新郑卷烟厂信息化工作总结

第一篇：新郑卷烟厂信息化工作总结

新郑卷烟厂信息化建设总结

企业基本概况

新郑卷烟厂创建于1949年，是全国烟草行业大型骨干企业。现有职工2657余人，其中大专以上文化程度有933人，企业的总资产达24亿元，固定资产13亿元，占地面积60万平方米，设计年生产能力80万箱卷烟，2003年的实际年产量为40万箱，生产总值近17亿元。生产的卷烟主要有金芒果、豫烟、喜梅三大系列牌号卷烟。

2003年7月，新郑、安阳、洛阳三厂重组成立新郑烟草（集团）公司，并取消原来三厂的法人，实现人、财、物的高度统一。2003年度集团公司共生产卷烟105.6万箱，销售卷烟104.83万箱，实现销售收入37.87亿元，创利税19.36亿元，其中利润1.04亿元，出口卷烟6500箱，创汇227.7万美元。2004上半年共销售卷烟53.54万箱，实现销售收入21.58亿元，创利税11.33亿元。预计2004年全年产量规模达到108万箱，销售收入44亿元，税利达到24亿元，形成了企业级的“航空母舰”，在产量规模上跻身于全国同行业前几位。

企业信息化现状

1、硬件、网络环境

2000年至2004年企业投入了2460万元进行了企业管理的信息化建设，主要包括： 400多台PC机、80余台笔记本电脑、CISCO6506交换机1台，4台CISCO路由器，12台CISCO3548交换机，卫星网设备，IBM小型机3台，IBM磁盘阵列柜1台，COMPAQ-ES-40小型机2台，RA8000磁盘阵列柜1台，7台HPLH3000/6000服务器，CISCO PIX5.2硬件防火墙1台，清华德实硬件防火墙1台，入侵检测系统，UPS电源3套。(1)、在新厂区和旧厂区的办公区内进行楼宇间的光纤布线；厂新区的综合办公楼、卷接包车间、制丝车间、动力车间（制冷、空压、空调、锅炉等）之间采用光纤联结，综合办公楼进行结构化布线，采用AMP系列产品及区域布线法技术，提供100~155Mbps的高速信息通路；

(2)、在新厂区办公楼、东配楼、西配楼、库区、生产车间等主楼各建筑物内部和部分零散办公点及老区用超五类双绞线或光纤进行结构化布线；(3)、网络中心初步建成，各处室（除个别地理位置不便的除外）、各库区、网络中心全部可上网；

(4)、网络通过光纤与Internet 联通；

(5)、初步做一些办公自动化软件和管理方面的软件；

(6)、设置拔号服务器，利用新旧厂区内部电话总机解决部分员工和领导远程拨号上网问题；

（7）、采用先进的VPN技术，实现远程登陆内网的需要；(8)、第一期工程结束后，可解决1000左右的用户在网上的管理。

2、软件环境

软件方面：先后购买的有网络管理软件、IBM-AIX5L操作系统、TRUE64-UNIX操作系统、PowerBuilder7.0工具软件、ORACLE8I FOR UNIX数据库、WINDOWS20002003XP98操作系统、LOTUS NOTES办公自动化软件、MAXIMO设备管理软件、XY-ERP管理软件、OFFICESCAN防病毒软件等。（1）、生产监控系统

主要包括制丝车间微机监控系统、卷接包车间的小车送丝监控系统、卷接包数据采集系统及条包输送监控系统、动力车间（锅炉、供电、空压、空调、制冷、污水处理）监控系统，以及车间考勤系统、消防报警系统、食堂IC卡系统等。（2）、计算机辅助管理系统

主要包括用友财务管理系统、人事管理系统、备件仓库管理系统、质监处管理系统、物资公司仓库管理系统、烟叶仓库管理系统、生产统计信息系统、三级站管理系统、各车间统计管理系统等。

被确定为示范企业以来，企业信息化工作的进展

在被确定为省、市制造业信息化示范企业以来，我厂的企业信息化工作有了更进一步的发展，随着企业重组的完成，信息化工作重心有所转移，年初根据集团公司办公的需要，对集团公司办公地老区办公楼的网络布线重新改造，以满足集团公司的办公要求；5月份，根据烟草行业未来的发展要求，国家烟草局要求36家重点企业上马生产经营决策管理系统，我厂与北京中软国际信息技术有限公司合作，先后投入项目经费960万元开发完成生产经营决策管理系统，并实现与国家烟草局信息中心联网，使我厂的生产经营情况能及时准确的上报国家局；7月份，集团公司网站正式投入使用，同时完成对办公自动化系统的升级改造，以满足集团公司总部和各卷烟厂的办公需要；8月份，开始了集团营销部的CRM系统的开发，和集团财务部的财务管理软件的升级改造；企业重组后，各生产企业相对分散，和集团公司工作联系起来很不方便，通讯费用大大增加，为了降低企业的运营成本，根据集团公司的实际情况和工作需要，与移动公司合作组成新烟网，又租用网通公司的通信线路组成跨地区的大型局域网，在局域网内开通了IP电话系统和视频会议系统，这样就有效的降低了企业的运营成本，把集团公司和各生产企业紧密地联系起来。

企业开展信息化培训情况

信息化工作实施初期，企业领导层就深深认识到企业信息化工作实施的成败，不仅需要大量的资金支持，还需要技术力量的支持，为此投入30多万元建成一座先进的信息化培训室，为信息化培训室配备40余台电脑，供职工培训使用，还专门安排信息化培训经费，采取送出去请进来的办法使全厂职工都能参与信息化的培训。企业要求对信息中心的技术人员每年要有15天的外培时间，几年来先后送出去8批70余人次的培训。还邀请部分信息方面的专家和部分软件开发工程师现场对企业管理人员进行培训，共培训了5批800多人次。企业领导层也积极参加信息化培训。经过近几年的努力，现在已经把信息化培训工作制度化、规范化，为企业储备了一批技术力量。视频会议系统的运行，为企业的信息化培训工作带来了很大的转变，以前的培训工作有一定的局限性，现在通过视频会议系统不仅可以把新郑厂的信息化培训在全集团内部点播，而且安阳厂、洛阳厂的信息化培训我们也可以收看收听，这样不仅可以节约部分培训经费而且还可以扩大培训范围。企业信息化工作为企业带来的效益

信息化实施以来影响着我厂生产经营的各个环节，例如XY-ERP系统的实施，直接或间接的为企业带来巨大的经济效益。

1、ERP系统改善资金运用情况：库存降低，降幅达20%-35%；库存损耗减少；加快资金周转；，提高采购效率，降低采购成本5%，改善财务计划能力。

2、ERP系统改善劳动力运用情况：直接劳动，生产线平均提高生产率5%-10%，装配线平均提高生产率25%-40%；间接劳动，间接劳动力成本降低24%，加班时间减少50%-90%。

3、ERP系统实施提高管理水平：更有效的管理，ERP系统是一个模拟系统，它可以使管理人员超前看到企业运营的发展趋势，从而有更好的计划能力；整体配合的意识和作用增强，ERP系统作为企业的运营计划，可以把各方面更好的协调起来；更有效的监督作用，ERP系统可以使管理人员把精力集中于他们的监督工作，使劳动监督管理工作更有效。

4、ERP系统实施对于产品质量、新产品开发效率、企业的生活质量都有很大的改善和提高，同时还是高层有效的管理工具。

企业今后开展信息化工作的具体计划

2003年七月，报请国家烟草局和河南省人民政府的批准，由新郑、安阳和洛阳三家烟厂进行资产重组，正式组建河南新郑烟草集团，集团公司领导上任初始就对集团信息化建设非常重视，目前三厂都组建完成自己的局域网和企业网站，为逐步整合集团的信息流、资金流、物资流，加快三厂之间信息传递和交流，给集团领导提供及时、准确、有效的决策信息和生产经营信息，极大的降低经济与社会活动成本，提高集团公司的运作效率和经济效益，根据集团公司领导要求和工作需要结合三厂信息化建设的实际发展情况，在充分利用三厂现有资源的基础上对集团公司的信息化做了总体规划，根据工作需要计划投资900万元用来组建集团公司计算机网络和企业网站、办公自动化、国家局卫星地面站、对现有ERP系统扩充和升级、软件系统集成、实现集团内部IP电话、三地实现视屏会议及生产作业电视监控系统。为了保证各项目的顺利实施，集团公司从各分厂抽调一批技术骨干组建集团计算机中心，并积极开展对集团管理人员和信息化技术人员的多层次培训工作，积极和社会培训机构合作，先后派出几批技术人员到外地参观学习，将信息化培训工作制度化、规范化，努力培育和建立自己的项目管理队伍和信息技术队伍。

第二篇：深圳卷烟厂十一五信息化发展规划

深圳卷烟厂“十一五”期间信息化总体规划

深圳卷烟厂“十一五”期间信息化总体规划在国家局《数字烟草发展纲要》的指导下，加大信息化建设步伐，推进“数字深烟”的建设，力争建立位居全国前列的经营管理信息化体系，实现“系统集成、资源整合，信息共享”的目标。第一，提升企业信息硬件水平，建立完善企业计算机及网络支撑系统，实现多操作系统（WINDOWS、UNIX等）、多数据库（SQLSERVER、ORACLE等）环境下的数据共享；建立企业广域网系统，通过专线与国家局、中烟实业、深圳市烟草公司等进行联网，实现视频会议系统、数字语音系统、数据上报系统；建立企业VPN和KVM系统，实现远程办公和远程机房监控。第二，推进以财务管理为核心的ERP系统（企业资源计划），使财务与产、供、销业务一体化，实现产品成本、管理费用、投资等的事前预测、事中控制、事后分析；建立企业绩效管理体系，对关键指标进行考核，促进企业管理目标实现；规范企业业务流程，按订单组织生产，合理安排生产与采购，降低原材料库存资金。第三，建立完善企业MES系统（制造执行系统），对车间进行优化排产，对生产过程进行跟踪、监控，加强产品的在线质量检测，提高卷烟设备维修效率，与卷接包数据采集系统、制丝车间中央控制系统、能源动力中心、高架仓自动化物流系统进行集成，提高生产指挥的能力。第四，建立客户关系系统，改善营销手段，提高营销管理水平，增加客户的忠诚度，加速市场信息的反馈。第五，建立企业决策支持系统，实现从国家局数据中心获取行业生产经营数据，共享企业内部生产经营数据，对财务状况、市场营销、生产状况、采购及库存、设备状况等进行多维度的挖掘，为企业决策服务。第六，建立办公自动化系统，规范企业办公流程，提高企业办公效率；完善企业门户系统，提供员工沟通与交流平台，推进企业文化建设；及时发布企业营销信息，提高企业形象。第七，建立企业信息化安全体系，实现数据备份、防病毒、防黑客攻击、入侵检测、用户身份认证等系统，保证企业信息的安全。第八，完善信息化标准规范和管理制度，加强技术培训等基础工作，打造良好的信息环境。

第三篇：卷烟厂半年工作总结专题

2014年上半年，在公司的正确领导下，我厂干部员工团结协作，共同努力，全面完成上半年生产任务，卷烟产销协调增长，库存大幅减少;产销结构明显提升;能源、原辅料消耗水平稳中有降;实现了利税持续增长。

上半年我厂各相关部门紧密团结协作，以市场为中心，全面完成各项生产任务，满足了市场需求，实现卷烟产销协调增长，库存大幅减少。上半年组织生产3个牌号11个规格的卷烟，梗线生产454批，叶线生产898批，累计生产卷烟157059.6箱，完成年计划的54.16%，同比增加产量6317箱，增长幅度为4.2%。上半年生产出口烟320箱。上半年累计销售卷烟154556箱，同比增长2.7%，产销协同增长，销售势头良好，库存卷烟大幅减少。

产品结构明显提升，一、二、三类卷烟产量提升较快，同比分别上升118.77%、35.97%和34.49%，四类卷烟下降幅度较大，五类卷烟与去年同期基本持平。尤其在一季度两节期间，面对时间紧、任务重、市场需求多变的情况，全体员工紧紧围绕市场，克服困难，1月份创纪录地完成了42143.2箱产量的任务，还高效率地完成了人民大会堂的顺利上市任务。我厂坚持以人为本，高效运行的原则，完成了生产班次及作业时间的调整，优化了生产环境。

今年上半年，我厂持续开展《原料消耗研究分析与控制》管理课题，不断增强全员节约意识、成本意识，把原料消耗作为创建指标。通过落实考核、加强原料投料管理及过程控制等措施，按照课题计划组织实施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核项辅料全部完成公司计划指标。

上半年万支综合能耗为3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、厂领导高度关注万支综合能耗较高问题，为控制能源、降低消耗，积极采取应对措施。一是落实并强化能耗考核，根据年初公司下达的各项能耗指标，分解落实到各相关部门，依据考核指标对部门进行考核，促进部门加强能源管理。二是通过技术改进和节能管理来减少能源消耗。下一步还要加强对原辅材料、能源消耗关键指标的控制，要深入剖析，查找问题，提出措施，逐步改进，把较高的能耗降下来。

上半年，我厂设备指标完成较好，卷包设备有效作业率完成88.65%。上半年日产卷烟最高1689箱，创我厂日产卷烟之最。上半年抽检11个规格产品，总检次数471次，合格品次数471次，初检合格率100%。包装与卷制质量平均分97.83分，同比提高1.21分，综合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制丝工序质量考核得分99.85分，同比提高0.22分，产品保障能力不断增强。

上半年，我厂累计实现销售收入143915万元，同比增长12.52%;实现税利95688万元，同比增长3.3%。其中实现税金83975万元，同比增长14.56%;实现利润11713万元，同比下降39.38%;平均单箱利税6195元,同比增长0.55%。

今年是我厂创建活动的关键一年，要以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，坚持市场原则，团结协作，统筹安排，全面完成公司下达的下半年生产任务，确保生产上水平，为公司发展作贡献。

第四篇：卷烟厂个人工作总结

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烟厂安全生产工作总结

厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。

尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“xxx省文明单位”、“xxx省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“xxx省劳动模范”、“xxx省国防教育先进个人”、“xxx省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。

在五十五年的发展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。xxx卷烟厂在长期安全工作的探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保 证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。

年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。xxx卷烟厂将《安全生产法》的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》；并将《安全生产法》列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了安全生产的顺利进行。篇三：卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l岗位责任概述： 1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； l2003年主要工作叙述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推

动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组

织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！篇四：三峡卷烟厂动力车间2012安全工作总结

三峡卷烟厂动力车间2012安全工作总结

在厂明确提出今年把争创安全生产国家一级达标企业作为安全生产的目标以来，我车间在厂和车间的正确领导下，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理“为方针，以安全对标为契机，深入落实科学发展观，以牢固树立“安全发展、科学发展”为中心，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查整改，以制度化、系统化、规范化、标准化的方式推动安全生产管理，不断提高车间安全管理水平。

一、明确责任，签订责任书

在年初，车间各级岗位人员层层签订了安全责任书，共分为三级：主人与副主任级；副主任与专项管理人员、班长级；班长与班组员工级。在责任书中告知其安全权利和义务、危险源控制措施和目标、应急处置措施等。

二、细化责任，明确目标

在签订责任书的基础上，车间根据厂年初下达的《2012年动力车间安全、环境管理目标》，制定并确立了职业健康安全环境管理目标方案，根据方案建立了实现2012年动力车间安全、环境管理目标的措施，并及时对2012年动力车间安全、环境管理目标分解到每个岗位，对每个岗位安全环境目标都得到了岗位员工的大力支持，并得到了确认，使全体员工都明确自己的责任和目标，做到安全责任人人有，个个身上有目标，是车间目标得到了较好的完成，具体完成目标如下：

三、建立考核机制，落实安全责任

动力车间在日常管理工作中，把安全放在各项工作的首位，与各层级员工签订了责任书，明确了岗位目标，未达岗位目标明确了考核程度，建立了严格的考核制度——动力车间安全环境绩效考核细则，并向上级交纳了风险金。各班组长为班组安全生产第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放与安全责任考核结果相挂钩，实行“一票否决”，发安全工作不到位的班组和个人不得参加评先，加大了安全目标、安全事故、“三违 ”现象的考核力度，加大对事故班组、责任区的考核力度，对工作责任心强，积极书写安全稿件，一次性发放每篇20元，积极鼓励员工书写各种稿件。

四、加强安全培训和宣传，积极开展安全活动 安全是各项工作的前提，提高安全意识是抓好安全工作最有效的手段，车间提出了“打造平安动力”的安全管理理念，并以“安全发展、科学发展”为主题，举办了13期安全专刊，从生产安全、交通

安全、治安安全、灭火常识等方面号召职工从小事做起，关注安全生产的每一个细节，居安思危，确保人人、事事都平安。车间充分利用网络优势，建立车间网站，随时将车间例会、管理动向、检查结果上网，让各岗位都能及时了解各种情况和学习；车间班组每月组织开展了2次安全活动； 5月13日，车间开展了的安全法律法规及消防基础知识、对标基础知识、岗位危险源知识的培训，并组织了严格的考试，极大地提高了全员安全意识，职工们认真学习，查找相关资料，交上了满意的答卷，合格率100%；车间以开展安全月活动为契机，车间以公司广播、局域网、宣传栏为阵地，车间结合具体安全管理工作实际情况，向厂安委会提交各类安全作品28篇，活动的开展得到了厂安委会的好评，综合评比荣获二等奖；积极组织参加厂安委会举行的安全对标知识大赛，荣获优胜奖；10月15日，车间在迎接省中烟安全评价小组的过程中，受到了较好的评价；在11月开展“119”消防宣传周活动中，受到厂安委会的一致好评，综合评比荣获一等奖。

车间积极开展《动力车间锅炉房现场处置方案》、《动力车间配电中心现场处置方案》、《动力车间空压站现场处置方案》的学习，并对学习的情况进行了检验，以班组为单位，分别对三个处置方案的演练，其中锅炉房处置方案由天然气泄漏、锅炉房火灾组成，分别演练2次；配电中心现场处置方案的大面积停电演练1次，配电中心火灾演练2次；空压站现场处置方案演练1次。从而提高了车间职工对突发事件的处置能力，对车间的安全生产提供了更好的保障。

各岗位通过局域网及时了解车间安全管理动态和注意事项，并将各岗位危险源、应知应会、应急方案放到车间网站，同时也以书面形式下发到各岗位，对每个岗位危险源予以告知，让每一位员工对本岗位可能出现的安全隐患做到心中有数。这样，通过多层次、全方位的宣传，使职工的安全意识大大增强，不规范操作等行为得到有效杜绝，对新增危险源也能及时发现和处置，使得今年进行的危险源辨识和评价活动深入人心，对危险源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害，“生命至高无上，安全责任为天”的安全精神得到宏扬。

五、积极对标，深化隐患排查整改

根据《湖北中烟工业有限责任公司关于加强安全生产标准化建设工作的实施意见》、《湖北中烟安全文化建设体系推进方案》、《湖北中烟三峡卷烟厂安全标准化工作实施方案》的精神，车间在3月24日建立《三峡卷烟厂动力车间安全标准化工作实施方案》，成立了车间安全标准化贯标领导小组，确立了车间安全标准化工作实施方案检查表，拟督导实施方案的有效实施，根据《烟草企业安全生产标准化规范》要求，针对车间实际生产现场，对标基础部分疑难问题（缺陷）进行了有效梳理，共梳理出97条，其中车间内部整改35项，为整改梳理出来的问题，车间成立了标准化实施小组，使整改得到了有效实施。车间并组织了推行标准化工作的专题会议、实施标准化的专题会议。为了对标工作有效实施，车间推行各级检查，车间级、班组级、岗位自查，使安全生产在有效监管之下，共下发安全整改8份计 25条，及时有效保障了车间的安全生产。

六、建立健全记录，强化痕迹管理

强化痕迹管理是车间今年的一个重点工作，把车间的安全工作开展落在实处，使车间有管理编号的有效记录达到76种，其它需要的记录有30种之多，这些记录有效保证了车间的正常生产。特别是对特种设备及作业人员和职业健康的管理，使设备、作业人员管理有序篇五：烟厂安全生产工作总结

烟厂安全生产工作总结 厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。

尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“xxx省文明单位”、“xxx省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“xxx省劳动模范”、“xxx省国防教育先进个人”、“xxx省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。

在五十五年的发展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。xxx卷烟厂在长期安全工作的探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文

化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。xxx卷烟厂将《安全生产法》的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》；并将《安全生产法》列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了安全生产的顺利进行。

第五篇：卷烟厂个人工作总结

烟厂安全工作总结—个人工作总结 烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结篇二：烟厂安全生产工作总结

烟厂安全生产工作总结

厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。

尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“xxx省文明单位”、“xxx省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“xxx省劳动模范”、“xxx省国防教育先进个人”、“xxx省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。

在五十五年的发展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。xxx卷烟厂在长期安全工作的探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保 证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。

年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。xxx卷烟厂将《安全生产法》的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》；并将《安全生产法》列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了安全生产的顺利进行。篇三：卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l岗位责任概述： 1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； l2003年主要工作叙述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推

动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组

织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！篇四：三峡卷烟厂动力车间2012安全工作总结

三峡卷烟厂动力车间2012安全工作总结

在厂明确提出今年把争创安全生产国家一级达标企业作为安全生产的目标以来，我车间在厂和车间的正确领导下，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理“为方针，以安全对标为契机，深入落实科学发展观，以牢固树立“安全发展、科学发展”为中心，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查整改，以制度化、系统化、规范化、标准化的方式推动安全生产管理，不断提高车间安全管理水平。

一、明确责任，签订责任书

在年初，车间各级岗位人员层层签订了安全责任书，共分为三级：主人与副主任级；副主任与专项管理人员、班长级；班长与班组员工级。在责任书中告知其安全权利和义务、危险源控制措施和目标、应急处置措施等。

二、细化责任，明确目标

在签订责任书的基础上，车间根据厂年初下达的《2012年动力车间安全、环境管理目标》，制定并确立了职业健康安全环境管理目标方案，根据方案建立了实现2012年动力车间安全、环境管理目标的措施，并及时对2012年动力车间安全、环境管理目标分解到每个岗位，对每个岗位安全环境目标都得到了岗位员工的大力支持，并得到了确认，使全体员工都明确自己的责任和目标，做到安全责任人人有，个个身上有目标，是车间目标得到了较好的完成，具体完成目标如下：

三、建立考核机制，落实安全责任

动力车间在日常管理工作中，把安全放在各项工作的首位，与各层级员工签订了责任书，明确了岗位目标，未达岗位目标明确了考核程度，建立了严格的考核制度——动力车间安全环境绩效考核细则，并向上级交纳了风险金。各班组长为班组安全生产第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放与安全责任考核结果相挂钩，实行“一票否决”，发安全工作不到位的班组和个人不得参加评先，加大了安全目标、安全事故、“三违 ”现象的考核力度，加大对事故班组、责任区的考核力度，对工作责任心强，积极书写安全稿件，一次性发放每篇20元，积极鼓励员工书写各种稿件。

四、加强安全培训和宣传，积极开展安全活动 安全是各项工作的前提，提高安全意识是抓好安全工作最有效的手段，车间提出了“打造平安动力”的安全管理理念，并以“安全发展、科学发展”为主题，举办了13期安全专刊，从生产安全、交通

安全、治安安全、灭火常识等方面号召职工从小事做起，关注安全生产的每一个细节，居安思危，确保人人、事事都平安。车间充分利用网络优势，建立车间网站，随时将车间例会、管理动向、检查结果上网，让各岗位都能及时了解各种情况和学习；车间班组每月组织开展了2次安全活动； 5月13日，车间开展了的安全法律法规及消防基础知识、对标基础知识、岗位危险源知识的培训，并组织了严格的考试，极大地提高了全员安全意识，职工们认真学习，查找相关资料，交上了满意的答卷，合格率100%；车间以开展安全月活动为契机，车间以公司广播、局域网、宣传栏为阵地，车间结合具体安全管理工作实际情况，向厂安委会提交各类安全作品28篇，活动的开展得到了厂安委会的好评，综合评比荣获二等奖；积极组织参加厂安委会举行的安全对标知识大赛，荣获优胜奖；10月15日，车间在迎接省中烟安全评价小组的过程中，受到了较好的评价；在11月开展“119”消防宣传周活动中，受到厂安委会的一致好评，综合评比荣获一等奖。

车间积极开展《动力车间锅炉房现场处置方案》、《动力车间配电中心现场处置方案》、《动力车间空压站现场处置方案》的学习，并对学习的情况进行了检验，以班组为单位，分别对三个处置方案的演练，其中锅炉房处置方案由天然气泄漏、锅炉房火灾组成，分别演练2次；配电中心现场处置方案的大面积停电演练1次，配电中心火灾演练2次；空压站现场处置方案演练1次。从而提高了车间职工对突发事件的处置能力，对车间的安全生产提供了更好的保障。

各岗位通过局域网及时了解车间安全管理动态和注意事项，并将各岗位危险源、应知应会、应急方案放到车间网站，同时也以书面形式下发到各岗位，对每个岗位危险源予以告知，让每一位员工对本岗位可能出现的安全隐患做到心中有数。这样，通过多层次、全方位的宣传，使职工的安全意识大大增强，不规范操作等行为得到有效杜绝，对新增危险源也能及时发现和处置，使得今年进行的危险源辨识和评价活动深入人心，对危险源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害，“生命至高无上，安全责任为天”的安全精神得到宏扬。

五、积极对标，深化隐患排查整改

根据《湖北中烟工业有限责任公司关于加强安全生产标准化建设工作的实施意见》、《湖北中烟安全文化建设体系推进方案》、《湖北中烟三峡卷烟厂安全标准化工作实施方案》的精神，车间在3月24日建立《三峡卷烟厂动力车间安全标准化工作实施方案》，成立了车间安全标准化贯标领导小组，确立了车间安全标准化工作实施方案检查表，拟督导实施方案的有效实施，根据《烟草企业安全生产标准化规范》要求，针对车间实际生产现场，对标基础部分疑难问题（缺陷）进行了有效梳理，共梳理出97条，其中车间内部整改35项，为整改梳理出来的问题，车间成立了标准化实施小组，使整改得到了有效实施。车间并组织了推行标准化工作的专题会议、实施标准化的专题会议。为了对标工作有效实施，车间推行各级检查，车间级、班组级、岗位自查，使安全生产在有效监管之下，共下发安全整改8份计 25条，及时有效保障了车间的安全生产。

六、建立健全记录，强化痕迹管理

强化痕迹管理是车间今年的一个重点工作，把车间的安全工作开展落在实处，使车间有管理编号的有效记录达到76种，其它需要的记录有30种之多，这些记录有效保证了车间的正常生产。特别是对特种设备及作业人员和职业健康的管理，使设备、作业人员管理有序篇五：烟厂安全生产工作总结

烟厂安全生产工作总结 厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。

尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“xxx省文明单位”、“xxx省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“xxx省劳动模范”、“xxx省国防教育先进个人”、“xxx省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。

在五十五年的发展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。xxx卷烟厂在长期安全工作的探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文

化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。xxx卷烟厂将《安全生产法》的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》；并将《安全生产法》列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了安全生产的顺利进行。