2012年度调度所三季度工作总结

第一篇：2012年度调度所三季度工作总结

2012年度调度所前三季度工作总结

2012年是集团公司的“制度执行年”，前三季度调度所在公司两委的正确领导下，紧扣“强化管理、强身健体，稳健经营、稳中求进”的工作要求，按照“以人为本、制度至上、规范运作、精细管理”的工作思路，扎实开展调度各项工作，截至到9月27日，实现原煤生产280万吨，掘进进尺17200米，顺利完成了集团公司下达的生产任务指标，预计月底完成原煤产量177.1万吨，掘进进尺11300米，超额完成前三季度生产任务。回顾上半年，调度所主要做了以下几个方面的工作

一、安全生产方面，强化调度指挥职能，严格制度落实兑现，维持良好的生产秩序。

1、加强基层单位跟值班管理，强化跟班汇报程序，要求安监员和跟班队长同时汇报当班井下工作面安全生产情况；元月中旬，II6119工作面作为综采工作面的主要接替面，机巷在掘进过程中出水，公司果断采取“停头防治水、一日一汇报、三日一化验、随时汇报”等措施，为科学防治水提供了必要的依据；2月至4月，6515工作面过6514泄水巷期间，公司副总以上生产领导亲自带班，与工人同上同下，坚持集体上下井制度，实现了安全生产。9月份，矿井井下生产条件完全具备，调度所全力以赴组织，合理安排生产，预计全月主井提升原煤23万吨，创建矿以来月度产煤最高记录。

2、强化过程控制，克服中间薄弱环节影响，调整生产时间，合理分配四、六煤出煤时间，确保供电、供水、压风、排水、出矸等生产系统畅通无阻，不仅完成产量任务，而且完成了质量任务；元月底，结合职工生产生活实际情况，调整了副井交窑时间和小班人员入井时间，使得小班人员尤其是早班和夜班人员能够得到充分的休息，作息时间更加科学合理，同时针对采场逐步延伸，距离副井较远的情况，一水平南北部共增开了两列乘人车，减轻了职工的劳动强度，有效地保证了员工出勤率，充分保障了员工的身心健康。

3、针对生产准备过程中存在的相关单位推诿扯皮现象，结合矿区实际，制订了《巷道及工作面、单项工程交接验收管理办法》，明确了各单位职责范围，优化了交接验收流程，生产准备工作有了新标准、新规范。重点抢抓II6119、453综采工作面准备工作，在调度室建立专题调度，每日实时填图，跟踪工程进度，分析超亏尺原因，453机风巷元月份均实现快速掘进的目标。

4、严格执行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二线的党政一把手每晚进矿参加调度会制度，管理人员夜班进矿学习制度，用制度管人管事、公平公正，确保了政令畅通。从08年12月份以来，在调度室设立专门的《副科级以上管理人员下井情况统计表》，公开每月管理人员下井次数，扩大监督主体范围，调动副科级以上管理人员的工作积极性，让管理人员切实把工作和精力投入到井下现场，为安全生产保驾护航。

二、经营管理方面，依靠制度和流程优化切实做好成本管理工作，以实际行动践行“1183”应对危机策略。

5、元月中旬，下发了《恒源公司井下钢丝绳使用补充管理规定》和《四铁管理补充办法》，加强对钢丝绳和四铁支护用品的使用管理，优化使用更换流程，尽力降低大型支护材料成本，完善废旧材料修复使用流程，有效降低大型支护材料成本。电力方面，作为2号文规定的电力成本考核联责单位，切实做到工作面不生产，运输皮带不运转，有效控制皮带运输系统空运转现象，同时合理安排主副井检修时间，尽力减少无效提升带来的成本增加。

三、精细化管理方面，依靠科技创新，采用新技术开展调度业务工作，大力开展合理化建议活动。

6、对主井计量系统进行了改造。原有主井上口电子皮带秤于2000年安装使用，该设备使用时间较长，面临报废，不能继续满足矿井煤炭产量计量需求。为科学计量矿井原煤产量，该所4月份对主井两台电子皮带秤进行了更新换代，同时配备电子监控系统，将产量计量、主副井勾数计数由人工结算升级为电子自动计量，生成实时柱状图，不仅保证了计量的准确

性，还对所有数据信息进行汇总存档，对于准确掌握矿井产量提供了科学、可靠的依据。

7、对调度台大屏幕监控系统进行改造，实现视频监控信号的集中管理。原视频监控信基本覆盖了井下各重点环节，但是地面监控信号一直隶属于保卫科。5月份，该所积极组织人力、物力将保卫科地面15处监控信号转移到调度台，依托视频监控系统，不但规范了视频监控集中管理，确保了监控信息对称，而且实现了任何在局域网上的计算机随时能够查看各地点情况，为安全生产调度指挥提供了直接的管理信息。

8、积极利用通讯系统新技术，扩展调度业务范围。3月份，在公司职能科室推广移动短信办公助理平台，实现了计算机网络、移动通信互联，实现了短信群发，定时发送等功能，方便了会议通知，跟值班管理等诸多业务工作。目前，基于3G技术的可视化综合信息平台，正在建设之中，初步实现了工资查询功能，后期可以扩展实现手机视频实时查询、考勤查询等一系列综合信息，有望在全集团公司甚至是全省煤矿中率先实现井上下可视化通讯。

9、自发组织技术人员开发小型信息系统，提高了统计工作效率。4月份，公司开展了“四查一反”活动，要求技术员以上管技人员下井汇报现场情况，调度所监督执行。全矿共计管技人员200多名，按照每人每月16个井计算，全月就是3200多条汇报信息，统计信息工作量非常之巨，而且其中环节多，统计时难免失误。为推动“四查一反“活动的积极开展，做好制度的执行者，该所领导组织技术员、统计员系统调查，耐心钻研，经过近半个月的反复实践、演示，自主开发了基于VFP的“管理人员下井汇报信息系统”，程序虽小，但完全满足了统计需要，大大提高了工作效率。目前，该所技术人员正在对各系统运行情况、影响情况开发一个简单有效的实时监控系统，所有系统运行系统均可直观的反映并记录存档，这些小发明、小创造提高了工作效率，更主要的是对安全生产起到了积极的辅助作用。

前三季度顺利实现了时间任务双过半，对于全面实现全年奋斗目标，第四季度的工作显得尤为重要，调度所将着眼于岁末的安全生产，着力于维持安全生产的良好态势，主要从以下几个方面开展工作：

一、认真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教训，把安全和稳定放在首要位置上来抓。安全只有起点，没有终点。调度所应充分发挥职能科室的监督检查作用，一是做好日常调度指挥工作，尤其是在事故抢救过程中，协调好各家单位，把事故影响率降到最低点；二是抓好基层单位跟值班管理工作，严格按照公司相关跟值班管理规定办事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的准备工作，扎实完善季节性调度工作；四是大力培育所内员工安全意识，严格按章办事；五是管理干部带头狠反三违，坚决杜绝违章指挥。

二、强化生产过程指挥控制，消除生产中的薄弱环节，加强系统协调、车皮供应和煤质管理。下半年可谓有天时、地利、人和，我所应充分利用这个黄金时机，加强调度、强化指挥，合理调配，确保生产任务完成公司要求。生产重点是II6119和453工作面准备、主井缓冲仓施工和二水平南翼总回风巷贯通，其次是无论从车皮、物料、服务、人员等方面满足生产单位需要；再次是煤质管理，合理调配四六层煤，严格掘进工作面分装分运措施，尤其是四煤综采的控制，确保全面完成集团公司全年的煤质指标。

三、切实提高执行力，利用公司开展准军事化管理为契机，以制度为上、规范运作为原则，以制度规范员工行为，以制度提高员工执行力，以制度提升服从意识，坚持做到有令必行、有禁必止，从而塑造调度的良好形象。其次是大型支护材料管理，其中重点是四铁支护用品审批、发放、回收、复用，认真监督检查四铁支护用品使用管理情况，严格落实兑现。

四、强化“三工并存、动态转换”机制，大力开展员工合理化建议活动，继续细化量化考核标准，完善创新激励新方法、新手段，充分调动员工工作的积极性和创造性，为实现全年工作目标积极做贡献。

第二篇：电力调度所工作总结

调度所 2012 上半年安全工作总结 2012 上半年，在公司领导班子的正确领导下，在公司全体员工的大力支持配合下，县调度所团结一致，紧紧围绕年初安全目标及安全生产方针，密切配合，扎实工作，在安全生产、迎峰度夏、调度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。现作总结汇报如下。

一、加强安全生产管理，确保电网安全稳定运行。年初，调度所就根据柞水电网的负荷预测情况及局生技部、基建部的技改大修及电网建设计划，结合柞水电网的实际情况，在上级调度部门的指导下，制定了柞水电网运行方式，为全年电网的安全稳定运行打下良好基础。编制了柞水电网的各种保供电运行方案，建立和完善了各种安全生产规章制度。并在公司的统一部署下开展了反事故演练，增强了全体人员应对突发事故的能力。严格执行“两票三制”制度，严格办票、审票，对不符合停送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予发布调度操作指令，这对电网的改造建设及供用电设备的安全检修以及安全运行起到了强有力的保障作用。半年来，调度所以安全风险管理体系建设为主线，认真贯彻落实公司制定的安全生产方针，切实执行公司制订的安全生产的各项规章制度，实现了安全目标层层分解，分级控制，层层落实责任制，确保了柞水电网安全稳定运行。

二、全力做好迎峰度夏工作，保障了电力供应和电网安全稳定运行。今年来，随着小城镇的建设及人们生活水平的不断提高以及社会经济的发展，用电负荷增长迅猛，再加上 6-7 月份的高温天气，使得柞水电网的迎峰度夏工作任务繁重，调度所提前对柞水电网主变运行情况和过载能力进行了调查，同时做好计划检修，尽量将计划检修安排于迎峰度夏及错避峰用电期间。

三、致力于调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，确保电网安全稳定运行，节能降耗，提高供电量及电能质量。半年来，调度所大力加强调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，精心安排电网运行方式，千方百计降低网损，提高电能质量。加强设备检修管理，减少重复停电现象的发生；加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度，严格发令受令及监护制度；加强继电保护基础管理工作，提高保护动作的准确性及可靠性加强对电网运行方式的管理，根据年初制订的电网运行方式及设备实际检修工作的情况以及小水电丰枯水期的发电情况，及时合理地调整电网运行方式，确保电网安全稳定运行以及降低网损；同时还编制变压器经济运行负荷曲线，及时投退空载变压器，降低变损；根据各变电站 10kV线路及母线无功功率的朝流以及电压变化情况，按照无功就地平衡原则及时地投退电容补偿装置，使系统电压在规定范围内运行，从而提高了系统供电的电能质量。回顾过去的半年年，可以说在公司领导班子的正确领导下，在全体员工的支持努力下，柞水供电分公司电力调度所的各项工作均取得了新成效。柞水县供电分公司调度所 2012 年 7 月 12 日

第三篇：调度所文明生产工作总结

调度所文明生产工作总结

半年来，为实施企业规范化管理，促进文明生产建设，打造电力品牌，树立行业形象，在公司党委的正确领导下，在所党支部和所长一班人的直接领导下，严格按照省级供电企业“一流班组”的创建标准，州级文明单位的创建条件，狠抓精神文明建设和文明生产工作，促进了各项工作健康协调发展，使企业改革不断深入，规范化管理不断加强，文明形象不断提升，经济效益不断提升，各项工作均取得了较好的成绩，圆满完成了公司下达的半年经济指标和生产任务，调度所文明生产工作总结。

一、严格加强在岗职工的现场文明生产和劳动保护

为了把文明生产工作深入到本所各个工作领域，所领导一班人首先从在岗职工的劳动保护、劳动纪律、工作职责以及企业形象等方面加强了工作力度，制定了严格的规章制度和检查考核细则。

1、进入生产现场的工作人员，按照安全生产、文明生产的有关规定，必须坚持“两穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽，遇重大检查活动时，职工统一着装，穿电力公司统一定制的职业装。在岗期间正确佩戴胸牌，并且还严格规定了在上班期间不准穿背心、短裤，要求着装整洁，工作负责，讲求文明，注意形象。

2、调度运行人员，办公室工作人员，严格按照有关规定，长期坚持按时上、下班，穿戴整洁;工作时坐姿端正，注意力集中;接待上级领导检查工作和处理客户来电咨询时，工作严肃认真，解答提问热情礼貌，处理业务耐心细致，工作总结《调度所文明生产工作总结》。

3、根据工作现场严禁吸烟的要求，加大了吸烟有害健康的宣传力度，并根据所内不同的工作性质和工作环境，制定了相应的制度，做出了相应的规定。在通信、自动化、电源机房、调度值班室等地点放置“严禁吸烟”的警示牌，到目前为止，全所已有2名男性职工为了工作的方便和本人的身体健康，自觉地戒掉了烟瘾。

4、今年4月，组织全所职工在工会活动室连续两次收看了国电公司录制的“供电营业职工行业道德规范”的电视教育片，对安全生产、文明生产、规范化管理的工作起到了极大的推动作用，收到了良好的效果。

二、严格清洁卫生工作责任制，认真做好清洁卫生工作

清洁卫生工作是一个企业单位的一项最直观、最现实、最具体的基础，更是一个企业单位的精神文明、政治文明及文明生产的“面子”工程。做好此项工作很不容易，坚持经常性的清洁卫生更不容易，该项工作的好坏，直接关系到本企业的管理水平和文明礼貌程度的高低。我所始终把该项工作列为经常性，长期性的重要工作来抓。

1、制定了严格的清洁卫生制度，严格划分清洁卫生责任区，落实责任人。

2、加大了清洁卫生工作的监督检查力度，坚持每周两次检查，严格按照清洁卫生工作“六无”标准进行，并做好检查记录，在职工会上进行通报。

3、由于加强了全所员工的清洁卫生意识的教育，坚持持之以恒的清洁卫生工作责任制度，严格实行了清洁卫生工作的检查与监督，使所内办公场所和公共活动场所和机房、值班室长期保持清洁卫生，受到了上级的好评。

三、各项生产工作秩序井然，坚持做到工完场地清

元—6月，全所经过进一步创建省级供电企业“一流班组”和标准化县调的活动，进一步激发了广大员工的政治热情和工作热情。在实际工作中，均能按照本人的岗位职责要求勤奋工作，特别是通信、自动化专业人员对设备的检修与消缺，做到了规范有序，忙而不乱，对“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”的文明生产要求始终贯穿工作的全过程，经过检查，符合要求。

四、加强设备检查维护，随时保持所有设备完好、整洁、本色清楚，标识齐全

通信、自动化专业加强了设备的日常检查和维护，精心保养和巡回检查，坚持每天对设备时行一次维护，半年发现设备外表有锈、缺、断、裂、坏等现象，设备外壳清洁明亮，设备本色清楚明白，设备铭牌、标志齐全规范。

五、加强设备管理，及时消除设备缺陷

元—6月，全所结合春季安全生产大检查，认真组织安全生产自查工作，同时开展直流系统专项检查工作，对通信、自动化设备进行了认真的保养与维护，包括其它配、供、用电设备及设备缺陷和消缺处理都设置了标准、规范的台帐和记录，并能及时、准确地对设备缺陷进行处理，从而保证了设备的完好率和系统可靠率，杜绝了设备事故的发生。

六、严格实行物品定置管理

所内各种物品、工器具和有关原材料都严格地进行了分级分类，并实行统一建帐，专人保管，定室、定库、定点存放，建立台帐，并分别设立了物品定置管理图和实物标签。对各个办公室物品摆放，办公设施放置进行了全面调整，严格按照定置管理要求对号入座。

综上所述，半年的文明生产建设，在所党支部和所长一班人的直接领导下，做了大量的工作，取得了一定的成绩，有力推动了所内各项工作的健康发展，保证了各项经济指标和生产任务的完成。但针对“一流班组”的创建标准和上级领导的要求还有一定的差距。在下半年的工作，我们一定要更加努力，踏实工作，认真做好各方面的工作，不断把文明生产工作推向前进。

第四篇：流水所三季度工作总结1

汉滨供电分局流水供电所 二〇一一年三季度工作例会

会 议 材 料

2011年9月

一、主要工作完成情况

（一）安全生产

1、计划管理工作

三季度上报计划工作20项，完成17项，因雨取消3项。其中完成客 户工程7项，巡视消缺工作8项，农网改造工作2项。

2、安全活动学习及员工培训情况

（1）认真开展了三季度每周的安全生产分析会，组织大家踊跃发言，就我所目前的安全形势积极建言献策。

（2）完成了本所三季度（7月、8月9月）的各项培训计划。

3、其他安全生产主要工作完成情况

（1）为做好2011年秋季检修消缺工作，总结今年迎峰度夏工作，分析当前农网运行面临的形势，扎实开展好2011年农网秋季检修工作，我所根据汉滨分局秋季大检查的相关安排，积极组织、精心准备，制定我所2011年秋检的工作安排，组织专人针对我所152台配变、550KM的0.4KV、718KM的0.22KV线路进行了全面巡视，现共发现：16台配变总计量安装在配变上、17座配电室存在安全隐患、8个村存在严重的树线矛盾、6座配电室存在滑塌危险、23座配电室没有门、7户存在违章建房、本所抢修船只没有专人看护、报废验电笔2支等安全隐患，根据排查出来的问题，我们按照轻重缓急上报分局，进行逐步处理。

（2）完成了流水镇双垭村农网改造的线路架设、户表安装工作。（3）根据分局工作安排，完成了“七堰社区”因道路扩建需迁移的0.4KV线路的改迁工作。

（4）完成了因9月中旬持续降雨造成的倒杆、断杆和断线的统计上报、恢复供电工作

（5）完成本所“低电压”统计上报，治理方案编制工作。

（6）三季度共接到报修电话71起，出动 147人次，车、船共计71次，全部按照“十项承诺”服务要求完成抢修任务，没有发生一起因为工作失误而引起的投诉。

（二）营销管理

1、三季度经营指标完成情况

1）供电量完成 2114030 千瓦时，同比增长0.02%，累计完成6433711 千瓦时，同比下降0.01%；

2）售电量完成 1864106 千瓦时，同比增长0.01%，累计完成 5650109千瓦时，同比持平。

3）平均电价完成0.4605 元/千瓦时，同比下降0.02 元/千瓦时，累计平均电价0.4845元/千瓦时，同比下降0.01元/千瓦时；

4）线损率完成 11.82%，同比下降 0.68 %，累计线损率完成 12.18 %，同比下降0.03个百分点，其中线损较高的台区有 ；星火村、河心村9.10、河心村2.8组、河心村1.6组、腰店村、窑头6.7组、槐树村一组、槐树村二台、太极一台、八里村、李家垭村、金鸡村，2、报装接电完成情况

1）二季度完成低压报装2户，共计10千瓦，（其中居民低压用户2户，共计容量10千瓦；动力用户0 户，共计容量0 千瓦，非居用户0 户，共计容量0千瓦）。

3、电费回收情况

三季度应收农网电费858451.07元，实收农网电费858451.07元，欠

费元，实收率100%；应收辖区内专变电费318325.73元，实收专变电费318325.73 元，欠费 0元，实收率100 %。应收综合电费1176776.8 元，实收电费1176776.8 元，欠费0元，实收100%。

4、线损大检查完成情况

（1）根据杜康局长8月份在汉滨供电分局月度例会上对线损管理工作提出的具体要求，结合我所今年营业普查计划具体安排，我所从2011年8月10日至9月20日在全所辖区内开展高损台区营业普查活动。本次普查共普查了1361户，长期不在家的客户有117户、加封电能表封铅647户，电能表效验期限超期的322户、违约用电3户，追补电量7013度，金额3494.57元。

5、“三指定”工作完成情况

（1）根据省公司、安康供电局和汉滨供电分局关于“三指定”的相关要求，规范了我所149户客户业扩报装资料的整理、存档工作。

（2）2011年8月份迎接了省公司检查组一行对我所“三指定”工作的检查指导工作，检查组充分肯定了我所“三指定”工作的成绩，（三）深入开展突出矛盾和问题排查治理工作

1、三季度季度突出矛盾和问题排查治理工作开展情况：（1）根据分局下达的月度计划，我所制定了本所的月度计划，周工作计划表、周工作推进卡、采取专人负责，积极开展了每月的各项既定工作，力争把每项做实做细，不走过场、不流于形式，把本所突出矛盾和问题排查治理工作扎实有效的开展好。

（2）根据突出矛盾和问题排查治理的要求，全所员工写出了7月、8月、9月三个月的心得体会。

2、三季度排查出的问题（逐条列出）及整改措施：

（1）对农村安全用电宣传不到位，使辖区用户对安全知识缺乏，整改措施：加强农村安全用电宣传，提高用户的安全知识。整改结果：利用分局安全月活动的时机，共安装安全知识进校园宣传牌25块，安全知识进农村25块；（2）部分辖区存在房线、树线矛盾，整改措施：对违章建房户下发隐患整改通知书，及时通知客户，做到及时消除隐患，整改结果：我所继续加大台区巡视力度，根据巡视情况上报清理树木计划；（3）部分线路对地等安全距离不足等隐患。整改措施：针对辖区内的线路对地等安全距离不够等安全隐患进行梳理；整改结果：针对3处对地距离不够的台区上报了消缺计划，根据计划及时组织消缺；（4）针对本所办公环境、服务用品、以及标识方面存在的问题；整改措施，积极争取上级领导的支持，整改结果：分局已批复环境整治专项资金。

3、你所目前突出矛盾和问题排查治理工作存在哪些不足，落实不到位？、（根据互查互评打分表、资料目录、建档要求等方面进行排查）

（1）我所“突出矛盾和问题排查治理活动”相关知识员工的知晓度欠缺。（3）突出矛盾很问题排查治理活动个人心得体会不齐全

（四）供电所管理专项整顿开展情况

1、根据汉滨分局供电所管理专项整顿活动实施细则要求，结合我所工作实际，制定了我所专项整顿活动工作安排。

2、根据汉滨分局供电所管理专项整顿活动明细表的要求，制定了本所学习课时表。

2、根据本所供电所管理专项整顿工作安排以及明细表的具体要求，组

织员工学习法律法规、上级专项整顿活动文件共9次，员工书写心得体会31份，合理化建议31条。

4、全所员工参加分局组织的专项整顿活动内容相关的法律法规、供电服务、行为准则应会应知考试二次，组织员工开展民主测评工作两次，并统计上报汉滨分局。

3、从法律意识、纪律观念、大局观方面、工作作风、执行力建设等方面，针对本所员工进行了细致的排查，共查出问题7项，整改问题7项，通过本次活动的开展从根本上增强了员工的遵纪守法和遵章守纪意识。

（五）认真开展 “六个一加二”人民满意基层单位创建活动（1）根据汉滨供电分局今年对我所“六个一加二”人民满意基层单位创建“省级满意单位”的这一新要求，我们迎难而上，安排专人积极与当地党委政府、各级人大代表、行风监督员、群众代表、重要客户代表进行沟通，争取得到他们的理解和支持。并组织人员对辖区内的敬老院、五保户、特困户、孤寡老人、伤残军人室内线路进行了检修。

（四）综合管理

1、迎接了农电工作部一行对我所“三指定”开展情况的检查。

2、接待了“汉滨分局二季度工作分析会和供电所管理专项整顿活动 现场会”在我所的顺利召开。

3、完成了本辖区内的“中秋”保电任务。

4、完成了七堰 “7.18”一周年纪念大会和国土资源部滑坡治理开 工现场会汉滨分会场保电工作。

5、完成了流水镇举办的“安康市双创办组织的文艺汇演”保电工作。

6、进一步规范了汉滨七堰社区“7.18”灾后重建服务组的各项日 常管理工作。

7、完成了防汛期间的紧修值班工作，确保汛期各项工作有序开展。

8、接受大局安监部对我所施工现场的安全检查4次，没有存在违章现象。

9、迎接了“湖南省电力公司考察组”在我所的考察交流工作。

二、2011年四季度重点工作及10月份工作安排

1、全面完成流水镇双垭村农网改造竣、工验收工作

2、继续下功夫全面、细致完成本所同业对标的各项任务，争取名次靠前

3、全面完成10月份营业普查工作。

4、认真开展好“突出矛盾和问题排查治理”活动的各项工作。

5、根据汉滨分局2011年行风建设工作安排，积极开展好行风建设的各项工作。根据前期的准备，做好“六个一加二”活动迎检准备工作。

6、继续深入开展受电客户“三指定”专项治理工作，严格坚持规范地客户业扩报装工作流程，彻底杜绝“三指定”行为，努力做好迎检准备工作。

7、继续深入开展“秋安”检查的各项工作。

8、做好配电室内综合配电箱的更换工作。

9、完成分局安排的其它工作

流水供电所 2011年9月30日

第五篇：**监督所2019年前三季度工作总结

**监督所2019年前三季度工作总结

一、基本情况

1.对辖区内食品药品经营单位的数量、类别及分布情况进行摸底检查，并收集各经营单位的资质材料，建立详细的档案。截止目前辖区内共有食品药品经营单位470余户，其中食品经营390余户，药械经营32户，化妆品专营51户。

2.积极开展扫黑除恶专项斗争及“衣食住行”领域专项整治等工作任务。截止目前，在扫黑除恶专项斗争中市场摸排400余户，累计出动执法人员1040余人次，出动执法车辆520余台次，发放宣传海报280余份，签订承诺书281份，发放市场调查问卷395份，未发现辖区市场监管领域涉黑涉恶行为。在“衣食住行”领域专项整治中召开“衣食住行”专项整治约谈会1次，检查各类市场主体214户，出动执法人员420余人次，执法车辆420余台次，下达检查文书164份，立案

起，处罚金额共计

元。

3.开展餐饮服务食品安全量化分级等级评定55户；移出经营异常名录

户。

二、存在问题

1.辖区监管基数较大，日常监督检查执法人员力量不足；

2.辖区覆盖面较大，执法车辆不足；

3.各科室、所之间工作程序未有效衔接，存在重复和缺位情况，影响工作效率。例如，监督所未能第一时间收到市场主体状态（新办证、注销、变更等）信息，只能到现场检查才可获悉，影响监管效率。

4.部分经营单位食品安全意识不够；

三、下一步工作计划

1.继续开展日常摸底监管工作，并及时更新监管台账，争取做到全覆盖、无死角；

2.推进餐饮服务食品安全示范街、示范店的创建、监管工作，计划打造星农农贸市场为标准化农贸市场。

3.加快监督所文化建设，争取打造成为标准化监督所；

4.加强对小饭桌的验收及备案的管理工作；

5.严抓大型餐饮单位集体聚餐的备案情况；

6.加强食品安全宣传和专业知识的培训，不断提高群众食品安全意识；

2019年9月25日