院刊编辑部各部门工作职责

第一篇：院刊编辑部各部门工作职责

院刊编辑部各部门工作职责

主编及各部部长

院刊编辑部主编及各部长是院刊编辑部组织的首脑和核心，由广大同学选举德才兼备、品学兼优的学生组合。其主要职责为：

1.主持院刊编辑部全面工作，讨论决策院刊编辑部的工作方向和重大问题。主持统计和制定任期内的工作目标，递交院刊编辑部讨论认可后，成为今后工作的总纲领;学年初制定学年具体工作计划，使各部有明确具体的工作任务;定期组织召开工作会议，讨论解决工作中出现的各类具体问题，及时解决学生干部的思想问题，加强团结、协调一致，高质量完成院刊编辑部的工作。

2.督促检查各部工作的完成情况。定期检查各部的工作计划和工作总结，使其在计划和总结中，发扬成绩，找出缺点，不断提高工作层次和水平。及时督促各部工作的完成，帮助协调和解决遇到的问题和困难。

3.及时把广大同学的呼声和要求向上反映，同时把上级组织的支持，指导和帮助向下传达。

4.主持召开院刊编辑部例会。5.任命下一届主编及部长。

校园文学部

1.筛选各种方式的投稿，对优秀稿件进行审核。

2.向同学们介绍名家名篇，鼓励大家阅读有益书籍。

时事新闻部

1.编辑院刊的四个版面：时事聚焦 体坛纵览 世说新语 史海沉沙。2.收集最新时事动态，提高同学们

综合娱乐部

1.向同学们展示各地风景名胜。

2.收集一些生活小常识及笑话，心理测试，丰富院刊内容。3.介绍明星动态，影视新片。

采访工作部

1.对于本月内学校的优秀同学及老师进行采访报道，宣传他们的优秀事迹。2.把同学之间脍炙人口的话题进行整理，把观点分类整理成文章。

美术编辑部

1.2.3.4.对稿件进行编辑排版，统一格式。设计封面，封底以及目录。编辑页眉页脚。

印刷前的修正，统一版本。

网络编辑部

1.根据美术编辑的稿件制作电子杂志链接到校园网上。

调研发行部（办公室）

1、对院刊的稿件进行校对，更正错别字及病句。

2、每一期推出后由调研发行部发放到各个宿舍。

3、制作调研表进行走访宿舍，收集学生意见，弥补院刊的不足。以便在下一期院刊中做出改进。

4、负责院刊“漂流瓶”栏目，抽选每期的幸运读者。同时兼职院刊编辑部办公室职责，负责编辑部日常事务。

1、负责院刊编辑部工作报告的整理、制定。整理院刊的内部信息。

2、例会通知各部长时间地点。负责各部例会的请假制度。

3、协助主编协调好各部门工作。

外联工作部

1.增加同学与社会的直接接触机会,同时为同学提供社会实践机会 2.每次活动做到有书面计划、书面总结； 3.为院刊拉来赞助提供广告。

4.解决院刊编辑部的经费问题，以及日常的消费。5.对个人所拉赞助20%奖励所在个人。

河北理工大学轻工学院 《轻院大学生》院刊编辑部

2009年10月22日

第二篇：编辑部工作职责

编辑部工作职责

一、主编职责

1.负责审查学报的编辑方针、用稿原则和组稿计划；

2.负责审查学报的出版印刷费、稿费、审稿费、编校费等各项开支情况；

3.负责每期稿件的终审工作；

4.定期组织和主持定稿会议；

5.安排组织编辑人员的社团内外学术活动和业务进修；

6.听取和征求编委和读者对学报编辑出版工作的意见，研究改进方法和措施。

二、副主编职责

1.协助主编组织召开定稿会议；

2.协助主编负责每期稿件的审定工作；

3.完成主编委托的工作和有关事宜。

三、编辑部主任工作职责

1.负责领导编辑部的日常编辑出版及社团内部工作；

2.主持制订社团文章编辑方针、用稿原则和组稿计划，并组织实施；

3.组织贯彻执行有关学报管理、学报质量方面的规章制度；

4.负责安排编辑人员和编务人员的工作岗位和工作内容，并检查和指导他们的工作；

5.负责制定学报编辑出版计划，组织、督促、检查责任编辑的实施情况，并发现问题，解决问题；

6.负责学报经费预算，掌握学报经费的合理使用，勤俭办刊（由财务部支出）；

7.组织编辑人员学习编辑学专业知识，进行编辑学研究，不断提高编辑人员的业务素质；

8.定期向主席团汇报学报全面工作，提出改进学报工作的意见和建议；

四、编辑人员工作职责

1.执行学报的方针、原则和组稿计划；

2.来稿的初审工作，对稿件的科学性、先进性做出全面评价，提出一审意见，决定是否送主席团二审；

3.审稿意见，提出具体要求，以书面形式通知作者修改和退稿，并严格遵守审稿保密纪律；

4.用稿件进行专业、技术、文字等编辑加工，做好保密处理，审核数据、图表，进行标准化、规范化处理，达到发稿要求，并进行校对；

5.责任编辑，对本期所有稿件进行专业、技术、文字编审和修定，并负责版面设计、中英文目录编排、附图的组织、文稿和附图的校样拼接、封面信息的修定等，同时进行全面审校；

6.青年作者写好论文，指导助理编辑提高编辑业务水平；

7.编辑部主任委派的其他工作。

第三篇：公司成立内刊编辑部及各部门、车间稿件任务

公司成立内刊编辑部及各部门、车间交稿任务通知

根据公司发展需要，公司决定成立《真龙彩印》内刊编辑部，为保证内刊稿件来源充足，编辑部要求各部门、车间每期硬性规定上交一定数量的稿件，以保证内刊顺利出版。具体如下：

一、编辑部组织机构：

主编：毛科林

副主编：黄江伟、誉东明、苏友军

编委会：杨如初、朱江林、陈宗贤、汪丽霞、吴娟

责任编辑：杨如初

图、文编辑：杨日炽、广西师范大学老师

二、各部门、车间每期（两个月）投稿任务：

品质保障部：2篇

胶印车间：2篇

凹印车间：2篇

烫模车间：3篇

成品车间：5篇

其他各个部门均为1篇

三、稿费管理（严禁抄袭 文责自负）：

稿件稿费分四个等级：一类稿300元、二类稿150元、三类稿100

元、新闻稿50元，新闻图片、风光人物照5—30元/张。

一类稿：被编辑部评为优秀的学术论文、技术探讨、管理经验、人物通讯、专业研究等长篇文章（文字不得少于1700字）。

二类稿：富有文采、感染力强且文字超过1200字的文章。

三类稿：条理清晰，内容丰富，语句通顺。

新闻稿：内容精练、真实；

编辑部将选择好的稿件向行业、社会媒体投稿，所获稿酬属作者本人，公司并对作者文章所发表的媒体等级（市级媒体以上）另外进行奖励。

地市级报社奖励100元；省级媒体奖励200元；国家级媒体奖励500元。

四、通讯员队伍建立：

各部门、车间可根据实际需要确定本部门、车间通讯员若干名，7月15日下班前把名单交到劳动人事综合部。公司每年对优秀通讯员进行表彰。

投稿任务纳入部门重点工作考核，对没有完成投稿任务的部门将按照规定扣除部门考核分数。

第一批稿件9月30日截稿，第二批稿件11月30日截稿，以此类推，每两个月交一次稿，请各部门、车间统筹好稿件撰写工作。

投稿邮箱：yangrichi@163.com咨询电话：0774-3365171

广西真龙彩印包装有限公司

二〇一一年七月一日

第四篇：团刊编辑部工作总结

一个学期又如白驹过隙般悄然度过，在经过了一个学期的努力工作后，我也收获了很多。在学生会编辑部的日子里，我体会到了集体的力量，这种凝聚力深深地感染了我。又是半学年过去了，我再次提起笔写下这学期的感悟与总结。因为我相信只有总结了过去，才能更好的提高自己，以至开展以后的工作。

这一学年里，编辑部在团委的关心和指导下，不断学习、不断创新、不断成长，并秉承优良的工作作风，保持良好的精神风貌，围绕部门的工作制度和工作职责，努力付出，团结进取，为本学年的工作画上了一个完满的句号。作为学生会对外宣传的一个重要部门，编辑部承担着重要的宣传工作。在本学年里，编辑部成员都付出了很大的努力，取得了一定的成果，回顾本学期在学生会的工作情况。首先，我们还是秉承以往的工作每周二都从各个班级收取稿件，出版青春旋律，让学生了解校园文化，让校园倾听同学们的声音，让校园文化充满青春的气息。于此同时我们还对各班的稿件进行内容的拟定，让同学们更多的了解校园。其次，本学期我们团刊编辑还对各类学校进行的大活动进行跟踪的新闻报道和照片的采集，让同学和老师们可是时时都了解校园。还有在本学期初我们收集的上学期期末给各班手工作品的任务，我们把这些作品收集整理起来，把其中有创新，有内涵的作品整理出来，准备在下学期母校50周年时献给母校，并做其展出。让母校记住我们。

在取的成果的同时我们也应该看到问题： 第一，工作被动。本学期我们编辑部主动性未能发挥，没有自己独立特色的活动，缺乏创新。第二，部门成员未能很好的发挥作用，缺乏与其他部门，其他团总支的交流与合作精神。第三，本部门成员分工不明确，成员独立完成工作的能力不够，缺乏工作积极性和创新性。

面对问题，我们部门在下个学期应注意以下几点：在完成工作任务的同时发挥主动性打造属于本部门的平台，独立举行以文字为基础、以创新为动力的活动。加强部门成员与团总支其他部门的交流，加强与其他团总支的合作。提高在本团总支同学间的集稿、投稿宣传，发掘人才。进行纳新和新老交替工作，扩大编辑部的队伍、提高编辑部的实力。还记得刚开始面试进入学生会时，我的目地就是想在学生会里面闯出一番精彩和得到成长的乐趣。没错，是真的学到很多。我们部门成员之间沟通交流，相互学习，相互交流，共同进步。

尽管本学期的工作尚存待完善之处，但回首这学期编辑部的工作，离不开我们部门的每个成员的辛勤付出与坚持不懈，还有我们的同心协力。忙碌而又充实的一个学期即将过去，编辑部完成了自身的脱变与成长。在以后的日子里，编辑部将及时总结经验教训，发扬长处，改善不足，团结进取，用智慧和激情来创造的局面，创造出新的成绩。

第五篇：各部门工作职责

财务部工作职责

1、认真学习各项政策，严格遵守财经纪律和各项规章制度，不断提高财经政策水平，加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务技能；

2、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，按公司决策组织实施并监督执行；

3、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；

4、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；

5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证帐证帐卡、帐实相符；

6、根据公司经营计划组织按月、季、度编制财务收支计划，定期对执行情况进行检查分析；

7、组织进行对公司资金运作的预测、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；

8、组织考核财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；

9、根据公司业务状况，认真做好纳税申报工作，认直做好票据的认购、核销工作。

10、监督经济合同的执行。负责往来款项的管理，严格审查各种往来款项是否合法，并及时清理；

11、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作； 12组织做好保密工作；

13认真完成领导交给的其他任务。

采购部工作职责

1、及时掌握市场要素价格信息，开拓新供应商，优化进货渠道，降低采购费用。

2、对按照安全库存管理的零部件，会同库管确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

3、根据生产计划，制定物资供应采购计划并组织实施。

4、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

5、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。

6、建立采购合同台帐，并对供应商的订单执行情况进行监督。

7、准确核对供应商的采购数量和采购金额，确保结款基础数据的准确。

8、采购物资的报验和入库工作。

9、采购过程中的退、换货工作。

10、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。

11、做好采购价格保密工作。

12、及时采购售后所需零部件，缩短对经销商的售后件响应时间。

成品库工作职责

1、制度建设

（1）完善成品库管理的规章制度；

（2）编制装卸作业规范；

（3）不断完善成品库作业流程。

2、发货数量关的把控

（1）按照发货计划对成品车进行确认，确保出库规格、数量与订单相符；

（2）对促销品发货中发现的问题要及时书面通知经销商，并追溯和帮助解决遗留问

题；

3、成品入库管理

（1）按照生产计划准确确认生产的数量、规格型号，按照指定的位置整齐排列码放；

（2）做好先进先出的管理工作；

（3）保证入库实物与系统统计数据的一致和准确。

4、盘点管理

（1）认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确；

（2）协助财务部门进行的盘点抽查；

（3）对积压成品车进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理；

5、5S管理

（1）做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚；

（2）定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位；

6、文件资料管理

（1）做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符；

（2）对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。

工程技术部工作职责

1、制度建设

（1）产品研发流程的制定、落实与完善；

（2）新产品推广制度的制定、落实与完善；

（3）零件变更制度的制定、落实和完善。

2、新产品研发及技术标准

（1）制订产品开发计划，遵守生产一代、储备一代、研发一代的研发方针；

(2)对老产品进行更新升级，对新产品进行系列开发工作；

（3）编制产品的技术标准（生产工艺、采购技术要求、检验的技术标准）；

（4）对新款车的首批试生产进行监督、改进，及时测试新零部件的品质。

3、解决技术问题

（1）随时解决生产过程中出现的各种技术问题；

（2）随时解决客户投诉的产品装配上的技术问题；

（3）随时解决采购和质量检验中发生的技术问题。

4、信息反馈调查

（1）每月进行市场调查一次，及时了解市场动向；

（2）积极考虑经销商的反馈建议，积极改进现有产品。

5、产品的技术管理工作

（1）对开发的每款车型的技术资料分类保管；

（2）对重大技术问题和存在安全隐患问题要立即以书面的方式上报；

6、服从上级安排其他任务。

生产部工作职责

1、制度建设

（1）现场生产制度的制定、落实与完善；

（2）现场作业组装规范的制定、落实与完善；

2、员工技能培训

（1）根据生产实际需求制定员工技能等级培训；

(2)培养多能工；

（3）按照现场作业标准（生产工艺、检验的技术标准等）进行培训；

（4）开展劳动技能竞赛，不断提升员工素质。

（5）培养基层班组长，提升其管理能力和素质。

3、精益改善

（1）主动解决和改善生产过程中出现的各种技术问题；

（2）主动改善并解决客户投诉的产品装配上的技术问题；

（3）对现场操作的技术标准进行规范化和标准化。

（4）扎实推进现场5S工作。

4、现场改善文化的培育

（1）建立各种活动小组，提升员工凝聚力和战斗力；

（2）制定明确的合理化改善活动及奖励办法。

5、生产计划安排和进度控制

（1）按照销售计划制定生产作业计划和烤漆作业计划；

（2）对生产计划进行控制，落实生产作业计划，对生产变更进行及时有效管理；

（3）及时落实生产前期的准备工作，确保生产计划的实施。

（4）按照生产组装技术标准进行组装，确保组装质量。

（5）安全生产，确保现场所有安全隐患得到提前预防，对可能的安全隐患监控点进行有效管理。

售后服务部工作职责

1、、配件订单处理：

（1）根据配件订单及库存生成提货单；

（2）订单跟踪。

2、三包管理：

（1）三包服务规定的修订；

（2）三包配件的收、发管理；

（3）三包件的管理。

3、配件仓储、准备与发货管理：

（1）配件仓储、准备管理；

（2）配件收、发货管理。

4、售后问题受理和跟踪：

（1）处理客户投诉；

（2）向客户提供配件支持；

（3）制订服务中心的制度、工作规范、客户服务流程和服务标准；

（4）监控客户服务流程执行状况，挖掘问题并分析改进；

（5）向公司和业务部门反馈服务质量信息；

（6）进行用户满意度调查；

（7）了解客户的其他需求和建议。

5、维修管理：

（1）与经销商协作，向客户提供维修服务

(2)维修技术服务与管理。

零部件库工作职责

1、制度建设

（1）完善零部件库管理的规章制度；

（2）编制零部件库管员作业规范；

（3）不断完善零部件库作业流程。

2、零部件数量关的把控

（1）按照采购计划对入厂零部件进行确认，确保入库规格、数量与订单相符；

（2）对零部件入库中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助解决遗留问

题；

3、生产物料配送

（1）按照配置单的数量、规格型号，按照指定的位置及时配送给生产车间；

（2）对调换件进行准确统计，及时提交给采购部进行更换；

（3）对搬运中的物料要妥善保管、杜绝混放，对产品标识和状态标识进行确认和妥

善处理。

4、盘点管理

（1）认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确；

（2）协助财务部门进行的盘点抽查；

（3）对积压零部件进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理；

5、5S管理

（1）做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚；

（2）定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位；

6、文件资料管理

（1）做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符；

（2）对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。

质量管理部工作职责

1、制度建设

（4）完善公司内部质量考核办法，建立相关质量管理规章制度；

（5）编制并实施零部件入厂检验规范；

（6）不断完善质量管理文件体系。

2、零部件质量关的把控

（3）按照规定的抽样比率对入厂零部件进行检查，适当控制检验标准，稳步有序提

升零部件质量；

（4）对零部件入厂检验中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助其提升

零部件质量；

（5）按照质量体系的要求对零部件质量进行改善。

3、生产组装质量的把控

（4）制订下线检查标准并严格实施；

（5）对生产组装工序进行监督检查，监督作业人员严格遵守工艺纪律和组装标准；

（6）对包装作业进行监督检查，防止丢件缺件。

4、质量体系管理

（4）完善文件化质量体系，对公司不适应的文件进行改善；

（5）组织内审和纠正、预防措施的实施，并就实施效果进行追踪确认；

（6）引进管理技术，及时统计分析公司质量状况，并提出质量改进建议。

5、及时处理质量投诉

（3）对经销商反馈的质量问题及时提出解决方案，并反馈给经销商；

（4）参与对质量事故的分析论证，并拿出改善建议和整改方案；

（5）定期走访市场，了解经销商或消费者的质量反馈，作为公司质量改善的起点。

6、文件资料管理

（3）对质量记录按照ISO9001质量体系规定妥善保管；

（4）对质量资料、检验标准、工艺技术图纸进行分类管理。

企划部工作职责

1、制度/计划的制订

（1）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；

（2）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；

（3）与研发、生产、采购、财务等部门协作，共同进行产品市场化运作总体策划；

（4）制定店面装修标准并完善；

（5）制定各阶段、适应市场的促销方案；

（6）制定产品企划策略；

（7）拟订并监督执行新产品上市计划；

2、市场情报收集

（1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

（2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

（3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

（4）参与公司网站建设。

3、出谋划策

（1）制订公司品牌战略、产品企划策略，协助营销部制订公司营销战略和实施策略；

（2）制订公司新产品短、中、长期目标；

（3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

（4）新产品上市规划；

（5）参与制定产品价格；

（6）为重大市场活动出谋划策；

（7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

4、公共关系

（1）实施品牌规划和品牌的形象建设；

（2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

（3）完善、规范业务系统对外的各类文书及销售推广资料；

（4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；

（5）协助进行广告媒体的挑选及管理；

（6）代表公司对外发布需发布的信息。

5、设计

（1）店面形象设计

（2）宣传物品设计

（3）VI设计

（4）涉及公司形象的平面设计

（5）企业宣传片、广告片的制作

（6）产品外观（颜色及贴花等）设计

6、市场管理

（1）对消费者购买心理和行为的调查；

（2）对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；

（3）对竞争品牌广告策略、竞争手段的调查分析；

（4）协助对促销活动的策划及组织；

（5）新产品上市规划；

（6）合理进行广告媒体的挑选及管理；

（7）制定及实施市场广告推广活动和公关活动；

（8）实施品牌规划和品牌的形象建设；

7、样品室管理

（1）做好样品室的环境卫生，符合公司5S标准；

（2）对样品室车型进行管理，按照规定的审批流程及时更新新车型，淘汰老车型；