紧迫感，增强工作的主动性和针对性，积极探索基层党支部工作的新途径、新方法，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

（二）加强党员队伍建设，全面提高党员整体素质 公司党总支以“创先争优”活动为契机，在广大党员干部中积极开展以争创“四强”党组织、“四优”共产党员为主要内容的活动，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，进一步加强基层党组织的自身建设。同时，向省公司党委推荐了一个先进基层党组织、两名优秀共产党员、一个优质共产党员工程和两名优秀共产党员示范岗。并与“比学赶帮超”活动相结合，更好的服务于基层员工，为公司在新形势、新起点上开展党建工作赋予了深刻的内涵，为党建工作创新注入了不竭的动力。

在培养和发展党员上，支部从自身实际出发，把发展重点向一线员工倾斜，严抓党员质量。在两个支部的培养教育下，2011年完成预备党员转正1名，确定党员发展对象4名，发展入党积极分子12名，并及时做好有关人员调动的党组织关系转移工作。此外，认真做好了党费的收缴工作，全年共收缴党费万余元。

（三）强化教育抓关键，带好员工队伍

党总支在加强自身建设中，把认真贯彻“三个代表”重要思想作为关键，切实对党员进行先进性教育，努力带好党员队伍。党总支带头，学习活动精神，并组织各项培训，包括对计量员、核算员的培训，对车队司机的培训和各类安全培训，提高员工“创先争优”的能力，努力做到学在基层，学以致用。同时，为认真

印象，不断深化为民服务创先争优内涵，努力打造“客户满意工程”。五是开展党员亮身份带党徽活动，亮明身份，不断增强党员的责任感和使命感，党员干部在亮牌服务中，严把承诺关和践诺关，确保承诺事项紧贴实际、切实可行。

（五）抓建设，团组织工作有声有色

先后成立团总支及下属三个团支部，配备团干部，为充分发挥团员生力军作用，提高青年职工的凝聚力、活跃团员青年的文化生活，“五四”青年节活动期间，公司团委组织全体团员在各片区劳动强度较大的加油站开展具有纪念性的义务劳动，同时也积极开展了足、篮球等友谊赛体育活动。为了丰富广大青年职工的业余文化生活，公司特为油库、各加油站新增跳绳、毽球、象棋、跳棋等趣味体育用品。开展 “我身边的党员故事”和“红色记忆”征文等具有纪念性意义的活动，塑造典型，营造比学争先良好氛围，激发员工爱岗敬业主人翁意识。

（六）坚决贯彻上级党组工作部署，展现员工良好精神面貌。为迎接中共辽宁石油分公司第一次代表大会召开，协助好省公司开好这次会议，营口分公司党总支接到通知后，便在广大党员中大力宣传，做好第一届委员会和纪律检查委员会代表人选的酝酿提名、代表候选人、预备人选的确定及最终代表的选举工作，全力配合省公司开好这次党代会。为迎接建党90周年，根据省

规范领导干部从政行为，预防和控制领导干部少犯或不犯错误、减少失误，最大限度减少腐败现象的发生。

三、继续深入开展为民服务创先争优活动

以开展“我为零售做贡献，每天增加一吨油”活动为抓手，践行“围绕经营转党建、抓好党建促发展”这一理念，创新工作方法，认真履行各种制度。同时，把基层组织建设与“创先争优”紧密结合起来，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用。

四、抓好党员发展工作，落实基层组织建设年工作部署 高度重视积极分子培养和党员发展工作，按照“成熟一个发展一个”的原则，重点发展一线窗口单位入党积极分子，体现党员模范先锋带头作用。同时以迎接2012年党务工作检查为突破口，夯实党务基础，完善各级制度执行流程，并做好党员信息管理统计工作，按时做好党费的收缴工作。

五、加强团支部队伍建设工作

将团建与党建工作紧密结合起来，达到以党建带团建，以团建促党建的目的，更好地发挥团员青年的突击队和排头兵作用。一是抓好“七一”纪念活动，做好活动实施方案，保证活动有效顺利开展。二是配合辽宁公司做好运动会开展工作，广泛征求意见，提前制定运动会方案。三是要组织丰富多彩的员工篮球赛、羽毛球赛、跳绳比赛等各项文体活动，激发青年员工爱岗敬业，拼搏

第二篇：营口石油分公司2011年党群工作要点

营口石油分公司2011年党建工作计划

营口石油分公司2011年党建工作的总体要求是：在省公司党委的领导下，紧紧围绕企业经营管理中心工作，以开展“比学赶帮超”、“创先争优”活动为主线，以推进企业文化建设为重点，不断创新党建工作载体，着力推动干部队伍建设、基层党组织建设以及党员队伍建设，开创新形势下企业党建工作新局面。2011年党务工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届六中全会精神，紧紧围绕上级党总支2011年的工作部署，进一步深化党建思想各项活动，增强思想政治工作的使命感和紧迫感，增强工作的主动性和针对性，积极探索基层党支部工作的新途径、新方法，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

（一）落实责任抓核心，加强领导班子建设

1.加强理论中心组学习制度。进一步坚持学习计划、集中研讨、学习汇报等中心组学习制度的落实，提高学习效果。大力发挥好理论中心组学习龙头作用，带动党员干不自觉开展学习。力求符合要求，保证学习质量。

2.深入开展“四好”领导班子创建活动。始终坚持把领导班子建设作为一项重要工作来抓，努力打造政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，讲原则，重感情，团结和谐，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

3.加强党风廉政建设，抓好党员干部的勤政廉政教育 积极开展党员干部的党风廉政教育，落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设。要求各级组织认真学习《廉政准则》，规范领导干部从政行为，预防和控制领导干部少犯或不犯错误、减少失误，最大限度减少腐败现象的发生。

（二）切实加强党组织自身建设，不断提高党组织凝聚力

1.完善党员管理工作。加大对入党积极分子的培养力度，为入党积极分子创造良好的成长环境；加大对党员的教育培训，提高党员的党性观念。按照“坚持标准、保证质量、改善条件、慎重发展”的方针，积极稳妥地做好“七一”前夕组织发展的各项工作，为组织输送新鲜血液。加强党务干部的自我教育和学习，党务干部要创先争优、开拓创新，有工作动力和激情。

2.加强党员干部的思想政治建设。从坚持党员的正常理论学习到辽宁省国资委培训，从干部自学到中心组集中学习，机关党总支积极组织，严格要求，力求符合要求，保证学习质量。同时对照公开承诺，将学习和明确自身工作相结合，找准位置，找出差距，明确每个党员今后努力的方向。

3、着力抓好干部理论学习

加强对干部的教育和培训，要求干部要树立正确的世界

观、人生观和价值观，加强党性修养，增强党性锻炼，提高干部拒腐防变和依法办事的能力；要讲党性、讲大局、讲协作，增进团结，弘扬求真务实之风，真抓实干，用正确的政绩观实践科学发展观。要抓好青年干部的培养锻炼工作，让他们提高自身德才素质，提高领导能力，为我公司的持续发展提供充足的人才保证。

（三）落实好“三会一课”制度

一是支部党员大会每季度召开一次，传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定本支部的工作计划和措施，讨论发展党员和其它需要由支部大会讨论决定的重要问题。二是支部委员会每月一次，研究执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见，召开支部委员民主生活会等。三是党小组会每月召开一次，学习政治理论和党的路线、方针、政策，汇报思想、工作、学习和执行党的决议等情况，开展批评与自我批评。四是每季度讲一次党课，主要是学习政治理论、党的各项方针政策、党章及党和国家机关基层组织工作条例，进行时事政策教育等。

结合省公司党委推行的“创先争优”、“比学赶帮超”等一系列活动，全体党员要带好头，做好业务技能工作，做好定期检查、考核监督工作，更好的发挥党员的先锋模范作用；认真做好党费的收缴管理工作，按时上缴党费。

（四）继续深入开展“争先创优”活动

通过开展“争先创优”活动，建立党员示范岗，加强和改进党的组织建设，改进党员教育管理工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在共产党员中努力营造学先进、讲奉献、比贡献的良好氛围，促进党员素质和党支部战斗力不断发展。

（五）加强团支部队伍建设工作

将团建与党建工作紧密结合起来，达到以党建带团建，以团建促党建的目的，更好地发挥团员青年的突击队和排头兵作用。一是抓好“七一”纪念活动，做好活动实施方案，保证活动有效顺利开展。二是配合辽宁公司做好运动会开展工作，广泛征求意见，提前制定运动会方案。三是要组织丰富多彩的员工篮球赛、羽毛球赛、跳绳比赛等各项文体活动，激发青年员工爱岗敬业，拼搏向上工作热情。

（六）做好深入细致的思想政治工作

密切关注党员的思想动态，扎实做好思想引导和维护稳定工作。要把解决思想问题与解决实际问题结合起来，不断增强思想政治工作的亲和力和感召力。以强化员工忠诚度为出发点，采取有效措施，不断提高员工的集体荣誉感和满意度，增强员工在我公司工作的信心指数。

第三篇：石油分公司上半年工作总结

石油分公司上半年工作总结

石油分公司上半年工作总结 分公司上半年工作总结

一、上半年工作回顾

上半年，分公司在市公司正确领导下，全体干部员工围绕年初既定的工作目标，面对复杂的竞争环境，再接再厉、顽强拼搏、扎实苦干，企业继续保持稳步上升的良好发展势头，较好地完成了上半年经营目标任务，为实现持续推进分公司做大做实做强作出更大的贡献。

1、经营指标持续增长，零售累创新高。今年元至5月，累计实现成品油销售23456吨，同比增长3742吨，增幅%；润滑油销售23吨；非油实现销售额236万元，同比增长近61万元，增幅%，实

现毛利万元；批发直销2257吨，同比2218略有上升。我们工作重点是继续做大零售，实施差异化经营，抓好加油站分类发展，“抓大不放小”确保所属站点“大站做大、中站做全、小站提潜”。一是大站做大。货场路加油站是最有潜力发展为万吨级的加油站，我们对该站“培优”不遗余力，只要涉及其发展的问题一路绿灯。通过延长营业时间、增强员工力量、优先油非互动等一系列帮扶手段，使货场路站销量由日均16吨上升到日均22吨。另外对销量增长明显的霍城、分水、星光等站采取同样的政策帮助他们做大做强。由于目标明确、措施得力，在市公司的全员营销中，我公司就有4座加油站在“十佳总量加油站”评选中榜上有名。二是中站做全。对于吨以上的加油站，如城中、涵闸、和平、北河、大桥等加油站，公司通过增设发卡充值、翼支付、积分兑奖等延伸业务，增强中石化服务覆盖面、扩大中石化影响力，让中石化的“每一滴油都是承诺”的服务

宗旨得到更好的诠释。三是小站提潜。对1000吨以上的站点则通过客户开发维护、延长营业时间等手段，保证销售量的稳步上升。

2、以“优质服务月”为契机，提高经营服务水平。今年上半年，我们通过开展“优质服务月”活动，狠抓了加油站的服务水平。我们主要做好了以下几个方面：一是宣传发动、营造氛围。充分利用多种媒介，积极宣传推广“优质服务月”活动中的先进典型经验，营造为民服务、优质服务的浓厚氛围；在活动期间，公司还在加油站、发卡网点悬挂横幅，张贴海报，发放宣传单，员工佩带服务绶带，营造现场服务氛围。二是扩展增值服务功能。积极为顾客提供“一站式服务”，配齐油品和非油品，满足客户需求；认真落实公布的便民服务项目；因地制宜，设法增加便民服务项目，方便和吸引客户。三是落实加油“八步法”，切实抓好现场服务。为顾客提供细致、周到、热情的服务；零管经理现场督导员工主

动热情与消费者沟通与交流，询问需求，推介商品，将销售技巧“六要点”灵活运用到每一个销售环节。四是按照定置化管理要求，做好站内卫生和物品摆放的整治，创造干净卫生、舒适靓丽的消费环境；五是在运行的自助加油站，现场设置专人对顾客自助加油进行耐心的宣传和指导，引导顾客逐步养成自助消费的习惯。通过“优质服务月”活动，公司全面提高加油站服务水平，促进加油站销量提升。

3、强化品牌营销，促进非油、高标汽油增长迅猛；稳定客户、紧抓项目，提高直销市场掌控力。

公司通过大力开展“全员销售竞赛”的活动，在提升加油站服务水平的基础上强化品牌营销，大力推广高标号油。在开通97＃汽油加油站的潜化影响和高标汽油的推广宣传、消费送礼的攻势下，公司元至5月汽油销售量达到9737吨，同比增长1687吨，增幅21%；其中97＃高标汽油销售1289吨，同比增长471

吨，增幅%。

在非油工作上，进一步推进“我为非油找客户，非油为我涨工资”全员营销活动。主要做了四个方面的工作：一是确定目标，全员营销，实现任务全覆盖。特别是公司对非油任务进行细分解后直接将销售进度上墙，这样就将大家无形的逼入到“比学赶帮超”的竞争氛围中，为了“面子”好看点也要千方百计卖非油，不让自己在墙上“开天窗”。二是营造氛围，保障供应。在本站各员工间开展非油销售“比学赶帮超”，制作“非油产品返利明细卡”，将员工的非油业绩奖励排名表上墙，实行公开化、透明化。公司负责非油商品集中组织要货调进，通过站间调拨优化商品周转率，降低商品库存积压，保障俏销商品不断档，各站商品库存均衡。三是实时监控，严明考核。各站对非油销售实时监控，并于每日将销售情况通过短信或腾讯通上报给公司经理。公司每月月底对加油站进行考评，对排名倒数第一的加油站站长进

行诫勉谈话，连续3个月排名倒数第一的站长直接给予待岗、免职的处罚。四是完善激励，助力晋升。公司严格按规定进行商品销售返利兑现，员工返利直接兑现到人，返利情况在加油站看板上进行公布，接受员工监督。另外，公司在上级的支持下，增设霍城、城中两个汽服项目，此项为公司增加非油销售额50万元，年利润近5万元。

商客面对今年批零差价缩小和中石油疯狂扩张的不利局面，细分客户类型，按照城区、开发区、重点工程、农业生产4个模块细分市场，摸准生产规律，掌握用油需求，努力使流动客户扎下根，使观望客户铁下心，使小型客户变巨人。在油库停油，运力不及时，费用增加的不利因素的影响下，完成销售2327吨，同比增长109吨，增幅5%。

4、抓干部作风转变促经营，提高人均收入保企业稳定。上半年，通过走访员工思想、走访加油站食堂、走访工作难点，努力打造企业与员工共同的价值观

念，不断增强员工对企业的认同感和满意度。一是开展“作风整训”活动。工作作风体现企业的形象，关系人心向背，影响公司正常发展，通过作风整顿，有效地遏制了党员干部队伍中存在的“庸、懒、散”现象；二是以政府行风评议活动为契机，着实提高干部职工队伍素质，促进企业行风的转变，使企业的发展软环境不断优化，树立了中石化良好的窗口形象，深受社会的好评。三是关爱员工，力所能及地为员工排忧解难，促进企业和谐稳定发展。为公司协解退休困难职工申请困难资助，解决协解未退休职工的养老、医疗保险的后顾之忧，维护了企业的正常经营秩序和社会稳定；改善员工生活环境，加强站内“五小”建设，重大节日和高温天气，公司领导多次组织机关干部开展送”关怀”活动；四是开展员工培训，鼓励员工参加职业技能鉴定，通过增设97＃高标汽油奖励和非油、润滑油返利等多种途径最大限度增加员工收入，既提高了员工的专业技

能水平，又激发了员工的工作热情，增强了企业的凝聚力和战斗力。

4、内控管理扎实推进，损耗彻底扭转。在防控风险和提升管理上，我们以省、市公司联合督查为契机，落实自查提高自我控制能力，各项管理工作有序开展，有力提升了企业运行质量。一是强化财务资金管理。充分利用人防、物防、技防等各种手段，确保资金安全运行，坚持资金日监控，加强银行对账协调，资金回笼率达到100%；二是开展资产管理。建立实物资产档，不断完善实物资产管理体制和机制，加大对有效资产的动态管理和对闲置资产的盘活力度，向上级申报石油大厦、城南站闲置资产与霍城站地磅业务纳入非油品经营项目，为公司非油业务增收。加强了加油站日常维修保养，对城关、霍城站破损地坪进行了维修，还上报了分水、北河2座站厕所维修改造项目。是继续深化“我要安全”主题活动，认真查找身边薄弱环节，强化安全教育和应急预案演练，狠

抓重复性问题和安全隐患的整改，对水上加油站可能发生油品泄漏和水域污染等隐患进行整改，确保了安全形势总体平稳，全年无上报安全事故。是全过程加强数质量管理，严把油品进出口、保管、运输等各道关口，加强日常监测和抽样管理，确保了油品质量合格；定期开展加油机自校和强检，加油机计量精度显著提高，无数量违规行为发生，综合损耗率控制在‰以内，彻底改变去年在市公司摆尾的尴尬局面。另外，公司为了解决内控检查长期落后的局面，下大力气对内控管理进行整治，只要在上级督察中发现有踩红线问题的加油站立即进行严厉查处。公司上半年对分别出现问题的下发处罚通报，对加油站12人次处罚金额2900元，通过严厉的处罚手段初步取得了警示的作用。

5、网点建设曙光在望，发展后劲蓄势待发。上半年，公司在上级领导大力支持下，我们克服人手少、资金紧等困难，紧紧咬住战略合作协议项目不放松，强

烈要求政府兑现会议纪要精神。一是现政府部门已核批武高、绿岛、平章三座加油站的建设规划，下步将进入征地程序。二是抢占先机，新荷沙线3座加油站行业规划已在省商务厅通过审批，待下步新荷沙线路基形成时进入实际操作阶段。三是城中的加气项目通过多方努力协调，有望在下半年开通。

二、存在的问题 上半年，我们做了大量的工作，也取得了一点成绩，但面对激烈的市场竞争，形势仍然十分严峻，我们还应该清醒地认识到工作中面临着诸多困难和压力：

1、维稳问题艰难，影响经营管理。一是周文亚长达三年的缠访、闹访已经让公司不堪其扰，在无有效解决周文亚问题的情况下，公司领导只能疲于应付，大部精力受其牵制。二是95年后工作的协解人员困难帮扶在集团公司没有政策之前尚且稳定，但如无政策将会出现群体上访事件。三是油库可能关闭，人员安置如无法得到妥善安置，后续的问题

也将是困扰公司的难题。

2、中层干部现状堪忧。一是站长年龄结构不合理。现有站长年龄偏大，在工作中表现为活力不够，冲劲不足，缺乏创新精神，加之后备力量得到锻炼的平台和机会较少，中层干部已经明显出现青黄不接的态势。二是站长岗位调整顾忌较多，导致站长在其岗位时间过长，升迁无望后表现出岗位疲劳症，抱着“做一天和尚撞一天钟”的站长大有人在。三是工作现状导致站长思想消极，应付了事。现在站长是“三少、一多、一大”，人员、费用、权利三少，站内站外事务多，背负责任无限大。这样就造成站长牢骚多、怨气大，形成工作上下脱节、责任不清相互推诿，不想担事不愿管事的现状。

3、加油站基础管理薄弱。我们的加油站对老毛病、坏习惯、重复性问题不以为意，已成为管理的顽疾。随着管理日益完善和严格，如果不认真吸取教训，在省公司联合督查组检查过程中仍将排

名靠后。一是卸油过程中没有严格按照“卸油十步法”流程操作，稳油时间不够、边卸边发、没有施打返向铅封依然普遍存在。二是员工安全意识不强，体制变革给安全管理带来难度。三是加油站润滑油、非油资金缴存不及时，加油站投币失真、调价记录不完整。四是机打发票违规开具、ic卡套现的行为屡禁不止。

4、非油经营出现偏差。非油做大做强做实是我们的愿望，可是现状让我们纠结。做大利不高，团购作支撑，站长贴钱卖，怨气满天飞。做实口难开，坐店经营难，产品无特色，竞争无优势。

三、下半年工作部署

我们将保持清醒的头脑，增强忧患意识，坚定战胜困难的勇气，确立下半年的工作思路，努力完成全年工作目标：

1、切实改变作风，营造发展新动力。进一步调动全体干部员工的正能量，燃烧工作激情，激发创业激情，以浓厚的发展氛围，推动企业做大做强做实。一是进一步提振精神区位。强化进取意识，瞄准排头找差距，盯着先进定目标。二是进一步强化工作责任。要完善工作责任制的落实，形成全公司一盘棋、上下一条心共同抓落实的生动局面。三是进一步转变工作作风。要切实改变会风、话风和事风，提高工作效能，增强党员干部的执行力和落实力。

2、转变经营方式，提升竞争新实力。面对困难，清醒头脑，正确的认识市场，千方百计保持并扩大市场份额。一是把零售继续做大，确保现有的大站继续做大做强，大站数量持续增加，力争在今年底有5座以上加油站进入5000吨级大站行列，提升单站销量，逐步减少2千吨以下站；二是进一步调整经营结构，不断加大97＃汽油营销力度，扩大汽油份额；三是要加强员工营销理念教育，引导员工尽快从“给我发工资”向“我要挣工资”的观念转变，努力提高单次加油量。要不断完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”节奏，降低不必要的效益流失，真正让“油非互促”取得实效；四

是要提高服务水平，要严格落实服务规范，依靠特色服务增加自身魅力，依靠优质服务赢取客户忠诚，不断提高客户满意度。加大自助站配套设施建设，充分利用现代高科技手段，不断拓展加油卡的服务功能，让客户踊跃购买加油卡，广泛使用加油卡。要尽可能利用现有场地，努力增加服务项目和商品品种，丰富服务内涵，从而提高竞争实力。

3、尽快落实网建项目，为发展提供新能源。一是力争下半年完成武高、绿岛、平章三站的征地手续。依托当地政府，创新征地手法，采取回购、租赁等方式尽快落实土地，争取早日放线开工；二是要加快城中加气站办证的进度，尽快使之营业，改写孝感公司没有加气站的历史。

4、突出主业地位，实现利润新增长。我们按非油的总体要求做大做强做实。一是抓好项目拓展。向上级寻求支持，争取下半年在和平、货场路、星光等站上马汽服项目，推进精品店建设，完善

加油站整体功能。二是抓好客户拓展。针对性的开发客户，重点围绕重点商品和高毛利商品加强客户开发，尤其是高端客户和集团客户的开发，不断提升非油利润率。三是抓好商品拓展。对现有的商品不断优胜劣汰，从而形成定位准确、品种丰富、适销对路、特色鲜明的商品结构。

5、发挥党建优势，构建和谐新氛围。充分发挥党建思想政治工作优势。一是要结合企业中心工作，认真抓好十八大精神宣贯工作，要把学习成果转化为解决企业主要矛盾、提高发展质量和效益的具体措施；二是深化开展“全员销售竞赛”活动，继续以“比学赶班超”为抓手，努力营造“你追我赶，抢前争先”发展氛围；三是要不断增强工作的主动性和前瞻性，切实抓好各种矛盾的排查和化解工作，努力维护企业稳定，强化服务意识；四是切实关心员工生活，做好离退休工作，提高员工幸福指数，要努力为员工办实事、解难事，增强员工的凝聚

力和向心力。

6、夯实基础管理，推进管理新提升。一是加强流程管理。通过强化加油站班前会、八步法、十大禁令、卸油十步法等关键环节，对细微环节基础工作制度和各岗位业务进行系统规范，引导和培养员工良好作业习惯，使各项工作程序化、规范化、流程化。二是加强基础管理。公司督导与站长现场管理相结合，重点严惩和标杆奖励相结合，强化自身和竞争排名相结合，以此推动加油站的基础管理工作。三是加强安全管理。坚持领导带班制度的落实，加油站长驻站值班必须落实；另一方面继续开展“我要安全”主题活动，认真查找身边安全隐患，加强隐患整改力度，本着量力而行的原则，分期分批对设备设施隐患进行整改，把员工安全放在突出的位置，推进员工标准化操作，切实加大现场环境的监管。6月28日

第四篇：分公司党总支换届工作总结

分公司党总支部换届工作总结

----分公司党总支

分公司此届党总支部从2008年10月开始至今。四年来，在公司党委的领导和关怀下，带领全体党员，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以先进性建设为主线，积极开展“创先争优”活动，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，不断提高党员干部的党性修养，努力打造团结向上的先进集体；按照“围绕中心、优化服务、加强建设、注重创新、提升水平、促进发展”的方针，不断加强支部自身建设，为推进分公司施工建设，提供了坚强的政治和组织保证。现将四年来的支部工作总结如下：

一、党总支部的基本情况

总支部现有党员23名，其中在职党员20名，放假党员3名;从年龄看，25—40岁的有16人，占70%，40岁以上的有7人，占30%;从文化程度看，大专以上文化的有16人，占80%。现有7名入党积极分子正在考察期间，可看出分公司党总支部是一支有活力、有知识、有理想的队伍，它是推动我分公司工作建设发展的主力军。

二、党总支四年工作回顾

本届总支部成立以来，重点抓实了以下工作：

（一）狠抓思想教育，努力提高思想理论水平。

思想政治建设是党的建设的重要任务，是带动党其它建设的根本建设，是确保党员队伍的团结和纯洁，确保党的先进性，提高党的战斗力的重要手段和保证。在思想政治建设中，我分公司党总支部始终把党员先锋模范作用的发挥放在首位，把对党员的思想建设、作风建设和组织管理作为头等大事来抓，把党性原则和先进性的发挥结合起来，培养形成总支部团结、务实、协作、高效的新风尚，对单位作风建设起到了良好的示范带动作风。加强党员干部的思想理论学习，始终是本支部的一项重要任务。近四年来，按照市国资委和公司党委的部署，支部认真组织全体党员干部学习党的路线、方针、政策，重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的十七大和十七届二中、三中、四中、五中、六中全会精神、和谐社会建设的重要论述，胡锦涛总书记的一系列重要讲话精神及相关文献，省、市领导同志的重要讲话及会议精神，并深入开展了“社会主义荣辱观”“党员先进性教育”、“创先争优”、“党风廉政建设”等集中学习教育活动。通过不同时段的学习要求，通过不同重点的学习领会，把理论学习和工地建设中心工作及本职工作结合起来，把日常教育和传统教育结合起来，把党性教育和党员管理结合起来，把学习教育与推动支部建设结合起来，提高了党员干部的思想政治素质和政策理论水平。一般党员每人每年记学习笔记都在1万字以上，党员干部都在2万字以上，写心得体会3篇以上。

在理论学习中，支部始终抓好学习的时间、地点、人员、内容、检查“五落实”，并在学习过程中做到“五个坚持”：一是坚持理论学习制度，无论工作多忙，身处什么职位，支部党员必须无条件参加理论学习；二是坚持学习记录制度，每次学习都做好内容的记录和整理；三是坚持抓学习效果，做到学习内容重点突出，学习安排规范有序，学习检查详细全面；四是坚持多种学习形式有机结合，通过读原文、记笔记、讨论、讲座，通过集体学习和个人自学，落实学习任务，提高了学习成效；五是坚持理论学习与实际工作相结合，学习中针对本部门工作，选取学习重点，深入交流研讨，注重领会精神实质，力求学以致用，指导工作实践。通过以上措施，较好地营造了一个良好的学习环境和氛围，带动了本支部的全面建设，也促进了党员个人日常工作的开展。

（二）着力抓好党支部建设，增强支部凝聚力。

党支部是战斗堡垒、是核心，加强党支部的全面建设工作，是做好支部各项工作的保证。在党支部建设方面做了以下工作：

一是加强对支部委员的培养培训。本支部没有专职党务干部，支委一班人都是兼职搞党务工作的。为了让支委都成为党务工作的行家里手，我们重视对支委进行党的理论和工作的培训，先后参加了上级局党委组织的各类党性教育的集中培训，系统学习了党务工作的相关规定和程序，学习新时期党建理论的重要成果，对提高支部的学习和工作水平起到了重要作用。

二是加强团结、协调和沟通。支部委员虽然只有3人，但在支部工作中都能坚持做到五个带头：即带头学习理论，带头转变工作作风，带头勤政廉洁，带头遵纪守法，带头扶贫捐助,注重发挥示范作用，体现团结进取的精神，努力在群众中的树立良好的形象。支委之间做到大事沟通，小事商量，齐心协力，和谐共事。在支部建设中，我们做到了思想上、组织上、工作中的团结，做到了支部工作与各部门工作的协调，个人要求与组织原则的协调，大局与局部利益的协调。三是不断完善党支部工作机制。工作机制对于促进支部建设有着十分重要的意义。我们在注重支部工作机制的落实和创新过程中，重点从以下三个方面抓好工作：首先是建立和完善支部党员干部的学习教育机制，把党员干部的教育，把党员干部的理论学习放在首位，以此来发扬党的优良传统，保持党员的党性本色和先进性，确保党员队伍的团结和活力，提高党员干部的思想觉悟和政策理论水平。其次建立和完善党支部工作的监督机制，把支部工作纳入党员群众的监督之下，实施各项规章制度，使各项工作规范起来。几年来，党支部严格实行支部议事决策制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员联系服务群众制度、重大事项报告制度、诫勉谈话制度、批评与自我批评等，有力地促进了支部各项工作的开展。

（三）扎实开展主题教育，切实改进思想和工作作风。一是认真开展“创先争优活动”。2010年-2012年，分公司党总支紧密结合工程项目实际，继续深入开展“创先争优”活动。以“狠抓中心任务，促进和谐发展”为主题，以“创建五好支部、争当优秀共产党员”作为“创先争优”活动的主要内容和目标。根据公司党委的安排部署，分公司从实际出发，改革创新、统筹推进，认真组织开展了创先争优工作。

公开承诺是推进创先争优活动的重要方式和有效载体，我党总支坚持以科学发展观为指导，围绕基础党组织“五个好”、党员“五带头”的要求，以深入开展创先争优为主线，积极开展党员干部公开承诺活动，进一步激发广大党员干部的干事创业激情，着力构建“组织先进、党员优秀、群众得实惠”的长效机制。党总支20名党员签订公开承诺书，并进行公示，让党员亮出身份、公布承诺、亮明责任，从而推动了分公司的各项工作。

二是认真开展领导点评和群众评议工作。结合领导班子民主生活会，邀请上级党委相关领导和服务对象以及群众代表向其汇报开展创先争优活动情况，积极接受领导点评和群众评议，切实加强了党内外和社会的监督；党员向党支部汇报个人参与创先争优活动情况并组织党员采取“背靠背”、“面对面”形式开展批评与自我批评，查找不足，促进整改提高。

三是深入推进 “党员示范工地”、“党员示范岗”活动。2011年，党总支根据公司党委的要求，结合宁德宁武公路A12合同段项目实际，继续深入开展以“党员身份亮起来，模范作用树起来，身边员工带起来，热火朝天干起来”为主题的争创“党员示范工地”活动，宁武高速A12项目部第一施工站率先完成各项施工任务，在宁武高速项目中率先完成路基移交（全线唯一按合同工期完工），得到业主的好评。“党员示范工地”屏南互通克服民事干扰、天气原因、资金困难等因素，合理安排，做到不间断施工，有效率保障了节点工期完成。在进度、质量、安全方面都起到了表率作用。党员在示范工地上以身作则，诚实敬业，甘于奉献，始终冲着施工一线，起到了标杆作用；党员在“党员示范岗”中，处处以党员的标准要求自己，有利的推动了分公司各项工作的正规化发展。“党员示范工地”、“党员示范岗”处处做表率，带动广大员工、群众，使活动有效进行，切实发挥了样板作用，促进了分公司各项活动的开展。圆满的完成交给的每一项工作任务。达到了以点带面提高党组织的形象和党的基层组织凝聚力、感召力。通过深入开展“党员示范工地”、“党员示范岗”活动，党员同志们用辛勤的汗水实践 “三个代表”，践行科学发展观，深入施工一线，切实解决施工中遇到的难题和广大职工的困难，真正做到了在平时看得出来、在关键时刻站得出来，成为技术标兵、企业模范，为党旗增光添彩。烈日下、台风前，无不充溢着我们的党员同志的拳拳赤心。党员的先锋模范作用在工地闪烁着光芒。

（四）积极开展党务公开，推进党内民主建设。

为创新党务公开工作思路，进一步扩大党内民主，增强本支部党务公开工作透明度，使党员更好地了解和参与党内事务，推进党内民主建设，支部认真开展了党务公开工作。将组织设臵、工作计划、党风廉政建设等内容，通过党内会议、文件或公示等形式进行公开；需要向社会公开的，采取党务公开栏等形式进行了公开。

（五）认真抓好党风党纪教育，筑牢拒腐防变的思想防线。在抓党风党纪教育方面，我们一是组织全体党员认真学习了中纪委、省、市纪委的会议精神，把全体党员的思想统一到中纪委、省、市纪委的会议精神上来；二是认真落实以《党章》为核心的党内法规制度，重点组织学习了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员监督条例》（试行）、建立健全惩治和预防腐败体系的系列部署和要求，以及组织、纪检、监察等部门关于加强党风廉政建设的有关规定，把全体党员的行动统一到落实上来；三是积极组织参加预防职务犯罪警示教育和廉政教育片观看活动，使党员干部特别是领导干部警钟长鸣；四是落实党风廉政建设责任制，一把手负总责，把党风廉政建设的各项责任落到实处；把自觉遵守党风党纪和相互监督相结合，狠抓管理机制的落实，从源头上筑牢全体党员反腐倡廉的思想防线。四年来，支部全体党员中没有出现违反党风党纪的人和事。几年来，在全体党员干部和群众的大力支持下，支部各项工作圆满顺利地得到开展，支部全面建设得到切实加强，支部的政治和组织保障作用得到了有效发挥，工作取得了一定成效。

三、取得的成绩与不足 取得的成绩： 1、2010年、2011年获得福建省交通运输厅、福建省重点项目建设领导办公室颁发的交通建设项目从业单位和主要从业人员考核信用A级 2、2010年获得泉州市总工会颁发的工人先锋号 3、2010年获中共泉州市国资委委员会颁发的 “五好支部”称号；

不足之处：

几年来，支部建设虽然取得了一定成绩，但是面对新的形势和任务，面对上级党组织的要求和党员群众的期望，还有不少问题和不足，主要表现在：

1、是理论学习的系统性、针对性不够强，学习讨论的深度不够，学习质量有待进一步提高；

2、二是党建创建活动开展不够深入、持久，各项活动有机结合不够，活动缺乏创新，内容比较单一；

3、三是对党务工作规范化、科学化管理有待进一步加强等等。

四、对今后支部工作的建议 针对以上存在的问题，对下一届党支部建设提出一些初步建议

1、理论学习不能放松，重要理论学习和讨论要有全年计划、阶段安排，做到有目标、有重点，注重内容的系统性、针对性和连续；

2、把“五号支部”“创先争优”等经常性党建活动与“创建A及单位”和“工人先锋号”活动工作有机结合，围绕推进工程建设任务这一中心，整体安排落实，创新内容和形式，提高活动的吸引力，增强活动的成效；

3、严格党员管理，在学习、讨论、活动和工作方面统一要求、严格制度、加强约束，以每个党员的先进性体现支部党组织的先进性；

4、做好日常党务工作，做到计划周密，认真细致，经常检查，勤于落实，体现奋发向上的精神和勇气，真正起到战斗堡垒和核心的作用。

第五篇：石油分公司财务部一季度工作总结

石油分公司财务部一季度工作总结

在分公司班子正确领导下以及各部门的通力配合下，紧紧围绕全局工作与业务部门密切配合，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务部认真完成所有收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都圆满完成一季度的各项任务。1季度实现经营总量万吨，其中成品油万吨，cng万方，润滑油吨，非油品万元；实现销售收入万元，利润万元，吨油费用元，基本上完成上级下达的各项指标量。

回顾1季度，我们主要做了以下工作：

一、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

自公司体制改革以来，以“强化管理年”活动为主题，结合分公司财务部实际情况，在各项规章制度上按照重庆市公司管理制度为学习资料。为了提升财务部各财务人员的管理能力，财务部主任不仅组织部员工学习本部门的规章制度、核算要求，还学习业务部、零管部、发展部、安数部等等的相关业务流程及相关制度。分别学习了现金流量业务核算规范、“三重一大”决策制度实施细则，绩效考核实施细则并逐条对财务绩效考核、发票管理办法等等。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作。

二、狠抓内控防范经营风险分公司根据人事变动情况、调整了内控领导小组成员、内控主办、各流程责任人进行相应调整。重新建立健全了内控机制。

一是一季度分公司对三、四季度穿行测试的自查情况逐一进行整改。由于新版内控流程有所变化。特别是对新增业务流程土地租赁业务进行了重点整改。

二是组织开展一季度的内控自查工作，通过一季度自查环比未执行的有所下降，下降率为11。

三、落实预算强控制20××年年初，根据股份公司关于开展20××预算编制工作的通知以及重庆市公司相关文件，分公司财务部积极开展此项工作，先后下发《关于下达20××年预算指标的通知》、重庆石油公司20××年预算表等文件，会同各部门协力开展20××年预算编制工作。根据相关数据，20××年分公司费用预算指标为7232万元，第一季度财务部共申请预算432.02万元不含工资、税费等，占全年预算5.97；分公司费用预算指标为3650.10万元，其中第一季度财务部申请预算为319.60万元，占全年预算8.76，第四季度财务部申请预算703.21万元，占全年预算19.27。20××年第一季度分公司财务部预算申请环比下降2.79，同比下降13.3，全年完成进度良好。相较于去年，分公司在预算控制上更为严格，取得了较为良好的效果。

四、认真开展税务自查工作20××年2月，根据国家税务总局下发的文件《》，重庆市市公司要求各分子公司财务部门配合市公司财务处，协同各地区税务部门认真开展好税务自查工作。该工作在第一季度共分两个阶段。

第一阶段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。该阶段分公司主要工作为翻阅至凭证，重点检查发票的真伪与是否合规、科目涉税情况、涉税凭证附件是否齐备，在此基础之上由财务部税务会计完成对稽查情况的汇总。针对检查出来的问题，财务部认真展开分析，并提出相应的解决方案。

第二阶段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。该阶段分公司财务部人员主要集中于市公司财务处，会同各分子公司财务人员，在税务自查软件的框架下，针对软件所提出的各控制点逐一展开检查，最后汇总形成自查数据并上交税务机关。该阶段共历时2周，共涉及控制点963个。通过本次税务自查，我公司财务部在税务工作方面的能力有了进一步的的提高，对于税务方面的知识的认知也进一步加深。

五、完善投资制度，加强资产管理20××年随着市公司进一步将投资发展工作部分权限下放到各分子公司，分公司财务部在投资发展工作方面面临着更多的机遇与挑战。一方面，随着分公司投资发展权限的增大，财务部门在处理相关业务方面有了更大的发挥空间，这对于提升财务人员工作能力，提高财务工作效率有着积极的促进作用；另一方面，这也对完善相关管理制度、加强投资工作核算工作也提出了迫切的需求。

在这样的背景之下，分公司进一步完善原有的相关投资管理制度，不断完善投资资金的审核与下达、合同的审查、工程验收、审计工作的开展等相关流程，会同发展部门加强对投资发展工作的审查；在资产管理方面，财务部门严格落实资产的购置、入库、报废等流程在固定资产管理办法框架之下顺利进行，与安全数质量部门共同完成了对万石、白羊、马达等加油站的资产报废与处置工作。

下一季度，分公司财务部工作主要集中于以下几个方面：

1、资金管理突出一个“零”字在资金管理方面，二季度财务部应重点加强资金的申请与控制。在资金申请与划拨方面，应严格遵循市公司下发的资金管理办法，完善相相关手续，对于手续不完善、文件不齐备的资金申请应予以拒绝并要求更正，超过期限之后应不予办理；在资金控制方面，应综合考虑分公司实际的资金需求以及全年预算下达指标，控制资金申请规模，严格考核资金的下达，实行跟踪落实制度，同时每天应坚持资金计划的上报与复核，实现对资金的全面控制与监测。

2、费用开支坚持一个“降”字在费用开支方面，应在全年下达的预算指标范围之内，在认真分析总结一季度预算与费用使用情况之后制定本季度费用预算计划。对于一季度金额较大、预算占用率较高的费用项目要认真展开分析，找出原因之后要在第二季度严格进行控制力争使其下降。对于非日常性费用以及专项维修费用等要提前予以预测并列入二季度预算计划之内，同时，在专项维修费用的审批与下达等方面要严格履行程序，完善相关文件和制度，加强对其的监管与控制。

3、会计核算落实一个“真”字在会计核算方面，第二季度财务部各成员应继续严格执行集团公司与市公司下发的相关会计准则与文件，全面、客观、真实地反映企业的经济情况与经营现状。对于企业经营运行中所出现的各类违规行为要坚决予以制止，从根本上规范财务部门的会计核算行为，在做好会计核算的基础上加强财务部门的监督作用，促进分公司财务工作平稳有序的进行。

4、审计监督强化一个“严”字在审计监督方面，二季度财务部门应严格按照内控相关制度继续推进分公司内控工作平稳运行。针对一季度内控自查方面所发现的各类问题，财务部应及时进行相关分析与汇总，敦促各部门内控流程责任人对本流程内未执行到位的控制点进行改进。同时，财务部门应加强对各部门内控执行工作的后续跟踪与考核，落实各控制流程责任人的职责界定与岗位分工制度，从严、从谨做好二季度内控自查工作。