第一篇：200X年上半年镇工资办工作总结整理
200X年上半年镇工资办工作总结整理
2007年是“十一五”规划的第一年，是我镇公有资产管理上台阶、步正轨的重要年份。我办在镇委、镇政府及公资委的领导下，通过全体同志的努力，较好地完成了2007年上半年的工作，总结如下：
一、主要工作
（一）、对公有企业实行依法治产、分类管理
为促进公有资产保值、增值，防止公有资产流失，实行依法治产，我办为构建资产监管体系、资产经营体系、绩效管理体系，做好各项基础工作，主要体现在：
1、资产监管体系：在镇属企业全面实行委派财务总监制度，对运营企业统一运用金蝶K3财务管理平台，对企业财务运行状况实行动态监测和分析，及时反映企业经济运行状况。
2、资产经营体系：在以xx实业投资有限公司、xx资产经营管理有限公司为主的二大资产公司基础上，成立了xx片资产管理公司、xx片资产管理公司，对原镇属经济发展总公司系统企业进行统一管理。初步形成了公资委（公资办）、资产经营管理公司（核心公司）、企业三个层次的公有资产管理、监督、运营体系。
3、绩效管理体系：结合2007年下达给公有企业的上调任务，我办抓紧制订中长期激励机制、经营考核、奖惩制度，对薪酬办法的细则进一步细化，加强对公有企业收入分配的监控。
由于镇属企业多，涉及行业广，wm91.net根据公司业务性质不同，对企业划分为土地房地产开发类、资产经营管理类二大类进行归口管理。
（二）、拓宽融资平台，加强调研监管，确保重大项目的实施
政府引进的重大建设项目和向社会推介的城市经营项目，我办除从资金上确保项目的顺利实施，还对项目专项资金的使用进行了全程跟踪、监控，制订、落实项目实施方案，取得预期效果。主要如下：
1、资金运作方面：
（1）本年度政府给我办的整体资金筹措任务为xx亿元，上半年已完成上调xxx万元，镇属企业完成上缴只有xx万元，压力较大；
（2）为确保政府重大项目的资金需求，根据开发和处理历史问题的需要，上半年与xx信用联社、xx信用社达成xx亿的授信额度，已完成xxx元放款，还有xxx万元正抓紧整理放款手续，保证政府开发资金需求；
（3）为提高资金利用率，集中资源优势，我办累计协助企业调剂资金xxx万元，下拔办事处xxx万元，用于处理历史债务问题。
2、重点项目：
（1）xx-xxx建设项目：为保证项目资金的落实，我办从去年就通过xx银行融通资金xxx万元，为确保资金使用的透明、公平和规范及项目快速处理，工程一开始就成立了项目谈判小组、法律小组、结算小组等，定期召开相关工作会议，定期向相关领导汇报建设进度、结算进度、谈判进度等，对整个项目建设实施全程监控。
（2）xx开发项目：该项目从去年开始实施，我办会同财政所、区园区投资公司、区公资办等，累计为xx项目投入资金xx亿元，已完成xxxx亩的征地工作，为构建大xx、大xx和实现可持续发展提供强而有力的保证。
（3）xx日丽项目：该项目作为xx镇向社会公开推介的城市可经营十大项目之一，从筹划到实施仅用了半年时间，为xx镇获得发展资金xxxx万元。
上半年完成比较大的项目还有xxx亩可供经营性用地拍卖方案、xx国际土地招商前期工作，今后将抓紧对xxxx项目、xxxx广场项目、xx污水处理厂项目等的处理，保证政府城市经营性项目和重点建设项目的顺利实施。
（三）、优化资源配置，加快政府部门所办经济实体接收工作，实现公有资产的统一监管
根据镇政府的总体部署，2007年要实现全镇公有资产的统一监管。上半年我们陆续接收了xx园管理所、xx车检场，其他实体已按方案加速、加快做好相关交接工作，实现全镇公有资产的统一监管。
二、存在的困难和问题
公有资产的监管工作是一项系统性强、涉及面广、利益关系复杂的工作，还存在许多不足之处和薄弱环节：
1、公有资产监管体制有待进一步完善：公资委成立以来，除出台了一份《xx镇公有资产管理委员会管理暂行规定》指导性文件外，其他细则及配套制度尚未出台，在实际操作中处理起来缺乏政策依据，影响工作效率；
2、如何正确对待和处理遗留的历史问题：企业在经济活动中遗留的问题，既有客观原因造成的，也有企业自身经营因素造成的，处理起来难度大，政策性强，需要花费相当长的时间、精力来消化解决，给我办形成比较大的压力；
3、融资问题：因发展和处理历史问题需要，政府和企业近几年资金的需求量激增，而企业的直接融资渠道和资本运作能力比较薄弱。
三、2007年下半年的工作重点
公资办是服务于经济第一线的部门，要坚持以科学的发展观统领全局，准确把握自身发展定位，进一步创新体制，优化资源配置，加快建立完善的监管体制，强化公有资产的监管，主要体现在如下方面：
1、进一步完善和落实公有资产监管的细则、管理制度
为实现依法治产，加快提升科学管理能力，做到工作有法可依、有章可循，下半年重点进一步完善管理制度体系，尽快落实《xx镇镇属企业薪酬管理与分配暂行办法》、《财务管理细则》、《公有资产处置办法》、《企业分类定级管理实施办法》《镇属企业经营业务考核办法》等等及其配套制度，加强对公有企业的监管力度。
2、以财务监管为突破口，强化财务管理，提高监管能力
一是建立和执行年度经营计划和财务预算审议批准制度，作为对各企业开展监督检查、年度考评的重要依据；二是建立和执行全过程财务监控制度，健全财务监督体系，更好地防范企业发展中的财务风险。
3、扎实开展监管工作各项基础性建设
一是做好企业分类定级工作；二是制订年中、年度考核方案；三是规范产权管理工作，对挂靠企业、停牌企业进行清理；四是扎实开展审计监督工作，加大对企业的审计监督力度；五是完成企业清产核资后续管理工作，将企业所有财产建立电子数据库，加强资产的监管。
4、加快资源整合和行业调整，做好企业挂靠脱钩工作，实现结构更优化
2007年上半年，已完成资产经营类公司的资源整合，其他企业的转制，因牵涉企业多、面广，计划用3年时间完成，要抓紧做好转制前基础数据分析，制订转制方案等工作。对挂靠企业，要实行脱钩改制工作，实现全镇公有企业结构更优化。
第二篇：2006年上半年镇工资办工作总结
文章标题：2006年上半年镇工资办工作总结
2006年是“十一五”规划的第一年，是我镇公有资产管理上台阶、步正轨的重要年份。我办在镇委、镇政府及公资委的领导下，通过全体同志的努力，较好地完成了2006年上半年的工作，总结如下：
一、主要工作
（一）、对公有企业实行依法治产、分类管理
为促进公有资
产保值、增值，防止公有资产流失，实行依法治产，我办为构建资产监管体系、资产经营体系、绩效管理体系，做好各项基础工作，主要体现在：
1、资产监管体系：在镇属企业全面实行委派财务总监制度，对运营企业统一运用金蝶K3财务管理平台，对企业财务运行状况实行动态监测和分析，及时反映企业经济运行状况。
2、资产经营体系：在以xx实业投资有限公司、xx资产经营管理有限公司为主的二大资产公司基础上，成立了xx片资产管理公司、xx片资产管理公司，对原镇属经济发展总公司系统企业进行统一管理。初步形成了公资委（公资办）、资产经营管理公司（核心公司）、企业三个层次的公有资产管理、监督、运营体系。
3、绩效管理体系：结合2006年下达给公有企业的上调任务，我办抓紧制订中长期激励机制、经营考核、奖惩制度，对薪酬办法的细则进一步细化，加强对公有企业收入分配的监控。
由于镇属企业多，涉及行业广，wenmi.net根据公司业务性质不同，对企业划分为土地房地产开发类、资产经营管理类二大类进行归口管理。
（二）、拓宽融资平台，加强调研监管，确保重大项目的实施
政府引进的重大建设项目和向社会推介的城市经营项目，我办除从资金上确保项目的顺利实施，还对项目专项资金的使用进行了全程跟踪、监控，制订、落实项目实施方案，取得预期效果。主要如下：
1、资金运作方面：
（1）本政府给我办的整体资金筹措任务为xx亿元，上半年已完成上调xxx万元，镇属企业完成上缴只有xx万元，压力较大；
（2）为确保政府重大项目的资金需求，根据开发和处理历史问题的需要，上半年与xx信用联社、xx信用社达成xx亿的授信额度，已完成xxx元放款，还有xxx万元正抓紧整理放款手续，保证政府开发资金需求；
（3）为提高资金利用率，集中资源优势，我办累计协助企业调剂资金xxx万元，下拔办事处xxx万元，用于处理历史债务问题。
2、重点项目：
（1）xx-xxx建设项目：为保证项目资金的落实，我办从去年就通过xx银行融通资金xxx万元，为确保资金使用的透明、公平和规范及项目快速处理，工程一开始就成立了项目谈判小组、法律小组、结算小组等，定期召开相关工作会议，定期向相关领导汇报建设进度、结算进度、谈判进度等，对整个项目建设实施全程监控。
（2）xx开发项目：该项目从去年开始实施，我办会同财政所、区园区投资公司、区公资办等，累计为xx项目投入资金xx亿元，已完成xxxx亩的征地工作，为构建大xx、大xx和实现可持续发展提供强而有力的保证。
（3）xx日丽项目：该项目作为xx镇向社会公开推介的城市可经营十大项目之一，从筹划到实施仅用了半年时间，为xx镇获得发展资金xxxx万元。
上半年完成比较大的项目还有xxx亩可供经营性用地拍卖方案、xx国际土地招商前期工作，今后将抓紧对xxxx项目、xxxx广场项目、xx污水处理厂项目等的处理，保证政府城市经营性项目和重点建设项目的顺利实施。
（三）、优化资源配置，加快政府部门所办经济实体接收工作，实现公有资产的统一监管
根据镇政府的总体部署，2006年要实现全镇公有资产的统一监管。上半年我们陆续接收了xx园管理所、xx车检场，其他实体已按方案加速、加快做好相关交接工作，实现全镇公有资产的统一监管。
二、存在的困难和问题
公有资产的监管工作是一项系统性强、涉及面广、利益关系复杂的工作，还存在许多不足之处和薄弱环节：
1、公有资产监管体制有待进一步完善：公资委成立以来，除出台了一份《xx镇公有资产管理委员会管理暂行规定》指导性文件外，其他细则及配套制度尚未出台，在实际操作中处理起来缺乏政策依据，影响工作效率；
2、如何正确对待和处理遗留的历史问题：企业在经济活动中遗留的问题，既有客观原因造成的，也有企业自身经营因素造成的，处理起来难度大，政策性强，需要花费相当长的时间、精力来消化解决，给我办形成比较大的压力；
3、融资问题：因发展和处理历史问题需要，政府和企业近几年资金的需求量激增，而企业的直接融资渠道和资本运作能力比较薄弱。
三、2006年下半年的工作重点
公资办是服务于
经济第一线的部门，要坚持以科学的发展观统领全局，准确把握自身发展定位，进一步创新体制，优化资源配置，加快建立完善的监管体制，强化公有资产的监管，主要体现在如下方面：
1、进一步完善和落实公有资产监管的细则、管理制度
为实现依法治产，加快提升科学管理能力，做到工作有法可依、有章可循，下半年重点进一步完善管理制
度体系，尽快落实《xx镇镇属企业薪酬管理与分配暂行办法》、《财务管理细则》、《公有资产处置办法》、《企业分类定级管理实施办法》《镇属企业经营业务考核办法》等等及其配套制度，加强对公有企业的监管力度。
2、以财务监管为突破口，强化财务管理，提高监管能力
一是建立和执行经营计划和财务预算审议批准制度，作为对各企业开展监督检查、考评的重要依据；二是建立和执行全过程财务监控制度，健全财务监督体系，更好地防范企业发展中的财务风险。
3、扎实开展监管工作各项基础性建设
一是做好企业分类定级工作；二是制订年中、考核方案；三是规范产权管理工作，对挂靠企业、停牌企业进行清理；四是扎实开展审计监督工作，加大对企业的审计监督力度；五是完成企业清产核资后续管理工作，将企业所有财产建立电子数据库，加强资产的监管。
4、加快资源整合和行业调整，做好企业挂靠脱钩工作，实现结构更优化
2006年上半年，已完成资产经营类公司的资源整合，其他企业的转制，因牵涉企业多、面广，计划用3年时间完成，要抓紧做好转制前基础数据分析，制订转制方案等工作。对挂靠企业，要实行脱钩改制工作，实现全镇公有企业结构更优化。
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第三篇：镇2005年年科技工作总结
**镇科委科协二OO五年十一月十二日**镇二OO五年科技工作总结在县委、县政府的正确领导下，在上级科技行政部门的关心指导下，一年来，我们以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指针，紧紧围绕县委、县政府实施的“开放兴县、工业强县、生态立县”三大发展战略，坚持“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”的工作方针，合纵连横、真抓实干，积极实施“技术创新33233工程”，着力构筑“科技经济”平台，努力塑造科技局新形象，各项工作实现跨越式大发展。2004年我市科技工作坚持以科学发展观指导科技工作，围绕科技与经济一体化这条主线，加大力度培植高新技术产业、运用高新技术改造提升传统产业，切实加强科技创新体系建设，广泛推广应用农业新技术新成果，组织实施各级科技计划项目，发展民营科技企业。科技工作要为经济社会的全面、协调、可持续发展提供强有力的科技支撑。
三、加强农业新技术新品种的引进示范，推进农业科技创新。
五、开展科技宣传活动，提高全社会科技意识。大力开展科技宣传培训，群众科技素质明显提高。一是加强科技培训，结合农时组织林业、农牧、畜牧等部门26名专业技术人员巡回各乡镇举办科技培训班48期，对果树春剪、疏花疏果、中耕施肥、蔬菜育苗、畜牧养殖、病虫害防治等技术要点进行全方位培训，培训农民6800人（次）。聘请甘肃正大公司2名专家作为我县的科技特派员，在党原举办了标准化养殖技术知识培训，培训群众达到360人（次）以上。二是精心组织开展“科技活动周”，于5月13日在***街道举行了以“科技以人为本，全面建设小康”为主题的2005年“科技活动周”首场活动仪式，全县在科技、农牧、林业、畜牧、卫生、计生、科协等15个单位选派出了45名技术人员在全县15个乡（镇）区开展活动，共印发各类科技资料4万份，发放实用技术光盘560张；举办各类培训班24期，培训人数达到3840人（次），其中，农村实用技术培训班16期，培训农民3400人（次），计算机培训班2期，培训干部80人，劳务输出技能培训班6期，培训农民360人。县电视台开办了“科技园”栏目，宣传科技政策、科普知识、科技动态，科技活动周期间共编播7期，并将做为科技宣传的一个窗口长期坚持。由41名科技特派员围绕各自创业点开展科技示范项目技术交流6次，并与123户贫困户建成了产业帮扶对子，积极开展了技术指导和产业帮扶。在全县中小学积极开展了科普教育活动，全县共举办崇尚科学、健康卫生、现代农业科技、爱国主义教育等教育活动6次，参加学生1860人。卫生系统医务人员为群众义诊340人（次），专业技术人员解答咨询680人（次），全县制作展出各类展牌38面，极大地丰富了活动内容，取得了实实在在的效果
第四篇：住房保障办2007年年上半年工作总结
住房保障办2007年上半年工作总结
今年以来，住房保障办公室在处党支部、处领导的正确领导下，积极开展作风建设教育活动，认真抓好廉租住房、经济适用住房建设管理工作，取得了一定成效，受到群众好评，现将上半年完成工作情况总结如下：
一、上半年完成的主要工作
（一）积极参与开展党员干部作风建设活动，进一步提高办事效率和服务水平。办公室所有人员能按照处里制定的实施方案，认真参加开展党员干部作风建设教育活动，积极参加处里组织的各项教育活动，认真学习各种学习资料，认真撰写心得体会文章，使教育活动深入人心，所有人员积极参与效果明显。
（二）住房货币化完成工作情况
住房货币化工作关系到市级机关事业单位干部职工的切身利益，人民群众广泛关注。半年来，办公室人员按照《曲靖市市级机关事业单位住房货币化实施细则》（曲政发[2004]74号文），及市建设局、市财政局制定的操作规程，认真抓好住房货币化工作的申请、审批、发放工作，半年来共完成审批69家，补贴人数413人，补贴面积8597.404平方米，补贴金额426.69万元。省管行政事业单位离休干部备案4个单位补贴人数64人，补贴面积1449.42平方米，补贴金额72.96万元。
（三）廉租住房完成工作情况
廉租住房是党和政府为解决城镇最低收入家庭的住房困 1
难而兴建的普通住房，是民心工程、德政工程，建设廉租住房对解决城镇最低收入家庭住房困难，构建和谐社会、实现社会公平具有重要深远的意义。廉租住房建设管理工作已连续三年被省政府列为为民办十件实事之一，两年被市政府列为十件民心工程之一，2005年启动廉租住房保障制度以来已争取省补资金2600万元，新建廉租房52000平方米，其中中心城区建设15000平方米，252套廉租房。2007年争取建设计划15000平方米，分别在沾益、师宗建设5000平方米，陆良建设3000平方米，会泽建设2000平方米。目前，各地正抓紧项目实施工作。市廉租办分三步认真组织中心城区252套廉租房分配入住工作。一是向社会发布公告。充分利用广播、电视、报纸、网站等新闻媒体信息传播速度快、形象、直观、易接受的特点，加大廉租住房有关政策宣传力度，使党和政府的惠民政策深入人心。二是认真组织最低收入家庭的申请及资格审核工作。中心城区廉租住房申请程序为：由家庭户主作为申请人，向户口所在地街道办事处提出书面申请，并如实填写申请表格，由区廉租办完成初审，最后送市廉租办完成审批。三是认真组织好入住工作。目前，市廉租办已受理申请184户，经审核符合条件并经公示无异议的155户，已签定廉租合同140户，已搬入109户，较好的解决了部分“双困户”的住房问题。各县（市）按市廉租办的要求，结合各地实际情况，正在分期分批组织廉租户申请、审核、审批及入住工作，目前已入住52户。
（四）经济适用住房完成工作情况
经济适用住房是具有保障性质的政策性商品住房，是党和
政府为解决城镇中低收入居民住房困难而采取的一项战略举措。2005年以来，通过开发企业的市场运作和部分困难企业利用自有土地自建经济适用住房的两种形式，有效的解决了部分困难户的住房问题，起到了平抑房价、拉动市场、稳定社会、保障民生的重要作用。目前，中心城区经济适用住房计划开工项目11个，建设规模92.76万平方米，但县（市）区由于政策支持、市场状况不理想，建设规模偏小。上半年，指导5个单位经济适用住房建设、销售工作（昆铁、高管段、纺织厂、固体物处置中心、省建四公司）完成金田房地产公司送审经济适用住房材料787份审批工作。
二、存在问题
一是在学习方面抓得不紧，理论水平有待进一步提高。二是服务水平有待进一步提高。
三是在执行处里规定方面有时做的不是很好。
三、下步工作算
一是不断加强政治理论和业务知识学习，不断提高思想水平和业务工作能力。
二是立足本职工作搞好服务，充分展示窗口服务形象。三是严格遵守处里工作纪律和各项规定，认真搞好服务。
住房保障办公室
二○○七年七月二十六日
第五篇：公司总裁办2004年工作总结及2005目标
2004年已过往，回顾过往的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，获得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结以下：
一、2004年工作总结
一、公司内部管理管理方面
1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；
2、办公室职员进行了调剂，并进行了较细致的分工，同时制定了部分每位员工的工作标准，为绩效考核提供了根据。
二、人力资源管理方面
1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；
2、重新调剂了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调剂为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调剂及工资调剂的根据），为每一个员工建立了员工绩效考核管理档案；
3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘请合同；
4、为了配合公司新项目的展开及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进进公司，充实了员工队伍；
5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；
6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。
三、办公室综合性工作。
1、及时进行营业执照变更和年检，所有公司2004的年检工作顺利完成，2005年的年检工作目前也在进行中。
2、为加强部分之间的信息沟通，我们恢复了每个月出一期《建江通讯》。在今年7月，我们将搜集到的与房地产相干的政策法规编印成册，发至各部分，方便了大家的学习。
3、完成了公司档案管理的交接工作，档案管理逐渐规范化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了各部分查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。
4、做好后勤保障工作，完成公司平常事务性。
5、完成了车辆的过户，与物业公司进行了苏A4933车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。
6、安排专人负责公司的房产管理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状态进行检。
二、存在的不足
1、总裁办作为公司的综合管理部分，在对各公司、各部分的管理、调和方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、催促不力；
2、对公司内部违观行为的监视、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；
3、部分内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待进步。
三、2005年工作的基本思路
成绩属于过往，挑战不容自满。面对我们部分的工作，我们深感重任压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们以为2005年总裁办必须着力抓以下几项工作：
1、建章立制，规范企业的运行，创造***的团队协作环境。
应用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业本身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本实现团体事事“有法可依”，根据企业的法式而不是领导的个人意志来判定事物孰是孰非，让领导从复杂的杂事从解脱出来，能全身心的把精力和聪明投进到公司的经营和宏观战略决策上。
在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗杂，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广大“***”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要束缚员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部分、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。
2、当好助手，展开基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。
总裁办工作是一项十分重要的工作。它是行政关键，是桥梁纽带，是顾问助手。假如总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反假如做得不够好，就会影响整体工作的进程。
2005年，总裁办要努力进步办文、办会、办事质量和效力。并侧重从以下方面来进步： 1）要重视调查研究。要深进各部分了解部分的困难，换位思考，从他人的角度上斟酌题目，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严厉性，不骄不躁，这是总裁办工作的一项重要任务和当好顾问助手的必要条件。
2）要重视调和工作。调和是总裁办很重要的工作。调和工作触及各个方面，有些题目调和难度很大，部分出面调和难度更大。对复杂题目、重大题目，总裁办要主动协助领导担当起调和的任务和责任，要教育我们部分的员工，调和本身也是一个了解情况、学习实践的进程，通过调和可以进步总裁办工作职员的工作能力和工作水平。固然，调和要分层次，而不能包办代替。
3）要重视信息工作。现今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织气力，进行有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，及时把握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决策。
4）要重视督办工作 督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强催促检查，以保障工作部署、领导唆使的贯彻落实和工作任务要求的按时完成。协助领导把题目解决在部分，并做好跟踪记录，不能调和解决的，要及时向领导汇报；要时刻关注热门、难点题目，及时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。
3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和回属感。
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的回属感、积极性和创造性。
2005年，总裁办将提炼公司创业13年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的管理灌输到每位员工，员工有了回属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和展开一些健康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部分之间的了解，增加彼此的友谊，进步整个团队的协作精神。
3、之外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。
房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用企业大厦等平台，活学活用政府的政策，让政府、社会、贸易活动全方位的了解我们，为我们服务。花最小的投进，办一些外界影响大、振奋员工精神的大事：制造、策划一些新闻由头（比如充分利用我们大楼业主资源和位置资源），邀请当地一些主流新闻传媒对企业精神、企业产品、企业动态展开全方位的宣传，使我们的事业取得政府的支持，社会的认同，员工的支持。
4、之外联来推广企业，协助公司进步外事的效力
总裁办作为对内的服务机构和对外的联络机构，必须常常性对外展开工作，熟习了政府的办事流程和办事职员，工作效力将会成倍进步，因此，总裁办必须走出往，常常到关联行业的管理机关，了解行业信息。
5、以进步内部员工素质为基础，加强员工队伍建设。
通过内部员工的培训、进步岗位负荷，来锻炼员工岗位技能，把“德、勤、绩、能、廉”作为评价每一个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度进步，为各公司、部分员工做好榜样。同时，总裁办员工要起到榜样作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部分提供服务。
6、以加强行政后勤管理来规范部分工作。没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相干制度，加强对餐厅、办公用品、零星修缮、部份固定资产、卫生、环境的管理，抓好文书、档案等管理工作。加强对职员进出、公务访客、车辆物品出进、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造一个安宁平和的工作、生活环境，保证公司和员工的生命财产安全。
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