生产工作安排

第一篇：生产工作安排

2005年度生产组织工作要点

一、指导思想

围绕“强化责任、注重落实、规范程序、夯实基础”工作思路，执行“目标管理、过程控制、结果考核、责任追究”一套工作方法，认真实践“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”安全生产管理理念，以HSE/OSH管理体系、ISO9001质量管理体系有效运行为主线，对各单位生产组织进行总体控制，对各级生产管理人员进行工作程序的规范和工作行为的约束，以岗位规范化建设业绩的不断巩固和加强，推动本厂生产组织管理工作上水平。

二、奋斗目标

1、生产任务按期完成率100%。

2、报表、资料上报及时率100%，准确率100%。

3、生产信息反馈及时率100%。

4、标准及作业文件执行率100%。

三、重点工作

(一)规范工作程序,夯实基础管理。

2005年，按照岗位职责的要求，完成各岗位工作标准、工作流程的制定工作，修订完善本厂生产管理组织管理办法。做到组织领导到位，质量/安全标准规范和现场管理规范。从而进一步细化工作标准、规范作业流程，夯实生产组织基础工作。

（二）落实走动管理，管理人员做到“十放心六不走”。

本年度的生产组织管理要以“关键在领导、重点在设备、核心在岗位”实施方案和“四查一整改一加强”实施方案在各个层面的有效落实为着力点，细化班组人员工作任务和工作流程，规范组织程序，落实岗位责任。

管理层工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷问题，重大操作，厂部、班组长两级管理层必须亲临现场，靠前指挥，及时处理和指导。二是包括干部在内的机关人员要经常深入基层、深入现场、深入一线，厂长每天1次，生产主管每天2次，QHSE监督员、班组长大部分时间要在现场工作，对各班组的生产组织、现场管理、设备管理、巡回检查、记录填写、岗位职责履行、各类标准运用情况等情况进行现场检查考核，指导帮促，提出整改意见和建议。使生产管理中低水平、老毛病、坏作风得到治理。使管理层“管”的责任落实到位。

操作层不间断巡查检查工作要落实。生产和检修人员实施“三过程”检查。即在生产、检修前要对所使用的设备、工器具及现场情况进行全面检查，对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进行审核。在生产、检修过程中班组长、QHSE监督员要按照检查表的要求进行安全、质量督察。在任务完成后，对产品和检修质量要检查。

在生产管理责任落实上，领导干部必须做到“十放心六不走”，“十放心”：对所辖的设备放心，对生产状况放心，对安全管理和环境保护放心，对责任落实放心，对隐患处理放心，对工作质量放心，对现场整洁放心，对纪律执行放心，对人员安排放心，对员工情况稳定放心；“六不走”：生产不正常不走，发现事故隐患未采取措施不走，安全措施未落实不走，人员未安排好不走，任务未交待清楚不走，发生事故未处理好不走。厂部将本着“谁主管、谁负责”的原则，以《安全生产承包合同书》、《施工协议书》、月度QHSE述职等形式，层层落实安全生产责任，通过月度检查通报、严格兑现奖惩，做到 “制度使其不能、教育使其不为、重奖使其不怠、重罚使其不敢”。

（四）重视过程控制，巩固两个体系成果。

一是实行工作前的安全、质量软硬件资源配置情况检查制。生产和检修前，组织员工对生产所使用的设备、工器具及现场情况进行全面检查，确保其符合HSE/OSH、ISO9001管理体系要求。对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进行审核并学习。使操作员工对工作标准和方法做到心中有数，避免盲目操作。二是重视过程控制，在生产过程中各基层单位管理人员要找准质量关键控制点和安全关键要害部位，对每道工序遵循 “三检”制度实施质量检验，按照检查表的要求进行全面督察。三是强调持续改进。做好工作任务完成后生产月报表、工艺卡、发料单、质检记录等资料的汇总建档备查工作，对生产过程组织中发生的安全、质量问题进行分析，制定出改进措施，杜绝再发生。以体系的有效运行此来带动生产管理水平的不断提升。

（五）抓好汛期和冬季等特殊时期的安全生产。

一是厂部在特殊时期到来前的一个月对防洪防汛/冬防保温工作开展一次现场勘察，确保应急预案、人财物配置、工作计划措施三落实。二是雨雪天气后必须对管线进行巡视，确保汛期的安全生产，使预防工作走在季节变化的前面。四是加强季节工防洪防汛安全意识教育，施工员必须提前掌握天气情况，及时作出生产调整和应急部署，保特殊季节安全生产工作的平稳运行。

（六）开展定期生产运行分析活动，实现生产事故由事后追究向事前预防的全(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)面转变。

每月厂部要召开生产工作例会，对安全生产情况进行分析，做好生产线可靠性数据、设备可靠性数据，人力资源可靠性数据、非计划停产事件的详细分析报告等为主要内容的可靠性数据的采集、核实、分析工作，切实将生产事故从事后查处转变到事前预防上来。

第二篇：生产会工作安排

####部门12.10会议纪要

12月10日，在除灰脱硫室会议室召开了生产会议，主要对上周工作做了回顾和总结，以及对本周主要进行工作安排。

参会人员：####

会议主要内容：

1、灰库A空压机安装立项。####负责

2、班组及管理人员个人工具箱，资料柜整理。各班组长及管理人员

3、仓库及工具间整理，将备品备件分类统计（常用、不常用，不用）

在元月完成退库工作。检修好备件放在仓库要有清单。（本周完成统计和整理）

4、#

2、#

3、#4GGH有异声，就加强巡检，并制订出应急措施。

5、一期脱硫GGH高压清洗泵进口阀门，有什么故障？下午回复。

6、脱硫上石子的大倾角老跳，查明故障原因。

7、氧化风机大修下午开始。

8、#1——#4脱硫塔烟道支架防腐，落实到人，加强监督。

9、空压机贮气罐外观检查，落实到人，并有专门记录（技术监督）。

10、对设备检修应严格执行技术要求和检修工艺，力争完成一项是一项，避免重复工作。

11、各班做好明年的工作计划，每月要有个人小结。

12、上报公司的隐患（主要是需要公司解决的），本周五之前交。

13、制订外灰管管理制度。####负责

14、各班安排设备整治区域划分，落实到人，本周三交。（各班组长，####

负责汇总，制定考核制度）

15、制订2013年重大危险点作业目录及措施，12月16日前交。####负

责。每月各班长申报重大危险点申报表。（各班组长）

16、外项目申报表按项目填报，作为结算依据，制订外委单位管理措施。

（各班长，上报给####，负责汇总上报，班组保留一份）

17、按新缺陷规定做11月度缺陷分析，重大设备缺陷要有应急措施，如

膨涨节漏的引流措施，重复的缺陷要重点做。####负责。

18、脱硫旁路门取消后，分析可能影响机组停运的事故原因，及防护措

施。####负责

19、除灰脱硫班组五型企业评价，至少要达到三星。各班组长负责。

20、查各班氧气、乙炔有几套装备，与计划经营部联系办手续。####负

责。

21、节前设备整治工作继续进行；周四统计上报完成情况。各班长；专

工负责督促。

22、近期负荷较高请各班长注意及时消缺，安排好夜间消缺力量。各班

长负责。

23、及时完成曝光平台各项整治工作，各班组长负责。

####部门

2012-12-10

第三篇：2014安全生产工作安排

陕西中北汽车销售公司出租车队 安全隐患排查整治活动实施方案

为了更好的做好2014我公司安全生产工作，认真做好我公司所属车辆的营运安全和车辆技术状况良好，保证安全稳定工作的顺利开展，及时开展车辆安全隐患排查，结合《西安市出租汽车管理处》2014年54号文件精神，特制订以下应对以下工作实施方案：

事故案例：

加强是管理分析和学习，7.3出租车辆自燃事故发生后，要求驾驶员及时开展车辆安全隐患排查，对涉及车辆事故隐患的电、油、气路进行排查，确保车辆安全，对存在的隐患要求及时进行维修和处理，整改合格后方可刷卡营运，“7.19”沪昆高速特别重大道路交通危化品燃爆事故教训后要求驾驶员在营运过程中及时排查乘客所携带的物品，放置易燃易爆品上车，切实加强驾驶员的安全责任心。工作内容：

我公司将严格按照管理处文件精神，及时召开工作会议，将安全生产工作作为全年工作的重中之重，要求内部管理人员严格按照“三项行动”、“三项建设”、“双基建设”、“一岗双责”的具体要求加强监管，同时加大对所属车辆的安全隐患排查，确保交通事故大力减少，定期检车辆内外卫生及车辆技术状况，排除安全隐患，利用定查日和例会学习日对驾驶员开展安全知识教育和政策法规培训学习，切实提高广大驾驶员的思想认识水平。整治范围：

首先加强办公室安全隐患排查，对用高负荷的电器限时间段使用，按时检查各办公室线路，厨房安全设施是否齐全，其次加强驾驶员的培训教育，紧抓安全意识不放松，要求驾驶员开车营运安全行驶，杜绝交通违规，同时加强车辆GPS管理，对未上线的车辆进行统计落实具体情况，要求出城驾驶员一定要到分局备案，切实维护驾驶员以及乘客的安全责任，最后对车辆配置的消防器材进行检查，要求时间有效、符合压力值、放置于合理位置。

工作要求：

全体工作人员必须高度重视，加强领导责任意识，由领带牵头部署事故隐患排查方案，加强安全生产工作不放松，要求责任落实到人，不走形式，走过场，做到未雨绸缪，把安全事故扼杀在萌芽状态。

陕西中北汽车销售公司出租车队

2014年7月24日

第四篇：安全生产工作安排

镇春季安全生产工作方案

一 工作重点

（一）加强生产经营领域企业安全工作，安监、食药、质监、消防、供电等部门具体落实。

1、危险化学品安全方面，要广泛宣传《化工企业保障生产安全十条规定》，认真开展全镇危险化学品普查、分类和建档工作，加强对危险

化学品生产经营场所特别是储罐区和各类输送设备、管道的维护保养。对于安全不达标的化工企业坚决不能开工生产，对于检修验收不合格的也坚决不准复产。加强对重点监管的危险化学品、重大危险源和剧毒物品、易制毒化学品的监管，深入推进危险工艺自动化改造，推进易燃生产、使用、储存场所泄露报警和连锁控制。

2、烟花爆竹安全方面，要严格落实烟花爆竹运输、经营燃放许可制度，加强销售单位和周边安全距离条件审查。严厉打击非法违法违规生产、经营、运输、储存烟花爆竹行动，要严格经营标准，取缔和关闭一批经营门店。加大对假冒伪劣烟花爆竹产品的打击查处力度。

3、非煤矿山安全方面，要按照县非煤矿山安全监管联席会议定的监管分工，依法加强安全许可管理，及时通报许可信息，特别是在砖厂、沙场开工复产前，各部门要依据职责严格许可管理。对无证无照企业，坚决停产停业整顿，杜绝坍塌、火灾等事故。

（二）加强公共安全管理

1、道路交通安全，由交管站等部门落实。重点加强乡村公路、车站等重点部位安全管理和路面巡查执法，集中查处超载、超员及疲劳驾驶、酒后驾驶、无证无照行驶和三轮车、拖拉机违法载人等违法行为。认真排查道路安全隐患，及时进行整改。

2、人员密集场所消防安全，由公安派出所、消防、教育、卫生、安监等部门负责落实。要紧盯学校、市场、医院等人员密集场所，突出以大型仓储、等为重点对象的火灾隐患排查治理，严格检查规划设计是否符合消防安全要求，认真清查消防设施设备故障、安全疏散通道不畅、采用易燃可燃材料装修、违章搭建彩钢板建筑、电线电缆电器老化等各类违法违规行为。认真开展村民委员会、个体工商户安全检查，依法查处消防违法行为。

3、建筑施工，由城建站具体落实。要严格建筑施工相关许可管理，加强施工现场重点部位、重点人群、重点设备的事故隐患排查。加强对企业建筑施工和农民自建房屋建筑施工的安全监管。没有施工许可的坚决不能开工，安全设施不到位的坚决不能上马，从源泉头上杜绝隐患。同时，加强对户处广告、房屋拆除等施工的安全监管。

4、特种设备安全监管，由安监及行业主管部门具体落实。切实加强锅炉、压力容器、起设备等特种设备的监管，坚决禁止非法制造、安装、使用和无证操作行为。

5、学校安全监管和食品安全监管，由教育、食药、消防、供电等部门具体落实。要重点对学校锅炉、电器、实验室、体育器材、消防器材、楼梯护栏、安全警告牌等场所和学生接送车辆进行隐患排查，加强安全宣传教育，确保各项事故防范措施落实到位。同时加强食品生产、加工、储存、运输、销售等环节的安全监管，坚决杜绝群体性食品安全事故发生。

6、各村、镇直各单位、各企业安全，要按照安全责任网格分工和全年安全检查计划，组织开展地毯式安全检查，打击制止安全生产非法违法行为，整改危险路段、危房、用电、取水、通讯、池塘等公共安全隐患，加强对村民的交通、防火、烟花爆竹、民爆物品、用电、地址灾害等安全宣传，确保一方平安。

二、工作要求

1、各村、镇直各单位、各企业要进一步落实安全生产属地管理和监管责任。各单位一把手是安全生产第一责任人，要加强对安全生产工作的组织领导，完善安全生产机构，充实安全生产人员，加大安全投入，规范安全责任网格化管理，健全安全工作落实机制，研究解决安全生产工作中存在的问题，确保安全生产各项措施落到实处。

2、深入开展春季安全生产大检查。各村、镇直各单位、各企业要围绕复产、复工、复课，认真开展安全验收。坚持安全不生产。要认真落实安全执法检查计划，开展常态化安全检查，制定安全检查表，开展检查人员业务培训，确保下属单位至少检查两遍，检查项目覆盖全面，检查无死角漏项。要及时开展分析汇总、督查考评工作，确保检查工作取得实效。

3、加强安全培训和应急管理。各村、镇直各单位、各企业要举办一次安全生产知识讲座，提高干部职工安全管理能力和水平。要督促各类从业人员的安全教育和培训工作，特别是乡、村两级安全员、单位主要负责人、安全管理人员、特种设备操作人员等。要扩大安全宣传，推动安全文化建设。要加强应急预案、队伍、器材建设，制定应急演练计划，定期开展应急演练。

4、加强督查和责任追究。各村、镇直各单位、各企业要在2月25日前，制定本单位春季安全工作方案，交回领导组办公室。镇安委办要围绕春季安全生产工作任务，制定安全督查计划，对重视不够、行动迟缓、措施不力的单位，进行通报批评和事前责任追究。凡发生死亡事故的，要进行现场警示教育，加快事故调查力度，加大责任追究力度，从严查处。

第五篇：生产车间主任工作安排

生产车间主任工作安排、计划

干部负责人员，物料。机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。

如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。

有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：

（一）每天上班前

1、生产产品目标？产品品质要求？特殊规定？指令？

2、今天上线人员预计多少人？人员怎么安排？

3、今天生产产品之物料备齐了吗？足够吗？

4、今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常吗？

5、今天要传达的目标是什么？

6、今天生产产品种类技术清楚吗？人员技术纯熟吗？

7、今天换线情形如何？换线前准备查核运用的程度。

8、昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等。

9、各站所放物料足够吗？

10、今天朝会如何报告？报告重点准备了吗？

11、今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人代理？负责？

12、今天打算教育部属之重点，教材？

13、今天如果发生异常断线时，人员之运用？

14、今天新人来所安排计划训练之站别？

15、上级交办的事项处理状况及报告重点？

16、今天拟退料批号及数量等；

17、交办事项拟追踪人，事；

18、班员反映事项的回馈。

（二）每天上班中

1、新制品首件检查；

2、生产线上需要加强注意到站别，人员？

3、生产线人员士气及作业情况？

4、生产线上不良品过多？

5、生产线平衡否？

6、线上人员服装整齐否？

7、新人作业方式正确否？

8、地上物料散落？整理整顿？

9、作业者有没有按工作要求执行？

10、换线时确实做好？

11、包装数量正确？

12、不良品，物料等按定位放置了吗？

13、线上物料及有关资料，工具是否足够？

14、人员加班资料掌握？

15、生产数量如何？（每小时）

16、不良品修复后，确实再检验。

（三）休息或下班后年

1、灯火管制？

2、机械，仪器等电源开关？

3、收集检验及修护不良品资料？

4、工具、治具等集中管理？不良之反映处理？

5、看板确实填写？数字掌握？

6、明日请假人员？请求支援事项？

7、明日拟生产产品之物料？指令上特别注意事项。

8、地上及环境区域整理整顿。

9、班员反映事项整理。

10、今日须填的报表完成否？

11、今日异常事项之检讨？

12、人员缺席资料之整理。

13、机械不良之反映处理？

14、明日开会之报告准备？

15、今日作业异常及处理结果资料之整理？

（四）每周1、机械及有关设备之保养？

2、周效率？品质状况？达成状况？

3、整理整顿，降低成本检讨。

4、周目标检讨。

5、部属教育安排。

（五）每月

1、仪器校正。

2、人员盘点（工作、技术、考核）

3、人员训练安排计划。

4、目标达成率检讨。