装备制造总公司生产运行部2011年生产工作总结和2012年工作安排

第一篇：装备制造总公司生产运行部2011年生产工作总结和2012年工作安排

2011年生产工作总结和2012年工作安排

2011年，装备制造总公司在油田公司生产系统的带领下，认真贯彻落实油田公司“33343”总体发展思路，全面落实“11356”生产组织体系，强化系统建设、延伸管理范围、完善工作机制、是公司成立以来工作量最为饱满的一年，生产运行部在公司的领导下，在基层单位的大力配合下，较好的完成了全年的生产经营指标，更为明年的生产工作打下了坚实的基础。

一、2011年主要完成生产情况如下： 海装部分： 1、1#CP-300已成功下水并停靠盘锦新港，已转入后续工作，开始生活区内部舾装；左、右舷甲板吊机安装；直升机平台安装；各系统调试报验；钻井单元设备安装调试；泥浆系统安装调试。2、3600吨供油船1#于2011年12月上旬试航结束； 3、3600吨供油船2#成功下水，已拖航停泊盘锦新港码头，准备展开码头舾装工程； 4、3600吨供油船3#成功下水，已拖航停泊盘锦新港码头，准备展开码头舾装工程；

5、辽河一号风能发电安装船：已完成28个分段制作、63个分段下料。6、2#CP-300自升式钻井平台901分段大组装配完成75%；902分段大组装配完成75%；903分段大组装配完成70%；301分段大组装配完成75%；L101P分段底板焊接完成，结构装配完成80%；

L101S分段底板焊接完成，结构装配完成；L101C分段底板焊接完成，结构装配完成70%；801分段大组装配完成55%；101分段大组焊接完成20%；501分段大组装配完成55%；904分段大组装配完成65%； 陆装方面：

1、已出厂大型钻机18部

70DB8、70DB9、70DB10、70DB11、70DB12、70DB13、50L1、50L2、50L3、50L4、50L5、50L6、50L7、50D4、50D5、50D6、50DB15、70D5

2、已出厂修井机3部

XJ450修井机、XJ650修井机、29米井架修井机

3、正在施工的钻机15部（预计年底前能出厂13部）

40DB10、40DB15、50DB16、50DB17、70D12、70D13、70D14、70D15、70DB14、70DB15、70DB16、70DB17、50D7、空气钻机2部

4、正在施工的修井机17部

110修井机5部、90DB修井机4部、90修井机8部

二、2011年生产工作主要做法和经验

1、抓住机遇、迎接挑战

2011年“是十二五”开局之年，也是公司发展突飞猛进的一年，公司陆装先后接到了30余部钻机及海工接到了CP-300钻井平台、3600T加油船、风电安装船等生产任务，这也是公司成立以来，工作量相对较大的一年，其中很多产品都是初次生产，生产压力相对较大，面临着新产品的研发，生产工期短的问题，生产运行部知难而进，首

先客观的评估了自我优势，其次根据工作量的情况查找生产的难点提前攻破，提前研究部署，使难题在到来之时，能从容应对，例如： CP-300钻井平台、50L钻机和40平台修井机等是今年生产的难点，但也是公司生产的一个亮点，面临着设计修改多、节点计划编制难度大、材料及设备物资到货不及时等等，使很多人认为完不成的美丽神话，都变为了现实。

2、科学组织、严密管理

公司全年无论在陆装、还是海装方面，工作量都是比较饱满，在工期紧、任务重的情况下，生产运行部根据交货期的先后顺序，逐一编排好生产计划，确定完工日期，并下发到各分厂，要求各分厂、基层单位严格按计划运行，并编排好适合本厂的生产计划，从而使各分厂、部门工作紧张有序进行，不仅如此，我们坚持每周一小节，每月一总结，对完不成的单位进行分析，确定措施，使生产工作有序进行。

3、增强管理力度，使生产运行有序进行

公司今年工作量较大，如果按常规生产肯定完成不了任务，必须打破常规，按非常规方法进行组织，首先，陆装方面，改变以往的每周“三会制”，坚持每天“一会制”，做到当天的问题，当天解决，做到问题不过夜，任务当天清的严厉要求，并且布置好第二天的工作任务，使各分厂、基层明白应该干什么，怎么干，干到什么状态算是完成了任务；其次，海装方面，面对着可在全球无限航区作业、适合300英尺水深以内各种海域环境条件下钻井作业、最大钻井作业深度可达9000米、国内第一艘拥有完全自主知识产权的300英尺水深三

角桁架式自升式钻井平台的首次建造，生产运行部深度剖析生产难点，每天坚持“二会制”即早晨开会布局当天的生产任务，晚会开当天遇到的情况及需要解决的问题，使各分厂、部门紧密围绕在生产运行部的统一指挥下，做到紧张、有序生产。

4、未雨绸缪，坚持生产准备工作“稳、准、狠”。

生产准备工作是完成任务的必要条件，由于各方面的原因，公司在钻机投产时，技术协议往往相对滞后，致使一些方案、图纸往往定不下来，面临着交货期的问题，生产运行部及时和研究院、经营部门协调，先给基层单位投一些常规无变化的部件、设备，并组织进料，当技术协议敲定后，再召集基层单位、研究院、经营、供应站等相关部门召开技术交底会，使各施工单位做到界面清晰、明确接口、明确工作量，注意事项清楚，保证了施工顺利进行。

5、挖掘内部潜力，提高自身加工制造能力

公司进一步加大外采配件、外委加工管理力度，凡是公司内部能够加工制造的，全部由内部来完成。努力提高产品部件的自制率，拉动内部工作量。陆装生产单位都积极主动进入海装船舶业务，海装加工件、结构件、电气设备安装、船体装修等项业务，凡是陆装有能力施工的，全部由陆装各单位承揽施工，盘活了公司内部加工制造能力。

6、深入现场、靠前指挥

生产运行部人员相对较少，工作复杂，任务量极大，面临着现有的困境，生产运行部积极调整，坚持每天现场靠前指挥，尤其是工作量相对较大的十一月份，面临着CP—300钻井平台要下水，40DB阿

塞拜疆平台修井机要交货等诸多问题，在大雪纷飞，寒风瑟瑟的现场，生产运行部更是一马当先，与所有在场人员，经历了一个又一个的寒冷夜晚，圆满完成了既定任务，保证了生产的有序进行。

三、存在问题及分析

今年生产运行部虽然取得了一定的成绩，但还是存在着诸多的不足，主要存在以下几方面。

1、生产准备时间短，不充分，影响生产运行速度，往往甲方定的工期相对较短，造成生产系统无法有序的理顺，给前期准备工作造成了一定的压力。

2、生产运行部人员相对较少，不能面面俱到照顾到所有的生产工作，因此即使天天盯现场，可能也有照顾不到的地方。

3、自身综合素质不高，不能对所有业务上知识都能了解透彻，亟需学习提高。

四、2012年工作安排 海工部分

1、自升式钻井平台

2012年，是海工基地更加繁忙的一年。不仅要按计划完成CP-300-1#的交船任务，同时还要进行CP-300-2#、CP-300-3#、CP-400-1#和DSJ300-L系列多部钻井平台的建造。

2、辽河1号风能发电安装船

辽河1号风能发电安装船实现2011年12月25日铺底、2012年4月15日下水、2012年7月25日交船的任务。3、3600吨供油船2#、3# 克服冬季施工和春节的影响，实现两条船3月交付。陆装部分

2012年陆装工作量也是相对饱满，除了要把2011年未完成的钻机交货外，还有如下工作任务：

1、完成2部70模块钻机改造；

2、完成50DB18、70DB18钻机制造；

3、完成70D8钻机制造1部；

4、完成70D16钻机制造1部；

5、完成液压钻机制造1部；

6、完成CP300-2#井架、绞车、天车各1部；

7、完成修井机制造10台；

8、完成450游车3台；

9、完成375转盘10台；

10、完成70D绞车3台；

11、完成450天车5台；

五、2012年生产组织管理重点工作

1、强化生产准备工作，盘活内部资源；

2、强化生产组织每个项目，项目开始就严格执行协议和节点计划；

3、细化、完善各系列平台和船舶的工作界面划分工作，合理利用各分厂的有效生产资源，实现专业化生产，加快生产进度；

4、根据陆装、海工基地的生产情况，编制好各项生产计划，增强计

划实施的有效性和权威性，依据计划的完成情况对各生产单位进行考核、考核结果与奖惩挂钩；

5、协调好各基层单位的生产联系，鼓励包括各外协队伍之间的横向联系，尽快把生产过程中发现的问题分解掉；

6、加强自身的综合业务水平，积极学习，以提高自身的管理能力，以便于能更好的发挥本职工作；

7、在组织生产的同时做好为基层单位的服务工作，做好劳动力组织和平衡，有效协调有关生产要素，靠实生产设施准备，确保生产组织的科学性和连续性，促进生产效率的稳步提升。

2011年是胜利的一年，也是考验生产运行部的一年，在公司的领导下，在各分厂、部门的配合下，我们收获了2011年的丰硕成果，我们会秉承着2011年的优势，乘风破浪，把2012年的生产工作再提升一个台阶，全身心的回报给公司。

生产运行部2011-12-7

第二篇：生产运行部工作总结（精选）

2011年生产运行部工作总结

时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间：，全年产量 吨，每月产量 吨，每月质量。

电石厂试车时间：全年产量 吨，每月产量 吨，质量

热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行

2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决；

②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。

第三篇：生产运行部工作总结

2011年生产运行部工作总结

时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间：，全年产量 吨，每月产量 吨，每月质量。

电石厂试车时间：全年产量 吨，每月产量 吨，质量 热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均

衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决；

②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。篇二：2012生产运行部工作总结[ 2012部门工作总结

时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

表二 生产单耗一览表

3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表

二、生产运行管理

1、安全工作

安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事

故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中

包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。

加强日常检修安全化管理。yyy（mmm）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。

2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇三：2012年生产运行部工作总结 3 2012年生产运行部工作总结 2012年是公司发展中具有划时代意义的一年。一期项目工程建设完工，并投入试运行，既要协调外部上下关系，又要建立有效的内部管理团队，解决工程遗留问题，实现项目的商业运行。虽然困难较大，但我们在集团公司的关心和支持下，本着“爱岗、敬业、团结、高效”的精神，以各项考核经营指标为核心，狠抓安全生产运行管理，挖掘内部潜力，充分调动员工工作热情和主观能动性，通过全员共同努力，较好地完成了集团公司下达的工作任务。

全年的生产运行任务主要有：

一、生产运行的基本工作

全年处理污水1186340吨，年平均进水浓度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水质执行国家一级b标，达标率100%。用电570900度，电耗为0.48度/吨。因水量少，脱泥系统没启用，全年药剂消耗暂时没有。因我公司是新建项目，刚进入试运行，自5月10日起，我公司启动氧化沟污泥培养工作。培菌工作中困难重重，外围污水为纯化工废水，不能连续进入，且尾水排放需保证水质达到国家一级b标值，对偶尔超标的水质必须控制总量，不能影响尾水湿地单元的领导参观检查（国家型生态水利工程，参观检查组较频繁），内部技术人员经验不足、资金紧张等。我们在集团和领导的正确指导下，制定一系列的方案和应急措施，克服了各种困难，在一个多月的时间内，培菌驯化工作顺利完成。后期因外围管网建设质量的延误，污水一直无法正常进

入，在这种情况下，我们通过各种办法，从实际需要出发，本着节约的原则，投加淀粉、葡萄糖及渗滤液维持污水厂的基本运行。种种措施的实施，我厂全年安全无事故运行，生产情况通过了各类机构的考察监督，并在江苏省污水处理厂初次考评中获得通过，为企业在行业中赢得了好的声誉。

二、工程建设转交的后续工作

项目建成后完成了整个工程单机调试和清水联动调试，工程中发现的问题及时沟通解决。主要有：进出水监测房管路整改、漏水构筑物的检查堵漏、调节池防水的整改、细格栅出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分离器排水管路的修补、二沉池吸泥刮痧系统问题反馈及整改等。

三、机械设备的管理

建立机修队伍，组建机修班，对全厂设备的安装逐一检查，如：接线、绝缘电阻、相间电阻检测，并核对空负载的电压电流。检查设备的油质及存量，并要的进行补足和更换。给每台设备制定卡片并建立一机一档，对启动设备工况的详细信息及保养工作进行登记、记录，同时记录各设备的附属设备及备品备件情况。管理规范化，制定设备标准操作规程，建立和完善设备的保养计划。去年根据计划要求做好了设备的维护保养。维修工作及时、全年零事故发生，确保设备完好率100%。

四、电气仪表的管理

科学标准化进行电气仪表的管理，仪表的维护及监测房在线设备的调试运行，借鉴好的经验，科学化管理。在生产中根据设计及工艺参数控制要求完善plc系统。主要有：理清plc线路，根据检查要求增加设备曲线单元、故障报警单元、水量累计记录单元等。通过不断完善对不足的进行整改达到了省厅的行业要求。

五、运营管理手册及应急预案的制定

根据污水厂运行管理政策条例制定公司运营管理手册，运营科学化、制度化。主要是：公司的规章制度、设备操作规程、构筑物的日常维护及设备维护保养计划等。运行科学化，操作规范化，管理制度化。

六、安全管理

为了加强生产安全管理，所有上岗员工进行三级安全教育，月安全检查制度化。同时在工作中分析安全影响因素，制定安全应急预案。安全工作是一项长期重要的工作，有安全领导小组全面负责，涉及到生产中各个点，主要以“预防为主”，全年事故发生率为零，设备完好率100%。

七、报表台账制度的建立。

根据江苏省污水处理厂台账管理规范建立企业台账的表格，并培训按要求规范填写。在各种检查和学习中总结和借鉴好的经验，力争报表的填写及统计工作做到最好。

八、化验室管理工作

化验室分析项目的正常开展和报表的正确填写，根据省建设厅污水厂考核标准启用了化验室质量系统建设，完善操作规程及质量管

理，确保化验室分析数据及时、有效。为进出水水质及生产工艺参数提供有效的监督和跟踪。

九、员工的培训工作。

内部与外部培训相结合。主要有操作工的培训、化验员的培训、设备管理的培训及安全培训等。10月份4名操作工及1名化验员参加省厅组织的知识及技能考核，并取得优异的成绩，获得了上岗资格证。11月运行部全体职员针对学习的新内容结合厂区的实际情况，在工艺、化验、运行、设备的内容上进行全面系统的知识及技能在培训，并纳入考核，在此次学习中，各员工均取得了优异的成绩。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系统因当初设计考虑不全，无法满足回流的要求，根据实际情况配合厂家在今年8月份对刮吸泥系统进行了改造工作，改造后达到了预想的效果，满足了生产要求。

2、七八月份因气温高，为保证电气设备（特别是变频器）稳定运行，最二个低压配电房进行了降温遮阳改造，避免了因高温引发的电气设备故障，确保了稳定运行。3、10月份，生物曝气滤池出现了气堵现象，我们组织相关人员分析原因并结合集团的技术支持，最终发现在气路中最低点没安装排水口，管内倒灌的水无法排除，压力增大，问题原因查清后，我们对其进行了改造，增加了排水孔，同时在曝气鼓风机开启中安置了放空管，保证操作人员安全方便操作。

十一、外部协调工作

1、做好与政府主管部门、环保部门、水利局及管网巡查部门协调对接，完成上级领导下达的工作任务。

2、省环保厅、苏北督察组、省污水厂运行考核专家组等各级上级领导多次到现场检查指导，出色完成了接待和讲解工作。

在取得骄人业绩的同时我们也发现还存在部分不足，主要有：

1、因管网渗漏原因，至今污水无法正常接入。现每天厂区的污水

基本为地下水及雨水，水质淡，水量少，无法满足正常生产，各种验收相继无法达到条件，商业运行无法办理。生产处于维持状态，脱泥系统闲置。

2、工程建设的非标设备选用质量有所欠缺，如：因设备自身设计

缺陷，离心机水泵的密封圈正常运行7个月就得更换；粗、细格栅的输送机橡胶材质低廉，易氧化和破损；二沉池刮吸泥机转速过快（dn>20米正常旋转一周需要40分钟以上）等等。种种因素导致故障发生率高，维修工作量及成本明显上升。

3、人员基本为新员工，业务能力偏低，骨干人员的独立工作能力

不强，缺少工作经验，处理问题的智巧性和预见性不强；为保障运行稳定需不断补充污水处理各方面的知识，并把学习成果纳入考核，强化细致化管理，力争运行工作更上一层楼。2013年生产运行部工作计划

1、落实绩效考核，确保安全运行。一是补充和完善操作规程和管理制度，强化安全责任，对职工的工作进行绩效考核，建立竞争机制；二是加强运营调度，保持平稳运行；三是做好水质分析；四是运行的篇四：生产运行部2012年工作总结和2013年计划(1版)生产运行部2012年工作总结与2013年计划 2012年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配

合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管

理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理 6个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较

大成效。现将主要工作情况总结如下：

一、安全生产管理方面

2012年，我们围绕“安全生产，优质供排水”的工作主线，以

“安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我公司《关于

开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断

健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全

生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理

水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。

（一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务

为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组

长的安全生产工作领导小组，实行“一岗双职”，明确职责分工，强 化安全责任，推行一把手负责制，层层落实签订安全生产责任状，实

行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，把安全生产工作列入重

要工作议程。为细化安全考核内容，生产运行部对原《安全工作考核 实施细则》进行修订补充，制定了2012《安全工作考核实施细 则》，通过季度检查考核与日常检查考核相结合的方式，增加了考核频率，扩大了考核范围，加大了考核力度，使安全生产考核标准更趋完善，确保安全生产工作有章可循，措施有力，奖罚分明。

（二）创新安全生产管理方式

1、转变管理观念。以观念转变为先导，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，从经验管理型向技术管理型转变。目前，獐山水厂、瓶窑水厂、余杭水厂取水口原水在线监测站已在建设中，将对水源水质进行自动检测，从而提高水源安全工作预见性和及时性。

2、建立部门岗位联动管理机制。

我们在自来水厂和污水厂的泵站、门卫等重要值班岗位上，实行部门联动检查管理制度，要求相关岗位每小时电话抽查汇报，以此来保证安全工作抓出效率、抓出质量、抓出效益，通过公司每季进行一次安全生产检查考核，每月进行一次安全生产监督检查，分公司进行日常安全生产检查的方法，并结合公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，推出了曝光台活动，及时发现安全隐患，及时整改隐患，及时按照安全考核规则对责任部门责任人进行处罚。

3、建立了专业委托检查机制。

针对特种设备和危化品安全管理的特殊性，委托专业单位对部分到期的起重机械进行了检查检验，今年已对36台行车进行了定期检验，已有49台行车实行了委托维保。对20台液氯称重衡器进行了校验检测。对自来水厂、供水加压站的56个重点部位进行防雷设施专项检测。对仁和水厂液氯使用情况进行了专项安全评价，配合区安监局、公安局完成率剧毒物品备案和重大危险源备案。

4、建立安全技术网络体系。

我们在做好安全生产“人防”、“物防”的同时，积极做好“技防”工作。在运河水厂、塘栖水厂等自来水厂（加压站）加氯间安装了监控装置、自动报警装置、液氯泄漏吸收装置等。在宏畔水厂、瓶窑水厂安装了全球眼监控技术系统，以后将进一步扩大全球眼监控系统的覆盖范围，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相结合的智能化安全防范网络体系。

（三）认真做好安全检查工作

我们以“查违章、查隐患、促整改”活动作为安全生产工作的主要载体来抓。在制水过程管理、供水水质管理、污水泵站管理、重点纳管单位水质管理和高峰供水管理等方面，按规定周期，组织开展供排水机电设备、在线仪表、管道设施、施工现场、危化品和消防设施等安全检查工作，结合安全生产月活动、安全生产领域“打非治违”专项整治活动、危险化学品专项整治活动、有限空间作业专项整治活动、安全生产大检查大整治活动、国庆节前安全生产大检查整改活动以及公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案—安全隐患排查活动》等专题活动，积极组织人员进行多层次、全方位的安全生产大检查，排查安全隐患，落实整改措施，杜绝安全事故，达到整改效果。今年以来，我公司共查到安全隐患24条，整改24条，整改率100%，投入隐患整改资金1.34万元。

（四）积极开展预案制定和各项演练比武活动 针对水务行业的特点，我们建立健全了各种专项安全事故应急救援预案（包括液氯事故应急救援预案、有限空间应急救援预案、取水水源发生突发性污染事件应急处理预案和消防应急预案等），充分利用现有的应急救援资源，建设具有快速反应能力的救援队伍，提高救援装备水平，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费。我们组织开展了液氯泄露应急救援预案演练、有限空间应急救援预案演练和一系列消防演练活动，及时对演练进行了总结，修正了预案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗击突发事件的能力更强。其中，我们与区政府应急办、区安监局、环保局、住建局、消防大队等单位合作进行的有限空间应急救援预案演练活动，各镇、街道和企业代表150 余人观摩了演练，受到区安监局的好评。

（五）强化安全生产教育培训

我们把安全生产与业务技术两者的培训结合起来，通过加大投入，扩大培训人员的范围，延伸培训内容的深度，促使安全生产的培训过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰。特别是加强了对新进职工的培训，认真落实岗前三级教育培训和持证上岗制度，切实提高广大干部职工的安全责任意识和业务水平，引导各部门建立“技术是安全的保证”的理念。为此，公司陆续推出了等比例采样系统培训、安全生产业务知识等一系列培训课程，积极参加由集团公司组织的生产应急管理培训，切实提高干部职工的业务水平，确保安全规范操作。今年，我们组织5位职工参加由区安监局组织的安全生产管理人员培训，顺利取得安全管理员资格证；对14位职工进行了电工进网许可证的取证培训、复审，对23位职工进行电工特种作业证的取证培训，并取得证书。今年公司累计安全培训达429人次，有效提高了干部职工的安全生产意识及安全生产技术水平。

二、供水生产管理方面

我们坚持以“严格管理，强化质量”为工作方针，注重对生产工艺各环节的管理，加大对各分公司的检查、指导力度，确保供水系统正常运行，为安全优质供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

为确保夏季供水高峰期间安全优质供水，我们加大了机电设备巡查、原水保护巡查、在建项目安全管理、综合治理安全管理等工作篇五：2011年生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结

告别了2011年，迎来充满生机的2012年，回顾过去的一年，是收获的一年。在克服重重困难，我们生产运行部各项任务指标均有新的突破和进展，取得了令人可喜的成绩。这些成绩的取得是离不开各位领导的关心和支持，离不开全体职工的努力与奋斗。现就2011年的工作总结如下：

一、生产运行情况 一年来，全体员工的积极地配合园林绿化，努力协调电厂用水工作：合理调配供水日程，特别是在用水量大，水源紧缺的情况下，合理调配，做到有水必供，用水足给，使得园林绿化和电厂用水充足。从为因缺水或人为事故影响供水。

一年来。总供水量3210583吨，其中电厂用水1433774吨，园林绿化用水1670494吨，园林水车106315吨，总用电量1200740kwh。

二、机械设备维护保养

一年来，对所有电机上润滑油四次，是由水泵工协助完成。同时不定期对电机设备巡视检查，发现问题及时处理。经常对配电设备进行卫生清洁工作，做到及时维护妥善使用。

三、新建技改工程情况

1、由于水质差不能满足电厂的用水指标，电厂供水量100m3∕h 园林绿化冬季停止供水，使得公司生产水量不能全部供给。为减少损失，公司领导请示董事会各领导同意后。今年9月份在生态园内投资约400万元新建水处理设备一套，使得生产出得水能够大量供出。

2、因管委会对人工湖进行改造，公司投资15万元对管道进行改 造，使得再生水可以大量供给电厂。

四、工作人员的管理 2011年对所有这门系统进行不定期的岗位督促检查，加强值班人员的劳动纪律，督促员工岗位知识熟悉设备及各输水管路走向流程，提高技术水平，加强现场环境卫生，提高文明生产，完成公司下达的各项任务指标。

五、存在问题

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、员工老龄化

3、员工工资低

4、新建水处理设备，每小时出水量小，来水量大于出水量。

综上所述，我们的工作还有不足之处，在今后的工作中还要不断总结经验，扬长避短，争取明年更好。

第四篇：2011年生产运行部工作总结

2011年生产运行部工作总结

告别了2011年，迎来充满生机的2012年，回顾过去的一年，是收获的一年。在克服重重困难，我们生产运行部各项任务指标均有新的突破和进展，取得了令人可喜的成绩。这些成绩的取得是离不开各位领导的关心和支持，离不开全体职工的努力与奋斗。现就2011年的工作总结如下：

一、生产运行情况

一年来，全体员工的积极地配合园林绿化，努力协调电厂用水工作：合理调配供水日程，特别是在用水量大，水源紧缺的情况下，合理调配，做到有水必供，用水足给，使得园林绿化和电厂用水充足。从为因缺水或人为事故影响供水。

一年来。总供水量3210583吨，其中电厂用水1433774吨，园林绿化用水1670494吨，园林水车106315吨，总用电量1200740kwh。

二、机械设备维护保养

一年来，对所有电机上润滑油四次，是由水泵工协助完成。同时不定期对电机设备巡视检查，发现问题及时处理。经常对配电设备进行卫生清洁工作，做到及时维护妥善使用。

三、新建技改工程情况

1、由于水质差不能满足电厂的用水指标，电厂供水量100m3∕h

园林绿化冬季停止供水，使得公司生产水量不能全部供给。为减少损失，公司领导请示董事会各领导同意后。今年9月份在生态园内投资约400万元新建水处理设备一套，使得生产出得水能够大量供出。

2、因管委会对人工湖进行改造，公司投资15万元对管道进行改

造，使得再生水可以大量供给电厂。

四、工作人员的管理

2011年对所有这门系统进行不定期的岗位督促检查，加强值班人员的劳动纪律，督促员工岗位知识熟悉设备及各输水管路走向流程，提高技术水平，加强现场环境卫生，提高文明生产，完成公司下达的各项任务指标。

五、存在问题

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、员工老龄化

3、员工工资低

4、新建水处理设备，每小时出水量小，来水量大于出水量。

综上所述，我们的工作还有不足之处，在今后的工作中还要不断总结经验，扬长避短，争取明年更好。

第五篇：生产运行部-2012总结

生产运行部2012年工作总结

生产运行部的管理职能由CNG输配场站与维修抢修中心两部分组成，在职员工从去年的4人，逐步发展到现在的11人。过去的一年，在公司领导班子的正确领导下，生产运行部紧紧围绕公司工作目标，认真贯彻落实公司各项管理制度，坚持安全生产不放松，认真做好部门内部管理，加强对员工的业务培训，逐步提高员工的责任意识、安全意识和服务意识，使各项工作有条不紊的开展。截止11月19日，实现安全运行144天，为公司实现安全生产的目标奠定了基础。下面将过去一年来的工作总结如下：

一、为确保实现安全运营管理的目标，协助做好工程建设的安全管理及规范化施工

通过去年全公司干部员工的共同努力，今年3月10日城区中压管网正式开工建设，生产运行部积极配合其他部门围绕工程建设主要完成了以下工作；

1、配合施工单位完成建宁大道、绣林大道及南岳山路路由的了解，对施工路段的管位进一步确定，对前期施工路段的管材、管件、阀门及其它材料摸底。配合施工单位与荆州技术监督局接洽取得开工告知书 2、3月10日城区中压管网工程开始施工起，到6月30日一期主体工程完工，安排部门员工深入施工现场，对中压管网施工的质量（管道走向、沟槽的开挖、深度、管网的焊接以及回填）和安全文明施工进行点对点全程监督，与管道经过的单位进行协调，推进工程建设进度；

二、认真落实对燃气设施投入运行前的校验检测工作

为确保工程建设项目顺利投入运行，依据燃气设施进行检验的种类，与市技术监督局计量所协调落实燃气设施的校验事宜，完成了首批500块燃气IC卡表、3个安全阀、11块压力表、2台流量计、8个温变压变的检测效验。

三、组织落实首期中压管网及紫荆苑小区置换、点火工作。

为保障公司运行的安全，中压管网正式运行前进行了严格的强度试验和气密性试验。随后进行了氮气置换管道内空气、天然气置换氮气的操作，达到点火通气的条件。

和中压管网一样，对紫金苑小区进行了氮气置换空气，然后进行全面的查漏检漏、调压、保压。当一切准备都合格后，进行了天然气置换氮气，正式点火通气。

四、加强部门的内部管理，建立生产运行工作规范

1、制定生产运营管理制度。

完成了本部门相关的管理制度，编制CNG减压站的岗位职责，交接班制度、巡回检查制度、巡线管理办法、消防器材管理制度、操作规程等生产管理制度，CNG场站工艺流程图，日常运行表格、台账等。

完善阀门井，调压箱等的表示桩、标识牌的警示工作。配合按环部编制了埋地天然气管道泄漏及爆炸燃烧应急抢险预案、场站应急抢险预案、调压箱（柜）应急抢险预案、阀井（室）应急抢险预案

2、组织落实对员工的培训，做到持证上岗

完成部门员工不同工作岗位的分工。生产运行部现设经理一名，站长一名，生产调度专责一名，计量管理专责一名，维修抢修专责一名，安全巡线专责一名, CNG加气专责一名,输配操作工四名，维修抢修工四名,安全巡线员二名。

从6月30日起我们完善了对场站24小时值班运行和中压管网及阀门井巡线、倒班、交接班工作。熟悉减压撬操作流程，做好运行台帐及表格的记录和存档，完成每天中压管网，阀门井，小区管网的日常巡线及分输站减压撬设备的巡检。对管线周围的施工进行跟踪

部门员工参加质监局特种设备操作工取证。分别到宜昌中燃，澧县天然气，天门中燃进行了短期的实地学习，对CNG减压撬的工艺流程和操作流程有了更进一步的了解。

3、积极参与中压一期和紫金苑小区工程项目竣工验收工作。4、9月28日，对紫金苑小区部分居民用户点火通气，截止到目前，紫金苑小区共有35户居民用户用上了清洁环保的天然气。每月配合客服中心对用户进行入户安全生产检查。解决客服中心各类投诉电话。

5、建立突发事故处理的应急处置模式（日常管理；应急启动；应急工作分工等参加了中压管网、场站以及小区庭院管网的应急预案演练.）

6、完成2012年工器具的采购申报，建立生产运营备品备件管理。为更好的维护和保管设备，也是对突发事件做到机灵应变，及时反应，我们队采购的材料进行了入库台账管理，同时进行了分类，分为普通公用工器具，抢险公用工器具和易耗品工用具。

7、加强设备管理，责任落实到个人

在安全管理方面，我们给各种设备设施进行了编号建立了档案，建立了生产设备责任卡，确定了责任人，保证设备设施的日常保养、维护按时按要求进行，CNG的工作一步步都开始走向正轨。

8、加强场站标准化、规范化管理。

从2012年6月30日开始，伴随着石首市CNG减压站的投产运行，CNG场站加强标准化建设管理，从对制度的执行着手，统一着装；每周召开例会传达公司会议文件精神，学习各项安全管理制度、设备操作规程和有关安全注意事项，总结上周工作，计划下周工作；每天对撬装设备进行两次全面检漏，每小时对各设备的运行状态进行检查登记，发现问题及时上报解决，每天对配电房进行两次安全巡检和记录。

截止11月19号，城区管网安全运行

天；CNG减压站已安全平稳运行144天，总卸气量637标准立方米，自9月28号通气后，居民的日均用气量为8.3标准立方米（由于现在是用的管存气，这个数字是估算数字），自9月12号至今配电房用电1968度，日均用电59度。

二、存在的不足

目前生产运行部工作还存在一定的问题：

1、员工的天然气专业知识以及抢维修的动手能力还有待于进一步提高；

2、有些员工的工作责任心不够强，还有待进一步提升；

3、对待突发事件的应变能力还不够迅速，需多组织应急演练。

三、2013年工作计划

中压管网运行后，我们将认真总结前期工作的经验教训，结合公司发展的实际状况，全力搞好今后安全运行工作。我们生产运行部要科学规划，合理分工，完成场站运行和中压管网及阀门井巡线倒班、交接班工作，做好运行台帐及表格的记录和存档。做到即时发现问题，即时整改落实，做到有据可查。完善安全生产责任，保证管网的安全生产运营。

1、按照公司岗位编制要求，认真落实定岗工作，完善岗位职责，建立可行生产运行考核细则，做到奖勤罚懒。

2、着力理论培训、实际操作培训、岗位操作练兵等加强对员工应知应会的培训，提高员工业务素质。

3、建立日常维护维修工作模式（客户报修、城区管网维护维修等）

4、继续深化场站标准化管理工作（员工着装标准、记录准确规范、环境清洁、设备维护清洁有效、安全警示标志清晰、接待来宾安全有序等）。

5、建立规范的生产运行调度管理模式，确保连续、安全、稳定供气

6、加强计量管理，建立计量设施台帐，确保计量准确，减少输差。

7、加强团队的自身建设，增强责任心、安全意识和服务意识，提升员工综合素质。

在思想认识上，要端正工作态度，持续加强自身和员工专业知识教育培训和考核;在标准化建设上，持续完善制度建设和日常巡线以及抢维修的落实;在安全隐患整改上，更加深入的进行复查核实，并做好预防工作和预案编制。

对庭院小区生产运行，始终保持安全第一的信念，在点火通气前，每户进行安全检查，确定没有漏点和隐患后对报装用户进行点火通气，同时进行安全用气告知。在通气后每天都安排维抢中心员工进入小区进行压力、安全等检查，联合客服中心进行户内安全检查。在人员分工上，我们一要根据每个人的特长、性格的不同，科学合理的安排工作。小区、中压的巡线巡检都有专人负责，巡检时填报《中压巡线记录》、《阀门井日常巡检记录》，巡线完毕及时汇报巡检中发现的问题，同时对巡线质量进行抽查，检查员工是否认真做好安全巡检工作，是否按要求填写相关数据，尽量在平时把工作做细致，不留安全隐患。

在公司领导正确指导和各部门的协同努力下，生产运行部在工作取得了一定的成绩。但仍有许多不足和缺点，需要我们在今后的工作中结合实际，采取有效方法开展工作。今后生产运行部将继续寻找差距和薄弱点，强化部门自身素质，在工作中坚持国家安全生产方针，落实各项安全措施，提高人员安全意识，真正做到安全为天，不松懈不麻痹，为公司安全生产贡献部门最大的力量。

XX公司生产运行部