资产运营事业部三季度工作总结暨四季度重点工作安排会议纪要10.8

第一篇：资产运营事业部三季度工作总结暨四季度重点工作安排会议纪要10.8

资产运营事业部

三季度工作检讨暨四季度重点工作安排会议纪要

会议时间：2013年10月6日 下午14:30-18：00 会议地点：资产运营三楼会议室 会议主持：侯建政

参会人员：事业部总部全体人员、总部工程部、物流公司工程部主责人、异地项目部电话连线

特邀部门：战略发展中心、财务管理中心、供应链事业部、人力资源中心、信息中心

会议主题：资产运营事业部三季度工作总结暨四季度重点工作安排 主要内容：

一、各部门围绕三季度绩效及四季度经营策略与重点工作进行发言，与会领导质询并提出评估建议

项目企划部、总工办、招标办、工程装备分别围绕KPI指标的四个维度达成及四季度重点工作安排进行分析汇报，并提出工作中需事业部支持协同事项。

从发言情况来看，从组织、内容到形式与公司主体会议格调脱节，各部门汇报仅限于汇报工作，事业部HFO机制缺失；集中表现为：①季度KPI指标没有量化，不按计划执行情况评估；②没有按KPI指标四个维度进行评估；③客户指标不清晰，支持过程内部运营流程指标缺乏纬度、精度；④缺乏团队组织学习成长，四级指标、四个维度流于形式，缺内容、缺项，其它二级指标落实情况、经营情况以及资源配置情况缺失，针对各部门汇报中存在的问题参会部门进行了现场质询并做出相关要求：

随着公司战略发展的需要，资产运营事业部作为承载公司上中下游产业项目规划建设运营的部门，对其他部门支持服务时存在时效性不强的问题，缺乏积极主动的沟通，主动服务意识不强，针对工作中存在的问题，系统统筹不足，缺乏对问题全面性的评估；事业部各部门在职能职责认知、履行上仍存在不足：

1、HFO机制协同不足，部门之间缺乏有效沟通，工作主动性不强，造成关键事项推动不力，组织绩效不能高效发挥；

2、组织内外部流程机制不健全，执行不力，流程界面、节点不清晰，各部门在流程节点的职责界定不清晰，惯性思维未能有效改变；

3、内外部协同不足，各部门职能职责界定不清晰，认知不到位，关键事项推进缺乏主责与协同的界定，三季度作为事业部各关键项目运作的黄金时段，重点工作整体推动不顺畅，严重影响项目的后续推动；

4、职能职责认知、发挥有限，对于组织赋予的职责职能履行不到位，风险防范意识不强，督导监察职能缺失，事业部重点工作跟进考核不力，缺乏对各项目运作专业技术层面的督察与支持。

二、与会部门提出支持协同意见

（一）战略发展中心

1、工程装备管理是教训和经验的沟通，首先是认识、定位上高度不够，工程装备基础管理随着公司两个产业的初步扩张，我们的基地从空间、区域越来越大，我们的组织、人员越来越庞大，装备管理最终考验我们的是绩效；从资产的角度我们代行公司对资产进行管理，要保证资产的三种属性，使资产保值、增值；从运营角度来讲工程装备的核心：“管生产的人一定要懂设备，管设备的人一定要懂生产工艺，管设备的人一定是安全管理的第一责任人。”因此工程装备管理要从定位上明确工程装备管理在公司运营体系中的作用和职能；

2、工程装备管理的基本职能除了现场管理，其中最核心的职能是代表公司董事会履行对资产进行管理和监控，确保公司资产的保值、增值，有效发挥资产效能，装备管理是为公司绩效达成服务的。

3、安全管理是重中之重，特别是液氨系统。上海翁牌事件再次给我们敲响了警钟，血的教训最重要的是我们要反思，从事故中吸取教训；公司深州事件也教育我们强化管理人员应急处理的思维方式、现场操作人员现场处理方式等，因此安全管理是非常重要的，我们要深刻认识。安全管理的基本要点是预防管理。建议工程装备中心除了动态设备的维护，更重要的是静止设备（如管道、阀门）进行监测。

4、装备管理的核心需要我们重新认识，更多的基础管理、指标管理、能耗管理、人员管理、计划管理要严格考核；

5、组织管理延伸的学习型组织，工程装备不能为指标而指标，应培养工程装备管理人员基本思想、素养培养，操作人员技能的培养；

6、两个协同：一是许昌项目外部影响内部实施做好推进，涉及项目组织、招投标向前推进；二是驻马店项目9号奠基，快速进入规划设计阶段；

（二）信息中心

1、基础管理不足，资产本身管理对数据关注不够，系统关注不到位，精细化管理要通过系统化管理，强化上线信息化系统意识，实现装备、在建工程档案资料信息系统上线，需管理人员关注数据，推动信息化系统上线；

2、两化融合推进速度缓慢，车间改造进度推迟，改造流程没有明确把控点。

（三）人力资源中心

1、明确组织定位，KPI指标关注不到位，流理形式，综管部结合各部门情况，对岗位职责进行重新梳理；

2、两个协同：一是结合事业部强化对专业人员的招聘工作，二是结合培训发展部做好现有人员的培训；

（四）供应链事业部

1、建议工程装备以培训防范为主，如灭火器的正常使用，建议建立专业培训标准，对后期设备的管理、培训提供依据；

2、许昌项目规划设计、施工图己完毕，地面上其它遗留（高压线）问题快速协调，保证项目进度；

（五）财务管理中心

1、转变会议组织形式，以事业部为主体进行汇报；根据资产管理的特性进行质询，房产证办理影响政策资金的回拢等关键事项剖析不到位；

2、工程装备、两化融合，没有体现使用部门需求，更多的要体现使用部门的几点需求，经过审核满足几项需求。

三、侯总安排四季度重点工作

（1）整体会议效果不足，重新设定事业部工作思路、工作方案及工作机制；

各部门提交书面建议不足，人员组织、结构不足于支撑现在工作及事业部今后发展，因此要打好内功，做好考核；

（2）四季度工作安排

①、综管部主责起草事业部战略转型可行性报告； ②、重点项目关键节点控制：

两个完工项目：ａ、北区办公楼10月底必须完工；ｂ、长春项目二期工程完工；

三个开工项目：ａ、驻马店项目10月9日奠基；ｂ、天津养殖场项目开工（开工前准备工作己完毕）；ｃ、许昌项目10月10日开工建设；

四大验收项目：长春、天津、泰州、昆山项目验收完毕，以便财务房产证办理，启动融资平台；

③、己申报政策项目，抓紧时间推进，争取政策资金； ④、工程装备中心从资产分离后，装备购、处置做好沟通协同； ⑤、做好两个专题研讨

ａ、资产财务牵头，组织战略发展中心、运营部门研讨关于冷库的建设方向； ｂ、与农牧公司配合对天津养殖场合作模式进行专题研讨，大量有目地的建设类似种猪场与全国前几名种猪企业进行联盟合作。

四、朱总对事业部工作进行指导并提出要求

1、依托三个平台，加快两化融合推进

资产运营事业部成为独立的公司后，涵盖了咨询平台、技术平台、政策平台。自身的两化融合、信息化、互联网与互联网的接合是行业难题，线上交易非常普遍，线下交割非常困难，工程技术中心，互联网与物联网的结合、装备与运营结合，工业化与信息化结合，要把物联网和工程装备中心制高点在全行业建立起来，成立国家级技术中心，践行公司肉类产业链整合商和中国温控供应链集成服务商。

2、管理平台升级

项目管理的组织缺失，职能及岗位人员缺失，谈何HFO、管理平台、工作标准，基础管理不过关，管理现状不足以支持未来的发展。未来我们是要输出管理、标准、信息的，自身的管理模式、必修课、基本功都没完成，现在还面临着与华

商、中食等央企的联盟合作。下步还有服务业态的租赁、整合、兼并等若干种方式，因此，要评估市场、运营、技术、效益是否可行；管理平台升级及组织的搭建任重而道远。

3、HFO协同机制

部门HFO机制缺失，对内不知道KPI指标层层分解到最小单元，对外要承载项目主体。由于人员综合素质不过关，以致给公司带来一系列经济问题、安全问题和法律问题，公司要正本清源，目前的现状，谈不上商业模式，公司搭建的平台创新、价值、绩效无从谈起。

4、新型商业模式构建

整合外部资源和内部资产业务，上-支撑公司发展战略，中-增值保值，下-安全问题；搭建联盟合作平台。

资产运营事业部

2013年10月8日 报送：朱总

抄送：与会各部门

第二篇：三季度工作总结暨四季度工作安排

2011年三季度安全工作总结暨四季度

安全工作安排

二0一一年*月*日

有效推进安全质量标准化工作的整体提高。

二、进一步强化基础安全管理。

认真贯彻落实国发［2010］23号、豫安委明电„2011‟2号、豫国资明电„2011‟37号、安委明电„2011‟8号文件的指示精神，矿井召开了专题会议，认真研究，陆续出台了《关于全面开展矿井安全自查自纠活动的通知》、《关于开展基础规范年活动的实施方案的通知》、《关于开展防治煤与瓦斯突出宣传教育活动的通知》、《关于开展“讲安全、促生产、增效益、强责任”大讨论活动的通知》、《关于加强中秋节期间干部廉洁自律的通知》；传达了***公司关于转发《关于省属煤炭企业煤矿领导带班下井专项监察情况的通报》的通知、关于转发《河南省安全生产监督管理局关于一季度煤矿企业安全生产绩效考核及执法监察情况的通报》的通知、关于印发《**安全绩效工资挂钩考核办法（试行）》的通知、关于印发《安全隐患和“三违”人员罚款的规定》的通知、**公司《安全工作专题会议纪要》、《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作指导意见》、关于印发《**生产矿井工作质量标准化检查考核办法（试行）》的通知、《关于下达完善煤矿井下安全避险“六大系统”工作进度计划的通知》、等文件，采取强有力措施，积极组织开展各项安全活动，分步骤、分阶段将安全检查、标准化检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，严排细查，落实整改，保证了***矿安全生产稳定运行。

三、认真落实整改**公司、**二季度及上级部门安全检查问题

高度重视上级部门安全检查中排查的问题，二季度对**检查排查出的34条问题、**检查排查出的45条问题及时通过专题会议，制定

室人员利用零四点督查，加强现场监督检查，截至目前三季度共查隐患2674条，并严格按照“五定四签字”的原则进行了落实整改，对于整改不力、重复出现的，严格追究

责任；共查处违章人员40人次，责任追究2起，执行安全罚款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目标：

（一）杜绝零星事故以上和二级以上非伤亡事故的发生。

（二）严格质量标准化管理工作，创建三个精品工作面，实现省一级质量标准化水平。

（三）杜绝计划外瓦斯超限事故。

（四）构建符合本矿实际的安全文化，为职工创建安全文化平台。

（五）消灭机电设备失爆现象、保持大型设备台台完好，小型设备合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、继续抓好系统改造后质量标准化管理工作。重点抓好皮带运输、架空乘人车装置、副井一二级斜巷提升及综采综掘设备管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，安排专职瓦检员盯点、盯面，做好现场监督检查。

3、加强机电运输管理。对供电系统运行状况加强监测，加大设备的检修、维护、保养和检测力度。

第三篇：2013年前三季度工作总结暨四季度工作安排

培训中心2013年前三季度工作总结

暨四季度工作安排

一、前三季度指标及主要工作完成情况

（一）指标完成情况

截止8月底，我矿完成了内部与外部培训12313人次。其中，三项证件培训1140人次（管理人员安全资格证培训及复训107人，特作证培训及复训人员334人，入井安全资格证培训及复训699人）；“不安全行为”矫正培训807人次；矿内举办其他类培训班共30多期，培训人员10366人次。组织各类考试450余场次，参考人员16000多人次。

(二)主要工作开展情况

一是，为了全面落实好本员工安全教育培训目标责任，依据《集团公司2013年培训计划》，结合本矿实际情况及时将指标进行层层分解，并严格贯彻执行，确保了计划的顺利实施。

二是，优化安全培训模式。采取灵活多样的方式，努力拓展培训阵地，营造良好的学习氛围，使学习与工作完成“嵌入式”的有效结合。

三是，为提高培训内业水平，培训中心定期组织各基层单位，严格依据《培训考核细则》逐项进行检查，并及时将发现的问题现场反馈给责任单位进行整改。

四是，强化过关培训考核。有效增强了员工自学积极性。1

结合月度培训工作重点，将过关培训延伸到全年，采取集中学习为辅、个人学习为主的方式进行，月底统一组织考核。考核不能过关者，要求停工进行集中培训提升，直至过关才可复工，使员工主动自学的积极性得到有效增强。

五是，为提高员工安全生产意识及业务知识，我们开设了专题培训班30多期，主要是本质安全管理体系、安全教育和培训制度、班组长素质提升培训、事故应急救援预案培训、涉爆人员培训、水害分布情况及防治水安全技术培训、“矿长保护矿工七条规定”贯彻培训、应急和自救知识培训、“一通三防”知识培训、灾害预防和处理计划培训、兼职急救员培训、节能减排及环境保护培训、高空作业人员培训、综合自动化系统培训等。

六是，认真组织新入矿员工岗前培训。针对我矿外委施工单位员工流动性较大的情况，培训中心严格按照规定组织新入矿员工参加72学时的岗前培训。并不定期深入井下作业现场，检查外委单位人员持证情况，有效保障了外委单位员工的持证上岗率。

七是，培养员工“危险源”辨识意识。以前，主要做法是将辨识出的“危险源”强化培训给员工，现在改为从培养员工“危险源”辨识意识入手，让员工在现场注意已知“危险源”的同时主动去辨识潜在危险因素。通过全面、细致、深入的开展“危险源”辨识工作，确保了安全生产。

八是，为了完善培训师资和管理者队伍建设，合理规划教 2

研及教材的开发，选派人员参加了师资培训，组织开展了培训优秀课件评选活动。

九是，选派专人学习培训管理信息化平台建设，在矿内进行了培训管理信息化平台现场培训，并进行了在线教育报名和试运行。

十是，积极组织员工参加集团公司培训标准化知识竞赛活动和第三届职业技能大赛活动。

二、存在的问题及不足

一是，培训仍以沉闷单向的课堂传授方式为主，实训内容由于条件限制，开展难度较大，影响了员工学习积极性，致使员工技能水平普遍不高。

二是，基层区队岗位工种比较复杂、业务差别大、单工种人数少且零散，落实技能培训既不好组织，又不好监管。于是，迫于矿培训检查，基层区队大多都流于形式，做做样子，造一造内业。

三是，授课教师的选择是个难点。有理论水平的工程技术人员，忙于生产管理，工作任务繁重，无暇从事教育培训。有闲暇时间的其他人员却没有系统的知识积累，没有能力从事教育培训。从而，在一定程度上影响了培训质量。

四是，采掘区队绝大多数工人每个工作日在生产岗位的时间有10多个小时，本来体力劳动就很累，再挤占工人的休息时间用来培训，很多职工会很反感。区队培训就只能选在班前会开展，班前会要分配任务或工作小结、清点人数、处理日常 3

杂务，留给培训的时间根本没办法保证20分钟。培训是需要时间作保证的，如何确定一个合理的培训时间，成了难题。

五是，外委单位培训管理难度大。外委施工单位人员的综合素质不高，且人员流动性较大，大部分人员对安全培训工作有抵触心里，给培训工作开展带来一定的难度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建议

培训中心将从提高员工安全意识与操作技能着手，积极与矿其他职能单位协调沟通，密切协作，奋力为我矿后3个月的安全生产保驾护航。

（一）增强员工安全意识方面

一是，通过“鲜活”的安全培训教育，可以切实提高员工安全意识，不断强化员工安全事故的防范意识。因此，建议：由安全管理科负责，组宣科、培训中心等相关科室配合，将我矿近几年发生的各类典型事故进行汇总，制作成事故案例警示册发放给员工学习。并以展板形式摆放在候车大厅，员工入井前、升井后都能看到，可以时刻警醒员工。

二是，建立班组长安全风险提示制度。基层单位员工由于较长时间在同一个岗位工作，对于本岗位的操作工艺、设备等知识掌握较好，在这个时候，员工在进行作业时，有时候会产生一种麻痹思想，认为自己太熟悉了，不会发生什么意外。这是很危险的信息。因此，建议：工会要建立班组长安全风险提示制度。即班组长在安排工作时，必须对将要去执行任务的员工进行风险提示，告知员工可能存在哪些安全危险，有哪些注 4

意事项，当员工到达岗位后，必然会谨慎操作。此制度如果长时间得到认真执行，员工在进行操作时就会形成一种反射，自然就会想到存在的风险与隐患，避免事故的发生，从而达到提高员工安全意识的目的。

三是，安全检查员是安全管理网络中极其重要的一个环节，基层单位的几乎所有与安全有关的工作，都需要他们来监督检查和督促完成。在我们的安全检查员队伍不断扩充中，有很多安全检查员存在安全知识匮乏、对生产工艺掌握不清等问题，这些都将影响安全工作的开展，也为基层单位的安全生产埋下了隐患。因此，建议：安全管理科应加强安全检查员的日常培训。

四是，基层班组安全活动及安全教育一直是提高员工安全意识的一个常见并且重要的做法，但由于监管不到位；基层领导及管理人员对于安全教育活动不够重视；班组安全教育活动方式方法单调；安全教育活动内容过多，甚至与员工的工作没有太大的关系；缺乏必要的激励机制等各种原因，致使绝大多数班组安全教育活动流于形式，没有实效，根本无法达到提高安全意识的目的。因此，建议：各基层区队要针对不同的工作岗位，不同的工作性质，有针对性的开展安全教育活动，改变以前安全教育活动中存在的学习内容多，与本身工作联系少的缺点，把学习内容由面细化到点。在基层员工的安全教育活动中，员工往往只对与自己工作相关的安全知识及案例有兴趣学习。如对一起安全案例的学习，并不需要所有员工必须把事故 5 的前因后果，经验教训都要了解清楚，只要员工认识到了这起案例对于自己岗位安全生产的借鉴作用，并能实际应用到工作中去即可。另外还要在学习的方式方法上进行改变，如邀请事故的当事人现身说法等。

五是，提高一线员工参与安全管理的积极性。各基层单位可以不定期召开会议，讨论近一阶段出现的安全问题，参加会议的成员从一线员工的出发点，来讨论问题的症结在什么地方，再讨论怎么样去解决。另外，在会上，鼓励员工提出问题，并且自发进行讨论，让员工自己去思考怎样去解决问题，以此来激励员工的参与度，提高安全意识。

（二）提升员工技能水平方面

一是，开展岗位技能练兵活动。可以通过岗位练兵、技能比赛活动等，激发调动员工获取知识、提高技能的积极性，使员工上下形成一种重视人才、爱岗敬业的良好风气。

二是，组织员工积极参加集团每年一度的职业技能鉴定，对员工来说是一次锻炼和提高的好机会，也是对自身技能水平的评价定级，有助于提高员工的学习积极性。

三是，充分发挥“技术大拿”的在员工技能水平提升中的作用。

四是，把员工的技能水平作为上岗的基本资格。依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司全员从业准入管理规定(暂行)》，对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平，作出一个具体的要求，对从事特有工种的人员也应做出一个标准，从 6

而调动员工提高技能水平的积极性。

五是，“师带徒”培训模是新入职员工、转岗员工快速提升技能水平的最有效方式，各基层单位应严格落实“师带徒”的各项管理规定。要将不符合带徒条件、不称职的师傅清理出带徒名单，将好学、爱学、勤学的徒弟延长出师时间，科学合理的应用各种措施方法，来提高“师带徒”培训质量，以此促进员工技能水平的提升。

六是，加快组建专业兴趣小组。组建专业技术兴趣小组，比如采煤机司机、综掘机司机、矿井维修电工、钳工等兴趣小组。兴趣小组成立后，由本小组组长定期开展培训学习活动。场地及发生的相关费用由我们培训中心负责解决。

七是，充分发挥区队长、班组长的主导作用。基层干部在现场跟班带班中能及时发现员工安全和技能存在哪些问题，真正找到员工安全技能方面到底“缺”什么，从“需要培训什么”、“从哪方面培训”研究制定培训计划，使培训更具针对性。另外，基层干部可以在井下走动式管理中，现场纠正职工错误动作，考问“手指口述”知识，对2-3名员工进行实际操作训练，帮助职工提高操作技能。

二〇一三年九月九日

第四篇：2011年三季度工作总结暨四季度工作安排

西安市水业运营有限公司

二○一一年三季度工作总结暨四季度工作安排

总经理 李仲生

同志们：

今年以来在水务集团的指导下，公司以“安全生产、创新经营、规范建设、优质服务”为主线，大力开展“管理提升年”活动，全面提升公司管理效能和经济效益。前三季度在大家的共同努力下，公司经营指标及重点工程建设，按计划完成。前面各部室、各单位客观的总结了1-9月的重点工作，指出了问题，提出了四季度工作措施，各位领导也做了整体的点评，现在我对三季度的工作做简要回顾，并针对目前存在的问题及确保全年方针目标的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各项指标任务全面完成

（一）生产经营指标全面完成

1-9月供水量完成28417万 m，完成计划的101%；售水量完成24602万m，完成计划的102%；日均供水量达到104万 m，最大日供水量达到123.85万 m，均再创历史新高，实现新的突破，城市供水迈上新台阶。管网水质综合合格率、管网压力合格率、修漏及时率、产销差率、主要设备完好率完成均优于计划，利润总额、净资产收益率、社会贡献率、水费回收率、原水利用率等均按计划完成。1-9月未发生重大安全责任事故。

33-78同志们，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生产经营指标和重点建设任务上基本达到了计划进度，“管理提升年”的各项工作正在稳步推进，取得了一些成绩，总体形势良好。这些成绩的取得都是我司全体干部职工共同努力的结果，可喜可贺！但对照全年方针目标要求，在第四季度及以后，需要我们去具体的执行和加快推进经营创新各项措施的落实；在规范建设方面，还有许多工作需要完善、规范和落实；部分建设项目前期手续受外部环境制约进展缓慢，还需要我们去积极努力解决；在保障明后年城市用水需求增长方面，还需要我们积极筹划，提前布局；在优质服务工作中、在管理提升方面还有许多工作没有到位，需要我们不断加强。最后一个季度，我们要继续做好以下工作：

（一）紧紧抓住全年工作思路，确保全年目标任务圆满完成 对照方针目标，一是查找还有哪些任务目标没有达到计划要求，要尽快采取有效措施，想方设法完成全年生产、建设任务；二是要继续狠抓增收节支工作，尽管前三季度的利润达到了计划进度，但由于水务集团原水优惠政策调整，成本增加1100万元，加之净化材料费用大幅增加，大修费用增长等因素，完成全年利润目标还存在较大难度。为此在积极争取集团政策支持的同时，各单位、各部门要严格控制各自的成本费用，承担经营任务的单位、部门，做好结算工作，确保实现目标利润1845万元，这也是今年顺利调升工资的前提；三是继续完善户籍管理，清理休眠户，加大监管力度；四是针对冬季安全工作特点，做好各项安全防范措施；五是分析明年供水形势，提前部署，为做好明、后年的供水工作做准备、打基础。

（二）全面开展战略规划与制度建设工作

从四季度开始在公司制度建设委员会的领导与指导下，制度建设工作小组协调各部门，配合咨询公司,全面开展战略规划与制度建设项目。各中层干部思想上要高度重视，以积极认真的态度，用心工作，加强学习，明晰本部门、单位的管理现状及需要改善管理的方面，在公司的整体安排下，加强配合。四季度将主要完成企业诊断及方案初稿的制定。

（三）积极落实公司关于经营创新的各项办法与措施 一是认真学习，深刻领会公司《全面提升管理、加快经营创新工作的指导意见》的精神，进一步明晰思路，结合各自职能、职责，细化实施方案，全面推进管理提升和经营创新工作。

二是结合战略规划与制度建设项目，研究如何围绕公司一个利益中心，建好一张管网，管好每一个用户，搭建好一个经营平台，畅通一条服务通道；研究制定 “管网建管分离”和“搭建统一的对外服务和承接市场业务平台”总体方案、实施步骤及过渡办法，确定管理模式、组织架构、工作流程等核心问题；加快工程队伍的组建工作。

三是以《曲江二期给水设施建管框架协议》为基础，尽快和其他开发区洽商管网建设与管理模式，就管网建设管理方式、资产资料接收、管网物探、管网维护收费、管网监管收费等商定具体意见，创收增效。

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（六）计划统计部牵头，财务部、营业销售部、生产运行部、设备部、能源计量部、工程部等部门配合，在认真研究公司内外部经营管理环境的基础上，制定出明年的经营、建设建议计划。

（七）完善考核办法、强化考核力度。四季度要完成《中层干部业绩考核及年终兑现奖励办法》；研究并制定今年工资调升办法；要规范各生产作业、销售等环节的单项奖惩办法；配合公司战略和制度的制定，对公司近500名管理干部进行一次岗位应知应会测试；要着手研究并提出加强公司经营目标责任制考核的调整方案。通过建立强有力的考核机制，促进全司的管理工作效能提升。

同志们，2011年只剩下不到三个月，但是我们的任务还很艰巨，从现在起全体干部要树立坚定的信念、必胜的信心，要以清醒的头脑、团结协作的工作作风、高度的责任心和锐意进取的精神，特别是每一位中干要认真研究职代会报告提出的各项方针目标和四季度工作思路，提高执行力，认真抓落实。用心做事，带好队伍，按照 “全、细、严、实”的管理理念，强化“五个意识”，攻坚克难，全面做好生产、经营、建设、服务等各项工作，为圆满完成全年生产经营任务，全面提升管理水平而努力奋斗！

第五篇：三季度工作总结及四季度工作安排

三季度工作总结及四季度工作安排

三季度已经过去，我部的各项工作在市中心和当地政府、财政的大力支持下，取得了较为满意的结果。截止9月30日止，已完成归集任务12214912元，占任务的135.72%；完成个贷任务5408000元，占任务的108.16%；实现增值收益169920元，占任务的103%，累计支取达到了4780501元，归集任务的39.14%，其具体工作表现有如下几个方面：

一、归集工作有了新的认识：

我县的归集近两年来是成倍的增长，这成果的取得与来自各级领导的重视和支持是密不可分的；另一方面是来自干部职工为了维护自身利益而督促领导予以落实的结果。去年我们通过电视宣传后，许多单位的干部职工通过电话咨询，真正的了解到住房公积金不仅是解决福利待遇的问题，而是维护自身权力的大事，因此引起了各级领导的高度重视，同时各级领导为了增强自身的凝聚力和维护其单位的稳定，克服了财政资金紧张的局面，压缩其它开支，来保证这一块资金的正常到位。另外在7月份县政府主持召开了全县行政事单位未启动的单位负责人会议，明确了启动时间、缴存比例标准等，并分别进行了表态发言，通过这些措施截至9月底止，全县预算内行政事业单位除1个乡镇和蓄牧水产局未启动外，现已经全部启动，特别是教育系统从7月份起，开始从乡镇联校起进行5%的工资和代扣代缴，从而进一步地推动了我县住房公积金的缴存。

二、加大贷款的收发力度：

今年来，我部管理人员反复研究县城内房地产的开发情况，接有关职能部门的领导来我部指导工作，提出参考意见，同时我们下到有关建筑工地进行实地研究，并在兰亭新村进行了现场办公，对符合贷款条件的客户，按照政策我们尽量做到手续简化，少走弯路，从而促进了贷款业务的顺利开展，截止9月底止我们今年共为94户发放贷款5408000元，仅9月份一个月就为27户发放贷款186万元。估计通过我们的工作和努力，在年底前还将会发放贷款超百万元。在发放贷款的同进，我们抓紧了新老贷款回收，虽然现在已有少量逾期贷款出现（大部分属老贷户），但通过努力，在年底前已经和这些贷款户达到了统一意见，可望全部回收完毕。

三、发放对账薄及时的与客户进行了沟通：

三季度我们对全县所有公积金缴存户与每个单位进行核对，并及时地发放对帐薄12420本。并通过对帐薄，发现了两个单位的个人存款数由于银行操作人员在顺序排列上错位引起的金额变化进行了及时地修改，也及时地疏通了与客户之间的矛盾。通过这两个单位的数据发生变化的事情后，我们反复与承办银行进行商讨，往后此类事情严禁出现。

四、盘活资金，发挥了资金的最大潜在效益：

今年来，我们在保证正常支取和贷款发放的情况下，每个月底对银行存取余额都进行了清理，及时地把多余资金进行了单位定期存款的转存，特别是在9月2日还没有得到市中心的通知，我们就与建行签订协议转存了200万的三年单位存款。截至9月底止，我部已经转存三年单位定期670万，一年定期680万，年底在保证支取和贷款的同时还可望转存400万左右。

三季度的工作我部虽然做了许多扎实的工作，但还存在着很多问题，如支取比例仍然超过市中心规定的指标等，因此在四季度我们工作的目标是：

（1）归集工作逐步进行完善：

对归集工作中存在的配套比例不一致，缴存基数大部分单位偏低等状况要逐步地得到解善，力争在年底前将行政事业单位的缴存比例按县政府2005年关于统一财政各项支出标准的精神和县会计核算中心一道将比例进行统一，争取个人代扣代缴部分达到10%。

（2）支出工作规范化：

我县的公积金支取今年来一致居高不下，除实际必须支取外，还考虑到了全面启动阶段很多顾客的多虑心理等因素，支出上存在着一定数量上的人情款，因此从四季度开始，凡是支取的除政策要求应提供的资料外，还应对票据的真实性，房屋的实际购买，修建状况进行认真的调查，使支取比例快速的降低下来。

（3）进一步加大贷款的回收力度：

争取利用10月份余下的时间对前段贷款中存在的问题进行认真的清理，并将清理情况逐户的进行通知，抢在11月底前将新老贷款收回到位，同时对现已审批的贷款与顾客签订好合同，办好各种贷款前的准备手续，然后集中进行发放。

（4）搞好各项资料的整理：

四季度末将各种文件资料进行好装订，会计资料和贷款资料按照会计档案管理要求进行认真的整理，装订成册入档案库。

（5）协调关系，争取财政配套资金到位：

计划在12月中旬将财政代扣个人公积金部分（共4个月）和财政下半年配套部分的2%拔付到位，同时争取在年前将我县2006年住房公积金财政配套比例达到5%的计划纳入财政的预算计划中去。

四季度的工作对于我部来说要比例繁重的，特别是公积金的入库还有很多工作要做，全县有近十家单位属年缴的必须抢时间进行入库，因此我们必须克服重重困难，保证如质如量地完成好今年的各项任务，使中心领导满意，同事们满意。

汉寿县住房公积金管理部 二00五年十月十三日