第一篇：青临高速公路外出考察学习报告
学习先进经验 助推青临发展
——赴滨州、潍坊、烟台考察学习报告
为进一步拓宽工作思路和视野，学习先进，查找不足，2013年8月20日，我随省运营中心冯主任等一行14人外出3天进行考察学习，沿途先后走访了滨德高速鲁北界收费站、荣乌高速潍坊管理处、沈海高速栖霞管理处和山东马龙高速公路有限公司，学习了同行单位在制度建设、内业整理、应急保畅、绿通查验、文化建设、人员考核等方面的先进经验和做法，受益匪浅。现将考察学习情况报告如下：
一、目的
这次考察学习的目的是：学习和借鉴同行单位先进的工作经验，检视自身优势与不足，创新工作思路，提升工作水平。考察学习采取集中座谈、查阅资料、现场参观等方式进行。本次考察学习的时间虽然较短，但目的明确，重点突出，取得了良好的效果。
二、考察单位的优势与亮点
1、滨德高速鲁北界收费站，全力保收费。作为主线站，鲁北站车流量多，工作强度大，经常是15条车道全开仍然拥堵，其中绿通车辆的查验是工作中的重点和难点。今年初，鲁北站安装了“绿色通道自动检测设备”，不但减轻了收费员人工检测的劳动强度，而且使绿色通道检测 更精准，加快了绿通车辆的查验和通行速度，增强了车道通行能力，同时有效遏制了偷逃通行费的行为。鲁北站现使用的ATS现金传输系统，收费员在收费亭内将现金封好后，可通过管道将现金直传金库，既方便快捷，又保障了收费员的人身安全和资金安全。
2、荣乌高速潍坊管理处，全面抓应急工作。管理处着力打造“荣乌行〃潍坊行”的行业品牌，一个“行”字，既说明了高速公路基本的通行使命，又突出了一种能力，代表了荣乌高速全体干部职工在“两保两树”活动中奉献社会和勇于担当的决心和能力。管理处全面加强应急救援工作，收费站、服务区、养护、监控等全部制定了完善的应急预案和演练计划，在人员、设备、物资等方面保证应急事件的及时处理。在职工队伍中抽调学习机电、通信等专业的爱好者成立设备维护小组，负责设备的日常维修任务，既提高了职工自身的能力，又节约了维修资金。管理处自行研制的自动收放路锥设备，既保障了工作人员的安全，又提高了路锥摆放速度，已获得国家专利。
3、沈海高速栖霞管理处，文明创建先行者。管理处以“与道同行、以德筑路”为文化建设理念，以“大道为公、路畅胶东”为文化品牌，以“10+1”文化建设和“5+1”道德讲堂为有效载体，全力构筑“畅安舒美”的高速公路文明大通道。在承担高速公路养护管理任务的同时，管理处致力于“百里长廊，和美驿站”文化品牌的建 设，引入了合作经营、租赁经营和自主经营相结合的管理模式，实现了高速公路管理经营与文化建设同步发展。
4、山东马龙高速公路有限公司因个人原因未参与考察学习。
三、收获及建议
1、健全运营制度，定期修订完善。建立健全运营管理规章制度，通过制度来管人、管事，起到约束行为，规范管理的作用。同时，按照与时俱进的原则，每年定期对运营制度进行意见征集与修订完善，确保运营制度不断适应新的工作要求。
2、加强业务培训，提升员工素质。中心在定期组织业务培训的同时，各收费站应做到“月月有重点、月月有培训”，并结合自身收费业务的薄弱环节开展“案例大讨论”等类似的业务培训活动，通过培训端正员工工作态度，提升员工的业务素质、沟通能力和工作执行力。
3、完善应急处置预案，强化应急处置能力。各单位应结合实际情况，出台应急预案手册，做到人手一本。应急预案既要简单、具体、易操作，也要将任务明确到人，责任落实到人。同时，还要认真组织学习、讨论、总结，不断提升应对突发情况的意识、能力和水平。此外，还应结合工作实际情况定期组织演练活动，通过理论与实际结合的形式确实提升应急处置水平。
4、加强礼仪培训，提升窗口形象。中心每季度组织开展一次礼仪知识的培训和评比活动，人手一份影音教材，各收费站每月评选一位“服务明星”，通过以点带面的形式，在站内播撒“微笑种子”。同时，应积极借鉴其他高速好的工作经验和做法，组织“服务明星”到文明服务标杆单位进行考察学习。
2013年8月27日
第二篇：外出学习考察情况报告
外出学习考察情况报告
市卫生局：
为进一步加强我院管理工作质量，圆满完成市卫生局安排的各项工作任务，全面提升卫生院的综合服务能力，切实解决部分员工工作责任心差，积极性不高等问题，学习借鉴先进单位的好经验、好做法，**年*月*日至30日和**月**日，院长带领院领导班子及相关人员组成学习考察组，先后赴******中心卫生院和******中心卫生院就卫生院综合改革、绩效工资实施等方面工作进行了学习考察。现将学习考察情况报告如下：
一、基本情况
**镇位于**市东北部，地处“两省三市”交界处，距**市 约27.公里，车程仅半个小时。全镇总人口
4万多。卫生院现有员工**人，卫生技术人员**人，2013年业务收入为**万元。
***镇位于吉林省长吉南线公路（长春市至吉林市）中段，长吉走廊的中间部位，全镇总人口5万多，卫生院现有员工**人，卫生技术人员**人，2013年业务收入为**万元。
两个卫生院的规模，员工队伍和服务人口及技术能力与我院基本相当，但在医院服务水平上，社会影响力上，业务收入上，以及各项工作任务落实上远远高于我院。
二、主要做法
他们积极围绕卫生体制改革的的目标要求，真正在“深化”上下功夫，在“体制”上动真格，在“改革”上见实效。针对实行基本药物制度后，出现了部分卫生技术人员积极性降低、吃“大锅饭”，推诿病人等问题和现象，研究制定了新的绩效工资考核分配办法，实现了维护公益性、调动积极性的收入分配机制改革新突破。
（一）绩效工资考核分配办法体现四方面基本原则：一是按劳取酬，效率优先；二是向医护一线倾斜；三是绩效考核双挂钩；四是公开公正公平。
（二）绩效工资考核分配办法体现了全员性，卫生院所有员工均为考核对象。
（三）绩效工资考核分配办法体现了工资组成简单科学，便于操作。卫生院实施绩效工资后，员工工资改为岗位效益工资，包括基本工资和绩效工资两部分。将原工资构成中艰苦边远津贴、剩余补贴、房补、住房公积金等部分定位基本工资；原工资构成中岗位工资、薪级工资、卫生专业技术人员浮动工资、阳光工资、绝对额和护士津贴做为效绩工资。绩效工资亦分为两部分，基础性绩效工资和奖励性绩效工资，各占50%。
（四）绩效工资考核分配办法在具体操作中、所有程序公开透明，既有目标又有数量，杜绝了人为因素。
基础性绩效工资根据每月考勤和医德医风等情况按月发放。个人扣除部分，纳入卫生院每月考核总量再分配。
奖励性绩效工资每月卫生院先从总额中提取2-5%作为单位奖励基金，剩余部分根据考核结果发放。
奖励性绩效工资的考核实行百分制，对每名员工的服务数量、服务质量、服务行为、医德医风、收支结余等指标核定任务，分为公共和专业岗位两部分进行考核，根据考核分数确定奖励性绩效工资数额。严格考核、足额兑现。
（五）绩效工资考核分配办法体现了考核结果运用的公平性和公正性。考核的目标化和数量化，可以明确得到员工的具体工作情况。这个结果是在同一个标准下产生的，可以从分体现出多劳多得的原则。同时绩效考核结果还可作为职工晋升、评优、续聘和辞退的重要依据。
（六）两家卫生院绩效工资考核分配工作具体内容基本一致，只是在基本工资和绩效工资的分配比例上有所不同。岔路河卫生院更简单些。
通过实施绩效工资考核分配办法，两家卫生院各项工作在当地都名列前茅，从满生机和活力。通过对上述两家卫生院的考察学习，觉得他们的做法和有说服力和借鉴性。
三、几点想法
（一）结合今年全市工作的部署和当前我院的实际，调动全院各类人员的积极性，拟在全院开展绩效工资考核，请示市卫生局领导，是否可行。
（二）召开职工代表大会，通报学习考察情况。同时，就我院实施绩效考核的相关问题提交职代会讨论，广泛听取各方面意见，形成良好的舆论氛围。
（三）如果可以实施绩效工资考核分配办法，我们还要进行认真的深层的调研和论证，搞好基数测算，分配要素分值的设定要合理，绩效考核指标设定要恰当，绩效评估要科学，要制定严谨科学的考核办法，形成完整的实施方案来保证此项工作顺利进行。
******中心卫生院 二○一四年六月二十五日
第三篇：外出考察学习报告
外出考察学习报告
徐振华
2014年11月16日，我院由建筑与结构相关设计人员组成考察学习小组一行13人在队长范广瑶同志的带领下，先后到山东东源（盛宇）新型建材有限公司、东营瑞源特种建筑材料有限公司、东营宏丽玻纤制品有限公司等几个材料公司，就建筑新型材料，保温材料，饰面砖材料及网格布等建筑材料进行了实地考察学习，并参观了各个公司的生产基地。现将具体情况汇报如下：
我们首先去了山东盛宇新材料有限公司，在该公司李总的带领下，我们参观了他们的生产车间，了解了他们的产品。目前他们的产品主要有：砂浆类（SY-001保温粘结砂浆，SY-002保温抹面砂浆，SY-003瓷砖粘结剂），SY高性能混凝土复合砌块自保温体系（图1），SY永久性复合保温外模板，轻质内外隔墙板，SAP无机轻质保温板（图2）等，他们公司产品的最大特点就是能使建筑节能与结构一体化，尤其是SY高性能混凝土复合砌块自保温体系，可实现建筑保温与结构同寿命的目的。它是以高性能混凝土空心砌块为壳体，在其孔腔内填充泡沫混凝土或聚苯板或挤塑板轻质保温材料。这种材料有效降低了砌块自重，有利于建筑材料的资源节约。具有造价低，施工工艺简单，自重轻，强度高等特点。
SAP无机轻质保温板也是一种高性能无机保温材料，它可广泛应用于建筑外墙保温系统以及构筑传统EPS、XPS、PU等外墙保温系统的防火隔离和窗口防火处理。能够满足建筑外保温材料采用燃烧性能A级的要求。
（1）SY高性能混凝土复合砌块（2）SAP无机轻质保温板
我们去的第二家公司是东营瑞源特种建筑材料有限公司，该公司主要有混凝土外加剂系列，外墙保温系列，瑞源石系列，模块地暖系列等几大系列，我们主要考察了模块地暖系列里恒温地暖模块（图3）及瑞源石系列里的柔性饰面砖（图4），柔性饰面砖是以60多种天然大理石打碎形成的彩砂为骨料，配以有机硅改性丙烯酸乳液和进口SKK罩面漆，经涂压、制块、成型、脱水等工艺在自动化生产流水线加工而成，为非高温烧结的饰面装饰材料，本系列适用于：各类高档建筑外墙，如国家级重点建筑、商务酒店、高端写字楼等。
（3）恒温地暖模块（4）柔性饰面砖
最后一家我们去的是东营宏丽玻纤制品有限公司，该公司主要生产各种规格玻璃纤维纱、矿用导风筒基布、防火板基布、耐碱玻璃纤维网格布、自粘胶带、土工格栅等产品。部分产品用于出口。图5是网格面的纺织过程，就像织布一样，把玻璃纤维丝织成网格布，图（6）是织成的网格布进行过浆，以固定每一个网格的位置，使每个网格都均匀大小。网格布也更加结实。
（5）玻纤网格布纺织过程
（6）玻纤网格布过浆
总之，这次外出考察让我学习了很多，也懂得了很多知识，更直观的看到了建筑产品的生产工艺流程，我会把所见所学用于今后的施工图设计，便于工人施工。希望领导多组织这样的学习考察活动。
第四篇：外出考察学习报告[范文]
执法大队外出考察报告
为了借鉴学习其他市城市管理工作中的成功经验和先进理念，提高我县城市管理水平，加大服务我县经济建设的力度，实现我县城管事业的跨越发展，县住建局组织城管执法大队赴外地参观学习考察活动。3月5日至8日，县城管执法大队副大队长李超、规划执法中队陈炳寅赴秭归县、宜昌市点军区、宜昌市区参观学习听取了有关城市管理行政执法情况和经验介绍，就目前城市管理行政执法的重点难点问题进行了交流和探讨，开阔了思路，增长了见识，现将参观学习情况汇报如下：
一、各县市区的基本情况
1、秭归县城管执法“控违”情况（3月5日）
2012，秭归县城市管理执法大队在控违拆违效果显著，实施“城区违法建设专项整治行动”有效遏制了县城规划区域内违法建设的蔓延之势,县城规区域内违法建设月平均增长率已由以往的40%下降到现在的9.8%，取得了很好的执法效果和社会效果。整个县城规划区域内的建设行为正朝着规范有序的方向发展，借鉴了以宜昌市人民政府办公室备忘录[2012]15号《关于城区防违控违有关问题的备忘录》，会议明确，依据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国行政强制法》有关规定，对正在进行的违法建设行为，市城管执法部门依法作出责令停止建设的决定后，当事人拒不停止建设的，市城管执法部门可依法
采取行政强制措施拆除违法建（构）筑物，对已建和续建的全部违法建（构）筑物可以一并拆除。
秭归县对于县城规划区域内的违法建设的拆除工作是由县人民政府成立强制领导小组，组建拆除专班，对县城规划区域内的非法建设予以强制拆除，负责全面指挥及拆违现场指挥。参加部门有县政府办、县住建局、县公安局、县纪委、群工部。维稳办、县法制办、县国土局、县广电局、城管局、各村委会、拆违作业工人等。
秭归县在对于实施规划区域内的违法建(构)筑物均按照县委、县政府，各部门一起联合执法行动，贯彻落实秭政发[2012]16号（县人民政府关于开展城区违法建筑专项整治的通知）、秭整规[2012]4号（秭归县城区个人建房违法用地建设处理意见）、秭纪发[2012]8号（关于印发《清理和拆除违法建筑工作的纪律规定》的通知）。
2、宜昌市点军区“防控查处”情况（3月6日至7日）点军区城管大队委开发区，正式编制12人，管辖范围12平方公里，覆盖2乡2镇1街道办。按照点政办发[2012]9号（点军区人民政府办公室关于印发《点军区乡镇（街办）防控和查处违法建设工作考核细则》的通知）文件精神，由区城市综合管理委员会对点军区各乡镇、街办的防控和查处违法建设工作进行监督、检查、考核，区防控和查处违法建设办公室负责具体工作，考核按照日常检查、月度考核、考评相结合的方式进行。同
样也设立了考核档次、考核奖励资金发放及发放标准，对所考核的区域确定了重点线路、区域，考核分为优胜、达标、不达标等次等有效措施，有效的遏制了控制区内的违法建设。
与此同时，点军区城管执法大队还落实点政办发[2012]10号（点军区人民政府办公室关于设立乡镇（街办）城管联勤中队的通知）的文件精神，联勤中队是区执法分局向各乡（镇）人民政府、街道办事处派驻的城管中队，在乡（镇）人民政府、街道办事处和区执法分局领导下，开展城管执法工作，具体人员是：城管联勤中队设中队长1名，副中队长2名，中队长由各乡镇（街办）分管领导兼任，负责中队全面工作，常务副中队长由各建建环中心主任担任，负责中队日常管理工作，业务副中队长由区执法分局选派，负责业务指导、城管联络工作。队员由乡镇（街办）根据实际情况配备2至3人，区执法分局根据工作需要为城管联勤中队增派执法人员。
点军区实行以各乡镇副乡长、副镇长为规划中队长、以市城管局管理变成片区管理、以“7+1”模式和“3个1”目标开展城市管理工作。
3、宜昌市区对“户外广告设置与审批”及“规划拆除强制措施”基本情况（3月8日）
为保证城区户外广告和招牌设置管理工作合法、高效，促进户外广告业健康发展，宜昌市城管局根据（市政府第152号令）《宜昌市城区户外广告和招牌设置管理办法》规定，对辖区内的
户外广告设置进行整顿工作，截止2012年底，据不完全统计，城区共有754快广告，面积达9万平方米。按照市委、市政府的“减量、提质、安全、美化”总体要求进行设置，收费项目全部包给市城投公司，市城管局只负责日常考核。
具体要求是：由市人民政府建立“城区户外广告设置管理联系会议”制度，人民政府分管领导主持，市城管、规划、工商、住建等相关部门和单位参加，统一按规划要求对户外广告的设置进行审定，做到“统一设置、统一时间、统一尺寸”。
办理审批手续的要求是：首先，在市规划局便民服务窗口进行受理，待审核通过后发放“规划建设许可证”。第二步，到市城管局办理“户外广告设置证”。组后，到市工商行政主管部门办理“户外广告登记证”，确保“三证制”。
市城管局对户外广告整顿工作方案是：是由市委、市政府牵头指挥，市城管局负责安排，委派具有资质拆除公司在市监察支队以下达相关执法文书后给予拆除，在拆除过程中避免出现生命安全问题，若出现生命安全问题，则由拆除公司负全部责任。
市城管局对招牌设置要求是做到“四统一”：即统一设计、统一制作、统一拆除。因目前正处于试点实施中，待有相关制度落实后予以规范管理，而日常管理则是由市城管局将责任具体均划分给各区、乡镇、街办，实行每月对其进行考核，并下达有相应任务。
二、各县市区城市管理经验
1、领导重视、理顺体制、加强协调、为加强了城市管理和执法提供了保障。
2、制度健全，落实严格，加强监督，打牢城市管理和执法基础。
3、加快信息化进程，提高城市管理和执法效率。
三、结合各县市区经验，给我县城市管理工作提出的建议
（一）相关部门的积极配合是前提，城市管理行政执法部门同时也是城市“创建精神文明城市”指挥部，一个班两副牌子，这样遇到几个部门之间需要协调的事情，就以县委、县政府某某办的名义召开协调会，统一认识，统一布置，统一要求，统一实施。同时需要有政府专门建立了定期召开联席会议制度、颁发有关文件、各部门要从大局出发，密切配合才能使城管综合执法能够顺利实施。
（二）准确的突破口是手段。城市管理行政执法单位从各方面关注的热点、难点出发以整治我县规划违章建筑为切入点，打一个漂亮的攻坚战，才能得到广大群众的衷心拥护，起到了“以点带面”的良好效果，为城管执法工作的持续开展开个好头。
（三）加强协调、调动各部门参与城市管理的积极性。建议县政府设立城市管理联席会议制度。统一布置，统一要求，统一责任，调动一切可以调动的力量，促进我县城市化进程。
（四）加大投入，保证城市管理与执法的顺利进行。城市管理，一是职责庞杂，笼而统之。大至城建市容、交通、规划，小
至临街乱建，摊点乱摆、随地吐痰、无所不管，无所不包，使城管部门疲于应付，二是经费难，城管部门不得不“以乱养治”倍遭诟骂；三是执法难。由于我县是农业县，市民素质低对城市管理执法难以理解难以形成自觉性。因此必须加入宣传投入，充分利用各种宣传工具使城市管理与执法的有关文件，法律、法规深入人心。加大办公投入提高办公自动化；加大人员培训投入，提高执法人员的业务素质；加大执法设备投入，增大执法力度，使我县城市管理与执法上台阶，上档次。
（五）借鉴各县市区经验管理模式，需完善机制。例：各乡镇成立城管中队、作为执法局的派出机构、隶属乡镇在执法局的授权下在乡镇驻地行使行政处罚权这样就更有利于小城镇的城市化进程。
以上是城管执法大队队员此次赴秭归县、宜昌市点军区、宜昌市区考察学习的报告，如有不妥之处，谨请领导批评指正。
第五篇：外出考察学习报告
赴安定、陇西、临洮和榆中四县区学习考察
种植、养殖工作心得体会
根据县委统一安排，我参加了赴安定区、陇西县、临洮县、榆中县的考察学习。四县区科学规划、政策引领、集群发展、高端营销等方面呈现出的崭新面貌，干部群众奋发有为的精神状态，结构调整和加快发展的好思路、好经验、好做法，使我深受鼓舞、震撼和教育。这次学习收获很大，开阔了眼界，增长了见识，学习了许多好的经验和做法，增强了加快发展的危机感、紧迫感和责任感。现将学习考察心得体会汇报如下： 一、四县区农业发展的经验做法
这次考察的四个县区，依托本地自然资源和物产资源，通过优化农业种植结构和产业布局，推广应用先进技术和优良品种，发动能人带动，建立集高新农业科技和高效种植模式于一身的示范点，培育自身特色产业，把分散的农户与企业、市场连接起来，结成“利益共同体”，拉长产业链条。通过科技引领，集群发展，高端营销，释放出了农业产业巨大潜力，快速推进农业产业化发展，带动农民发家致富。
1、科学规划，因地制宜，培育“一乡一业、一村一品”。安定区、陇西县、临洮县、榆中县有一个共同点，就是在人少地多的情况下，集中投入在全县重点建设规模化、标准化、专业化、集约化的生产基地，大力培育和发展“一乡一业,一村一品”。安定区香泉镇按照打造“现代农业示范区”的要求，建立了马铃薯原种扩繁基地，内官镇按照“一村一业、一社一品”的发展思路，建设四个蔬菜标准生产规模基地，即先锋、万崖建成1000亩碱地芹菜种植基地；乌龙、内官各建成1000亩甘蓝种植基地；永丰建成1000亩旱地辣椒基地。临洮县举全县之力重点打造“四大蔬菜”品牌，即以太石镇为中心，辐射带动辛店镇、洮阳镇、新添镇的“胡萝卜”品牌面积10万亩；以中铺镇为中心的“百合”品牌面积3万亩；以辛店镇和新添镇为中心的“葱蒜”品牌面积3万亩；以辛店镇和新添镇为中心的“韭菜”品牌面积1万亩。
2、顺应市场，兴建冷库，完善功能增强流通能力。为了切实解决好蔬菜销售问题，各地将市场拓展和基地建设放在同等重要的位臵来抓。榆中县在蔬菜种植较为集中的城郊定远镇蒋家营村划地为园，规划企业库群，先后建成蔬菜保鲜库39家570间，就地转移劳动力2.5万人次，严把生产、包装、保鲜、劳务及运输等环节，年生产总值已接近15亿元。安定区借助民间聚资及招商引资，先后兴建蔬菜恒温储藏库372间，其中内官镇就达230间，年周转量50万吨，基本实现了当年蔬菜的“旺吞淡吐”，有效解决了蔬菜的销售问题，同时带动近1万富余劳动力就地转化。
3、健全网络，宣传推介，推进产业市场化进程。安定区内官镇充分发挥合作社的服务功能，依托专业市场和恒温保鲜库，组织80多名会员积极与广东、浙江、安徽等地客商联系，发展代理收储和发运业务，年促销量达10万吨以上，40多名会员组成10个营销小组长年开展营销业务，已开辟了销售窗口33个，特别是针对传统蔬菜交易市场基础配套不完善、总体功能不完备、信息服务跟不上的问题，建成源农产品交易中心并积极发展“物联网”，极大的提升了市场运销能力。榆中是高原夏菜主产区，蔬菜产业是农民增收的第一支柱产业。几年来，通过种植结构优化调整，大力推进统一包装、标示和市场营销推介，“兰州高原夏菜”在全国各大市场的占有量连年提高，已成为全国“菜篮子”的重点产品。每年有200多家经销商在该县经营蔬菜，蔬菜产品销往全国60多个大中城市的80多个专业批发市场，已在定远镇形成了全省乃至西北最大的产地型蔬菜集散地，年外销蔬菜100万吨以上。
4、提升质量，培育品牌，提高市场知名度。安定内官营镇按照“绿色无公害”的要求，不断提升蔬菜质量安全水平，完成了“两个认证”注册了“两个商标”，“内官”牌和“绿瑞”牌蔬菜商标，极大的提高了市场知名度，增强了市场竞争力。临洮县绿洲有机蔬菜种植专业合作社2012年成功注册“源泉绿洲”商标，2013年6月合作社生产的辣椒、茄子、番茄、西葫芦被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品A级产品。榆中县认定无公害蔬菜产地面积66万亩，“榆中莲花菜”、“榆中菜花”、“榆中大白菜”等三个品种获国家地理标志产品认证。
5、政策引领，大力扶持，推进农业产业化。四县区政府坚持结构调整，改变单一性传统农业对农民增收、经济发展的制约瓶颈，解放思想，转变观念，大力发展特色农业产业作为增加农民收入、加快结构调整，按区域化布局发展的路子，坚持土地流转、因地制宜、因势利导，以现代农业为方向，全力支持引进重点企业、新兴产业的发展，精心构筑农业产业化发展平台，大力支持农业产业化建设，以项目建设促进了农业发展。
二、对促进我乡社会经济发展的启示
1、引进龙头企业，延伸产业链条，走“集群化”发展的路子。要从长远发展的角度谋划我乡产业发展，以市场为导向，大胆探索，不断提升组织化、科技化、规范化和机械化程度，引进龙头企业，搞好精深加工，延伸产业链条，推动中药材、核桃、马铃薯、草畜产业集群发展。充分发挥知识型农业人才、大机械力量优势，支撑农业综合实力提升，推动现代化大农业向纵深发展。
2、优化品种结构，扩大基地规模，走“标准化”种植的路子。发展现代农业，标准化生产、规模化经营是必然之路，我乡要积极借鉴成功模式，以培育优质、高产、专用和适销对路的动植物新品种为重点，加快品种结构调整，同时努力打破地域、行业界限，把资金、技术、土地等生产要素向龙头企业、种植大户集中，实现种养殖产业发展的标准化、规模化，使种养殖业成为农民增收致富的“摇钱树”。
3、发挥仓储优势，活跃商贸流通，走“规模化”物流的路子。流通是一切产业发展的动脉。我乡农产品销售难、价格低是制约农业发展的主要“瓶颈”。要紧紧围绕“对内抓完善，对外抓开拓”这一思想，扶持和完善各类协会组织、中介机构，农产品收购市场，培养形成营销、贮运大户，为农产品的储存、营销创造良好的条件，促使其能够将本地的优势产品带出去，把先进的技术引进来，实现内外相通，扩大产品销售范围。
4.实施品牌战略，申请国家商标，走“品牌化”效应的路子。以我乡龙头企业和专业合作社为依托，按照“绿色无公害”的要求，不断提升农产品质量安全水平，大力发展农产品加工业，通过农产品的精深加工提高产品附加值，积极进行产品商标注册，培育和壮大具有老君特色的产品品牌，将产品优势转化为品牌优势、竞争优势。
三、今后发展思路
四县区在产业发展上积极引进龙头企业，延伸产业链条，走“集群化”发展的路子；优化品种结构，扩大基地规模，走“标准化”种植的路子；发挥冷链仓储优势，活跃商贸流通，走“规模化”物流的路子；实施品牌战略，申请国家商标，走“名牌化”效应的路子等成功做法和经验，值得我们学习和借鉴。当前，我乡中药材、核桃、马铃薯、草畜产业的发展，就是要学习他们的成功做法和经验，加快建设标准化生产基地，要打造品牌，走以品牌拉动销售和生产的路子。
1、认清形势，理清思路，加快发展步伐。透过四县区经济跨越发展的经验，可以看出思路决定出路、出路铸就富路。全乡社会经济发展借助“1236”扶贫攻坚行动与双联行动的大好机遇，按照“科学规划作先导，因村施策齐推进，十项工程打基础（水、田、电、路、林、房、舍、气、卫生室、文化活动场所），发展产业增收入，科技培训提素质，联村联户抓落实”的工作思路，借助政策机遇，突出乡党委确定的“项目强乡、草畜富乡、林果名乡、城建美乡、商贸活乡、梯田化乡、文化兴乡、和谐建乡”八项重点工作，运用科学决策统筹全乡经济社会发展，实行集约化经营、市场化运作，逐步实现农村化、农民化、农业现代化。
2、调整结构，突出重点，明确发展目标。按照县委县政府提出的“种植业调结构、养殖业上规模、劳务经济创品牌、基础设施促提升、民生保障提水平”的总体要求，加快我乡农业产业结构调整，培育富民产业，推动农业产业优化升级，夯实产业扶贫基础，切实增加农民收入。坚持把中药材种植作为经济跨越发展的首要任务来抓。把中药材示范基地建设作为促进农业科技成果转化、发展特色经济、提高农业素质和效益、增加农民收入的切入点和突破点，集中精力，进行高标准、高质量、高速度、高效益建设。目前全乡种植药材达2200亩，计划2016年达4800亩，实现户均1亩，仅此一项增加农民人均纯收入1000元。坚持把核桃种植作为富民兴乡的林果业来抓。通过标准化园区建设、扶持机制带动、种苗及资金提供、技术培训、建立“龙头企业+合作组织+基地+农户”的运行机制等措施，继续加大核桃种植面积，打造核桃富民品牌，增加农民收入。
5、积极引导，狠抓培训，提高农民整体素质。农业生产的主体是农民，发展现代农业的关键是农民，要加快农业产业化发展进程，就要培养和塑造“专业化”的农民。造就一批有文化、懂技术、会经营的新型农民，帮助他们按市场导向发展农业，拓宽农民增收的渠道。我乡通过邀请中药材种植大户岷县梅川镇永新村支书和岷县陇鑫商贸有限责任公司经理现场培训种植技术及初加工技术；邀请本地“土专家”姚维东现身说法讲“农家课”，举办中药材等特色产业种植专题培训班3期500人次，把实用技术送到田间地头、农民手中，促进农民素质提升。
6、政策扶持，引进企业，发展现代农业模式。企业是连接基地与市场的桥梁和纽带，是农业产业化的主要推动力量。今年我乡积极引进会宁县鑫源建筑工程有限责任公司，成立鑫泉种植有限责任公司，按照“公司+农户+基地”的产业化模式在我乡雷岔等村流转土地1300亩，建立黄芪、党参、黄芩、甘草等中药材育苗基地。通过土地流转，把小地块集中连片整理，统一规模种植，收割、销售，大大提高了土地的利用率，又可以吸纳本村剩余劳动力在基地中打工就业，实现农民多渠道增收。
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