瑞昌石油分公司2010年党委工作总结

第一篇：瑞昌石油分公司2010年党委工作总结

瑞昌石油分公司 2010年党委工作总结

2010年是集团公司、销售公司开展“比学赶紧帮超”和省公司“十比十看”主题活动的一年，也是全面推进江西石油持续有效和谐发展的重要一年。按照省公司陈立国总经理提出的“扬优成势”理念，瑞昌石油分公司党委紧密结合工作实际，以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持党建工作融入中心工作，以争创“四强”党组织和“四优”共产党员为抓手，以“比学赶帮超”暨“十比十看”为主线，以推动企业发展、服务职工群众为出发点和落脚点，加大基层党组织建设力度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，积极引导广大党员干部发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，脚踏实地，稳步推进，经过公司全体党员干部员工的共同努力，已初见成效。为总结经验，克服不足，现将公司党委2010年度的工作简要总结如下：

2010年，公司党委主要做了如下几项工作：

一、党建日常工作

按照上级党组织的工作部署和要求，首先，是抓好党员干部的理论学习，年初，就制定了《2010年党委中心组理论学习计划》，一年来，我们按照《党委中心组学习制度》，班子成员除利用休息时间开展自学以外，公司党委还集中组织中心组理论学习了12次，都扩大到了中层以上干部。公司领导亲自为全体党员干部、员工上党课4次。为各党支部征订了《当代江西》、《江西日报》和《九江日报》等报刊杂志。选派了4名科级以上干部参加的九江市直工委主办的党的基础知识培训班学习，提高了他们的思想政治素质和业务能力。各党支部基本上都能结合实际，认真贯彻落实“三会一课”制度，组织党员、群众学习。

其次，是抓党的组织建设。按照《瑞昌石油分公司2007年-2009年党员发展工作计划》和把骨干培养成党员，把党员培养成骨干的工作思路，坚持向生产一线、优秀青年员工和党员力量薄弱班组倾斜，今年已积极在加油站和一线班组培养发展党员5人。实现了年销量3000吨以上，员工10人以上的加油站站站有党员的目标。目前，各党支部人员配备齐全，工作运转正常。

最后是抓好党风廉洁教育。一年来，我们紧紧围绕省公司部署开展的“十比十看”主题活动，按照“比党性，重在修养，看作风”的要求，着力加强党员干部的党性修养和作风建设，着力改进企业干群关系，着力解决少数党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题。重点围绕学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《严格禁止领导干部利用中国石化资源和平台谋取私利的十条规定》，并将《十条规定》，悬挂于各部门主要负责人办公室，告诫大家要时时刻刻、认认真真地严格执行《十条规定》，严格要求自己，约束自己。紧密结合“十比十看”主题活动，扬优成势。组织全体在职党员干部到九江市廉政教育基地进行参观学习，共同接受廉政教育。

二、主题活动开展情况及成效。

为配合集团公司、销售公司在全系统开展的“比学赶帮超”及省公司“十比十看”主题活动，公司党委研究决定从3月份开始，在公司全体党员中深入开展“比一比，看一看，争一争”主题活动。引导广大干部员工,发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，形成你追我赶，万众争先的生动局面，达到经营业绩新增长、管理水平新提升、工作作风新面貌的目的，实现全年各项工作任务圆满完成。同时，为引领公司全体党员投身于主题活动，充分利用公司机关内部网络，开辟了主题活动讨论平台，为机关党员、干部提供了学习、交流、讨论的网络空间。为把“比学赶帮超”和“十比十看”主题活动落到实处，公司先后召开了党政联席会、支部书记会和中层干部会议，专题研究部署活动的开展。要求每个部门、每个支部要制定开展活动的实施细则，认真统计本部门员工有什么业绩，有什么人受到了表彰，要把先进集体和先进个人的典型事迹放到公司内部网上宣传，激励大家形成“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围。党委班子成员要深入基层、深入一线再动员、再宣传，把每位员工的职责分清，开展同岗位员工对标竞赛，有针对性的选好一两个班组、油站、机关部门，以点带面，促进活动的开展。每个支部年内至少要做出二期宣传栏，把好的做法、经验和典型事迹报道出来，不断激发广大员工参与活动的奋进动力。

通过开展活动，促进了公司经营目标任务的平稳提升。1、1-11月份实现纯销量47759吨，完成年度任务(48900吨)的98%，同比增加1282吨。其中：成品油46474吨，完成年度任务（47700吨）的97%，同比增加1590吨；直销批发18119吨，完成年度任务（19000吨）的95%，同比减少1075吨；零售28354吨，完成年度任务（28700吨）的99%，同比增加2768吨；燃料油1000吨，完成年度任务（1000吨）的100%；润滑油325吨，完成年度任务（200吨）的163%，同比增加148吨。

2、销售收入30356万元，同比增加5984万元。其中：成品油29419万元，同比增加5837万元；直销10769万元，同比增加1496万元；零售18650万元，同比增加4341万元；燃料油512万元，同比减少50万元；润滑油311万元，同比增加121万元，IC卡材料销售1.5万元，同比减少1万元；非油品业务112万元，同比增加77万元，完成年度任务（不含税120万元）的93%。还原后利润完成550万元，同比增加113万元，完成年度计划（300万元的）183%。

3、上缴地方税收574万元，同比增加83万元。全省统一按销售收入比例交纳增值税,为瑞昌南义镇单独争取200万元增值税的税收任务。

4、商品流通费1421万元，同比增加194万元。还原后商品流通费1309万元，同比增加202万元。增加的费用明细主要有①物流销货杂费增加14.3万元，原因是零售量增加，油价上涨；②职工薪酬增加111万元，原因是考核基数调整,任务完成较好；③小站委托管理费增加20万元；④折旧增加18万元;⑤财务费用增加10万元。扣除预算外费用还原后吨油费用274元/吨，比计划节约46元/吨，现金吨油费用231元/吨，比计划节约35元/吨。

4、清欠目标未完成，往来账款220万元，基本都是五年以前发生的业务往来，现难以收回。已上报法律核销资料，等待集团公司的批复。

5、资产公司工作部目前维持与股份公司的关联交易收入及部分租赁收入，支出只有税金及折旧，1-11月份关联交易收入及租金收入46万元，成本、折旧、费用及税金39万元，实现盈利7万元。上缴地方税收23万元。在继续开展“我要安全”主题活动过程中，公司严格按照陈立国总经理在年初工作会议上提出的“安全管理根在“隐患”，重在“严管、敢管、会管、善管”，手段是“婆婆嘴、刀子心”，成效是看隐患“整改率、控制率”的要求，瑞昌公司紧密结合实际采取坚持“五个到位、五下功夫”来强化员工安全意识，确保本质安全。“五个到位、五下功夫”即：坚持思想认识到位，在树牢安全理念上下功夫；坚持科学管理到位，在严管、敢管、会管、善管上下功夫；坚持隐患排查到位，在紧盯薄弱环节上下功夫；坚持安全文化建设到位，在提高员工事故预防上下功夫；坚持人才建设到位，在提高员工整体素质上下功夫。同时，强调各类人员必须真正做到在其位，谋其政，行其职，尽其责，不折不扣地把本职工作完成好。各相关部门负责人必须经常深入罐区、泵房、发油台，确保走到、看到、问到、模到和查到。先后组织开展了对“我要安全”主题活动的问卷调查、安全相互“揭短”、中层干部下基层巡查，聘请退休老员工对加油站的现场安全管理进行暗查监督等等。

为营造更加浓厚的活动氛围，公司充分利用宣传栏、简报等多种方式广泛宣传活动的意义、内容和典型做法。开辟了内部OA网络讨论区，为大家提供了一个相互交流、探讨的平台。截止2010年11月30日，向省公司发送专题活动稿件51篇，出《瑞石简报》28期，宣传栏10期，在《中国石化报》、《新安全》、《江西石油》、《九江日报》、《瑞昌报》等报刊杂志刊登活动稿件24篇，受到了公司全体干部员工的一致好评。在开展主题活动过程中，为切实展现企业和员工的精神面貌，公司在4月20日《瑞昌报》第四版以《为瑞昌“加油”》为题对公司进行了专题报道。全面、详实的介绍了瑞昌石油分公司在成立四十年来的企业发展、企业文化、政企配合等情况，肯定了瑞昌石油分公司在冰雪灾害、市场紧缺、服务三农等非常时期主动承担的社会责任，以及在瑞昌经济建设中所做出的突出贡献，树立了良好的企业内外环境。为有效调动社会招聘员工的工作积极性，公司调整了加油站员工的薪酬，凡工龄为三年内的员工，每人每月多增加五十元薪酬；凡工龄在六年以上的，每人每月多增加一百元薪酬。此项政策出台后，受到全体社会招聘员工的极大欢迎。今来夏天，因瑞昌区域一直处于高温天气，炎热的天气给加油站等一线员工日常工作带来了严峻挑战。公司领导把防署送凉工作摆在重要位臵，及时出资为一线员工购臵西瓜、风油精、十滴水和灭蚊喷雾济等防署物品，分发到各个油站、班组，给炎炎夏日辛勤奋战在生产一线的加油站、油库员工送去清凉。并合理调配油库发油班工作时间段，帮助他们安全度夏。

一年来，公司看望因病住院员工7人，送温暖走访离退休干部、特困职工、困难党员和现役军人家属20多人次，送去慰问金35000多元，并走访慰问已故员工家属5人次。虽然这些工作是微不足道的，但体现了组织大家庭温暖。

“一方有难、八方支援”是中华民族的传统美德。为支援青海玉树地震灾区抗震救灾和灾后重建，公司党委号召全体党员、干部积极奉献爱心，为灾区同胞捐款。除部份离退休、协解和流动党员无法取得联系之外，已有61名党员、干部踊跃捐款5650元，表达了瑞昌公司党员、干部的一份心意和为灾区人民献上的一片爱心。

一年来，公司还组织开展了“创先争优”活动，公司党委认真按照九江市直工委和省公司党委的安排部署，迅速成立了创先争优活动领导小组，制定了《瑞昌石油分公司开展创先争优活动实施方案》，明确了责任，强化了活动措施，把创先争优活动与“比学赶帮超”和“十比十看”有机结合起来，并根据不同岗位，签订了创先争优承诺书，做到了争有标杆，创有目标，充分调动和发挥党员的积极性和主动性，做到了创先争优活动的动员发动深入，全体党员参与，使党员通过创先争优活动，充分发挥先锋模范作用。

为配合主题活动的开展，一年来，公司组织举办了员工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，如：““庆元旦、迎新年”汇报演出晚会；4月28日与瑞昌市社会保障局举行了一场别开生面的篮球友谊赛。为迎接第100个“三八”国际妇女节的到来，组织女员工参观了庐山白鹿洞书院，让广大女员工度过了一个愉快难忘的节日。在今年元旦前夕，公司还将组织全体员工举办一场“庆元旦、迎新年、促和谐”文体活动。通过开展一系列的文体活动，充分调动了员工的工作积极性，营造了企业的亲和力和向心力。

另外，在开展“职业技能竞赛和技术比武”活动中，公司党委认真按照省公司的统一部署，周密协调、组织，其中：油库二名员工被随机抽选参加了全国油品储运操作调和工决赛，为省公司取得综合排名第二的好成绩立下了汗马功劳。冷详义同志还摘取了个人银牌。在纪检监察人员比武中，李晓锋同志由于初复赛成绩名列前茅，被省公司选派代表省公司参加了系统决赛。

三、党支部发挥“两个作用”情况

随着市场经济的不断发展，人们思想日益活跃，这对基层党支部建设提出了新的更高的要求，加强基层党支部建设显得尤为重要而紧迫。针对新时期基层党支部建设中出现的新情况、新问题，公司党委高度重视，知难而进，立足于提高基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，采取有力措施，加大了对基层党支部建设的指导力度,效果明显。

一是健全组织机构。个别支部书记因工作需要，进行岗位调整后，公司党委及时督促支部改选或任命。使一些年轻党员走上基层党支部领导岗位，增强了党支部工作的朝气与活力。

二是离退休党支部过去一直由离退休党员担任，因健康等原因，带来活动开展难的实际，党委决定，由在职党员兼任离退休党支部书记，工作的活力明显得到增强。

三是认真组织理论学习。建立了支部“三会一课”制度，在“三会一课”执行中，坚持一个月组织党员开展一次政治或业务集中学习，要求党员坚持开展自学活动。支部书记不定期的检查党员的读书笔记。

四是丰富了组织生活。经常用党员的标准对照检查自己，在工作中尽职尽责，充分发挥党员的先锋模范作用。如第一党支部在当地某部队的大力支持下，开展了一次别开生面的集体主义、爱国主义和国防科学教育活动，组织支部党员干部进行了81-1式自动步枪实弹射击。

四、存在的主要问题

一年来，虽然我们做了大量的工作，起得了一点成绩，但离上级党组织的要求还有很大的距离，某些方面的问题还比较突出，比如：一是学习氛围还不是很浓，少数中层干部总是过多的考虑经营工作，以抽不出时间学习为理由，放松了自身学习的机会；二是在指导督促支部落实“三会一课”制度方面做得还不够；三是深入基层调查了解员工的思想政治工作还缺少创新方式、方法；四是通讯报道工作有些滞后，员工撰写、投稿积极性不强。这些问题都有待在新的一年里加以改进。

三、明年的工作打算

为确保各项工作取得实效，2011年将做好以下几项工作：

一、继续抓好理论学习

按照党委中心组理论学习计划，每月提出学习内容，督促中层以上干部认真做好读书笔记。认真履行职责，积极参加上级举办的理论学习培训班，积极参与公司的各项改革，适时开展形势任务教育。

二、切实开展调查研究

按照“深入学习实践科学发展观活动”的要求，拿出更多的时间和精力，深入一线，主动为职工排忧解难，到意见多的地方去理顺情绪，到工作推不动的地方去打开局面，做到思想上尊重员工、感情上贴近员工。努力培养机关工作人员的务实作风。多从基层的角度谋划工作，多为基层考虑，多为基层分忧。在安排工作时，要主动为基层着想，充分考虑基层的接受能力，把基层可能遇到的问题提前解决好。要积极开展谈心活动、诚心听取基层员工的意见和建议，对查摆出来的问题，要认真梳理归纳，明确整改要求，制定整改措施，落实整改责任，切实加以解决。对群众反映强烈的突出问题，则成有关部门细化工作措施，加快解决进度，抓紧研究解决。

三、健全党的组织建设

首先搞好自身建设。由于党委多年来未按期换届选举，2011年将结合公司实际，在适当的时候，精心组织好党委换届选举工作，通过民主酝酿组建好党委、纪委组成成员。然后是加大力度做好党员发展工作。根据销售公司、省公司要求和把骨干培养成党员，把党员培养成骨干的工作思路，着重从一线，从基层培养优秀员工加入党的组织，为党组织不断增添新鲜血液。

四、把监督的关口前移

2011年，将一如既往的认真落实党风廉政建设责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则，将党风廉政建设的具体任务、标准和目标要求分解落实，定期检查，细化考核，切实抓好领导干部的廉洁自律。并认真抓好效能监察和专项治理工作。纪检监察人员继续参与重大事项、大额资金采购，履行监督职责。拟邀请专家对中层以上干部进行一次反腐倡廉教育，不断提高党员干部的拒腐防变能力。

五、继续抓好整改落实

在学习实践活动整改落实方案中，我们确定了10条整改措施，其中有的已经开始实施，有的正在着手准备实施，有的还需要待条件成熟后再实施。我们将加大力度，加强督促检查，确保工作善始善终地完成。对经过整改实践证明，确有较好解决实际问题，行之有效的方法举措，认真加以总结，作为整改工作的成果和制度建设的内容巩固下来，为今后的工作服务。

二O一O年十二月十七日

第二篇：石油分公司上半年工作总结

石油分公司上半年工作总结

石油分公司上半年工作总结 分公司上半年工作总结

一、上半年工作回顾

上半年，分公司在市公司正确领导下，全体干部员工围绕年初既定的工作目标，面对复杂的竞争环境，再接再厉、顽强拼搏、扎实苦干，企业继续保持稳步上升的良好发展势头，较好地完成了上半年经营目标任务，为实现持续推进分公司做大做实做强作出更大的贡献。

1、经营指标持续增长，零售累创新高。今年元至5月，累计实现成品油销售23456吨，同比增长3742吨，增幅%；润滑油销售23吨；非油实现销售额236万元，同比增长近61万元，增幅%，实

现毛利万元；批发直销2257吨，同比2218略有上升。我们工作重点是继续做大零售，实施差异化经营，抓好加油站分类发展，“抓大不放小”确保所属站点“大站做大、中站做全、小站提潜”。一是大站做大。货场路加油站是最有潜力发展为万吨级的加油站，我们对该站“培优”不遗余力，只要涉及其发展的问题一路绿灯。通过延长营业时间、增强员工力量、优先油非互动等一系列帮扶手段，使货场路站销量由日均16吨上升到日均22吨。另外对销量增长明显的霍城、分水、星光等站采取同样的政策帮助他们做大做强。由于目标明确、措施得力，在市公司的全员营销中，我公司就有4座加油站在“十佳总量加油站”评选中榜上有名。二是中站做全。对于吨以上的加油站，如城中、涵闸、和平、北河、大桥等加油站，公司通过增设发卡充值、翼支付、积分兑奖等延伸业务，增强中石化服务覆盖面、扩大中石化影响力，让中石化的“每一滴油都是承诺”的服务

宗旨得到更好的诠释。三是小站提潜。对1000吨以上的站点则通过客户开发维护、延长营业时间等手段，保证销售量的稳步上升。

2、以“优质服务月”为契机，提高经营服务水平。今年上半年，我们通过开展“优质服务月”活动，狠抓了加油站的服务水平。我们主要做好了以下几个方面：一是宣传发动、营造氛围。充分利用多种媒介，积极宣传推广“优质服务月”活动中的先进典型经验，营造为民服务、优质服务的浓厚氛围；在活动期间，公司还在加油站、发卡网点悬挂横幅，张贴海报，发放宣传单，员工佩带服务绶带，营造现场服务氛围。二是扩展增值服务功能。积极为顾客提供“一站式服务”，配齐油品和非油品，满足客户需求；认真落实公布的便民服务项目；因地制宜，设法增加便民服务项目，方便和吸引客户。三是落实加油“八步法”，切实抓好现场服务。为顾客提供细致、周到、热情的服务；零管经理现场督导员工主

动热情与消费者沟通与交流，询问需求，推介商品，将销售技巧“六要点”灵活运用到每一个销售环节。四是按照定置化管理要求，做好站内卫生和物品摆放的整治，创造干净卫生、舒适靓丽的消费环境；五是在运行的自助加油站，现场设置专人对顾客自助加油进行耐心的宣传和指导，引导顾客逐步养成自助消费的习惯。通过“优质服务月”活动，公司全面提高加油站服务水平，促进加油站销量提升。

3、强化品牌营销，促进非油、高标汽油增长迅猛；稳定客户、紧抓项目，提高直销市场掌控力。

公司通过大力开展“全员销售竞赛”的活动，在提升加油站服务水平的基础上强化品牌营销，大力推广高标号油。在开通97＃汽油加油站的潜化影响和高标汽油的推广宣传、消费送礼的攻势下，公司元至5月汽油销售量达到9737吨，同比增长1687吨，增幅21%；其中97＃高标汽油销售1289吨，同比增长471

吨，增幅%。

在非油工作上，进一步推进“我为非油找客户，非油为我涨工资”全员营销活动。主要做了四个方面的工作：一是确定目标，全员营销，实现任务全覆盖。特别是公司对非油任务进行细分解后直接将销售进度上墙，这样就将大家无形的逼入到“比学赶帮超”的竞争氛围中，为了“面子”好看点也要千方百计卖非油，不让自己在墙上“开天窗”。二是营造氛围，保障供应。在本站各员工间开展非油销售“比学赶帮超”，制作“非油产品返利明细卡”，将员工的非油业绩奖励排名表上墙，实行公开化、透明化。公司负责非油商品集中组织要货调进，通过站间调拨优化商品周转率，降低商品库存积压，保障俏销商品不断档，各站商品库存均衡。三是实时监控，严明考核。各站对非油销售实时监控，并于每日将销售情况通过短信或腾讯通上报给公司经理。公司每月月底对加油站进行考评，对排名倒数第一的加油站站长进

行诫勉谈话，连续3个月排名倒数第一的站长直接给予待岗、免职的处罚。四是完善激励，助力晋升。公司严格按规定进行商品销售返利兑现，员工返利直接兑现到人，返利情况在加油站看板上进行公布，接受员工监督。另外，公司在上级的支持下，增设霍城、城中两个汽服项目，此项为公司增加非油销售额50万元，年利润近5万元。

商客面对今年批零差价缩小和中石油疯狂扩张的不利局面，细分客户类型，按照城区、开发区、重点工程、农业生产4个模块细分市场，摸准生产规律，掌握用油需求，努力使流动客户扎下根，使观望客户铁下心，使小型客户变巨人。在油库停油，运力不及时，费用增加的不利因素的影响下，完成销售2327吨，同比增长109吨，增幅5%。

4、抓干部作风转变促经营，提高人均收入保企业稳定。上半年，通过走访员工思想、走访加油站食堂、走访工作难点，努力打造企业与员工共同的价值观

念，不断增强员工对企业的认同感和满意度。一是开展“作风整训”活动。工作作风体现企业的形象，关系人心向背，影响公司正常发展，通过作风整顿，有效地遏制了党员干部队伍中存在的“庸、懒、散”现象；二是以政府行风评议活动为契机，着实提高干部职工队伍素质，促进企业行风的转变，使企业的发展软环境不断优化，树立了中石化良好的窗口形象，深受社会的好评。三是关爱员工，力所能及地为员工排忧解难，促进企业和谐稳定发展。为公司协解退休困难职工申请困难资助，解决协解未退休职工的养老、医疗保险的后顾之忧，维护了企业的正常经营秩序和社会稳定；改善员工生活环境，加强站内“五小”建设，重大节日和高温天气，公司领导多次组织机关干部开展送”关怀”活动；四是开展员工培训，鼓励员工参加职业技能鉴定，通过增设97＃高标汽油奖励和非油、润滑油返利等多种途径最大限度增加员工收入，既提高了员工的专业技

能水平，又激发了员工的工作热情，增强了企业的凝聚力和战斗力。

4、内控管理扎实推进，损耗彻底扭转。在防控风险和提升管理上，我们以省、市公司联合督查为契机，落实自查提高自我控制能力，各项管理工作有序开展，有力提升了企业运行质量。一是强化财务资金管理。充分利用人防、物防、技防等各种手段，确保资金安全运行，坚持资金日监控，加强银行对账协调，资金回笼率达到100%；二是开展资产管理。建立实物资产档，不断完善实物资产管理体制和机制，加大对有效资产的动态管理和对闲置资产的盘活力度，向上级申报石油大厦、城南站闲置资产与霍城站地磅业务纳入非油品经营项目，为公司非油业务增收。加强了加油站日常维修保养，对城关、霍城站破损地坪进行了维修，还上报了分水、北河2座站厕所维修改造项目。是继续深化“我要安全”主题活动，认真查找身边薄弱环节，强化安全教育和应急预案演练，狠

抓重复性问题和安全隐患的整改，对水上加油站可能发生油品泄漏和水域污染等隐患进行整改，确保了安全形势总体平稳，全年无上报安全事故。是全过程加强数质量管理，严把油品进出口、保管、运输等各道关口，加强日常监测和抽样管理，确保了油品质量合格；定期开展加油机自校和强检，加油机计量精度显著提高，无数量违规行为发生，综合损耗率控制在‰以内，彻底改变去年在市公司摆尾的尴尬局面。另外，公司为了解决内控检查长期落后的局面，下大力气对内控管理进行整治，只要在上级督察中发现有踩红线问题的加油站立即进行严厉查处。公司上半年对分别出现问题的下发处罚通报，对加油站12人次处罚金额2900元，通过严厉的处罚手段初步取得了警示的作用。

5、网点建设曙光在望，发展后劲蓄势待发。上半年，公司在上级领导大力支持下，我们克服人手少、资金紧等困难，紧紧咬住战略合作协议项目不放松，强

烈要求政府兑现会议纪要精神。一是现政府部门已核批武高、绿岛、平章三座加油站的建设规划，下步将进入征地程序。二是抢占先机，新荷沙线3座加油站行业规划已在省商务厅通过审批，待下步新荷沙线路基形成时进入实际操作阶段。三是城中的加气项目通过多方努力协调，有望在下半年开通。

二、存在的问题 上半年，我们做了大量的工作，也取得了一点成绩，但面对激烈的市场竞争，形势仍然十分严峻，我们还应该清醒地认识到工作中面临着诸多困难和压力：

1、维稳问题艰难，影响经营管理。一是周文亚长达三年的缠访、闹访已经让公司不堪其扰，在无有效解决周文亚问题的情况下，公司领导只能疲于应付，大部精力受其牵制。二是95年后工作的协解人员困难帮扶在集团公司没有政策之前尚且稳定，但如无政策将会出现群体上访事件。三是油库可能关闭，人员安置如无法得到妥善安置，后续的问题

也将是困扰公司的难题。

2、中层干部现状堪忧。一是站长年龄结构不合理。现有站长年龄偏大，在工作中表现为活力不够，冲劲不足，缺乏创新精神，加之后备力量得到锻炼的平台和机会较少，中层干部已经明显出现青黄不接的态势。二是站长岗位调整顾忌较多，导致站长在其岗位时间过长，升迁无望后表现出岗位疲劳症，抱着“做一天和尚撞一天钟”的站长大有人在。三是工作现状导致站长思想消极，应付了事。现在站长是“三少、一多、一大”，人员、费用、权利三少，站内站外事务多，背负责任无限大。这样就造成站长牢骚多、怨气大，形成工作上下脱节、责任不清相互推诿，不想担事不愿管事的现状。

3、加油站基础管理薄弱。我们的加油站对老毛病、坏习惯、重复性问题不以为意，已成为管理的顽疾。随着管理日益完善和严格，如果不认真吸取教训，在省公司联合督查组检查过程中仍将排

名靠后。一是卸油过程中没有严格按照“卸油十步法”流程操作，稳油时间不够、边卸边发、没有施打返向铅封依然普遍存在。二是员工安全意识不强，体制变革给安全管理带来难度。三是加油站润滑油、非油资金缴存不及时，加油站投币失真、调价记录不完整。四是机打发票违规开具、ic卡套现的行为屡禁不止。

4、非油经营出现偏差。非油做大做强做实是我们的愿望，可是现状让我们纠结。做大利不高，团购作支撑，站长贴钱卖，怨气满天飞。做实口难开，坐店经营难，产品无特色，竞争无优势。

三、下半年工作部署

我们将保持清醒的头脑，增强忧患意识，坚定战胜困难的勇气，确立下半年的工作思路，努力完成全年工作目标：

1、切实改变作风，营造发展新动力。进一步调动全体干部员工的正能量，燃烧工作激情，激发创业激情，以浓厚的发展氛围，推动企业做大做强做实。一是进一步提振精神区位。强化进取意识，瞄准排头找差距，盯着先进定目标。二是进一步强化工作责任。要完善工作责任制的落实，形成全公司一盘棋、上下一条心共同抓落实的生动局面。三是进一步转变工作作风。要切实改变会风、话风和事风，提高工作效能，增强党员干部的执行力和落实力。

2、转变经营方式，提升竞争新实力。面对困难，清醒头脑，正确的认识市场，千方百计保持并扩大市场份额。一是把零售继续做大，确保现有的大站继续做大做强，大站数量持续增加，力争在今年底有5座以上加油站进入5000吨级大站行列，提升单站销量，逐步减少2千吨以下站；二是进一步调整经营结构，不断加大97＃汽油营销力度，扩大汽油份额；三是要加强员工营销理念教育，引导员工尽快从“给我发工资”向“我要挣工资”的观念转变，努力提高单次加油量。要不断完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”节奏，降低不必要的效益流失，真正让“油非互促”取得实效；四

是要提高服务水平，要严格落实服务规范，依靠特色服务增加自身魅力，依靠优质服务赢取客户忠诚，不断提高客户满意度。加大自助站配套设施建设，充分利用现代高科技手段，不断拓展加油卡的服务功能，让客户踊跃购买加油卡，广泛使用加油卡。要尽可能利用现有场地，努力增加服务项目和商品品种，丰富服务内涵，从而提高竞争实力。

3、尽快落实网建项目，为发展提供新能源。一是力争下半年完成武高、绿岛、平章三站的征地手续。依托当地政府，创新征地手法，采取回购、租赁等方式尽快落实土地，争取早日放线开工；二是要加快城中加气站办证的进度，尽快使之营业，改写孝感公司没有加气站的历史。

4、突出主业地位，实现利润新增长。我们按非油的总体要求做大做强做实。一是抓好项目拓展。向上级寻求支持，争取下半年在和平、货场路、星光等站上马汽服项目，推进精品店建设，完善

加油站整体功能。二是抓好客户拓展。针对性的开发客户，重点围绕重点商品和高毛利商品加强客户开发，尤其是高端客户和集团客户的开发，不断提升非油利润率。三是抓好商品拓展。对现有的商品不断优胜劣汰，从而形成定位准确、品种丰富、适销对路、特色鲜明的商品结构。

5、发挥党建优势，构建和谐新氛围。充分发挥党建思想政治工作优势。一是要结合企业中心工作，认真抓好十八大精神宣贯工作，要把学习成果转化为解决企业主要矛盾、提高发展质量和效益的具体措施；二是深化开展“全员销售竞赛”活动，继续以“比学赶班超”为抓手，努力营造“你追我赶，抢前争先”发展氛围；三是要不断增强工作的主动性和前瞻性，切实抓好各种矛盾的排查和化解工作，努力维护企业稳定，强化服务意识；四是切实关心员工生活，做好离退休工作，提高员工幸福指数，要努力为员工办实事、解难事，增强员工的凝聚

力和向心力。

6、夯实基础管理，推进管理新提升。一是加强流程管理。通过强化加油站班前会、八步法、十大禁令、卸油十步法等关键环节，对细微环节基础工作制度和各岗位业务进行系统规范，引导和培养员工良好作业习惯，使各项工作程序化、规范化、流程化。二是加强基础管理。公司督导与站长现场管理相结合，重点严惩和标杆奖励相结合，强化自身和竞争排名相结合，以此推动加油站的基础管理工作。三是加强安全管理。坚持领导带班制度的落实，加油站长驻站值班必须落实；另一方面继续开展“我要安全”主题活动，认真查找身边安全隐患，加强隐患整改力度，本着量力而行的原则，分期分批对设备设施隐患进行整改，把员工安全放在突出的位置，推进员工标准化操作，切实加大现场环境的监管。6月28日

第三篇：一季度分公司党委工作总结

上海分公司党委一季度工作总结

一季度来，上海分公司党委主要做了以下几个方面工作：

一、规范党建基础工作

1、健全组织，制定标准。通过对党支部进行合理的调整设置，目前，分公司共设9个项目党支部，党员共51人。为加强和规范党建工作，分公司修订印发了《党支部工作制度》、《党支部目标管理考核办法》、《发展党员工作程序》、《班组管理办法》等系列重要文件制度。为确保制度有效落实，分公司党群部人员多次深入到各片区项目部党支部，对下发的党建文件制度进行宣贯解读，对项目部党支部创建标准、目标任务、工作要求等各项工作进行检查指导和整改帮扶。

2、创新管理，优化载体。项目部党支部书记，大多数由项目部经理担任，为确保项目部经理有足够的精力去抓安全生产，做到党建工作和安全生产工作两不误，双促进。分公司党委要求各党支部设立1-2名政工员，政工员协助党支部书记开展日常的党支部工作。为及时的了解、掌握基层党支部日常工作开展情况，分公司建立了“党支部工作日志”填报制度。即每日以填报“党支部工作日志”报表为载体，对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报。每上、下半月各报一次《党支部半月报表》。即：对照《党支部半月报表》的“班子建设、基础工作、党管安全、班组建设、党风廉政、群团工作、综合治理”等内容进行填报。党群部根据党支部的日报、月报等情况，及时查找党支部工作存在的不足问题，及时督促党支部做好整改落实工作，不断推动党支部工作持续提升。

3、强化考核，注重奖罚。一是坚持“日汇报、日排查”制度。即党支部书记每日以填报“党支部工作日志”报表为载体，对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报，党群部根据每天日报，及时掌握党支部当 1

天做了哪些工作，哪些工作未做，并督促党支部做好问题的整改工作。二是坚持“周提醒、周督查”制度。即每周对急需落实的工作或党支部未落实整改的工作给予提醒和督查落实。三是坚持“月自查、月总结”制度。党支部每月对照《党支部目标管理考核评分表》内容进行一次全面自查，自查结果与月度工作总结报党群部，另外，分公司利用各种检查活动时间，对党支部创建情况进行检查整改帮扶。四是坚持“季考评，季奖罚”制度。在抓好党支部日常考核奖罚基础上，每季度分公司党委书记带队，深入到项目部党支部开展专项党建标准化检查考评，对考评为“优秀”党支部，给予3000元的奖励；对“达标”党支部，不奖不罚；对“基本达标”党支部，罚党支部1000元；对不达标党支部，罚党支部2000元。目前，一季度党支部考评工作已完成，优秀党支部3个，分别奖励3000元；达标党支部6个，不奖不罚；一季度考核没有基本达标和不达标党支部。

二、结合实际，深化开展创先争优

在深化开展好创先争优活动阶段工作的基础上，上海分公司党委按照公司文件要求，认真开展创先争优活动领导点评活动。点评活动中，分公司党委结合自身实际，下发了分公司《关于开展创先争优活动领导点评工作的通知》，划分了分公司领导班子成员活动领导点评联系点。按照逐级点评的要求，分公司6名领导班子分别按照活动日程，驱车赶赴各自的联系点党支部，完成了对9个党支部的点评活动。9个党支部也都按照活动要求，分别对各党支部的党员进行一一点评，在点评活动中，各党支部和党员职工认真总结工作业绩和分析查找存在的不足问题，按要求填写相关表格，进行了公开公示。另外，分公司还以这次点评活动为契机，积极动员党员围绕公司管理、项目管理、安全施工、生产经营、党建工作、群团工作存在的问题进行分析查找，并对照标准做好落实整改工作。

三、落实党管安全责任

一季度，分公司党委围绕“平安一季度”、“警示三月行”活动，狠抓党管安全责任落实，为实现“平安一季度”目标而保驾护航。一是加强安全宣教工作。利用调度会、班前会、安全培训课等多种形式对公司文件制度和会议精神进行广泛的宣贯，编发《工作简报》5期，《警示三月行安全宣传专刊》2期。一季度来，对一线技术人员、班组长、网员、岗员培训157人次，对盾构司机、电机车司机、管片拼装工、冻结安装工等特殊工种岗位技能培训281人次。警示三月行期间，深入天津、杭州、上海片区各项目部工地开展安全警示宣讲累计28场次，各党支部开展反思查找整改问题38项。二是细化责任区，建立流动党员安全示范岗，发挥党员先锋模范作用。各党支部先后调整划分党员安全责任区51个，在施工风险点、要害岗位建立“流动党员安全示范示范岗”38个。开展党员“亮身份、兑承诺”活动，党员办成实事21项。一季度来，党员“查找10种不安全人”累计16人次，查找整改“10种不安全行为习惯”37项。三是在开展好党员“三违帮教”、“技能帮扶”的基础上，进一步健全党员“五必问、五必谈”机制，做实职工帮扶服务工作。及时对不安全、不稳定因素的排查、疏导和化解工作，对有困难职工要给予关爱帮扶，及时为其排忧解难。

四、加强党风廉政建设

一是落实党风廉政建设责任制，着力健全完善惩治和预防腐败体系建设，对领导班子及部门细化责任分解，分公司党委与9个基层党支部签订了《党风廉政责任书》。二是加强党风廉政教育。给领导干部订购《廉政建设》、《中国监察》、《读文思廉》、《镜鉴》等书刊，积极开展读书思廉活动。分公司机关把每周五定为学习日，先后组织机关党员职工观看“反腐倡廉警示教育片”11次，以党支部为单位，开展党风廉政主题教育累计78人次。三是加强效能监察。党群部人

员深入天津、杭州、上海片区工地，参与项目部废旧物资处理情况监督6次。

五、规范群团工作

工会工作方面：认真贯彻落实公司工会《2011年劳动保护工作意见》等文件，制定下发《分公司2011年工会工作要点》，围绕一季度工作重点工作，细化工作计划，突出重点的开展工作。一是调整了9个基层车间工会组织，任命了9名车间工会主席，重新调整任命了28名项目部安全网员。二是完成分公司工会会员大病基金的上报工作。三是积极组织施工班组开展“五争五创”劳动竞赛活动；四是组织开展节庆日送温暖慰问活动。一季度来，在春节、元宵节发放过节费、慰问金累计35万元，慰问劳模、优秀党员、一线困难职工累计132人次，组织开展安全演讲、乒乓球赛、象棋等多种文体活动，3月八日，组织分公司机关女工参观世博园中国馆等活动。共青团工作方面： 加强团组织建设，调整了11个团支部，重新任命了11名团支部书记，调整了29名青年岗员。深化开展“团支部五比五赛”活动，狠抓青年岗员管理，加强青年岗员日常手机信息汇报，在三月份开展了“学习雷锋志愿服务月”系列活动，完成团内创先争优评先推荐上报工作。

第四篇：石油分公司财务部一季度工作总结

石油分公司财务部一季度工作总结

在分公司班子正确领导下以及各部门的通力配合下，紧紧围绕全局工作与业务部门密切配合，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务部认真完成所有收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都圆满完成一季度的各项任务。1季度实现经营总量万吨，其中成品油万吨，cng万方，润滑油吨，非油品万元；实现销售收入万元，利润万元，吨油费用元，基本上完成上级下达的各项指标量。

回顾1季度，我们主要做了以下工作：

一、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

自公司体制改革以来，以“强化管理年”活动为主题，结合分公司财务部实际情况，在各项规章制度上按照重庆市公司管理制度为学习资料。为了提升财务部各财务人员的管理能力，财务部主任不仅组织部员工学习本部门的规章制度、核算要求，还学习业务部、零管部、发展部、安数部等等的相关业务流程及相关制度。分别学习了现金流量业务核算规范、“三重一大”决策制度实施细则，绩效考核实施细则并逐条对财务绩效考核、发票管理办法等等。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作。

二、狠抓内控防范经营风险分公司根据人事变动情况、调整了内控领导小组成员、内控主办、各流程责任人进行相应调整。重新建立健全了内控机制。

一是一季度分公司对三、四季度穿行测试的自查情况逐一进行整改。由于新版内控流程有所变化。特别是对新增业务流程土地租赁业务进行了重点整改。

二是组织开展一季度的内控自查工作，通过一季度自查环比未执行的有所下降，下降率为11。

三、落实预算强控制20××年年初，根据股份公司关于开展20××预算编制工作的通知以及重庆市公司相关文件，分公司财务部积极开展此项工作，先后下发《关于下达20××年预算指标的通知》、重庆石油公司20××年预算表等文件，会同各部门协力开展20××年预算编制工作。根据相关数据，20××年分公司费用预算指标为7232万元，第一季度财务部共申请预算432.02万元不含工资、税费等，占全年预算5.97；分公司费用预算指标为3650.10万元，其中第一季度财务部申请预算为319.60万元，占全年预算8.76，第四季度财务部申请预算703.21万元，占全年预算19.27。20××年第一季度分公司财务部预算申请环比下降2.79，同比下降13.3，全年完成进度良好。相较于去年，分公司在预算控制上更为严格，取得了较为良好的效果。

四、认真开展税务自查工作20××年2月，根据国家税务总局下发的文件《》，重庆市市公司要求各分子公司财务部门配合市公司财务处，协同各地区税务部门认真开展好税务自查工作。该工作在第一季度共分两个阶段。

第一阶段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。该阶段分公司主要工作为翻阅至凭证，重点检查发票的真伪与是否合规、科目涉税情况、涉税凭证附件是否齐备，在此基础之上由财务部税务会计完成对稽查情况的汇总。针对检查出来的问题，财务部认真展开分析，并提出相应的解决方案。

第二阶段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。该阶段分公司财务部人员主要集中于市公司财务处，会同各分子公司财务人员，在税务自查软件的框架下，针对软件所提出的各控制点逐一展开检查，最后汇总形成自查数据并上交税务机关。该阶段共历时2周，共涉及控制点963个。通过本次税务自查，我公司财务部在税务工作方面的能力有了进一步的的提高，对于税务方面的知识的认知也进一步加深。

五、完善投资制度，加强资产管理20××年随着市公司进一步将投资发展工作部分权限下放到各分子公司，分公司财务部在投资发展工作方面面临着更多的机遇与挑战。一方面，随着分公司投资发展权限的增大，财务部门在处理相关业务方面有了更大的发挥空间，这对于提升财务人员工作能力，提高财务工作效率有着积极的促进作用；另一方面，这也对完善相关管理制度、加强投资工作核算工作也提出了迫切的需求。

在这样的背景之下，分公司进一步完善原有的相关投资管理制度，不断完善投资资金的审核与下达、合同的审查、工程验收、审计工作的开展等相关流程，会同发展部门加强对投资发展工作的审查；在资产管理方面，财务部门严格落实资产的购置、入库、报废等流程在固定资产管理办法框架之下顺利进行，与安全数质量部门共同完成了对万石、白羊、马达等加油站的资产报废与处置工作。

下一季度，分公司财务部工作主要集中于以下几个方面：

1、资金管理突出一个“零”字在资金管理方面，二季度财务部应重点加强资金的申请与控制。在资金申请与划拨方面，应严格遵循市公司下发的资金管理办法，完善相相关手续，对于手续不完善、文件不齐备的资金申请应予以拒绝并要求更正，超过期限之后应不予办理；在资金控制方面，应综合考虑分公司实际的资金需求以及全年预算下达指标，控制资金申请规模，严格考核资金的下达，实行跟踪落实制度，同时每天应坚持资金计划的上报与复核，实现对资金的全面控制与监测。

2、费用开支坚持一个“降”字在费用开支方面，应在全年下达的预算指标范围之内，在认真分析总结一季度预算与费用使用情况之后制定本季度费用预算计划。对于一季度金额较大、预算占用率较高的费用项目要认真展开分析，找出原因之后要在第二季度严格进行控制力争使其下降。对于非日常性费用以及专项维修费用等要提前予以预测并列入二季度预算计划之内，同时，在专项维修费用的审批与下达等方面要严格履行程序，完善相关文件和制度，加强对其的监管与控制。

3、会计核算落实一个“真”字在会计核算方面，第二季度财务部各成员应继续严格执行集团公司与市公司下发的相关会计准则与文件，全面、客观、真实地反映企业的经济情况与经营现状。对于企业经营运行中所出现的各类违规行为要坚决予以制止，从根本上规范财务部门的会计核算行为，在做好会计核算的基础上加强财务部门的监督作用，促进分公司财务工作平稳有序的进行。

4、审计监督强化一个“严”字在审计监督方面，二季度财务部门应严格按照内控相关制度继续推进分公司内控工作平稳运行。针对一季度内控自查方面所发现的各类问题，财务部应及时进行相关分析与汇总，敦促各部门内控流程责任人对本流程内未执行到位的控制点进行改进。同时，财务部门应加强对各部门内控执行工作的后续跟踪与考核，落实各控制流程责任人的职责界定与岗位分工制度，从严、从谨做好二季度内控自查工作。

第五篇：瑞昌二中2012工作总结

瑞昌二中2012—2013年上学期工作总结

在市委市政府和教体局的正确领导下，我校以党的十八大精神为指导，坚持以科学发展观统领学校工作全局，继续努力实践科学发展观，认真贯彻国家教育方针，进一步解放思想，更新观念，紧紧抓住强化学校管理这一关键，以德育为首，突出教师队伍建设，以推进新课程改革为契机，积极稳妥的推进素质教育，学校教育教学质量得到稳步提高。为了总结经验，汲取教训，进一步促使学校教学工作有序有效发展，现将一学期学校工作总结如下：

一、德育工作

1、认真开展入学教育，组织学习《中学生日常行为规范》、《瑞昌二中学生一日生活常规》。及时检查、督促、通报，查处不规范的行为，责令及时整改，进一步规范了学生言行。

2、开展爱国主义教育活动。周一组织升旗仪式，在“钓鱼岛事件”期间，各班举行理性爱国主题班会。

3、主办2013年元旦大型文艺汇演。各年级高度重视，加大投入。演出取得较好的效果。高二年级节目质量高，包揽二个表演一等奖，并获优秀组织奖。

4、认真做好2012——2013江西省、九江市三好学生、优秀学干评选推荐工作。高三(1)班涂星宇、高三(10)班胡竞文等8位同学分获省、地级三好学生和优秀干部。

5、开师德师风教育。一是重温《教师职业道德规范》，规范教师言行，依法施教。二是组织教师学习贯彻十八大精神，要求每个教师写心得笔记，在各项工作中认真落实十八大精神。三是认真学习贯彻十八精神，开展“尊师爱生”主题教育。

6、认真开展三级值周。进一步明确细化值周职责要求，提高标准，重点加强早、中、晚三个时段的监管。年级值周教师，年级领导对住校生起床、晨读、纪律、常规及时检查、通报，并在班主任例会上交流反馈。本学期校值周评比结果：高一累计1903、6分，积分40分，获1次流动红旗；高二累计1920、3分，积分50分，获2次流动红旗；高三累计1888、8分，积分35分，获2次流动红旗。

7、认真搞好卫生工作，划分卫生责任区。要求各班学生每天对卫生区实行早、中、晚3次保洁和打扫。政教处每天早晚检查卫生，敦促打扫不到位的班级“补课”。卫生工作总体较好的班级有：高一1、2、7、8班 ；高二2、4、12、13班； 高三2、14、17班。

8、完善相关的学生健康材料。把卫生防疫、保健结合在一起，做好学生体检、结核病普查、卫生习惯养成和防疫知识宣传等工作。

9、班级管理工作常态化。年级组按时做好班级月评工作。政教处依据平时工作，对照条件，逐项评估审核，力求做到客观、公正、可信。高一年级班级管理富有特色，班会课统一备课，统一安排，利用多媒体开展多项专题教育，如爱护校园环境文明礼仪教育，孝敬父母尊老敬贤教育，上网安全和公共安全教育等。班主任坚持早到班、勤跟班。较突出的有：高一：张在顺、占永行、张吉龙、丰文化、钟绍平、伍志、余小桂、黄松华；高二：何金桃、余新莲、王学军、汪泽兵、李胜利、梁德军；高三：魏洪秋、徐建成、雷国兵、张先送、严忠、周庆胜、朱瑞生等。新老班主任结对子帮扶，互帮互学，互相促进。一些新班主任如伍志、余小桂、曹莉芳、卢腾蛟、虞法志，在注重自身探索积累的同时，能向老班主任学习请教，班级工作取得一定成效。

10、宣传工作。充分发挥舆论阵地作用。学校综合宣传栏主题突出，注重质量；校广播站在学生中挑选播音员，坚持每天播音；大多数班黑板报坚持每3周更换一次，主题突出；政教处、学生会的《德育通讯》、2 《小荷》、《步月桥》等刊物定期发刊；学校重大活动新闻或图片有20多篇（条）分别在瑞昌教育网、瑞昌电视台、《瑞昌报》和《九江日报》上刊用。宣传方面表现突出的有徐平、陈俊、何新国、雷国兵、何毓阳等老师。

二、教学工作

1、认真细致地对2012届高三高考目标管理进行评估。2012届高三高考完成预定目标，目标管理评分为97分。同时出台13届高三高考目标管理责任书。

2、不定期地组织评教工作。教务处及时将评教情况反馈年级，并就教师中存在的某些不足，和年级组一道，提出了整改意见。从评教看，下列教师得到了广大学生的肯定和好评：高一：周平礼、付国新、张绪春、胡小玲、雷娟、刘莉萍、范岚岚、姜爱梅、李欢、李军、宋继峰、占永行；高二：梁德军、方乾发、肖广谋、李洪波、余新莲、朱孝英、陈尚东、申家才；高三：周爱金、郭庆华、徐平、徐建成、柯轲、严忠、田小玲、周素珍、朱雪芹、魏学东、邱永健等。

3、建立和健全教学常规督查机制，保证教学工作正常运作。早读期间，绝大多数语文、英语教师按时到岗，布置早读内容，坚守岗位，早读效果良好。高

一、高二在课外活动期间开展培优补缺工作，辅导教师基本上能按要求进行有针对性指导。

4、第5周和第17周组织高三参加七校联考。第一次联考我校文理科在七校文理科前10名学生中分别有4个、5个，成绩比较理想。第二次联考我校文理科在七校文理科前10名学生中分别有4个、1个。在第二次六校联考试卷评比中，我校制作的数学文、理试卷分别获得一、二等奖。主笔者虞法雄老师付出了辛勤的劳动。高三两次参加六校联考后，都及时召开教学工作总结会，肯定成绩，找到差距,，研究对策，明确方 3 向。

5、年级较好发挥基层教学管理的功能，保障年级教学工作平稳发展。各年级根据本年级实际，制订并实施切实可行的教学举措。各年级各备课组基本上能开展新课标的教学尝试与探索,培养学生学习兴趣，提高学生自主性与探究性学习的能力。

6、理化生教师根据学科要求和学校现有条件，制订了实验教学计划，并逐步予以落实。实验教学完成较好、上课效果比较突出的教师有王忠松、吴云风、邓燕群、宋继峰、陈小平、李军、钟绍平、周佐斌等。

7、认真组织各类考试。无论高三六校联考，还是期中、期末统考，从试题制作、翻印，到考试、阅卷、成绩统计分析，各个环节均能落实到位，使各类考试工作顺利进行。

8、积极组织学生参加省市各类竞赛活动，并取得较为突出成绩。胡杨同学获全国数学联赛江西赛区三等奖；胡竟文、李子洲同学获全国生物学联赛江西省级三等奖；章云、曹山秀获全国生物学联赛九江市级二等奖；周志红、朱屿同学获九江市中小学英语听力竞赛二等奖；徐瑶、陈颢元、周岸佳、周柳、严玥、徐梦奇、金爽、汪川同学获九江市中小学英语听力竞赛三等奖。

9、图书馆为新生办理借书证，对阅览室进行布置，对学校图书进行编码上架，为迎接省校一级图书馆检查做准备。

10、认真做好新生建档、高三语文数学英语水平考试、高二物理化学历史地理水平考试、高三高考报名、高三技术科目高考等工作.11、第九周学校举行第27届田径运动会。这是我校塑胶运动场建成后的第一次运动会，运动员积极参与，奋力拼搏，取得优良成绩，有11人破校运动会纪录。运动会组织有序，开得紧张热烈，赛出了风格，赛出了水平。

12、期末考试情况

（1）完成高考一、二、三本模拟指标均在100﹪的班级有： 高一：5、6、7、9、10、13、14； 高二：2、4、5、6、7、8、13、14、15； 高三: 2、3、4、9、12、15、17、18、19、21；（2）学科成绩突出的有：

高一：1、2、3、4班数学、9班英语、3、14班物理、1、3、7班化学、2、3、4班生物1、2、4班政治、1、2、4班地理；

高二：2班语文、1、2、9班数学、1、2、9、10班英语、9、10、13班物理、9、10、11班化学、9、10、13班生物、1、2、4班政治、1、2、4班地理；

高三：2、3、10、12班数学、10、11班英语、10、11、12班物理、10班化学、15班生物、2班政治、3班地理。

（3）、少数班级学科教学期末成绩落伍，平均分与同类班级相比差距较大：高一：11、12、13、15班数学、4班英语、8、11、12、13班化学、11、12、14班生物、7、11、13、15班政治、3、4班历史、10、11、12、13、14、15班地理；高二：

15、16班语文、3、15、16、17班数学、15、16、17班英语、14、15、16、17物理、12、14、15、17班化学、14、15、16、17班生物、3、5、8班政治、3、5班历史、5地理；高三：9、13、16班语文、6、9、16班数学、16英语、9班政治、6、9班历史、2、6班地理、13、14、15、16、17、18、19班物理、13、16班化学。

三、教研工作

1．认真制订《教研工作计划》，并及时召开教研组长会，进一步强调“明确职责、分头管理、抓住典型、注重落实”的工作思路，对教学 5 常规的各个环节提出了明确的要求和具体的检查督促办法，保证了全校教研工作有条不紊地进行。

2、认真组织迎接九江市教育局常规检查组和瑞昌市教育局年终检查组检查，检查结果良好。

3、加强师资培养，鼓励教师建功获奖，努力为中青年教师提供展示平台。本学期有多位老师在省市各项教研竞赛中，取得良好成绩。陈丽娟老师在中央教科院“十二五”总课题组举行的全国中小学教师录像课比赛中，荣获一等奖，另有何毓阳、谢名艺等5位教师分获全国二三等奖。柯晓华、王忠松、田晓玲等老师，分获全国总课题组论文竞赛二等奖。余新莲、虞法雄、陈小平（小）、伍志分获九江市数学基本功竞赛一二三等奖。据不完全统计，教师论文获奖、发表的有十几人次。梁德军老师被推选为江西省中语会理事；徐志明老师被瑞昌市教体局聘为“瑞昌市中小学现代教育技术培训教师”。

4、课题研究向高端进展。本学期我校在研的两个国家级课题、四个省级课题和四个九江级课题均有不同程度的进步，取得了一些阶段性成果，研究势头良好。其中李美龙书记主持的《自主学习方式中教学技艺运用的实验研究》子课题，每学期都有安排，有活动，有成果，多次受到九江现代教育技术装备站的表扬。

5、名师工程有序推进，取得良好成效。我校徐平、何毓阳、徐志明等老师的名师研修工作室顺利通过江西教师网的审核，光荣地承担了于2013年元月14日开始的江西省中小学教师全员远程培训第二阶段名师网络指导研修任务，将瑞昌二中的影响辐射到全省。柯轲老师荣获九江市“我心目中的好老师”光荣称号。

6、认真做好教案作业的过程检查和学期检查工作。着重抽查快班教师的教案、作业，细化检查过程。对教学常规做得好的教师进行表扬，6 对检查中发现的问题提出了改进意见。并将抽查结果及时反馈给学校主要领导，同时还在校务公开栏上进行公布。本学期，教案书写规范的有：胡小玲、方乾发、周爱金、陈小平(小)、谢名艺、柯阳枝、刘丽萍、冯婷婷、曹丽萍、朱瑞生、章斌英、文泉学、陈经山、刘羽祥、蔡报刚、戴金宝、李军等。作业批改较好的有：周丽娟、王访贤、雷国兵、柯阳枝、汪泽兵、刘礼萍、谢名艺、田晓玲、朱孝英、陈丽娟、陈尚东、姜爱梅、王忠松、王岭华、王笑波、陈新雄、张先送、陈小平、朱瑞生、何剑英、沈敏先、申家才等。

7、开展听课评课活动。教研活动开展得较好的教研组有：物理、化学、地理和英语。课堂教学较好的教师有：梁德军、卢腾蛟、李小珍、丰文仕、柯轲、徐建成、田晓玲、朱孝英、陈尚东、陈经山、邱永健、申家才、黄松华、朱瑞生、占永行等。听课评课表现较好的教师有：何毓阳、柯晓华、柯阳枝、伍志、李欢、张玉芳、黄晓明、蔡报刚、杜振亚、郭金录、朱瑞生、魏学东等。

四、电教工作

1、加强教室多媒体设备管理,促进现代教育技术应用。开学初给全校各班下发了《瑞昌二中教室多媒体设备使用情况登记表》，每班指定一名学生协作管理本班多媒体设备及使用登记，电教中心指定专人对其维护，做到发现问题及时处理，设备出现较大故障及时与供货商联系，保证了教学的正常使用。使用率较高的班级有：高一(1)、(2)、(4)、(10)、(11)；高二(1)、(2)、(4)、（9），（10），(14),(15)；使用较多的教师有：高一年级刘丽萍、周佐斌、柯长红、余泽箴；高二年级：梁德军、王访贤、方乾发、张玉芳、朱孝英、文泉学、蔡剑、占永行、陈迪清、陈小平（大）、罗强；高三年级：周爱金、郭庆华、李靖子、周素珍、戴金宝、朱晓益、严志明等。

2、积极参加省市电教活动，推动我校现代教育技术水平的提高。本学期，徐志明老师指导的高一学生徐麟同学参加了江西省中小学生电脑制作比赛；盛晓霞老师指导的高三学生华小峰同学参加了九江市中小学生电脑制作比赛活动中获二等奖；组织高二学生参加江西省中学生英语听力竞赛活动中朱屿同学获九江市一等奖，周志红同学获二等奖；汪川、金爽等七位同学获三等奖;

3、规范了各功能室管理，完善了各项制度。本学期开学初对各功能室的设备进行了登记和维护，进一步完善了各功能室的规章制度，将常规管理落到实处，对学校教学软件和教学资源进行了整理，对教师在江西基础教育资源网上的上传下载做好登记。

五、安全工作

1、重视安全教育

（1）充分发挥班主任的核心作用，利用班会和板报，广泛开展多种安全教育活动，帮助学生牢固树立安全意识，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。

（2）组织全校高三年级学生参加全国食品安全知识竞赛，使全体学生全面地接受了一次食品安全教育。组织高一和高二学生1700多人参加第三届“优德杯”全省中小学生安全知识网上竞赛活动，使学生受到一次全面安全教育。

（3）在武警瑞昌消防中队协助下，举行了一次夜间防火疏散应急演练，既提高了学生防火意识又提高了学生应变自救能力。安保处派两名同志参加全市教体系统应急救培训，提高了安保人员专业技木能力。

2、注重常规监管

⑴ 做好安全自查、抽查、督查

注重班级安全自查，各班都配有一名工作认真负责的安全员，将教 8 室、寝室的安全隐患及学生之间的不稳定因素在每周五上报安保处，安保处对各班上报情况进行分类汇总并上报，便于学校相关部门及时排除隐患和化解矛盾。在开学初或重大节假日前或重大活动前组织力量对学校重点部位及附属的设备、设施进行隐患排查，对因修建塑胶运动场导致视频监控设备及线路损坏进行更新和改建，保障技监有效使用，宿管科值班人员和管理员每天对学生入住情况和用水用电情况进行检查，并及时公布和向相关部门反馈。

⑵ 根据上级安全工作要求，认真落实学校与各处室、各年级；各年级与各班主任、各科任教师安全责任状的签订；根据市教委要求组织完成学校与学生及家长签订安全责任书。

⑶成立了校园车辆管理纠察队。安保处分管领导对纠察队学生进行上岗培训，充分发挥学生自我管理能力。多数纠察队员能认真履行职责，车辆乱停乱放现象得到一定改善。

(4)宿管科认真做好了高一新生入住安排。统筹了各年级住校生安置，重新修订住校生管理制度。做好公寓楼财产维修及管理。本学期公寓楼财产维修相对彻底完善，每次月假返校均对学生进行安全预警，以防学生财物受损。其中2号公寓管理员工作更为出色。

（5）加强了放学高峰期的错峰管理。加强对前后门卫上岗业务培训。坚持晚值班制度和深夜巡逻制度，确保校园24小时巡查。

（6）建立和完善重点学生档案，本学期因学校工作需要招收了相当数量的择校生，安保处尽力做好择校生政审及档案管理。以便多方位地加强对“三有生”监管；及时与班主任沟通了解特殊学生的思想动态，尽量把安全隐患消灭在萌芽状态。

（7）加强对违纪学生的调察处理及跟踪教育，努力化解矛盾纠纷。其中余泽武老师能发扬“白加黑”、“五加二”工作作风，处理好学生之 9 间矛盾纠纷。本学期因违纪被处分的学生共计45人次。

3.强化重要时段管理

（1）加强节假日及重大活动的维稳工作。在各种节假日和重要活动中，安保处加强力量重点防范，本学期未出现任何差错，确保了学校的安全和稳定。

（2）加强横向协作，群策群力，共同治理；协同工商、药监、食监、文化和公安等部门对校园及校园周边环境进行综合治理，净化育人环境，保障学生身体健康和人身安全。在十月份进行了以学生仪表、卫生、文明守纪和安全等方面进行了专项整治活动。加强了校牌管理，不定期在学校前后大门督察学生校牌、校服的穿戴。同时还深入班级进行实地督察等。对不穿校服、不佩戴校牌、不遵守交通规则等行为的进行现场教育，取得了较好的效果，本学期学生聚众打架斗殴恶性事件较去年同期有明显下降。

六、党组织及群团工作

学校党总支以科学发展观重要思想为指导，充分发挥了党组织在学校中的政治核心和监督作用。组织学习十七届七中全会和十八大精神。坚持“三会一课制度”，加强对各支部的考核和管理。一年来组织发展工作坚持原则，坚持标准，共发展党员8名，其中学生党员5名。按照上级的要求和部署，继续开展创先争优活动，并结合机关效能建设、创业创新服务年、发展提升年活动，在全体党员中进行了创先争优活动。通过设立党员示范岗、党员后勤服务岗、教学业务标兵岗、党员蹲班级、争当优秀共产党员、师德标兵等活动激发党员的积极性、主动性，增强活动的影响力、实效性。党总支响应市委号召,积极参与新农村建设、灭螺工作,选派两名得力干部到范镇村源源村朱家垅自然村蹲点,总支主要 10 领导经常到点上了解和指导帮扶工作。在学校资金严重不足的情况下,挤出资金支援帮扶点的新农村建设和灭螺点灭螺。

学校工会在党总支和上级工会的领导下，开展了一系列工作。校务公开进一步推进，学校各项重大事务都经过教代会审议通过，实施校务公开，使学校管理公开化、透明化。加强民主治校，工会的民主监督职能得到了充分的发挥。召开了第七届教职工代表大会，会上提出了学校新的发展目标，选举了新一届工会领导机构。工会积极开展丰富多彩的文娱活动，活跃教职工生活。关心退休教职工生活。

学校团委在党总支和上级团委的领导下，围绕学校的中心工作，积极团结、教育、带领青年，开展了一系列活动。组织开展文明监督岗值日活动和多项文体活动，充分发挥团组织在教育广大青年学生中的作用。

七、后勤工作

1、完成了塑胶运动场工程建设和西教学楼卫生间改造工程并投入使用。

2、财务制度化，按学校要求，重新调整了收支两条线的管理模式，财务人员做到了日清月结，发票管理签字手续严格，收据管理有专人，做到收费手续齐全、去向明确，杜绝乱收费行为。开学有预算，学期结束有结算，并且按上级财政有关要求，继续做好电子记账的工作程序。

3、设施设备维修较及时，并做到维修有登记，有责任单位签字，维修材料去向明确。

4、采购手续齐全，大宗物件有采购中心报告单和报销单，小件购物一支笔签单，改变了过去谁要谁拿谁签字的不良现象。

5、保证了学生饮食安全，对食堂及小超市采购物资经常抽查，并及时提醒其注意饮食安全、卫生、质量的工作。饮食安全方面未出现异常情况。

6、树木花草的绿化管理工作，尽管目前进行了责任承包，但我们并未放松管理，该治理的进行治理，该添置的及时种上，除个别特殊板块暂时无法修整外，基本做到不留死角。

7、节约水电是后勤工作的大事，除水电工作人员及时维修外，对长明灯长流水也采取了一定的措施，对晴天教室亮灯上课的班级和办公室下班不关空调的情况，督促教职员工节约用水用电的意识。

8、添置完成了科技大楼两个报告厅的设施设备安装工作。通过努力，解决了西教学楼前历史遗留祖坟迁移的问题。

八、存在的问题与改进措施

1、各年级新课标教学尝试与探索距上级有关要求相差较大，目前尚未有实质性进展。

2、有少数人工作作风不实，缺乏主人翁意识，团结协作精神不强。

3、学生中违纪现象时有发生（打架、旷课、迟到、抽烟、玩手机、违规上网、夜不归宿等），损坏公物现象严重。

4、有些学生卫生保洁意识比较差，随手乱扔现象屡禁不止。到了中午或下午，在校园商店门前、石桌上、人行道上、花坛里随处都有垃圾。今后要进一步加强学习，转变作风，转变理念,真抓实干，细化管理，注重学生养成教育。发扬优点，克服不足，为学校工作再上新台阶而共同努力！

瑞昌市第二中学

2013年2月