汈东棉花原种场棉花高产创建工作总结

第一篇：汈东棉花原种场棉花高产创建工作总结

汈东棉花原种场棉花高产创建工作总结

（2009-11-28）

汈东棉花原种场处于汈汊湖以东，与东干渠相连，南距汉川中心城区3公里。同时，它位于正在建设中的兰杭(兰州—杭州)高速公路和东西湖—汉川一级公路之间，地理位置十分优越。耕地面积15594亩，其中水田7850亩，旱田7744亩，为加快先进植棉技术的集成推广和综合利用，提高棉花单产、改良纤维品质、促进棉花生产持续稳定发展，以棉花增效、棉农增收和棉花生产可持续发展为目标，稳步推进新农村建设，根据市农业部门棉花高产创建活动要求，我场开展了在长兴铺村百亩棉花高产创建示范片,在长虹、施山塔和新乐3个村棉花高产创建户活动。现将示范片工作总结如下：

一、示范田基本情况：

１、长兴铺村百亩棉花高产创建示范片:面积110.3亩，参加农户18户，土质：壤土。统一品种为鄂杂棉23F1。

1长虹村2户,王中6亩、王成8亩, 土

2、棉花高产创建户:○

2施山塔村1户,李文齐4亩,品质：壤土。品种为鄂杂棉23F1。○

3新乐村1户,张元西4亩,品种种为鄂杂棉11F1土质：沙壤土。○为鄂杂棉11F1, 土质：沙壤土。

二、棉花高产创建示范的特点:

1、生育进程。示范田4月中旬播种，播种后15天搬钵，5月上旬移栽、6月初现蕾，7月初开花，8月中旬吐絮。棉花生长发育偏早、熟期集中提早。一是早发，熟期集中提前：4月一播全苗,雨量充沛，蕾期发育较快；5月上旬至6月中旬，持续高温，时有暴雨，气候条件有利于棉花生产，棉花生育进程明显加快，由５月中旬的中发偏早发展为早发，５月底、6月初进入

初蕾期。７月至8月最高气温高于35度以上持续时间较长，熟期集中提早。８月初，棉花进入始絮期，比常年早10-12天。二是伏前桃多、伏桃多、秋桃少：今年两伏桃带桃入伏面积达到历史较好水平。据7月15是调查，单株平均伏前桃5.53个，比常年多3.28个；8月15日调查，株平“两伏桃”24.56个，比去年同期多4.53个。由于高温干旱时间长，棉花早衰态势明显。

2、渍、旱、病、虫交替发生，抗灾成效十分显著。6月28-30日，大暴雨降雨量达233.6毫米，造成内涝渍害，抢排得力，面积得以保全，损失降至最低；7月24日至8月27日干旱无雨，发动群众搬大水抗大旱，涌现出一批抗旱夺高产的典型。据调查，抗旱田块比未及时抗旱田块亩多2万多桃，多产籽棉150余斤。棉花高产创建棉田立枯病、炭疽病、枯萎病、黄萎病几乎不发生，中期受干旱影响，缺钾田块红叶茎枯病发生较重，棉蚜、红蜘蛛、棉铃虫、烟粉虱为轻发生，但盲蝽蟓和斜纹夜蛾发生的范围广，持续时间长，直到9月份，两种虫害仍猖獗为害，影响棉花的正常生长．

1长兴铺村百亩棉花高产创建

3、产量、品质和收入情况。○示范片：种植密度：平均1532.6株（平均行距1米，株距0.435米），平均单株成桃42.6个，平均每亩总桃数65288.8个，籽棉单产288.7公斤，皮棉单产109.6公斤，今年烂花少，籽棉和皮棉品质好，比去年有大幅提升。每亩植棉毛收入1732.2元（籽棉单价3.1元/斤）比非示范农户植棉毛收入多420元；比08年籽棉单产高85公斤，收入高884元，亩平物化投入440元；比08年投入节省180元，亩平人工投入9.5个，比08年人工节省3个，亩平纯收入（不含人工）1292元，比08年纯收入多950

2棉花高产创建户：以施元，比非示范片农户纯收入多412元。○

山塔村李文齐4亩棉花,品种为鄂杂棉11F1为例，种植密度：平均1666.9株（平均行距0.86米，株距0.465米），平均单株成桃43.6个，平均每亩总桃数72676.8个，籽棉单产321.2公斤，皮棉单产122公斤。每亩植棉毛收入1991元（籽棉单价3.1元/斤）比非示范农户植棉毛收入多679元；比08年籽棉单产高117.5公斤，收入高1085元，亩平物化投入550元；比08年投入节省80元，亩平人工投入9.5个，比08年人工节省3个，亩平纯收入（不含人工）1441元，比08年纯收入多1151元，比非示范片农户纯收入多603元。

三、采取的主要措施

1、加强组织领导，落实工作责

农场成立了以副场长黎德稳同志为组长的场棉花生产示范基地项目建设领导小组，组成了工作专班，制定了详细的实施方案，落实了场、村高产创建工作责任，多次召开示范片工作会议，按照“三有四落实”的要求，开展高产创建活动“三有”即有技术专班，技术专家，指导联系人“四落实”即示范基地技术负责人落实，基地标识牌落实，定点调查记载落实，考评奖励落实。

2、强化宣传引导、开展培训指导

我们采取多种途经，宣传棉花高产创建活动的成功典型和实施效果，扩大高产示范的社会影响，在高产创建活动的关健时节，组织村、组干部、科技示范户观摩、交流，推动高产创建活动的开展，在关健季节，培训示范片农户5次，人平发技术资料5份，同时采取灵活多样的方式进行技术指导，使技术措施得以落实到田到户。

3、加强质量管理

推广使用棉布袋收花等措施，指导棉农在收摘、晾晒、包装、运输等环节采取质量控制，防止“三丝”的混入，全面提高棉花收获质量。

4、发挥定单生产的优势

组织场种子实业公司棉站与高产创建示范农户签订棉花生产、收购合同，伸进了产销对接，实行优质优价，提高棉农生产积极性。

5、狠抓关健技术措施，确保示范效果

一是统一优良品种，我以市农业局公布的棉花主导品种为主，并实行统一供种，确保良种覆盖率100%。

二是推广高产技术

重点解决当前棉花普遍存在密度偏稀、肥料投入不当、病虫危害严重以及迟发早衰等突出问题，集成推广四项技术。

（1）保持合理密度，根据品种、地力、栽培水平确立了株行距，株距0.435米、行距1米，种植密度：平均1532.6株，适度恢复了种植密度。

（2）测土配方施肥，我们对示范片土壤进行了养分检测，把市土肥站的测土配方通知单发放到农户，并按施肥通知单科学施肥，每亩用配方肥150斤，确保了示范片配方施肥比例100%。

（3）病虫害综合防治，我们以市植保站病虫情报为基础，指导农户科学防治病虫害，同时在7月上旬安装了三盏频振式杀虫灯，提高了防病治虫效果，减少了农户防治成本，每亩农药成本70元，比上年减少30元以上。

（4）促早栽培防早衰

通过适时播种、搬钵蹲苗、壮苗移栽、松土除草、增施有机肥、钾肥、早施重施花铃肥、叶面喷肥、化调、抗旱排渍等综合配套措施应用，实现了棉花早发稳长不早衰。

第二篇：棉花高产创建活动工作总结

2010年××县棉花高产创建活动

工 作 总 结

2010年，我县继续承担了农业部安排的棉花高产创建示范任务。根据农业部要求，结合去年积累的工作经验，我们认真制定了实施方案和技术规程并严格执行。尽管今年不良的气候，特别是七、八月份连续的大规模降雨严重影响了棉花的正常生产，经过我们的积极努力，并及时采取相应的补救措施，从而使今年我县的棉花高产创建活动仍取得了较好的成绩，现将实施情况总结汇报如下：

一、取得的主要成效

通过高产创建活动的开展，总结出了目前耕作制度下进一步提高棉花生产水平的有效途径及棉花高产配套栽培技术，通过攻关田、引种田、示范方等典型引路，带动了全县棉花生产。

（一）基本完成了产量目标

按项目要求，在我们县级初测的基础上，经市复测、省抽测，最后省农业厅确定，××县棉花高产创建产量结果是：十亩高产攻关田平均亩铃数61560个，折皮棉亩产132.29公斤；百亩高产示范片平均亩铃数61768个，折皮棉亩产118.94公斤；万亩高产示范点平均亩铃数53340个，折皮棉亩产102.7公斤。

（二）提高了棉花产量，改善了棉花品质 通过项目实施，群众的科学种田意识和水平大为提高，优质高产棉花品种得到普遍应用，进一步提高了棉花的产量和品质水平。

（三）实现了节本增效，提高了植棉效益

通过新技术的实施和新品种的应用，示范户和辐射户棉花产量较普通户均有不同程度的提高。经调查，示范户较普通户亩增皮棉25.4公斤，辐射户较普通户亩增皮棉10.7公斤。

在促进项目区棉花增产的同时，有效地降低了单位面积投工量和单位产量的生产成本，较大幅度地提高了棉田产出效益。经调查，示范户和辐射户较普通户亩增效益216.6元。

（四）推广了农业实用技术

通过棉花高产创建活动，加快了棉花新技术、新品种的推广进程，县级棉花技术专家到乡镇重点村的巡回讲座，广播电视讲座，技术指导员应时深入田间地头指导和电话答询，让示范户拥有随时随地问科技、学科技、用科技的条件和机会，为示范户提供了有力的科技帮助。示范户的一言一行直接影响和带动周边农户，使更多的农民足不出户就能学到、用到植棉新技术。

（五）带动了全县棉花生产

通过良种补贴及高产创建活动的开展，今年我县棉花品质大幅提升，棉农投入减少。2010年我县棉花在生育期气候 不利的情况下，仍取得了较好的收成。通过高产创建活动，激发了科技种田积极性，增强了棉农对棉花增产增收的信心，对大灾之年夺取棉花较好收成起到了积极作用，带动了全县棉花生产。

二、采取的工作措施

（一）建立组织，明确分工

为使棉花高产创建活动高标准、高质量的顺利实施，县政府成立了由分管县长任组长、农业局局长任副组长的项目领导小组，乡镇分管镇长，县农业局农技、土肥、植保、种子、经作等站长为成员，负责项目的统一部署、组织实施和协调工作，保证项目顺利实施。

领导小组下设技术、财务管理小组。技术小组由县经作站长任组长，负责棉花高产技术规程的制定和落实、良种引进推广、技术指导培训、项目总结等工作；财务管理小组由农业局财务科长任组长，负责落实资金管理制度，确保各项资金使用合理，发挥资金最大效益。各小组分工负责，各司其职，共同努力，确保创建任务圆满完成。

同时，聘请省市有关专家作为我县棉花高产创建的技术指导专家。结合当地实际，认真规划，制定具体的高产创建技术方案，开展技术培训、现场指导和组织验收、总结等工作。

（二）落实项目实施地点 我县棉花高产创建示范片位于××镇。示范片以××村为核心辐射周围十二个植棉村，涉及农户1545户，面积10000亩，其中，十亩高产攻关核心示范田和百亩高产示范方位于××镇××村。该区域位于我县棉花主产区，交通便利，地势平坦，土层深厚，土壤类型为潮土，土壤ph值呈弱碱性，灌排条件良好，植棉基础和棉花种植水平高，能充分展现新技术、新品种的增产效能，发挥创建活动的带动作用。

（三）选择优良品种

十亩高产攻关田种植品种为杂交抗虫棉鲁棉研38号。百亩示范方种植品种为常规抗虫棉鲁棉研28号。万亩示范片种植品种为常规抗虫棉鲁棉研28号和晋棉38号。

（四）落实技术人员责任制

为确保完成各项任务指标，在项目实施过程中，农业局牵头负责项目的监督管理，层层落实技术人员责任制。从农技站、植保站、种子站、土肥站等主要业务单位遴选技术过硬、热心本职工作的技术骨干担任专家和技术指导员。实行专家和技术指导员包村、包户、包田责任制，以合同形式明确各方的责、权、利，建立严格的评价考核制度。使技术指导员既有动力，又有压力，发挥了农业技术人员的聪明才智，锻炼了技术队伍，有力推动了棉花高产创建活动顺利实施。

（五）强化技术指导

1、开展试验示范，储备农业新技术 为顺利开展好棉花高产创建活动，我们结合当地实际，依托项目载体，引进新品种，探索新技术，力争在棉花当家品种选择和栽培技术上有所突破。在××镇××村安排了棉花品种比较试验，参试品种达10个，并安排了一个棉花优质栽培田、一个棉花新品种展示田和一个棉花新品种高产示范片。通过试验示范，形成了配套的棉花栽培技术规程，筛选了2-3个适宜于当地种植的当家品种。为今后棉花高产创建活动的顺利开展打下了基础。

2、棉田深耕，精细整地

项目区实行秋耕冬灌，深耕翻20厘米以上，耕后精细整田，实现深耕细作，以利于棉花出苗。

3、配方施肥，培肥地力

今年，高产创建万亩示范片实行了测土配方施肥，在化肥使用上，根据土壤肥力制定科学合理的施肥措施。同时增施农家肥和生物有机肥，不断培肥地力，提高土壤的有机质含量，有效地防止了棉花后期早衰现象的发生。

4、足墒播种，适期晚播

棉花播种前15天左右，全部进行造墒。4月20日-4月30日播种，并采用地膜覆盖。为一播全苗奠定基础。

5、搞好技术服务，提高棉花产量

结合良种补贴项目，实行“四统一”服务。项目区实行统一棉花品种、统一肥水管理、统一技术培训、统一病虫防 治。

（六）加大宣传培训力度，提高农民素质

通过广播、电视、报刊、网络等途径，大力宣传高产创建活动的政策措施，营造良好的社会氛围；通过举办培训班、现场会、技术讲座、媒体宣传等形式，广泛开展技术培训与指导工作，达到万亩片有技术专家、百亩方有技术骨干、十亩田有技术标兵的高产创建要求；切实组织专家深入创建点，开展棉花苗情、灾情和病虫害调查，及时采取田间管理措施，分区域、分季节、分层次抓好技术培训和生产指导，确保技术进村入户到田，提高项目区农技人员和农民的科学种田水平。为更好的完成棉花高产创建活动，切实提高棉花产量，根据我县实际情况我们及时制定了《棉花高产创建技术规程》，并通过集市和培训班形式将其同《棉花备播及保苗技术意见》一并发放到棉农手中，棉花生长期间共培训农民3000人次，棉花广播讲座20余次，发放技术明白纸1.5万多份。

（七）建立健全项目档案

在项目实施过程中，一是建立资金管理档案：成立财务管理小组，加强资金管理，实行专账支付，确保各项资金使用合理；二是建立项目区农户、地块档案：在核心示范区内，以村为单位逐户详细记录地块位置、种植品种、种植基础、承担任务人员、主要技术措施及实际产量；三是建立项目实 施档案：对项目实施过程中的各个环节，用文字、图片、影像等形式进行全程记录，为项目检查验收等工作提供依据。

三、经验启示

（一）选址是基础。只有选择土壤肥力好、基础设施完善、群众植棉技术和植棉积极性高、土壤基本特性适宜棉花栽培的地块，才能充分展现新技术、新品种的增产效能，发挥创建活动的带动作用。

（二）品种是关键。只有选择适应当地种植条件的高产稳产、品质优良、抗逆性强的品种，才能确保高产创建达到预期产量目标。

（三）技术是支撑。要实现高产创建目标，必须做到良种良方配套，积极推广农业实用技术，激发科技种田积极性，增强棉农对棉花增产增收的信心。

四、下一步工作计划

（一）继续实施好棉花高产创建活动

2011年继续组织实施“

十、百、万”棉花高产创建活动。万亩高产示范区亩产100公斤以上，十亩示范田亩产150公斤以上，辐射带动全县棉花15万亩以上，力争全县平均亩产皮棉达到80公斤以上。在完成上述产量指标的同时，进一步探讨、总结和完善适合我县生产条件的棉花亩产皮棉100、125、150公斤的技术操作规程。

一是进一步打造高标准棉花高产示范田。以××镇×× 村为核心，继续建立万亩棉花高产创建示范区，推广棉花生产的关键技术。同时，及时召开科技示范户、技术指导员参加的现场观摩会，在高产样板田，建立农民田间培训学校，聘请省、市专家讲课，直接培训农民，切实建立起让农民群众看得见、学得来，让各级政府推得开的好典型。二是依靠科技进步，进一步挖掘棉花增产潜力。近年来粮棉争地矛盾比较突出，依靠扩大棉花种植面积增加总产难度较大。因此，在稳定面积的前提下，通过提高棉花单产水平，增加棉花总产。三是建立健全基层农技推广体系，进一步提高技术服务水平和能力。进一步建立健全基层农业技术推广体系，建立农技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人的农技推广新机制，通过绩效考评，充分调动农业技术人员和农民的积极性，提高棉花科技普及率。四是加强农民培训，进一步提高农民科技素质。加大新型农民科技培训不断提高农民的科技文化水平。特别是要加大对种植示范户的直接培训力度。组织专家在农业生产的关键时期，做好田间会诊、技术会商和技术讲座，开展形式多样的技术服务，充分发挥各类媒体的作用，广泛宣传棉花生产关键技术措施，促进棉花生产健康发展。

（二）加大扶持力度，提高棉农积极性

不断加大政策扶持力度，保护和提高农民生产积极性，稳定棉花种植面积；依靠科技进步，提高单产，增加总产，保证有效供给；进一步优化品种品质结构，增强市场竞争能力；积极开展节本增效生产，推进产业化经营，提高种植效益；努力改善生产条件，提高棉花综合生产能力。

××县农业局

第三篇：山东棉花绿色高产高效创建

山东省棉花绿色高产高效创建

项目技术指导意见

根据《山东省2016年棉花花生绿色高产高效创建实施方案》目标任务和要求，为进一步扎实推进全省棉花绿色高产高效创建活动，进一步加快绿色高产高效技术集成应用和模式创新，确保项目任务指标圆满完成，全面达标，争先创优，特制定本意见。

一、总体思路

树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，遵循“高产、优质、高效、生态、安全”的发展原则，深入推进我省棉花供给侧结构性改革，加快棉花绿色高产高效生产发展方式转变，按照“稳棉、优供、增效”的工作要求，以“定方向、盯目标、抓典型”为工作路径，以“科学性、先进性、适用性、实效性”为技术标准，以绿色高产高效技术集成应用为抓手，强化产业组织、技术路线与创建目标对接，强化技术服务与农户应用对接，强化技术攻关与市场化、国际化发展需求对接，集成推广一批棉花绿色高产高效种植模式，打造一批棉花绿色高产高效产业技术应用园区。以此建设山东新型棉花绿色高产高效生产示范基地，保障棉农种棉积极性，为稳定棉花绿色高效发展提供技术支撑；推动全省棉花生产、加工、流通、纺织全产业价值链拓展融合式发展，提高棉花生产质量和市场竞争力，为我省棉花供给侧结构性改革创造可复制推广的实践经验、绿色生产发展模式及新型产业模式。

二、示范片安排和任务指标

2016年中央财政安排专项资金支持开展粮棉油糖绿色高产高效创建，按照农业部绿色高产高效创建活动的要求和我省实际，我省安排棉花绿色高产高效创建示范片5片。分别由5个植棉市的5个重点植县（市、区）承担，具体指标要求是：通过项目实施，项目区内围绕“一控两减三基本”的目标，控制棉花生产面源污染，加强当地农业资源环境突出问题治理，加快信息棉业，节本增效，提升要素利用效率，更多应用清洁技术，农业病虫害统防统治与绿色防控融合。实现“两控、三提高”目标，即控制化肥和农药使用量，实现“零增长”；棉花单产比前三年平均提高5%，棉花综合机械化率提高到50%以上（鲁北、鲁西北60%）、化肥利用率和农药防治效果分别提高5个百分点。良种、关键技术推广率、病虫害综合防治率均达到100%。农业综合机械化水平和社会化服务水平大幅提高。

三、主要技术内容

按照绿色生产方式要求，深入实施化肥、农药及农地膜使用量零增长行动，大力发展生态棉业新型业态，积极推广测土配方施肥、棉花病虫害统防统治和绿色防控等技术，实施棉经、棉与牧草、棉花与豆科作物间作套种、轮作等循环种植模式，加强棉田面源污染治理、畜禽粪便无害化处理、棉秆肥料化综合利用等工作，确保棉花质高品优。重点围绕创建任务指标，推进配套技术应用；针对制约产量提高、品质提升、效益增加、资源节约等区域共性技术难点，继续开展模式攻关。

（一）重点推广技术。一是在鲁西南棉区重点示范推广杂交抗虫棉“精稀简”栽培技术，即“精量播种、轻简育苗，合理密植、简化整枝，适当晚拔柴”，减少植棉成本和劳动强度，提高劳动效率和植棉收益，同时，试验示范蒜后直播短季棉简化栽培技术。二是鲁西北棉区热量和水浇条件较好的棉田，要因地制宜推广棉麦、棉薯、棉瓜套种技术，试验示范棉花与花生、果树、豆类作物的间作、轮作技术；热量和水浇条件较差的地区，要重点推广防早衰丰产栽培技术，即土壤深耕结合秸秆还田和施用有机肥培肥地力，适当晚播、合理密植、系统化控促进集中成铃，缓控释肥与速效肥结合确保养分供应，防止棉花早衰，提高棉花单产和品质。三是鲁北棉区重点推广棉花轻简化丰产栽培技术，在棉花秸秆还田、深耕或深松、压盐造墒的基础上，机械精量播种减免间定苗，适当晚播、合理密植、系统化控实现简化整枝和集中成铃，缓控释肥与速效肥结合实行一次施肥，有条件的地方实行机械采收。四是推广应用绿色防控与专业化统防统治主推技术，（1）清洁棉田和秋耕技术，棉花收获后及时拔除棉秆并清洁棉田，清除病虫残体。秋耕深翻，有条件棉区秋冬灌水保墒，压低病虫越冬基数。（2）选用抗（耐）病虫品种，因地制宜选用抗枯萎病、耐黄萎病品种，在选用抗病品种的基础上，选用优质高抗高产抗虫棉品种。（3）种子处理技术，根据本地苗期主要病虫种类，合理选用杀虫剂、杀菌剂混合处理种子。

（二）重点攻关技术。针对生产突出问题和前瞻性开展瓶颈技术攻关。一是优质、多抗、专用、广适性品种选育。各项目县（市、区）依据当地的气候条件、土壤基础、耕作制度等选择丰产潜力大、抗病虫性强的1～3个品种在试验区进行集中攻关、示范、展示；二是全程机械化生产技术。加强棉花播种、施肥、喷药、覆膜一体化播种机引进筛选和推广应用，加快自走式喷雾机、植保无人机等高效作业机械推广应用，加强适宜棉花机收的新机型、新机具引进筛选和推广应用。逐步破解棉花生产用工多、劳动强度大等技术难题，实现农机农艺深度融合；三是病虫害绿色防控技术。开展物理防治、生物防治等绿色防控病虫害技术试验，探索有效的棉花病虫害绿色防控措施，减少农药使用量，提高防治效果，降低农业污染。四是残膜污染防控技术。推广应用厚度0.01mm以上的加厚地膜，盛蕾初花期揭膜回收，控制残膜污染。同时，探索推广覆盖效应较好、在规定时间内可以完全降解的地膜，保证棉花生长的同时消除“白色污染”。

四、承担单位与任务分工

山东省农业厅负责整个创建活动的领导，省棉花生产技术指导站具体负责组织实施，牵头整合社会资源，组织有关科研、推广单位、服务组织、企业和农户共同参与绿色高产高效创建活动；制定总体方案及组织落实；开展对技术骨干的培训，组织专家巡回技术指导，检查验收等。

省棉花生产技术指导站会同厅财务处、种植业处统一组织山东省棉花研究中心、山东农业大学、山东省农业专家顾问团棉花分团、省棉花学会和山东省现代农业产业技术体系创新团队，进行技术方案制定、技术指导、技术培训、项目督导和检查验收。

各项目县（市、区）农业局负责本区域内绿色高产高效创建活动的组织实施，包括组织县（市、区）乡级农技人员和示范户的技术培训，试验区、示范区、辐射区落实到户、到田，技术和物资服务到位，确保完成各项任务指标。

五、资金使用与管理

每个承担棉花绿色高产高效创建项目县安排项目资金155万元，其中，用于扶贫的资金不少于20%。承担国家绿色高产高效创建任务的县（市、区）项目经费由省财政部门直接下拨到各项目实施县（市、区）。各地要严格资金管理与监督，确保项目资金专款专用。项目资金在使用范围上，要紧紧围绕棉花绿色高产高效创建目标，重点用于绿色高产高效创建所需的物化投入、社会化服务、技术推广服务补助。严格支出范围，严禁挤占、挪用、截留。建立健全项目资金台账，做到有据可查，防范道德风险，降低廉政风险。

六、工作措施

（一）成立协调（领导）和技术小组

省和各级成立棉花绿色高产高效创建活动项目协调（领导）小组和技术指导小组。省协调小组由农业厅褚瑞云副厅长任组长，厅财务处、种植业处，省棉花生产技术指导站主要领导、各项目县所在市农业局分管局长等为成员。各有关市农业局（农委）、项目县（市、区）农业局（棉办）逐级成立协调（领导）小组，负责省及各地项目的统一部署、组织实施、协调工作，保证项目顺利实施。省技术指导小组由省、市棉花有关专家组成（省农业厅已发文），依托省农业专家顾问团棉花分团，省棉花学会、省棉花产业技术体系的专家，负责技术方案制定、技术指导、培训、验收、项目技术总结等。有关市农业局（农委）及项目县（市、区）农业局成立技术指导小组，负责制定当地的技术方案，开展技术培训、现场指导和组织验收、总结等工作。

承担项目的县（市、区）要建立的相应的组织，要注意吸收项目区中相关乡（镇）领导和技术骨干参加。

（二）建立目标责任制，规范示范片建设与管理 项目县（市、区）要按照省实施方案要求，制定符合当地实际、可操作性强的实施方案，报省棉花生产技术指导站和所在市农业局（农委）备案。项目县（市、区）制定的实施方案要明确任务指标和工作进度，细化技术措施和人员配备，绿色高产高效创建田块要落实到乡、村和农户。责任明确到人，各负其责，分工实施。同时，项目县（市、区）要明确一名联系人和县、乡技术负责人，负责材料上报、联络工作和技术指导。省、市棉花专家实行分片、定点技术责任制，确保技术起点高，技术到位率高。

试验区、示范区、辐射区，都要用适当的方式，在适当的位置树立相应的标牌，便于观摩学习。

（三）加大宣传培训力度，提高农民素质

各项目县（市、区）要通过广播、电视、报刊等新闻媒体，大力宣传绿色高产高效创建活动的政策措施、成功经验、先进典型和实施效果，营造良好的社会氛围；要按照农业科技入户培训和指导要求，通过举办培训班、现场会、技术讲座、媒体宣传等多种形式，广泛开展技术培训与指导工作；要组织专家深入创建点，开展棉花苗情、墒情、灾情和病虫情况调查，及时采取田间管理措施，分区域、分季节、分层次抓好技术培训和生产指导，确保技术进村入户到田，不断提高项目区农技人员和棉农的科学植棉水平。

（四）认真搞好测验验收，及时上报工作进展

各项目县（市、区）要于2017年9月上旬，对试验区、示范区、辐射区棉花产量进行初步测产，及时上报省棉花生产技术指导站。省厅将根据测产情况组织省、市有关专家进行复测，并邀请农业部专家对重点项目区进行抽测。要加强材料收集，建立活动档案，做好工作记录，抓好总结交流，及时上报项目进展情况。11月20日前各项目单位要写出项目实施总结报告（含工作和技术两方面），并报送省棉花生产技术指导站。

（五）搞好项目检查指导，加强项目监管

省里定期、不定期组织专家对项目进行检查指导，各市要加强对项目实施情况的督导，对实施单位进行考核打分，对工作不积极、措施不得力、实施效果不明显的单位进行调整和淘汰。

七、具体进度安排

绿色高产高效创建活动分五个阶段进行：

第一阶段： 2017年2～4月，制定活动实施方案，进行项目区规划；部署任务，落实地块、农户，上报落实情况；开展技术培训；筛选和引进具有高产潜力大的棉花品种，做好备播工作。

第二阶段：2017年4月下旬～5月上旬，各项目县按照方案要求指导项目区农户进行适期播种，组织科技人员进行棉花播种和保苗技术的指导和服务，把好播种质量关。

第三阶段：2017年5月初～8月，省农业厅组织好关键技术环节的巡回技术指导和检查督导，组织跨县（市、区）现场观摩与交流。各项目区县（市、区）农业局组织开展以施肥、浇水、病虫草害防治等为重点的棉花田间管理技术指导，搞好技术措施记载和资料整理，开好现场观摩会。

第四阶段：2017年9月～11月，各项目县（市、区）进行产量初测，市进行复测，省农业厅组织有关专家进行测产验收，接受农业部专家抽查验收，进行项目总结，撰写总结报告和完善棉花绿色高产高效栽培技术规程，组织评比总结表彰。有关市农业局（农委）、县（市、区）农业局（棉办）及时上报项目总结材料，对参加项目的人员进行绩效考评，对做出突出贡献的先进单位、先进个人和示范农户进行表彰奖励。

第四篇：棉花加工厂年终工作总结

棉花加工厂年终工作总结

棉花加工厂年终工作总结1

XX年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的'生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、工作中的不足

1、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2、安全生产方面。

安全管理没有做到位，力度不够。安全培训不到位。检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心。其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3、质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

棉花加工厂年终工作总结2

XX年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、工作中的.不足

1、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2、安全生产方面。

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3、质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1。加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

棉花加工厂年终工作总结3

时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。

一、XX年工作收获

刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈XX师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

二、在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作

从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

三、在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培

工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的朋友。

我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。

2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

棉花加工厂年终工作总结（四）

XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下：

一、目标细化分解，目标责任明确

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好

我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高企业员工素质，以提高培养企业员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强企业员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向企业员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高企业员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的企业员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范

一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保企业员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从企业员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强企业员工参与现场管理的`自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定

一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强企业员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益

年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

七、不足之处

XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，企业员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强企业员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从企业员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部企业员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是企业员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响企业员工的工资收入，也是影响企业员工积极性的重要因素，企业员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

棉花加工厂年终工作总结4

xx年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xx年的生产和管理等方面亦做了确定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成状况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特殊状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，选择实行深入到到员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

二、工作中的不足

1、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升

2、平安生产方面。

平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的`劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。

3、质量把握方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；4。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

第五篇：新疆尉犁县棉花高产栽培技术集成应用

《新疆尉犁县棉花高产栽培技术集成应用》项目工作总结

索引号：

JG009-7100-2009-00021 主题分类：

主动公开

发布机构：

1963 发文日期：

2009-11-11

文号：

关键词：

项目 总结

《新疆尉犁县棉花高产栽培技术集成应用》项目是2008年被兴新办确立的“自治区科技富民强县专项行动计划”项目之一。项目执行期为2008年6月至2010年6月。项目承担单位为尉犁县人民政府，具体实施单位为县科技局、县农业局、中科院新疆分院生态地理研究所；项目涉及单位有团结乡、兴平乡、古勒巴格乡、墩阔坦乡、塔里木乡。项目实施以来，县委、县人民政府围绕项目所确定的各项工作目标，明确责任，落实项目实施工作方案，扎实开展工作，收到较好效果。

一、基本情况

尉犁县地处塔克拉玛干沙漠东北缘，塔里木河、孔雀河中下游，县辖7乡1镇，是一个以农牧业为主的农业大县，盛产棉花、香梨、甘草、罗布麻以及牛羊肉、羊绒、鹿茸等农畜产品。近年来，尉犁县以科技项目为载体，认真落实科学发展观，大力实施科教兴县战略，以棉花为主导，以林果、畜牧为两翼的农业产业得到长足发展；以棉花产业链延伸为主体，矿产资源开发和特色加工为两翼的“一主两翼”工业框架已构建形成，发展势头更加明朗。

2008年全县实现生产总值23.3亿元，同比增长10.6 %；地方财政收入达到1.66亿元，同比增长76％，提前2年完成“十一五”规划地方财政收入1.27亿元的目标；地方固定资产投资10.3 亿元，同比增长70%；农牧民人均纯收入达到5917元，较上年增加432元。2009年棉花播种面积55万亩，平均单产144.6公斤，预计农村人均收入达7500元。

二、项目主要指标

（一）主要技术指标：

实施棉花病虫害监测覆盖面达100%；

推广优质高产新品种，良种覆盖率达100%； 应用高密度栽培技术达100%；

推广棉花高标准节水灌溉技术10万亩； 推广测土配方施肥技术10万亩； 推广双膜覆盖技术10万亩。

（二）主要经济指标：

实现项目区棉花单产由2007年的亩平均350（籽棉）公斤增加到2009年的400公斤（籽棉）,提高50公斤（籽棉）,项目区棉花总产值2.4亿元，项目实施后项目区农民人均增收1499.4元/人。

三、主要指标完成情况：

（一）技术指标完成情况 项目实施一年多以来，项目区推广棉花高标准节水灌溉技术达10万亩（全县推广37万亩）、推广测土配方施肥技术达10万亩（全县推广55万亩）、推广棉花双膜覆盖技术达10万亩、良种覆盖率、高密度栽培和病虫害监测达到了100%，推广中棉、新陆中系列优质高产新品种5个，完成了既定的各项技术指标。

（二）经济指标完成情况

2008年，全县棉花平均单产141.1公斤（项目区产量达到了145公斤），较全州126公斤的平均单产高出15.1公斤；全县棉花总产达163万担，较2007年增长11.64%；其中120公斤以上皮棉面积达到了24万亩，单产150公斤以上的棉田达到了15.06万亩，单产180公斤以上的棉田面积达2.09万亩，单产和总产居巴州第一，其中单产水平居全疆前列。2009年全县棉花种植面积55万亩，平均单产144.6公斤，总产达160万担，其中120公斤以上皮棉面积达39 万亩，单产150公斤以上的棉田达 23万亩，单产180公斤以上的棉田面积达 1.62 万亩；单产和总产居巴州第一，其中单产水平居全疆前列。

项目实施过程中，推广高标准节水滴灌技术、测土配方施肥、双膜覆盖技术、高密度栽培、病虫害监测及应用良种每亩合计可节本33元，采用以上技术每亩多增成本214元，合计每亩多增成本181元，2009年项目区棉花测定产量为426.25公斤，比2007年增产76.25公斤，比预定目标超出26.25公斤，每公斤按6元计（目前的市场平均价格），即亩毛增收457.5元，纯增收276.5元，10万亩纯增收将达到2765万元，比原定10万亩增收1190万元，多增收1575万元，项目区棉花总产值2.56亿元,项目区农民人均增收3483.9元/人，比原定的目标1499.4元/人，多增收1984.5元/人。

（三）科技服务体系建设情况

为满足乡镇工作实际和素质工程培训需要，从项目经费中拨专款给7乡1镇科技副职分别配备了电脑、一体机（包括打印、复印、传真）、数码相机等办公设施。另外为每个乡镇拨付1万元培训专项经费，大大调动了乡镇科技副职大力开展科技工作的积极性与主动性。同时，还健全完善了尉犁科技信息网站及信息采集发布等相关设施。科普宣传车正在购购置，结合农村党员远程教育“村村通”工程项目，乡（镇）科技管理机构计算机配备率达到100％，并完成项目区信息员的培训任务和农业信息库建设，结合棉花生产特点组织培训，完成项目区信息员培训和企业信息库建设，结合科技三下乡、科技活动周、科技之冬、科技信息进村入户工程累计培训农民技术员661人、棉农10000人，使项目区广大农民较好掌握了棉花高产栽培技术集成应用技术。科技部门的自身条件也得到了明显改善。在自治区科技富民强县项目资金注入的带动下，2008年我县共投入科技经费418万元，2009年现已投入科技经费223.9万元，两年共配套科技富民强县项目269.2万元。

四、具体做法

（一）成立领导小组，加强组织领导

一是成立以县长为组长的科技富民强县工作协调领导小组，主要负责协调各项目参与单位特别是与中科院、巴州农业部门的工作关系，对配套资金、重大技术措施推行等关键环节予以协调支持，有力确保了项目的有序实施。领导小组下设办公室和技术执行小组。项目领导小组负责项目总体协调、设备购置，物资调运，日常事物以及对项目实施和各项技术措施落实的检查监督，技术执行小组负责技术方案的拟订及具体指导和实施。

二是成立科技富民强县项目专项资金管理领导小组，负责项目经费的管理、使用和监督。同时，设立项目资金专户，实现严格的专项审批管理制度。由项目各承担单位编制资金使用计划，预算决算报表，报送项目所涉及的所有物资、设备采购，符合招标采购条件的均委托县政府采购中心统一招标。项目资金确保专款专用和资金及时足额到位。为保证本项目的顺利实施，首先对项目全体人员进行集中培训，为项目的推广奠定基础。

（二）层层落实责任，明确各自分工

在项目实施中，我们按照“谁主管、谁负责”的原则，首先，由县人民政府与科技、农业、项目区5个乡镇主要领导签订任务分解责任书；其次，农业及项目区各乡镇又层层落实责任，分别与各职能部门、站所、各村签订任务分解责任书，落实了任务，明确了责任，确保了项目稳步、有序的组织与实施。

（三）出台优惠政策、坚持为农惠农

一是出台了《尉犁县二○○八年农田高标准节水滴灌实施方案》和《尉犁县棉花高标准节水灌溉技术加压滴灌设备首部资金补助方案》，对推广和使用加压滴灌的，面积控制在250－1000亩的首部设备每台补助8000－25000元。二是大力推广双膜覆盖技术，对购买双膜覆盖机的农户，每台双膜机由政府及农机部门补助1700元（农民自筹3100元）。

三是我县累计投资2亿多元，完成了塔里木水库、兴平干渠、塔里木北干渠防渗改造等一批控制性水利工程，大力推广棉花高标准节水滴灌技术，在一定程度上缓解了农业用水紧缺的矛盾；2008年，县财政还拿出120万元抗旱打井补助资金，用于我县各灌区抗旱打井补助。由于成绩斐然，我县荣膺了全国农田水利基本建设先进县，还获得了自治区农田水利工作“小康杯”竞赛一等奖等奖励。

四是建立高标准种子繁育基地35000亩和新品种示范基地5000亩，实现育种、繁育、示范三大基地配套。

五是扶持了一批植棉大户和科技示范户，目前全县已有500亩以上的种植大户200余户、200---500亩的种植大户500余户。由于这些大户在棉花种植方面的规模化、机械化程度高，接受新生事物的能力比较快，便于新技术的推广示范应用，对我县棉花生产水平的提高起到拉动作用。

六是大力开展科技宣传培训，增强科学种田意识。组织科技人员走村入户、深入田间地头，积极开展各种形式的科技培训，发放维、汉各种技术资料、光碟、组织科技示范户召开现场会、外出观摩等。同时，聘请区、州农业技术专家来我县进行现场讲解等方式传经送宝。在县电视台开辟“节水灌溉”、“测土配方施肥”等专题节目，在“黄金时段”进行播放，向农民详细宣传各种技术的目的、意义及相关技术。近两年来，共举办各类培训班460期；培训专业技术人员人次，培训农牧民34000余人次，发放各种科技宣传资料近80000份（册），发放科技光盘258张，播放科普录像169场。

按照“主攻单产、提高品质、降低成本、增强市场竞争力”的原则，我县在植棉水平和棉花单产、总产上大幅度提高。作为全国四大商品棉基地之一―新疆南部棉花基地的主战场，我县先后被命名为“国家级优质商品棉基地县”、进入“全国棉花生产百强县名单”。棉花产业已成为促进县域经济发展、实现农牧民脱贫致富奔小康最现实的支柱产业。

五、取得的效益

（一）经济效益

棉花是我县的主导产业，近年来，我县每年的棉花种植面积均在50万亩以上，人均占有棉花耕地12.6亩以上，劳动强度大，管理难度高，而棉花高产栽培集成应用技术，克服了目前单项技术中劳动强度大，管理难度高等不足。两年内累计推广10万亩，增加总纯收益2765万元，比原定10万亩增收1190万元，多增收1575万元，项目区棉花总产值2.56亿元,项目区农民人均增收3483.9元/人，比原定的目标1499.4元/人，多增收1984.5元/人。

（二）生态效益

尉犁地处塔克拉玛干东北缘，气候极端干旱，水资源匮乏，生态环境脆弱。农业节水是本区域生态建设的核心所在。本项目的实施有效地推动了农业节水，为塔里木河下游生态建设的实施提供的有力保障。

（三）社会效益

由于滴灌水的利用率提高，滴灌面积不断扩大，我县水资源紧缺的压力开始缓解。因膜下滴灌技术适应性较强，利用这一技术在沙漠边缘种植经济林、草，如种植梭梭、沙棘、枸杞等耐旱植物，既会产生经济效益，又能改善生态环境。以这项技术为龙头还有效地带动了相关产业的发展，如滴灌器材、滴灌专用肥、过滤设施生产、销售等迅速发展起来。它提高了劳动生产率，解放了劳动力，有利于农业产业结构的调整和集约化经营，具有较强的综合带动效应，促进农业生产向现代化方向迈进。改善了乡镇科技副职的办公条件。科技富民强县项目经费为县科技部门及科技副职配备了电脑、一体机（打印机、复印机、传真机）、数码相机等办公用品，办公用品的配备极大的调动了科技副职工作的主动性和积极性，使其真正成为科技工作组织者和科技致富的“领头雁”，科技宣传车的购置正在采购过程中。带动效果明显。科技富民强县项目实施以来，我县80%的农牧民开始应用高标准节水灌溉技术，双膜覆盖等新技术，从而也掀起了农牧民学科技、用科技的积极性和主动性。

六、今后的努力方向

一是加大宣传力度。充分利用会议、网络、报纸、广播电视等形式加大宣传棉花六项技术集成应用的重要意义，以简报、信息等形式及时通报各责任单位工作进展情况，为科技成果的推广宣传营造良好的社会环境。

二是加大推广力度。依靠科技深挖棉花增产潜力，继续在改良品种，科学种植、提高单产上下功夫。

三是开展科技培训，提高科学种植水平。充分调动科技人员的积极性，大力开展棉花高产栽培技术集成应用技术的培训力度，做好项目的典型示范工作。