大久项目办“平安交通”建设工作总结

第一篇：大久项目办“平安交通”建设工作总结

青海交通投资有限公司大久项目办

“平安交通”建设工作总结

2013年，交通运输部和青海省交通运输厅先后部署开展了“平安交通”创建活动，活动从2013年起到2017年止，分三个阶段，今年是重点总结提高的最后一年，大久项目办“平安交通”建设稳步推进，行业安全生产形势呈现出了良好的发展态势。根据《交通运输部关于印发“平安交通”建设行动方案的通知》（交安监发„2015‟198号）以及青海省交通运输厅《关于印发“平安交通”建设行动方案的通知》（青交安„2016‟63号）文件的要求，为打好今年“平安交通”建设活动“关键仗”，大久项目办在省厅和青海交通投资有限公司的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和中央关于安全生产工作系列指示精神为指导，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持科学发展、安全发展的理念，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全防范措施，有效预防和遏制了较大以上事故的发生，减少和避免了其他各类安全事故，有效控制了安全事故的总量，杜绝了影响重大的行业稳定事件发

生。现将大久项目办“平安交通”建设工作总结如下：

一、项目简介

大武至久治段公路工程位于青海省果洛藏族自治州境内，路线全长约233.3公里。是省道209线（德令哈尕海——久治红土垭口公路）的一部分，是青海省“三纵四横十联”骨架公路的组成路段，是规划中新疆经青海省通往四川省的国家西部区域经济大通道（库尔勒——成都）的重要组成部分。西部区域经济大通道库尔勒——成都公路是连接新疆、青海、四川三大省区的主要大通道，是贯穿吐鲁番盆地、柴达木盆地、四川盆地的重要经济干线公路。从局部来看本项目也是国道214线和省道101线的连接线，是连接果洛藏族自治州与玉树藏族自治州的最便捷通道。其北接国家重点干线张掖至打洛公路（国道214线），南接西久路（省道S101线）。该公路自西北向东南贯通青海省玛多、玛沁两公县，向北还可以通过规划的香日德——花石峡公路连接国道主干线丹拉公路（国道109线），向南通过规划的大武至久治公路可直至四川省，在区域路网中占有重要的地位。

二、落实安全责任、安全保障能力、人员安全素质提升

1、为加强大久项目办全年度安全生产工作的组织领导，项

目办成立了以项目办主任为组长的安全生产领导小组，制订年度安全生产工作计划，定期召开安全会议，交流总结上阶段的安全生产工作，布置落实下阶段的安全工作任务。根据安全生产各个重要时期，项目办对安全生产工作进行了精心的安排和部署，制订与调整安全生产工作的具体策划，做到安全生产早预防、早计划、早部署、早落实。本年度，大久项目办已召开安全生产领导小组会议10次，参加监理单位、施工单位安全生产例会8次。

为加强专项安全生产工作的组织领导，大久项目办对“安全生产大排查大整治专项行动”、“安全生产月”、“安全隐患大排查大整治专项行动”和“继续开展安全隐患排查整治回头看”等专项行动或活动，成立了相应的行动或活动领导小组。

3、为认真抓好安全生产工作，落实企业安全生产主体责任，大久项目办实行安全生产“一岗双责”管理制度，按照“谁主管、谁负责，谁许可、谁负责，谁分管、谁负责，谁经营、谁负责”的原则，在履行所在岗位职责的同时，履行安全生产管理责任，承担安全生产责任，并将上级部门下达的安全目标层层分解后，与所辖各监理单位、各施工单位签订了《安全生产目标管理考核责任书》；要求各参建单位项目部与施工人员分别签订了《安全

责任书》，切实做到分工明确，责任到人。

4、为切实加强各参建单位施工人员的安全意识，预防和消除安全隐患，大久项目办始终坚持“安全第一，宣教领先”的原则，充分利用公告栏、横幅、各类安全会议等形式开展多方位、多层次的安全宣传教育，及时将安全信息传递到每位从业人员。

5、以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、严格执行国家的安全生产法律、法规和相关规章制度，深入贯彻落实青海省公路工程“平安交通”建设活动的要求，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进工程建设安全管理标准化。通过开展“平安交通”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术规范落实到实处，落实到各个生产环节及整个工程建设过程中，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，提高安全管理能力、应急救援能力和安全技术保障能力，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，力争创建“零伤亡”工程。

6、以“平安交通”建设活动为抓手，强化安全生产基础工作，切实落实安全生产责任制，抓好落实。对活动中遇到的问题安全部将加强监督指导，及时加以解决，推动活动扎实有序进行，严格按标准进行达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位，各部门和各施工队伍要认真履行主体责任，积极认真地深入开展，抓好落实，务求实效。要借“平安交通”建设活动的东风，进一步落实现场管理安全监督责任，以促进本项目工程建设的顺利进行。

7、加强宣传动员和信息沟通，促使建设活动顺利开展，充分认识当前交通建设安全面临的严峻形势和“平安交通”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。通过召开推进会、举办培训班，发放安全宣传材料等方式，大力推进“平安交通”建设活动扎实有效开展。充分调动广大施工人员的主动性和积极性，使其都参与到“平安交通”建设活动的整个过程之中，鼓励监督，鼓励举报，形成人人讲安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全，安全为人人，人人负责任的良好氛围。

三、取得的主要成果

针对各参建单位施工现场存在的问题，及时要求施工队伍进行整改。对存在严重安全问题的，签发施工整改通知书，要求施工队伍限期整改，并对整改措施进行跟踪管理。狠抓施工场地的安全检查工作，及时教育全体施工人员加强安全意识，要求各施

工队伍落实安全生产责任制，通过签订责任状与经济挂钩，对参建单位各项目部、各部门、各队伍进行创建“平安交通”安全文明考核。把定期检查、专项检查和临时抽查有机结合起来，坚持边检查边指导，边检查边整改，切实将整改措施及时落实到位，确保创建“平安交通”的工作质量。

建立“施工现场”与“建设市场”联动的长效机制，不断将“平安交通”建设活动引向深入。

四、面临的主要问题和困难

在检查中发现的主要问题有：个别参建单位现场施工人员安全意识薄弱，存在佩戴安全防护用具不到位现象；桥梁施工现场个别围挡修补不及时；施工现场个别配电箱未上锁保护；个别地方施工材料堆放不整齐；出渣便道清理不及时；个别施工现场无专职安全员。大久项目办针对各参建单位施工现场存在问题下发隐患整改通知单，要求各参建单位进行整改，消除安全隐患，对未按要求整改的给予停工处理并进行通报，同时针对存在问题及安全隐患，要求各参建单位项目部对施工人员进行安全教育。要求各参建单位针对生产存在的安全隐患进行总结，并对未进行整

改完成的落实责任到个人，监督整改。并针对隐患进行汇总分类，结合各参建单位项目部各部室职责，就隐患问题划分责任并督促落实整改。

大久项目办“平安交通”建设安全生产集中整治工作虽取得一定成效，但仍与上级的要求存在一定的差距，下一步我们将把此项工作继续深入开展下去，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣。加强对施工现场日常巡查，发现隐患及时安排进行整改，对“平安交通”中发现的隐患开展复查，确保各参建单位现场施工人员安全，推动大久公路项目安全生产工作平稳运行。

五、对安全生产工作的意见及建议。

一、在大久项目办“平安交通”建设活动的基础上，今后我们将严格执行安全生产法律法规，进一步加大对专项整治的力度。巩固“平安交通”工作成绩，在集中开展专项行动之后，继续巩固发展“平安交通”建设活动的成果。对正在整改的部位和安全隐患，进行跟踪复查，加强监控，确保不反弹。结合季节性变化特点，进一步严肃查处生产建设中的违规违章行为。

二、深化“平安交通”集中整治活动工作，建立长效机制。把专项行动中的有效措施、得力方法等，认真总结，切实推动企

业主体责任的落实。同时，进一步健全完善建设、监理、施工协同联动、联合管理机制，强化现场监督检查，把“平安交通”专项工作制度化、规范化、经常化，不断巩固“平安交通”成果。

对在“平安交通”建设活动中走过场、工作措施不得力、工程现场管理混乱的施工队伍，大久项目办将如实上报青海交通投资有限公司“平安交通”建设活动领导小组，从严从重处罚，发生责任事故的坚决按照“四不放过“原则严肃查处，不断探索和完善“施工现场”与“建设市场”联动的长效机制，以“平安交通”建设活动为契机，创建更多更好的“平安工程”“平安工地”，为实现建设安全生产“零事故”、创建“平安交通”的目标做出积极贡献，为完成大武至久治公路工程“平安交通”建设活动交上满意答卷！

青海交通投资有限公司

大久项目办

二○一七年八月二十五日

第二篇：总监办平安交通工作总结

云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路工程项目

总监办“创建平安交通”工作总结

山东格瑞特监理咨询有限公司

云南普宣高速公路第一总监理工程师办公室

二○一三年六月三十日 总监办“平安交通”创建活动工作总结

为贯彻落实指挥部转发的[2013]262号《关于开展“平安交通”创建活动实施方案的通知》文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，总监办结合实际，制定了《“平安交通”创建活动实施方案》，并按照创建方案开展了一系列活动。现将平安交通创建活动工作总结如下：

一、成立领导小组

总监办已成立了“平安交通”创建活动领导小组，以加强总监办“平安交通”创建活动的顺利开展。

组

长：张培龙

副组长：王树海、孙明钢 成员：各专业监理工程师

二、大力宣传“平安交通”创建活动

为使“平安交通”创建活动深入每一个监理人员，总监办组织召开专题会议，大力宣传“平安交通”创建活动，要求人人参与其中。

三、大力开展安全检查工作

总监办“平安交通”创建活动的工作重点是“平安工地”。总监办安全监理工程师和各专业监理工程师每天巡视工地，驻地监理工程师每天巡视工地，及时的发现安全隐患，并要求施工单位立即组织人员进行整改；总监办要定期组织人员对施工现场进行全面的安全大检查，并将检查结果进行通报。要求施工单位立即组织人员对检查中存在的问题进行整改，并将整改结果报总监办审查。

四、善于总结，不断提高

开展安全管理工作，要不断总结，总监办每月召开监理工作会议，认真总结全段时间工作的不足之处，吸取经验教训，不断提升总监办的总体管理水平。

总监办将以“平安交通”创建活动为契机，加强安全管理工作，确保施工现场安全标准化，使普宣高速公路成为“平安工地”“施工安全标准化工地”。

第三篇：平安交通工作总结

2013“平安交通”工作总结

为了降低驾驶员违章次数，减少道路交通事故的发生的次数，遏制较大以上道路交通事故的发生，健全和完善公司安全生产体制和安全生产标准化建设工作，按照宁天运安技通知【2013】87号：“关于下发《****公司“平安交通”创建活动实施方案》的通知”。结合本单位实际，制定“*****************公司“平安交通”活动方案”，坚持“统筹兼顾，整体推进；创新形式，丰富内容；突出重点，注重实效；广泛参与，形成合力”的基本原则，明确目标落实责任分工，截止目前已圆满完成2013各项活动安排，现就活动总结如下：

一、主要工作1、5月份召开动员会议，通过安全教育学习会议向管理业务人员、经营者、司乘人员进行宣传，明确人员责任分工，讲明工作目标，参加人次240人。同时在公司院内悬挂“平安交通，人人有责”横幅一条。制作“天豹八分公司平安交通创建活动实施方案”宣传板报一栏，营造浓厚的活动氛围。

2、6月份，结合安全生产月活动制作“平安交通人人有责”宣传板报一栏，宣传内容“改掉10个驾车坏习惯”。本月集中对公司备案驾驶员进行扣分违章查询，查询人次158人，查询项目包括“记满分、酒驾、超员20%、超速50%、12月内3次超速记录”，通过查询，我公司备案驾驶员中有一名驾驶员存在一次普通公路超速20%-50%行为，其他驾驶员无以上违规行为。

3、6月份至年低，严格落实车辆定期维护工作，按期完成330车

次二级维护工作。二级维护由专人负责，严格落实行业部门和公司的规定，对于每月到期车辆提前通知，监督车辆严格落实二维计划，全年未发生一起二级维护超期现象。负责人对修理厂二级维护过程监管，确保二级维护标准符合国家规定，确保二级维护后，车辆技术性能良好。

4、按季度对随车安全设备进行检查，对车辆设施设备进行维护保养。（1）夏季轮胎充氮气119车次。(2)、营运车辆环保标志检查118车次。(3)、夏季发司机醒脑保152人次。（4）、国庆节车辆证件、技术性能专项检查118车次。（5）、冬季锅炉、暖风、除霜专项检查118车次。(6)、冬季车辆安全设施设备专项检查118车次,重点开展防滑链检查，确保营运车辆防滑链配备到位。通过以上专项检查工作的开展及时排除车辆存在的隐患，确保车辆技术性能完好。

5、分公司领导加强安全管理，提出四字安全方针“严防死守”。加强GPS监控平台监控力度，对发现违规违法行为一律上限处罚，并通过飞信平台全公司通报批评，警示其他驾驶人员。提高安全警惕性。

6、6月份至年底共发生驾驶员违法违规行为57起，主要集中在超速违法方面，其中高速公路超速行为较大，在顶班、加班固原线路上多次出现违章行为，主要原因是驾驶员对线路不熟悉造成，该线路区间测速导致违规上升。但是今年违法行为较去年同期大幅下降。主要原因，今年加大违法违规教育处罚力度，每日查询驾驶员违法情况，对发生的违法行为及时告知驾驶员和车主，并要求按期处理。另外加强处罚与教育力度，通过安全学习对容易发生的违法地点详细讲解重

点宣传教育，对于违法行为按照行业部门处罚金额追加罚款。遏制了违法行为发生的次数。

7、加强安全教育学习，积极开展各项安全活动，丰富教育形式，提高教学质量。6月至年底共制作宣传板报7期，开展夏季、秋季、冬季行车专项教育，组织开展“安全伴我行”家属座谈会。同时对每月发生的违规行为重点剖析，警示驾乘人员，对部分典型事故案例和本单位发生的事故深刻剖析，分析原因，总结经验。

8、按照道路运输标准化建设工作要求，对标准化资料认真整理，对达标内容中16个大项64个要素127个小项逐一整理，随时跟上级部门安技部沟通交流，完成了标准化建设工作。

通过活动的开展实现了活动工作目标，违规违法次数较上年下降，道路交通事故次数为零，圆满完成安全生产标准化建设工作。

第四篇：“平安交通”建设

略公交发（2014）20号

略阳县顺达公交公司

关于加强“平安交通”建设集中整治突出问题

工 作 方 案

各科室、各车司乘人员：

为认真贯彻落实县交通局《关于加强“平安交通”建设集中整治安全生产突出问题专项工作方案》通知精神，积极配合交通客运输行业打非治违工作，有效防范和坚决遏制重特大事故，杜绝较小和一般事故的发生，结合公司实际，制定如下工作方案：

一、工作目标

以防事故、保安全、促畅通为核心，以落实主体责任为抓手，全面加强企业内部人、车、路、场的安全管理工作，推进交通安全管理创新，形成公司统一领导、各科室、各车辆协调联动，全体员工同参与的工作格局，做到依法管理、标本兼治、突出重点、强化监管，有效防范和遏制交通安全事故，坚决杜绝重特大事故的发生，确保全年无较大交通事 故工作目标的实现。

二、组织领导

公司成立总经理为组长，分管安全领导为副组长，各科室、各线路管理员为成员的交通安全专项整治工作领导小组。领导小组办公室设在安监科，由李汉平任办公室主任，负责整治工作的具体组织协调、材料收集、信息上报工作。

三、整治重点内容

认真开展安全隐患排查，把缺乏交通安全设施，临崖傍水、坡陡湾急的2、3、5、6路险段；城西停车场、安全检测台的管理；超员、超速、超线路的稽查、三品安全检查工作作为重点，认真开展集中整治，确保工作取得实效。

四、时间安排

专项整治行动分三个阶段进行：

（一）宣传动员和组织阶段（2014年8月1日—9日）组织制定专项整治具体实施方案，成立领导机构，明确整治责任人，落实整治责任。通过发放宣传资料、召开全员专题会议，宣传有关交通和安全生产的法律法规，达到警示教育作用。

（二）集中整治阶段（201年8月10日—2014年12月10日）

按照实施方案的要求和重点内容，组织人力，全面开展安全隐患排查，建立事故隐患台账，认真开展大整治活动。排除重大危险源，做到责任明确、措施有力、整治有效。对检查发现到违法违规行为坚决给以查处和打击，确保整治工作达到预期目标。

（三）巩固深化阶段（2014年12月11日—2014年12月28日）

总结专项整治的工作经验，分析存在的问题和不足，进一步完善各项制度，建立切合实际的交通安全管理工作长效工作机制。

五、工作要求

（一）加大宣传力度，牢固树立安全意识。采取各种形式，向全体员工广泛宣传交通安全知识培训，切实提高全体员工的道路交通安全法律意识，形成“人人重视交通安全，处处遵章守法”的良好氛围。

（二）明确目标责任，牢固树立责任意识。公司安全工作负责人和安检科负责人是第一责任人、各线路管理人员是具体责任人，各车司乘人员是本车安全工作的直接任人。全体在岗员要充分认识交通安全工作的重要性，树立安全发展的思想观念和“以人为本”的服务理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实肩负起交通安全工作的领导和监管责任。

（三）强化督促检查，牢固树立履职意识。认真履行岗位职责，加大稽查检查工作力度。专项整治期间，对查获的 所有交通安全违规行为，在查处时均按照有关规定的上限处罚，杜绝降格和办人情案而不了了之；公司领导小组将以明查暗访的形式，掌握和推进整治工作。对工作不力、敷衍应付走过场出现安全问题的将按照公司相关制度严肃处理。对工作责任和措施不落实、推诿扯皮、玩忽职守造成事故的，依法交由司法部门处理。

二0一四年九月二十日

抄送：县交通局

县交警队大队

县运管所

略阳县顺达公交公司

2014年9月21日印发

第五篇：平安交通建设活动方案

“平安交通”建设活动实施方案

根据《***公路开发投资有限责任公司关于印发“平安交通”建设行动方案的紧急通知》（云路投质监［2016］451号）的文件要求，本项目结合安全生产责任体系、隐患排查治理、风险管理、质量安全诚信评价、企业标准化达标等，工作中坚持问题为向导、目标为向导、抓住本项目重点领域和环节，全面推进“平安交通”建设行动制定本方案。

一、指导思想和工作目标

1、指导思想：

以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针、严格执行国家的安全生产法律、法规和相关规章制度，深入贯彻落实云南省公路“平安交通”建设活动的要求，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进工程建设安全管理标准化。

2、工作目标：

通过开展“平安交通”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术规范落实到实处，落实到各个生产环节及整个工程建设过程中，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，提高安全管理能力、应急救援能力和安全技术保障能力，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，力争创建“零伤亡”工程。

二、组织机构

（一）成立“平安交通”建设活动领导小组： 组长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室在安全科，办公室主任由，负责具体督促、检查、落实活动的开展情况。

（二）领导小组职责

1、具体负责“平安交通”建设活动的组织、安排和协调工作；

2、对各活动中发现的问题及时进行监督整改；

3、确保“平安交通”建设活动取得实效。项目部所属各施工队都要成立相应的组织机构，负责组织实施“平安交通”建设活动的全面深入开展，突出我项目部开展“平安交通”建设活动的样榜。

三、参加范围

项目部全体职工及所辖各施工队。

四、实施步骤

（一）动员部署阶段

项目部各部门及各施工队要按照项目部制订的《“平安交通”建设活动实施方案》要求，结合各自工作实际，充分进行动员部署，为“平安交通”建设活动的顺利开展打下良好基础。

（二）创建示范阶段

“平安交通”建设活动根据《建设工程安全生产管理条例》《公路工程施工安全技术规程》等有关法规和规范，重点围绕以下8个方面开展活动。

1、安全制度建立和安全责任制落实情况；

2、危险性较大工程专项施工方案和安全措施制定、审查和执行情况；

3、劳动用工登记、三类人员持证上岗、岗前安全培训教育和安全技术交底情况；

4、隐患排查治理、重大危险源管理及落实销号制度以及消防和易燃易爆等危险品管理情况；

5、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况、职业安全卫生设施达标情况；

6、安全专项费用落实和使用情况；

7、各项应急预案制定以及应急演练组织情况；

8、环境治理、水土保持情况。

（三）达标验收阶段

项目部将按照“平安交通”建设行动方案的紧急通知，部署和推动“平安交通”建设活动深入开展，对验收不达标的施工队下令停工，并督促其立即进行整改，直至项目部验收达标，从而使项目部建设施工现场的安全防护水平和安全管理水平得到显著提高。

（四）总结完善阶段

活动结束后，项目部要及时做好“平安交通”建设活动总结，巩固活动成果，特别是要及时总结、提炼活动开展中的好经验、好做法，加强“平安交通”制度化、规范化建设，大力提升项目部安全管理水平。

五、活动要求和保障措施

（一）高度重视、加强领导，确保“平安交通”建设活动取得实效。以“平安交通”建设活动为抓手，强化安全生产基础工作，切实落实安全生产责任制，抓好落实。对活动中遇到的问题安全部将加强监督指导，及时加以解决，推动活动扎实有序进行，严格按标准进行达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位，各部门和各施工队伍要认真履行主体责任，积极认真地深入开展，抓好落实，务求实效。要借“平安交通”建设活动的东风，进一步落实现场管理安全监督责任，以促进本项目工程建设的顺利进行。

（二）开展“平安交通”建设活动，要提高“三个能力”：

1、提高安全管理能力，加强队伍建设，充实管理人员，保证经费，进一步提高安全管理的有效性；

2、提高应急救援能力，加快应急救援队伍的建设，充实应急救援力量，落实应急物资，完善应急预案，加强应急演练，做好应对各种突发事件的应急准备工作；

3、提高安全技术保障能力，大力实施安全技术改造，推广先进、适用、可靠的安全生产技术和装备，淘汰落后工艺和工具，加强施工现场极端天气和地质灾害预警系统建设，提高安全生产技术保障水平。

（三）开展“平安交通”建设活动，要切实做好“五个结合”，确保建设活动与生产各项工作同步实施，整体推进。

1、把“平安交通”建设活动与实现本项目质量安全目标任务结合起来。

2、把“平安交通”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，项目部要将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道。

3、把“平安交通”建设活动与落实 “安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生。

4、把“平安交通”建设活动与治安保卫，联警联防工作结合起来，预防和减少施工建设范围内刑事治安案件，纠纷和治安灾害事故，维护正常的工作秩序。

5、把“平安交通”建设活动与隐患排查治理和日常安全生产工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提高。

（四）加强宣传动员和信息沟通，促使建设活动顺利开展，充分认识当前交通建设安全面临的严峻形势和“平安交通”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。发放安全宣传材料方式，大力推进“平安交通”建设活动扎实有效开展。充分调动广大施工人员的主动性和积极性，使其都参与到“平安交通”建设活动的整个过程之中，形成人人讲安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全，安全为人人，人人负责任的良好氛围。

（五）、坚持动态监控，加强日常管理检查

将专项检查与日常巡查相结合，开展安全施工、文明施工、节能等专项整治检查，特种设备等重要环节进行重点检查。积极提倡使用低噪声的施工机械设备，降低噪声污染。加强施工现场机械设备管理，安全隐患排查整改落实，严格贯彻落实创建“平安交通”活动的具体要求，使施工场地安全、平安、文明，周边环境规范有序，与居民共建安全、和谐，提高施工工地的整体形象。

（六）、坚持措施落实，狠抓安全、文明施工水平

1、做到经常洒水湿润，使扬尘污染降到最低程度。

2、规范各个施工现场范围内的材料堆放；对所有原材料进行分类存放，并设置材料状态牌，做到工地现场堆放有序，规范整洁。

3、项目部对安全教育工作常抓不懈，设立安全三级教育机制，特别对新进场的工人在上岗前就做好施工安全培训工作，做到安全工作横向到边、纵向到底、不留死角。

4、项目部及各施工处切实做好驻地及施工现场的场容场貌和各项安全防范工作，严格对照创建“平安交通”施工现场安全防护达标要求，及时对存在的安全隐患和损坏的的安全设施进行及时的处理和修复。

（七）、坚持规范施工，有效实施惩防并举

针对施工现场存在的问题，及时要求施工队伍进行整改。对存在严重安全问题的，签发隐患整改通知书，要求施工队伍限期整改，并对整改措施进行跟踪管理。狠抓施工场地的安全检查工作，及时教育全体施工人员加强安全意识，要求各施工队伍落实安全生产责任制，对项目部各部门、各施工处进行创建“平安交通”安全文明考核。把定期检查、专项检查和临时抽查有机结合起来，坚持边检查边指导，边检查边整改，切实将整改措施及时落实到位，确保创建“平安交通”的工作质量。

（八）建立“施工现场”与“项目部安全活动领导小组”联动的长效机制，不断将“平安交通”建设活动引向深入。

对在“平安交通”建设活动中走过场、工作措施不得力、工程现场管理混乱的施工队伍，项目部将从严从重处罚，发生责任事故的坚决按照“四不放过“原则严肃查处，不断探索和完善“施工现场”与“项目部安全活动领导小组”联动的长效机制，以“平安交通”建设活动为契机，创建更多更好的“平安工程”“平安工地”，为实现建设安全生产“零事故”、创建“平安交通”的目标做出积极贡献。