生产车间每天工作安排

第一篇：生产车间每天工作安排

生产车间每天工作安排

1．2．

3．4．

5． 提前一天安排； 要有生产计划单（或指令）做好各工序生产工作计划； 安排工作； 生产前的准备工作；

A设备的调试

B备货（原料、半成品及辅料）C作业工具

D工艺流程图（口述）生产经理及研发经理 E作业标准书

F注意事项

G场地规划

第二篇：生产车间管理者每天工作内容

生产车间主管及班组长每天工作内容

1．现场确认（7:35分至7:50分）

班组长每天到达公司后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。2．班前会（7:50分至8:00钟）

高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。3．生产确认（8:00钟至9:30分）

利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当天生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。4．质量巡检（9:30分至10:20分）

质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。5．变化点把握（第一时间发生第一时间处理）

事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。6．异常应对（第一时间发生第一时间处理）

异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。

7．交流、联络和协调（第一时间发生第一时间处理）

在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。8．填写报表(19:00钟至20:00钟)

根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。

在填表写报表的同时，班组长要综合各种信息的报表数据，对当天工作进行总结，具体应当包括以下几点：（1）与计划目标相比，是否完成任务，达到目标；（2）与正常状态相比，是否有变化，是否有异常；（3）当天工作出现过哪些问题，解决问题的对策及结果如何；（4）当天工作有无遗留问题；（5）评价当天的员工表

现，明确第二天班前会要做的教育工作。

做好当天工作总结的同时，班组长还要按照上述要求做好记录工作才能安心下班。

第三篇：销售经理每天工作安排

销售经理每天工作安排：

1、早会准备（8:30之前）

总结前一天的工作（办公、民用经理轮流早会或一起开早会），要交代的事情和需要注意的事情提出来，并要求大家配合做好，做到位。

2、售前准备工作（8:45-9:00）

安排监督导购员巡场开始新的一天的售前准备工作，巡场检查各自区域的灯光、卫生、商品、饰品、价签等情况，及自己负责区域的各项事宜（灯光、标价、产品缺货情况、摆放情况、送货跟踪等问题）；商场音乐的控制播放，灯光的控制。

3、售中工作管理内容（9:00-21:00）

对所有销售人员当日工作的考核评估；

安排好并监督前台人员值班；

安排好卫生值班并监督；

安排好导购员轮班吃饭并监督；

了解送货情况、售后情况，以便当日销售过程中需紧急送货的及时有效处理；

了解导购员跟单情况，及时给予援助，有效提高成交几率；

协助导购员处理售后，及协调送货，跟踪货款回收情况；

处理一些突发事件，（内部矛盾、顾客投诉等）；

节假日及活动期间临时的工作安排和调配；

导购员值班与休假安排；

厂家业务及贵宾的接待工作；

总结工作心得，给公司好的建议；

4、销售（主要部分）（9:00-21:00）

主要目的是协助好导购员做好销售，（办公、民用）值班经理需要了解导购员带客情况，必要时一定跟踪，有需要协助时及时出动援助，包括谈价格、谈交货期、谈送货、谈售后、如何定做等； 想方设法提高成交几率，尽量让顾客满意，必要时上门测量、提供整体设计方案等；

经营成本的控制和折扣控制；

5、售后工作

协助导购员订货；

协助导购员安排送货；

协助导购员处理售后、客诉；

协助跟踪货款的及时回收；

协助闭店清场工作；

第四篇：班组长每天工作安排

班组长每天工作安排 早会（7：30-7：40）1.1 昨天生产情况 1.2 昨天生产品质状况 1.3 今天生产安排 1.4 生产中要注意的事项

1.5 生产员工昨天生产表现简单点评 2 生产线情况检查（7：40-8：10）2.1 物料是否到位

2.2 物料与订单情况是否一致 2.3 生产工具和仪器设备是否正常 2.4 生产人员操作是否有异常 3 生产日报表填报（8：10-8：30）3.1 昨天生产情况填写 3.2 昨天生产异常问题 生产线巡查（8：30-10：00）

4.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 4.2 生产线操作人员工作状况观察

4.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

4.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。

4.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。

4.6 8S情况检查和生产现场整理 与物料员核对生产物料情况，安排从仓库领取物料（10：00-10：30）6 生产线巡查（10：30-11：30）

6.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 6.2 生产线操作人员工作状况观察

6.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）6.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。

6.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。

6.6 8S情况检查和生产现场整理 7 生产线巡查（13：30-14：30）

7.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 7.2 生产线操作人员工作状况观察

7.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

7.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。

7.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。

7.6 8S情况检查和生产现场整理 8 生产异常问题处理（14：30-15：00）9 生产线巡查（15：00-16：00）

9.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 9.2 生产线操作人员工作状况观察

9.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

9.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。

9.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。

9.6 8S情况检查和生产现场整理 10 生产当天单据处理（16：00-16：30）10.1 生产领料单 10.2 成品入库单 10.3 不良品退库单 10.4 其他单据 参加生产例会（16：30-17：00）11.1 汇报当天生产情况和生产过程中的异常问题 11.2 根据第二天生产计划安排提出问题点和解决办法 11.3 其他问题提出

11.4 听取生产经理对当天生产情况总结 12 第二天生产物料领取（17：00-17：30）

根据生产计划，安排物料员领取第二天的生产物料（如果无法全部领齐，至少要保证领取第 二天优先安排生产的物料）。第二天生产物料上生产线各岗位（加班后与物料员一起，时间预计半个小时左右）

13.1 每天下班后，生产组长和物料员推迟半个小时下班（或者晚上加班半个小时），根据

第二天生产计划，将物料在当天下班前发放到相关工序，发放数量至少保证上班后半个小时该工序能够正常生产，不需要停工待料。

13.2 每天下班后组长负责将生产线的检测仪器和生产工装夹具检查确认，如果有损坏或不准确，由组长处理（修理或更换），如果根据第二天的计划需要跟换仪器和工装夹具等，组长负责在当天下班前更换。

第五篇：行政每天的工作安排

2014.7.22

今天要做的事：

1：易拉宝询价，是X展架，还是易拉宝，价格方案，网上和实体店都去看看，对比一下。2：向物业询问易拉宝摆放位置的价格，一天，一个月，半年，一年，唯一性等。3：微信粉丝购买，要通过第三方平台支付的。

4：旅游方案，具体价格，酒店，情况，等等都要查清楚。

5：关于试用期员工离职相关规定的制定，和《公司管理细则》的修改和完善，以及《公司管理细则》的公布。

6：《考勤打卡制度》的制定和公布

2014.7.21

今天要做的事：

1：易拉宝询价，是X展架，还是易拉宝，价格方案，网上和实体店都去看看，对比一下。2：向物业询问易拉宝摆放位置的价格，一天，一个月，半年，一年，唯一性等。3：微信粉丝购买，要通过第三方平台支付的。

4：旅游方案，具体价格，酒店，情况，等等都要查清楚。

2014年7月17日

今天要做的事：

1：易拉宝报价汇总对比，微信公众账号粉丝报价的汇总。

2：考勤表修改汇总。

3：没有打卡的情况怎么处理，相应的制度的制作

4：旅游的事情，和老板之间的商量。

2014年7月16日

今天要做的事：

1：旅游方案的完善和了解

2：《管理细则》修改完善，《新入职员工需知》修改和完善。

3：在网上学习“如何做好行政工作”，和相关HR方面知识的学习。

4：员工转正的规定和流程，并且进行公布。

5：各个岗位职责说明书的了解

6：企业文化培训那一块，或者是员工培训那一块不足，没有以一种方式去给员工转递正能量，员工也需要洗脑。

7：椅子扶手的处理情况：左边扶手3个，右边扶手5个，7月16号打电话老板时说要一个星期后厂家才发货。

8：公司快递邮寄过来时的相关规定的发布，快递员直接在前台处放置，由行政通知员工过来取快递。

9：公司集体合影的照片

10：应届毕业生毕业证书的收集。

12：由于本人银行卡丢失，且已经补办，记得找财务填写新的银行卡号。

13：即刻达合同，郭伟的还没有登记。记得找其补登记，合同2

14：在职员工，离职员工电子版本和纸张版本的统计和整理，公司在职人员电子版本和纸质版本人事档案整理和统计，制作公司离职人员统计表。

15：宁腾和辛友军公司笔记本的置换，公司资料登记表没有补写