三分厂质量工作总结汇报

第一篇：三分厂质量工作总结汇报

三分厂质量工作总结汇报（LTJZ/GL-03-zlzj-11.15）

一、质量指标完成概述：

1、12年1-10月份完成指标率分别是：

1-2月份：0.05%3月份：0.05%4月份：0.02%5月份：0.19%

6月份：0.25%7月份：0.38%8月份：0.18%9月份：0.014%

10月份：0.18%

2、12年前10个月实际完成平均指标是：0.13%

平均指数低于三分厂质量指标0.2686个百分点。

二、质量管理体系运转概况：

文件的编制、记录、汇总及实施方面，1、2012年至今已完成更新《产品加工作业指导书》工艺文件共计115 份，合计261页 ；

产成品控制的《成品表面检验规范》要求技术文件共计34类产品，合计34页。技术性工艺文件具体实施方面，目前三分厂加工类产品共约计315种，已完成36.5%余部未完成的现正在进行中。

2、产品检验记录方面，目前产品在实现过程的控制包括：《操作工日情况汇总表》

《巡检检验记录》、《成品检验记录》及《产品包装验收单》，具体实施情况如下：

《操作工日情况汇总表》：使用于检查员检查操作工当天生产质量情况汇总，每天提交，每天对出现的质量问题进行处理及张贴公布，操作者可以清楚自己出现的质量问题，管理人员可以了解当天的质量动态。该表以周统计、月汇总的方式对员工进行相应的处罚和奖励。目前正在实施。

《巡检检验记录》：对原来的巡检检验记录的表格以及形式进行的更改，原表格为空白表格，检查员填写有随意性，存在部分尺寸漏检的可能，现更改为分产品、分工序，即当产品开始生产时，由我根据作业指导书或者图纸将产品各工序加工尺寸填入检验表当中，检查员根据工序及尺寸编号来对产品进行巡检，这样降低了加工尺寸漏检的可能性，目前实施良好。

第二篇：三分厂检验室2008工作总结（推荐）

三分厂检验室工作总结

(2008.01-2008.12)

随着大事不断的2008年已经过去，崭新的2009年已经来临，回顾过去一年的工作，三分厂检验室的工作得到了上级领导的大力支持，在此我代表三分厂检验室全体人员向上级领导表示衷心的感谢。三分厂检验室的工作在过去的一年里在全体员工努力下取得了良好的成绩，圆满完成了各项工作，虽然取得了成绩，但部门内部也存在着不足，展望新的一年，我代表三分厂检验室在这里将三分厂检验室2008年里所做的工作进行总结。

由于小曲酒厂所有的原辅料均在三分厂检验室进行检测，因此三分厂检验室所负责的检测工作较多，为了使三分厂检验室工作能更好的开展，质量科在三分厂检验室成立了五个职能小组，它们分别是：

1、仪器分析小组：主要为了保证三分厂色谱仪能够稳定而准确的对三分厂所有酒样进行检测，同时负责对三个分厂原酒色谱检测的三台色谱仪器进行比对与校正，并定期对仪器进行保养与维护，确保各台仪器均能提供准确的检测数据。

2、过程监控小组：主要负责车间工艺检测、锅炉水抽检、原煤检测及煤渣和酿酒用水检测。

3、计量管理小组：主要负责三分厂到岸物资的计量工作和小曲酒厂计量的管理工作。

4、原酒品评小组：主要负责三分厂入库原酒的品评工作及原酒品评的培训工作。

5、原辅料检测小组：主要负责小曲酒厂所有到岸原辅料的检测。

各小组职责履行情况：

1、仪器分析组：

三分厂检验室的色谱仪是GC7900气相色谱仪，日常工作是每天按规定对三分厂的每一个班组的入库基酒都进行取样检测，检测是每天早晨一到色谱室立即色谱仪进行开机预热，具体的取样、配样以及检测过程都严格按色谱检测的标准程序进行, 每天在色谱检测数据出来以后及时做好酒质日报表，并通过网上邻居进行公布，以备上级领导及相关部门进行查阅，为决策提供数据支持。另外对于出库酒则是在做完常规检测（总酸、总酯）以后也及时对其进行色谱检测，在检测数据出来以后与常规检测数据一并在网上邻居进行公布，以备公司相关部门进行参考。为了确保色谱检测的准确性和可靠性，在每天的新酒检测之前，都要先用标准样进行检测，以测试色谱仪的准确性与稳定性。为了确保三分厂色谱仪的性能稳定可靠，三分厂检验室每个月都要对内标液与标准样进行配制与发放，同时进行检测数据比对。当检测出现异常时，及时进行样品的重进，以检测是否因进样原因所致，如还是出现异常，则进行样品的重新配制与检测，以便找出并分析出现异常的原因，及时进行更正与处理，对于重要指标出现异常的酒及时上报和进行了存样。为了保证仪器的正常工作和使用，为三分厂新酒提供准确和可靠的色谱检测数据，定期对色谱仪进行保养和维护工作，保证了三分厂酒样的色谱检测正常开展与检测数据的及时上报。

为了加强对三台仪器的性能进行比对和提高色谱检测人员的技能，质量科于5月份组织了一次由检测中心提供样品进行检测比对，较好的测试了各台仪器的性能及相关检测人员的工作技能，为了找出8-11月份三台仪器波动较大的原因，仪器小组在11月份自己组织了一次随机抽样检测比对，通过分析从中找出问题可能出现的原因，并对如何改进提出了相应的方案，另外仪器组长每月都对三个分厂提交的各分厂仪器的性能及工作状态进行了分析与总结，对色谱检测人员对如何解决检测过程中出现的故障与问题有了较好的帮助。

2、过程监控小组：

车间工艺检测主要是为了让上级领导和和相关部门及时掌握生产过程中各个相关环节的检测数据，为相关部门调整生产方案提供数据支持。三分厂车间过程检测主要是检测入箱粮的水份，配糟的水份、酸度、残余淀粉和开箱粮的糖化醅，检验室的上班时间是跟小曲酒

厂科室的上班时间一致，而车间的生产是按照三班倒的形式来进行倒班，分为早、中、晚三班每周进行倒班，因而为保证车间工艺的检测，每天安排车间工艺的跟踪检测人员按所跟踪的班组的上班时间进行取样检测。为了保证检验的时效与准确，车间工艺检测人员经常在科室下班以后还在进行加班检测，不管多晚，只要有网络，每天都及时将检测数据在网上邻居进行公布。

锅炉作为三分厂的动力部门，为三分厂员工的正常生产和日常生活提供必要的蒸气能量。其水质的正常与否直接关系到能否为三分厂提供稳定的蒸气，并直接关系到三分厂能否正常生产，因而加强锅炉水水质的检测与监控十分重要，根据检验计划三分厂检验室每周不定期的对三分厂锅炉水（炉内水和给水）进行抽检，以加强对水质的监控，并及时将检测数据通过邮件进行发送并在网上邻居进行共享。对炉内水的超标情况及时向水质处理员和司炉工进行通告，要求其及时采取排污等相关措施对水质进行处理，以确保水质能够达到生产所需的要求。保证三分厂的正常生产和生活需求。

煤是为小曲酒厂车间生产过程中所产蒸气的重要燃料，其品质的好坏直接关系到小曲酒厂成本控制和环境保护的重要因素。在小曲酒厂各分厂所需的燃煤到岸之后，由各分厂检验室相关的计量员对其进行取样，并做好标识及时送样三分厂由专职煤质检测人员对其进行检测，煤质检测人员在收样后及时对其做好全水份的检测，然后按标准程序进行分样、制样及做好其它（分析水分、全硫、灰份、挥发份、发热量）指标的全检，在检测数据出来以后及时通过邮件发送给上级领导和相关部门，对于劲酒厂和公司相关部门送检的煤样也及时进行了全检，并及时将检测数据进行了反馈。由于煤的检测程序和时间较为复杂和冗长，而煤的到岸批量又大又集中，特别是在夏天天气又热，而煤的检测过程中气温又高，使煤质检测人员的工作非常幸苦，可检测人员没有抱怨，仍然兢兢业业的把事情做好，并对检测数据进行认真细致的复查与审核，为公司把好了原煤到岸的质量关。

为了提高各分厂锅炉的燃煤利用率，根据小曲酒厂经营例会的要求，质量科从3月份开始对三个分厂锅炉所用燃煤的燃烧充分性进行检测，主要检测指标是燃煤燃烧后煤渣中固定碳的含量来确定是否燃烧充分，为各分厂锅炉提高燃煤的利用率和模拟考核提供数据支持。为此质量科各分厂检验室每周不定期的对各分厂锅炉的煤渣进行取样统一送到三分厂检验室由煤质检测人员对其进行检测，并及时将检测数据通过邮件进行发送公布，促进了各分厂燃煤利用率的大幅提升，为小曲酒厂提高能源的利用率和节约成本作出了贡献。

根据检验计划，各分厂检验室每周都要对本分厂的酿酒用水进行一次检测，并建立数据库，及时进行公布。三分厂检验室每次取样都是在四个点进行取样检测，分别是白酒车间（每周都要进行轮换抽检）、检验室水龙头、锅炉原水、制水间原水，分别对8个相关指标进行检测，并将相关检测数据及时进行了公布，使各分厂能够及时掌握本厂所用酿酒用水的各项指标情况，为相关部门决策提供数据支持，并对分析酒质的优劣提供参考意见。

3、计量管理小组：

三分厂的计量工作主要是以三分厂的进出物质为主。虽然计量操作不难，但是责任非常重大。既要维护公司的利益，也要让供应商能够接受计量结果。因此必须认真操作，保证计量结果的准确性和可信性，使之经得起考验。当每车物质过磅之前计量员都要先检查地磅和电脑是否处于正常状态，如果没有处于正常状态，则会等到地磅和电脑处于正常状态之后才能上磅，在操作系统之前，则要检查车轮是否上磅及车上是否有人或其它物品等。有时车子刚上磅突然停电，则要司机将车子开出地磅等候，直到来电之后地磅和电脑处于正常状态之后再上磅，然后按操作规程进行操作，同时在原始记录本上作好原始记录，以备日后查看。退磅时的操作程序和过磅时的程序一样。由于三分厂的原材料，特别是高梁和煤炭，到岸时间的不确定性，数量又多又集中，不可避免的增加了工作强度和延长正常工作时间，因而计量员经常加班到晚上八、九点，虽然很辛苦，但他们没有叫苦喊累，而是精心做好自己所从

事的工作。

为了加强小曲酒厂所有计量工作的管理与规划，质量科在三分厂检验室成立了计量管理小组，其成立以后首先将小曲酒厂所有部门的玻璃器皿和计量器具收集和送往公司运营中心进行了检定，并将检定合格的器具及时发放给相关部门使用，使所有部门的玻璃器皿和计量器具均是经过检定的合格品，保证了计量数据的准确性。同时要求各部门做好本部门的计量台账，并对台账进行整理与汇总，建立并完善了小曲酒厂的计量器具台账。计量小组组长还不定期对各部门的计量器具使用情况进行抽查，并根据抽查结果出具检查报告，督促其及时更正，确保各部门所使用的计量器具均是合格品。为了进一步加强和提升计量管理工作，计量小组于12月份成立了QC小组并命名为“超越”，并制定了本小组的推进计划，并按计划方案来开展工作。

4、原酒品评小组：

三分厂日常的原酒品评是对前一天所有54个班组的入库原酒进行品评，为了保证品评的公正性，首先每天由色谱检测人员在制样后对54个班组酒样顺序进行重新编排，品评人员则根据重新编排后的顺序对各班组酒样进行暗评，由于原酒度数较高，口感辛辣，对品评人员的感观刺激较大，但品评人员克服困难，每天坚持按要求完成对每一个班组酒样的品评，并及时做好报表发送给色谱检测人员结合色谱检测数据进行综合定级，每天按时完成三分厂所有班组入库原酒的品评工作。

为了让小曲原酒酒质分级考核指标更合理，小曲酒厂各个分厂检验室对于酒质的考核，除了色谱考核外，重新加入了对入库新酒品评工作，因此原酒分级由色谱考核结合品评考核对原酒分级进行综合评定。由于品评工作的提升是一个长期的过程，不是一朝一夕能够得到大幅提高的，因此需要经常进行培训和学习，为此质量科积极安排部门员工参加各种培训，于9月份组织了部门品评人员品评技能比赛，并确定前6名代表小曲酒厂参加09年6月份举行的省级评委考试的培训对象，10月份安排品评组组长到武汉参加湖北省酿酒行业技术交流会，并利用此次交流过程中掌握的知识和学习心得对部门品评人员进行专业知识的培训，另每月安排品评人员参加白酒技术部组织的白酒品评知识培训，使部门品评人员的品评知识得到了一定的提高。小曲酒厂从10月份开始在三分厂实行入库原酒分级入库，为了让分级流程更流畅，规范原酒分级，原酒品评小组于12月份成立了QC小组并命名为“星光”，制定了原酒分级的具体工作流程和考核细则，不定期进行抽查，并将抽查结果进行了通报，于月底汇报了完成情况及制定下一步工作计划，不断完善推进方案，规范了三分厂的原酒分级。

5、原辅料检测小组：

根据质量科对原辅料检测的总体安排，三分厂检验室负责整个小曲酒厂所有原辅料的检测。原辅料主要分为原料（高粱，糯高粱，稻谷等）和辅料（酒曲、谷壳等）。对于原料的检测，高粱主要是（小曲酒厂用的粘高粱均来源于东北，运输为火车皮）以每一个车皮取一个样品，糯高粱和稻谷运输为汽车，故以每一单车取一个样品。当原料检验员收到原料样品后及时做好样品的登记，并立即进行样品的水份检测。接着是检测淀粉率、杂质和不完善粒。其中高梁淀粉率既是检测时间最长的指标，也是确定高梁等级的关键指标，虽然检测起来非常复杂，但是每个检验员都非常认真细致，尽心尽责。而杂质和不完善粒则对质量的扣除有着重大影响，故对检测的要求也很高。每当大批高梁到岸时，检验室的其它相关检验人员均会抽空前去协助检测，特别是在5月份的时候由于大批原辅料到岸，为了及时提供检测结果，从一、二两个分厂检验室各抽一名人员到三分厂协助原材料检测，因此极大的提高了工作速度和工作效率，从而使三分厂检验室能够按时完成各项检测任务并及时对检测数据进行公布。对于辅料（酒曲和谷壳），根据检测安排，小曲酒厂所有酒曲由三分厂检验室负责检测，以每一车作为一个批次，当检验人员收到样品后及时进行检测，并及时将检测的数据向相关

部门进行通报。谷壳主要是负责三分厂到岸谷壳的检测，也是按一车取一个样进行检测，及时将检测结果在网上进行公布。虽然工作非常忙碌和紧凑，但大家都尽心尽责检测，按时完成各项检测任务。

工作改进和下经营工作展望：

回顾2008年三分厂检验室的工作情况，经过不断的实践操作和培训学习，三分厂检验室各检验人员的检测水平和操作能力得到了不断的提高，各岗位人员对本岗位都有了较丰富的经验，虽然部门大部分员工都非常合格，但部门内还是有少部分人工作过程中不是非常认真和积极，随着工作的需要和质量科职能的进一步调整和工作的不断深入，三分厂检验室各检测人员的检测水平和操作方法还需要进一步的提高，特别是解决在检测过程中出现异常情况和仪器出现的相关问题，所有员工都需要进一步加强学习，因此需要特别督促个别能力较差的员工加强学习，提高每一位员工的检测水平，积累工作经验，做专做精，提高各自检测方面的专业技能，保质保量地完成工作。展望已经到来的2009，三分厂检验室的全体员工将加倍努力学习,不断充实自已各方面的技能，拓宽各自的知识面，使所有员工都能跟上公司和小曲酒厂的发展步伐，尽自已的能力为公司的发展做出自已的贡献。

三分厂检验室张勇

2009年1月12日

第三篇：三分厂2014年安全工作总结

三分厂2014年安全生产工作总结

2014年三分厂安全工作总结

2014年，三分厂紧紧围绕集团公司“预防为主，防消结合”的安全管理方针，坚持以人为本，齐抓共管，层层落实，实现无火灾伤亡，千人工伤率控制在集团目标2.12‰，现就2014年安全工作情况与各位分享如下：

一、集团公司与分厂工伤情况汇报

2014年整个集团本部共计上报生产事故19起，交通事故14起，较12年的8起和7起，13年的13起和8起，呈上升趋势。随着机器代人步伐的推进，机器设备越多，随之而来的安全隐患也增多，整个安全工作依然严峻。那这其中，我们三分厂生产事故3.5起，交通事故6起；对比二分厂的生产事故5起和交通事故5起；四分厂的生产事故7起和交通事故1起，我们的生产事故完成的最好，但交通事故却完成的较差。

二、推进安全工作系统化，把安全生产放在重要位置

安全工作的有序开展，离不开各单位领导的重视，通过将安全生产责任层层分解，责任到人，管理到点，逐级地将安全工作从分厂分解到工段、班组、个人，安全工作才能长期有效的开展。2014年，分厂管理人事科每月召集各单位安全员召开安全会议，会前各单位上交了安全小结，由管理人事科统一编制安全通报，各单位通过会议了解公司及分厂的安全运营情况；通过前后道的交叉安全检查，相互学习，相互促进，共同提高安全管理水平。2014年共计查处安全类问题375项，整改率99.7%。

三、提升员工安全意识，提高员工在路上的自我保护能力，多角度全方位开展各类安全培训

2014年，三分厂开展各类安全培训34场，培训3000多人次。2014年在延续以往交通安全视屏播放的基础上，增加了典型多发案例的分析，使员工更详细地了解交通事故发生的因果关系，提升员工安全意识和在路上的自我保护能力。

2014年，分厂还对重点岗位员工进行了专项安全培训并对培训效果进行了跟踪，及时的通报了各单位的培训情况，有效的督促了各单位安全培训的落实情

三分厂2014年安全生产工作总结

况。

在应急演练方面，三分厂年初制定演练计划，全年按计划开展应急演练16次，完成率100%，有效做到演练前有培训，演练后有总结，对演练中存在的问题，立刻提出了有效的整改措施。

四、开展各类安全宣传，提升员工安全意识

大量事实证明，只有提高员工自身对安全的认识，才能使事故从源头上得到控制。因此三分厂开展了全方位的安全宣传，从分厂到工段，从工段到班组，层层分解，层层落实。

2014年，每月在各工段宣传栏张贴最新的安全事故案例、安全小知识等，河南KTV发生大火事故后，分厂不仅张贴了事故的通报，还张贴了遇火灾时的逃生小贴士；在上海外滩发生集体性踩踏事件时，分厂张贴了人员密集区域自我保护与自救措施。分厂还利用车间内的液晶大屏幕不间断地进行安全口号的滚动宣传，在分厂门口和人员过往频繁的区域悬挂横幅，分厂还制作了班前班后会安全宣传小册子供班组长在开会时宣传。

五、提升硬件措施，保障分厂财产安全

分厂仓库、排线间、漏板间一直以来都是分厂的重点区域，内部存放着分厂的贵重物资，但随着时间的推移，分厂的防盗报警装置开始频繁故障失效，给防盗工作带来隐患。经过去兄弟分厂学习考察，分厂对重点区域的防盗报警装置进行了全面升级，确保防盗设备正常运行，保障分厂物资安全。

六、强化安全监管，重点区域严加关注

在废丝夹层监管方面，分厂根据各区域的清理难度，对夹层区域进行了重点、次重点划分，对几处特别易起火的点进行重点关注和重点清理，每月与外包单位负责人开展两次检查，现场指出夹层卫生清理的问题所在，并及时解决外包工清理过程中遇到的难题。

在夜间防盗方面，三分厂组建了前道、后道两只夜间巡逻队，每天对分厂的重点区域进行夜间巡逻并做好记录，对出现的问题及时反馈人事科，管理人事科

三分厂2014年安全生产工作总结

每月进行记录检查。

在危险物品和危险废物管理方面，分厂要求各工段建立台帐，及时做好台帐的更新，在每月的安全检查中，对丙酮间、工艺附件清洗间等做好重点检查。

2014年，尽管三分厂在安全管理工作中取得一定的成效，但是，回顾整个集团安全工作，仍看到各主要生产单位都发生了安全事故，且数量较2013年有所上升，这警醒我们必须清楚的认识到安全生产管理中存在的问题：安全生产管理的各级责任落实不到位；隐患排查治理不到位；工伤事故宣传不到位；从业人员的安全意识不强、安全技能不高；工伤事故发生后上报不及时等。

针对以上情况，2014年，三分厂将继续以安全生产为主线，各工段需提升安全隐患的自查自纠能力，提前一步发现隐患，治理隐患；进一步加强交通安全宣传和每月安全知识宣传，提高员工在路上的自我保护能力；坚决杜绝重、特大安全事故，所有指标实现“零增长”，确保重点区域不出事故。

安全工作的开展并不是短时的、高强度的，也不是能一劳永逸的，它需要我们坚持不懈地去发现，去治理，去宣传，安全工作才能不断完善，不断进步。希望各单位认真落实安全责任，把安全工作放到重要的位置上来，不厌其烦地去的开展，相信分厂的安全工作必定能够上一个新的台阶。

第四篇：年终先进分厂汇报材料（本站推荐）

2014“先进集体”

汇报材料

2014年12月16日

目

录

前言.................................................................................................3

一、工程建设.........................................................................................4

二、生产运行.........................................................................................5

三、安全管理.........................................................................................5

四、员工管理.........................................................................................6

五、党务工作.........................................................................................7

六、宣传报道.........................................................................................7 总结语.....................................................................................................8

前言

从创建“安康型”标杆党支部以来，动力厂时时以标杆要求自律，并处处起到模范带头作用，发挥标杆的引领作用。

2014年，是动力厂全体员工奋力拼搏的一年；2014年，也是动力厂捷报频传的一年；2014年，更是动力厂各项工作任务异常艰巨、情况最为复杂的一年。

从2013年11月20日1#锅炉开始向外输送蒸汽开始，动力厂的工程建设陆续呈现成果。火车跑得快，全靠车头带。2014年初始，在总结过去的辉煌成绩后，动力厂在公司全面部署、正确指导下为新的一年作出了新的规划。作为配套工程，动力厂是整个工业园区的“动力心脏”，火车跑得快、跑得穏才能带动整个产业链的整体推进。重任在肩、挑战在前，动力厂上下齐心团结协作、不畏艰难屡创佳绩，步步为营地实现了一个个工程节点，一步一个脚印地克服了工程建设中的诸多困难，为其他分厂装置全面提供合格蒸汽、压缩空气、氮气、除盐水、除氧水等。

为了跑得快，动力厂领导以身作则，经常现场坐镇，指挥、协调、督促，目标要求是在保证质量、安全的前提下全力推进工程建设。员工也是将青春的热情转化为工作中的动力，工程现场处处可见充满热情活力、对未来充满信心的青春脸庞；为了跑得稳，所有动力人坚守岗位、尽职尽责，响应指挥部五加二，白加黑的号召，贯彻动力厂奋力拼搏、全力保节点的思想，全心全意地为项目推进而贡献着每个人的力量，终使得动力厂这艘先锋号顺利起航，汽笛长鸣，动力厂也向指挥部领导呈交了一份合格的答卷。动力厂2014年的各方面工作均取得了很不错的成绩，从以下几个方面体现：

一、工程建设

1#锅炉于2013年11月20日正式向外输送蒸汽，是动力厂工程建设中里程碑式的一步。这为新的一年打开一个良好的局面，也让所有的动力厂员工都稍稍地松了一口气，这一重大工程节点顺利实现，很大地鼓舞了士气，使得各位员工因初战告捷而欢欣鼓舞，也更为今后的工作充满了信心与期望，在新年的工作计划中，纷纷表示：借力过去一年取得的成绩，一鼓作气势如虎，继续动力厂人不畏困难、勇于挑战，不断进取的工作作风，争取在新的一年再创佳绩。

今年，动力厂的工程建设进展异常艰巨，很大程度上影响了动力厂的原定工程计划。为此，动力厂领导经过研究决定成立了项目推进办公室，各专业抽调技术人员进行对口专业设备厂家跟踪催货、协调解决现场问题。因为1#、2#汽轮机缺件问题，动力厂工程节点计划不得不多次推迟，从而成为制约动力厂下一步工程建设的关键因素，在动力厂领导的全面协调下，缺件问题陆续得以解决，目前已经全部货到现场，1#汽轮机正在调试阶段。

二、生产运行

在工程建设推进的同时，生产运行齐头并进，动力厂的人双重任务双重角色，即为工程建设助力，又给生产运行加油。高效利用保运队伍和维检单位的技术力量，配合、协调、管理外来单位为供热中心装置发挥最大作用。

在保证生产稳定的前提下，积极倡导节能降耗、控制成本、提高效益，生产运行值之间进行生产指标竞赛，让每个员工积极参与到生产管理中，转变了员工的爱岗敬业态度，提高了员工的主人翁意识。

电仪部利用自有技术力量担任供热中心装置电气、仪表设备维护检修任务，输变电外线班担任全园区范围内线路维护检修任务，这两个班组每年为公司节省了一笔非常可观的费用。

三、安全管理

2014年动力厂安环部在公司及动力厂党政班子的正确领导下，在有关安全环保工作的法律、法规、相关文件的指导下，按照股份公司“安全第一、以人为本、重在落实”的安全方针和公司“夯基治本、严细实快”的安全工作要求开展工作。让全体职工从内心牢固树立安全意识，实现从过去的“要我安全”的被动执行到“我要安全”的主动响应。

建立健全并实施了一系列安全管理制度，《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《动力厂应急预案及现场处置方案》、《动力厂相关典型事故案例汇编》、《动力厂安全作业规程（电气部分、动力部分、汽机部分）》、《动力厂特种设备安全管理制度（试行版）》、《动力厂环境安全事故综合应急预案》、《动力厂消防安全管理制度》、《消防设施管理台账》、《防火巡查制度》等等，在此基础上，将公司下发的安全生产目标进行分解，逐项实现。对现场检查发现的问题及时进行落实要求整改，并形成闭环控制，坚持常规性安全检查，有效地保证项目建设和生产运行的安全进行。特种作业人员安全作业培训一次性通过率89%，组织全厂范围内安全考试18次，6S管理工作效果显著，动力厂的工作环境得到很大改观，提升了动力厂的企业形象。

四、员工管理

动力厂发挥每个人的优势为企业所用，是一个庞大而细致的工作。项目规模大，行业跨度大，人员多，企业尚处在发展初期，动力厂作为其分厂也是在不断调整人员结构。从最初的八大车间运行模式转向横班制运行模式，动力厂在不断的摸索与总结利弊中寻求一种切合实际的生产运行模式，打造一个和谐优质高效的团队。目前此项工作初步取得成效，各级各项工作分工明确，员工工作任务逐渐清晰、工作态度转变明显。

培训工作：一直以来，动力厂将技能培训作为员工培训的重点，在保运单位的协助下结合动力厂实际，制定培训计划。以走出去、请进来的先进思维模式，最大程度地提高员工技能水平与工作素质。员工自身也注重理论结合实际的专业学习，抓住工程建设极佳的学习时机，积极虚心地向保运单位、安装公司及厂家技术人员请教学习，各专业已经涌现出小部分技术水平较高的专业人员，成为动力厂的新生力量，在工程建设期间，个人进步很快，为供热中心贡献了自己的力量。

五、党务工作

在公司党委的领导下，动力厂党支部工作稳步推进。党支部高度重视发展青年党员干部，重点培养在项目管理、生产管理和安全管理中涌现出的骨干，吸纳其进入党员队伍，以党员标准提出要求、引导，鼓励员工健康快速成长。动力厂党支部现有党员干部39名，在各自的岗位中争当表率，尤其是年轻党员干部，在工程建设期间成长很快。动力厂党支部在圆满完成各级党委的工作任务安排的同时，积极主动开展本厂党团工作。党支部对党员同志的要求要求：一个党员，就是一面旗帜，要在金属镁一体化项目重点工程建设高潮中以高度的感恩奉献意识，创先争优，充分发挥党员的模范作用和先锋作用，带动带领其他员工发扬盐湖铸魂精神，为盐湖的发展谱写新的篇章。

六、宣传报道

广泛利用公司OA平台、《大美视窗》，《动力快讯》、厂内宣传板等宣传窗口工具，全力打造宣传阵地。多种形式宣传企业文化，及时准确地报道全厂建设动态、生产情况以及员工风采，将开展工作情况和取得的成绩用文字及图片记录，以此印证动力厂的发展脚步及取得的累累硕果。

总结语

面对2014年我们取得的辉煌成绩，不谈“伟大”那么炫耀的字眼，但求为金属镁一体化项目发挥自己的应有作用，脚踏实地地在平凡的岗位做平凡的工作，长此以往将创造不平凡的历史。时间即将翻开新的一页，荣誉也代表着成为过去的努力。动力厂全体员工将继续以火一样的热情，继续创造不平凡的历史，带动金属镁一体化项目整体发展，为公司镁梦、股份公司实现宏伟蓝图添砖加瓦。

第五篇：一个分厂总装车间质量工作总结（推荐）

一个分厂总装车间质量工作总结

xxxx年为公司的“人才战略年”，分厂总装车间按照公司年初的总体部署，结合公司年初为车间制定的质量目标，切实、有效的开展好各项工作。xxxx分厂总装车间在质量体系管理、质量精品工程、质量月活动、质量检查、质量培训等方面开展的主要工作如下：

一、质量体系管理

1、认真贯彻执行2008版质量管理体系文件，在实际工作中认真落实各项质量管理制度，积极将体系运行的异常情况及时反馈并协调解决，保证公司质量体系有效运行及持续改进。

2、依据2008版质量管理体系文件要求，结合车间的实际情况，对车间班组以上的工作单位的质量职责进行了重新修订，制订了《车间工段（班组）长质量职责》、《生产工人质量职责》、《质量检验员质量职责》，并以书面形式传递到质量保证部进行备案。

3、在车间内部组织员工进行2008版质量管理体系文件的学习，使全体人员在实际工作中都能够严格按照体系文件要求进行工作。在公司组织的两次内审中，第一次内审未出现不合格项；第二次内审有一项一般不合格项（质量记录不规范）。针对发现的问题，开发区分厂总装车间及时制定了整改措施，并组织相关人员进行学习，保证问题的整改有效。

4、积极配合公司质量体系的外审，做好相关准备工作，在外审过程中未出现不合格项。

二、质量精品工程

1、“十自查”活动在公司组织的质量精品工程活动中，开发区分厂总装车间积极响应，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，积极开展各项活动。自xxxx年9月1日起在车间内部开展“十自查”活动，在自查过程中共发现各项问题24项。针发现的问题车间积极行动，发挥全体员工的聪明才智，解决了部分问题。对于车间自身难以解决的问题，及时反馈到质量保证部，通过质保部对问题进行系统的分析，将问题分解到汽车研究所及技术工程部等相关部门，使各项问题得以及时、有效解决。具体情况如下：序号问题描述改善情况1由于产量加大，车间增加了很多新员工，而这些新员工又都面临着新的工作不能够及时熟悉工艺纪律及相关质量文件。对新员工进行工艺规程及质量文件抽查，让他们能够严格按照工艺规程操作。2近期发现个别成品车出现前风窗玻璃漏水情况。车间及时组织技术及质量管理人员进行交流，分析原因，采取方案消除质量隐患，质量问题及时得到解决。3蓄电池在安装的过程中，发现蓄电池上标有日期与我们产品生产日期不一致容易给用户带来误解。由配套库发件时加大监管力度。4离合、制动油管与软管连接后，油管支架易发生变形、偏斜现象，造成质量隐患。操作者完成后进行检查修复，保证油管支架状态良好。5安装线束继电器时，线束接头易发生脱落，从而导致线束接触不良。操作者在操作过程中应仔细检查，查看合格后可安装，杜绝出现类似情况。6仪表板总成出现雾灯及AC开关插接件不良，从而操作者需逐个检查。由外检部门加大检查力度。7由于货箱挡泥板丝口不良，操作者在安装过程中不但费力还浪费时间，有时还会跟不上生产节拍，影响生产线的正常运转。由外检部门加大检查力度。8汽油车继电器在安装过程中由于空间狭小，工具无法正常使用，操作困难，影响下道工序。由工艺部门制定合适的使用工具。9将遮阳板与上车拉手扶手一起安装，这样可以减轻操作者的工作量同时也满足成产节拍。车间班组内部调整。10HFJ1027DE1GV_J11B_2292_A9_02技术文件中要求车身线束搭铁线固定在后保险杠左前紧固螺栓上，而生产中车身线束搭铁线固定在后保险杠的右前紧固螺栓上。工艺部门更改工艺文件。11工艺规程中规定临工515型号变速箱加油量为1.1升，而加注完毕后出现齿轮油外漏情况，建议工艺部门把油量改为1.0升。工艺部门更改工艺文件。12有个别员工在生产中水杯未按定置摆放，使现场出现混乱状况。加大检查力度使所有物品都定置摆放。13现场汽机油齿轮油加注时地面有油污。把加注油桶放到铁板上，避免地面有油污。14由于原有的轮胎料架中所摆的轮胎数量过大、高度过高，操作者在取轮胎时费时费力。工艺部门制作样品，每架存放20个并且竖放。15车身线束在发放时用料箱存放，容易造成数目不清、型号混乱情况。采用专用料架存放。16后桥制动块由于使用数量少，有时仓库人员在发件时凑整箱（连发几天），容易给生产现场造成混乱现象。配套库按照配套件当天使用当天发放的原则发放。17外后视镜原在A16工位安装，由于安装右侧后视镜时容易与换挡及空调管安装人员发生拥挤现象，建议调到A17工位。工艺部门更改相关文件。18以前座椅安装不按规定拿取座椅，易出现现场混乱情况。要求操作者将第一架用完后再用第二架，以保持现场清洁醒目。19仪表板料架上经常出现仪表板型号不一致情况，使仪表板上装时导出现错装现象。要求阳航在组好的仪表板上架摆放时，必须同一型号的仪表板摆放在同一料架上不得混放。20部分配套件由于体积较大，一次性发放占用空间较大，给工作现场造成混乱现象，影响正常的工作秩序。与配套库沟通对40种配套件制定拉动频次控制制度。21成品车出现配套件错装、漏装现象。车间及时派人到车场排查、解决，确保有质量隐患的车辆不流入到用户手中。22车门限位器安装完毕后出现内部件脱落现象，需拆卸完后重新更换，费时费力。由外检部门加大检查力度。23随着产量的加大，外场反馈的问题也随之增多，说明我们的质量管理存在弊端，有些工作做的不到位，如互检项目不够全面，应将互检文件更细致化。制定互检文件，组织人员学习，养成互检习惯。24工艺文件中要求HFJ3027DD6TV后牌照灯安装所使用工具为风动工具，而由于工作空间狭小所规定工具无法使用，因改为自制型号为8的引冒。由工艺部门更改工艺文件。