内刊编辑部组织构架

第一篇：内刊编辑部组织构架

内刊编辑如何组稿

企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考：

一）制订组织架构

没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路；

b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作；

c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作；

d.编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职编辑或文化专员具体负责企业内刊的组稿、编辑、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不定出版，可不必设专职编辑，以免浪费人力资源；

e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。

二）组建通讯员队伍

企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。

通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部

管理。

三）有吸引力的稿酬

据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。

目前比较通用的稿酬标准如下：

新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准；诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元；

书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。

如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”！

四）与绩效考核挂钩

企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。

建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。

以绩效考核100分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予1或2分奖励；如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！

五）多渠道广泛征稿信息

酒香也怕巷子深！

因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿：

a.由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件；

b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿；

c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿；

d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿；

f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的QQ群，发布征稿消息；g.当然还有其他的一些方法可以使用。

六）加强培训，激发热情

有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。

由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。

第二篇：内刊杂志编辑部年工作总结

内刊杂志编辑部**年总结

*年底，《**》在各级领导的支持下应运而生。短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可。

一、取得成绩

1、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正轨。《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。****、****等上级单位也对《****》非常关注，及时向我们传达最新的**工作精神。*领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。在大家的共同努力下，《****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建****城市，实现建设美丽**的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围；通过这个窗口，我们报道**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献；通过这个平台，我们展示****建设取得的可喜成果，普及**知识，交流科技成果，传递各地**建设的经验和资讯。大家在这里一起交流，一起学习，一起进步。

2、积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。《****》自创办以来，对外发行部

门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。其中与《****》进行刊物互换、互相交流的全国**刊物单位**家。《****》、《****》等栏目及时给广大****传达前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的**文化，传授**工作经验。《****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关。

二、存在问题

**年对《****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可。尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏。在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志。

三、未来目标

党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境。”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷。我们会为了《****》的发展，不遗余

力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好！

《****》编辑部

*年*月*日

第三篇：内刊编辑部章程细则

缘源圆内刊编辑部章程

第一章 总则

第一条 刊物名称定为《缘源圆》

第二条 刊物出版周期定为季刊，每三个月出版一期，2011年发行日期为：1月；5月12日前；10月15日前；2012年1月15日前。以后年份规定发行日期为：4月15日前；7月15日前；10月15日前；1月15日前。

第三条 刊物定位：湖北嘉源伟业集团宣传刊物，旨在宣传集团企业内部文化，表达员工需求、传递员工思想、成为员工与企业间沟通的桥梁。

第四条 为了使《缘源圆》更好地发挥宣传、交流的作用，由湖北企业网牵头组织，集结集团各个子公司员工全体力量，共同努力，共同承办，现决定组建嘉园伟业集团内刊协会。

第二章 组织结构

名誉总编

主编

编辑部组织委员

编辑部宣传委员

责任编辑

制作人

通讯员 由各子公司责任编辑根据每期主题指定产生 编审

第三章 工作流程组织规范

第五条 湖北企业网起到的是一个服务的角色，由湖北企业网牵头，集团各个子公司共同努力打造内刊，目的是把内刊做好，刊物定位为

为职工的“家园”必读物。

第六条 每期内刊主题由主编上报集团审定后，召开编辑部会议实施。

第七条 编辑部会议：每月召开至少一次，地点在湖北企业网会议室召开，主要内容为当期刊物工作总结、计划、具体进度、交流和文体活动。

第八条 组织委员职责：组织每期编辑部会议，通知各位责编到场开会；协助主编工作；负责维护会场秩序；负责组织编辑部的各项活动。

第九条 宣传委员职责：主题确定后由宣传委员负责到各模块宣传当期稿件的主题思想，动员大家积极投稿；负责把各模块责编搜集的稿件整理归纳；负责刊物其他的外联工作。

第十条 责编工作职责：按时参加编辑部组织的各项会议以及活动；传达编辑部每期刊物的征稿要求，下达任务指标动员各自模块积极投稿，负责搜集、整理、修改、指导、编写各自模块的稿件。

第十一条 制作人员职责：按时参加编辑部组织的各项会议以及活动；负责把宣传委员搜集上来的稿件进行编辑整理；负责每期刊物的栏目策划；刊物排版；刊物风格设计，撰写设计方案；按照编辑部的要求进行最后制作印刷；把握刊物整体质量要求；负责编辑部每期会议的服务工作；协助主编完成主编交待的其他事宜。

第四章 征稿规范

第十二条 稿件征集范围：湖北嘉源伟业集团旗下各个子公司所有领导以及员工，包括员工家属。

第十三条 刊物出版后，发放电子版至集团网站，设立投票制，员工实名制民主投票，集团全体员工每人必投一票，评选出本期最佳作品，前三名将给予一定的物质奖励。

第四篇：组织构架

组织构架

一、策划目的：

1.为了让新浪微博在我们大学校园里成长起来，同时给同学们带来校园生活的美好一部分；

2.给各个学院里举办活动找到一个赞助公司，通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；新浪公司可以给学校或学院的大型活动提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪围脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。

3.在新浪团队里提高自己的能力，无论是在生活还是在学习方面都能够让同学们很好的发展，在社交和办事能力上得到锻炼。

4.同时如果在协会里发展好的和表现优秀的同学，到大三的时候新浪公司会给实习证明，其实这也是一个很好的机会。

5.新浪在各大学里都有校园主管，他们给大学生带来了零距离的接触。

6.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；

7.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；

8.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；

9.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；

10.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。

11.可以得到最新的全国性大学生项目和组织活动，因为我们是全国性的大学生团队协会。

二、微博大学生社团主要职能：

组建模式：新浪微博校园与各高校团委进行校企合作，指导大学生自发组建微博社团。

1.定期在学校设点，为同学们开通和使用微博提供技术咨询、解决技术问题，例如手机客户端的安装、微博应用的咨询等；

2.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；

3.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；

4.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；

5.通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；

6.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；

7.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。× 20 = 400

三、微博大学生社团组织架构

1.微博大学生社团组织形式为社团会员大会监督下的会长负责制，各部实行部长负责制，社团设会长1名，副会长3名，副秘书长1名，社团会长、副会长、副秘书长共5人组成社团主席团，下设外宣部、财务部、情报部、活动部、内务处、秘书处，5部1处。社团会长由新浪微博校园提名，交由社团会员大会全体投票通过，再由新浪微博校园决定任免，确认人选后提交学校社团主管部门备案。

2.社团会长领导社团工作，会长代表社团对社团会员大会负责。社团秘书长由学校团委领导兼任，并对社团的管理与发展进行指导和督导。副会长协助会长工作，并与副秘书长、各部部长一起对会长负责。社团工作中的重大问题，会长具有最后决策权。会长有权向社团会员大会提出副会长、副秘书长、各部部长的任免人选，经社团会员大会通过，向新浪微博校园提出书面申请，经新浪微博校园确认后提交学校社团主管部门批准。社团各部长协助会长具体负责本部处工作。

3.社团主席团、各部部长免试加入新浪微博在校实习生体系，在社团担任职务6个月以上发新浪实习生证明；每学期各部、处均可推荐2名服务社团一年以上的优秀成员加入新浪微博在校实习生体系，获得由新浪授予的实习证明；4.社团核心成员，凡在校大学生，拥有新浪微博帐号，并能遵守协会章程，即可申请成为社团会员。社团普通会员，凡是在校大学生，拥有新浪微博帐号，微博爱好者均可加入，不受社团章程管理，可及时获得社团活动信息，自主参加社团组织的各类活动。

四、主要活动形式及流程

一、发展目标

聊城大学微博协会在一切服务于会员的基础上，增强创新能力，提高活动质量，定期开展丰富多彩的活动，不断探索学生社团发展，为活跃校园文化，加强校园文化建设贡献自己的力量。

二、发展思路

聊城大学微博协会在学生社团联合会的引导下开展各种活动。积极与指导教师取得联系，教师的经验丰富，从教师的指导思想中丰富活动内涵。加强学生社团自身组织建设，发挥社团内部人员的积极性和创造性。调动一切积极因素提升活动自量，服务广大会员。

三、发展具体措施

·具体活动

1、线上活动。积极关注新浪微博举办的各种线上活动，为活动的进行提供支持。

2、线下活动。线上活动需要线下支持的，将活动拉到线下，支持线上活动。活动的宗旨必须是公益性，有利于学生的发展。

3、新浪微博举办的活动。这种活动将是最具规模，最具影响力的活动，我们将协同和全国高校的微博协会共同办好此类活动。完成挂靠公司的任务。

4、学校举办的活动。我们将本着服务于社团的心态，学生会，社联和各个社团团体的活动提供物资（不提供资金），技术支持。、参加“百团大战”、“NBA嘉年华”、“校园种子活动”等等。“百团大战“是新浪网组织的具有全国性质的社团评比活动，我们将邀请学校有影响力的社团来参加。

四、协会内部管理建设

协会将实行“企业化”管理模式，加强组织建设，完善组织机构，积极引导协会内部人员提高工作热情，从而提高工作效率。

协会负责人员应加强自身建设，提高自身素质，拓宽发展思路，能够积极引导社团发展，积极联系校级学生社团联合会和指导老师，及时洞察社团发展动态，及时发现问题，解决问题。

协会将建立自己的网络档案库，方便协会人员查找资料，协会成员都开通个人微博，QQ群，微群，方便大家交流。

总之，聊城大学微博协会会在学校领导下，积极发挥自身优势，“一切服务于会员“，争取为聊城大学校园文化建设做出自己的贡献。也希望所有的学生社团在自身发展的道路上越走越有风采，为学校创造辉煌！

第五篇：关于成立斯巴克内刊编辑部及创刊方案定稿

关于成立斯巴克内刊编辑部及《火花》创刊方案

为了更进一步推进企业文化建设，搭建公司交流平台，促进员工之间的交流，增强公司凝聚力和创造和美的良好环境，对公司企业文化以文字形式进行“固化”，记录公司成长之路。特成立内刊编辑部及制定创刊方案。主办部门：总经理办公室

一、编辑部成员： 主

任：胡建军

副 主 任：王元兵

崔健敏

编委会委员：刘为

贾玉泉

刘孝林

赵涛

王海鹰

罗晶

韩斌

郑云

高标

刘传旭

张凤

黎春莲

主

编：王元兵 副 主 编：崔健敏 责任编辑：刘孝林

赵 涛

编

辑：张

倩

姚 凤

罗 晶 通迅员：

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

2、目的：

（1）、企业上下及各部门、员工之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录

（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊发行对象定位：

1、内部员工

2、优秀的经销商（需总经理批准公开赠阅）

3、忠诚的客户（需总经理批准公开赠阅）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊

2、刊名确定为——刊名请董事长或总经理书写。

3、具体栏目（8个）的构想：

A、卷首语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，主编副主编供稿] B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[主编副主编供稿] C、成长足迹：员工或者是一个团队在斯巴克成长的历程，个人价值的实现过程（全员供稿）D、艺术佳苑：展示员工多才多艺的风采，比如绘画、书法、诗歌、等（全员供稿）

E、迪蒙讲堂：专业技术或管理心得等（全员供稿）

F、员工心声：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或所见所闻所想，新人新语、以我之见等。（全员供稿）

G、快乐田地：记录员工在工作生活中的一些搞笑的事，或者摘抄一些健康笑话幽默等

H、生日或节日祝福：员工可以表达对同事或公司的祝福。

五、文稿征集办法

1、部门约稿

2、员工约稿

3、主动投稿

六、刊物规格：A4纸双面打印，每期20篇左右30-40页。计划两月一期，如果采稿较多可增加。

七、成本预算：

1、稿费：对于刊登文稿：自己创作50-300元、摘抄20-50元由编辑部评定。稿费约1000-2000元，如每两月一期，一年为6000-12000元。

2、年终根据投稿数量、质量评选最佳作者奖、优秀作者奖1-5人（500-1000元）

3、印刷费：每三月印刷一次每次100本，300*20元/本＝6000元 合计：约为20000元/年以内。

北京迪蒙斯巴克科技股份有限公司

总经理办公室 2010-10-12