分厂厂长月底汇报发言稿

第一篇：分厂厂长月底汇报发言稿

2016年9月份多晶生产部工作汇报

各位领导、各位同事大家好，下面由我代表本部门向大家汇报多晶生产部本月工作情况。

9月份是忙碌的一个月，特别是后半月，我部门同在坐的各位一起，完成了大修攻坚战，部门大修剩余的三个项目也在按计划进行。

前半个月是正常生产期，多晶硅的产量稳定、还原系统运行平稳，部门按照公司生产计划完成了各项指标，试验和技改工作也稳步推进。截止9月14日大修停车，本月完成产量：839吨，多晶硅还原电单耗56.43度每公斤，电单耗受停车的小炉次影响有所提高，正常停炉的炉次还原电耗55.5度/kg，还原电耗已经步入55度时代。

9月中旬大修停车，由于之前对于大修项目准备比较充分，大修物资、检修方案准备到位，虽然停车较为仓促，但仍然是有准备之仗。今年大修多晶生产部项目共95项，活儿比往年多，施工单位人手紧张，我部门克服困难、不等不靠、加班加点。为保证检修进度，一些原本安排施工单位进行的拆除、安装工作，分区负责的大班长们带领员工主动自己来干，并与施工单位做好工作衔接，尽可能的提高效率。大修过程中新发现的管道堵塞、阀门内漏情况，也主动要求临时增加项目进行清理、改造，绝不给生产留隐患、不给系统留风险。

经过此次大修，系统稳定性得以提高，为开车后减少故障炉次，更顺利的安排生产，继续挖掘还原炉潜力，打下了基础。本次检修与还原炉相连的可能造成气体回窜的阀门全部更换，相信一些质量问题、芯夹问题也会在开车后改善。部门成员也通过本次检修，专业水平、团队凝聚力、系统熟知度、新员工的培养都的到了提升，队伍得到了很好的锻炼。

安全方面，加强部门成员安全环保意识，时刻将安全环保放在首位；严格规范工艺流程、操作规程和作业指导书。同时改进工艺、设备，从硬件上实现本质安全。特别是后半月大修期间，安全工作更是头等大事，对每一项大修项目，负责人、大班长都进行安全分析，利用班会时间进行讨论，提前预见安全风险，提前做好预防措施。从氮气置换、物料压料各个环节都做到有方案、有记录、有监督、有检测。对施工单位进行安全交底、落实签票制度，管理人员现场对施工单位的安全风险点进行强调，保证大修期间不发生一起安全事故、不发生一起人身伤害事故。

设备管理方面,多晶生产部一直是保证安全平稳的原则下，不断对设备改进、优化、试验。一直致力于改进还原炉的备件、电器，部门自主设计外延喷嘴，改进石墨夹头、改进电极绝缘结构，设计视镜，使用新材料、新结构，还原电气不断的试验改进设定参数、与厂家一道研究学习进行软硬件升级。通过生产试验以及和同行业的交流学习，能够取长补短，保持技术的先进性，不断创新发展。

本月还将还原四个区的天车进行了线路、电器柜、滑轮等彻底更换，对各炉筒清洗机安排专人进行了一遍较彻底的维护保养，更换配件。这两样非主工艺系统设备出问题了十分耽误生产，一定要保证备件充足，维护十分到位。对C区设备进行排查、改造、恢复，为电子级项目做准备。管理提升方面,部门的管理提升工作主要是围绕生产和技术进步展开的，相辅相成。每个月根据生产和技术改进的需要，部门制度或规定都会有相应的修改和增减。近期主要集中在对于影响质量的环节进行操作规程、考核优化。质量考核到班组、到人。同时检修工作中暴露出来的管理弱项在以后的工作中要进行加强。考核方面，根据公司生产计划，多晶生产部内树立更高的目标标准，并分解到具体项目、具体指标、具体的岗位，让奖惩有依据，工作有目标和动力。这样才能调动部门成员积极性，主动消除影响生产的人为因素。通过很方便的微信表格软件收集汇总合理化建议，鼓励每个人提出解决问题的方法。

还原车间生产仍然存在许多待解决的问题，在开车后仍要继续进行。例如接地问题造成故障炉次增多，既影响产量，又影响质量。虽然目前缺相问题相比从前有明显减少，但同行业所得到的信息来看，我们的缺相相对某些厂家偏多，开车后要继续进行试验，试验外来的绝缘方案，自己也设计绝缘，电器接地优化，装炉前耐压试验，备品备件清洗改进，工艺优化减少硅粉，定期打磨底盘，等等各方面工作还在继续，常抓不懈。另外倒炉问题、芯夹问题、电子级上马、新型还原炉安装试验，各个工作等待着我们继续去推进，部门上下充满信心迎接挑战。

质量是企业发展的命脉，尤其在目前这样的市场形式下，产品质量尤为重要，我们自主研发的S型喷嘴对解决树皮料的作用已明显的发挥出来，有炉次致密料比例提高到80%以上，并且电单耗可与同区 其他炉次持平，后续我们将在此质量水平下进一步降低电耗并进行推广，紧紧围绕降低成本和提高产品质量开展生产活动。

再开车后，我们对大型还原炉30对＼36对＼48对棒的研究会逐步取得更大成效，新型陶瓷的推广有望使缺相问题从硬件方面得到解决，通过上百次的核算、实验，我们会掌握了更成熟的24棒生产工艺，通过许多次每1mm的修正，我们会调整到最合适的供料喷嘴，气水换热器的最后两台改造完毕杜绝了还尾系统水泄露堵塞风险。3米硅芯应用也是国内仅有的。芯夹问题在本次大修更换所有尾气、放空、还原尾气阀门后会有显著减少。新30对棒、45对棒还原炉投产会对产量提高和还原炉设计更新提供依据和方向。C区电子级将来的开车会使还原提升到一个新的技术层次。

以上是我部门近期工作情况以及之后的工作方向，我部门会和大家一道，坚持以创新求发展，推进技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新，不忘初心，做一流的多晶硅企业！硅业报国！我的汇报完毕，谢谢大家！

第二篇：二分厂厂长安全生产责任制

二分厂厂长安全生产责任制

1．在厂长领导下，负责本分厂的安全生产工作，对本分厂的安全生产负全面责任。

2．参加本分厂的生产会、厂务会、安全会、煤质会议、安全活动月等活动，分析安全动态，处理解决各类事故及人身和非人身事故，总结本月存在的问题，安排布置下月的各项工作。

3．在组织生产过程中，要认真研究安全生产方面存在的问题，保证做到生产必须安全。

4．对上级和厂党组织的有关安全生产的决定以及厂长指示，认真学习领会并贯彻执行，发现不符合规定的问题及不安全因素，必须召集有关业务部门研究制定具体措施，组织贯彻落实。

5．对生产中发现的安全上的隐患及领导机关部门提出的改善安全工作的建议必须认真对待，责成专人限期处理，对重大安全隐患应立即亲临现场，组织事故调查和制定措施，分析事故原因，追查事故责任，找出教训，按时上报。

6．严格执行安全生产技术规程，组织推广生产管理，技术方面的先进经验，并组织参加定期或不定期的全厂性安全检查。7．监督检查各班、组长、工人的安全生产责任制，安全生产奖罚制度等执行情况，落实安全生产设施，不留隐患，发现重大生产事故，积极组织抢救和处理。

8．协助厂长处理重大事故以及职责范围内的其他事故，指导有关部门搞好本车间的生产管理，质量标准化总体工作。

二分厂副厂长安全生产责任制

1．协助分厂厂长搞好本分厂的安全生产工作，对分管范围内的安全工作负全面责任。

2．直接参与生产的组织，在组织生产过程，及时掌握与协调生产中存在的问题，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，不安全不生产。

3．认真贯彻厂里的各项生产责任制及规章制度，发现不符合规程规定的问题及不安全因素，必须及时制定并反映，与相关人员制定措施，使隐患及时消除。

4．经常深入现场，检查本厂长的安全生产工作安排，落实情况，对安排了工作未按时处理，玩忽职守的有权做出处理。

5．监督检查各班、组织、工人的安全生产责任制，安全生产奖罚制度等执行情况，落实安全生产设施不留隐患，发现生产事故，积极组织抢救和处理。

6．负责检查安全规程，安全措施的执行情况，对各类事故隐患及时组织追查处理，吸取教训，采取防范措施配合厂长抓好标准化工作。

7．主持本分厂的安全、生产例会，分析安全生产中存在的问题，总结经验，合理安排组织生产。

二分厂主管技术员安全生产责任制

1．协助厂长搞好本分厂的安全生产工作。

2．主持本分厂的生产、煤质例会，分析生产中存在的影响煤质的各种因素，找出生产中的不足，提出整改措施，消除不安全隐患，保质保量地完成生产任务。

3．负责各岗位、各工种安全规程，操作规程的培训工作，保证每个职工都能掌握规程，按规程干安全活、标准活。

4．经常深入现场检查各岗位人员是否按操作规程，安全规程工作，对违章指挥，违章操作，违反劳动纪律人员要进行教育并严罚处理。

5．负责检查安全规程，安全措施执行情况，对各类事故隐患，协调厂长，及时组织追查处理，吸取教训，采取防范措施，配合厂长抓好安全质量标准化工作。

6．协助本分厂厂长对新工艺、新技术及各类技术革新的推广、应用，保证生产的效率。

第三篇：模具分厂厂长岗位职责

模具车间主任岗位职责

1、在总经理领导下，全面负责本单位的产品生产及管理工作，传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。

2、负责本单位员工的日常管理，不断提高员工综合素质，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。

3、熟悉本单位全部生产过程，了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。

4、根据责、权、利三者结合的分配原则，拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善，经公司批准后实施；调动一切积极因素，保证各项工作保质、保量、按时完成。

5、根据公司下达的各项任务，具体的编制班组或个人的作业计划，搞好劳动组织、定员和定额管理。

6、加强对原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；贯彻各项技术标准和公司质量方针，对产品质量品种、规格、生产进度全面负责，定期召开质量分析会，组织对质量问题和工艺流程攻关，不断提高产品质量，制定措施加强工艺质量控制，以保证质量目标实施。

7、负责对员工进行各种培训，并组织实施，以提高员工素质，做好班组骨干的选拔、培训，关心员工生活。

8、加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.协调有关部门，及时调整，合理安排劳动力，认真搞好定时定额管理，不断提高劳动生产率。

9、做好6S管理，定期组织检查考核，搞好车间文明生产，安全生产，创造一个良好的工作环境。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，动员员工参加民主管理，采取合理的措施确保车间的稳定；及时处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

11、积极参加公司的各种会议，如实汇报本车间的实际情况和存在的问题，同时定期召开生产和工作会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。

金达机械模具有限公司

2011年10月

第四篇：二分厂厂长、副厂长岗位职责

分厂厂长岗位职责

1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。

3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。

4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。

5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。

6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。

7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

分厂副厂长岗位职责

1、对分厂的安全生产负主要责任。

2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作

规程级安全技术措施，并组织实施。

3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文

件及精神，并组织实施。

4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执

行情况，及时纠正生产中的违章行为。

5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。

6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解

决安全生产中存在的问题。

7、定期对厂内员工进行安全教育。

8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。

9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作

环境。

10、完成上级领导交办的临时性工作。

第五篇：2010就职表态(单晶二分厂厂长)

就职表态

各位单晶分厂同仁们：

2010年，转瞬已到8月中旬，这一年的时间已过大半，在当前的光伏市场行情下，面对股份公司新的要求，单晶四期能否尽快步入稳定高产，对于实现公司指标关系重大。

作为单晶二分厂厂长，肩上的压力是巨大的；千斤重担千人担，我想唯有在座的每一位单晶同仁们振奋精神，以高度的使命感和紧迫感投入到这场战斗中才能完成全年目标。

在此我谨代表单晶二分厂110多名员工明确接下来不到5个月时间的工作目标：

（1）、8月份单晶四期合格率75%，产量35吨；9月份确保单晶四期合格率80%，产量38吨；

（2）四季度确保单晶四期合格率80%，月产量40吨以上； 面对任务指标，主要工作思路及保障措施如下：

（1）、构建一支强有力作战的团队；二分厂设厂长一名、技术副厂长一名（由李路路担任）；主管两名（分别由贾志平、王冠男担任）；班长12名；在此，包括我自身在内，对分厂管理层提三点要求：①管理层要凝心聚力、同心同德、目标一致；②厂长、副厂长、主管工作重心要前移，要深入一线，关注细节；③要提高工作的主动性、树立持之以恒的工作意志和坚决的执行力！

（2）、加强培训；在分厂内部开展理论工艺培训与实践操作培训，提升员工理论素养与操作技能；

（3）、借助适宜的管理工具与方法；花大力气推行5S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁，培养员工的素养；让员工的习惯成为标准；加强统计分析工作，如；《生产过程质量分析处理》、《拉晶生长记录数据》、《产量合格率统计》等，用数据统计分析辅助生产控制与决策；

（4）、加强与兄弟部门的沟通与配合，尤其是单晶一分厂、设备机修、采购等，保证投炉原料质量以及设备运转与物料供给的正常；

（5）、加强辅材领用管理，降本增效。

各位单晶同仁们，让我们共同携起手来，紧紧围绕公司总目标，通过你我的智慧与辛勤的双手，实现单晶分厂目标，重振单晶辉煌！谢谢！2010-8-17